Katherin García

Es un proceso en el cual se utilizan las vías para hacer operativa las estrategias trazadas por una empresa. La política empresarial suele afectar a más de un área funcional, contribuyendo a cohesionar verticalmente la organización para el cumplimiento de los objetivos estratégicos. Al igual que la estrategia, la política empresarial proporciona la orientación precisa para que los ejecutivos y mandos intermedios elaboren planes concretos de acción que permitan alcanzar los objetivos. En pocas palabras: Tiene como objetivo facilitar la creación y el desarrollo de empresas o de industrias dentro de cada nación.

La Política Organizacional es un proceso en el cual las personas:

Representan diferentes intereses, agendas y perspectivas. Interpretan y evalúan información, para así tomar decisiones. Estructurar o reestructurar la organización. Ubicar o reclamar recursos y recompensas.

La Cultura y Comunicación, están enmarcadas dentro de las políticas organizacionales y en organizaciones demasiada politizadas:

Existen límites claros y definidos en cuanto a la gente que conforma el grupo dominante y quien se encuentra fuera. De la misma manera existe una preocupación por quien pertenece a este o no.

Los individuos son recompensados por motivos diferentes a sus habilidades o su desempeño.

El poder y la autoridad no está adecuadamente distribuidos.Impacto a nivel individual:

Disminuye la lealtad y aumenta el interés por lo propio. Retención de la información. Estrés y ansiedad. Exceso de preocupación por mantener el status. Resistencia para aceptar equivocaciones y errores. Comportamientos regresivos.

Efectos en las relaciones profesionales: Menos crítica constructiva. Menos exigencia por clarificaciones durante situaciones ambiguas. Competencia destructiva. La informacion acerca de la retroalimentación acerca del trabajo es incompleta.

contextualizada inapropiadamente o falsa.Recomendaciones para las organizaciones:

Facilitar una comunicación abierta y promover la honestidad. Desarrollar autoridad, poder y liderazgo. Asegurar transparencia, objetividad y aprendizaje

Katherin García

Recomendaciones para las personas: Trabajar dentro del sistema al mismo tiempo que se trata de cambiarlo. Proveer argumentos lógicos y evidentes para aquellas cosas que se considere que

son para el bien de la organización. Tomar riesgos calculados y dar buenos ejemplos. Solicitar y analizar información acerca del desempeño cuando sea posible.

Conclusiones para mejorar las políticas organizacionales o empresariales: La política siempre ha caracterizado y seguirá caracterizando la vida

organizacional. El desafío para las organizaciones es asegurar que la política no impida que la

organización cambie y/o se adapte a los nuevos desafíos. El desafío para las personas es aprender cómo jugar el juego y al mismo tiempo

tratar de cambiar y mejorar las reglas del mismo.