Planejamento Ágil1 Estimativas em métodos Ágeis Marcelo Litvin de Almeida Wylliam Miguita.
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Planejamento Ágil 1
Planejamento Ágil
Estimativas em métodos Ágeis
Marcelo Litvin de AlmeidaWylliam Miguita
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Planejamento Ágil 2
Agenda
Planejamento Estimativas Considerações Finais Referências
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Planejamento Ágil 3
Planejamento
“Planejamento é tudo. Planos são nada.” - Field Marshal Helmuth Graf von Moltke
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Planejamento Ágil 4
Planejamento
O propósito do planejamentoReduzir riscoReduzir incertezaMelhorar a tomada de decisõesEstabelecer confiançaInformar
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Planejamento Ágil 5
Planejamento Ágil
Foco no planejamento e não no plano Encoraja a mudança Resulta em planos que sao mudados com
facilidade Ocorre durante todo o projeto
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Planejamento Ágil 6
Cone de Incerteza
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Planejamento Ágil 7
Uma Aproximação Ágil
Trabalha como um time Iterações curtas Entrega valor no final de cada iteração Foco nas prioridades de negocio Adaptação
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Planejamento Ágil 8
Não devemos ver um projeto somente como a execução de uma série de passos. Devemos ver um projeto como rápida e confiavelmente gerando um fluxo de capacidades e conhecimentos novos. Novas capacidades estão no produto e o novo conhecimento é usado para fazer o produto o melhor possível
- Macomber (2004)
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Planejamento Ágil 9
Estimativas
Vamos deixar claro, estimativas são no máximo uma arte. Você não terá figuras exatas, não importa o quanto tente. - Planning Extreme Programming
By Jennifer (ILT) Kohnke, Tom DeMarco, Kent Beck, Martin Fowler
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Planejamento Ágil 10
Estimando Tamanho
Estimar tamanho vs. Estimar duração Prazo a partir do tamanho
Características Desejadas
Estimativa de Tamanho
Estimativa de Duração Prazo
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Planejamento Ágil 11
Velocidade É medida de trabalho feito Calculada no final de cada iteração Não precisa ser estimada Velocidade individual não é uma
ferramenta
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Planejamento Ágil 12
Pontos de História – Story Points
Pontos de História são relativos Erros de estimativas são corrigidos
(velocidade)
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Planejamento Ágil 13
Dias Ideais
Dias Ideais vs. Dias Para estimar em dias ideias
A história sendo estimada é sua única responsabilidade
Tudo que é necessário vai estar em sua mão quando você começar
Não vai haver interrupções
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Planejamento Ágil 14
Técnicas para Estimar
Relação entre precisão da estimativa e o tempo gasto
Esforço deve variar com o proposito da estimativa
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Planejamento Ágil 15
Estimativas são divididas
Todos os envolvidos devem participar das estimativasNão está definido quem vai fazer o trabalhoAumenta-se a chance de pontos importantes
serem lembrados na estimativas
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Planejamento Ágil 16
Histórias, Épicos e Temas
Épico é uma grande história de usuário Tema é a união de histórias relacionadas São usados para reduzir o esforço gasto
em estimativas Aumentam a imprecisão
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Planejamento Ágil 17
Escala de Estimativas
1, 2, 3, 5 e 8 1, 2, 4 e 8 Refletem o aumento da incerteza
relacionados a maiores unidades de trabalho
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Planejamento Ágil 18
Estimando
Opinião de um especialistaRápido, mas baseado em tarefas
AnalogiaValores relativos
Separação
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Planejamento Ágil 19
Poker do Planejamento
Combina as três técnicas de estimativas Os estimadores justificam suas
estimativas Considera uma média das estimativas
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Planejamento Ágil 20
Re-Estimar
Mudança de tamanho relativo Não considerar o tempo gasto Histórias parcialmente completas
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Planejamento Ágil 21
Pontos de História x Dias Ideais
Comportamento considerando multiplas funções
Pontos de história não “perdem validade”
São medidas de tamanho puras
Dias ideais não são iguais
São fáceis de explicar No início, é mais fácil
estimar com Dias Ideais
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Planejamento Ágil 22
Buffer
É importante pois reflete a incerteza da estimativa
Não é apenas tempo de sobra
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Planejamento Ágil 23
Considerações Quanto mais longe, mais incerteza há Não existe estimativa 100% correta Buffers são importantes Erros de estimativa são corrigidos com a
velocidade
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Planejamento Ágil 24
Referências
Agile Estimating and Planning – Mike Cohn
Extreme Programming Explained: embrace change – Kent Beck
www.extremeprogramming.org