PPT - udbud af klimatilpasningsprojekter - KLIKOVAND ... · side 21 Kommune –forsyning – ...
Transcript of PPT - udbud af klimatilpasningsprojekter - KLIKOVAND ... · side 21 Kommune –forsyning – ...
UDBUD AF KLIMATILPASNINGSPROJEKTER
Line Markert, advokat og partner ● Marie Løvbjerg, advokat ● Daniel Batistoti Cesar, advokatfuldmægtig
Den 29. maj 2017
side 2
• Forberedelse inden udbuddet (fortsat) –10.40- Mindstekrav og konkurrenceparametre
- Kontakt med markedet: Hvorfor og hvordan?
• Praktisk overblik over udbudsproces – 11.30 - Udbudsprocessen efter udbuddet er offentliggjort
- Spørgsmål – svar i udbuddet
- Evaluering og underretning
• Sandwich og netværk – 12.00
DAGENS EMNER
• Introduktion til udbud – 09.00- Introduktion til udbudsreglerne
- Tærskelværdier – hvornår skal et indkøb i udbud?
- Udbudsformerne – hvordan kan klimatilpasningsprojekter udbydes?
• Forberedelse inden udbuddet – 09.30- Intern forberedelse
- Fokus på tekniske kravspecifikationer
• Pause – 10.20
side 3
INTRODUKTION TIL UDBUD
side 4DET UDBUDSRETLIGE LANDSKAB
TEUF
UdbudsdirektivetForsyningsvirk-somhedsdirektivet
Tilbuds-loven
Forsvars-og
sikkerhedsdirektivet
Udbuds-loven
Koncessions-direktivet
side 5
− Dikterer, hvornår en given kontrakt er omfattet af:• Udbudsloven/forsyningsvirksomhedsdirektivet.
• Tilbudsloven.
− Tærskelværdien afhænger af kontrakttypen:• Bygge- og anlægskontrakt
• Vareindkøbskontrakt
• Tjenesteydelseskontrakt
TÆRSKELVÆRDIER
side 6TÆRSKELVÆRDIER: BYGGE- OG ANLÆGSARBEJDER
Udbuds-loven
Afsnit II
Tilbuds-loven
Afsnit I
38.960.213 kr.
Forsynings-virksomheds-direktivetAfsnit II
side 7TÆRSKELVÆRDIER: VARER OG TJENESTEYDELSER
Klar, grænseover-skridendeinteresse?
Udbuds-loven
Afsnit II
Udbuds-loven
Afsnit IVog V
1.006.628 kr. (stat) 1.558.409 kr. (kommuner/off. selskaber)
3.116.817 kr. (FSVD)
Forsynings-virksomheds-direktivetAfsnit II
side 8
− Offentligt udbud – kan altid anvendes
− Begrænset udbud – kan altid anvendes
− Konkurrencepræget dialog – særlige betingelser (dog ikke ved udbud efter forsyningsvirksomhedsdirektivet)
− Udbud med forhandling – særlige betingelser (dog ikke ved udbud efter forsyningsvirksomhedsdirektivet)
− Udbud med forhandling uden offentliggørelse – særlige betingelser
UDBUDSFORMERNE VED EU-UDBUD
side 9
Bekendtgørelse Tilbudsfrist Udvælgelse/Evaluering Tildelingsbeslutning
Stand-still
Tilbud
OFFENTLIGT UDBUD
− Enhver økonomisk aktør kan afgive tilbud
− Sikrer den største grad af konkurrence (teoretisk set)
• Medfører dog risiko for et meget stort antal tilbud
side 10
− De interesserede økonomiske aktører tilkendegiver deres interesse ved en ansøgning om prækvalifikation
− Ordregiver kan begrænse antallet af virksomheder, der får mulighed for at afgive tilbud
BEGRÆNSET UDBUD
Bekendtgørelse Ansøgningsfrist Udvælgelse Tilbudsfase Tilbudsfrist Evaluering Tildeling Stand-still
Ansøgning
side 11
− De interesserede økonomiske aktører tilkendegiver deres interesse ved en ansøgning om prækvalifikation
− Ordregiver kan begrænse antallet af virksomheder, der får mulighed for at afgive tilbud
− Der gennemføres typisk forhandlinger med tilbudsgiverne
− Kan med fordel anvendes, hvis ordregiver ønsker god kvalitet.
UDBUD MED FORHANDLING
Bekendtgørelse Ansøgningsfrist Prækvalifikation Tilbudsfrist Tildelingsbeslutning
Mulighed for forhandling Standstill
side 12
− Hvornår giver det mere mening af gennemføre konkurrencepræget dialog frem for udbud med forhandling?• Komplekse kontrakter, hvor behov for dialogfase til at fastlægge de krav, der skal være gældende
i kontrakten.
• Kontrakter, hvor der vurderes at være mange mulige udførelsesmetoder, og hvor den konkurrenceprægede dialog kan være egnet til at indsnævre de bedste udførelsesmetoder.
KONKURRENCEPRÆGET DIALOG
Bekendtgørelse Ansøgningsfrist Prækvalifikation Tilbudsfrist Tildelingsbeslutning
Forhandlingsforbud Dialogfase Forhandlingsforbud Standstill
side 13
− Udbudsloven § 24, nr. 30
− ”Rammeaftale: En aftale indgået mellem en eller flere ordregivere og en eller flere økonomiske aktører, og som fastsætter vilkårene for kontrakter, der tildeles i løbet af en nærmere fastsat periode, navnlig med hensyn til pris og påtænkte mængder.”
− Fleksibel indkøbsform, hvorefter ordregiver kan trække på aftalen ved behov, men ikke på forhånd forpligter sig til at indkøbe en bestemt mængde af varen.
RAMMEAFTALER
side 14
• Tildeling af kontrakter på grundlag af en rammeaftale kan enten ske ved direkte tildeling og/eller ved en genåbning af konkurrencen (miniudbud).
• Direkte tildeling
- Direkte tildeling på baggrund af en rammeaftale med flere leverandører skal ske på grundlag af rammeaftalens bestemmelser og de objektive kriterier, der er fastsat i udbudsmaterialet. kontrakt med.
- Eksempler på modeller for direkte tildeling af en kontrakt: Kaskademodellen (rangordning af leverandørerne)
Behovsmodellen (ordregivers konkrete behov)
RAMMEAFTALER: DIREKTE TILDELING ELLER MINIUDBUD
side 15
• Miniudbud
— HR: konkurrencen ved et miniudbud baseres på samme vilkår som dem, der anvendes ved tildelingen af rammeaftalen.
— Proceduren: For hver kontrakt, der skal indgås under rammeaftalen skal ordregiver skriftligt og på samme tid opfordre de leverandører, der er i stand til at udføre opgaven, til at afgive tilbud.
• Direkte tildeling og miniudbud
— Ordregiver kan på samme rammeaftale tildele kontrakter på baggrund af både direkte tildeling og miniudbud.
— Ordregiver skal i udbudsmaterielet for rammeaftalen fastsætte objektive kriterier for valget mellem de to tildelingsformer – det skal klart fremgå, hvad der er afgørende for valget mellem de to tildelingsformer (ordregiver må ikke have frit valg).
RAMMEAFTALER: DIREKTE TILDELING ELLER MINIUDBUD
side 16
FORBEREDELSE INDEN UDBUDDET
side 17
SG PG+/- SG
PG+/- SG
Modning
2)Aftale mellem parterne (kommune + forsyning)Fastlægger- Økonomi- Risici- Kvalitet- Tid
Konkretisering
3)SkitseprojekteringOverblik over nødvendige tilladelserVurdering- Økonomi- Risici- Kvalitet- Tid
Skitseprojektering
PG+/- SG
PG+/- SG
5)DetailprojektBeslutning om tildeling af entrepriseopgavenVurdering- Økonomi- Risici- Kvalitet- Tid
PG+/- SG+/- BM
6) GodkendelseVurdering- Økonomi
(anlægsregnskab)- Risici- Kvalitet- TidEvaluering af Driftsaftale
Detailprojektering EntrepriseGennemførelse
Drift
Anvendte forkortelser:PG: ProjektgruppeSG: StyregruppeBM: Borgmester/bestyrelsesformand
1)IværksættelseValg af projektlederDefinere ønsker/behov
MILEPÆLE OG INDDRAGELSE - EKSEMPEL
4)SkitseprojektUdbud af detailprojekteringVurdering- Økonomi- Risici- Kvalitet- Tid
side 18
1. Kravspecifikationen (TAG, SAB) = Hvad køber vi ind
2. Kontraktgrundlaget = Hvilke vilkår gælder for indkøbet/kontrakten
3. Udbudsbetingelserne = ”Procesdokument”
4. Udbudsbekendtgørelsen = Skematisk – gennemsigtighed
5. ESPD = En egenerklæring for, at tilbudsgiveren opfylder de ovennænvte kriterier
6. Eventuelle spørgsmål og svar
7. Tilbudsliste
8. Eventuelt materiale fra markedsundersøgelse
Bemærk → Ordregiver skal – både ved offentligt og begrænset udbud + udbud med forhandling "offentliggøre det øvrige udbudsmateriale på datoen for offentliggørelse af udbudsbekendtgørelsen."
UDBUDSMATERIALET
side 19
− Hvad ønsker parterne (kommune, forsyning, evt. private)?
Serviceniveau
Rekreative interesser
Pris
Fleksibilitet
Driftsikkerhed
− Typisk uoverensstemmende ønsker
Kommune ønsker højt serviceniveau og inddragelse af andre (rekreative) interesser
Forsyning ønsker lav pris, fleksibilitet og driftssikkerhed
− Overordnet dog samme hovedformål
KRAV TIL ET KLIMATILPASNINGSPROJEKT
side 20
− Parternes fælles krav
− Tekniske krav fra forsyning
− Andre funktionskrav fra grundejer/kommune/andre?
− Fordeling af opgaver og ansvar mellem parterne?
− Hvad betyder det for udbudsmaterialet?
− Særlige krav til entreprenøren?
KRAV TIL KLIMATILPASNINGSPROJEKT
Kommune Forsyning
Entreprenør
side 21
Kommune – forsyning – private/virksomheder
− Kommunerne:
Den overordnede (spildevands-)planlægning
Ansvar for at klimatilpasning gennemføres
Ansvar for ”overflader” i kommunen
− Forsyninger:
Håndtering af spildevand, herunder skybrudsvand
Etablering, drift og vedligehold af spildevandstekniske anlæg
− Private/virksomheder
Håndtering af vand på egen grund
o Ved nedsivning/lokal anvendelse eller tilledning til kloak
ANSVARSFORDELING, OVERORDNET
side 22
• Forudsætninger for projektet
• Processen
• opgavefordeling:
• Projektering
• Etablering
• Drift
• Vedligeholdelse
• Ovenstående kan afhænge af teknisk mulig løsning, og rådgivere vil derfor ofte skulle inddrages (efter udbud afhængig af værdi)
• Håndtering af uenigheder
INDEN UDBUD – INTERNE AFTALER
side 23
− Nøjagtig
BESKRIVELSE AF DET UDBUDTE
side 24
− Hvad er kravspecifikations funktion?• Beskrivelse af egenskaber, der kræves ved et produkt, en tjenesteydelse eller et
bygge- og anlægsarbejde vha. tekniske specifikationer.
− Beskrivelsen skal være klar og præcis.
− Medtag kun krav, der er nødvendige og passende for at kunne gennemføre de tilsigtede mål.
KRAVSPECIFIKATION
side 25
− Kommune og forsyning har ofte ikke ressourcer til at udarbejde detaljerede projektforslag
− De overordnede formål (håndteret vandmængde og andre hensyn) kan dog ofte beskrives præcist
− To typetilfælde:
Det er klart, hvad der skal gennemføres: Projekt kan beskrives nøjagtigt uden teknisk rådgiver.
Det er uklart, hvordan ønsker opfyldes: Teknisk rådgiver vil typisk inddrages i tidlig modningsfase.
− Opmærksomhedspunkt: Hvordan håndteres det, hvis det viser sig, at projektet mest hensigtsmæssigt udformes anderledes end først antaget?
MODNING
side 26
− Balance: Ordregiver skal udforme kravene så præcist, at ydelsen er tilstrækkeligt beskrevet, uden at kravene bliver så detaljerede, at de unødigt begrænser tilbudsgiverne.
− Sørg for at have kravspecifikationen klar, når ydelsen sendes i udbud!
− NB: Der gælder et absolut forbud mod at skræddersy kravspecifikation!
KRAVSPECIFIKATION
side 27
− Afhængig af omfang bør parterne (kommune + forsyning) involveres mere eller mindre
Enkelt, ukompliceret projekt kan drives af én på baggrund af en aftale
Mere komplicerede projekter kræver løbende involvering og dialog.
− Der bør i alle projekter være én overordnet ansvarlig
Beslutningskompetence afhænger af behov
Kan inddrage definerede styre- eller projektgrupper løbende
− Kun én part bør have direkte kontakt til rådgivere, entreprenører mv.
ANSVARSFORDELING, I PROJEKTET
side 28
PAUSE
side 29
− Definition: Krav til egenskaber ved ydelsen som alle tilbud skal overholde.
− Tilbudsgiver kan ikke tage forbehold for mindstekrav og der kan ikke konkurreres på opfyldelse af mindstekrav, medmindre det udtrykkeligt fremgår af udbudsmaterialet.
− Som klart udgangspunkt er det ikke muligt at ændre på mindstekrav efter udbuddets offentliggørelse, da det vil karakteriseres som en ændring af et grundlæggende element.
MINDSTEKRAV
side 30
− Ordregiver skal offentliggøre den fremgangsmåde, der benyttes ved evaluering af tilbudsgivere En beskrivelse i udbudsmaterialet af, hvad ordregiver konkret lægger vægt på ved bedømmelsen af tilbud.
− Det skal klart fremgå, hvordan de enkelte underkriterier prioriteres/vægtes.
− Ordregiver er bundet af sine underkriterier ved bedømmelsen af tilbuddene.
UNDERKRITERIER OG KONKURRENCEPARAMETRE
side 31
− Mindstekrav: Kan ikke “opfyldes” i højere eller mindre grad; de er absolutte kriterier.
Er ikke konkurrenceparametre.
Skal – modsat ”almindelige krav” - opfyldes, hvis et tilbud skal anses for konditionsmæssigt er mindstekrav ikke overholdt vurderes tilbud ikke.
Eksempel: Skybrudsvej skal være færdig senest 1. januar 2018.
− Underkriterier: Er udbuddets konkurrenceparametre
Opfyldelsen har underkriterier har betydning for, hvilken score tilbuddet opnår hos ordregiver.
Eksempler: Pris, kvalitet, design, tidsplan mv.
UNDERKRITERIER VS. MINDSTEKRAV
side 32
• Hvorfor gøre brug af markedsundersøgelser:
- Oplysninger om, hvorvidt der er nye måder at løse opgaven på.
- Overblik over hvilke produkter, ydelser eller bygge- og anlægsarbejder, der er på et bestemt marked.
- Ordregiver har ikke selv den fornødne faglige kompetence til at foretage den tekniske beskrivelse af opgaven.
• Eksempler på markedsundersøgelser:
− Indhentning af faktiske oplysninger om opgaven fra den virksomhed, som hidtil har haft kontakt med ordregiver.
− Udbudsmaterialet sendes i høring hos markedet.
− Enkelte/specifikke spørgsmål til markedet.
− Kravspecifikationen sendes i høring hos markedet.
FORUDGÅENDE KONTAKT MED MARKEDET
side 33
• Opmærksomhedspunkter:
− Kommunikerer skriftligt. Dvs. lav mødereferater, skriv e-mails mv.
− Dialogen må ikke føre til, at en eller flere virksomheder opnår en væsentlig
konkurrencefordel.
− Alle nødvendige oplysninger om markedsdialogen skal i forbindelse med udbuddet
være tilgængelige for alle interesserede virksomheder.
− Dialogen bør foregå med flere virksomheder på markedet for at undgå favorisering
af virksomheder (forbud mod at udbuddet skræddersyes).
FORUDGÅENDE KONTAKT MED MARKEDET
side 34
1. Kravspecifikationen (SAB, TAG, TBL mv.) = Hvad køber vi ind
2. Kontraktgrundlaget = Hvilke vilkår gælder for indkøbet/kontrakten
3. Udbudsbetingelserne = ”Procesdokument”
4. Udbudsbekendtgørelsen = Skematisk – gennemsigtighed
5. ESPD = En egenerklæring for, at tilbudsgiveren opfylder de ovennænvte kriterier
6. Eventuelle spørgsmål og svar
7. Tilbudsliste
8. Eventuelt materiale fra markedsundersøgelse
UDBUDSMATERIALET - OPSAMLING
side 35
SG PG+/- SG
PG+/- SG
Modning
2)Aftale mellem parterne (kommune + forsyning)Fastlægger- Økonomi- Risici- Kvalitet- Tid
Konkretisering
3)SkitseprojekteringOverblik over nødvendige tilladelserVurdering- Økonomi- Risici- Kvalitet- Tid
Skitseprojektering
PG+/- SG
PG+/- SG
5)DetailprojektBeslutning om tildeling af entrepriseopgavenVurdering- Økonomi- Risici- Kvalitet- Tid
PG+/- SG+/- BM
6) GodkendelseVurdering- Økonomi
(anlægsregnskab)- Risici- Kvalitet- TidEvaluering af Driftsaftale
Detailprojektering EntrepriseGennemførelse
Drift
Anvendte forkortelser:PG: ProjektgruppeSG: StyregruppeBM: Borgmester/bestyrelsesformand
1)IværksættelseValg af projektlederDefinere ønsker/behov
MILEPÆLE OG INDDRAGELSE - EKSEMPEL
4)SkitseprojektUdbud af detailprojekteringVurdering- Økonomi- Risici- Kvalitet- Tid
side 36
− Behov for analyse og beskrivelse af de faktiske forhold og forudsætninger for projektet
− Faktiske vandmængder
− Grundvandsforhold
− Havvand eller andet?
− Modeller
− Løsninger
− sparring
TEKNISK FORBEREDELSE
side 37
− Detailprojektering
− Serviceniveau
− Krav til overflade, systemer, koordinering m.v.
− Bygherrerådgivning
− Myndighedstilladelser m.v.
− Forberedelse af teknisk udbudsmateriale m.v.
− samarbejdsforhold
− sparring
RÅDGIVNING
side 38
• Anlæg
• Underleverandører eller koordinering
• Løsninger
• Forhold til flere bygherre?
• Betaling fra flere bygherre?
• Håndtering af mangler?
ETABLERING
side 39
UDBUDSPROCESSEN EFTER UDBUDDET ER OFFENTLIGGJORT
side 40
− Tilbudsgiverne har som udgangspunkt mulighed for at stille spørgsmål helt frem til 6 dage før tilbudsfristen.
− Bemærk, at der tælles kalenderdage og ikke arbejdsdage!
− Kun hvis det ikke er muligt at besvare spørgsmålet senest 6 dage før tilbudsfristen, kan besvarelse afslås (overvej altid, om det er et bedre alternativ at forlænge tilbudsfristen og besvare spørgsmålet)
Tip: Hav ressourcer klar omkring fristen, da det typisk er her spørgsmålene kommer.
SPØRGSMÅL-SVAR I UDBUDDET
side 41
− Forslag til formulering af spørgsmål:
”Tilbudsgiver opfordres til at fremsætte sine skriftlige spørgsmål til udbudsmaterialet senest den xx.xx. 20xx. Spørgsmål modtaget efter dette tidspunkt vil blive besvaret, i det omfang det er muligt at fremkomme med en besvarelse senest 6 dage inden tilbudsfristens udløb.”
− Bemærk, at der tælles kalenderdage og ikke arbejdsdage!
− Udbudsloven: "Den hellige 6-dages frist" gælder også i prækvalifikationsfasen!
SPØRGSMÅL-SVAR I UDBUDDET
side 42
− Eksempel på spørgsmål og svar:
Spørgsmål: ”Af Kravspecifikationens pkt. 6.1.5 fremgår, at leverandøren skal afholde undervisning på alle hverdage. Kan ordregiverne uddybe dette? Gælder det alle årets hverdage (mandag-fredag) i alle årets uger?
Svar:”Ordregiver kan oplyse, at der skal være undervisning alle hverdage i samtlige uger af året, herunder hverdagene mellem jul og nytår.”
SPØRGSMÅL-SVAR I UDBUDDET
side 43
− Nogle spørgsmål giver anledning til at ændre udbudsmaterialet. Hvad betyder det for den videre udbudsproces?
Afhænger af frist for ansøgning eller tilbud
Ændringens karakter
− Processen kan illustreres således:
Spørgsmål ændring af udbudsmaterialet () ændring af tidsfristen
SPØRGSMÅL-SVAR I UDBUDDET
side 44
Udbudslovens § 160:
− ”En ordregiver skal i udbudsmaterialet angive kriterierne for tildeling, beskrive evalueringsmetoden samt beskrive, hvad der tillægges betydning ved tilbudsevalueringen.
− Stk. 2. En evalueringsmetode, der er beskrevet i udbudsmaterialet i overensstemmelse med stk. 1, kan ikke tilsidesættes af klage- og retsinstanser, hvis den er gennemsigtig og overholder ligebehandlingsprincippet.”
Pligt til at offentliggøre evalueringsmetode i udbudsbetingelserne.
EVALUERING
side 45
EKSEMPEL:
− Ved evalueringen af tilbuddene i forhold til underkriteriet "Pris" vil XXX lægge vægt på den samlede tilbudspris, der fremgår af tilbudslistens side 1.
− Evalueringsmetoden på underkriteriet "Pris" er som følger: Der tildeles points på en skala fra 0-100. Den tilbudsgiver, der har afgivet den laveste tilbudspris, tildeles 100 point. En fiktiv tilbudssum på 50 % dyrere end laveste pris tildeles 0 point. Øvrige tilbudspriser tildeles points ud fra en lineær interpolation mellem ovennævnte yderpunkter (pointmodel). Det tildelte point x med vægtningen af underkriteriet "Pris".
− Såfremt der mod forventning modtages tilbud (mindst et), der er højere (dyrere) end laveste tilbudspris plus 50 %, tildeles karakteren 0 i stedet til den højeste (dyreste) afgivne tilbudspris (primær tilpasningsmodel), dog kan den pris, der tildeles pointtallet 0 aldrig overstige laveste pris plus 80 % (sekundær tilpasningsmodel). Spændet på pointskalaen er således maksimalt laveste tilbudspris plus 80 %. Ved anvendelse af den sekundære tilpasningsmodel vil tilbud, som overstiger laveste pris + 80 % alle vil blive tildelt pointtallet 0.
EVALUERING
side 46
− Ordregiver skal indhente dokumentation for, at vindende tilbudsgiver ikke er omfattet af:
Relevante udelukkelsesgrunde – Typisk er en serviceattest tilstrækkelig.
Krav til egnethed – Fremsendelse af årsregnskaber, certifikater referencelister eller lign. Afhænger af egnethedskravene i udbuddet.
− Tidspunkt for indhentning af dokumentation: Typisk efter evaluering.
− Vær opmærksom på, at tilbudsgivere skal have en ”passende frist” (min. 2,5 uger) til fremskaffe dokumentation.
INDHENTNING AF DOKUMENTATION
side 47
Udbudslovens § 171, stk. 1: Ordregiver skal underrette om tildeling af kontrakt.
• Der skal ske underretning til alle berørte tilbudsgivere.
• Underretningen skal indeholde følgende:
- Angivelse af, hvornår standstill-perioden udløber.
- Begrundelse for ordregiverens beslutning.
• Sondring mellem tilbudsgivere, der har afgivet henholdsvis uantagelige og antagelige tilbud.
UNDERRETNING
UP: Oplys altid vindende tilbudsgivers tilbudspris.
Dog ikke nødvendigt, at oplyse delpriser.
side 48
• Ordregiver må tidligst indgå kontrakt med den valgte tilbudsgiver efter udløbet af standstill-perioden.
• Formål: At give forbigåede tilbudsgivere reel mulighed for at klage over ordretivers tildelingsbeslutning, inden ordregiver og den vindende tilbudsgiver har underskrevet kontrakten, og hvor en evt. overtrædelse af udbudsreglerne derfor stadig kan afhjælpes.
• Klager, der indgives i standstill-perioden har automatisk opsættende virkning, og kontrakten må derfor ikke underskrives, før Klagenævnet for Udbud har truffet afgørelse om klagens opsættende virkning.
• Varighed:
- Underretning sendt elektronisk: Mindst 10 kalenderdage
- Underretning sendt pr. brev: Mindst 15 kalenderdage
STANDSTILL
side 49SPØRGSMÅL
Line Markert
LinkedIn:
HORTENS Udbudsrettens A-Z
HORTEN Vandsektoren i Danmark
HORTEN Juridiske nyheder for kommuner
Nyheder • Viden • Kurser
Horten AdvokatpartnerselskabPhilip Heymans Allé 7DK-2900 Hellerup, Copenhagen
Tel. 3334 4000Fax 3334 [email protected] horten.dk