Prez 2010 recontres rh v2
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Your network is more powerful than you think
Recruter sur les réseaux sociaux, c’est possible ?
Olivier Fécherolle – Avril 2010
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Your network is more powerful than you think
Réseau Social et Social Media…
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Le Web devient Universel…
…et son évolution est toujours aussi étonnante
400 % globalement depuis 2000 | 1500 % en Afrique
900 % en Amérique Latine |550 % en Asie | 300 % en Europe
26 % de l’humanité – 75 % des pays de l’ouest – env. 10% en Afrique
Source: Internet World Stats
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v
2 internautes sur 3 sont sur un réseau social
4ème activité online la plus populaire (devant l’email)
10% du temps passé sur le Web
5 milliards de minutes / jour passées sur Facebook,
Evolution mensuelle de Twitter supérieure à 1400%
(Source: Nielsen)
Les Réseaux Sociauxtransforment Internet
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L’info produite suit une évolution exponentielle
Synchronisation globale…
100M de vidéos vues sur Youtube / jour
15M articles sur Wikipedia
534M / mois d’utilisateurs AddThis
partagent des articles dans 50 langues,
1 article partagé sur Viadeo génère 5
nouveaux lecteurs
…en temps réel, depuis partout…par tout le monde
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Le contenu n’est plus roi…
Le web devient ouvertplateformes interopérables, API et
webservices,
… C’est l’individu qui prime !
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Les Réseaux changentles entreprises
• 500 millions de professionnels utiliseront un réseau
social professionnel (PSN) d’ici 2015
• La valeur ajoutée est créée par les individus
• Cette valeur est liée à leur E-Réputation
• elle est basée sur les recommandations
Les PSN apportent plus de transparence !
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Les sociétés doivent need
s’adapter • 93% des utilisateurs de
médias sociaux pensent
qu’une entreprise doit avoir
une présence sur les réseaux
sociaux(Source: Cone Inc.)
• Il faut capitaliser sur les
réseaux individuels et créer le
sien, construire sa propre E-
Réputation
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La transparence change les entreprises• La fin de l’organigramme “classique” ?
partage des savoirs & responsabilités plus “horizontaux”
• La fin du CDI ?plus de flexibilité et d’engagement multi-facette
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Du ROI au ROE… • vos principaux investissements sont le temps & la réflexion• la valeur ajoutée prend du temps & nécessite de l’engagement, des échanges personnels• ROE > ROI
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Your network is more powerful than you think
Et maintenant… comment faire ?
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1. Quels sites ?
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14
VOUS LES CONNAISSEZ TOUS ?
Panorama des médias sociaux
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Réseaux sociaux : la segmentation en marche
Octobre 2009
Site communautaireRéseaux
professionnels(RSP)
Site de rencontre Site vertical
Loisirs et socialisation
Business et carrière Rencontre
Loisirs et socialisation
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1625 millions de membres
Viadeoleader en Europe et dans les pays émergents
Amérique du Nord4 M
Amérique du Sud8 M
Europe5,7 M
Chine4 M
Inde1,5 M
Autres Pays1,8 M
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2. Ou sont les cadres?
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L’usage des RSP dans le quotidien des cadres
Indice d’affinité
25 – 49 ans
CSP+ Revenus >54 k€
152 208 178
134 156 118
116 182 160
116 170 132
120 182 149
118 140 118
123 169 134
Source NNR 2009
Jobboard
Cadres à l’écoute
d’opportunités
Cadres en recherche active
Réseaux Sociaux
Professionnels
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3. Quels usages ?
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Quels usages des SNS ?
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• Une communauté online• Gérer son capital relationnel
Retrouver d’anciens collègues de travailet de promotion
Nouer de nouveaux contacts• Se tenir informer des activités de son
réseau• Participer à des évènements
• Un outil business• Trouver le bon contact (Clients,
fournisseurs, partenaires, prestataires) • Chercher des informations sur des
personnes ou des entreprises• Communiquer efficacement à moindre
coût• Echanger des informations sur son métier
ou son activité
• Un outil de gestion de carrière
• Recruter des collaborateurs• Se rendre visible auprès des
recruteurs et chasseurs de têtes• Etre à l’écoute et trouver des
opportunités au sein de son réseau
• Travailler son image et sa e-réputation
Quels usages des SNS ?
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Carte de visite
Motivations
Formations
Expériences
Communautés
Centres d’intérêt
société actuelle
CV
Profil SNS : La puissance du ciblage
Activité
Anciens élèves
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4. Comment toucher les candidats ?
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Diffusion d’offres d’emploi Recherche dans la base
Les plus des RSP : Push d’offre à des membres ciblés, Accès au listing des membres ayant consulté les
annonces, Outils de diffusion à votre propre réseau, Les destinataires peuvent aussi la relayer à leurs
contacts,
Les bases permettent : de balayer tout le marché candidat de faire de la chasse ou de la semi-chasse
1. Sourcing classique
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o Informer
o Animer
o Identifier
o Recruter
Entreprise
o S’informer
o Echanger
o Postuler
o Invitero Transmettre
o Partager
o Identifier
o Coopter
Recruteur
Candidat
Collaborateur
2. Les outils purement sociaux
Un exemple les « Groupes Sponsorisés » : Une nouvelle proximité avec les candidats
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Un Exemple : Apec Booster Tour
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5. Et les JD ?
![Page 28: Prez 2010 recontres rh v2](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061206/54826092b4af9f420a8b46da/html5/thumbnails/28.jpg)
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JD et SNS
• Les SNS sont dans leur ADN,• Pratique dérivée de Facebook,• Intégration des RSP dans les cours de recherche d’emploi,
• Les premiers groupes constitués sont les alumni des écoles/universités• Ciblage par école/groupe d’école (200 communautés),
• Le marché des JD est sinistré• Cela pousse vers un usage fort• Mais l’inscription aux RSP se fait souvent tard (stagiaires)
![Page 29: Prez 2010 recontres rh v2](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061206/54826092b4af9f420a8b46da/html5/thumbnails/29.jpg)
6. Quelques conseils pratiques
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• Privilégier les Profils personnels, • Engagement perso de chaque recruteur,• Attention aux profils société,• Votre propre réseau comme levier,
• Utiliser la présence de vos salariés• Homogénéiser la présentation de l’entreprise• Faites diffuser par vos salariés les infos RH
• Coordonnez vos actions :• Renvois vers d’autres sites,• Partage d’articles et d’évènements,
Astuces
![Page 31: Prez 2010 recontres rh v2](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061206/54826092b4af9f420a8b46da/html5/thumbnails/31.jpg)
7. Réseaux Sociaux Pro versus
Job Boards
![Page 32: Prez 2010 recontres rh v2](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061206/54826092b4af9f420a8b46da/html5/thumbnails/32.jpg)
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Concurrents ou complémentaires ?
RSP JB
Offre emploi Candidats passifsPush
Candidats actifsAlerte email
Base de données Profils CV
Comm RH CibléeCommunautaire
PuissanteEvénementiel
Les + Ciblage Simple
Les - Approche « Reach »
![Page 33: Prez 2010 recontres rh v2](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061206/54826092b4af9f420a8b46da/html5/thumbnails/33.jpg)
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En résuméLes Réseaux Sociaux Professionnels (RSP) :
• concernent tous les salariés, Cadres,Non cadres (en cours de déploiement),
• à tout moment de leur carrière : L’emploi n’est qu’une des motivations à l’usage des RSP,La mise à jour des profils est plus forte car « exposée »,
• ne sont qu’au début de leur histoireExplosent suite à l’évangélisation FacebookMais le relai est dans le développement des « Business Tools »
• sont donc une véritable source de recrutementciblée , (voire ultra-ciblée),qui nécessite une approche particulière et un contact plus personnel,au croisement de l’ « image employeur » et du « sourcing »,
![Page 34: Prez 2010 recontres rh v2](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061206/54826092b4af9f420a8b46da/html5/thumbnails/34.jpg)
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Vos questions
?
![Page 35: Prez 2010 recontres rh v2](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061206/54826092b4af9f420a8b46da/html5/thumbnails/35.jpg)
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Merci de votre attention !
Consultez le guide d’utilisation : www.viadeo.com/guide.pdf Le blog de la Viadeoteam : http://blog.viadeo.com/
Olivier Fécherollehttp://www.viadeo.com/fr/profile/olivier.fecherolle Follow me on Twitter : @OlivierFech
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