Planejamento e Gerenciamento da Construção Civil
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Planejamento e Gerenciamento da Construção Civil
Capítulos 5 e 6
Integrantes do Grupo
Eduardo Zibellini
Elaine Maria
Luiz Shinji Kosoegawa
Lucas Silva
Mario Sérgio Almeida
Tania Barboza
Vinicius Fernandes
Engenharia Civil – 7º D
CAPÍTULO 5
Modelo de Planejamento e Controle da Produção para Empresas de Construção
INTRODUÇÃO
Implementação de ações para melhorias dos sistemas de Planejamento e Controle da Produção
Construção de um modelo geral de planejamento
FINANCIAMENTO: Programa HABITARE da FINEP
INTRODUÇÃO
“Gestão da Qualidade na Construção Civil: estratégias, recursos humanos e melhorias de processos em pequenas empresas.”
DESENVOLVIMENTO: NORIE da UFRGS
MODELO DE
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO PARA EMPRESAS DE CONSTRUÇÃO
O MODELO
PREPARAÇÃO
DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
Primeira Etapa
Norte para etapas seguintes
Permite análise das decisões tomadas nos estágios preliminares
A PREPARAÇÃO
INFORMAÇÕES
NECESSÁRIAS
INFORMAÇÕES NECESSÁRIAS
A) Planejamento estratégico do empreendimento
B) Projetos e especificações
C) Projeto de Leiaute
INFORMAÇÕES NECESSÁRIAS
D) Projeção de receitas
E) Orçamento discriminado
F) Alternativas identificadas frente à avaliação do processo de planejamento
REALIZAÇÃO
REALIZAÇÃO
A) Tomar decisões preliminares
B) Estabelecer padrões de planejamento
C) Detalhar restrições
D) Definir estratégia de ataque
REALIZAÇÃO
PLANEJAMENTO DE
LONGO PRAZO
Primeiro planejamento de caráter tático
Plano de longo prazo da obra
Programação de recursos Classe 1
PLANEJAMENTO DE LONGO PRAZO
ETAPAS
ETAPAS
A) Coletar informações
B) Preparar Plano de Longo Prazo
C) Gerar fluxo de caixa
D) Difundir Plano de Longo Prazo
ETAPAS
E) Programar recursos CLASSE 1
F) Difundir Programação de recursos CLASSE 1
G) Comprar materiais CLASSE 1
H) Contratar mão-de-obra
I) Comprar/Alugar equipamentos
REALIZAÇÃO
PLANEJAMENTO DE
MÉDIO PRAZO
Segundo nível de planejamento tático
Faz a interligação entre os planos mestres (Planos de Longo prazo) com os planos operacionais (Planos de Curto Prazo)
Identifica os problemas no ambiente produtivo
PLANEJAMENTO DE MÉDIO PRAZO
ETAPAS
ETAPAS
A) Coletar informaçõesPlano gerado a partir de informações do Plano de Longo Prazo e de informações retro - alimentadas do Plano de Curto Prazo.
B) Analisar Fluxos FixosReduzir os conflitos das equipes
C) Preparar e Difundir Plano de Médio PrazoA partir de diagrama de GANTI ou desdobramentos dos processos constantes no Plano de Longo Prazo
ETAPAS
D) Programas e Difundir recursos Classes 2 e 3-Classe 2 – ciclo de aquisições inferior a 30 dias e de média
frequência -Classe 3 – pequeno ciclo e alta frequência de aquisição
E) Contratar mão-de-obraDentro do prazo para não prejudicar a preparação do Plano de
Curto Prazo
ETAPAS
F) Comprar/Alugar EquipamentosPara a execução das atividades programadas no médio e curto prazo
G) Disponibilizar recursos Classes 2 e 3Rastreamento, entrega, conferência e notificação ao setor de suprimentos referente aos recursos adquiridos
REALIZAÇÃO
PLANEJAMENTO DE
CURTO PRAZO
Orientar diretamente a execução da obra
Normalmente ciclo semanais
Obras muito rápidas ou com muita incerteza – até ciclos diários
PLANEJAMENTO DE CURTO PRAZO
ETAPAS
ETAPAS
A) Coletar informaçõesFluxo de trabalho das equipes de produção e dos fluxos de materiais da obra
B) Preparar Plano de Curto Prazo Proteção da produção dos efeitos da incerteza
C) Difundir Plano de Curto PrazoDois estágios: 1º Engenheiro e os encarregados 2º Encarregados e demais funcionários
ETAPAS
D) Alocar Recursos CLASSES 1, 2 e 3Deve obedecer o itinerário de análise dos fluxos físicos realizada no médio prazo
E) Executar a obra- Ocorre durante o di-a-dia de acordo com o planejamento. - São identificadas as razões pelas quais as metas
planejadas não estão sendo cumpridas- A correção dos desvios deve ser registrada nos relatórios.
REALIZAÇÃO
AVALIAÇÃO DO PROCESSO
DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
ETAPAS
A) Identificação de problemasRealizar uma reunião de avaliação. Preparação de um relatório geral.
B) Desenvolvimento de alternativasPara próximos empreendimentos da empresa ou próximas etapas da obra.
RESUMO DO
CAPÍTULO 5
CAPÍTULO 6
Diretrizes para o Desenvolvimento de Sistemas de Planejamento e Controle da Produção
EQUIPE DE DESENVOLVIMENTO EIMPLEMENTAÇÃO
Viável que seja formada pelos usuários diretos do sistema PCP (Diretor/Engenheiro/Estagiário/Metre-de-Obras)
Função da Equipe:
1ª PRINCIPAL
2ª FUNDAMENTAL
UTILIZAÇÃO
DE UM PLANO DE IMPLEMENTAÇÃO DO
SISTEMA DE PCP
UTILIZAÇÃO DE UM PLANO DEIMPLEMENTAÇÃO DO SISTEMA DE PCP
Prioridades deste plano: datas, horários e local de desenvolvimento das atividades necessárias para o PCP
Como prepara-lo: através de calendários de reuniões
Datas – Marco do Plano
UTILIZAÇÃO DE UM PLANO DEIMPLEMENTAÇÃO DO SISTEMA DE PCP
Revisão do Plano : Metas poderão ser impostas
Seminário Inicial Formal : Disponibilizar conhecimentos teóricos e práticos que facilitem nas discurssões.
Divulgação do Processo de Mudança : Informar o objetivo de tal mudança.
ESTABELECER
PROGRAMA DE TREINAMENTO
OBJETIVO DO PROGRAMA DETREINAMENTO
Direcionados aos funcionários que irão utilizar o sistema.
Módulos de treinamento : Auxilia na tomada de decisões
Objetivo Geral da diretriz : um saber agir responsável e reconhecido, que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades, que agreguem valor econômico e valor social ao individuo.
AUXILIAR
OS FUNCIONÁRIOS NO GERENCIAMENTO DO TEMPO
NECESSÁRIO À IMPLEMENTAÇÃO DA MUDANÇA
O AUXÍLIO
FALTA DE TEMPO X FALTA DE FLEXIBILIDADE DE TEMPO:Excesso de atividades que determinadofuncionário está executando durante o seu período de trabalho;
Eficiência do funcionário ao longo do tempo
ESTABELECER
ALTERNATIVAS DE PARTICIPAÇÃO E DE
DESENVOLVIMENTO
DELEGAÇÃO E ATRIBUIÇÃO DE TAREFAS
1 - O sistema só é implantado quando os líderes estão cientes dos resultados positivos;
2 - O plano de desenvolvimento é suficiente discutido com todos os envolvidos;
3 - Exigências de qualidade e de cumprimento de prazo por parte do cliente ou de seu representante.
4 - Amadurecimento dos conceitos relativos ao modelo de PCP
UTILIZAR
TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO PARA MINIMIZAR O TEMPO DE PREPARAÇÃO DOS PLANOS
UTILIZAÇÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
Diminuição de carga de trabalho utilizando sistemas computacionais
Redução no tempo de preparação dos planos
Arquivo eletrônico pode auxiliar também no ganho de tempo.
UTILIZAR
O SISTEMA DE INDICADORES DO PCP PARA AVALIAÇÃO DO PROCESSO DE IMPLEMENTAÇÃO
UTILIZAÇÃO DO SISTEMA DE INDICADORES - PCP
Verificação se o sistema está sendo operacionalizado (sistema de indicadores do PCP para avaliação);
Indicadores divulgados e debatidos em reuniões de planejamento;
Funcionários treinados para interpretar o significado dos indicadores;
Estabelecimento de reuniões periódicas (tomada de decisões em conjunto).
CONSIDERAR
OS PROBLEMAS EXTERNOS NA PROTEÇÃO DA PRODUÇÃO
CONTRATEMPOS
PROBLEMAS EXTERNOS: intempéries do tempo e interferência por parte do cliente, são causadas por fatores naturais, tornando-se difícil sua solução
Planos alternativos para as equipes cujos pacotes de trabalho possam ser afetados por essa fonte de incerteza.
ANALISAR
OS DADOS PRELIMINARES
ANÁLISE DE DADOS PRELIMINARES
Através da interpretação desses dados preliminares podemos indicar: Deficiência na implementação do sistema (hierarquização e definição errônea de uma meta operacional causada por um problema de compreensão pelo responsável.
Antecipação dos problemas
RESUMO DO
CAPÍTULO 6