Welcome to the Club Leadership Plan Presentation PAG Isaac Gitoho, RC Muthaiga
Presentation personality and leadership
-
Upload
outoftheblog -
Category
Business
-
view
737 -
download
1
Transcript of Presentation personality and leadership
Workshop Algemeen
Management
Joey Vanlocke en Gert Maes
Programma voor vandaag
• Testen en concepten
• Persoonlijkheid
• Persoonlijkheid en interactie
• Leiderschap
Testen en concepten
Testen
• Betrouwbaarheid
– De betrouwbaarheid van empirisch onderzoek betreft de consistentie en de repliceerbaarheid van de methoden, de omstandigheden en de resultaten van dat onderzoek.Betrouwbaar zijn waarnemingen, die onder dezelfde omstandigheden herhaald, dezelfde uitkomst geven. omstandigheden herhaald, dezelfde uitkomst geven. Betrouwbare uitkomsten hebben weinig spreiding
• Validiteit
– Met validiteit wordt bedoeld of we wel meten wat we in feite wensen te meten. Zijn onze metingen geldig of 'valide' voor 'het begrip zoals bedoeld'? De validiteit van empirisch onderzoek betreft zodoende de interpreteerbaarheid en de veralgemeenbaarheid van de resultaten van dat onderzoek.
Schmidt & Hunter
Schmidt & Hunter
1. Cognitieve vaardigheidstesten (.51)
2. STAR-Principe bij gestructureerde interviews (.51)
3. Samplebenadering1. Situatie3. Samplebenadering
– AC (.37)
– Work-Samples (.54)
4. Persoonlijkheidsfactoren (Big5): (.31)
– NEO-PI-R
– NEO-FFM
1. Situatie
2. Taak
3. Actie
4. Resultaat
Schmidt & Hunter
5. Incrementele validiteit
Combinatie testen?
“Is het omdat de tarotkaarten niet goed zitten, dat men “Is het omdat de tarotkaarten niet goed zitten, dat men ook de wichelroede er moet bijhalen en dan nog eens
moet handlezen”
– Cognitieve vaardigheidstest + persoonlijkheidsvragenlijst + gestructureerd interview
– Cognitieve vaardigheden + work samples
PersoonlijkheidPersoonlijkheid
Big Five
• L.L. Thurstone (1933):
– Empirisch, datagebaseerd onderzoek naar persoonlijkheid
– Vijf dimensies
• Sir Francis Galton: • Sir Francis Galton:
– Lexicale hypothese
• Allport-Odbert-lijst: 4504 adjectieven
• => Cattell: 16 Persoonlijkheidssferen.• 16 PF Questionnaire
Symposium
HonoluluHonolulu
= Vergelijk
Gevolgen Symposium
1. Algemene aanvaarding ‘The Big Five’
– Gemeenschappelijke taxonomie
– Theorie op basis van taal– Theorie op basis van taal
2. Ontwikkeling Neo-PI-R (Costa & McCrae)
1. The Big Five
Openheid = Openness
Zorgvuldigheid of consciëntieusheid = Conscientiousness
Extraversie = Extraversion
Altruïsme of Vriendelijkheid = Agreeableness
Neuroticisme = NeuroticismNeuroticisme = Neuroticism
Acroniem OCEAN in het Engels
5 domeinen = 30 facetten
Ik ben snel
gestoord.
Ik ben snel
geïrriteerd.
Ik heb vaak
‘mood-swings’.
Ik maak mij
zorgen om dingen
Tegenslag
Frustratie
Stress
Neuroticisme
Ik ben het meest van de tijd
relaxed. Ik ben algemeen kalm. Ik
heb geen langdurige negatieve
gevoelens.
Stress
Psychopathologie
Extraversie I’m the life of the
party.
Ik begin gesprekken.
Ik praat op feestjes
met allerlei
verschillende
mensen.
I praat niet graag met
vreemden. Ik heb niet
graag aandacht. Ik praat
weinig
Openheid
Ik zit vol ideeën, ik heb een uitgebreide
woordenschat, ik heb een rijke
verbeelding, ik spendeer tijd aan het
overdenken van de dingen.
Ik ben niet geïnteresseerd
in abstracte zaken. Ik ben
eerder traditioneel. Ik heb
geen uitgebreide
verbeelding.
Consciëntieusheid
Ik ben altijd voorbereid. Ik volg
een schema. Ik doe taken
onmiddellijk. Ik besteed
aandacht aan details. Ik heb
een sterke wil.
Ik laat mijn bezittingen
rondslingeren. Ik maak een
puinhoop van dingen. Ik
vergeet dingen op hun juiste
plaats te zetten.
Ik ben geïnteresseerd in
andere mensen. Ik heb
een zacht karakter. Ik rek
tijd uit voor anderen. Ik
zorg dat mensen zich op
hun gemak voelen.
Vriendelijkheid
Altruïsme
Ik ben niet
geïnteresseerd in de
problemen van
andere mensen.
Ik beledig mensen.
Besluiten
• Attitudes: O en A
• Taakverrichting en werk: E en C
• Ondernemende persoonlijkheid: neg correlatie
– N1: Angst– N1: Angst
– N3: Depressiviteit
– N4: schaamte
– N6: kwetsbaarheid
– A2: oprechtheid
– A5: bescheidenheid
2. Neo-PI-R
• Neo-I: Neuroticisme-Extraversie-Openheid
• NEO-PI-R: geen acroniem meer.– Costa & McCrae (1992)
– OCEAN
• Invloed van leeftijd– N & E ↘– N & E ↘
– A & C ↗
• Invloed van gender– Vrouwen: hogere N & A
– Mannen: hogere E & C
• Verband met Hofstede– Individualisme = Extraversie
– Ongelijke machtsstructuren = Consciëntieusheid
NEO-PI-R
Persoonlijkheid en interactiePersoonlijkheid en interactie
Hoe ga jij om met feedbackVraag je bevestiging, een oordeel?
Nee
Nee Ja
Arena Blinde Vlek
A B
A
Geef je
onmiddellijk
reactie?
Ja
Public Face Onbekende ZelfB
We gaan een weekendje
naar de Ardennen.
Ardennen zijn OKWaarom niet naar zee?In een groep, hoe
Vind ik het
belangrijk mijn
zegje te doen?
Ardennen zijn OKWaarom niet naar zee?In een groep, hoe
gedraag jij je?
Laat ik het initiatief
over aan de
anderen?
Leary• Menselijke interactie: geen persoonlijkheidstypologie
1. Dominantie � submissie
2. Positieve affiliatie � Negatieve affiliatie
Boven
1.8.
• 2 dimensies
• 4 Kwadranten
• 8 rollen
Onder
Tegen Samen
1.
2.
3.
4.5.
7.
6.
8.• 8 rollen
Leary
• Geen typologie maar interactiegedragingen
• “Een stabiele persoonlijkheid kan elk van de acht
gedragingen bewust inzetten. Al naargelang de gedragingen bewust inzetten. Al naargelang de
situatie, het doel en de persoon tegenover
zich, kiest men dan een bepaald gedrag.”
Situatiebepaald
De Roos of het wiel Van Leary
Leidend
Helpend
Zich tonend
eisend
Samen-Boven
Boven-Samen
Tegen-Boven
Boven-Tegen
Kritisch
opbouwend
Steunend
Teruggetrokken Volgend
Samen-Onder
Onder-SamenOnder-Tegen
Tegen-Onder
Zet op de juiste plaats: Zachte reacties
1. Dankbaar en bewondert.
2. Kan gehoorzamen. Bescheiden
3. Hartelijk en begrijpend.
4. Streng wanneer nodig, open en
direct.
5. Kan opdrachten geven.
6. Assertief en vertrouwend op
zichzelf.
7. Moedigt aan.
8. Sceptisch, kan klagen
Leidend
HelpendEisend
Zich Tonend
6.
11. 13.
Extreme reacties
9. Is het met iedereen eens.
10. Rebelleert tegen alles.
11. Koud en zonder gevoel.
12. Overbeschermend, probeert
iedereen te troosten.
13. Dictatoriaal.
14. Zal iedereen geloven, afhankelijk.
15. Schaamt zich voor zichzelf.
16. Agressief, wreed en onhartelijk.
Steunend
Helpend
VolgendTeruggetrokken
Kritisch
opbouwend
Eisend
1.2.
3.
4.
10.
5.6.
9.
12.
14.
7.
8.
16.
15.
Extremen• De gedragingen kunnen aangepast worden.
Vertoond gedrag Extremen
Leidend (Boven Samen) Dictatoriaal
Helpend (Samen Boven) Probeert iedereen te troosten en te
bemoedigen
Steunend (Samen Onder) Is het met Iedereen eens
Volgend (Onder Samen) Zal iedereen geloven, afhankelijk
Teruggetrokken (Onder Tegen) Schaamt zich voor zichzelf
Opstandig (Tegen Onder) Rebelleert tegen van alles
Aanvallend (Tegen Boven) Agressief wreed en onhartelijk
Concurrerend (Boven Tegen) Koud en zonder gevoel
Vertoond gedrag Opgeroepen gedrag
Samengedrag Samengedrag
Tegengedrag TegengedragTegengedrag Tegengedrag
Bovengedrag Ondergedrag
Ondergedrag Bovengedrag
De zes managementrollen
Volgens Marc Buelens
1. Piloot
2. Expert
3. Mentor
4. Facilitator
5. Opportunist
6. Goalgetter
Piloot Expert
Mentor Facilitator
Opportunist Goalgetter
DossierkennisPrestatiegericht
Innovatief
Goed luisteraar Handelt voorbereid
Beschikbaar
Gemeenschappelijk doel
Confronterende stijl
Planmatig & systematischGoed geïnformeerd
Planmatig & systematisch
Feiten en cijfers
Vormt juiste coalities
Houdt zich aan afspraken
Zorgt voor goede samenwerking
Legt de lat hoog
Geeft & krijgt vertrouwen
Betrekt alle medewerkers
Vertrouwt op intuïtie
Expert
• Beheersing vakgebied
– Elke sector is anders
• Betrouwbaar raadgever
– Knooppunt informatiestromen– Knooppunt informatiestromen
• Informatie!
– Feiten en cijfers
• Eerste niveau leidinggevenden
Goalgetter
• Resultaten!
• Taakgericht leiderschap Anneke
Evelien Feryn
• Onder stress: output
• Confronterende aanpak
Evelien Feryn
Laetitia
Facilitator
• Groep staat centraal
– “Eenheid door verscheidenheid”
• Kracht van het team
– Complementariteit– Complementariteit
– Synergie
– Heterogentiteit
• Groep = expeditie
Opportunist
• Twee betekenissen:
1. “Nieuwe mogelijkheden”
• Innovatieve component
2. “Mijn doel wettigt mijn middelen”
Wouter
Barbara
• Politieke component
• Vernieuwing
– Prikkels bij medewerkers
• Overtuigingskracht
– Kent behoeftes cliënt
Gert
An
Piloot
• Vliegtuigpiloot
– Toestel onder controle
– Geeft juiste koers aan
�Sturend-controlerende rol�Sturend-controlerende rol
• Planning!
• Afspraken zijn heilig
• POLC-management
Mentor
• Dubbele functie:
– Medewerkers stimuleren: passief leiderschap
– Behoeder organisatiecultuur
• Staat dicht bij de medewerkers• Staat dicht bij de medewerkers
– Beschikbaar
– Vertrouwen
– Investeert in opleiding
�Delegeren
Katrien Maaike Noelia Delphine
Piloot
ExpertGoalgetter
• Planmatig & systematisch
• Handelt voorbereid
• Houdt zich aan afspraken
• Stelt prioriteiten
• Hekel aan improvisatie
• Expert op zijn vakgebied
• Goed geïnformeerd
• Dossierkennis
• Concepten en systemen
• Steunt op feiten en cijfers
• Is prestatiegericht
• Confronterende stijl
• Stress-bestendig
• Harde werker
• Legt de lat hoog
Mentor
Facilitator
Opportunist
• Beschikbaar
• Geeft & krijgt vertrouwen
• Opleiding medewerkers
• Goed luisteraar
• Empathisch
• Goede samenwerking
• Gemeenschappelijk doel
• Betrekt alle medewerkers
• Samenhangend team
• Bevorderd integratie
• Innovatief
• Overtuigt makkelijk
• Vormt de juiste coalities
• Is zeker van zichzelf
• Vertrouwt op intuïtie
Bespreking resultaten
Piloot
ExpertGoalgetter
Mentor
Facilitator
Opportunist