Plano de formação junho
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GESTÃO DE PROJECTOS (APQP)
FUNDAMENTOS VDA 6.3.
FMEA
INTELIGÊNCIA EMOCIONAL
AUDITORIAS DE PROCESSO VDA 6.3.
6 a 8
14 e 15
20 a 22
25
27 a 29
Para mais informações, consulte o nosso site:
www.OPCO.PT
Dotar os participantes de competências e conhecimentos necessários ao lançamento de novos produtos e novos processos, com a devida implementação das respectivas ferramentas da Qualidade.
Director e supervisor dos departamentos de Qualidade, Recursos Humanos, Logística, Engenharia do Produto, Processo, Produção e Manutenção. E demais departamentos da organização.
OBJECTIVOS
DESTINATÁRIOS
Para mais informações, consulte o nosso site: www.OPCO.PT
1. Planeamento avançado da Qualidade de Produto - APQP
Fase 1: Planeamento e definição do programa
Fase 2: Concepção e desenvolvimento do produto
Fase 3: Concepção e desenvolvimento do processo
Validação do produto e do processo
Feedback, avaliação e acções correctivas
Entradas e saídas de cada fase
Ferramentas e metodologias associadas
2. Processo de Aprovação de Peças de Produção
Submissão de amostras iniciais
Níveis de submissão, documentação associada
Requisitos específicos do cliente
Dossier PPAP, phased PPAP e PSW.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
24 HRS
Tendo como princípio a abordagem por processos da ISO 9001, base da ISO/TS 16949 e respectivos requisitos específicos de cliente, providencia as bases para auditores de processo VDA 6.3. Esta formação capacita os formandos para a compreensão de correlações e para a aplicação e implementação do correto encadeamento de actividades durante a auditoria.
Director Geral, Supervisor e Chefe de Equipa da Qualidade, Director e supervisor de Compras, Logística, Produção, Higiene e Segurança, RH, Controlo e Gestão, Finanças, Eng. de Produto, Eng. de Processo e Manutenção.
OBJECTIVOS
DESTINATÁRIOS
Para mais informações, consulte o nosso site: www.OPCO.PT
1. Sistemas da Qualidade, aplicação e benefícios para as auditorias de processo (ISO 9001; ISO/TS 16949).
2. Métodos da gestão da qualidade (aprovação de amostras iniciais, planos de controlo, planos da qualidade, análise de risco (FMEA, métodos de resolução de problemas, etc).
3. Análise de risco com o método da “Tartaruga”.
4. Comunicação, ética e código de conduta.
5. Requisitos de cliente e respectiva interpretação (requisitos VDA, requisitos específicos de cliente (CSR), …).
6. Etapas da auditoria orientada por processos (da preparação à implementação).
7. Planeamento e condução da auditoria de processo.
8. Regras de avaliação e avaliação.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
16 HRS
Visa dotar os participantes de competências desta metodologia de prevenção de eventuais falhas. Por meio desta ferramenta os potenciais erros são determinados e avaliados durante as fases de planeamento e desenvolvimento. Ao estabelecer ações as falhas serão evitadas e/ou riscos reduzidos, os custos são minimizados e o trabalho em equipa é otimizado.
Director Geral, Departamento da Qualidade e restantes departamentos.
OBJECTIVOS
DESTINATÁRIOS
Para mais informações, consulte o nosso site: www.OPCO.PT
1. Estabelecer objectivos de análise
2. Analisar produtos e processos em cinco etapas, através de exemplos práticos
3. Avaliação e quantificação de riscos
4. Avaliação das análises
5. Transferibilidade para futuros problemas
6. Conseguir lidar com problemas interdisciplinares
7. Requisitos para a identificação de Características Especiais
8. Salvaguarda de características especiais
9. Correlação FMEA / Características especiais
10. Análise de exemplos e estudo de casos práticos
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
24 HRS
Dotar os participantes de técnicas que permitam desenvolver competências como a empatia e a auto-motivação; conhecer os pontos fortes a nível da I. E. maximizando as mais valias no quotidiano profissional e identificar áreas de melhoria, realizando esforços concertados e conscientes de desenvolvimento.
Pessoas que pretendam treinar estratégias de gestão da inteligência emocional no âmbito do desenvolvimento pessoal, profissional e social. Profissionais com funções de gestão de pessoas e de formação.
OBJECTIVOS
DESTINATÁRIOS
Para mais informações, consulte o nosso site: www.OPCO.PT
1. O que são as emoções e como interagem com a “razão”
Inteligência emocional e o seu valor no Trabalho
Inteligência emocional e criatividade na capacidade de comunicar
A importância da IE no sucesso pessoal e profissional.
As 5 competências da inteligência emocional (auto-conhecimento, auto-domínio, auto-motivação, empatia e aptidões sociais)
2. A liderança e a estrutura do cérebro
Estilos de liderança: Modelo de Goleman
Aptidões básicas do líder emocionalmente inteligente
A inteligência emocional e a eficácia da equipa
3. Instrumentos para a avaliação da IE
4. Áreas de melhoria
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
8 HRS
Visa dotar os formandos de competências para a aplicação dos requisitos P1 a P7 do questionário da VDA 6.3, através da cadeia de fornecimento. Visa capacitar o formando para a realização de auditorias de processo através da cadeia de fornecimento, a capacidade para identificar riscos e determinar o potencial de novos fornecedores.
Director Geral, Supervisor e Chefe de Equipa da Qualidade, Director e supervisor de Compras, Logística, Produção, Higiene e Segurança, RH, Controlo e Gestão, Finanças, Eng. de Produto, Eng. de Processo e Manutenção.
OBJECTIVOS
DESTINATÁRIOS
Para mais informações, consulte o nosso site: www.OPCO.PT
1. Preparação da auditoria.
2. Aplicação dos questionários respetivos: P1 - P7, incluindo análise de potencial.
3. Complementar o questionário através da preparação da auditoria.
4. Requisitos do cliente e respetiva interpretação (requisitos VDA, requisitos específicos do cliente (CSR), etc).
5. Regras de avaliação e avaliação no ciclo de vida do produto
6. Documentação e conclusão.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
24 HRS