Administración Estratégica, Planeación Normativa.

Presentado por :Jorge Enrique González Arévalo

Presentado a:Gilberto Ceballos

Es importante contextualizar sus diferentes niveles que son:Planeación normativa, planeación estratégica y planeación operacional.

PLANEACIÓN NORMATIVA

la planeación normativa debe ser:

- integral: Considera todos los componentes de la organización

- Participativa: Es en general todo el proceso de planeación, la toma de decisión.

- Adaptativa y de aprendizaje: Debe aprender a través de la continua revisión y rediseño de decisiones y planes.

Es donde se desarrollan las bases estructurales de toda organización,Ya sea que su propósito sea social o con fines de lucro.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Es el procedo donde se realizan las metas de la organización, Es donde se desarrollan los objetivos y las acciones, para llegar a alcanzar el estado deseado, planes detallados que permiten la implantación y el cumplimiento de dichos propósitos.

PLANEACIÓN OPERATIVA

se refiere básicamente a la asignación previa delas tareas específicas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones.

DECLARACIÓN DE LA MISIÓN, VISIÓN Y VALORES

- Es de vital importancia asumir este proceso como los cimientos de la organización, se construyen las bases estructurales.

Realización del análisis del entorno

Permite visualizar a la organización dentro del marco económico, geográfico, competitivo y funcional, de tal modo que se puedan observar sus, fortalezas, amenazas, debilidades y oportunidades.

síntesisLa herramienta básica para obtener el análisis deseado es la matriz DOFA

DISEÑO DE ESTRATEGIAS

Los objetivos y las metas resultan de reorganizar la síntesis de la información,

DERIVACIÓN DE OBJETIVOS Y METAS

DECLARACIÓN DEL ESTADO

FINALSon las actividades que se requieren para alcanzar las metas y objetivos

Elaborar un tablero de control que consiste en organizar los objetivos derivados

DESARROLLO DEL MAPA ESTRATÉGICO

permite controlar su operación, es indispensable establecer índices de desempeño, conocidos como semáforo, con los que se califica el desempeño en bajo, regular o bueno.

Los objetivos y las metas resultan de reorganizar la síntesis de la información,

Son clave en el desarrollo del tablero de control, pues permite establecer los parámetros de medición donde se mide el avance de los objetivos.

DESARROLLO DEL CUADRO DE

INDICADORES

ELABORACIÓN DEL TABLERO DE

CONTROL