CAMBIO DE PARADIGMA EN EL O&M DE ACTIVOS RENOVABLES

QUIENES SOMOS?

QUE HACEMOS?

COMO LO HACEMOS?

QUE APRENDIMOS?

1 2 3 443

QUIENES SOMOS?

GENNEIA EN BREVE

Generación eólica en Argentina#1

Capacidad instalada – Enero 20191,039 MW

Disponibilidad promedio (2018)98%

Capacitad en construcción (> 2021) 488 MW

7 Proyectos EERR ejecutados en 2018237 MW

Estructura de accionistas privados100%

Presencia en provincias Argentinas6

Centros de generación operando14

EN CONSTANTE GENERACION

1 3 4432

QUE HACEMOS?

EVOLUCION CAPACIDAD INSTALADA

205 279

642 642 642 642 642 642

84 160397 397 397 397

302469 488

66

205279

726802

1.039

1.341

1.509 1.528

2008 2009 2011 2012 2017 2018 2019E 2020E 2021E

Proyectos renovables

Renovables

Térmico

Una estrategia con foco en la generación a partir de energías renovables, manteniendo una visión oportunista sobre activos convencionales

+30 % incremento anual

QUE HACEMOS?

MAPA DE ACTIVOS DE GENERACION

Loma Blanca IV 2013(51MW)

Pinamar 2008(20MW)

Paraná 2009(42MW)

4

Olavarría 2009(42MW)

6

R. Mayo 2008(3.5MW)

G. Costa 2009(3.5MW)

3

Matheu 2008(42MW)

2

Bragado I 2011(50MW)

Bragado II & III 2017(118MW)

7

Las Armas I & II2009/2011(35MW)

8

CDU I & II 2009(42MW)

5

GETSA 2002/2003(245MW)

9

La Florida 2021(19MW)

11

Rawson I & II 2012(83.65MW)

Rawson III 2017(25.05MW)

Madryn I 2018(71.1MW)

Chubut Norte I 2018(28.8MW)

12

Madryn II 2019(151,2MW)

Chubut Norte II 2019(26.3MW)

Chubut Norte III 2020(56.9MW)

Chubut Norte IV 2020(83.2MW)

Térmico Eólico Biomasa

1

Ullum I, II & III 2018(82 MW)

10

12

1314

15

11

1

4

62

3

7

8

9

510

En construcción Solar

Villalonga I 2018(51.8MW)

Villalonga II 2018(3.5MW)

13

Pomona I 2019(101.4MW)

Pomona II 2019(11.7MW)

14

12

12

Necochea 2019(38 MW)

15

QUE HACEMOS?

RETOS & DESAFIOS PARA LA OPERACIÓN

Cómo integrar diferentes tecnólogos y fuentes de generación (convencionales y renovables)?

Cómo establecer una vinculo de comunicación eficaz entre el operador de la red y las plantas de generación?

Como auditar la performance de los tecnólogos en tiempo real, anticipar las fallas y pronosticar la generación?

Cúal es el modelo de O&M que permite lograr el mejor trade-off entre Costos vs Riesgos?

CostosRiesgos

1 3 4432

82 MW

COMO LO HACEMOS?

650 MW

• Organización por nodos regionales

• Desarrollo de modelos de O&M Híbridos (post garantía)

• Gestión de activos centralizada en sede

• CECO 7x24hsx 365 días

✓ Despacho Centralizado

✓ Auditoría s/Tecnólogo

✓ > Disponibilidad

✓ < Costo O&M

✓ Operación Remota

1,5 GW 780 MW

ESTRATEGIA DE O&M:

COMO LO HACEMOS?

MONITOREO & CONTROL REMOTO DE ACTIVOS

PROYECTO CECO GENNEIA

▪ Alcance: térmicos y renovables

▪ Tecnología:

▪ Plazo: 6 meses de ejecución (fase 1)

▪ Plazo repago de la inversión: < 2 años

▪ Recursos: 8 (1 jefe, 1 analista, 1 coordinador de equipo y 5 operadores)

▪ Funcionalidades :

✓ Activos de generación: Run, Stop, Reset. Control Potencia Activa/Reactiva (prioridad 1), operación de la SET

✓ Despacho: Gestión centralizada consignas CAMMESA. Operación estratégica de centros operativos ante pedidos de limitación de MW.

✓ Monitoreo y Diagnóstico: Control DISP, Alarmas, Curva Potencia, Reportinginterno/Cliente, Interface automática de datos con el ERP y procesos comerciales

COMO LO HACEMOS?

INTEGRACION DIGITAL EN UN MISMO LUGAR FISICO

Centro Control

Operativo

Pronósticos meteo.

Scada independienteActivos de generación

Scada independienteBOP eléctrico Monitoreo condición

técnica (CMS)

ERP

SOTRPronóstico generación

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QUE APRENDIMOS?

LA TRANFORMACION DIGITAL EN LA GENERACION

▪ Tomar en cuenta la gestión de activos desde la fase planificación del proyecto

▪ La importancia de la integrar y gestionar los datos desestructurados y transformarlos en resultados accionables desde el primer día de operación

▪ Implementar un Scada independiente es el primer paso hacia un modelo de O&M híbrido

▪ Con una capacidad operativa y construcción de 4GW Renovables en Argentina: la oportunidad de ofrecer servicios a terceros

“No se puede mejorar lo que no se controla”

Olivos Building II, Nicolás Repetto 3676 3th pisoB1636CTJ, Olivos, Buenos Aires, Argentina.

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Ricardo MONZONJefe Centro control operativo & comercialRicardo.monzon@Genneia.com.ar

Patricio NEFFADirector Técnico y OperacionesPatricio.neffa@genneia.com.ar

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