Prestação de contas para projetos incentivados 0614

PRESTAÇÃO DE CONTASPRESTAÇÃO DE CONTAS

http://www.slideshare.net/micfre12/

PROJETOS INCENTIVADOS

SERVIÇOS CRIANDO

PALESTRAS

ASSESSORIA

Estímulos para Estímulos para pensar e quebrar pensar e quebrar paradigmasparadigmas

Troca de ideiasTroca de ideias

Sair diferente de Sair diferente de como entrou como entrou

ACORDOS: Horário Celulares Silêncio Perguntas

• Planejamento • Orçamento

Projetos/ÁreasDespesas FixasInvestimentoRecursos humanosPlano de Contas

• Cronograma• Prestação de Contas

MonitoramentoAccountabilityRecursos HumanosIndicadores

TEMAS DA APRESENTAÇÃO

PLANEJAMENTO

Feeling / Intuição

Exercício

O taco e bola custam R$ 1,10.

O taco custa R$ 1 a mais que a bola.

Valor do taco?Valor da bola?

Feeling / Intuição

Exercício

A + B = 1,10A – B = 1,00A = 1,10 – BA = 1,00 +B1,00 + B = 1,10 – B2B = 1,10 – 1,00B = 0,10 /2 = 0,05

NÃO DEPENDA DA INTUIÇÃONÃO DEPENDA DA INTUIÇÃONÃO DEPENDA DA INTUIÇÃONÃO DEPENDA DA INTUIÇÃO

Para Daniel Kahneman, Nobel de Economia, é um grande risco tomar decisões usando a área preguiçosa e irracional do cérebro.

Para Daniel Kahneman, Nobel de Economia, é um grande risco tomar decisões usando a área preguiçosa e irracional do cérebro.

A mente é comandada A mente é comandada

por 2 sistemas por 2 sistemas

(rápido e lento).(rápido e lento).

Legalidade Que respeita a legislação

Impessoalidade Obrigação de se manter uma posição neutra em relação aos administrados

Moralidade De acordo com a ética; conforme os mais altos valores comportamentais da sociedade

Publicidade Manter plena transparência de todos os seus atos

Eficiência Busca pelo aperfeiçoamento na prestação de seus serviços

PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA

Art. 37 da Constituição FederalArt. 37 da Constituição Federal

As organizações sem fins lucrativos e as micro e pequenas empresas empregam no país a maioria de toda a força de trabalho

As organizações sem fins lucrativos e as micro e pequenas empresas empregam no país a maioria de toda a força de trabalho

FERRAMENTAS DE GESTÃO

Mas não utilizam de maneira eficaz ferramentas que as auxiliem nas decisões de rotina e sobre o futuro organizacional

ORGANIZAÇÃO

NATUREZA DOS RECURSOSNATUREZA DOS RECURSOS

RESTRITOS OU VINCULADOS :a. Recursos de terceirosb. Recursos públicos ou privadosc. “Dinheiro carimbado”

Não agrega ao patrimônio

IRRESTRITOS OU NÃO VINCULADOSa. Recursos própriosb. Doações Espontâneasc. Geração de Renda

Agrega ao Patrimônio

ATIVO PASSIVO RESULTADO

FLUXO CONTÁBIL DOS FLUXO CONTÁBIL DOS RECURSOSRECURSOS

PATRIMÔNIO

Devolução

Recursos Restritos

Recursos Irrestritos

DIVERSIFICAÇÃO DE FONTES E ESTRATÉGIAS DE CAPTAÇÃO DE

RECURSOS

GRP

Projeto-Organização

INCENTIVOS FISCAISResumo sobre os incentivos fiscais federais para OSCs

Tipo de incentivo

Nome do incentivo

Lei federal principal

Necessário aprovação de projeto

Prazo para captar

Limite do captador

% do captador% mínimo para inicio

Necessário cadastro prévio

S S

S S

Variável (24 meses)

Variável

NA

5,7 ou 10 % (1)Variável

S S

S S

24 meses

50 mil (4)1% (4)

100% (4)

S N

S S

N

S

N

S

18 meses

24 meses

100 mil

10%

20%

Idoso (2)

12.210/10

Criança e Adolescent

e (3)

8.069/90 e 12.594/12

OSCIP, UPF, Ensino e Pesquisa

9.249/95 e 10.637/02

12.715/12

11.438/06

8.313/9

Saúde

PRONAS

PRONON

EsporteCultura Artigo 18

Cultura Artigo 26

Áudio-visual

8.685/93 e 11.329/06

Depósito em fundo Municipal,

Estadual ou Federal

Doação direta na conta as

OSC

Depósito em conta específica do projeto Banco do Brasil

http://www.condeca.sp.gov.br/

http://www.cedca.mg.gov.br/principal/Fia.html

Os Fundos da Infância e da Adolescência – FIA

FEDCA / FIA / CEDCA / CONDECA

REGISTRO NO CMDCA

http://portal.prefeitura.sp.gov.br/cidadania/conselhosecoordenadorias/cmdca/registro/0003

http://fumcad.prefeitura.sp.gov.br/forms/conheca.aspx

http://www.cliqueesperanca.org/doacaoweb

OrçamentoOrçamento

1. Hipóteses, condições que assumimos como verdadeiras

2. São fatores que consideramos como certos, reais e seguros

3. Devem ser específicas, precisas e claras4. Devem ser constantemente revisadas e

atualizadas

PREMISSAS ORÇAMENTÁRIAS

O que são?

Recursos Humanos:consideramos todos os colaboradores independente da forma de contrato de trabalho.

Formas de contrato de trabalho: CLT, Prestador de Serviço (NF) e Autônomo.

Total de Encargos Sociais 59%

Encargos pagos no mês: 33%

Encargos provisionados no mês para despesas futuras:

26%

PIS sobre folha de pagamento: 1%

INSS sobre autônomos: 20%

Benefícios: vale transporte/vale refeição/vale alimentação/cesta básica/assistência medica

Substituição do profissional no período de férias:

não foi previsto.

Abono de férias: não foi previsto.

Para o calculo das verbas rescisórias: o profissional seria demitido no período de 24 meses.

Conceito de receitas vinculadas a despesas:são valores doados por terceiros com a finalidade de cobrir despesas especificas da Organização.

Informações: dados foram fornecidos pela Organização e consolidados pela média.

Investimentos :são valores destinados para aquisições de bens ou serviços com a finalidade de melhor a operação da Organização. São valores que desembolsamos uma única vez.


PREMISSAS 2010/ 2011

- Os valores de RH devem ser separados por centro de custos (DI, ADM e PROJETOS - Proj ZN, Proj HAOC, Proj RO, Proj Unidade Móvel I, Proj Unidade Móvel II, etc).

- RH contempla funcionários CLT e estagiários registrados da instituição.

- RH reajuste com data base em março de acordo com inflação e também podem ocorrer reajustes caso a caso – enquadramento ou espontâneo.

- RH de acordo com o crescimento do Instituto, poderemos ter novos cargos – Aumento de quadro.

- Percentual de encargos sociais: 65,39% (35,80% pagos mês a mês; 29,59% provisionados para 12 meses).

- Inflação 2010: 7%

- Inflação 2011: 7%

- TERCEIROS: lista todos prestadores de serviços com contratos de serviços regulares.

- Aluguel reajuste com data base em setembro de acordo com inflação.

- Critério de definição entre INVESTIMENTO x DESPESAS: investimentos com valor abaixo de R$ 2.500 serão considerados DESPESA.

- DESPESAS: gastos correntes do dia a dia, ligados a atividade fim/ ações/ projetos.

- DESPESAS devem ser separadas por centro de custos (DI, ADM e PROJETOS - Proj ZN, Proj HAOC, Proj RO, Proj Unidade Móvel I, Proj Unidade Móvel II, etc).

- INVESTIMENTOS: recursos destinados com a finalidade de aprimoramento da atividade fim/ ações/ projetos, com prioridade para a atividade fim.

- INVESTIMENTOS serão feitos de acordo com aprovação da diretoria e os seguintes critérios: disponibilidade financeira, prioridade e planejamento.


Orçamento

Instrumento de natureza econômica;Sistematiza previsões de gastos;Ordena e classifica as receitas e despesas;Deve demonstrar recursos financeiros e não financeiros;Deve apresentar as fontes e montantes de recursos necessários.

Definição

A execução do orçamento contribui para assegurar a eficácia da Entidade e o comando que vai possibilitar a difusão dos planos. Isto serve para coordenar as diversas unidades da Entidade, motivando e avaliando os gestores e empregados.

O orçamento é um meio eficaz de efetuar a continuação dos planos. Ele fornece as medidas para avaliar a performance da Entidade. Ele permite acompanhar a estratégia, verificar seu grau de êxito e em caso de necessidade, tomar ação corretiva.

O orçamento materializa os planos (planejar) sob a forma

de valores.

PLANEJAR

CONTROLAR

EXECUTAR

Fonte: Boisvert,1999

FUNÇÕES DO ORÇAMENTO

Conceito

Orçamentos são planos de uma organização / projeto em termos financeiros que funciona como uma declaração de metas para o período. (Obs. um ano ou mais / projeto)

ORÇAMENTO

Por quê?

ORÇAMENTO

Dimensionamento dos recursos

Demonstrar acuidade e transparência

Previsão das despesas (do ano seguinte, da inauguração, do evento, do projeto)

Dicas

Planeje bem a execução, inclusive no detalhamento do orçamento. Podem ser indeferidos os projetos que:

─ Tiverem valores inadequados aos preços de mercado

─ Especificação incompleta

Camiseta Infantil, modelo unisex, composta de tecido poliamida 100% poliester, gola "O", na cor branca, sendo 30% no tamanho P, 40% no tamanho M e 30% no tamanho G, e com estampa em serigrafia em 4 cores, na frente e nas costas.

Cultura Federal

ProACCAPTAÇÃO

TOTAL com PF

Educacional

Participação

Rendimento

todas

Captação / Agenciamento / elaboração

10% ou R$ 100

mil10% 10% 7% 5%

10% ou R$ 100 mil

variável

Divulgação / comercialização

20% 20%

Custos Administrativos

0% 15% 15%

CAPTAÇÃO com PJ e PF

15%

Cultural Esporte Federal

FUMCAD

Furo x DesvioFuro x Desvio

Criar planilhas para Criar planilhas para simulações em simulações em condições diferentescondições diferentes

ORÇAMENTO INSTITUCIONAL

Treinamento do Prêmio Empreendedor Social Ashoka-Mckinsey 2006 Etapa 3 - Gestão financeira

RECURSOS HUMANOS

Planilha de encargos sociais para funcionários mensalistas

Planilha de encargos sociais para funcionários mensalistasPREMISSAS:

O profissional não será substituido nas férias 2,50%Sai 20 dias de férias e recebe dez dias como abonoauxilios remunerados 5 dias no anoSerá demitido após 24 meses

TOTAL 64,77%

Encargos Pagos no mês 34,80%

Encargos Provisionados sobre folha ano 29,97%

GRUPO % TOTALACUMUL

ADOGRUPO I - INSS

PREVIDÊNCIA SOCIAL 20,0%SESI 1,5%SENAC 1,0%INTER 0,4%SALÁRIO EDUCAÇÃO 2,5%ACIDENTES DE TRABALHO 1,0%SEBRAE 0,4%

SUB-TOTAL I 26,80% 26,80%GRUPO II - FGTS

FGTS 8,0% 34,80%MULTA 50% S/FGTS (8*0,5) 4,0%

SUB-TOTAL II 12,00% 38,80%GRUPO III - FÉRIAS

FÉRIAS (1/11*TAXA FIN.) 0,2%ADICIONAL DE FÉRIAS 33% (1/11)*(1/3) 3,0%SUB-TOTAL FÉRIAS 3,26% 42,06%INSS + FGTS S/ FÉRIAS 1,3%ABONO FÉRIAS 10 DIAS (1/11/3) 3,0%

SUB-TOTAL III 7,55% 46,35%GRUPO IV - 13.SALÁRIO

13.SALÁRIO (1/12) 8,3%INSS + FGTS S/ 13 3,2%

SUB-TOTAL IV 11,57% 57,92%GRUPO V - OUTROS

AUX.ENF.,MAT.FUN.,FERIADOS ( 1/261 ) 0,8%AVISO PRÉVIO P/ 2 ANOS (1/24) 4,2%INSS+FGTS S/GRUPO V 1,9%

SUB-TOTAL V 6,85% 64,77%

Planilha de encargos sociais para funcionários

mensalistas - OSC com CEBAS

Planilha de encargos sociais para funcionários

mensalistas - OSC com CEBAS

PREMISSAS:O profissional não será substituido nas férias 2,50%Sai 20 dias de férias e recebe dez dias como abonoauxilios remunerados 5 dias no anoSerá demitido após 24 meses

GRUPO % TOTALACUMULADO

GRUPO I - INSSPREVIDÊNCIA SOCIALSESI 1,5%SENAC 1,0%INTER 0,4%SALÁRIO EDUCAÇÃO 2,5%ACIDENTES DE TRABALHO 1,0%SEBRAE 0,4%

SUB-TOTAL IGRUPO II - FGTS

FGTS 8,0% 8,00%MULTA 40% S/FGTS (8*0,5) 4,0%

SUB-TOTAL II 12,00% 12,00%GRUPO III - FÉRIAS

FÉRIAS (1/11*TAXA FIN.) 0,2%ADICIONAL DE FÉRIAS 33% (1/11)*(1/3) 3,0%SUB-TOTAL FÉRIAS 3,26% 15,26%INSSS + FGTS S/ FÉRIAS 0,4%ABONO FÉRIAS 10 DIAS (1/11/3) 3,0%

SUB-TOTAL III 6,68% 18,68%GRUPO IV - 13.SALÁRIO

13.SALÁRIO (1/12) 8,3%INSSS + FGTS S/ 13 1,0%

SUB-TOTAL IV 9,33% 28,01%GRUPO V - OUTROS

AUX.ENF.,MAT.FUN.,FERIADOS ( 2/261 ) 0,8%AVISO PRÉVIO P/ 2 ANOS (1/24) 4,2%INSS+FGTS S/GRUPO V 0,6%

SUB-TOTAL V 5,52% 33,54%

33,54%8,00%

25,54%

SUB-TOTAL V

Encargos Pagos no mêsEncargos Provisionados sobre folha ano

RPA

lucro presumido

ME

INSS 20% 26,80% 26,80% 0% 0% 0%

ISS 2 a 5% 0% 0% 0% 0% 0%

Encargos sociais (férias, 13º, FGTS, recisão, PIS)

0% 30% 38% 33% 0% 0%

TOTAL 22 a 25 % 57% 65% 33% 0% 0%

Tipo de vínculo

empr

egad

orCLT PJ

Prestação de serviço não exclusivatrabalhos

esporádicos

por tempo determinado

(2 anos)Normal com Cebas

INSS 0% 0%

ISS 2 a 5%

IR + CSLL + PIS 11% 6%func

ioná

rio 8 a 11 %

conforme tabela de 7,5 a 27, 5 % do valor recebido

Funcionário Vale

Transporte Vale

Alimentação Vale

Refeição Cesta Básica

Assist. Médica

Ajuda refeição

Seguro p/ estagio

Total

- - - - - - - - - - - - -

Benefícios com Recursos Humanos mensal

25,28% 8,0% 3,2% 3,3% 1,2% 0,0% 8,3% 3,0% 4,2% 0,8% 1,8% 59,03% 1,00% 20,00%

INSS FGTSMULTA S/FGTS

ADIC.DE FÉRIAS

IAPAS + FGTS S/ FÉRIAS

ABONO FÉRIAS 10

DIAS

13º SALÁRIO

IAPAS + FGTS S/

13º

AVISO PRÉVIO

AUX.ENF. ,MAT.FUN. ,FERIADOS

IAPAS+FGTS S/AVISO

PRÉVIO

TOTAL DE ENCARGOS

PIS S/ FOLHARPA

(INSS)

14.653,0 2.288,60 724,24 289,70 294,91 107,58 - 754,42 275,21 377,21 69,37 162,91 5.344,15 90,53 360,00 - 20.447,68

Coordenador Geral CLT 2.500,0 632,00 200,00 80,00 81,44 29,71 - 208,33 76,00 104,17 19,16 44,99 1.475,79 25,00 - - 4.000,79

Educador CLT 1.230,0 310,94 98,40 39,36 40,07 14,62 - 102,50 37,39 51,25 9,43 22,13 726,09 12,30 - - 1.968,39

Aux.Serv.Gerais CLT 630,0 159,26 50,40 20,16 20,52 7,49 - 52,50 19,15 26,25 4,83 11,34 371,90 6,30 - - 1.008,20

Aux. De Cozinha CLT 630,0 159,26 50,40 20,16 20,52 7,49 - 52,50 19,15 26,25 4,83 11,34 371,90 6,30 - - 1.008,20

Educador de Dança CLT 900,0 227,52 72,00 28,80 29,32 10,70 - 75,00 27,36 37,50 6,90 16,20 531,29 9,00 - - 1.440,29

Prof.Educ.Fisica CLT 1.163,0 294,01 93,04 37,22 37,89 13,82 - 96,92 35,36 48,46 8,91 20,93 686,54 11,63 - - 1.861,17

Coord.Pedagogico CLT 2.000,0 505,60 160,00 64,00 65,15 23,77 - 166,67 60,80 83,33 15,33 35,99 1.180,64 20,00 - - 3.200,64

Médico RPA 1.800,0 - 360,00 2.160,00

Gerente Geral PJ 3.800,0 - 3.800,00

SALÁRIO BASE MÊS Função Tipo de

contrato

Totais

BeneficiosCUSTO TOTAL COM RH (mês)

Custos com Recursos Humanos mensal

Cenários

Cenários

Tomada de decisões

Alterar projetoProrrogarIniciarPrefeitura não repassaCertidões negativasRegulamentos

SISTEMAS INFORMATIZADOS

PRESTAÇÃO DE CONTAS

O que é prestação de contas ?

O que é Comunicação de Resultados ?

A quem ?

Similaridades Diferenças

Comunicar Resultados Prestar Contas

Contábil

Gestão e Sustentabilidade

Inst

itu

cion

al

Soci

ed

ad

e Comunicar Resultados

Prestar Contas

Lei 9790/99

CNAS

Conselhos

Títulos e certificados

Balanço Patrimonial

Plano de Contas

Órgãos Públicos

Balanços

Fluxos de caixa

Dirigentes e Gestores

PF PJ GOVDiretos

Indiretos

Mídia

Lideranças (Pessoas e Organizações)

Academia

Econ. Social Amb.

JurídicoFinanças

Financiador BeneficiáriosFormadores de opinião

Contábil

Gestão e Sustentabilidade

Inst

itu

cion

al

Soci

ed

ad

e

Comunicar Resultados Prestar Contas

Lei 9790/99

CNAS

Conselhos

Títulos e certificados

Balanço Patrimonial

Plano de Contas

Órgãos Públicos

Balanços

Fluxos de caixa

Dirigentes e Gestores

PF PJ GOVDiretos

Indiretos

Mídia

Lideranças (Pessoas e Organizações)

Academia

Quadro de referência

Econ. Social Amb.

JurídicoFinanças

Financiador Beneficiários Formadores de opinião

ACCOUNTABILITY

ACCOUNTABILITY

ACCOUNT LIABILITY+ = ACCOUNTABILITY

REGISTRAR / CONTAR

RESPONSABILIDADE PRESTAR CONTAS PRESTAR CONTAS RESPONSÁVELMENTRESPONSÁVELMENTEE

Pela análise lexical do termo no idioma inglês, percebe-se que o significado de accountability abrange, entre outros, os conceitos de responsabilidade, relato, explicação, justificação e prestação de contas (financeiras ou não).

PRESTAÇÃO DE CONTASAccountability

Objetivos e metas

– O que foi exatamente realizado

– Se algo deixou de acontecer, por quê?

– Se algo foi superado, quais os passos dados?

Descritivo quantitativo

Quantos novos associados e parceiros, novos atendimentos

Quantos shows, discos produzidos, livros editados, etc.

Quanto $$ foi gasto em quê

Descritivo de valores

Valores captados por fontes de financiamento

Total investido nas campanhas

Custo operacional

Descrição das dificuldades para atingir os objetivos propostos

Contrate uma auditoria independente

PRESTAÇÃO DE CONTASAccountability

Documentos na prestação de contas

FUMCAD SPPrestação de contas Estadual SPEsporte Federal Cultura Estadual ProAC

Acompanhamento / Gestão

O CONTRATO


RECIBO NOTA FISCAL

X


RETENÇÕES Acima Abaixo

IRRF 1,50% 1,50%PIS 0,65%COFINS 3,00%CSLL 1,00%

R$ 5.000,00

Prestação de contas para um projeto

• Despesas / serviços ref. a • _______uniforme do

projeto De bem com a via

• Número do projeto:___094783

Dicapreparar um carimbo contendo:

Atenção:

• Os valores são aprovados por linha de despesa e não pelo valor total.• No próximo slide uma planilha que acompanha o saldo de cada linha aprovada.

• A prestação de contas também envolve um relatório de atividades do que foi realizado. • Documente com fotos sempre que possível


TOTAIS 238.006,36 25.826,81 212.179,55

ITEM DESCRIÇÃOR$

APROVADOGASTOS SALDO

1 Assessoria Jurídica (Contratos Inclusive) 4.000,00 0,00 4.000,002 Combustível 0,00 0,003 Contador 9.600,00 0,00 9.600,004 Coordenador do Projeto 9.600,00 0,00 9.600,005 Cópias 1.080,00 200,00 880,006 Correios 1.560,00 0,00 1.560,007 Material de escritório 1.080,00 415,90 664,108 Elaboração e Agenciamento 21.000,00 1.600,00 19.400,009 Aluguel de ônibus 16.320,00 0,00 16.320,0010 Ator/Atriz 63.817,50 15.462,80 48.354,7011 Cenografia/material/confecção 6.000,00 0,00 6.000,0012 Coordenador técnico 5.000,04 0,00 5.000,0413 ECAD (evento aberto e gratuito) 2.000,00 0,00 2.000,0014 Figurino 3.000,00 2.235,79 764,2115 Grupos Circenses 12.000,00 0,00 12.000,0016 Intérprete de libras 1.000,00 0,00 1.000,0017 Locação equipamento de som 7.920,00 325,00 7.595,0018 Material de consumo 10.080,00 0,00 10.080,0019 Músicos / Intérpretes 11.428,86 0,00 11.428,8620 Refeição 6.750,00 837,90 5.912,1021 Transporte Local / Locação de Automóvel 13.449,96 3.251,42 10.198,5422 Banner/faixa adesiva/faixa de lona 4.800,00 1.498,00 3.302,0023 Confecção de Convites 9.520,00 0,00 9.520,0024 Programa 17.000,00 0,00 17.000,00

TOTAIS 238.006,36 25.826,81 212.179,55

ITEM DESCRIÇÃOR$

APROVADOGASTOS SALDO

1 Assessoria Jurídica (Contratos Inclusive) 4.000,00 0,00 4.000,002 Combustível 0,00 0,003 Contador 9.600,00 0,00 9.600,004 Coordenador do Projeto 9.600,00 0,00 9.600,005 Cópias 1.080,00 200,00 880,006 Correios 1.560,00 0,00 1.560,007 Material de escritório 1.080,00 415,90 664,108 Elaboração e Agenciamento 21.000,00 1.600,00 19.400,009 Aluguel de ônibus 16.320,00 0,00 16.320,0010 Ator/Atriz 63.817,50 15.462,80 48.354,7011 Cenografia/material/confecção 6.000,00 0,00 6.000,0012 Coordenador técnico 5.000,04 0,00 5.000,0413 ECAD (evento aberto e gratuito) 2.000,00 0,00 2.000,0014 Figurino 3.000,00 2.235,79 764,2115 Grupos Circenses 12.000,00 0,00 12.000,0016 Intérprete de libras 1.000,00 0,00 1.000,0017 Locação equipamento de som 7.920,00 325,00 7.595,0018 Material de consumo 10.080,00 0,00 10.080,0019 Músicos / Intérpretes 11.428,86 0,00 11.428,8620 Refeição 6.750,00 837,90 5.912,1021 Transporte Local / Locação de Automóvel 13.449,96 3.251,42 10.198,5422 Banner/faixa adesiva/faixa de lona 4.800,00 1.498,00 3.302,0023 Confecção de Convites 9.520,00 0,00 9.520,0024 Programa 17.000,00 0,00 17.000,00

PRESTAÇÃO DE CONTAS

Captação de

Recursos

Captação de

Recursos

Execução do Contrato

Execução do Contrato

Contabilidade

Contabilidade

Estrutura do SistemaEstrutura

do SistemaPlano de Contas

Plano de Contas

Controle FinanceiroControle

Financeiro

Centro de Custos

Centro de Custos

Programas

Programas

Prestação de Contas

Prestação de Contas

PROCESSO DE PRESTAÇÃO DE CONTASPROCESSO DE PRESTAÇÃO DE CONTAS

Indicadores de desempenho servem para avaliar a performance do projeto

Importante acompanhar indicadores de desempenho qualitativos e quantitativos

Através da observação e análise dos indicadores de desempenho, os gestores podem valorizar os pontos fortes do projeto e, ao mesmo tempo, corrigir suas fraquezas

AVALIAÇÃOIndicadores

A avaliação serve para dentro e para fora: • dentro: como parte do planejamento estratégico, para revisar os métodos e objetivos

• fora: para atrair e manter investidores, promover os projetos.

Focar um só dos lados é desperdiçar energias.

INDICADORES DE DESEMPENHO

Percentual de doadores anteriores que renovaram e média dos valores

Média dos atendimentos efetuados

Quantos doadores aumentaram, diminuíram, ou permaneceram no nível do ano anterior?


Que tipo de abordagem obteve melhor percentual de arrecadação?

Qual atividade obteve maior participação ?

Índice de satisfação dos usuários

Outros exemplos de indicadores:

Eficiência da Arrecadação - % de R$ Arrecadados / $ Necessários

Dedicação dos Voluntários - % de Horas Dedicadas por Horas Comprometidas

Ocupação - % de pessoas atendidas / quantidade de atendimentos possíveis

Índices de aprovação na escola

Usuários que voltam para o mesmo serviço


7 - Quadro de Metas com indicadoresArticulação da parte teórica com a parte prática

Produtos/Resultados Esperados Avaliação Objetivo Específico

Ações Responsáveis Cronograma Quantitativos Qualitativos

Indicadores de Progresso

Meios de Verificação

Período de verificação

1 Desenvolver ações de capacitação sócio-ambiental de xxx jovens e adultos (homens e mulheres), através de oficina de artes plásticas utilizando materiais recicláveis.

1.1. Elaborar material didático; 1.2. Contratar educadores especializados; 1.3. Formar rede de parcerias para encaminhamentos; 1.4. Ministrar oficina durante 5 dias por semana, com 3 horas por dia.

1.1. Coordenador Pedagógico; 1.2. Coordenador geral; 1.3. Coordenador Geral; 1.4. Educadores

1.1. 1ª mês; 1.2. 1º mês; 1.3. a partir do 2º mês; 1.4. a partir do 2º mês.

- atualização de conhecimento em nível do ensino fundamental e médio; - educação para o empreendedorismo; - educação para o conhecimento de uma cultura de cidadania (direitos e deveres)

- realização de 03 módulos de qualificação educacional e desenvolvimento profissional

- Número efetivo de turmas formadas; - Número efetivo de módulos realizados; - Número efetivo de alunos por módulo; - Índice de freqüência.

- Quadro de turmas;

- Diário de classe; - Avaliação por parte dos alunos.

Trimestral (o primeiro módulo iniciará no mês 04, o segundo no mês 07 e o terceiro módulo iniciará no mês 10).

2. Gerar uma cooperativa dos formandos da capacitação para geração de renda e ocupação.

2.1. 2.2.

79

Objetivos específicos Metas Indicadores Meios de verificação

Objetivo geral :

Exercício

• Uma pessoa comprometida

faz tudo com atenção aos detalhes. Ela presta atenção em tudo que faz, no detalhe do detalhe;

CRUZ, Célia; ESTRAVIZ, Marcelo. CRUZ, Célia; ESTRAVIZ, Marcelo. Captação de Diferentes Recursos Captação de Diferentes Recursos para Organizações Sem Fins Lucrativos.para Organizações Sem Fins Lucrativos. São Paulo: Ed. Global e São Paulo: Ed. Global e Instituto Fonte 2000. 158p.Instituto Fonte 2000. 158p.

NORIEGA, Maria Elena e MURRAY, Milton. NORIEGA, Maria Elena e MURRAY, Milton. Apoio Financeiro: Como Apoio Financeiro: Como ConseguirConseguir. Editora TextoNovo.. Editora TextoNovo.

KELLEY, Daniel Q. KELLEY, Daniel Q. Dinheiro para sua CausaDinheiro para sua Causa. Ed.TextoNovo, 1994.. Ed.TextoNovo, 1994.

KAHNEMAN, Daniel. KAHNEMAN, Daniel. Thinking fast and slow.Thinking fast and slow. ed. Farrar, Strauss and ed. Farrar, Strauss and GirouxGiroux

AZEVEDO, Tasso Rezende. AZEVEDO, Tasso Rezende. Buscando recursos para seus projetos.Buscando recursos para seus projetos. TextoNovo.1998.TextoNovo.1998.

EDLES, L. Peter. EDLES, L. Peter. Fundraising - Hands-on Tactics for NonProfit Fundraising - Hands-on Tactics for NonProfit Groups.Groups. McGraw-Hill, Inc. McGraw-Hill, Inc.

PAULA E SILVA, Antonio Luiz de. PAULA E SILVA, Antonio Luiz de. Utilizando o planejamento Utilizando o planejamento estratégico como ferramenta de aprendizagem. estratégico como ferramenta de aprendizagem. Editora Global e Editora Global e Instituto Fonte, 2001Instituto Fonte, 2001

ROSS, Bernard; SEGAL,Clare. ROSS, Bernard; SEGAL,Clare. The influential fundraiser – Using the The influential fundraiser – Using the psychology of persuasion to achieve outsdang results. psychology of persuasion to achieve outsdang results. 2009 John Wiley 2009 John Wiley & sons inc.& sons inc.

DUHIGG, Charles. O poder do hábito – Por que fazemos o que fazemos DUHIGG, Charles. O poder do hábito – Por que fazemos o que fazemos na vida e nos negócios. Rio de Janeiro: Ed.Objetiva. 2012. 407p. na vida e nos negócios. Rio de Janeiro: Ed.Objetiva. 2012. 407p.

Bibliografia

DRUCKER, Peter. DRUCKER, Peter. Administração de organizações sem fins lucrativos: Administração de organizações sem fins lucrativos: principios e práticas.principios e práticas. Editora Pioneira. Editora Pioneira.

HUDSON, MikeHUDSON, Mike. Administrando organizações do terceiro setor: o desafio . Administrando organizações do terceiro setor: o desafio de administrar sem receita.de administrar sem receita. Makron Books. Makron Books.

LANDIM, leilah; BERES, Neide. LANDIM, leilah; BERES, Neide. Ocupação, despesas e recursos: as Ocupação, despesas e recursos: as organizações sem fins lucrativos no Brasilorganizações sem fins lucrativos no Brasil. Rio de Janeiro: Nau editora, Rio de Janeiro: Nau editora, 1999.1999.

PEREIRA, CustódioPEREIRA, Custódio. Captação de recursos, Fund Raising. . Captação de recursos, Fund Raising. Ed. Mackenzie.Ed. Mackenzie.

BRUCE, Andy & LANGDON, Ken. BRUCE, Andy & LANGDON, Ken. Você sabe gerenciar projetos.Você sabe gerenciar projetos. Editora Editora SENAC SP, 2008SENAC SP, 2008

BARBOSA, Maria Nazaré Lins e OLIVEIRA, Carolina Felippe. Manual de ONGs, Guia Prático de Orientação Jurídica. Rio de Janeiro: Editora FGV, Rio de Janeiro: Editora FGV, 2001. 178p. 20012001. 178p. 2001 NANUS, Burt. NANUS, Burt. Liderança para o Terceiro Setor: Estratégias de sucesso Liderança para o Terceiro Setor: Estratégias de sucesso

para organizações sem fins lucrativospara organizações sem fins lucrativos, São Paulo, 2000, São Paulo, 2000

CESNIK, Fábio de Sá. CESNIK, Fábio de Sá. Guia do Incentivo À Cultura - 3ª Ed., São Paulo, Guia do Incentivo À Cultura - 3ª Ed., São Paulo, editora Manole, 2012. 400 p.editora Manole, 2012. 400 p.

Bibliografia

FERRAREZI, ElisabeteFERRAREZI, Elisabete. OSCIP passo a passo.OSCIP passo a passo. AED – Agência de AED – Agência de Educação para o desenvolvimento.Educação para o desenvolvimento. COSTA, Daniela PaisCOSTA, Daniela Pais. Prestação de ContasPrestação de Contas. In Terceiro Setor: temas . In Terceiro Setor: temas

polêmicos. Editora Peirópolis, (p13-44) , SP. 2005.polêmicos. Editora Peirópolis, (p13-44) , SP. 2005. OLIVIERI, Cristiane; NATALE, Edson. Organizadores, OLIVIERI, Cristiane; NATALE, Edson. Organizadores, Guia brasileiro Guia brasileiro

de produção cultural 2010-2011de produção cultural 2010-2011, São Paulo, SESC SP 2010. 376 p., São Paulo, SESC SP 2010. 376 p. PARIZZI, Elaine ThoméPARIZZI, Elaine Thomé. Manual técnico sobre as leis de incentivo à . Manual técnico sobre as leis de incentivo à

culturacultura. Carlini & Caniato editorial, 2011. Cuiabá MT 304 p.. Carlini & Caniato editorial, 2011. Cuiabá MT 304 p. KAPLAN, Allan. KAPLAN, Allan. Artista do Invisível: O processo social e o profissional Artista do Invisível: O processo social e o profissional

de desenvolvimentode desenvolvimento. São Paulo, Instituto Fonte e Editora Peirópolis, . São Paulo, Instituto Fonte e Editora Peirópolis, 2002. 260 p.2002. 260 p. KANTER, Beth; PAINE, Katie Delahaye. KANTER, Beth; PAINE, Katie Delahaye. Measuring the networked Measuring the networked

nonprofit: Using data to change the worldnonprofit: Using data to change the world. São Francisco, EUA, John . São Francisco, EUA, John Wiley&Sons INC, 2012.301 p.Wiley&Sons INC, 2012.301 p. SAUL, Jason. SAUL, Jason. The end of fundraising: Raise more money by selling The end of fundraising: Raise more money by selling

your impact. your impact. São Francisco, EUA, John Wiley&Sons INC, 2011. 219 p.São Francisco, EUA, John Wiley&Sons INC, 2011. 219 p. WEIL, Pierre TOMPAKOW, Roland – WEIL, Pierre TOMPAKOW, Roland – O corpo fala, A linguagem O corpo fala, A linguagem

silenciosa da comunicação não-verbal. silenciosa da comunicação não-verbal. 62 edição. Petróplois, RJ,62 edição. Petróplois, RJ,ed vozes, 2001. 288p.ed vozes, 2001. 288p.

Bibliografia

HITT, Michael A.; IRELAND, R.Duane; HOSKISSON, Robert E.. HITT, Michael A.; IRELAND, R.Duane; HOSKISSON, Robert E.. Administração estratégica. Administração estratégica. Cengage Learning, 2008. 415 p.Cengage Learning, 2008. 415 p. BRITO, Marcia; MELO, Maria Emilia (organizadoras). BRITO, Marcia; MELO, Maria Emilia (organizadoras). Hábitos de doar e Hábitos de doar e

captar recursos no Brasil.captar recursos no Brasil. São Paulo, Editora Peirópolis, 2007. 183 p. São Paulo, Editora Peirópolis, 2007. 183 p. DAW, Jocelyne. DAW, Jocelyne. Cause marketing for nonprofits. Cause marketing for nonprofits. Hoboken, NJ EUA, AFP Hoboken, NJ EUA, AFP

and John Wiley&Sons INC, 2006. 278 pand John Wiley&Sons INC, 2006. 278 p RESENDE, Tomáz de AquinoRESENDE, Tomáz de Aquino. Roteiro do terceiro setor associações e . Roteiro do terceiro setor associações e

fundações o que são, como instituir, administrar e prestar contas. fundações o que são, como instituir, administrar e prestar contas. 4 edição 4 edição Belo Horizonte, Prax editora, 2012. 256 p.Belo Horizonte, Prax editora, 2012. 256 p. HART, Ted; GREENFIELD, James M.; JOHNSTON, Michael. HART, Ted; GREENFIELD, James M.; JOHNSTON, Michael. Nonprofit Nonprofit

internet strategies: Best practices for marketing, communications and internet strategies: Best practices for marketing, communications and fundraising. fundraising. Hoboken, NJ EUA, John Wiley&Sons INC, 2005. 345 p.Hoboken, NJ EUA, John Wiley&Sons INC, 2005. 345 p. KNIGHT, Sue. KNIGHT, Sue. NLP at work, neuro linguistic programming: the NLP at work, neuro linguistic programming: the

difference that makes a diference in business. difference that makes a diference in business. Nicholas Brealey Nicholas Brealey publishing, 2002. 373p.publishing, 2002. 373p. LARROUDÉ, Eliza Rodrigues Alves.LARROUDÉ, Eliza Rodrigues Alves. Accountability de organizações do Accountability de organizações do

espaço público não-estatal: uma apreciação crítica da regulação brasileira.espaço público não-estatal: uma apreciação crítica da regulação brasileira. Dissertação de mestrado na FGV-EAESP, 2006.Dissertação de mestrado na FGV-EAESP, 2006. INSTITUTO BRASILEIRO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA – IBGCINSTITUTO BRASILEIRO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA – IBGC.

Código das melhore práticas de governança corporativa, 2006.Código das melhore práticas de governança corporativa, 2006.

Bibliografia

SENAC (SP) / FUNDAÇÃO ABRINQ, SENAC (SP) / FUNDAÇÃO ABRINQ, Guia de Gestão: para quem dirige Guia de Gestão: para quem dirige entidades sociaisentidades sociais

GUIA PRÁTICO DE MARKETING RELACIONADO A CAUSAS. IDIS GUIA PRÁTICO DE MARKETING RELACIONADO A CAUSAS. IDIS Instituto para o Desenvolvimento do Investimento Social www.idis.org.brInstituto para o Desenvolvimento do Investimento Social www.idis.org.br CONSELHO REGIONAL DE CONTABILIDADE DE SÃO PAULOCONSELHO REGIONAL DE CONTABILIDADE DE SÃO PAULO, Fundos Fundos

dos Direitos da Criança e do Adolescente dos Direitos da Criança e do Adolescente www.crcsp.org.br www.crcsp.org.br GUIAGUIA DO FUNDO PRÓ-INFÂNCIA DE PORTO ALEGREDO FUNDO PRÓ-INFÂNCIA DE PORTO ALEGRE GUIA BRASILEIRO DE PRODUÇAO CULTURAL 2010-2011, Olivieri,

Cristiane e Natale, Edson - organizadores FUNDAÇÃO ABRINQ,FUNDAÇÃO ABRINQ, Incentivos Fiscais Em Benefício de criança e Incentivos Fiscais Em Benefício de criança e

AdolescenteAdolescente. www.fundabrinq.org.br . www.fundabrinq.org.br FREUND, Tomas A Relação Entre Voluntários e Profissionais Numa FREUND, Tomas A Relação Entre Voluntários e Profissionais Numa

Organização do Terceiro Setor: Existe Um Duplo Comando?, Revista Organização do Terceiro Setor: Existe Um Duplo Comando?, Revista Integração/ FGV,São Paulo, 2006, Integração/ FGV,São Paulo, 2006, http://integracao.fgvsp.br/ano9/10/index.htmhttp://integracao.fgvsp.br/ano9/10/index.htm

GLOBAL REPORTING INITIATIVE - GRIGLOBAL REPORTING INITIATIVE - GRI. Diretrizes para relatório de Diretrizes para relatório de sustentabilidade – DRS, Versão 3.0, SP, 2006sustentabilidade – DRS, Versão 3.0, SP, 2006

LANDIM, Leilah.CARVALHO, Luiz Antonio. LANDIM, Leilah.CARVALHO, Luiz Antonio. Caso Brasileiro: Projeto Caso Brasileiro: Projeto Transparência e Prestação de Contas da Sociedade Civil na América Transparência e Prestação de Contas da Sociedade Civil na América LatinaLatina, (p. 02-26), 2006/2007., (p. 02-26), 2006/2007.

Bibliografia

Bibliografia Básica

COSTA, Daniela Pais. Prestação de Contas. In Terceiro Setor: temas polêmicos. Editora Peirópolis, (p13-44) , SP. 2005.GLOBAL REPORTING INITIATIVE - GRI. Diretrizes para relatório de sustentabilidade – DRS, Versão 3.0, SP, 2006.INSTITUTO BRASILEIRO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA – IBGC. Código das melhore práticas de governança corporativa, 2006.LANDIM, Leilah.CARVALHO, Luiz Antonio. Texto para discussão – Caso Brasileiro: Projeto Transparência e Prestação de Contas da Sociedade Civil na América Latina, (p. 02-26), 2006/2007.,LARROUDÉ, Eliza Rodrigues Alves – Tese de mestrado na FGV - ACCOUNTABILITY DE ORGANIZAÇÕES DO ESPAÇO PÚBLICO NÃO-ESTATAL: uma apreciação crítica da regulação brasileira

Bibliografia Complementar

ALBUQUERQUE, Antônio Carlos Carneiro de. Terceiro Setor: história e gestão de organizações. São Paulo: Summus, 2006. ASHOKA EMPREENDEDORES SOCIAIS e McKINSEY & COMPANY, INC. Empreendimentos Sociais Sustentáveis: como elaborar planos de negócio para organizações sociais. Editora Fundação Peirópolis, SP, 2001. BENÍCIO, João Carlos. Gestão Financeira para Organizações da Sociedade Civil. Global Editora, (Coleção Sustentabilidade), SP, 2001.CAROPRESO JR, Percival. A comunicação como ferramenta estratégica no terceiro setor. Terceiro Setor em Síntese, 2ª. Coletânea de artigos (julho de 1999 – julho 2000). Fórum permanente do Terceiro Setor. SENAC, SP.ESTRAVIZ, Marcelo & CRUZ, Célia Meirelles. Captação de diferentes recursos para organizações sem fins lucrativos. Global Editora, (Coleção Sustentabilidade), SP, (p102-115) 2001. MENEGHETI, Sylvia Bojunga. Comunicação e Marketing: fazendo a diferença no dia-a-dia de organizações da sociedade civil. Global Editora, (Coleção Sustentabilidade), SP, (p98-114)2001. VOLTOLINI, Ricardo. A comunicação e o marketing como ferramentas estratégicas de gestão social. In: Guia de gestão: para quem dirige entidades sociais. SENAC, SP, 2002.

http://www.slideshare.net/micfre12/

Go raibh maith agatGo raibh

maith agat

ThanksThanks

TodaToda

HvalaHvala

GraciasGracias

ObrigadoObrigado

MerciMerciArigatoArigato

감사합니다감사합니다DankeDanke

GracieGracie

www.criando.net11 – 982-083-790

[email protected]

[email protected]

Prestação de contas para projetos incentivados 0614

Business

Transcript of Prestação de contas para projetos incentivados 0614