Pla 2013 femac cat

PLA D'ACTUACIÓ

FEMAC 2013

PLA D’ACTUACIÓ FEMAC 2013

CopyrightCopyrightCopyrightCopyright @femac @femac @femac @femac 2013201320132013

FEMAC i el Clúster de la Maquinària Agrícola a Catalunya assumeixen com a propi el repte de contribuir a una agrícultura Global i més sostenible, creant un entorn i un futur més competitiu per a les empreses i institucions que conformen el clúster, a través de la Innovació, la Internacionalització i la Cooperació.

La Filosofia del Clúster

Millorar la competitivitat de cadascuna de les empreses del clúster i fer-ho a través d'una estratègia col·laborativa i d'aliances entre les empreses del Clúster, institucions acadèmiques i agències regionals, que propiciarà que obtinguem una veritable avantatge competitiu de cada empresa treballant en col·laboració

La FEMAC, las empreses i una agricultura sostenible

La nostra aposta

Desenvolupar i executar Projectes que combinin les capacitats i visió de les empreses del Clúster amb larecerca de solucions sostenibles per a una agricultura global.

4Pàgina |

1. INTRODUCCIÓ 5

1.1. Valors Corporatius del Clúster 6

1.2. Els tres eixos estratègics del Clúster 7

1.3. Objectius del Pla d’Actuació 2013 7

2. PLA D’ACTUACIÓ DE LA FEMAC 2013 8

2.1. Pla d’Internacionalització 9

2.2. Pla d’Innovació 21

2.3.Pla sobre Cursos i jornades Tècniques 26

2.4 Pla de Marketing & Branding 28

2.5 Pla d’Administració 30

2.6 Pla de Formació Interna 32

2.7 Pla de Clúster Governance 33

3. GESTIÓ INTERNA 34

4. NOTES 36

Pàgina | 5

INTRODUCCIÓ

Línies estratègiques del Clúster FEMAC

L'estratègia de la FEMAC està orientada a donar

suport a la visió i l'estratègia global del Clúster de

la Maquinària Agrícola de Catalunya, recollit en el

Pla Estratègic 2012-2015.

La visió d'arribar a ser un referent a nivell nacional i

internacional en el sector de la maquinària agrícola

i convertir-se en un clúster excel·lent a nivell

internacional, imprimeix una responsabilitat que

hem d'assumir com un element clau de com ens

volem projectar davant els nostres diferents grups

de interès: empreses i membres del Clúster,

Clients, administracions públiques i el nostre

entorn social.

Com una organització Clúster, hem de promoure la

nostra adhesió a valors com la innovació i la

responsabilitat social amb el medi en el qual

treballem, l'agricultura. De la mateixa manera, com

a dinamitzadors del Clúster,

aconsellem en la mateixa línia als nostres

membres, vinculant seves estratègies empresarials

cap a la innovació, la internacionalització i la

sostenibilitat amb el medi ambient.

FEMAC vol projectar com un Clúster Excel · lent,

compromès amb els seus membres, capaç

d'aportar valor a les seves activitats empresarials i

socials, i sent així percebut com un Clúster que vol

definir el seu lideratge més enllà dels mercats i

àmbits de negoci en què opera. Ser rellevants com

a organització empresarial, i contribuir a la

transformació del nostre entorn, són

característiques clau del nostre perfil com a

organització clúster i també com a actor del social,

a través de l'acció que desenvolupem

coordinadament amb les diferents activitats dutes

a terme al llarg l'any present i futurs.

Pàgina | 6

VALORS CORPORATIUS DEL CLÚSTER

• LIDERATGE:

Ser capaços de liderar el canvi cap a un model econòmic basat en el coneixement i la innovació.

• PARTICIPACIÓ:

Contribuir i aconseguir que les empreses participin en les diferents activitats i projectes duts a terme per la

FEMAC, per tal de millorar la competitivitat de cadascuna de les empreses del clúster.

• TRANSPARÈNCIA:

Aconseguir que totes i cadascuna de les activitats siguin conegudes i anunciades per ia cada un dels membres

del clúster.

• COOPERACIÓ:

Treballar de manera conjunta per a un mateix fi "millorar la competitivitat de cadascuna de les empreses del

sector"

Pàgina | 7

ELS TRES EIXOS

ESTRATÈGICS DEL

CLÚSTER

El nostre objectiu és donar suport i impulsar la

internacionalització de les empreses del Clúster i

la Innovació a través d'un conjunt d'iniciatives

cooperatives que posin les nostres capacitats al

servei dels membres que el conformen, amb

l'objectiu d'ajudar a crear un valor afegit en les

seves estratègies empresarials, sostenible i

replicable. Aquest objectiu global es tradueix en

l'aposta per tres grans línies estratègiques:

• El suport a la Internacionalització

• El foment de la Innovació

• I la aposta per la cooperació como a base

de les seves estratègies de creixement

Aquests tres eixos es veuen complementats per un

conjunt d'activitats dirigides a la promoció de la

formació de les seves estructures humanes, la

captació d'inversions estrangeres, la millora de les

condicions del marc d'actuació del Clúster i el

progrés del posicionament del Clúster a nivell

Europeu i Internacional.

Pàgina | 8

EL PLA D’ACTUACIÓ 2013

La FEMAC va centrarà la seva activitat per a l'exercici 2013 en els tres eixos estratègics, dividits en diferents

projectes o línies de treball:

Les activitats previstes per a aquest 2013, es basen tant en la continuïtat de les accions ja iniciades en anys

anteriors, com en la posada en marxa de noves iniciatives que en alguns casos es troben en plena fase de

disseny.

Pla d’Innovació

Pla d’Internacionalització

Pla de Cursos i Jornades Tècnicas

Pla de Marketing & Branding

Pla d’Administració

Pla de Formació Interna

Pla de Governance

Pàgina | 9

El programa d'Internacionalització del Clúster de la FEMAC és juntament amb la Innovació i la cooperació dels

eixos centrals de la seva estratègia.

L'objectiu central del mateix és donar suport i impulsar la internacionalització de les empreses del Clúster, en

els mercats exteriors, a través d'un conjunt d'activitats i disposició de recursos al servei dels membres, amb

l'objectiu d'ajudar a incrementar les seves vendes en els mercats exteriors amb els que ja treballen i en la

recerca d'aquells en els quals encara no estan presents.

1. Continuar creixent en els mercats exteriors, donat que el mercat intern dóna símptomes

d’estancament

Objectius Específics

2. Accedir a nous mercats emergents que presenten una gran oportunitat pels fabricants de maquinaria

del Clúster

3. Diversificar els riscos de treballar en pocs mercats objectius.

4. Aprofitar la capacitat productiva

5. Millorar la competitivitat de les empreses aprofitant les economies de escala

PLA D’INTERNACIONALITZACIÓ

Pàgina | 10

MISSIONS EMPRESARIALS

Una de les estratègies empresarials més importants perquè les empreses del Clúster millorin els seus resultats

econòmics és que es consolidin en els mercats internacionals. Aquesta estratègia constitueix la base sobre la

qual aconseguir una major continuïtat en les vendes i millorar les economies d'escala.

Les Missions Comercials és un programa d'activitats que gestiona la FEMAC, amb el suport financer del

Programa de Missions comercials d'ACC10, pel que l'execució d'aquestes, està directament relacionada a

l'aprovació de les sol · licituds dirigides a aquesta agència.

Per a l'any 2013, i aprovat en assemblea general celebrada el 19 de Desembre del 2012, s'han proposat les

següents Missions Comercials:

PAÍS DATES PRESSUPOST

Marroc Abril del 2013 17.146,68 €

Bielorússia Juny del 2013 25.050,00 €

Colòmbia-Perú Juliol del 2013 18.220,02 €

Angola Octubre del 2013 31.660.00 €

NOTA: En el pressupost s'inclouen despeses de personal de l'estructura del Clúster per a la gestió i organització de la missió, els viatges

de les empreses participants, així com d'una persona de l'entitat gestora (FEMAC), i l'organització d'un agenda comercial de visites,

preparada per un òrgan competent, partida que no està subvencionada pel programa de referència.

Pàgina | 11

Objectius Específics:

• Incrementar les ventes en els mercats internacionals.

• Consolidar els mercats en els que les empreses ja estiguin establertes.

• Recerca de nous mercats potencials pels productes i serveis del Clúster.

Objectius Operatius:

1. Organitzar almenys 2 Missions Comercials al any. [Donades els restriccions pressupostaries de les

administracions catalanes, no hi ha garantia de que s’arribin a acceptar totes les sol·licituds]

2. D’aquelles Missions acceptades per ACC10, arribar al número mínim de participants per Missió de 6

empreses.

3. Que les empreses que participin en cadascuna de les missions aconsegueixin els objectius particulars

proposats de la seva participació en les mateixes.

Activitats portades a terme en cada Missió Comercial:

1. Aprovació en Assemblea General

2. Sol·licitud de ajuda pública – ACC10

3. Convocatòria a les empreses del Clúster

4. Organització de l’Agenda de treball i viatge

5. Acompanyament i gestió del viatge al País

6. Avaluació de la Missió Empresarial

7. Informe de la Missió Empresarial

8. Justificació de la Missió Empresarial –ACC10

9. Liquidació a les empreses

Pàgina | 12

GRUPS D’EXPORTACIÓ

Una de les línies d'actuació del Clúster FEMAC, en matèria d'internacionalització és la dinamització i gestió de

Grups d'exportació, ara també coneguts com Grups d'Internacionalització, des de nova modificació del

programa per part d'ACC10, que és qui gestiona aquests programes a nivell de Catalunya.

La possibilitat de crear aquestes sinergies entre les empreses del Clúster, permet que les empreses millorin els

seus marges i consoliden els mercats mitjançant la concentració de l'oferta i la simultània utilització

d'estructures comercials pròpies, àgils i flexibles, que permetin una reducció dels costos comercials per

empreses i alhora aportar un major valor a l'oferta en termes de qualitat, servei i gestió.

Els Grups d'Exportació són un programa d'activitats que gestiona la FEMAC, amb el suport financer del

Programa de Missions comercials d'ACC10, sota el nom de PIA, pel que la seva execució, està directament

relacionada a l'aprovació de les sol·licituds dirigides a aquesta agència.

Durant el 2013, s'executaran i gestionaran els Grups ja iniciats a mitjans i finals del 2012, i es durà a terme la

renovació dels mateixos, i la creació de nous en el cas que la línia d'ajuts s'obri novament aquest 2013 .

Els Grups que es gestionaran durant el 2013, iniciats ja a finals del 2012:

GRUP PAÏSOS PRESSUPOST

BEAGLE Uruguay, Mèxic I Brasil 82.538,68 €

CAT FRANCE França 88.600,00 €

VALLES EXPORT Mèxic, Marroc 54.536,67 €

CASPIANAGRO Georgia, Azerbaiyán 86.734,98 €

NOTA: En el pressupost s'inclouen despeses de personal de l'estructura del Clúster per a la gestió i promoció del grup, els viatges de les

empreses participants i del seu gerent, material de promoció conjunta i exposició de productes.

Pàgina | 13

Objectius Específics:

• Aconseguir la penetració comercial conjunta en un mercat exterior

• Obtenir una presència e inserció més dinàmica en el mercat triat

• Augmentar la potencialitat de la oferta

• Reduir els costos dels diferents processos d’exportació

• Implementació de millores en el procés de negoci conjunt

• Consolidar estructures comercials compartides en aquells mercats en els que les empreses estiguin

establertes


1. Gestionar al menys 4 Grups d’exportació

2. Dinamitzar al menys dos nous Grups per aquest any 2013. [Donades les restriccions pressupostaries de

les administracions catalanes, no hi ha garantia de que s’arribin a acceptar totes les sol·licituds].

3. Que cadascuna de les empreses que conformen el Grup obtinguin els resultats esperats de la seva

participació en el Grup.

Activitats portades a terme per cada Grup d’Exportació

1. Promoció entre les empreses del Clúster

2. Selecció de les empreses

3. Constitució del Grup

4. Pla de Marketing i pressupost

5. Sol·licitud d’ajuda Pública ACC10

6. Gestió del Grup

Pàgina | 14

MISSIONS COMERCIALS INVERSES

Les Missions comercials inverses, no es troben dins de les activitats principals de la FEMAC. Això és a causa del

gran cost que suposa aquest tipus d'activitats, i en alguns cas els pobres resultats obtinguts per part de les

empreses participants. En algunes ocasions s'han organitzat en col·laboració amb la Cambra de Comerç de

Lleida, i en el marc de la Fira de Sant Miquel, però la falta d'ajudes públiques per a aquest tipus d'actuacions ha

fet disminuir l'interès de les empreses a cobrir el sobre cost que suposa la falta de subvencions públiques.

De totes maneres, s’aprova en Assemblea estudiar la possibilitat d’organitzar alguna actuació, en el marc de la

Fira de Mollerussa i/o de Lleida, i supeditat a la disponibilitat de fons públics.

No pot es pressupostar l’activitat donat que no hi ha definida cap missió inversa en concret pel 2013.

Objectius específics

• Que compradors i/o prescriptors d’opinió estrangers coneguin les característiques de la oferta in situ

dels productes del clúster

• Aconseguir oportunitats de negoci en països en els que potser encara no s’hagi viatjat

• Contribuir a incrementar el coneixement i capital intel·lectual de les empreses del clúster afavorint el

intercanvio de coneixement i tecnologies.


1. Organitzar una Missió Comercial Inversa

Activitats dutes a terme per cada Missió Comercial Inversa

1. Reunions de seguiment amb les entitats organitzadores de les missions inverses, Fira de Sant Miquel i

Fira de Mollerussa

2. Promoció entre las empreses del Clúster

Pàgina | 15

3. Gestió de las empreses participants.

4. Asistencia en las entrevistes per a les empreses que ho necessiten

5. Avaluació dels resultats després de les trobades B2B

PARTICIPACIÓ EN FIRES

La FEMAC, des de la seva constitució i amb suport del Programa Sectorial de COPCA, primer i ACC10 després

ha portat a terme sempre Plans de participació agrupada en fires internacionals. No obstant això des del 2010,

ja no hi ha una línia de suport a les empreses catalanes per a aquest tipus d'actuacions.

Malgrat tot, el Clúster i les seves empreses associades continuen interessades en la gestió i participació

agrupada, els que els permet aconseguir economies d'escala en els costos de contractació d'espai, de serveis

de màrqueting a la Fira, i en el transport dels productes a exposar.

Per a aquest any, s'ha proposat gestionar una participació agrupada a la Fira SITEVI de França, del 26 al 28 de

novembre del 2013, i crear un Grup de treball per a la participació a la Fira SIMA del 2015, ja que per a aquest

any, ja està tot contractat i les empreses han mostrat un gran interès a estudiar una participació agrupada per

a la següent edició.

No pot pressupostar l'activitat sense conèixer les empreses que finalment participaran, els metres quadrats

que necessitaran per a la seva exposició i el tipus de maquinària i espai que necessitaran per al transport.

Pàgina | 16


• Incrementar el nivell d’exportacions

• Buscar potencials clients /compradors en un període curt

• Exhibir i donar a conèixer els productes que fabriquen i vénen les empreses participants

• Enfortir i divulgar la imatge de la marca

• Investigació i anàlisi de la competència d’un sol cop d’ull

• Conèixer les novetats tecnològiques i noves tendències del mercat


1. Organitzar una Participació agrupada en una Fira Internacional

2. Gestionar ajudes públiques per la participació de les empreses en Fires Internacionales si las hagués.

Activitats dutes a terme per la participació agrupada en fires

1. Aprovació en Assemblea General

2. Promoció entre les empreses del Clúster

3. Gestió amb les entitats organitzadores de les fires

4. Consecució de condicions de participació agrupada

5. Gestió del transport pels participants

6. Celebració de la fira

7. Avaluació de la participació

Pàgina | 17

PROJECTES DE TRANSFERÈNCIA TECNOLÒGICA

La cooperació empresarial amb altres països en vies de desenvolupament és actualment una eina competitiva

fonamental per al Clúster català de la maquinària agrícola, ja que es persegueix un posicionament de les

empreses en aquests països encara sense poder adquisitiu i prou desenvolupats per adquirir els productes de

les empreses del Clúster, però alhora amb importants programes de desenvolupament agrícola.

Cooperació no només permet afegir altres elements competitius a la imatge de la maquinària agrícola

catalana, sinó que també pot proporcionar un accés més fàcil a certs mercats que sostenen acords

preferencials amb altres que podrien ser de gran interès per al sector.

Pres en el seu sentit més ampli, la cooperació és considerada com un dels eixos estratègics en què la FEMAC

està apostant fort en Països com Bolívia, Mèxic i Colòmbia.

Per aquest any 2013, s'ha previst que el Clúster Manager de la FEMAC, faci un viatge a Colòmbia, Mèxic i

Bolívia, per estudiar possibilitats de nous Projectes de Cooperació.

Els programes proposats por país son:

PAÍS PROJECTE ACTIVITATS OBJECTIUS PRESSUPOST

Bolivia CMA: Estudi per a la creació

d'Un centre de

Mecanització Agrària a

Bolívia. Projecte en

execució des del 2011.

Execució 2a Fase del

Projecte

1. Estudi de

viabilitat.

2. Acord de

col·laboració amb

el Ministeri

MDRyT

10.000 €

Pàgina | 18

Estendre la col·laboració

amb PROINPA per al sector

de la quinoa

Reunions amb

PROINPA

Reunions amb

organismes

multilaterals

1. Concretar

projectes

2. Presentar

proposta i recerca

de finançament

Mèxic AQUAINNOVATE Reunions amb

potencials socis del

Projecte

1. Aconseguir

concretar un

Projecte

1.000,00 €

Colòmbia “ Cluster Transfer Program “ Reunions amb la

Càmera de Medellín

1. Avançar amb la

Proposta del

Projecte.

1.000,00 €

Marroc MACADAT Reunions amb

representants del

Ministeri de Marroc i

representants del

DAAM

1. Aconseguir signar

el contracte per la

mecanització del

cultiu del dàtil

500,00 €

República

Txeca

“ Cluster Transfer Program “ Reunions amb

L’Associació Nacional

de Clústers

1. Aconseguir un

Projecte

400,00 €


• Augmentar la presència internacional del Clúster FEMAC en l’exterior

• Compartir l’experiència de gestió de la FEMAC amb entitats en tercers països

• Portar la imatge de les empreses del clúster a països amb potencial creixement en la agricultura

Pàgina | 19

Objectius Operatius

1. Finalitzar el Projecte CEMA con èxit i justificar-los dins els terminis proposats

2. Signar el Projecte MACADAT amb el Ministeri d’Agricultura de Marroc

3. Aconseguir finançament pel Projecte AQUAINNOVATE

4. Signar un acord de Col·laboració amb la Càmera de Comerç de Medellín

Activitats dutes a terme per a l'execució de projectes de transferència tecnològica

Donada la caracterització varia de cadascun dels projectes, no se segueix el mateix ordre i detall d'activitats.

PARTICIPACIÓ EN CONSORCIS INTERNACIONALS

questa nova etapa en la FEMAC, representa la culminació d'una idea proposada en el Pla d'actuació del 2012, i

que té per objectiu "Aconseguir el posicionament internacional del Clúster i dels seus membres en Projectes i

Consorcis Europeus i internacionals, que facilitin l'exploració de noves oportunitats de Negocis ".

L'any 2012, la FEMAC rebre el reconeixement - GOLD LABEL - per la seva gestió Excel · lent "Cluster

Management" per part de l'European Secretariat for Cluster Analisys, i esponsoritzat per la Unió Europea, a

través de la DG Enterprise. Aquest reconeixement va suposar una important fita en la cursa de la FEMAC, com

a organització Clúster, i la possibilitat de, gràcies a aquest, poder tenir un major accés a la Línies d'actuació i

finançament de la Unió Europea per a futurs Projectes Europeus del Programa EU 20 -20.

Això ens brinda una major oportunitat per formar part de partenariats amb altres clústers Europeus i estudiar

possibilitats de col·laboració en matèria d'Innovació i comercials amb empreses i centres tecnològics d'Europa

Pàgina | 20

Per a aquest any 2013, la FEMAC, vol liderar un Consorci Europeu per presentar una proposta al 7è Programa

Marc, per desenvolupar línies de cooperació amb altres Clústers Europeus i de Sud Amèrica en el camp de

l'Eficiència en la gestió de recursos naturals. El Projecte es dirà BioSusCoop i es presentarà d'moment amb un

Clúster de França - VEGEPLOYS, un de Portugal - AGROCLUSTER i un Dinamarca-INBIOM. La resta de socis a

Europa i Amèrica Llatina es buscaran. La data límit per presentar la proposta és el 4 de febrer del 2013.

L'Equip humà del Clúster FEMAC, estudiarà diverses possibilitats durant el transcurs de l'any 2013. Els

projectes en què participen aniran en consonància amb la visió del Clúster "Una agricultura Global i

Sostenible".


• Augmentar la presència internacional del Clúster FEMAC en l’exterior

• Compartir solucions innovadores amb altres clústers europeus per una agricultura més sostenible

Objectius Operatius

1. Participar en un projecte del seté programa marc

2. Liderar alguna proposta europea

Activitats dutes a terme per a l'execució de projectes de transferència tecnològica

Donada la caracterització varia de cadascun dels projectes, no se segueix un llistat d'activitats per igual

Pàgina | 21

La Innovació, la Internacionalització i la cooperació són els 3 eixos bàsics de l'Estratègia del Clúster FEMAC

2012-2015. Aquests tres reptes persegueixen un punt comú: l'èxit dels models d'agricultura actual, és que

s'integrin de forma sistèmica tant solucions tecnològiques com sostenibles, als processos productius agraris.

Pel que fa a la innovació, es va a treballar en dues línies principals. D'una banda, en l'optimització dels

recursos naturals d'origen agrícola i l'exploració de noves tecnologies d'aplicació a la maquinària agrícola.

Per a ambdues línies, la FEMAC promourà la coordinació entre tots els agents del Clúster i la cooperació amb

empreses i Clústers d'altres àmbits empresarials i tecnològics per aconseguir crear i dissenyar solucions

tecnològiques per a una agricultura global i sostenible.


1. Gestionar Projectes Innovadors entre els membres del Clúster que donin solucions a necessitats del

mercat

2. Explorar noves oportunitats amb altres Clústers i empreses de diferent origen tecnològic.

3. Augmentar la capacitat i cultura Innovadora de les empreses del Clúster

4. Afavorir i incrementar la relació entre les empreses i Centres Tecnològics del Clúster

5. Millorar la competitivitat de les empreses del Clúster

PLA D’INNOVACIÓ

Pàgina | 22


1. Finalitzar el Projecte DOSICONTROL amb èxit d'acceptació per part dels usuaris finals

2. Aconseguir finançament públic per emprendre nous projectes Innovadors

3. Aconseguir l'acceptació per part de la DGPYME de les propostes previstes presentar durant el 2013.

4. Aconseguir almenys dues noves propostes innovadores per desenvolupar durant els propers anys, que

estiguin en línia l'objectiu de dissenyar solucions tecnològiques que promoguin una agricultura més

sostenible

5. Consensuar una proposta de col·laboració amb les Universitats de Lleida al Projecte AGROSMART

DINAMITZACIÓ DE PROJECTES INNOVADORS

PROJECTES EN CURS:

PROJECTE DESCRIPCIÓ ACTIVITATS OBJECTIUS PRESSUPOST

DOSICONTROL Disseny d'un sistema

d'aplicació de purins

localitzats, format per

aplicador mecànic +

control electrònic que

permeti fer aplicacions

amb dosis més ajustades

segons les necessitats

dels cultius

Presentació de l'equip als

agricultors

Donar a conèixer

al mercat la

aquesta nova

Innovació

tecnològica

1.960,00 €

ESTUDI DE

SISTEMES

OLEOHIDRÀULICS

INTEL·LIGENTS EN

Identificació i anàlisi de

les possibles aplicacions

de "components

oleohidràulics

- - Identificació de les

aplicacions susceptibles

a l'aplicació de

olehidráulica.

Aportar un

avantatge

competitiu al

producte

39.700,00 €

- Finançament

del 60% a

través de la

Pàgina | 23

MAQUINÀRIA

AGRÍCOLA

intel·ligents" en

maquinària agrícola

- Estudi tècnic de les

aplicacions agrícoles

- Entrevistes amb les

empreses fabricants

- Redisseny de les

aplicacions

- Estudi de l'impacte en

cost a la màquina final

DGPYME

ESTUDI DE

ACCEPTABILITAT

L'ÚS D'ACERS

D'ALT LÍMIT

ELÀSTIC EN

FABRICACIÓ DE

MAQUINÀRIA

AGRÍCOLA

Estudi per identificar i

analitzar les possibles

aplicacions dels acers

AHSS en components de

maquinària agrícola.

- Identificació de les

aplicacions dels acers AHSS

en maquinària agrícola:

Estudi del comportament

en servei de diferents

components, visita als

fabricants.

- Selecció del material i

estudi de qualitat

- Viabilitat tècnica dels

acers seleccionats

- Difusió de resultats

Reduir pes de la

maquinària que

provocarà un

menor consum

de combustible

fòssil i una major

eficiència en el

treball

42.440,00 €

- Finançament

del 60% a

través de la

DGPYME

PROPOSTES DE NOUS PROJECTES INNOVADORS:

Durant les properes reunions entre els socis membres del Clúster es discutiran noves propostes col·laboratives

a dur a terme durant l'any 2013. La idea, és definir propostes i projectes innovadors que promoguin solucions

tecnològiques d'aplicació a la maquinària agrícola i / o sistema de reg. És una màxima constant al clúster

intentar revitalitzar la creació de nous productes que donin solucions a nous reptes en l'agricultura moderna.

Pàgina | 24

1. SISTEMA DE POSICIONAMIENT GLOBAL EN MAQUINÀRIA AGRÍCOLA

El projecte per a l'estudi d'acceptabilitat d'un sistema de posicionament global, [GPS] per a la seva

implementació en maquinària agrícola, està alineat amb els objectius del Pla estratègic de l'AEI FEMAC, de

dissenyar més sostenibles amb el medi ambient.

El projecte que es vol dur a terme a l'AEI FEMAC, respon a la necessitat de conèixer la quantitat exacta de

producte que s'aplica en el camp mitjançant sistemes de posicionament global. Això és de vital importància,

quan ens referim a equips que incorporen per exemple llavors (sembradores), abonament i / o fertilitzants

(adobadores), fitosanitaris, herbicides (equips de protecció de cultius), fems (remolcs escampadors) o bé

purins (cisternes dosificadores de purí), i on necessitem saber la quantitat exacta de producte que apliquem en

funció de la necessitat del cultiu, sòl, de la velocitat del tractor, i del sistema d'aplicació mecànic utilitzat.

Les dates proposades pel projecte, com el pressupost encara estan per determinar

2. PARTICIPACIÓ EN EL PROJECTE AGROSMART

El concepte AGROSMART és una iniciativa promoguda per la Universitat de Lleida i en col · laboració amb la

Fundació MAQCENTRE, iniciada a finals del 2012, amb el propòsit de posar en coneixement primer tota l'oferta

de recerca dels diferents Grups d'Investigacions, de la Universitat de Agrònoms de Lleida i la Universitat

Politècnica, per tal de millorar les sinergies entre ells, i poder crear un portfoli de temàtiques i projectes de

recerca per poder oferir-lo a les empreses i tenir accés a finançament Europea amb el nou Pla 20-20.

MAQCENTRE realitzarà l'estudi inicial del concepte AGROSMART, i la FEMAC, a l'espera dels resultats estudiarà

una possible col·laboració en el mateix.

Pàgina | 25

3. DISSENY D’UN CONTENIDOR REFRIGERAT PER A CADÀVERS D’ANIMALS DE GRANJA

La FEMAC, va gestionar la sol · licitud d'ajuda pública per a un projecte d'una empresa pertanyent a una

empresa del Clúster, per dissenyar un nou producte per emmagatzemar cadàvers d'animals morts de granja,

amb un sistema de refrigeració. Si s'aprovés el Projecte, la FEMAC coordinarà amb l'empresa i les parts

subcontractades el Projecte

4. PROJECTE PHOTOMAQ

Identificació de les necessitats que puguin tenir les empreses del Clúster de maquinària agrícola, en matèria de

tecnologies d'òptica i fotònica. Aquest projecte és una proposta en col · laboració amb el Clúster d'ÒPTICA I

FOTONICA de Catalunya. El treball de camp amb les empreses ens permetrà identificar les necessitats de

cadascuna d'elles. S'organitzarà workshops, i reunions de treball, i més enllà, aflorarà noves oportunitats de

col · laboració, permetent la planificació de nous socis estratègics.

5. PROJECTE PLATAFORMA VIRTUAL FEMAC

La idea d'aquest projecte és la posada en marxa d'una plataforma virtual que afavoreixi la gestió, la

comunicació, i l'execució de projectes internacionals clúster al camp de la formació, la innovació, i de projectes

de R + D, que faciliti i fomenti la participació i presa de decisions de les empreses i integrants del Clúster

mitjançant l'ús de les tecnologies de la informació i la comunicació.

Les dates proposades per al projecte, com el pressupost encara estan per determinar

Pàgina | 26

La FEMAC brinda de manera sistematitzada una oferta formativa molt específica als membres i empreses del

Clúster. La majoria dels cursos i jornades estan organitzats pel MAQCENTRE. El Centre Tecnològic de la

Maquinària Agrícola i dels Equips Industrials. Fundació Privada i centre integrat al Clúster FEMAC. La FEMAC

pretén abordar aquesta oferta formativa des de dues perspectives: la empresarial i la tecnològica.

El Pla Empresa pretén proporcionar als professionals del sector de la maquinària agrícola eines de gestió en

Innovació, Comercialització i diferents aspectes que afecten el sector, mentre que el Pla Tecnològic té com a

objectiu formar als tècnics del sector de la maquinària agrícola en tecnologies de última generació.


- Facilitar l'assoliment dels objectius de modernització dels productes i millora dels serveis

- Incrementar la qualificació dels empleats promovent el seu desenvolupament professional

- Adaptar els recursos humans als canvis motivats tant per processos d'innovació tecnològica com per

les noves formes d'organització del treball

- Proporcionar al sector formació especialitzada i encarada a solucionar les seves necessitats.

Objectius operatius

1. Organitzar 3 Jornades Tècniques

2. Organitzar 3 cursos de Formació específica pels membres del Clúster

CURSOS I JORNADIS TÈCNIQUES

Pàgina | 27

CURSOS PREVISTOS

DIRECTORS I INSPECTORS D'ESTACIONS D'INSPECCIÓ DE TRACTAMENTS FITOSANITARIS

Curs organitzat conjuntament per la Universitat de Lleida i el MAQCENTRE, dirigit a Professionals que vulguin

desenvolupar la seva activitat en l'àmbit de la inspecció obligatòria d'equips de tractaments fitosanitaris,

segons estableix el RD 1108/2011.

Data d’inici: Març del 2013 Data de finalització: per determinar.

Entitat organitzadora: MAQCENTRE

CURS DE DISSENY D'UNIONS SOLDADES

El curs està orientat a professionals del sector metal·lúrgic que tinguin alguna vinculació amb la soldadura, ja

siguin encarregats de taller, dissenyadors mecànics, caps de projecte, responsables de qualitat, etc., Tant del

sector de fabricants de maquinària com d'estructures metàl·liques, transformats metàl·lics, béns d'equip,

enginyeries o altres.

Data d‘inici: Juny del 2013 Data de finalització: per determinar.

Entitat organitzadora: MAQCENTRE

JORNADA SOBRE LA NORMATIVA ACTUAL EN MATÈRIA D'HOMOLOGACIÓ DE MAQUINÀRIA AGRÍCOLA A

EUROPA

Data de celebració: Per determinar

Entitat organitzadora: FEMAC & MAQCENTRE

JORNADA DE PRESENTACIÓ DE RESULTATS DE L'ESTUDI SOBRE ACERS EN MAQUINÀRIA AGRÍCOLA

Data de celebració: Per determinar

Entitat organitzadora: FEMAC & MAQCENTRE

Pàgina | 28

Des del reconeixement rebut com Clúster Excel · lent el març del 2012, la FEMAC ha estat sol · licitada en

diverses conferències i workshops a nivell internacional per explicar el seu model de Clúster Management.

Aquest fet unit al impuls iniciat l'any passat perquè la FEMAC participés en Projectes Europeus i internacionals

amb la visió de trobar noves sinergies amb altres clústers de diferents sectors i països, ens ha portat a

incorporar un apartat específic per desenvolupar un Pla de Branding i màrqueting del Clúster FEMAC.

ACTIVITATS:

DESENVOLUPAR UN PLA DE BRANDING & MARKETING DURANT EL 2013, que inclogui la VISION, i OBJECTIUS

dels membres del Clúster recollits en un document i amb un conjunt d'activitats encaminades a aconseguir el

posicionament a nivell EU i Internacional del Clúster.

PONÈNCIES I PARTICIPACIÓ EN WORSHOPS: La FEMAC, a través del seu Clúster Manager gestionarà les

invitacions previstes per al 2013, per participar com a conferenciant en diferents Esdeveniments, que a nivell

Europeu s'organitzessin i que ja han mostrat interès a comptar amb la nostra presència. Entre d'altres, hi ha

previst assistir a una conferència a Itàlia, República Txeca i a Bulgària.


- Posicionar la FEMAC a nivell Europeu i internacional com un Clúster de gestió excel·lent i amb una

imatge d'Innovació, que permeti ser prou atractiu per a altres empreses internacionals i Clústers

associar-se a la FEMAC, en la recerca de solucions als mateix reptes plantejats per el Clúster de la

Maquinària Agrícola

- Trobar i conèixer nous potencials partners a nivell europeu per a futurs projectes inter-clúster.

MARKETING & BRANDING

Pàgina | 29

Objectius Operatius

1. Redactar el pla d'actuació i la seva aprovació per a finals del 2013.

2. Participar en 3 Conferències Europees com panelista per explicar el Model de Clúster Management de

la FEMAC

3. Aconseguir acords de col·laboració amb altres clústers europeus en matèria d'innovació, i que permeti

la futura creació de consorcis Europeus.

Pàgina | 30

La idea d'incorporar un Pla propi per a l'administració del Clúster, rau en el judici, per una banda de millorar la

gestió interna del funcionament administratiu, que ens permeti augmentar l'eficiència organitzativa de l'equip

de la FEMAC, alhora que establir una organització interna, segons els criteris utilitzats en el procés de

benchmarking del “Clúster Excellence”, ja que la FEMAC, vol renovar aquest reconeixement l'any 2014

ACTIVITATS PREVISTES PER DUR A TERME:

INCORPORAR UN SISTEMA DE CONTROL FINANCIER

ACTIVITATS OBJETIUS OPERATIUS

Actualització de l'eina de control financer 1. Portar un control exhaustiu de la despesa

d'estructura de la FEMAC

Seguiment trimestral de la situació financera

de la FEMAC

2. Evitar desviacions i tensions de tresoreria

MILLORAR EL SISTEMA D’AVALUACIÓ I SATISFACCIÓ DEL CLÚSTER


Disseny d'un programa d'avaluació del

sistema de satisfacció per cada activitat del

Clúster

1. Millorar la qualitat dels serveis del Clúster als

socis.

Anàlisi dels resultats de les enquestes dutes a

terme per a cada activitat

2. Corregir els errors i les àrees on es puguin

aplicar millores

PLA D’ADMINISTRACIÓ

Pàgina | 31

INCORPORAR UN SISTEMA DE MEDICIÓ DEL CLUSTER MANAGEMENT


Disseny d'un sistema d'avaluació de

cadascuna de les activitats del "cluster team",

per conèixer el grau d'èxit en les activitats

gestionades.

Anàlisi de la capacitat de gestió i execució del Clúster

team.

ACTUALITZAR CONTINGUTS DE LA WEB DE LA FEMAC


Gestionar i actualitzar de manera constant els

perfils a les xarxes socials

1. Aconseguir un major nombre d'impactes

Donar a conèixer cadascuna de les activitats del

Clúster en l'apartat de noticies del web de la

FEMAC

2. Aconseguir nous socis a la FEMAC

Incorporar més idiomes a la web 3. Tenir una major presència internacional

Pàgina | 32

El Pla de formació intern de la FEMAC, està destinat a cobrir les necessitats de formació de l'equip humà de La

FEMAC. El pla de formació se centra en matèries relacionades amb el Clúster Management i la Innovació.

DESTINATARIS:

• Enric Pedrós

• Elisabeth Molina

Objectius Operatius :

- Potenciar la formació integral dels recursos humans del Clúster

- Afavorir i estimular la comunicació externa i interna

- Augmentar la flexibilitat i la capacitat d'adaptació del personal a nous escenaris

ACCIÓ FORMATIVA PREVISTA PEL 2013:

ACCIÓ FORMATIVA DATES RPESSUPOST

Curs per clúster Managers

a Israel.

MaIg del 2013 3.200,00 €

Immersió Estratègica de

Clúster Managers

Juny 2013 270,00 €

Sessions ACC10 Març 2013 Per determinar

PLA DE FORMACIÓ INTERN

Pàgina | 33

L'any 2013, iniciarem una nova etapa al Clúster FEMAC, amb la incorporació d'una activitat específica adreçada

a tractar mitjançant accions concretes a millorar la política de Clúster a nivell regional a Catalunya i si s'escau,

si és possible a nivell nacional i europeu.

Està prevista la constitució de la xarxa catalana de Clústers en què FEMAC tindrà un paper important en la

redacció dels estatuts i la seva posterior constitució. Es preveu organitzar unes reunions entre diversos clústers

mànagers catalans amb aquesta finalitat.

L'Objectiu és promocionar que les empreses catalanes trobin interès a associar-se a l'oferta de diferents

clústers que hi ha a Catalunya, alhora que sigui un fòrum de discussió entre els diferents clústers sobre

aspectes que afecten aquest sector professional a Catalunya. També vol ser un agent de lobby davant

l'Administració Catalana i si és possible davant la DGPIME també, responsable de la política de Clústers

d'Espanya. Per altra banda la FEMAC ha rebut la invitació de participar en un Grup europeu, que estaria format

pels clúster managers que han rebut el Gold Label. El nom i els caps encara no estan definits, però en qualsevol

cas la FEMAC, formarà part d'aquest grup, amb la intenció d'estar més pròxima a les polítiques clúster i

programes d'ajuda per a aquestes les nostres organitzacions.

OBJECTIUS ESPECÍFICS OBJECTIUS OPERATIUS

Participar en la reforma de la política de clústers

a nivell regional, nacional i europeu.

1. Constituir l'Associació Catalana de Clústers

2. Ser membre actiu del futur Grup d'experts de

Clúster Managers

CLUSTER GOVERNANCE

Pàgina | 34

3. GESTIÓ INTERNA

"El que no es pot definir, no es pot mesurar, el que no es pot mesurar no es pot millorar, i el que no es pot

millorar eventualment es deteriora"

Lord Kelvin

Pel 2013, la FEMAC, he decidit encarregar a la Direcció del Clúster, un procés de reflexió sobre la millora de la

gestió interna del Clúster. L'objectiu d'aquesta iniciativa, respon a l'interès de conèixer amb exactitud les

activitats que es duen a terme per part de cada un dels membres de l'estaff, que Pla d'Actuació va associada

cadascuna de les activitats i el cost que suposa dur-les a terme.

Per al funcionament de les estructura de la FEMAC, es requereix d'una sèrie d'activitats, no facturables, que no

són imputables a cap projecte tal qual l'hem definit. En molts casos, aquests treballs són transversals i

serveixen de suport perquè aquests projectes tirin endavant. Alguns casos serien la gestió administrativa,

seguiment estratègic, formació interna, comercialització, gestió pròpia de l'àrea de negoci, etcètera. Amb el

procés de millora de gestió Interna, es persegueix és millorar l'eficiència dels recursos humans i econòmics,

coneixent amb exactitud el cost per activitat, i la generació d'ingressos que hi ha associada a cadascuna de les

activitats.

Per dur a terme tal procés, hem definit en cada cas i dins del Pla d'Actuació clarament els Objectius específics

que es pretén aconseguir amb cadascuna de les activitats, i uns objectius operatius establerts, que hem

d'escometre per obtenir el resultat esperat dels objectius específics. Establirem per un banda un sistema amb

els indicadors de control, més o menys automatitzats, que utilitzarem per mesurar el grau de dedicació interna

de mesura que ens permeti mesurar el grau d'assoliment de cada un dels objectius operatius associats a cada

activitat.

Pàgina | 35

Definirem també la periodicitat d'obtenció de les dades. Això ens ajudarà a establir una comparativa entre

períodes i valorar si hem millorat o no al llarg del temps. Inicialment es farà per trimestre i una valoració a final

de l'exercici 2013. Aquesta avaluació final inclourà una enquesta de satisfacció dels membres del Clúster, tant

els socis i membres de l'assemblea general, com els socis de no ple dret.

A més es dissenyarà a més un "Timesheet" per saber amb exactitud la dedicació de personal que s'ha destinat

en cadascuna de les activitats, indicant clarament la data, el tipus d'activitat executada, el Pla d'Actuació a que

correspon aquesta activitat, i la persona que l'ha executat. Amb aquesta eina volem conèixer Per què

dediquem tant de temps / cost a determinats tipus de tasques? El temps / cost dedicat justifica els resultats

obtinguts?

Pàgina | 36

4. NOTES

Aquest Pla d'actuació es destina a ús intern i es basa en els acords presos en Assemblea General de l'FEMACEN

desembre del 2012, i en els plans de gestió dissenyats pel "Cluster team" de la FEMAC. La seva publicació a la

web de la FEMAC, és a efectes que tots els interessats en les activitats dutes a terme pel Clúster puguin

conèixer els seus objectius, el contingut i pressupost elaborat a tal fi.

S'ha plantejat un conjunt de serveis i activitats per donar respostes als reptes emmarcats en el Pla estratègic

de la FEMAC 2012-2015. Aquestes activitats es poden veure modificades en el transcurs de l'any a causa de

restriccions pressupostàries o noves activitats acordades en Assemblees extraordinàries de la FEMAC.

Per a més informació poden dirigir-se a:

Direcció del Clúster

Email: [email protected]

FEMAC – Parc de Gardeny s/nº Edifici H3, Planta Baixa 25003 Lleida ( SPAIN) Telf. 973 22 49 21

mailto:[email protected]�

Pla 2013 femac cat

Documents

Transcript of Pla 2013 femac cat