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PLAN ACTUACIÓN FEMAC 2013
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Plan de actuación del Clúster de la Maquinaría Agrícola de Cataluña
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PLAN ACTUACIÓN
FEMAC 2013
FEMAC y el Clúster de la Maquinaria Agrícola en Cataluña asumen como propio el reto de contribuir a una agricultura Global y más sostenible, creando un entorno y un futuro más competitivo para las empresas e instituciones que conforman el clúster, a través de la Innovación, la Internacionalización y la Cooperación.
La Filosofía del Clúster
Mejorar la competitividad de cada una de las empresas del clúster y hacerlo a través de una estrategia colaborativa y de alianzas entre las empresas del Clúster, instituciones académicas y agencias regionales, que propiciará que obtengamos una verdadera ventaja competitiva de cada empresa trabajando en colaboración.
La FEMAC, las empresas y una agricultura sostenible
Nuestra apuesta
Desarrollar y ejecutar Proyectos que combinen las capacidades y visión de las empresas del Clúster con la búsqueda de soluciones sostenibles para una agricultura global.
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[PLA DE ACTUACIÓN]
ÍNDICE
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1. INTRODUCCIÓN 5
1.1. Valores Corporativos del Clúster 6
1.2. Los tres ejes estratégicos del Clúster 7
1.3. Objetivos del Plan de Actuación 2013 7
2. PLAN DE ACTUACIÓN DE LA FEMAC 2013 8
2.1. Plan de Internacionalización 13
2.2. Plan de Innovación 21
2.3. Plan de Marketing & Branding 26
2.4 Plan sobre Cursos y jornadas Técnicas 28
2.5 Plan de Administración 30
2.6 Plan de Formación Interna 32
2.7 Plan de Clúster Governance 33
3. GESTIÓN INTERNA 34
4. NOTAS 36
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INTRODUCCIÓN
Líneas estratégicas del Clúster FEMAC
La estrategia de la FEMAC está orientada a apoyar
la visión y la estrategia global del Clúster de la
Maquinaria Agrícola de Cataluña, recogido en el
Plan Estratégico 2012-2015.
La visión de llegar a ser un referente a nivel
nacional e internacional en el sector de la
maquinaria agrícola y convertirse en un clúster
excelente a nivel internacional, imprime una
responsabilidad que debemos asumir como un
elemento clave de cómo nos queremos proyectar
ante nuestros diferentes grupos de interés:
empresas y miembros del Clúster, Clientes,
administraciones públicas y nuestro entorno social.
Como una organización Clúster, debemos
promover nuestra adhesión a valores como la
innovación y la responsabilidad social con el medio
en el que trabajamos, la agricultura. De la misma
forma, como dinamizadores del Clúster,
aconsejamos en la misma línea a nuestros
miembros, vinculando sus estrategias
empresariales hacia la innovación, la
internacionalización y la sostenibilidad con el
medio ambiente.
FEMAC quiere proyectarse como un Clúster
Excelente, comprometido con sus miembros, capaz
de aportar valor a sus actividades empresariales y
sociales, y siendo así percibido como un Clúster
que quiere definir su liderazgo más allá de los
mercados y ámbitos de negocio en los que opera.
Ser relevantes como organización empresarial, y
contribuir a la transformación de nuestro entorno,
son características clave de nuestro perfil como
organización clúster y también como actor de lo
social, a través de la acción que desarrollamos
coordinadamente con las distintas actividades
llevadas a cabo a lo largo del año presente y
futuros.
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VALORES CORPORATIVOS DEL CLÚSTER
• LIDERAZGO:
Ser capaces de liderar el cambio hacia un modelo económico basado en el conocimiento y la innovación.
• PARTICIPACIÓN:
Contribuir y conseguir que las empresas participen en las diferentes actividades y proyectos llevados a cabo
por la FEMAC, con el fin de mejorar la competitividad de cada una de las empresas del clúster.
• TRANSPARENCIA:
Lograr que todas y cada una de las actividades sean conocidas y anunciadas por y a cada uno de los miembros
del clúster.
• COOPERACIÓN:
Trabajar de manera conjunta para un mismo fin “mejorar la competitividad de cada una de las empresas del
clúster “
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LOS TRES EJES
ESTRATÉGICOS DEL
CLÚSTER
Nuestro objetivo es apoyar e impulsar la
internacionalización de las empresas del Clúster y
la Innovación a través de un conjunto de
iniciativas cooperativas que pongan nuestras
capacidades al servicio de los miembros que lo
conforman, con el objetivo de ayudarles a crear un
valor añadido en sus estrategias empresariales,
sostenible y replicable. Este objetivo global se
traduce en la apuesta por tres grandes líneas
estratégicas:
• El apoyo a la Internacionalización
• El fomento de la Innovación
• Y la apuesta por la cooperación como
base de sus estrategias de crecimiento
Estos tres ejes se ven complementados por un
conjunto de actividades dirigidas a la promoción de
la formación de sus estructuras humanas, la
captación de inversiones extranjeras, la mejora de
las condiciones del marco de actuación del Clúster
y el progreso del posicionamiento del Clúster a
nivel Europeo e Internacional.
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EL PLAN DE ACTUACIÓN 2013
La FEMAC va a centrar su actividad para el ejercicio 2013 en los tres ejes estratégicos, divididos en diferentes
proyectos o líneas de trabajo:
Las actividades previstas para este 2013, se basan tanto en la continuidad de las acciones ya iniciadas en años
anteriores, como en la puesta en marcha de nuevas iniciativas que en algunos casos se encuentran en plena
fase de diseño.
Plan de Innovación
Plan de Internacionalización
Plan de Cursos y Jornadas Técnicas
Plan de Marketing & Branding
Plan de Administración
Plan de Formación
Interna
Plan de Governance
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El programa de Internacionalización del Clúster de la FEMAC es junto con la Innovación y la cooperación los
ejes centrales de su estrategia
El Objetivo central del mismo es apoyar e impulsar la internacionalización de las empresas del Clúster, en los
mercados exteriores, a través de un conjunto de actividades y disposición de recursos al servicio de los
miembros, con el objetivo de ayudarles a incrementar sus ventas en los mercados exteriores con los que ya
trabajan y en la búsqueda de aquellos en los que aún no están presentes.
1. Seguir creciendo en los mercados exteriores, dado que el mercado interno da síntomas de
estancamiento
Objetivos Específicos
2. Acceder a nuevos mercados emergentes que presentan una gran oportunidad para los fabricantes de
maquinaria del Clúster
3. Diversificar los riesgos de trabajar en pocos mercados objetivos.
4. Aprovechar la capacidad productiva
5. Mejorar la competitividad de las empresas aprovechando las economías de escala
PLAN DE INTERNACIONALIZACIÓN
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MISIONES EMPRESARIALES
Una de las estrategias empresariales más importantes para que las empresas del Clúster mejoren sus
resultados económicos consiste en que se consoliden en los mercados internacionales. Esta estrategia
constituye la base sobre la que conseguir una mayor continuidad en las ventas y mejorar las economías de
escala.
Las Misiones Comerciales es un programa de actividades que gestiona la FEMAC, con el apoyo financiero del
Programa de Misiones comerciales de ACC10, por lo que la ejecución de éstas, está directamente relacionada
a la aprobación de las solicitudes dirigidas a esta agencia.
Para el año 2013, y aprobado en asamblea general celebrada el 19 de Diciembre del 2012, se han propuesto
las siguientes Misiones Comerciales:
PAÍS FECHAS PRESUPUESTO
Marruecos Abril del 2013 17.146,68 €
Bielorrusia Junio del 2013 25.050,00 €
Colombia-Perú Julio del 2013 18.220,02 €
Angola Octubre del 2013 31.660.00 €
NOTA: En el presupuesto se incluyen gastos de personal de la estructura del Clúster para la gestión y organización de la misión, los
viajes de las empresas participantes, así como de una persona de la entidad gestora (FEMAC), y la organización de una agenda
comercial de visitas, preparada por un órgano competente, partida que no está subvencionada por el programa de referencia.
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Objetivos Específicos:
• Incrementar las ventas en los mercados internacionales.
• Consolidar los mercados en los que las empresas ya estén establecidas.
• Búsqueda de nuevos mercados potenciales para los productos y servicios del Clúster.
Objetivos Operativos:
1. Organizar almenos 2 Misiones Comerciales al año. [Debido a las restricciones presupuestarias de las
administraciones catalanas, no hay garantía de que se lleguen a aceptar todas las solicitudes]
2. De aquellas Misiones aceptadas por ACC10, llegar al número mínimo de participantes por Misión de 6
empresas.
3. Que las empresas que participen en cada una de las misiones consigan los objetivos particulares
propuestos de su participación en las mismas.
Actividades llevadas a cabo en cada Misión Comercial:
1. Aprobación en Asamblea General
2. Solicitud de ayuda pública – ACC10
3. Convocatoria a las empresas del Clúster
4. Organización de la Agenda de trabajo y viaje
5. Acompañamiento y gestión del viaje al País
6. Evaluación de la Misión Empresarial
7. Informe de la Misión Empresarial
8. Justificación de la Misión Empresarial –ACC10
9. Liquidación a las empresas
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GRUPOS DE EXPORTACIÓN
Una de las líneas de actuación del Clúster FEMAC, en materia de internacionalización es la dinamización y
gestión de Grupos de exportación, ahora también conocidos como Grupos de Internacionalización, desde
nueva modificación del programa por parte de ACC10, que es quien gestiona estos Programas a nivel de
Cataluña.
La posibilidad de crear estas sinergias entre las empresas del Clúster, permite que las empresas mejoren sus
márgenes y consoliden los mercados mediante la concentración de la oferta y la simultánea utilización de
estructuras comerciales propias, ágiles y flexibles, que permitan una reducción de los costes comerciales por
empresas y a la vez aportar un mayor valor a dicha oferta en términos de calidad, servicio y gestión.
Los Grupos de Exportación son un programa de actividades que gestiona la FEMAC, con el apoyo financiero del
Programa de Misiones comerciales de ACC10, bajo el nombre de PIA, por lo que su ejecución, está
directamente relacionada a la aprobación de las solicitudes dirigidas a esta agencia.
Durante el año 2013, se ejecutarán y gestionarán los Grupos ya iniciados a mediados y finales del 2012, y se
llevará a cabo la renovación de los mismos, y la creación de nuevos en el caso de que la línea de ayudas se
abra nuevamente este 2013.
Los Grupos que se gestionarán durante el 2013, iniciados ya a finales del 2012:
GRUPO PAISES PRESUPUESTO
BEAGLE Uruguay, Mexico y Brasil 82.538,68 €
CAT FRANCE Francia 88.600,00 €
VALLES EXPORT México, Marrueocs 54.536,67 €
CASPIANAGRO Georgia, Azerbaiyán 86.734,98 €
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NOTA: En el presupuesto se incluyen gastos de personal de la estructura del Clúster para la gestión y promoción del grupo, los viajes de
las empresas participantes y de su gerente, material de promoción conjunta y exposición de productos
Objetivos Específicos:
• Conseguir la penetración comercial conjunta en un mercado exterior
• Obtener una presencia e inserción más dinámica en el mercado elegido
• Aumentar la potencialidad de la oferta
• Reducir los costos de los distintos procesos de exportación
• Implementación de mejoras en el proceso de negocio conjunto
• Consolidar estructuras comerciales compartidas en aquellos mercados en los que las empresas estén
establecidas
Objetivos Operativos:
1. Gestionar al menos 4 Grupos de exportación
2. Dinamizar al menos dos nuevos Grupos para este año 2013. [Debido a las restricciones presupuestarias
de las administraciones catalanas, no hay garantía de que se lleguen a aceptar todas las solicitudes].
3. Que cada una de las empresas conforman el Grupo obtengan los resultados esperados de su
participación en el Grupo.
Actividades llevadas a cabo para cada Grupo de Exportación
1. Promoción entre las empresas del Clúster
2. Selección de las empresas
3. Constitución del Grupo
4. Plan de Marketing y presupuesto
5. Solicitud de ayuda Pública ACC10
6. Gestión del Grupo
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MISISONES COMERCIALES INVERSAS
Las Misiones comerciales inversas, no se encuentran dentro de las actividades principales de la FEMAC. Ello es
debido al gran coste que supone este tipo de actividades, y en algunos caso los pobres resultados obtenidos
por parte de las empresas participantes. En algunas ocasiones se han organizado en colaboración con la
Cámara de Comercio de Lleida, y en el marco de la Feria de Sant Miquel, pero la falta de ayudas públicas para
este tipo de actuaciones ha hecho disminuir el interés de las empresas a cubrir el sobre coste que supone la
falta de subvenciones públicas.
De todos modos, se aprueba en Asamblea estudiar la posibilidad de organizar alguna actuación, en el marco de
la Feria de Mollerussa y/o de Lleida, y supeditado a la disponibilidad de fondos públicos.
No puede presupuestarse la actividad dado que no hay definida ninguna misión inversa en concreto para el
2013
Objetivos específicos
• Que compradores y/o prescriptores de opinión extranjeros conozcan las características de la oferta in
situ de los productos del clúster
• Conseguir oportunidades de negocio en países en los que quizá aun no se haya viajado
• Contribuir a incrementar el conocimiento y capital intelectual de las empresas del clúster
favoreciendo el intercambio de conocimientos y tecnologías.
Objetivos Operativos:
1. Organizar una Misión Comercial Inversa
Actividades llevadas a cabo para cada Misión Comercial Inversa
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1. Reuniones de seguimiento con las entidades organizadoras de las misiones inversas, Fira de Sant
Miquel y Fira de Mollerusa
2. Promoción entre las empresas del Clúster
3. Gestión de las empresas participantes.
4. Asistencia en las entrevistas para las empresas que lo necesitan
5. Evaluación de los resultados tras los encuentros B2B
PARTICIPACIÓN EN FERIAS
La FEMAC, desde su constitución y con apoyo del Programa Sectorial de COPCA, primero y ACC10 después ha
llevado a cabo siempre Planes de participación agrupada en Ferias Internacionales. Sin embargo des del 2010,
ya no existe una línea de apoyo a las empresas catalanas para este tipo de actuaciones.
A pesar de todo, el Clúster y sus empresas asociadas continúan interesadas en la gestión y participación
agrupada, los que les permite conseguir economías de escala en los costes de contratación de espacio, de
servicios de marketing en la Feria, y en el transporte de los productos a exponer.
Para este año, se ha propuesto gestionar una participación agrupada en la Feria SITEVI de Francia, del 26 al 28
de Noviembre del 2013, y crear un Grupo de trabajo para la participación en la Feria SIMA del 2015, ya que
para este año, ya está todo contratado y las empresas han mostrado un gran interés en estudiar una
participación agrupada para la siguiente edición.
No puede presupuestarse la actividad sin conocer las empresas que finalmente participarán, los metros
cuadrados que necesitarán para su exposición y el tipo de maquinaria y espacio que precisarán para el
transporte.
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Objetivos específicos
• Incrementar el nivel de exportaciones
• Buscar potenciales clientes /compradores en un período corto
• Exhibir y dar a conocer los productos que fabrican y venden las empresas participantes
• Fortalecer y divulgar la imagen de la marca
• Investigación y análisis de la competencia en un solo vistazo
• Conocer las novedades tecnológicas y nuevas tendencias del mercado
Objetivos Operativos:
1. Organizar una Participación agrupada en una Feria Internacional
2. Gestionar ayudas públicas por la participación de las empresas en Ferias Internacionales si las hubiera.
Actividades llevadas a cabo para la participación agrupada en ferias
1. Aprobación en Asamblea General
2. Promoción entre las empresas del Clúster
3. Gestión con las entidades organizadoras de las ferias
4. Consecución de condiciones de participación agrupada
5. Gestión del transporte para los participantes
6. Celebración de la feria
7. Evaluación de la participación
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PROYECTOS DE TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA
La cooperación empresarial con otros países en vías de desarrollo es actualmente una herramienta
competitiva fundamental para el Clúster catalán de la maquinaria agrícola, ya que se persigue un
posicionamiento de las empresas en esos países aún sin poder adquisitivo y suficientemente desarrollados
para adquirir los productos de las empresas del Clúster, pero a su vez con importantes programas de
desarrollo agrícola.
Cooperación no sólo permite añadir otros elementos competitivos a la imagen de la maquinaria agrícola
catalana, sino que también puede proporcionar un acceso más fácil a ciertos mercados que sostienen
acuerdos preferenciales con otros que podrían ser de gran interés para el sector.
Tomado en su sentido más amplio, la cooperación es considerada como uno de los ejes estratégicos en los que
la FEMAC está apostando fuerte en Países como Bolivia, México y Colombia.
Par este año 2013, se tiene previsto que el Clúster Manager de la FEMAC, realice un viaje a Colombia, México y
Bolivia, para estudiar posibilidades de nuevos Proyectos de Cooperación.
Los programas propuestos por país son:
PÁIS PROYECTO ACTIVIDADES OBJETIVOS PRESUPUESTO
Bolivia CMA: Estudio para la creación
de Un centro de Mecanización
Agraria en Bolivia. Proyecto en
ejecución desde el 2011.
Ejecución 2º Fase del
Proyecto.
1. Estudio de
viabilidad.
2. Acuerdo de
colaboración con
el Ministerio
MDRyT
10.000 €
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Extender la colaboración con
PROINPA para el sector de la
quinua
Reuniones con
PROINPA
Reuniones con
organismos
Multilaterales
1. Concretar
proyectos
2. Presentar
propuesta y
búsqueda de
financiación
México AQUAINNOVATE Reuniones con
potenciales socios del
Proyecto
1. Conseguir
concretar un
Proyecto
1.000,00 €
Colombia “ Cluster Transfer Program “ Reuniones con la
Cámara de Medellín
1. Avanzar con la
Propuesta del
Proyecto.
1.000,00 €
Marruecos MACADAT Reuniones con
representantes del
Ministerio de
Marruecos y
representantes del
DAAM
1. Conseguir firmar
el contrato para la
mecanización del
cultivo del dátil
500,00 €
República
Checa
“ Cluster Transfer Program “ Reuniones con La
Asociación Nacional de
Clusters
1. Conseguir un
Proyecto
400,00 €
Objetivos específicos
• Aumentar la presencia internacional del Clúster FEMAC en el exterior
• Compartir la experiencia de gestión de la FEMAC con entidades en terceros países
• Llevar la imagen de las empresas del clúster a países con potencial crecimiento en la agricultura
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Objetivos Operativos
1. Finalizar el Proyecto CEMA con éxito y justificarlos dentro los plazos propuestos
2. Firmar el Proyecto MACADAT con el Ministerio de Agricultura de Marruecos
3. Conseguir financiación para el Proyecto AQUAINNOVATE
4. Firmar un acuerdo de Colaboración con la Cámara de Comercio de Medellín
Actividades llevadas a cabo para la ejecución de proyectos de transferencia tecnológica
Dada la caracterización varia de cada uno de los proyectos, no se sigue el mismo orden y detalle de
actividades.
PARTICIPACIÓN EN CONSORCIOS INTERNACIONALES
Esta nueva etapa en la FEMAC, representa la culminación de una idea propuesta en el Plan de actuación del
2012, y que tiene por objetivo “Conseguir el posicionamiento internacional del Clúster y de sus miembros en
Proyectos y Consorcios Europeos e internacionales, que faciliten la exploración de nuevas oportunidades de
Negocios”.
En el año 2012, la FEMAC recibió el reconocimiento – GOLD LABEL – por su gestión Excelente “Cluster
Management” por parte del European Secretariat for Cluster Analisys, y esponsorizado por la Unión Europea, a
través de la DG Enterprise. Este reconocimiento supuso un importante hito en la carrera de la FEMAC, como
organización Clúster, y la posibilidad de, gracias al mismo, poder tener un mayor acceso a la Líneas de
actuación y financiación de la Unión Europea para futuros Proyectos Europeos del Programa EU 20-20.
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Ello nos brinda una mayor oportunidad para formar parte de partenariados con otros clústeres Europeos y
estudiar posibilidades de colaboración en materia de Innovación y comerciales con empresas y Centros
tecnológicos de Europa.
Para este año 2013, la FEMAC, quiere liderar un Consorcio Europeo para presentar una propuesta al 7º
Programa Marco, para desarrollar líneas de cooperación con otros Clústeres Europeos y de Sud América en el
campo de la Eficiencia en la gestión de recursos naturales. El Proyecto se llamará BioSusCoop y se presentará
de momento con un Clúster de Francia – VEGEPLOYS, uno de Portugal – AGROCLUSTER y uno de Dinamarca-
INBIOM. El resto de socios en Europa y Latino América se buscarán. La fecha límite para presentar la propuesta
es el 4 de febrero del 2013.
El Equipo humano del Clúster FEMAC, estudiará varias posibilidades durante el transcurso del año 2013. Los
proyectos en los que participen irán en consonancia con la visión del Clúster “Una agricultura Global y
Sostenible”.
Objetivos específicos
• Aumentar la presencia internacional del Clúster FEMAC en el exterior
• Compartir soluciones innovadoras con otros clústers europeos para una agricultura más sostenible
Objetivos Operativos
1. Participar en un proyecto del séptimo programa marco
2. Liderar alguna propuesta europea
Actividades llevadas a cabo para la ejecución de proyectos de transferencia tecnológica
Dada la caracterización varia de cada uno de los proyectos, no se sigue un listado de actividades por igual
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La Innovación, la Internacionalización y la cooperación son los 3 ejes básicos de la Estrategia del Clúster FEMAC
2012-2015. Estos tres retos persiguen un punto común: el éxito de los modelos de agricultura actual, radica en
que se integren de forma sistémica tanto soluciones tecnológicas como sostenibles, a los procesos productivos
agrarios.
Respecto a la innovación, se va a trabajar en dos líneas principales. Por un lado, en la optimización de los
recursos naturales de origen agrícola y la exploración de nuevas tecnologías de aplicación a la maquinaria
agrícola. Para ambas líneas, la FEMAC promoverá la coordinación entre todos los agentes del Clúster y la
cooperación con empresas y Clústeres de otros ámbitos empresariales y tecnológicos para conseguir crear y
diseñar soluciones tecnológicas para una agricultura global y sostenible.
Objetivos Específicos
1. Gestionar Proyectos Innovadores entre los miembros del Clúster que den soluciones a necesidades del
mercado
2. Explorar nuevas oportunidades con otros Clústeres y empresas de diferente origen tecnológico.
3. Aumentar la capacidad y cultura Innovadora de las empresas del Clúster
4. Favorecer e incrementar la relación entre las empresas y Centros Tecnológicos del Clúster
5. Mejorar la competitividad de las empresas del Clúster
Objetivos Operativos
1. Finalizar el Proyecto DOSICONTROL con éxito de aceptación por parte de los usuarios finales
2. Conseguir financiación Pública para acometer nuevos proyectos Innovadores
PLAN DE INNOVACIÓN
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3. Conseguir la aceptación por parte de la DGPYME de las propuestas previstas presentar durante el
2013.
4. Conseguir al menos dos nuevas propuestas innovadoras para desarrollar durante los próximos años ,
que estén en línea al objetivo de diseñar soluciones tecnológicas que promuevan una agricultura más
sostenible
5. Consensuar una propuesta de colaboración con las Universidades de Lleida en el Proyecto
AGROSMART
DINAMIZACIÓN DE PROYECTOS INNOVADORES
PROYECTOS EN CURSO:
PROYECTO DESCRIPCIÓN ACTIVIDADES OBJETIVOS PRESUPUESTO
DOSICONTROL Diseño de un sistema de
aplicación de purines
localizados, formado por
aplicador mecánico +
control electrónico que
permita hacer
aplicaciones con dosis
más ajustadas según las
necesidades de los
cultivos
Presentación del equipo a
los agricultores
Dar a conocer en el
mercado la ésta
nueva Innovación
tecnológica
1.960,00 €
ESTUDIO DE
SISTEMAS
OLEOHIDRAULICOS
INTELIGENTES EN
Identificación y análisis
de las posibles
aplicaciones de
"componentes
- Identificación de las
aplicaciones susceptibles
a la aplicación de
olehidráulica.
Aportar una
ventaja
competitiva al
producto
39.700,00 €
- Financiación
del 60 % a
través de la
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MAQUINARIA
AGRÍCOLA
oleohidráulicos
inteligentes" en
maquinaria agrícola
- Estudio técnico de las
aplicaciones agrícolas
- Entrevistas con las
empresas fabricantes
- Rediseño de las
aplicaciones
- Estudio del impacto en
coste en la maquina final
DGPYME
ESTUDIO DE
ACEPTABILIDAD
DEL USO DE
ACEROS DE ALTO
LÍMITE ELÁSTICO
EN FABRICACIÓN
DE MAQUINARIA
AGRÍCOLA
Estudio para identificar y
analizar las posibles
aplicaciones de los
aceros AHSS en
componentes de
maquinaria agrícola.
- Identificación de las
aplicaciones de los aceros
AHSS en maquinaria
agrícola: Estudio del
comportamiento en
servicio de diferentes
componentes, visita a los
fabricantes.
- Selección del material y
estudio de calidad
- Viabilidad técnica de los
aceros seleccionados
- Difusión de resultados
Reducir peso de la
maquinaria lo que
provocará un
menor consumo de
combustible fósil y
una mayor
eficiencia en el
trabajo
42.440,00 €
- Financiación
del 60 % a
través de la
DGPYME
PROPUESTAS DE NUEVOS PROYECTOS INNOVADORES:
Durante las próximas reuniones entre los socios miembros del Clúster se discutirán nuevas propuestas
colaborativas a llevar a cabo durante el año 2013. La idea, es definir propuestas y proyectos innovadores que
promuevan soluciones tecnológicas de aplicación a la maquinaria agrícola y/o sistema de riego. Es una máxima
constante en el clúster tratar de revitalizar la creación de nuevos productos que den soluciones a nuevos retos
en la agricultura moderna.
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1. SISTEMA DE POSICIONAMIENTO GLOBAL EN MAQUINARIA AGRICOLA
El proyecto para el estudio de aceptabilidad de un sistema de posicionamiento Global, [GPS] para su
implementación en maquinaria agrícola, está alineado con los objetivos del Plan estratégico de la AEI FEMAC,
de diseñar más sostenibles con el medio ambiente.
El proyecto que se quiere llevar a cabo en la AEI FEMAC, responde a la necesidad de conocer la cantidad
exacta de producto que se aplica en el campo mediante sistemas de posicionamiento Global. Esto es de vital
importancia, cuando nos referimos a equipos que incorporan por ejemplo semillas (sembradoras), abono y/o
fertilizantes (abonadoras), fitosanitarios, herbicidas (equipos de protección de cultivos), estiércol (remolques
esparcidores) o bien purines (cisternas dosificadoras de purín), y en donde necesitamos saber la cantidad
exacta de producto que aplicamos en función de la necesidad del cultivo, suelo, de la velocidad del tractor, y
del sistema de aplicación mecánico utilizado
Las fechas propuestas para el proyecto, como el presupuesto aún están por determinar
2. PARTICIPACIÓN EN EL PROYECTO AGROSMART
El concepto AGROSMART es una iniciativa promovida por la Universidad de Lleida y en colaboración con la
Fundación MAQCENTRE, iniciada a finales del 2012, con el propósito de poner en conocimiento primero toda
la oferta de investigación de los distintos Grupos de Investigaciones, de la Universidad de Agrónomos de Lleida
y la Universidad Politécnica, con el fin de mejorar las sinergias entre ellos, y poder crear un portfolio de
temáticas y proyectos de investigación para poder ofrecerlo a las empresas y tener acceso a financiación
Europea con el nuevo Plan 20-20.
MAQCENTRE realizará el estudio inicial del concepto AGROSMART, y la FEMAC, a la espera de los resultados
estudiará una posible colaboración en el mismo.
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3. DISEÑO DE UN CONTENEDOR REFRIGERADO PARA CADAVERES DE ANIMALES DE GRANJA
La FEMAC, gestionó la solicitud de ayuda pública para un proyecto de una empresa perteneciente a una
empresa del Clúster, para diseñar un nuevo producto para almacenar cadáveres de animales muertos de
granja, con un sistema de refrigeración. Si se aprobara el Proyecto, la FEMAC coordinará con la empresa y las
partes subcontratadas el Proyecto.
4. PROYECTO PHOTOMAQ
Identificación de las necesidades que pudieran tener las empresas del Clúster de maquinaria agrícola, en
materia de tecnologías de óptica y fotónica. Este proyecto es una propuesta en colaboración con el Clúster de
ÓPTICA Y FOTONICA de Cataluña. El trabajo de campo con las empresas nos permitirá identificar las
necesidades de cada una de ellas. Se organizará workshops, y reuniones de trabajo, y más allá, aflorará nuevas
oportunidades de colaboración, permitiendo la planificación de nuevos socios estratégicos.
5. PROYECTO PLATAFORMA VIRTUAL FEMAC
La idea de este proyecto es la puesta en marcha de una plataforma virtual que favorezca la gestión, la
comunicación, y la ejecución de proyectos inter-clúster en el campo de la formación, la innovación, y de
proyectos de R+D, que facilite y fomente la participación y toma de decisiones de las empresas e integrantes
del Clúster mediante el uso de las tecnologías de la información y la comunicación.
Las fechas propuestas para el proyecto, como el presupuesto aún están por determinar
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La FEMAC brinda de manera sistematizada una oferta formativa muy específica a los miembros y empresas del
Clúster. La mayoría de los cursos y jornadas están organizados por el MAQCENTRE. El Centro Tecnológico de la
Maquinaria Agrícola y de los Equipos Industriales. Fundación Privada y centro integrado en el Clúster FEMAC.
La FEMAC pretende abordar esta oferta formativa desde dos perspectivas: La empresarial y la tecnológica.
El Plan Empresa pretende proporcionar a los profesionales del sector de la maquinaria agrícola herramientas
de gestión en Innovación, Comercialización y diferentes aspectos que afecten al sector , mientras que el Plan
Tecnológico tiene como objetivo formar a los técnicos del sector de la maquinaria agrícola en tecnologías de
última generación.
Objetivos específicos
- Facilitar el logro de los objetivos de modernización de los productos y mejora de los servicios
- Incrementar la cualificación de los empleados promoviendo su desarrollo profesional
- Adaptar los recursos humanos a los cambios motivados tanto por procesos de innovación tecnológica
como por las nuevas formas de organización del trabajo
- Proporcionar al sector formación especializada y encarada a solucionar sus necesidades.
Objetivos Operativos
1. Organizar 3 Jornadas Técnicas
2. Organizar 3 cursos de Formación específica para los miembros del Clúster
CURSOS Y JORNADAS TÉCNICAS
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CURSOS PREVISTOS
DIRECTORES E INSPECTORES DE ESTACIONES DE INSPECCIÓN DE TRATAMIENTOS FITOSANITARIOS
Curso organizado conjuntamente por la Universidad de Lleida y el MAQCENTRE, dirigido a Profesionales que
deseen desarrollar su actividad en el ámbito de la inspección obligatoria de equipos de tratamientos
fitosanitarios, según establece el RD 1108/2011.
Fecha de inicio: Marzo del 2013 Fecha de finalización: por determinar.
Entidad organizadora: MAQCENTRE
CURSO DE DISEÑO DE UNIONES SOLDADAS
El curso está orientado a profesionales del sector metalúrgico que tengan alguna vinculación con la soldadura,
ya sean encargados de taller, diseñadores mecánicos, jefes de proyecto, responsables de calidad, etc., tanto
del sector de fabricantes de maquinaria como de estructuras metálicas, transformados metálicos, bienes de
equipo, ingenierías u otros.
Fecha de inicio: Junio del 2013 Fecha de finalización: por determinar.
Entidad organizadora: MAQCENTRE
JORNADA SOBRE LA NORMATIVA ACTUAL EN MATERIA DE HOMOLOGACIÓN DE MAQUINARIA AGRÍCOLA A
NIVEL EUROPEO.
Fecha de celebración: Por determinar
Entidad organizadora: FEMAC & MAQCENTRE
JORNADA DE PRESENTACIÓN DE RESULTADOS DEL ESTUDIO SOBRE ACEROS EN MAQUINARIA AGRÍCOLA
Fecha de celebración: Por determinar
Entidad organizadora: FEMAC & MAQCENTRE
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Desde el reconocimiento recibido como Clúster Excelente en marzo del 2012, la FEMAC ha sido solicitada en
varias conferencias y workshops a nivel internacional para explicar su modelo de Clúster Management. Este
hecho unido al impulso iniciado el año pasado para que la FEMAC participase en Proyectos Europeos e
internacionales con la visión de encontrar nuevas sinergias con otros clústeres de distintos sectores y países,
nos ha llevado a incorporar un apartado especifico para desarrollar un Plan de Branding y marketing del
Clúster FEMAC.
ACTIVIDADES:
DESARROLLAR UN PLAN DE BRANDING & MARKETING DURANTE EL 2013, que incluya la VISION, y OBJETIVOS
de los miembros del Clúster recogidos en un documento y con un conjunto de actividades encaminadas a
conseguir el posicionamiento a nivel EU e Internacional del Clúster.
PONENCIAS Y PARTICIPACIÓN EN WORSHOPS: La FEMAC, a través de su Clúster Manager gestionará las
invitaciones previstas para el 2013, para participar como conferenciante en diferentes Eventos, que a nivel
Europeo se organizaran y que ya han mostrado interés en contar con nuestra presencia. Entre otros, hay
previsto asistir a una conferencia en Italia, República Xeca y en Bulgaria.
Objetivos específicos
- Posicionar la FEMAC a nivel Europeo e internacional como un Clúster de gestión excelente y con una
imagen de Innovación, que permita ser lo suficiente atractivo para otras empresas internacionales y
MARKETING & BRANDING
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Clústeres asociarse a la FEMAC, en la búsqueda de soluciones a los mismo retos planteados por el
Clúster de la Maquinaria Agrícola
- Encontrar y conocer nuevos potenciales partners a nivel europeo para futuros proyectos inter-clúster.
Objetivos Operativos
1. Redactar el Plan de Actuación y su aprobación para finales del 2013.
2. Participar en 3 Conferencias Europeas como panelista para explicar el Modelo de Clúster Management
de la FEMAC
3. Conseguir acuerdos de colaboración con otros clústeres europeos en materia de innovación, y que
permita la futura creación de consorcios Europeos.
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La idea de incorporar un Plan propio para la administración del Clúster, radica en el juicio, por una parte de
mejorar la gestión interna del funcionamiento administrativo, que nos permita aumentar la eficiencia
organizativa del equipo de la FEMAC, a la vez que establecer una organización interna, según los criterios
utilizados en el proceso de benchamrking del Clúster excellence, ya que la FEMAC, quiere renovar este
reconocimiento en el año 2014
ACTIVIDADES PREVISTAS LLEVAR A CABO:
INCORPORAR UN SISTEMA DE CONTROL FINANCIERO
ACTIVIDADES OBJETIVOS OPERATIVOS
Actualización de la herramienta de control
financiero
1. Llevar un control exhaustivo del gasto de
estructura de la FEMAC
Seguimiento trimestral de la situación
financiera de la FEMAC
2. Evitar desviaciones y tensiones de tesorería
MEJORAR EL SISTEMA DE EVALUACIÓN Y SATISFACCIÓN DEL CLÚSTER
ACTIVIDADES OBJETIVOS OPERATIVOS
Diseño de un programa de evaluación del
sistema de satisfacción por cada actividad del
Clúster
1. Mejorar la calidad de los servicios del Clúster
a los socios.
Análisis de los resultados de las encuestas
llevadas a cabo para cada actividad
2. Corregir los errores y la aréas donde se
puedan aplicar mejoras
PLAN DE ADMINISTRACIÓN
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INCORPORAR UN SISTEMA DE MEDICIÓN DEL CLUSTER MANAGEMENT
ACTIVIDADES OBJETIVOS OPERATIVOS
Diseño de un sistema de evaluación de cada
una de las actividades del “cluster team”,
para conocer el grado de éxito en las
actividades gestionadas.
Análisis de la capacidad de gestión y
ejecución del Cluster team.
ACTUALIZAR CONTENIDOS DE LA WEB DE LA FEMAC
ACTIVIDADES OBJETIVOS OPERATIVOS
Gestionar y actualizar de manera constante los
perfiles en las redes sociales
1. Conseguir un mayor número de impactos
Dar a conocer cada una de las actividades del
Clúster en el apartado de noticas de la web de la
FEMAC
1. Conseguir nuevos socios a la FEMAC
Incorporar más idiomas en la web Tener una mayor presencia internacional
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El Plan de formación interno de la FEMAC, está destinado a cubrir las necesidades de formación del equipo
humano de la FEMAC. El plan de formación se centra en materias relacionadas con el Clúster Management y la
Innovación.
DESTINATARIOS:
• Enric Pedrós
• Elisabeth Molina
OBJETIVOS OPERATIVOS :
- Potenciar la formación integral de los recursos Humanos del Clúster
- Favorecer y estimular la comunicación externa e interna
- Aumentar la flexibilidad y la capacidad de adaptación del personal a nuevos escenarios
ACCIÓN FORMATIVA PREVISTA PARA EL 2013:
ACCIÓN FORMATIVA FECHAS Presupuesto
Curso para clúster
Managers en Israel.
Mayo del 2013 3.200,00 €
Inmersión Estratégica de
Clúster Managers
Junio 2013 270,00 €
Sesiones ACC10 Marzo 2013 Por determinar
PLAN DE FORMACIÓN INTERNO
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En el año 2013, iniciaremos una nueva etapa en el Clúster FEMAC, con la incorporación de una actividad
específica dirigida a tratar mediante acciones concretas a mejorar la política de Clúster a nivel regional en
Cataluña y en su caso si es posible a nivel nacional y Europeo.
Está prevista la constitución de la red catalana de Clústeres en la que FEMAC tendrá un papel importante en la
redacción de los estatutos y su posterior constitución. Se prevé organizar unas reuniones entre varios clústeres
managers catalanes con este fin.
El Objetivo es promocionar que las empresas catalanas encuentren interés en asociarse a la oferta de distintos
clústeres que existen en Cataluña, a la vez que sea un foro de discusión entre los diferentes clústeres sobre
aspectos que afectan a este sector profesional en Cataluña. También quiere ser un agente de lobby frente a la
Administración Catalana y si es posible ante la DGPYME también, responsable de la política de Clústeres de
España. Por otra parte la FEMAC ha recibido la invitación de participar en un Grupo europeo, que estaría
formado por los clúster managers que han recibido el Gold Label. El nombre y los fines aún no están definidos,
pero en cualquier caso la FEMAC, formará parte de este grupo, con la intención de estar más próxima a las
políticas clúster y programas de ayuda para éstas nuestras organizaciones
OBJETIVOS ESPECÍFICOS OBJETIVOS OPERATIVOS
Participar en la reforma de la política de
clústeres a nivel regional, nacional y europeo.
1. Constituir la Asociación Catalana de
Clústeres
2. Ser miembro activo del futuro Grupo de
expertos de Clúster Managers
CLUSTER GOVERNANCE
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3. GESTIÓN INTERNA
"Lo que no se puede definir, no se puede medir, lo que no se puede medir no se puede mejorar, y lo que no se
puede mejorar eventualmente se deteriora"
Lord Kelvin
Para el 2013, la FEMAC, he decidido encargar a la Dirección del Clúster, un proceso de reflexión sobre la
mejora de la Gestión interna del Clúster. El Objetivo de esta iniciativa, responde al interés de conocer con
exactitud las actividades que se llevan a cabo por parte de cada uno de los miembros del staff, a que Plan de
Actuación va asociada cada una de las actividades y el coste que supone llevarlas a cabo.
Para el funcionamiento de las estructura de la FEMAC, se requiere de una serie de actividades, no facturables,
que no son imputables a ningún proyecto tal cual lo hemos definido. En muchos casos, estos trabajos son
transversales y sirven de apoyo para que estos proyectos salgan adelante. Algunos casos serían la gestión
administrativa, seguimiento estratégico, formación interna, comercialización, gestión propia del área de
negocio, etcétera. Con el proceso de mejora de gestión Interna, se persigue es mejorar la eficiencia de los
recursos humanos y económicos, conociendo con exactitud el coste por actividad, y la generación de ingresos
que hay asociada a cada una de las actividades.
Para llevar a cabo tal proceso, hemos definido en cada caso y dentro del Plan de Actuación claramente los
Objetivos específicos que se pretende conseguir con cada una de las actividades, y unos objetivos operativos
establecidos, que debemos acometer para obtener el resultado esperado de los objetivos específicos.
Estableceremos por un parte un sistema con los indicadores de control, más o menos automatizados, que
utilizaremos para medir el grado de dedicación interna de medición que nos permita medir, el grado de
consecución de cada unos de los objetivos operativos asociados a cada actividad.
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Definiremos también la periodicidad de obtención de los datos. Esto nos ayudará a establecer una
comparativa entre periodos y valorar si hemos mejorado o no a lo largo del tiempo. Inicialmente se hará por
trimestre y una valoración a final del ejercicio 2013. Esta evaluación final incluirá una encuesta de satisfacción
de los miembros del Clúster, tanto los socios y miembros de la asamblea General, como los socios de no pleno
derecho.
Además se diseñará además un “timesheet” para saber con exactitud la dedicación de personal que se ha
destinado en cada una de las actividades, indicando claramente la fecha, el tipo de actividad ejecutada, el Plan
de Actuación a que se corresponde dicha actividad, y la persona que lo ha ejecutado. Con esta herramienta
queremos conocer ¿ Por qué dedicamos tanto tiempo/coste a determinados tipos de tareas? ¿El tiempo/coste
dedicado justifica los resultados obtenidos?
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4. NOTAS
Este Plan de actuación se destina a uso interno y se basa en los acuerdos tomados en Asamblea General de la
FEMACEN Diciembre del 2012, y en los Planes de Gestión diseñados por el “Cluster team” de la FEMAC. Su
publicación en la web de la FEMAC, es a efectos que todos los interesados en las actividades llevadas a cabo
por el Clúster puedan conocer sus objetivos, su contenido y presupuesto elaborado a tal fin.
Se ha planteado un conjunto de servicios y actividades para dar respuestas a los retos enmarcados en el Plan
estratégico de la FEMAC 2012-2015. Estas actividades pueden verse modificadas en el transcurso del año
debido a restricciones presupuestarias o nuevas actividades acordadas en Asambleas extraordinarias de la
FEMAC.
Para más información pueden dirigirse a:
Dirección del Clúster
Email: [email protected]
FEMAC – Parc de Gardeny s/nº Edifici H3, Planta Baixa 25003 Lleida ( SPAIN) Telf. 973 22 49 21
![Plan de acción de Alicante - Juan L. Berasaluze [cast]](https://static.fdocument.pub/doc/165x107/5594966f1a28ab14048b4644/plan-de-accion-de-alicante-juan-l-berasaluze-cast.jpg)
