Bases Metodológicas para el diagnostico de la situación actual del grupo y su entorno.

Análisis FODA Árbol de Problemas

INFORMACION PROYECTOS PRODUCTIVOS

Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.

Análisis FODA

Fortalezas: ¿Qué cosas son las que tu empresa hace

muy bien, mejor que muchos otros? ¿Tu empresa es fuerte en el mercado o en el

segmento al que apunta? ¿Por qué? ¿El equipo de gente está comprometido con

la empresa y con la visión a futuro?

Análisis FODA

Ejemplos de Fortalezas

• Buen ambiente laboral• Proactividad en la gestión• Conocimiento del mercado• Grandes recursos financieros• Buena calidad del producto final• Posibilidades de acceder a créditos• Equipamiento de última generación• Experiencia de los recursos humanos• Recursos humanos motivados y contentos• Procesos técnicos y administrativos de calidad• Características especiales del producto que se oferta• Cualidades del servicio que se considera de alto nivel

Análisis FODA

Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.

Análisis FODA

Debilidades: ¿Qué cosas son las que tu empresa no hace

bien, incluso peor que otros? ¿Cuáles son las razones detrás de los

problemas existentes? ¿Los defectos vienen de la mano de

insuficientes recursos o de una mala asignación de los mismos?

Análisis FODA

Ejemplos de Debilidades• Salarios bajos• Equipamiento viejo• Falta de capacitación• Problemas con la calidad• Reactividad en la gestión• Mala situación financiera• Incapacidad para ver errores• Capital de trabajo mal utilizado• Deficientes habilidades gerenciales• Poca capacidad de acceso a créditos• Falta de motivación de los recursos humanos• Producto o servicio sin características diferenciadoras

Análisis FODA

Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas

Análisis FODA

Oportunidades: ¿El mercado en el que opera tu empresa

está en crecimiento? ¿Los productos o servicios satisfacen

tendencias de consumo, o podrían adaptarse para hacerlo?

¿Existen nuevas tecnologías o cambios en el marco regulatorio que tu empresa puede aprovechar?

Análisis FODA

Ejemplos de Oportunidades

• Regulación a favor• Competencia débil• Mercado mal atendido• Necesidad del producto• Inexistencia de competencia• Tendencias favorables en el mercado• Fuerte poder adquisitivo del segmento meta

Análisis FODA

Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

Análisis FODA

Amenazas: ¿Qué cosas hacen los competidores de

mejor forma que tu empresa? ¿Qué obstáculos legales, impositivos o

normativos enfrenta tu negocio? ¿Existen nuevas tecnologías o modas de

consumo que amenacen el futuro de tus productos o servicios?

Análisis FODA

Ejemplos de Amenazas

• Conflictos gremiales• Regulación desfavorable• Cambios en la legislación• Competencia muy agresiva• Aumento de precio de insumos• Segmento del mercado contraído• Tendencias desfavorables en el mercado• Competencia consolidada en el mercado• Inexistencia de competencia (no se sabe como reaccionará el mercado)

Análisis FODA

FORTALEZAS

1. Amplio conocimiento del mercado y de los productos a elaborar.

2. Experiencia en carpintería por parte de los integrantes del grupo.

3. Buena integración Grupal4. Disponibilidad de mano de

obra.

OPORTUNIDADES

1. No hay fabricantes con este tipo específico de productos

2. Interés de clientes de otras plazas

3. Mercado objetivo con alto poder adquisitivo.

4. Producto innovador. 5. Acceder a los apoyos de

gobierno que ofrece a través de INAES

DEBILIDADES

1. Falta de recursos económicos2. Maquinaria obsoleta3. Desconocimiento de procesos

administrativos y de formulación de costo.

4. No actualizar o renovar sus productos.

AMENAZAS

1. Desabasto de materias primas2. Variaciones en el precio de las

materias primas3. Desinterés de los

consumidores4. Elaboración de productos

similares de forma sintética.

Análisis FODA

El árbol de Problemas (causa y efectos) se presenta como una técnica apropiada en esta labor.

Utilizada, mayormente, en los proyectos de carácter social, la cual recogemos para adaptarlo a los proyectos de carácter privado por su facilidad en su elaboración y por la lógica que podemos encontrar para la inversión.

Árbol de Problemas

DEFINIR EL PROBLEMA

Lo primero que debemos establecer es el problema que el proyecto pretende solucionar, expresado en necesidades insatisfechas y/o oportunidades no aprovechadas. Es recomendable que el problema no se exprese como la falta de una solución, ya que no se contaría con otras alternativas para su análisis.

Árbol de Problemas

Preguntas a realizar para identificar el problema.

•¿Qué hay? ¿Qué había? ¿Cuánto hay? ¿Cuánto había? ¿dónde esta? ¿dónde estaba? (preguntas donde se obtiene información)•¿cómo esta? ¿cómo estaba? (pregunta de valoración de las cosas)•¿por qué esta así? (pregunta para explicara la situación)• ¿cuál es la tendencia? (pregunta que permite proyectar o hacer escenarios)

Árbol de Problemas

Árbol de Problemas

DEFINIR EL PROBLEMA

CAUSA DEL PROBLEMA

Una vez definido el problema, se procederá a identificar las causas directas e indirectas que lo generan, eliminándose aquellas que están fuera del alcance del proyecto, por ejemplo algunos sucesos externos que pueden estar presentes.

Árbol de Problemas

NECESIDAD DE RECURSOS FINANCIEROSDEFINIR EL PROBLEMA

Árbol de Problemas

CAUSA 1NO TIENEN

TRABAJO LOS INTEGRANTES

CAUSA 2 SON

ADULTOS MAYORES

CAUSA 3SON

MUJERES O MADRES

SOLTERAS

EFECTOS DEL PROBLEMA

Los efectos son todos aquellos sucesos que se derivan del problema y permanecerán en caso de no ejecutarse el proyecto. En forma similar, se tiene que identificar los efectos directos e indirectos según su relación con el problema.

Árbol de Problemas

NECESIDAD DE RECURSOS FINANCIEROSDEFINIR EL PROBLEMA

CAUSA 1NO TIENEN

TRABAJO LOS INTEGRANTES

CAUSA 2 SON ADULTOS

MAYORES

CAUSA 3SON MUJERES O

MADRES SOLTERAS

EFECTO 1FALTA DE

RECURSOS PARA MANTENIMIENTO

DE LA FAMILIA

EFECTO 2NO SE PUEDEN AUTOEMPLEAR

EFECTO 3NO DESARROLLAN

SUS IDEAS PRODUCTIVAS

EFECTO 1.1ROBOS,

DESINTEGRACION FAMILIAR,

PROSTITUCION, ALCOHOLISMO

EFECTO 1.2MIGRACION

TEMPORAL O DEFINITIVA A OTROS ESTADOS O PAISES

EFECTO 3.1FALTA DE

OPORTUNIDAD PARA LA

GENERACION DE NUEVAS FUENTES

DE TRABAJO

Elaboración de un acta de integración de grupo social, para comprometer a los integrantes del grupo a llevar a cabo el proyecto productivo conforme a sus intereses.

Proporcionar información en tiempo y forma de las diferentes opciones de financiamiento que ofrecen los gobiernos federales y estatales en cuestión de opciones productivas.

ESTRATEGIAS

Recomendar o sugerir al grupo, de proveedores de maquinaria de acuerdo a sus necesidades especificas conforme al tipo de proyecto productivo que va a realizar el grupo.

Asesorar y capacitar al grupo en cuestiones administrativas, financieras y legales relacionas con su giro

ESTRATEGIAS

Buscar conjuntamente con el grupo social los medios de capacitación para el desarrollo de nuevos productos.

Acompañar al grupo en caso necesario nuevamente a la Asociación de Muebleros para nuevas platicas en el proceso de comercialización o exposiciones.

ESTRATEGIAS

Las acciones anteriores son para que el grupo cumpla con sus objetivos y metas previstos por ellos mismos, sin temor a obtener malos resultados de acuerdo a lo analizado conjuntamente.