FLAG ACADEMY

Chi siamo

Obiettivo

Formazione interna

Formazione esterna

Suddivisione del lavoroDeliverables

Ricerca Progettazione Sviluppo Proposte

Piano di lavoro Qualità Chiusura

lavori

Documentazione lavori

Il Team

Rocco Teora Project

Manager

Flavio CalabreseLocation&Logistica

Achille Cuccurullo Progettista ICT

Chiara Di Odoardo

Progettista corsi

Laura Tavellin Progettista

Master

Christopher Rovetti

Comunicazione

Gianluca Gallo Gantt Specialist/Analisi

dati

Flavio CalabreseLocation & Logistica

Flag Academy» Roma» VIA ATTILIO BENIGNI» CAP: 00156 Roma» Tel. 06 855866» Fax 06 855867» flagacademy@rome.com» www.flagacademy.com

DESCRIZIONE:

Flag Academy

COLLEGAMENTI

Stazione Termini:Metro B (Rebibbia) – Ponte MammoloLinea 341 (Monte Giberto/Piagge),scendere alla fermata Galbani / NegroniA piedi 50 metri fino a Via Attilio Benigni

FiumicinoTreno per Stazione Termini / TiburtinaMetro B (Rebibbia) – Ponte MammoloLinea 341 (Monte Giberto/Piagge),scendere alla fermata Galbani / NegroniA piedi 50 metri fino a Via Attilio Benigni

Flag Academy

L’edificio individuato è stato realizzato sin dalle origini come immobile destinato alla formazione tecnica e specialistica di aziende internazionali ( precedenti, Samsug).La struttura si presta perfettamente alle richieste del cliente, ovvero Academy.L’immobile è stato ristrutturato di recente ( 2009, la Samsung ha speso circa 1200000 euro per la realizzazione di impianti elettrici, sicurezza video di tutta l’area, impianti riscaldamento e condizionatori, perfettamente funzionanti), tenendo conto delle moderne esigenze tecniche e logistiche e delle norme di sicurezza ed agibilità vigenti.

Flag Academy

La Flag Academy si sviluppa su cinque livelli con diverse capacità. E’ interamente cablata in categoria 6 e attrezzata con le più moderne attrezzature e tecnologie multimediali.La struttura dispone di:

- 1 sala Direzione (50 m2)

- 1 sala Segreteria ( 60 m2);

- 6 aule (80 m2) per sviluppo corsi di formazione ;

- 3 laboratori tecnici ricerca e sviluppo (100 m2);

- 1 Sala conferenze ( 200 m2);

- 1 Biblioteca, con 10 pc database ricerca ( 200 m2);

- 1 sala bar e Mensa, con terrazzo e spazio esterno ( da dare in gestione a terzi);

- 1 Magazzino (100 m2);

- Hole ingresso con riconoscimento Badge

La struttura inoltre dispone di ampio spazio esterno ( 6030 m2) da destinare a:

Spazio ricreativo, parcheggio per clienti e dipendenti.

DESCRIZIONE FLAG ACADEMY

La struttura si presta alla realizzazione di ambienti diversificati, ed inoltre tutte le sale possono essere allestite in maniera conforme alle esigenze del cliente.

Tutte le aule sono attrezzate con:

- Lavagna luminosa

- White-board

- radio microfoni

- Impianto audio con diffusori;

- Schermo per proiezione

- Video proiettore

- Pc aula

Organigramma Flag AcademyDirettore Generale

AcademyN.1

Resp.Coordinamento

DidatticoN.1

Resp.ICTN.1

Resp. Stampa

MarketingN.1

Resp. Segreteria

AmministrativaN.2

Achille CuccurulloProgettista ICT

PROGETTO WEBSITE ACADEMY

• Ideazione• Obiettivo • Strategia• Progetto architettura & funzionamento• Analisi tempi• Analisi costi• Analisi investimenti

Ideazione, Obiettivo, Strategia, Progetto

Tempi

InvestimentiCosti

• Aggiornamento sito: CATALOGO ampliato con e-book, corsi per formatori, corso+CD-ROM

• Posizionamento strategico sui motori di ricerca: PACCHETTI personalizzati da 10 a 200 euro/mese

• Comunicazione & coinvolgimento clienti: INTERATTIVITA’

• Realizzazione website stimato in: 1 mese e mezzo

PIATTAFORMA E-LEARNING

• Descrizione• Funzionamento• Vantaggi/Svantaggi• Analisi tempi• Analisi costi• Analisi investimenti

Principi generaliVantaggi:• efficacia dei contenuti multimediali• possibilità di monitorare i progressi degli allievi (tracciamento)• community di apprendimento• chat, forum e videoconferenza• facilità logistica, fruizione flessibile ed aggiornamento immediato dei contenuti didattici• modalità di pagamento e accesso ai contenuti garantiti da sistemi sicuri

Svantaggi:• Potenziale mancanza di scambi e di relazioni con altri utenti / studenti• Assenza della presenza fisica del docente• Potenziale diminuzione della motivazione all’apprendimento• Attenuazione del desiderio di competizione con gli altri utenti-studenti• eventuali interruzioni nella connessione dovuta ai server

Descrizione:• contenuti didattici (LO, Learning Objects) forniti con piattaforme …• …LMS (Learning Management System) per erogare dei corsi on-line, gestire l’iscrizione degli studenti, il tracciamento delle attività, la memorizzazione dei punteggi ottenuti dagli studenti, la loro organizzazione in “classi virtuali”, la predisposizione di ambienti virtuali per favorire l’apprendimento e lo scambio collaborativo di informazioni

ESEMPIO DI MODULO DIDATTICO (LO):• Definizione tipologia, finalità e destinatari del corso• Obiettivi in termini di conoscenze, competenze e capacità• Prerequisiti di ingresso e verifica annessa • Scelta dei contenuti: disciplinari, pluridisciplinari, interdisciplinari• Scelta delle attività (test, esercitazioni, interazioni fra docenti online e allievi) e tempi massimi - minimi per lo svolgimento delle attività• Scelte di valutazione degli apprendimenti• Criteri di valutazione dei processi attivati e dei risultati conseguiti

Noleggio piattaforma 3900 euro/anno:• licenza d’uso mensile o annuale• hosting• assistenza tecnica• autonomia nella gestione dei corsi• 8 ore di formazione all’utilizzo• eventuale assistenza nella progettazione e nella realizzazione dei corsi online• personalizzazione grafica con il logo dell’azienda• creazione degli LO in formato AICC o SCORM• contenuti multimediali: speakeraggio professionale per i commenti audio, grafica, slide, supporto PowerPoint, PDF, animazioni flash, video e filmati, utilizzo di filmati da nostri archivi, test di verifica interattivi, simulazioni interattive di processi, game formativi

Investimenti:• costi di partenza non eccessivamente elevati: dotazione di infrastrutture HW e SW per l’erogazione del servizio• sostanziale abbassamento, nel breve periodo, delle spese di formazione per la riduzione dei costi di erogazione e del costo dell’attività per utente (all’aumentare del numero dei partecipanti) e il miglioramento rapido e tempestivo delle competenze• nel lungo periodo: produttività migliore (il personale può essere collocato in un’adeguata posizione organizzativa con le opportune competenze, riducendo i tempi di lavorazione), maggiore soddisfazione dello stesso personale per via di una integrazione delle attività formative con quelle lavorative

• Realizzazione piattaforma stimata in: 1 mese e mezzo Costi

TempiInvestimenti

Laura TavellinProgettista Corsi

Formazione a catalogo

Obbligatoria

Continua

Manageriale

Tecnica

• Corso di formazione generale sicurezza sul lavoro 4 ore + 4/8/12 ore a seconda del grado di rischio. In e-learning o in aula;

• Corso di valutazione rischio stress correlato 24 ore. In e-learning o in aula;• Corso per dirigenti e preposti: 8 ore per i preposti + 6 ore di aggiornamento ogni 5 anni, 16 ore per i

dirigenti + 6 ore di aggiornamento ogni 6 anni. In e-learning o in aula; • Corso per RSPP. Modulo A (28 ore), Modulo B (fra le 12 e le 68 ore a seconda del settore ATECO di

appartenenza), Modulo C (40 ore). Il corso di aggiornamento varia fra le 40 e le 100 ore ogni 5 anni. In e-learning o in aula;

• Corso RSPP datore di lavoro di 16, 32 o 48 ore a seconda del rischio aziendale. Aggiornamento 6, 10 o 14 ore ogni 5 anni. In e-learning o in aula;

• Corso per RLS 32 ore con aggiornamento annuale di 4 ore. In e-learning o in aula;• Corso di primo soccorso di 16 o 12 ore. L’aggiornamento è triennale con moduli di 6 o 4 ore. In e-learning

o in aula;• Corso per addetto antincendio di 4, 8 o 16 ore a seconda del rischio aziendale. Aggiornamento di 2,5 o 8

ore a seconda della tipologia di azienda. In e-learning o in aula;• Corso di primo ingresso in cantiere 16 ore. In e-learning o in aula; • Corso di formazione per mulettista di 4 ore. In e-learning o in aula; • Corso di formazione per ponteggiatori PIMUS di 28 ore. In e-learning o in aula; • Corso in diritti e doveri dei lavoratori di 4 ore. In e-learning o in aula.

Obbligatoria

• Inglese tecnico legale: 8 ore• Inglese tecnico scientifico: 16 ore• Inglese tecnico business: 16 ore• Italiano: 80 ore• Arabo: 120 ore• Portoghese: 80 ore• Informatica avanzata: 20 ore• Gestione dello stress: 24 ore

Continua

• Leadership: 8 ore • Time Management: 8 ore • Problem solving: 8 ore • Team building: 8 ore • Comunicazione efficace: 8 ore • Creatività: 8 ore • Public speaking: 8 ore • Project management: 8 ore • Gestione risorse umane: 12 ore

Manageriale

• Microprogettazione: 8 ore• Macroprogettazione: 8 ore • Negoziazione: 8 ore • Management strategico: 8 ore • Risk management: 8 ore • Marketing: 8 ore • Pianificazione e controllo: 8 ore • Metodi quantitativi per il

management: 4 ore

• Logistica: 4 ore (operai e impiegati) • ABS per monitoraggio forniture: 4 ore (operai e impiegati) • Normativa impatto carburanti e trasporto: 4 ore (operai e impiegati) • Valutazioni ambientale, valutazione dei progetti energetici, sicurezza e tutela

ambientale: 8 ore (impiegati) • Normativa legale internazionale e normative IAS: 8 (quadri e impiegati) • Diritto del lavoro e la contrattualistica interna e internazionale: 8 ore (quadri e

impiegati)• Politiche retributive e sistemi di compensation: 4 ore (quadri)• Strategie e organizzazione aziendale e leve di sviluppo: coaching, counselling e

mentoring: 8 ore (quadri e impiegati)• Il Controllo di gestione nel contesto della pianificazione: 4 ore (quadri e impiegati)• La contabilità analitica e l’analisi dei costi: 4 ore (impiegati)• Contenzioso e novità in materia di conciliazione e arbitrato: 8 ore (quadri e impiegati)

Tecnica

Chiara Di OdoardoProgettista Master/Sviluppo

Percorsi di Sviluppo

Young Talent

Senior Talent

Top Manager Meeting

• L a Flag Academy organizza dei corsi rivolti a 50 junior suddivisi in 2 classi da 25.

• Il corso Junior Talent di durata biennale si svilupperà in 192 ore l’anno.• I corsi saranno strutturati in 8 incontri da 3 giorni di 8 ore. • Si terranno nelle giornate di giovedì, venerdì e sabato e si suddivideranno

in 2 semestri:– Primo semestre: Ottobre - Novembre – Dicembre– Secondo semestre: Febbraio -Marzo - Aprile - Maggio - Giugno

Young Talent

Percorso Young

• L a Flag Academy organizza dei corsi rivolti a 80 Senior suddivisi in 4 classi da 20.

• Il corso Senior Talent di durata annuale si svilupperà in 96 ore.• I corsi saranno strutturati in 6 incontri da 2 giorni di 8 ore. • Si terranno nelle giornate di venerdì e sabato e si suddivideranno in 2

semestri:– Primo semestre: Ottobre - Novembre – Dicembre– Secondo semestre: Febbraio – Aprile - Giugno

Senior Talent

Percorso Senior

• La Flag Accademy organizzerà dei meeting rivolti al Top management, in cui garantirà il coaching, mettendo a disposizione dei formatori qualificati, che avranno il ruolo di supervisionare i singoli incontri .

• Inoltre saranno invitati dei testimonial d’eccellenza che riporteranno la loro personale esperienza.

• Il tutto enfatizzato da un’attenta scelta delle location

Top Manager Meeting

Location Top Manager

Master

Economia

Ingegneria

Master di II livello in Economia del settore petrolifero (rivolto a neolaureati in materie economiche, politiche, giuridiche e gestionali). 300 ore di aula e 500 ore di stage

Master di II livello in Processi di produzione degli idrocarburi (rivolto a neolaureati in Ingegneria, Chimica, Geologia, Geofisica e lauree equivalenti)300 ore di aula e 500 di stage

Master

Christopher RovettiComunicazione/Relazioni

SWOT

Analisi Swot

Piano di sviluppo pluriennale • 29 settembre 2014;• 2014/2015: (I semestre) corsi formazione obbligatoria,

continua, manageriale e tecnica finanziati dalla Flag Holding Petroleum, (II semestre) fondi Europei e nazionali, Talent e top management meeting;

• 2015/2016: (I semestre) formazione a catalogo per aziende esterne e privati, (II semestre) talent extra aziendali;

• 2016/2017: Master• Ulteriori possibilità di sviluppo: accreditamento presso la

Regione Lazio (dal III anno), Certificazione ISO 9001 (entro il V anno), master in lingua inglese (dal V anno).

• Rischi legati al piano di sviluppo

Piano di sviluppo

Piano di comunicazione • Inaugurazione; • Sito, Newsletter, Facebook, Twitter, LinkedIn; • Brochure, locandine, cartellonistica, giornali,

periodici;• Pubblicità sul Web;• Job-meeting;• Rischi legati al piano di comunicazione

Piano di comunicazione

Gianluca GalloGantt specialist/Analisi dati

• WBS: Strumento di Pianificazione e di Monitoraggio di chi fa cosa;

• Gantt: Usato principalmente nelle attività di Project management, Permette di controllare le mansioni e attivtà del progetto controllando le risorse;

• il PERT è una tecnica con la quale si tengono sotto controllo le attività di un progetto utilizzando una rappresentazione reticolare che tiene conto della interdipendenza tra tutte le attività necessarie al completamento del progetto;

• CPM è l'acronimo di critical path method, ovvero "metodo del percorso critico".

Strumenti Utilizzati

‘’Ho imparato che scomponendo un problema in elementi più piccoli diventa semplice attribuire a ogni problema le azioni corrispondenti per raggiungere l'obiettivo e il beneficio del progetto’’

Rocco TeoraProject Manager

Budget

Sito/E-learning 14.599,32

Location + Materiali 814.248,60

Personale Struttura 530.900

Allestimento Bar 20.050

Comunicazione 93.600

2.498.737

Progettazione Academy 12.299,08

Trainer 1.013.040

Budget

Break Even Point 1/2

Costi Fissi StrutturaCosti Var. Formazione Interna

Costi Var. Formazione Esterna

Costi Variabili Master TOT COSTI

Costo in formazione precedente

1 anno 1485697 1013040 2498737 28944002 anno 1173031 1013040 506520 26925913 anno 1173031 1013040 1013040 48000 3247111 Guadagno Master4 anno 1173031 1013040 1013040 48000 3247111 125000

5004790 4052160 2532600 96000 11685550

Ricavi in formazione interna

Ricavi in formazione esterna Ricavi master Ricavi Bar Tot Ricavi

1 anno 395663 24000 4196632 anno 201809 658476 24000 8842853 anno -352711 1316952 77000 24000 10652414 anno -352711 1316952 77000 24000 1065241

TOT RICAVI 4 anno3434430

Anno 1 Anno 2 Anno 3 Anno 40

500000

1000000

1500000

2000000

2500000

3000000

3500000

4000000

CostiRicavi

Break Even Point 2/2

CF/CV= 0.75

Analisi dei tempiATTIVITA' Aprile Maggio Giugno Luglio Settembre

Ristrutturazione immbile

Lavori

Pulizie

Allestimento Immobile

Ordine attrezzature

Internet/aule/bar

Pulizie

Test

Comunicazione

Sito Internet

Profili social

Grafica e stampa carteceo

Invio inviti

Re-call via mail

Inaugurazione: 27 settembre 2014

Risk management

• Analisi dei rischi puri• Analisi dei rischi di progetto• Analisi dei rischi speculativi• Stima qualitativa: Matrice Impatto-

Probabilità• Stima quantitativa

Analisi e valutazione dei rischi puri

Matrice Impatto-Probabilità

PROBABILITA’

IMPATTO

Stima quantitativa dei rischi

Descrizione Effetto Probabilità Valore max del rischio

Perdita attesa

Competenze tecniche formatori

No coinvolgimentoInefficienza corsoRiflesso negativo

2% 150000 € 3000 €

Internet , strumenti e piattaforma e-learning

Basso numero iscrittiRallentamento didattica

20% 50000 € 10000 €

Location Mancanza di auleRaggiungibilità limitata

5% 500000 € 25000 €

Vision Flag Riflesso negativo FlagPerdita clienti

20% 300000 € 60000 €