Planejamento, Gestão & Operação do Abastec... · de Gestão, Controle e Redução das Perdas de...
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L. ALMEIDA Consultoria & Gestão
Eng. Lineu Andrade de Almeida 2018
Avaliação e Perspectiva
do Abastecimento de Água - Ribeirão Preto
versus
Programa
de Gestão, Controle e Redução das Perdas de Água
Planejamento,
Gestão & Operação
18º Encontro Técnico de Alto Nível - CONTROLE DE PERDAS
AIDIS E ABES/SP
L. ALMEIDAConsultoria & Gestão
18º Encontro Técnico de Alto Nível
CONTROLE DE PERDAS
AIDIS E ABES/SP
SUMARIO
1. Abastecimento de água – Considerações gerais
2. Abastecimento de água de Ribeirão Preto – 100% Poços
i. Concepção atual (100% Poços)
ii. Concepção proposta – curto prazo (100% Poços)
3. Avaliação e Perspectiva
Abastecimento de água Vs Programa de redução de perdas
4. Programa de gestão, controle e redução de perdas de água
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Considerações gerais
1. Abastecimento de Água
Demanda de água PARÂMETROS:
a) População (Estimativa)
b) Consumo ‘per–capita’ Efetivo Autorizado de Água
(micromedido e/ou estimado) :
i. Residencial
ii. Comercial
iii. Industrial
iv. Público
v. Aguas para fins operacionais na R.D e emergenciais
c) Estimativa das Perdas Totais de Água (balanço hídrico)
d) Coeficientes (K1x K2); K3 e demais horários
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Tipos de consumo (litros / habitante x dia)
Doméstico
Beber e cozinhar 10 a 20
Roupas 10 a 20
Higiene pessoal 25 a 55
Instalações sanitárias 15 a 25
Diversos 15 a 30
Desperdícios 25 a 50
Subtotal ... 100 a 200 (média ~ 170)
Industrial e comercial Variável (mínimos) 5 a 50
Publico Variável (mínimos) 0 a 25
Operacionais e
Emergenciais
Variável (mínimo):
Lavagens e descargas de redes,
aguas de utilidades, pipas e
corpo de bombeiros
5
Consumo Efetivo Autorizado: Total .... 110 a 280
Perdas no Sistema Público
de Abastecimento
Variável:
Perda Real e Aparente~ 25% (Razoável)
TOTAL ... 150 a 375
Tipos de consumo - “Valores médios em geral”
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Co
nsu
mo
“Per cap
ita” Resid
encial
Faturad
o
qefet. -
Co
nsu
mo
“Per cap
ita” Efetivo G
eral –Fatu
rado
+ não
Faturad
o
qm
–C
on
sum
o m
édio
“Per cap
ita” clássico -
referente a o
ferta de agu
a
As Perdas de Água na perspectiva do abastecimento:
As perdas reais
Na forma de vazamentos
visíveis e não visíveis nas
tubulações, acessórios e
estruturas hidráulicas e
extravasamentos por falhas
operacionais
A adoção do consumo per capita médio, como
indicado nos tradicionais compêndios técnicos de
saneamento, como a relação dos volumes distribuídos em
um ano, pela população beneficiada neste mesmo ano,
para este caso, as perdas totais estarão consideradas,
mas não devidamente avaliadas.
Assim, esse tema, sobre as perdas consideradas dentro do
parâmetro de projeto gerará uma demanda médio para o
sistema de abastecimento de água, porém, o tema das
perdas estará oculto nesse parâmetro.
Volume
de Água
Produzido
ou
transferido Autorizado
Faturado
Clientes
Legais
Volume Disponível
(Entra no sistema)
Volume Autorizado(Faturado e Não Faturado)
Autorizado
Não
Fraturado
Volume Não FaturadoUsos próprios, caminhões cisternas, corpo de
bombeiros, “favelas” etc.
Medido o Estimado
Não Gera Receitas
Volume Faturado
Medido e Estimado
Gera Receitas
Perdas de ÁguaIANF
As perdas aparentes
Na forma de submedição nos
medidores, fraudes, ligações
clandestinas e falhas de gestão
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...
... f (K1 y K2)
...
... ...
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
DEMANDA = f (consumo efectivo Y Pérdidas Totales)
... Consumo efectivo minimo
Nocturno = f (Cons. legitimos)
Curva de DEMANDA y de CONSUMO EFECTIVO al largo de 24 horas
... Curva de Pérdidas Totales
... Consumo efectivo
maximo (hora pico)
... Pérdida total ... Pérdida total
Pérdida Real = f (presión)
Pérdida Aparente = f (K1 y K2)
... Curva Consumo (DEMANDA)
Horas
Grafica: Curva "teorica" de consumo - Promedio
Q Consumo horario (en el dia de mayor consumo)
Curva de Consumo
Curva de DEMANDA Consumo efetivo + Perdas Totais
Pérdida Real = f(presión horaria)
Pérdida Aparente = f(K1,K2 y K3 y demás coef. horarios)
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Consumos:
a) Consumos Micromedidos (R+C+I+P)
b) Consumos Operacionais + Emergenciais
c) Consumos Perdas Totais (Reais + Aparentes)
▪ Reais (vazamentos e extravasamentos)
▪ Aparentes (Submedição, Fraudes,
Clandestinas e falhas de gestão)
...
... f (K1 y K2)
...
... ...
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
DEMANDA = f (consumo efectivo Y Pérdidas Totales)
... Consumo efectivo minimo
Nocturno = f (Cons. legitimos)
Curva de DEMANDA y de CONSUMO EFECTIVO al largo de 24 horas
... Curva de Pérdidas Totales
... Consumo efectivo
maximo (hora pico)
... Pérdida total ... Pérdida total
Pérdida Real = f (presión)
Pérdida Aparente = f (K1 y K2)
... Curva Consumo (DEMANDA)
Horas
Grafica: Curva "teorica" de consumo - Promedio
Q Consumo horario (en el dia de mayor consumo)
Curva de Consumo
Curva de DEMANDA Consumo efetivo + Perdas Totais
Pérdida Real = f(presión horaria)
Pérdida Aparente = f(K1,K2 y K3 y demás coef. horarios)
Notas:a) Quanto maior a perda real, menor será o valor da
multiplicação (K1xK2); o contrario é verdadeiro.
b) Quando a perda total é igual a zero, a
multiplicação (K1xK2) será igual ao admitido pela
metodologia clássica.
c) Se a perda real é baixa, a tendência da
multiplicação de K1xK2 se aproxima do resultado
de K1xK2 da metodologia clássica.
d) Quanto maior o K3, maior será a perda real; o
contrario é verdadeiro.
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Consumo médio “per - capita” (𝒒𝒎) e
Consumo efetivo “per - capita” (𝒒𝒆𝒇𝒆𝒕𝒊𝒗𝒐)
𝒒𝒎 =𝒒𝒆𝒇𝒆𝒕𝒊𝒗𝒐
(𝟏 − 𝑰𝒑𝒆𝒓𝒅𝒂𝒔)
𝒒𝒆𝒇𝒆𝒕𝒊𝒗𝒐 = 𝒒𝒎 × (𝟏 − 𝑰𝒑𝒆𝒓𝒅𝒂𝒔)
𝒒𝒆𝒇𝒆𝒕𝒊𝒗𝒐…𝑪𝒐𝒏𝒔𝒖𝒎𝒐 𝒆𝒇𝒆𝒕𝒊𝒗𝒐 "per−capita" 𝒎𝒊𝒄𝒓𝒐𝒎𝒆𝒅𝒊𝒅𝒐 𝒆/𝒐𝒖 𝒆𝒔𝒕𝒊𝒎𝒂𝒅𝒐
(𝒏ã𝒐 𝒊𝒏𝒄𝒍𝒖𝒊 𝒂𝒔 𝒑𝒆𝒓𝒅𝒂𝒔 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒊𝒔)
𝒒𝒎… 𝐶𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜 𝑚é𝑑𝑖𝑜 per−capita(𝑖𝑛𝑐𝑙𝑢𝑖 𝑎𝑠 𝑝𝑒𝑟𝑑𝑎𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑖𝑠)
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Formulas gerais:
Vazão media (𝑸𝒎é𝒅𝒊𝒂)
Considerando as perdas por dentro 𝒒𝒎:
𝑸𝒎é𝒅𝒊𝒂 =𝑷𝒖𝒓𝒃𝒂𝒏𝒂 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍 × 𝑰𝒂 × 𝒒𝒎
𝟖𝟔𝟒𝟎𝟎
𝑸𝒎é𝒅𝒊𝒂 =𝑷𝒂𝒃𝒂𝒔𝒕𝒆𝒄𝒊𝒅𝒂 × 𝒒𝒎
𝟖𝟔𝟒𝟎𝟎
Considerando as perdas de forma explícita:
𝑸𝒎é𝒅𝒊𝒂 =𝑷𝒖𝒓𝒃𝒂𝒏𝒂 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍 × 𝑰𝒂 × 𝒒𝒆𝒇𝒆𝒕𝒊𝒗𝒐
𝟖𝟔𝟒𝟎𝟎 × (𝟏 − 𝑰𝒑𝒆𝒓𝒅𝒂𝒔)
𝑸𝒎é𝒅𝒊𝒂 =𝑷𝒂𝒃𝒂𝒔𝒕𝒆𝒄𝒊𝒅𝒂 × 𝒒𝒆𝒇𝒆𝒕𝒊𝒗𝒐
𝟖𝟔𝟒𝟎𝟎 × (𝟏 − 𝑰𝒑𝒆𝒓𝒅𝒂𝒔)
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Vazão Máxima Diária (𝑸𝑴𝑫):
Considerando as perdas por dentro de 𝒒𝒎:
𝑸𝑴𝑫 = 𝑸𝒎é𝒅𝒊𝒂 ×𝑲𝟏
Considerando as perdas de forma explícita:
𝑸𝑴𝑫 =𝑷𝒂𝒃𝒂𝒔𝒕𝒆𝒄𝒊𝒅𝒂 × 𝒒𝒆𝒇𝒆𝒕𝒊𝒗𝒐
𝟖𝟔𝟒𝟎𝟎× 𝑲𝟏 + {
𝑷𝒂𝒃𝒂𝒔𝒕𝒆𝒄𝒊𝒅𝒂 × 𝒒𝒆𝒇𝒆𝒕𝒊𝒗𝒐
𝟖𝟔𝟒𝟎𝟎 × 𝟏 − 𝑰𝒑𝒆𝒓𝒅𝒂𝒔−𝑷𝒂𝒃𝒂𝒔𝒕𝒆𝒄𝒊𝒅𝒂 × 𝒒𝒆𝒇𝒆𝒕𝒊𝒗𝒐
𝟖𝟔𝟒𝟎𝟎}
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𝑸𝑴𝑫 =𝑷𝒂𝒃𝒂𝒔𝒕𝒆𝒄𝒊𝒅𝒂 × 𝒒𝒆𝒇𝒆𝒕𝒊𝒗𝒐
86400× 𝑲1 +
𝑰𝒑𝒆𝒓𝒅𝒂𝒔
1 − 𝑰𝒑𝒆𝒓𝒅𝒂𝒔
Vazão Máxima Horaria (𝑸𝑴𝑯):
Considerando as perdas por dentro de 𝒒𝒎:
𝑸𝑴𝑯 = 𝑸𝒎é𝒅𝒊𝒐 ×𝑲𝟏 × 𝑲𝟐
Considerando as perdas de forma explícita:
𝑸𝑴𝑯 =𝑷𝒂𝒃𝒂𝒔𝒕𝒆𝒄𝒊𝒅𝒂 × 𝒒𝒆𝒇𝒆𝒕𝒊𝒗𝒐
𝟖𝟔𝟒𝟎𝟎× 𝑲𝟏 × 𝑲𝟐 + {
𝑷𝒂𝒃𝒂𝒔𝒕𝒆𝒄𝒊𝒅𝒂 × 𝒒𝒆𝒇𝒆𝒕𝒊𝒗𝒐
𝟖𝟔𝟒𝟎𝟎 × 𝟏 − 𝑰𝒑𝒆𝒓𝒅𝒂𝒔−𝑷𝒂𝒃𝒂𝒔𝒕𝒆𝒄𝒊𝒅𝒂 × 𝒒𝒆𝒇𝒆𝒕𝒊𝒗𝒐
𝟖𝟔𝟒𝟎𝟎}
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𝑸𝑴𝑯 =𝑷𝒂𝒃𝒂𝒔𝒕𝒆𝒄𝒊𝒅𝒂 × 𝒒𝒆𝒇𝒆𝒕𝒊𝒗𝒐
86400× 𝑲1 × 𝑲2 +
𝑰𝒑𝒆𝒓𝒅𝒂𝒔
1 − 𝑰𝒑𝒆𝒓𝒅𝒂𝒔
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Vazão Horária CURVA DE CONSUMO DE 24 HORAS
Coeficiente Horário CURVA DE COEFICIENTES HORARIOS
Qmáximo
(K1 x K2)
Amplitude = (K1 x K2) - K3
Qmédio Cmédio = 1
Perda Real Baixa:
K1 x K2 ....... Elevado
K3 .................... BaixoBaixo
Amplitude ... Alta
Curva de consumo "dif. acentuadas"
Qminimo Curva de coef. Hor. "dif. acentuadas"
K3 ... Fator de pesquisa
0 3 6 9 12 15 18 21 24 Horas
Curva de Coeficiente horários
Perdas Reais Baixa
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Vazão Horária CURVA DE CONSUMO DE 24 HORAS
Coeficiente Horário CURVA DE COEFICIENTES HORARIOS
Qmáximo
(K1 x K2) Amplitude = (K1 x K2) - K3
Qmédio Cmédio = 1
Perda Real Alta:
Qminimo K1 x K2 ....... Baixo
K3 .................... BaixoElevado
Amplitude ... Baixa
Curva de consumo mais plana - "Flat"
Curva de coef. Hor. mais plana - "Flat"
K3 ... Fator de pesquisa
0 3 6 9 12 15 18 21 24 Horas
Curva de Coeficiente horários
Perdas Reais Alta
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Concepção do Abastecimento – Atual 100% por manancial subterrâneo
2. Abastecimento de Água – Ribeirão Preto
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Produção de Água a 20 h/dia (atual) – 4,53 m³/s
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NA
LPE (mínimo consumo)
NA
LPE (máximo consumo)
Vem da
ETA centro de consumo
LPE (mínimo consumo)
NA
NA NA
LPE (produção) LPE (máximo consumo)
Centro de consumo
Sistema
de produção
70% forma de abastecimento Reservatórios de Sobras
(Jusante)
Poço → rede → Reservatório
30% forma de abastecimento
Reservatórios de Montante
Poço → Reservatório → Rede
Problemas: Pressões noturnas elevadas, grandes variações de vazões (das máximas horárias as mínimas
noturnas) e consumo elevado de energia elétrica por funcionamento fora do ponto ótimo boa parte do
tempo. Possibilidade de Perdas reais mais elevadas.
Vantagens: Pressões mais controláveis, vazões estáveis em máximas diárias e
consumo de energia elétrica controlável por funcionamento das bombas no
ponto ótimo o tempo todo. Perdas reais mais controláveis.
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Distribuição Atual
38 sistemas com 28
interligados pelas redes de
distribuição
70 % dos poços em marcha (Poço → Rede → Reservatório)
Operação e ManutençãoDificuldades
▪ Reparos de vazamentos (realizados sem interrupção do fluxo de água)
▪ Direcionamentos de água por meio de fechamento de registros (quase impossível)
▪ Os poços tem interferências entre si, afetando pressões e vazões de cada um
▪ Perdas reais elevadas (exemplo)
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Perdas reais
elevadas (exemplo)
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Reparos de vazamentos e
substituição de redes (realizados sem interrupção do fluxo de água)
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0,0
5,0
10,0
15,0
20,0
25,0
30,0
35,0
40,0
45,0
0 5 10 15 20 25 30
Pressão (mca)
28,5
29,0
29,5
30,0
30,5
31,0
31,5
0 5 10 15 20 25 30
Consumos horários
Vazão (m³/h) Vazão Média (m³/h)
Medições de vazão e pressão 24 horas (28/08) ... Exemplo Poço Pernambuco – distribuição em marcha
Analise da Performance:
• O referido poço em 24 h de operação apresenta
variação de vazão de pouco mais de 3 m²/h e
variação de pressão cerca de 15 mca.
• K2 = 1,03 e K3 = 0,94 (amplitude 0,09)
indicando uma perda real elevada.
• Esta perda real elevada pode ser corroborada
pela analise do gráfico de pressão x vazão
semelhante a do conjunto elevatório.
• Uma posição do (Qmin(*); Pmáx(*)) pode
representar uma situação favorável em relação
às perdas reais (o que não acontece de fato).
Pressão
mca
Pmáx (*)
38,7 Pmáx
24,7 Pmin
Vazão
m³/h
Q min (*) Qmin Qmáx.
29 31,2
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SNIS - Prestadores de Serviços Locais, ano 2016
... Situação a ser REVERTIDA
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Proposta:
Concepção do Abastecimento
... ainda no curto prazo
100% por manancial subterrâneo
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Concepção do Abastecimento – Proposta
TANQUE
...
... f (K1 y K2)
...
... ...
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Grafica: Curva "teorica" de consumo - Promedio
Q Consumo horario (en el dia de mayor consumo)
Curva de Consumo
Horas
DEMANDA = f (consumo efectivo Y Pérdidas Totales)
... Consumo efectivo minimo
Nocturno = f (Cons. legitimos)
Curva de DEMANDA y de CONSUMO EFECTIVO al largo de 24 horas
... Curva de Pérdidas Totales
... Consumo efectivo
maximo (hora pico)
... Pérdida total ... Pérdida total
Pérdida Real = f (presión)
Pérdida Aparente = f (K1 y K2)
... Curva Consumo (DEMANDA)
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 Horas
Grafica: Curva "teorica" de Oferta - Promedio
Q (Oferta horaria) (en el dia de mayor consumo)
Entrada
Saída
Saída:
Vazões com variações
horárias em função do
consumo efetivo e
perdas totais
Entrada:
Vazão constante, variações
horárias se tiver será em função
de grandezas físicas (níveis,
pressão etc.)
... 100% com Reservatórios Setoriais de Montante
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Setores de abastecimento Planejados
58 setores de abastecimento, sendo ... 56 no sistema existentee 2 em sistemas futuros
Obras Planejadas:
a) 10 poços novos
• 2 novos
• 8 em substituição
a) 18 reservatórios setoriais – 21.500 m³
b) 51 trechos de redes de adução e distribuição – 64,64 km
c) 252 pontos de implantação de válvulas setoriais (válvulas de corte)
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Mapa Setores
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Mapa Setores
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Mapa Setores
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Mapa Setores
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Mapa Setores
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População de horizonte de projeto por setor planejado
ALIANÇA SUL – 13367 hab
ALPHAVILLE – 11913 hab
ALTO DA BOA VISTA –93146 hab
AROEIRA – 26213 hab
BONFIM – 28383 hab
BONFIM II – 14865 hab
(2) BOTÂNICO/City –37422 hab
CAMPOS ELÍSEOS –67426 hab
CATETOS – 60184 hab
CENTRO – 67900 hab
DELBOUX – 3552 hab
• DOM MIELE – 22421 hab
• DUTRA – 67908 hab
• EDUCANDÁRIO –86835 hab
• FIUSA – 23021 hab
• FLAMBOYANS – 6793 hab
• GOLF – 19405 hab
• HEITOR RIGON – 30515 hab
• INVERNADA – 38362 hab
• IPIRANGA – 24844 hab
• JD. RECREIO – 10643 hab
• JOSE SAMPAIO – 18804 hab
• MABEL – 6250 hab
• MARIA DA GRAÇA –10852 hab
• MONTE ALEGRE –36464 hab
• MONTEIRO LOBATO -13498 hab
• NOVA ALIANÇA –45529 hab
• ORESTES LOPES –18930 hab
• PAIVA – 43271 hab
• PALMARES – 17231 hab
• PAULISTA – 61611 hab
• PIRATININGA – 39699 hab
• PLANALTO VERDE –29752 hab
• PORTINARI – 20627 hab
• PQ. DOS LAGOS –52204 hab
• PQ. RIBEIRÃO PRETO – 46744 hab
• QUINTA DA PRIMAVERA –107800 hab
• REGATAS – 15419 hab
• RIBEIRÂNIA – 17752 hab
• RIBEIRÃO VERDE –89734 hab
• ROYAL PARK – 2662 hab
• SAID SOBRINHO –16287 hab
• SALGADO FILHO –10849 hab
• SAN LEANDRO –33672 hab
• SANTA MARTHA –24916 hab
• SÃO JOSÉ – 35490 hab
• SÃO SEBASTIÃO I –33257 hab
• SÃO SEBASTIÃO II –46919 hab
• TANQUINHO – 35330 hab
• VILA ELISA – 32126 hab
• VILA TIBÉRIO – 35432 hab
• ZONA NORTE – 59454 hab
• MACAÚBA – 28092 hab
• DISTRITO EMPRESARIAL – 24000 hab
• PACAEMBU – 25840 hab
• XXXXXXX
• XXXXXXX
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Resumo das Obras Previstas para Setorização dos Poçosem Concepção de Reservatórios de Montante
Investimentos de Curto Prazo
Implantação de 56 setores de abastecimento até 2021
Obras previstas Valor R$
Substituição de 8 poços profundos e implantação de 2 novos poços 20.908.080
Execução de 51 trechos de adutoras para interligar poços a reservatórios e
execução de redes de distribuição, totalizando 64,64 Km, com diâmetros
variando de Ø 100 mm a Ø 300 mm
44.944.958
Implantação de 18 reservatórios com volumes variando de 200 m³ a 2.500
m³ totalizando 21.500 m³17.476.712
Instalação de 252 válvulas de corte (gavetas) e demais equipamentos
necessários para a implantação dos setores Rec. Próprio
Total ... 83.329.750 (*)
(*) Recursos solicitados a CEF
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Benefícios esperados pela setorização:
1. Redução das perdas reais por meio do controle das
pressões e do controle ativo de vazamentos (redução das
perdas totais de 60% para 30%, associadas com outras ações
nas perdas aparentes);
2. Sobra de agua para atendimento das demandas reprimidas;
3. Redução dos gastos operacionais (em produtos químicos,
em energia elétrica, em consertos em vazamentos
reparados, etc.) e aumento da vida útil dos poços;
4. Aumento da receita operacional e melhoria do resultado
empresarial.
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3. Avaliação e Perspectiva
Abastecimento de Agua de Ribeirão Preto
versus
Programa de Redução das Perdas Totais
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AnoPopulação atendida
(habitantes)IG (perdas) Projeção
(%)Consumo efetivo estimado
(L/hab. x dia)Consumo médio per capita
qm(L/hab. x dia)
2018 688.910 59,3% 224 550
Vazão máxima diária necessária
(m³/s)
Capacidade de produção subterrânea a 20 h/dia (m³/s)
oferta/demanda Superávit (%)Vazão máxima
horária necessária (m³/s)
Poços 24 h/dia
(m³/s)
4,53 4,53 1,00 0,0% 5,11 5,44
Parâmetros de
projeto
(Estimado)
K1 (coeficiente do dia de
maior consumo)
K2 (coeficiente da
hora de maior
consumo)
K3 (coeficiente da
hora de mínimo
consumo)
Amplitudes de
consumos
consideradas
Ano 2018 1,08 1,30 0,66 0,74
Avaliação Macro
... Do Abastecimento de Agua de Ribeirão Preto
Equilíbrio entre oferta e demanda
na vazão máxima diária Equilíbrio entre oferta e demanda
na vazão máxima horaria somente quando há
nível operacional no reservatório de sobras
Caso contrário ... INTERMITÊNCIAS
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Previsão de Redução das Perdas Totais
... Programa de Gestão, Controle e Redução das Perdas Totais (2019 – 2021)
59,3%
45,8%
35,5%
30,0%26,0%
0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
0,7
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
IG (perdas) Projeção (%)
Programa de Gestão, Controle e Redução das Perdas Totais (2019 – 2021)
Principais Ações:▪ Implantação da setorização (100% reservatórios de montante)
▪ Pesquisa e reparo de vazamentos não visíveis
▪ Redução dos tempos de reparos de vazamentos visíveis
▪ Renovação do parque de medição (micromedição)
▪ Combate a fraudes
▪ Redução das ligações clandestinas
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AnoPopulação atendida
(habitantes)IG (perdas)
Projeção (%)Consumo efetivo estimado
(L/hab. x dia)Consumo médio per capita
qm(L/hab. x dia)
2018 688.910 59,3% 224 550
2019 697.631 45,8% 251 463
2020 706.281 35,5% 261 405
2021 714.847 30,0% 264 378
2022 722.703 26,0% 265 358
Vazão máxima diária necessária (m³/s)
Capacidade de produção subterrâneaa 20 h/dia (m³/s)
oferta/demanda Superávit (%)Vazão máxima horária
necessária (m³/s)
4,53 4,53 1,00 0,0% 5,11
3,94 4,53 1,15 15,0% 4,72
3,63 4,53 1,25 24,8% 4,61
3,50 4,53 1,29 29,4% 4,59
3,39 4,53 1,34 33,6% 4,57
Parâmetros de
projeto (Estimado)
K1 (coeficiente do dia de
maior consumo)
K2 (coeficiente da
hora de maior
consumo)
K3 (coeficiente da hora
de mínimo consumo)
Amplitudes de
consumos
consideradas
Ano 2018 1,08 1,30 0,66 0,74
Ano 2019 1,10 1,35 0,54 0,94
Ano 2020 1,15 1,40 0,42 1,19
Ano 2021 1,17 1,43 0,33 1,34
Ano 2022 1,18 1,45 0,30 1,41
Avaliação Macro ... do Abastecimento de Agua de Ribeirão Preto Vs Programa de Redução das Perdas
L. ALMEIDAConsultoria & Gestão
550
462
402373
354
0
100
200
300
400
500
600
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
consumo médio per capita qm(L/hab. x dia)
4,53
3,933,60 3,45 3,36
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
4
4,5
5
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Vazão máxima diária necessária (m³/s)
1,00
1,151,26
1,31 1,35
0
0,2
0,4
0,6
0,8
1
1,2
1,4
1,6
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
oferta/demandaPerspectiva
Evolução da Redução de Perdas Proposta:
• O programa de perdas proporcionará uma sobra
de produção de 1,03 m³/s no ano 2021
• A redução da vazão máxima diária e do consumo
médio “per capita”, bem como o aumento do
superávit de produção se devem pela redução das
perdas proposta
• O aumento do consumo efetivo “per capita” se
deve a redução da submedição decorrente da
renovação do parque de micromedição
L. ALMEIDA Consultoria & Gestão
3. Programa de Gestão, Controle e
Redução das Perdas de Água
L. ALMEIDA Consultoria & Gestão
Índice de Perdas Totais – Linha de Base 2018 ... 59,3%
Volume
de Água
Produzido
ou
transferido Autorizado
Faturado
Clientes
Legais
Volume Disponível
(Entra no sistema)
Volume Autorizado(Faturado e Não Faturado)
Autorizado
Não
Fraturado
Volume Não FaturadoUsos próprios, caminhões cisternas, corpo de
bombeiros, “favelas” etc.
Medido o Estimado
Não Gera Receitas
Volume Faturado
Medido e Estimado
Gera Receitas
Perdas de ÁguaIANF
As perdas reais
Na forma de vazamentos visíveis e não
visíveis nas tubulações, acessórios e
estruturas hidráulicas e extravasamentos
por falhas operacionais
As perdas aparentes
Na forma de submedição nos medidores,
fraudes, ligações clandestinas e falhas de gestão
L. ALMEIDA Consultoria & Gestão
Estratégia da execução do
Plano de Gestão, Controle e Redução das Perdas de Agua
PDCA
L. ALMEIDA Consultoria & Gestão
Macro AçãoRenovação do Parque de Micromedição:
Troca de hidrômetros
Redução da Submedição e Falhas CadastraisAno
2018 2019 2020 2021
Estimativa do Volume micromedido 56.194.404 63.985.296 67.283.997 68.997.247
Estimativa do Volume de submedição e Falhas cadastrais (m³) 19.686.365 13.124.243 10.814.467 10.020.554
Redução da submedição e falhas cadastrais (2018 – 2021) (1) 25,9% 17,0% 13,8% 12,7%
Meta: Volume estimado recuperado (m³/ano) - 6.562.122 2.309.776 793.913
Meta: Crescimento do volume micromedido - 13,9% 5,2% 2,5%
Macro AçãoPesquisa, identificação e atuação nas Fraudes em
Ligações ativas
Redução das FraudesAno
2018 2019 2020 2021
Estimativa do Volume de Fraudes (m³/ano) 2.348.341 1.640.530 1.351.808 1.113.395
Redução porcentual (2018 – 2021) (2) 0% 30,1% 17,6% 17,6%
Meta: Volume estimado recuperado (m³/ano) - 707.811 288.722 238.413
Macro Ação Redução da população em áreas invadidas
Redução de volumes perdidos em áreas invadidasAno
2018 2019 2020 2021
População estimada (habitantes) 47.000 44.000 40.000 37.000
Estimativa do Volume de Perdido ...... (m³/ano) 2.573.250 2.409.000 2.190.000 2.025.750
Redução porcentual (2018 – 2021) (3) 0% 6,4% 9,1% 7,5%
Meta: Volume estimado recuperado (m³/ano) - 164.250 219.000 164.250
Notas:(1) Redução referência ao volume consumido (micromedido + estimativa de submedição e falhas cadastrais)
(2) Redução em referência aos volumes estimados de Fraudes na linha de base de 2018, 2019 e 2020
(3) Redução em referência aos volumes estimados de Ligações clandestinas na linha de base de 2018, 2019 e 2020
Perdas Aparentes:
L. ALMEIDA Consultoria & Gestão
Macro Ação Gestão da Pressão
Implantação de 56 setores de AbastecimentoAno
2018 2019 2020 2021
Meta: Estimativa da Redução da Pressão Media 45,5 mca 40,0 mca 35,0 mca 32,0 mca
Meta: Volume estimado recuperado (m³/ano) - 10.089.794 6.697.570 2.862.262
Macro Ação Controle Ativo de Vazamentos
Reparos de Vazamentos VisíveisAno
2018 2019 2020 2021
Estimativa de reparos de vazamentos visíveis por mês 1.200 1.200 1.200 600
Meta: Estimativa da Redução do Tempo médio de reparo dos
vazamentos visíveis 15 dias 9 dias 5 dias 2 dias
Meta: Volume Estimado Recuperado (m³/ano) - 5.971.968 2.985.984 746.496
Macro Ação Controle Ativo de Vazamentos
Pesquisa e Reparos de Vazamentos Não VisíveisAno
2018 2019 2020 2021
Estimativa de reparos de vazamentos não visíveis por mês 200 200 150
Meta: Estimativa da Redução do Tempo médio de reparo dos
vazamentos visíveis 150 dias 150 dias 150 dias
Meta: Volume Estimado Recuperado (m³/ano) - 4.458.240 4.458.240 2.674.944
Perdas Reais:
L. ALMEIDAConsultoria & Gestão
Síntese Programa
de Redução
das Perdas e
Metas
associadas(balanço hídrico)
2018 2019 2020 2021
Linha de Base Prognostico Prognostico Prognostico
138.234.704 118.071.412 104.410.941 98.625.913
56.208.184 63.999.076 67.297.777 68.993.027
82.026.520 54.072.336 37.113.164 29.632.886
Perdas Reais 41,5% 31,2% 21,8% 16,7%57.418.564 36.898.562 22.756.889 16.473.187
20.520.002 14.141.794 6.283.702
55,61% 62,14% 38,15%
5.971.968 2.985.984 746.496
4.458.240 4.458.240 2.674.944
Gestão da Pressão
45,5 40,0 35,0 32,0
10.089.794 6.697.570 2.862.262
Perdas Aparentes 17,8% 14,6% 13,7% 13,3%24.607.956 17.173.774 14.356.276 13.159.699
7.434.183 2.817.498 1.196.576
43,29% 19,63% 9,09%
6.562.122 2.309.776 793.913
707.811 288.722 238.413
164250 219000 164250
Indicadores:
59,3% 45,8% 35,5% 30,0%1155 752 508 400
17,6 12,7 8,8 6,8
688.910 697.631 706.281 714.847
194.500 197.000 200.000 203.000
2.300 2.320 2.370 2.420
224 251 261 264
550 464 405 378
Programa de Gestão, Controle e Redução das Perdas
Totais de Agua
Ano
Volume macromedido (Vol. Disponibilizado) (m³/ano) ...................................
Volume Autorizado - (Volume Utilizado)(m³/ano) ...........................................
Volume de Perdas Totais (m³/ano) ..................................................................
Volumes Perdidos Reais
Estimativa total de Volumes a serem Recuperados (m³/ano)
Controle Ativo de Vazamento
Estimativa de Volumes a serem Recuperados (m³/ano):
Vazamentos Visíveis ...
Vazamentos Não Visíveis ...
Pressões medias (mca)
Estimativa de Volumes a serem Recuperados (m3/ano)
Volumes Perdidos Aparentes
Estimativa Total de Volumes a serem Recuperados (m³/ano)
Redução da Submedição e falhas Cadastrais:
Estimativa total de Volumes a serem recuperados (m³/ano)
Redução das Fraudes:
Estimativa de Volumes a serem Recuperados (m³/ano)
Redução das Ligações Clandestinas (áreas invadidas):
Ligações Ativas Totais de Agua ...................................................................
Extensão da Rede de Distribuição de Agua (Km) ..........................................
Consumo efetivo autorizado (Res. Com. Ind. Pub. e Oper.) - L /hab. x dia ....
Consumo médio per - capita - L /hab. x dia ................................................
Estimativa de volumes a serem recuperados (m³/ano)
IPG - Índice de Perdas Totais (%) ................................................................
IPDt - Índice de Perdas Totais na Distribuição (L / Lig. x dia) ........................
ILI - Índice de Vazamentos na Infraestrutura (Perda Real) ..............................
População Estimada (habitantes) ...............................................................
L. ALMEIDAConsultoria & Gestão
3ºT 4ºT 1ºT 2ºT 3ºT 4ºT 1ºT 2ºT 3ºT 4ºT 1ºT 2ºT 3ºT 4ºT Reais
R$ 68.329.750
R$ 15.000.000
TOTAL ... Financeiro R$ 83.329.750
R$ 1.426.501
TOTAL ... Financeiro R$ 1.426.501
R$ 8.917.278
TOTAL ... Financeiro R$ 8.917.278
R$ 12.202.840
R$ 6.400.270
R$ 1.700.000
TOTAL ... Financeiro R$ 20.303.110
R$ 4.486.340
TOTAL ... Financeiro R$ 4.486.340
R$ 7.054.290
TOTAL ... Financeiro R$ 7.054.290
R$ 4.500.000
TOTAL ... Financeiro R$ 4.500.000
TOTAL GERAL ... Financeiro R$ 130.016.668
R$ 15.000.000
R$ 11.554.290
R$ 78.672.929
R$ 24.789.449
R$ 130.016.668TOTAL GERAL POR FONTE DE RECURSO ...
Recursos Próprios - Investimentos
Recursos Proprios - Despesas
Recursos Financiados (CEF - Carta Consulta M.Cidades)
Recursos FESH (Hidrometros: compra e instalação)
R$ 2.229.319 R$ 4.458.640 R$ 2.229.319
Fonte de Recursos:
R$ 53.972.488 R$ 41.680.530 R$ 34.363.650
Carta consulta Ministério das Cidades
Licitação Recursos Financiados - CEF e Contratação
Projetos e Implantação dos DMC's (Recursos Financiados) 50% da implantação até 2021
Físico
R$ 475.500 R$ 951.001
Carta consulta Ministério das Cidades
Licitação Recursos Financiados - CEF e Contratação
Sistema de Gerenciamento Operacional (inclui CCO + SMR)
Implantação do SMR + CCO + Op. Assistida (Recursos Financiados)
Físico
R$ 15.894.669 R$ 32.266.040 R$ 30.512.220
R$ 19.226.389 R$ 5.563.060
R$ 15.000.000
R$ 3.851.430 R$ 3.851.430 R$ 3.851.430
R$ 53.972.488 R$ 41.680.530 R$ 34.363.650
R$ 1.500.000 R$ 1.500.000
Caça Fraude
Licitação de Serviços de Caça Fraude Físico
Execução dos Serviços de Caça Fraudes
R$ 1.500.000
Orçamento
Estimativo
R$ 2.351.430 R$ 2.351.430 R$ 2.351.430
Físico
Físico
R$ 2.990.893 R$ 1.495.447
R$ 16.235.496
2018 2019 2020 2021
R$ 28.665.350
Compra de Hidrômetros
R$ 4.067.613
Físico
Ano
Implantação da Setorização
R$ 27.331.900 R$ 27.331.900
Físico
Carta consulta Ministério das Cidades
Licitação Recursos Financiados - CEF e Contratação
Obra (Recursos Financiados)
Licitação Recursos Próprios e Contratação
Obra (Recursos Próprios)
Obras, serviços e compras de sustentação ao Programa de Gestão,
Controle e Redução das Perdas de Água
(2018 - 2021)
Projeto e implantação de DMC's
Execução dos serviços de Pesquisa e Reparos Vaz. Não Visíveis
Licitação de 136.000 Hidros Vel. (Q n 0,75 m³/h e 1,5 m³/h)
Entrega de 136.000 hidrômetros velocimetricos
Licitação de 4.500 Hidros Ultrassônico (Qn 6 m³/h a 400 m³/h)
Entrega de 4500 hidrômetros ultrassônicos
Licitação de 14.000 Hidros Vel. (Qn 0,75 e 1,5 m³/h) pré-equipados
Entrega de 14.000 hidrômetros pré-equipados
Instalação de hidrômetros velocimétricos
Licitação de Instalação de Hidrômetros Velocimetricos
Execução da Instalação de hidrômetros velocimentricos
Pesquisa e Reparos de Vazamentos Não Visíveis
Licitação de Pesquisa e Reparo de Vazamentos Não Visíveis
Cronograma de sustentação do programa de perdas (2019 – 2021) – Financiadas e terceiros
L. ALMEIDAConsultoria & Gestão
Programas de sustentação do Plano de redução de perdas
(2018 – 2021) – Equipes Próprias
Ano
2018 2019 2020 2021
Equipe de Fiscais: Adequação para a atuação no Caça
Fraudes para atuação nos casos confirmados de fraudes.Ação permanente
Equipes de troca de Hidro: Adequação para execução de
troca dos medidores ultrassônicos e pré-equipados e
fiscalização.
Ação permanente
Equipes de execução de Vazamentos Visíveis: Adequação
para redução média dos tempos de reparos. Ação permanente
Cronograma de sustentação do programa de perdas (2019 – 2021) – Pessoal próprio
L. ALMEIDAConsultoria & Gestão
Reduções esperadas nas despesas operacionais:
Estimativa 77.612.473 R$/ano de gasto
97%
m³/s Acumulada Anual
2018 4,53 R$ 75.284.099
2019 3,94 R$ 65.478.885 R$ 9.805.214
2020 3,63 R$ 60.326.993 R$ 14.957.106
2021 3,50 R$ 58.166.522 R$ 17.117.577
Projeção com E. Elétrica em 2018 ...
... do total gasto com motorização
R$ 9.805.214
R$ 5.151.892
R$ 2.160.471
Economia Anual com Energia Elétrica por
redução de vazão ofertada
Economia Anual
Gastos Anuais Esperados
de Energia Elétrica com
motores
Ano
Vazão máxima
diária
Qmáx. diária
Receitas esperadas:
agua esgoto
2,97 2,23
R$/m³ R$/m³
Total Acumulado 70%
2018
2019 7.434.183 7.434.183
2020 2.817.498 10.251.681
2021 1.196.576 11.448.257 R$ 41.671.655
Recuperação de Receita (R$/ano)
Estimativa de recuperação de receitaEstimativa de volumes
recuperados de perdas
aparentes
(m³/ano)
Valor médio considerado
de R$/m³ de agua e
esgotosAno
R$ 27.060.426
R$ 37.316.119
Estudo da Viabilidade Econômica – Financeira
...Programa (2019 – 2021)
L. ALMEIDAConsultoria & Gestão
Viabilidade econômica - Financeira
Fator redução 90% Taxa de desconto 12%
2018 59,3%
2019 45,8%
2020 35,5%
2021 30,0%
VPL TIR
R$ 7.269.874,43 40%
Pay - back 2020
R$ 8.824.692
R$ 13.461.395
R$ 15.405.819
R$ 27.060.426
R$ 37.316.119
R$ 41.671.655
-R$ 18.087.370
R$ 9.096.984
R$ 22.713.824
R$ 35.885.118
R$ 50.777.514
R$ 57.077.474
R$ 53.972.488
R$ 41.680.530
R$ 34.363.650
Diferença no
Fluxo de caixaHipótese de
redução
Perdas Totais
Ano
Receita Virtual (Efetiva + redução de
gasto operacional)
Gastos (Investimentos + Despesas
envolvidas no programa)
Redução do gasto com
Energia elétrica Recuperação
efetiva de Receita
• Pay – back ..................................................... ano 2020
• Valor Presente Líquido (VPL) Positivo .... R$ 7.269.874
• Taxa interna de retorno (TIR) .................. 40%
Estudo da Viabilidade Econômica – Financeira
...Programa (2019 – 2021)
L. ALMEIDAConsultoria & Gestão
Ações para a redução das Perdas Reais
... disseminação da gestão e controle por áreas responsáveis pela execução das
ações
i. Gestão da Infraestrutura (substituição de redes e ramais de acordo ao orçamento
previsto para o período de 2019-2021);
ii. Controle de Pressões conforme sejam implantados os 56 setores e em outras áreas
criticas de elevada pressão ainda não setorizada e priorizadas, por meio de VRP’s
temporárias;
iii. Controle Ativo deVazamentos, visíveis e não visíveis;
iv. Agilidade e Qualidade dos Reparos dos Vazamentos;
v. Gestão da Macromedição de poços e de saídas de reservatórios.
Estruturação do Plano
L. ALMEIDAConsultoria & Gestão
Ações para a redução das Perdas Aparentes
... disseminação da gestão e controle por áreas responsáveis pela execução
das ações
i. Gestão da Micromedição (troca de hidros para manutenção da idade média do
parque inferior a 5 anos);
ii. Combate a Fraudes e Ligações Clandestinas;
iii. Melhoria do Cadastro Comercial e do Processo de Gestão e Análise de Consumo.
Estruturação do Plano
L. ALMEIDAConsultoria & Gestão
Ações Complementares ao programa de perdas
... disseminação da gestão e controle por áreas responsáveis pela execução das
ações
i. Análises Econômico – financeiro (rotina do programa);
ii. Indicadores (avaliação pelo menos a cada 6 meses);
iii. Atenção especial as Áreas Invadidas (controle e redução das ligações clandestinas
nestas áreas);
iv. Qualificação e Certificação de Profissionais para execução de pesquisa e reparos de
vazamentos;
v. Divulgação e Envolvimento de toda a força de trabalho.
Estruturação do Plano
L. ALMEIDAConsultoria & Gestão
Matriz de responsabilidades
FUNÇÕES
Gestão, Planejamento e
Consolidação Geral
Execução
Açoes do Programadas
Troca de hidrômetros (pessoal
próprio e empresa contratada)
e Gestão da Micromedição
Planejamento e
Execução Orçamentária
Reparos de Vazamentos
(pessoal próprio e empresa
contratada)
Controle de Pressão
(Setorização e DMC's)
Caça Fraudes
(apoio com empresa contratada)
Viabilidade Econ-Financeira,
Indicadores Gerenciais e
Balanço Hídrico
Troca de Ramais
(definição seletiva)
Pesquisa de
Vazamentos Não Visíveis
(pessoal próprio e empresa contratada)
Pesquisa e atuação em
Inativas e clandestinas
Obras de Implantação da
Setorização e de DMC's
Troca de Redes
(definição seletiva)Macromedição
Atividades relacionadas
ao Programa de Gestão,
Controle e Redução de
Perdas de Água
Matriz de Responsabilidades
Coordenação Geral
DAERP Superintendência
DCOF
Comercial
Gestão do Consumo
DTEC
Técnica
Planejamento e Engenharia Manutenção Operação
Comitê Permanente de Gestão, Controle e Redução
das Perdas de Água e de eficiência Energética
L. ALMEIDA Consultoria & Gestão
Obrigado!!!!!
Eng. Lineu Andrade de [email protected]
+55 11 98104 4093