Planeacion normativa
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BASES ESTRUCTURALES DE UNA ORGANIZACIÓN
Todas las organizaciones poseen filosofías,propósitos únicos, los cuales se debenreflejar en:
Misión Visión =Horizonte Institucional
Convirtiéndoseestas en unabase paradireccionar loobjetivos que sequieren lograr.
Da respuesta a las siguientes preguntas:
¿Qué somos?¿Para quien va dirigido ? Que necesidades satisface el
producto/servicio= ¿Para que trabajamos? Que producto/servicio ofrece=
¿Qué hacemos?
La misión en una organización es el marco dereferencia que orienta las acciones que establecen porque la razón de ser o existencia de dichasorganizaciones.
1• La historia de la organización
2 • Preferencias de la administración
3• Entorno interno y externo del mercado
4• Recursos disponibles
5• Competencias distintivas
Un numero limitado de metas y objetivos. Amplia en sus alcances. Orientada hacia un foco estratégico. Equilibrada entre especificidad y generalidad. Enfatizada a las políticas que la organización
quiere honrar. Honesta y realista. Sujeta a los recursos y capacidades de la
organización.
Directivos y Colaboradores
Clientes y proveedores
Genera un sentimiento compartido.
Es una guía para alcanzar los objetivos.
Compromiso frente a la organización.
Herramienta de motivación.
Conozcan la empresa. Sepan cual es el negocio
Coca-ColaNuestra misión:Define el objetivo a largo plazo como empresa y el criterio de peso de las actuaciones y decisiones para lograr tres metas fundamentales:• Refrescar al mundo.• Inspirar momentos de optimismo y
felicidad.• Crear valor y marcar la diferencia.
Surge a partir de :
Formulación de guía a un “KAIZEN “
Concepción imaginaria del futuro
Deseo de lo que se
quiere llegar a ser!
¿Qué queremos
hacer ?
¿A través de que
medios?
Un objetivo con una mirada hacia el futuro.
Como lograr el objetivo planteado?
Que medios utilizara para el cumplimiento del objetivo?
• Percepción de como será en un futuro. Visualizable
• Esta debe generar motivación e interés.Deseable
• Objetivos; Claros, realistas y aplicables Alcanzable
• Lo suficientemente entendible para que sirva como guía en la toma de decisiones Enfocada
• Aplicable a otras alternativas que surjan dentro de la organización.Flexible
• De fácil comprensión para todos los que intervienen en el entorno. Comunicable
Nuestra visiónEs el marco del plan de trabajo y describe lo que se necesita lograr en función de conseguir la máxima sostenibilidad, calidad y crecimiento. Con ella, se pretenden lograr unos objetivos adaptados a diferentes ámbitos:• Personas: Ser un buen lugar donde trabajar, que las personas se sientan
inspiradas para dar cada día lo mejor de sí mismas.• Bebidas: Ofrecer una variada cartera de productos de calidad que se
anticipen y satisfagan los deseos y necesidades de los consumidores.• Socios: Desarrollar una red de trabajo para crear un valor común y
duradero.• Planeta: Ser un ciudadano responsable que marque la diferencia al
ayudar a construir y apoyar comunidades sostenibles.• Beneficio: Maximizar el rendimiento para los accionistas al tiempo que
se tienen presentes las responsabilidades generales de la Compañía.• Productividad: Ser una organización eficaz y dinámica.
Coca-Cola
Sirven para :
Como norma de conducta de los miembros dela organización y juzgar lo que es correcto o noen las acciones de sus miembros.
o Que estén relacionados con la naturaleza delnegocio.
o La aceptación que estos tengan dentro de laorganización.
o Que los colaboradores deben compartirlos yvivirlos día a día en las jornadas laborales.
IMPORTANTE!Es de gran relevancia paratodo individuo en elámbito organizacional, encada decisión se veránreflejados los valores dequien la toma.
Cultura organizacional
• Valores comunes para sus miembros.
Satisfacción
• De todos los agentes involucrados en la empresa.
Responsabilidad Social
En cada una de las actividades que realice
Empresa---Agentes involucrados
Sostener el contrato moral que tienen estos dos.
Honestidad
Dialogo
Igualdad
Libertad
Respeto
Solidaridad
Coca-ColaNuestros valoresGuían las acciones y el comportamiento de The Coca-Cola Company en el mundo, y son:• Liderazgo: Esforzarse en dar forma a un
futuro mejor.• Colaboración: Potenciar el talento colectivo.• Integridad: Ser transparentes.• Rendir cuentas: Ser responsables.• Pasión: Estar comprometidos con el corazón y
con la mente.• Diversidad: Contar con un amplio abanico de
marcas.• Calidad: Búsqueda de la excelencia.
La planeación normativa es una base funda metal parala organización, pues a través de la misión, visión yvalores organizacionales la organización se ve en elpresente, futuro y en los propósitos y filosofías únicasque tendrá para alcanzar el objetivo propuesto.
Planteando de una manera adecuada estos tresconcepto creara una base indestructible, que lo llevaraa conseguir el éxito de la organización y de cada uno delos agentes que intervienen en la misma.
• Gallardo Hernández, J.R. (Capitulo III) Planeación normativa- Administración Estratégica.
• Coca-Cola-Consultado: 22/03/2014.http://conoce.cocacola.es/conocenos
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Luz Dary Parra Guzmán
Gilberto De Jesús De Praga CEBALLOS RAMIREZ