Pisos de Caucho Reciclado[1]

FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS


PORTADA

FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS DE INVERSIN

IDEA DE NEGOCIOPISOS DE CAUCHO RECICLADO

CATEDRTICO: Carhuallanqui Galindo

INTEGRANTES: MOLINA PACHECO , Cristian

LOPEZ HUAYNATE ,Julio

PUCHOC QUISPE ,George

RUDAS TORRES , Almendra

HUANCAYO - 2015

INTRODUCCIN

Nuestro objetivo es la elaboracin de pisos a base de caucho reciclable en el distrito de Huancayo .La idea de negocio naci a partir de la problemtica de que hoy en da muchos de los materiales que son usados en pisos como: los parquets y los pisos cermicos podran ser sustituidas por pisos elaborados de caucho reciclado ya que beneficiaria no solo en la parte ecolgica, sino que son tambin poseera propiedades para extender la durabilidad, como toda persona quiere tener una casa muy bien decorada al pensar en el caucho seria de color negro, pero se podra cambiar de colores, como tambin de forma. Decimos que podramos extender la durabilidad por ejemplo, al hablar de los parquets estos al mojarse se hinchan obligndonos a cambiar esos parquets que podran no ser de utilidad, por esto decimos que el uso de pisos de caucho reciclado sera un buen sustituto, adems que podra tener estructura blanda.

CARACTERISTICAS INNOVADORAS Y CREATIVAS Los neumticos son uno de los materiales reciclados ms verstiles y se utilizan como combustible o para muchas aplicaciones innovadoras, como por ejemplo en la construccin, accesorios y en adornos para casas. El caucho como material de reciclado es abundante en nuestra regin debido a la gran cantidad de parque automotor que existe en la provincia de Huancayo. El caucho es un material muy contaminante y al reciclarlo, se disminuira la cantidad de CO2 que es producido por la quema de este material. Tres de cada cuatro dueos de vehculos cuentan con neumticos en desuso en sus hogares, por lo tanto reutilizar este material para fabricar otros como: broqueta es econmico. El caucho en polvo y granulado se utilizara en aplicaciones de suelo. Mejoran el rendimiento de los suelos ya que aaden traccin, reducen los niveles de ruido y disminuyen los gastos. El caucho granulado se utilizara en la construccin de instalaciones deportivas. Tiene propiedades de amortiguacin, ideales para las superficies de pistas de atletismo y zonas de juegos. El caucho mejora el drenaje del agua cuando se utiliza bajo los terrenos de juego de hierba.

MDULO I: DATOS GENERALES

1.1 NOMBRE RAZN SOCIAL:

ELABORACIN DE PISOS DE CAUCHO RECICLADO

1.2 MATRIZ PARA ELEGIR UNA IDEA DE NEGOCIOS (I)

IDEA A: PISOS DE CAUCHO RECICLADO

IDEA B: CAL

IDEA C: CEMENTO TRANSLCIDO

IDEA D: LECHUGAS HIDROPNICAS

IDEA E: YOGURT CON FRUTAS DESHIDRATADAS

Tabla N1 MATRIZ PARA ELEGIR UNA OPORTUNIDAD DE INVERSIN

FACTOR

PESOIDEA DE NEGOCIOIDEA DE NEGOCIOIDEA DE NEGOCIOIDEA DE NEGOCIOIDEA DE NEGOCIO

ABCDE

CPCPCPCPCP

Innovacin0.2010271.461.25181.6

Viabilidad Comercial0.2091.581.661.671.481.8

Viabilidad Econmica0.20101.571.481.471.492

Viabilidad Tecnolgica0.208261.271.25192

Viabilidad Legal0.2010271.45181.6102

TOTAL1.009.876.46.48.5

Fuente : Elaboracin Del Equipo De Trabajo,Huancayo,Mayo,2015

CONCLUSIONES:

Como podemos observar en el cuadro los que tiene mayor promedio ponderado es la idea A (ELABORACIN DE PISOS DE CAUCHO) Y E(ELABORACIN DE YOGURT CON FRUTAS DESHIDRATAS) .

1.3 MATRIZ PARA ELEGIR UNA IDEA DE NEGOCIO (II)


IDEA B: CAL




TABLA N2 MATRIZ PARA ELEGIR IDEA DE NEGOCIO (II)

FACTORIDEA DE NEGOCIOIDEA DE NEGOCIOIDEA DE NEGOCIOIDEA DE NEGOCIOIDEA DE NEGOCIO

ABCDE

SINOSINOSINOSINOSINO

Existe una necesidad que satisface en tu localidad?

Existe un mercado para este producto o servicio

Quieres realizar este proyecto?

Es posible producir el producto en tu distrito o Regin?

Este proyecto permitir tener ganancias?

TOTAL5041323241


CONCLUSIONES:

En la 2 tabla observamos la calificacin de las preguntas orientadoras donde se muestra que la idea A tiene mayor oportunidad en todo aspecto ya que nos generara utilidades , ser aceptado en el mercado local y posteriormente nacional

El equipo de trabajo tiene el deseo de emprender este negocio porque es innovador y no contamos con muchos competidores lo cual eso sera un punto a nuestro favor.

En nuestra regin si se podra llevar a cabo el proyecto ya que tenemos la facilidad de tener a nuestro alcance la materia prima.

1.4 MATRIZ PARA ELEGIR UNA IDEA DE NEGOCIO (III)

Tabla N 4 MATRIZ PARA ELEGIR IDEAS DE NEGOCIO (III) PREGUNTAS ORIENTADORAS / IDEASIDEA DE NEGOCIO AIDEA DE NEGOCIO BIDEA DE NEGOCIO CIDEA DE NEGOCIO DIDEA DE NEGOCIO E

Disponibilidad local de materias primas54555

Excelencia de Demanda Insatisfecha55454

Disponibilidad de Mano de Obra Calificada54444

Disponibilidad de Mano de Obra a Costo Aceptable53435

Tecnologa localmente Disponible54435

Tienes habilidades para gestionar el proyecto54335

TOTAL3024242128


CONCLUSIONES:

En el cuadro se puede observar que la idea A cuenta con mayor puntaje , esto nos indica que cuenta con caractersticas favorables para el equipo de trabajo y as concretaren proyecto .

1.5 MATRIZ DE CONSOLIDACIN:


IDEA B: CAL




Tabla N 5 MATRIZ DE CONSOLIDACIN

MATRIZIDEA DE NEGOCIOAIDEA DE NEGOCIOBIDEA DE NEGOCIOCIDEA DE NEGOCIO DIDEA DE NEGOCIOE

M-19.876.46.48.5

M-254334

M-33024242128

PUNTAJE TOTAL47.83533.430.440.5


CONCLUSIONES: El negocio que se va a realizar con el grupo de trabajo es la idea A porque se obtuvo con mayor puntaje.

Se tom en cuenta esta idea ya que es un producto creativo e innovador que ser al alcance de todos y lo ms importante amigable con el medio ambiente.

1.6 GIRO DE NEGOCIO

Dedicados a la produccin y comercializacin de pisos a base de caucho reciclado a cualquier tipo de mercado, con diferentes tamaos y variedad en colores.

1.7 UBICACIN

Para iniciar el trabajo en necesario contar con un local en el cual se debe contar con un pequeo almacn, rea para el procesamiento y un rea para el personal administrativo.DEPARTAMENTO: JUNIN

PROVINCIA: HUANCAYO

DISTRITO : HUANCAYO

Jr. Chiclayo n 250 EL TAMBO

1.8 CDIGO CIIU:Categora C: PRODUCCINCdigo: /125194 /Fabricacin de otros productos de caucho1.9 PRESENTACIN DE LOS PROMOTORES:Apellidos y Nombre: Almendra Rudas Torres Carrera profesional: Ingeniera AmbientalCdigo: 2011208282Edad: 21DNI: 72039697Domicilio: Av, San Carlos 1281

Apellidos y Nombre: George Puchoc QuispeCarrera profesional: Ingeniera CivilCdigo: 2011Edad: 21DNI: 70178316Domicilio: Av. Los robles el Tambo

Apellidos y Nombre: Cristian Molina PachecoCarrera profesional: Ingeniera CivilCdigo: 2012110263Edad: 19DNI: 70893808Domicilio: Psje. 3 de Mayo #143 Cerrito - Huancayo

Apellidos y Nombre: Julio Lopez HuaynateCarrera profesional: Ingeniera CivilCdigo: Edad: 22DNI: 71506160Domicilio: Jr. Ayacucho 1248 1.10. PROBLEMA IDENTIFICADOLa problemtica de que hoy en da muchos de los materiales que son usados en pisos como: los parquets y los pisos cermicos podran ser sustituidas por pisos elaborados de caucho reciclado ya que beneficiaria no solo en la parte ecolgica, sino que tambin poseera propiedades para extender la durabilidad, como toda persona quiere tener una casa muy bien decorada al pensar en el caucho seria de color negro, pero no traera problemas ya que se podra cambiar de colores, como tambin de forma y algunos retoques segn al pedido del cliente. Decimos que podramos extender la durabilidad por ejemplo, al hablar de los parquets estos al mojarse se hinchan obligndonos a cambiar esos parquets que podran no ser de utilidad, de igual forma los pisos cermicos en algunas ocasiones al maltratarlos con un objeto muy pesado pues se rompen y luego ocasiona problemas, por esto decimos que el uso de pisos de caucho reciclado sera un buen sustituto, adems que podra tener estructura blanda que podra traer beneficios a futuro.1.11. IDEA DE LA NECESIDAD U OPORTUNIDAD DEL NEGOCIOLa reutilizacin de caucho posee un mercado en cada poblador que posee una casa, un parque o un jardn, con esto evidenciamos que existe un mercado en potencia cada propietario al informarse de un producto nuevo y de las propiedades que posee estara interesado en adquirirlas. Hoy en da el parque automotor est en aumento de esta manera el uso de llantas que se deben exportar y/ o fabricar debe ser mayor en el ao 2014 Huancayo posee 31 mil 500 vehculos entre particulares y destinados al servicio pblico. Al observar esto evidenciamos que cada auto debe desechar sus neumticos, esto hace que nuestra materia a utilizar sea barata y con una amplia variedad de precios en funcin al tamao.1.12. OBJETIVOS DEL PROYECTO1.12.1. OBJETIVOS A LARGO PLAZO Ser una empresa consolidada y abastecer la demanda de nuestro negocio hacia todos nuestros clientes y no tener dificultades en los problemas que nos podran afectar en el futuro como los competidores que tendramos. Tener ya un establecimiento (local de negocios) donde podamos tratar nuestros negocios y dar informacin sobre el trabajo que brindamos ya sea a empresas constructoras, clientes en general ,etc.1.12.2. OBJETIVOS A CORTO Y MEDIANO PLAZO Brindar un servicio excelente a pedido de cada cliente en lo mximo posible y no tener imprevistos lo cual generara disminucin de la demanda de clientes. Establecer una administracin bien manejada para que nuestro negocio siga creciendo cada vez ms y obtener ms ganancias.Manejar ms en el sector de marketing lo cual generara ms demanda de clientes para nuestro negocio.

1.13. OPORTUNIDAD DE NEGOCIO1.13.1. OPORTUNIDAD DE OFERTANuestro sector de servicio est en destinado hacia las ferretera que realizaran una venta hacia los pobladores, adems nuestros servicios de pisos de caucho, no solamente busca dar satisfaccin y comodidad a los clientes, sino cuidamos nuestra medio ambiente, reduciendo considerablemente la contaminacin producida por quemar caucho(de llantas de vehculos), o simplemente desecharlo en alguna zona. Teniendo gran cantidad de caucho (llantas) en la Provincia de Huancayo a bajo costo.a. COMPETIDORES DIRECTOS:

GLOBAL RUBBER es una empresa especializada en productos de caucho y poliuretano. Su misin es ofrecer al mercado peruano productos de alta calidad en un corto tiempo de entrega.

Visin: Ser reconocida en los prximos aos como la mejor empresa en el rubro del caucho, gracias a nuestra seriedad, responsabilidad y buena atencin al cliente.Los precios de pisos de caucho son diversos segn el modelo, textura y grosor, van desde 25 soles hasta 85 soles por metro cuadrado.

b. COMPETIDORES INDIRECTOS

INDUSTRIAL DESARROLLO FORESTAL

Los pisos de madera de INDEFOR proporcionan calidez y poseen una belleza increble, su principal caracterstica es que tienen una muy alta durabilidad, muy por encima de los pisos laminados. Los pisos de madera de INDEFOR S.R.L. le ofrecen un piso de madera para mantener el estilo de vida de su familia, adems de brindar muchos otros beneficios: le aade valor a su casa, son fciles de cuidar y mantener, tienen gran diseo, excelentes acabados y nuestra garanta de siempre, producto de ms de 20 aos de experiencia en el mercado nacional. Nuestros pisos de madera son los pisos que su proyecto y/o construccin requieren.Los precios del parquet varan desde 20 soles hasta 35 soles por metro cuadrado, segn los grosores.

c. CERAMICOS SAN LORENZO

Cermica San Lorenzo lleva a cabo el proceso de elaboracin de todos sus productos, con tecnologa de ltima generacin donde combina precisin, rapidez y versatilidad. Adems son parte de ETEX GROUP, importante grupo industrial internacional que ocupa una posicin de liderazgo en el campo de materiales y acabados para la construccin, especialistas en revestimientos cermicos, gres porcelnico y porcelanatos.Los precios de los cermicos varan desde 20 soles hasta 85 soles por metro cuadrado, segn los modelos.

1.13.2 OPORTUNIDAD DE DEMANDA La Provincia de Huancayo es de clima templado, aunque las tardes y noches son demasiado fros. Teniendo la necesidad de buscar en la vivienda un ambiente templado y seguro, donde los cermicos no nos dan ese confort que necesitamos. Es por eso que estos pisos de caucho reciclado nos darn la comodidad y un ambiente acorde a lo que necesitamos y temperatura adecuada, adems de darnos seguridad ya que no cuenta con ningn borde cortante. Eso es lo que necesitamos los pobladores de Huancayo, por ello tuvo gran aceptacin al realizar las encuestas en esta provinciaConocer las propiedades que ofrece el caucho reciclado en pisos: Si un 90% y No un 10%. Siendo evidente que la mayora de la muestra est interesada en las propiedades del producto siendo favorable para el desarrollo de este proyecto.1.14. ESTRATEGIA DEL PROYECTO1.14.1 ESTRATEGIAS DE DIFERENCIACIN:Nuestros productos son seguros, tienen finos acabados y presentaciones al gusto de los clientes, adems de ser ideal para climas fros y tambin es ideal para cuarto de nios ya que nos da seguridad porque el material es plstico.1.15. ANLISIS FODA DEL PROYECTO1.15.1FODA DE LOS COMPETIDORESPara realizar un a anlisis de interrelaciones entre las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades, procederemos a evaluarlas a travs de la matriz FODA, con ayuda de ella obtendremos estrategias que nos servirn para tomar acciones con el fin de equilibrar la fuerzas mencionadas y favorecer de este modo a la idea de negocio.

ITEMSFORTALEZASDEBILIDADES

ATLANTIC CONNECTIONS S.A.C (ACC) Bajar el nivel de contaminacin. Suficiente materia prima Tecnologa a su alcance. Servicio al cliente. Seguridad Industrial. Mala organizacin Presupuesto. Carencia de experiencia. Falta de capacitacin del talento humano. Falta de motivacin de parte del Grupo Gerencial.

ITEMSOPORTUNIDADESAMENAZAS

ATLANTIC CONNECTIONS S.A.C (ACC) Generar fuentes de trabajo Aceptacin del producto en el Mercado Conseguir apoyo de las empresas pblicas y privadas. Crditos o Financiamientos. Asociacin de personas solventes. Competencia. Falta de seguridad. Polticas de Estado. Ambiente Externo (desastres naturales).

MDULO II: ESTUDIO DE MERCADO2.1. CUANTIFICACION DE LA DEMANDA:2.1.1. CRITERIOS DE SEGMENTACIN:

GEOGRAFICA: Distribuidos en; El Tambo, Chilca y Huancayo.EN FUNCION AL SERVICIO: Ferreteras dedicadas a la venta de losas, cermicos y parquet.

2.2 UNIVERSO:

El total de ferreteras dedicadas a la venta de losas, cermicos y parquet en El Tambo, Chilca y Huancayo, no se tiene registrado; segn el Dr. Jos Tinoco, trabajador en la Gerencia de desarrollo Econmico de Huancayo, se tiene un aproximado de 379 ferreteras formales en los distritos indicados.

2.3 TAMAO DE MUESTRA:

El tamao de la poblacin es de 379 ferreteras, por lo cual se convierte en una POBLACIN FINITA, y por ello se aplica la frmula destinada.La muestra a trabajar se hallar con la siguiente frmula:

FORMULA FINITA

|

Por lo tanto el tamao de muestra es n=180 Por lo tanto el tamao de muestra a encuestar en los 3 distritos es a 87 ferreteras.

2.4 CUESTIONARIO DE LA ENCUESTA CONCLUYENTEENCUESTA - PRODUCCION DE PISOS DE CAUCHO RECICLADO EN LA PROVINCIA DE HUANCAYO1. Ud. Estara dispuesto a vender pisos de caucho reciclado?

a. Sib. No

2. Si su respuesta fue no especifique Por qu?----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Si su respuesta fue si, le agradeceremos marcar con una X la alternativa que mejor se ajuste a su realidad.3. Con qu frecuencia adquiere losetas para pisos?[ ] Semanal [ ] Quincenal [ ] Mensual [ ] Trimestral [ ] Otra frecuencia. Especifique:..4. Ud. Cuando visita una distribuidora de losetas para pisos (parquets, pisos cermicos) Cuntos productos compra (m2)?[ ] 30 [ ] 50. [ ] 80 [ ] 100[ ] Otro. Especifique:..5. Cunto estara dispuesto a pagar por m2 de pisos de caucho reciclado?[ ] 25 [ ] 30 [ ] 35 [ ] 40[ ] Otro. Especifique:..6. Cmo le gustara el diseo de los pisos?[ ] de un solo color [ ] de colores variados [ ] con diseos otros...7. Qu otras cosas le gustara comprar de caucho reciclado? [ ] Alfombras [ ] muebles [ ] juegos infantiles (columpio, resbaladera, etc.)8. Qu concepto tiene sobre caucho?.9. Estara dispuesto a conocer las propiedades que ofrece el caucho reciclado en pisos?a. Sib. No

LE AGRADECEMOS SU PARTICIPACION.2.4. ANLISIS DE RESULTADOS DE LA ENCUESTA CONCLUYENTE.

Tabla Nro. 1

Ud. Estara dispuesto a vender pisos de caucho reciclado?

FrecuenciaPorcentajePorcentaje vlidoPorcentaje acumulado

VlidosSi9292,092,092,0

No88,08,0100,0

Total100100,0100,0

FUENTE: Elaboracin Propia. Huancayo, Mayo2015

Grafico Nro. 1

Interpretacin del grafico Nro. 1

Del total de encuestados, un 92% vendera producto pisos de caucho reciclado en Huancayo, mientras un 8% no vendera. Se observa del presente grafico que la cantidad de interesados en vender un producto reciclado es bastante la cual nos favorece debido a la buena aceptacin en el mercado con nuestro producto.

Tabla Nro. 3

Con qu frecuencia adquiere losetas para pisos?


VlidosSemanal6565,070,770,7

Quincenal2323,025,095,7

Mensual44,04,3100,0

Total9292,0100,0

PerdidosSistema88,0

Total100100,0


Grafico Nro. 3


Analizando la frecuencia que se adquieren las losetas para pisos, se da de manera semanal (70.7%), quincenal (25%), mensual (4.3%) de 92 personas; siendo de mayor frecuencia de forma semanal.

Tabla Nro. 4

Ud. Cuando visita una distribuidora de losetas para pisos (parquets, pisos, cermicas) Cuntos productos compra m2?


Vlidos306767,072,872,8

501818,019,692,4

8055,05,497,8

10022,02,2100,0

Total9292,0100,0

PerdidosSistema88,0

Total100100,0


Grafico Nro. 4


Del grafico observamos que la compra de productos por m2 en: 30 unidades es 72.8% y 50 unidades es 19.6%. Donde la compra mayoritaria se da para 30 unidades por m2.

Tabla Nro. 5

Cunto estara dispuesto a pagar por m2 de losetas para pisos de caucho reciclado?


Vlidos257878,084,884,8

301111,012,096,7

3533,03,3100,0

Total9292,0100,0

PerdidosSistema88,0

Total100100,0


Grafico Nro. 5


Del grafico se observa que estaran dispuestos a pagar por m2 de losetas para pisos de caucho reciclado: 25 soles (84.8%), 30 soles (12%), 35 soles (3.3%). Donde 25 soles estaran dispuestos a pagar por m2 de losetas para pisos de caucho reciclado la mayora de la muestra.Tabla Nro. 6

Cmo le gustara el diseo de los pisos?


VlidosUn color3838,041,341,3

Varios Colores5454,058,7100,0

Total9292,0100,0

PerdidosSistema88,0

Total100100,0


Grafico Nro. 6


Del grafico se observa que a la muestra le gustara el diseo en los pisos de caucho reciclado: de un color (41.3) % y de varios colores un (58.7) %. Siendo mayor el de varios colores.

Tabla Nro. 7

Qu otras cosas le gustara comprar de caucho reciclado?


VlidosAlfombras5858,063,063,0

Muebles2020,021,784,8

Juegos infantiles (columpios,resbaladeras,etc)1414,015,2100,0

Total9292,0100,0

PerdidosSistema88,0

Total100100,0


Grafico Nro. 7

Interpretacin del grafico Nro. 7Del sector circular se puede apreciar, que a la muestra le gustara comprar de caucho reciclado: alfombras (63) %, mueble (21.7) % y juegos infantiles; resbaladeras, columpios, etc (15.2) siendo de mayor compra en alfombras.

Tabla Nro. 8

Estara dispuesto a conocer las propiedades que ofrece el caucho reciclado en pisos?


VlidosSi9292,092,092,0

No88,08,0100,0

Total100100,0100,0


Grafico Nro. 8

Interpretacin del grafico Nro. 8Del grafico estaran dispuestos a conocer las propiedades que ofrece el caucho reciclado en pisos: Si un 92% y No un 8%. Siendo evidente que la mayora de la muestra est interesada en las propiedades del producto siendo favorable para el desarrollo de este proyecto2.5. ANLISIS DEL MACRO ENTORNO (TEORA DEL MACROAMBIENTE DE PORTER)

FACTORES ECONMICOS

La economa peruana tiene estabilidad, sostenida por la minera, la agroindustria, la pesca, las industrias ligeras y el turismo. Tras superar la crisis internacional del 2008-2009, Per logr un Producto Interior Brutodel 12% en junio del 2010.Segn los datos macroeconmicos, el ndice de competitividad ofrecido por elForo Econmico Mundialse ha visto incrementado desde el 2007 hasta el 2013 en un 8,5% hasta situarse en 4,26. Otro de los datos a destacar es la evolucin de suProducto Interior Brutodesde el ao 2000 al 2011 en el que vemos un incremento del 231,5% en una clara tendencia positiva.Existe cierta estabilidad econmica pero con bases dbiles y de forma forzosa. La implementacin de este proyecto resultara un avance para la sociedad peruana. FACTORES SOCIOCULTURALES

Los derechos humanos son una base para la buena marcha de la sociedad en el Per, pero que muchas veces se ven en conflicto con la naturaleza.A medida que el tiempo ha ido transcurriendo la Educacin ha estado mejorando, pero cabe recalcar que falta mucho por hacer y sobre todo inculcar a los nios a ser consientes con la naturaleza, ya sea recolectando reciclando, etc FACTORES POLTICO-LEGALES

Las condiciones actuales que el gobierno viene estableciendo, o mejor dicho vigorizando en lo referente a las empresas son en beneficio tanto de la clase trabajadora como de la empleadora, adems de los impuestos respectivos, las leyes y reglamentos; pues como empresa estamos dispuestos a cumplir con todos los parmetros que establece el gobierno para poder as evitar inconvenientes. Es necesario que el estado establezca un decreto, en el que se obligue a la recoleccin de llantas para poderlas incluir en el asfalto. FACTORES TECNOLGICOS

La maquinaria para el tipo de trabajo que se va a realizar, podemos disponerla del exterior con los avances necesarios de la misma, por lo que es necesario la intervencin de personal que tenga conocimientos del funcionamiento de la maquinaria, es por eso que mencionamos el convenio con los proveedores para que viajen ingenieros chinos para la respectiva induccin y capacitacin.

FACTORES ECOLGICOS

Estn son las condiciones que ms nos interesan, pues estamos siendo amigables con el medio ambiente al recolectar las llantas y darles una forma de uso, con los cuidados necesarios para que no exista otro tipo de contaminacin.


FALTA EL GRAFICO DE CRISTIAN NO MANDO

2.6. ANLISIS DE COMPETENCIA (CRUZ DE PORTER La entrada de empresas es fcil, por tener un nombre que transmite confianza. Nuestro servicio no tiene tanta tecnologa implementada, a diferencia del lder y la competencia. Se requiere de mucho materia prima (caucho) para ingresar a un mercado.

AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES

Existen sustitutos para nuestro servicio. Como cermicos de distintas marcas. que lo venden en Huancayo Maestro y ferreteras. Estos sustitutos tienen precios segn el diseo de la bloqueta. La amenaza de estos sustitutos es por ofertar en grandes cantidades y menores costos. producto tiene una calidad inferior al de empresas que venden bloquetas de cermicos para pisos.

AMENAZA DE SERVICIOS SUSTITUTOS

ATLANTIC CONNECTIONS S.A.C (ACC)

COMPETIDORES EN EL SECTOR SERVICIO

Nuestros proveedores no estn en una organizacin y son muchos, ya que el parque automotor es grande. Los proveedores desconocen del precio del caucho, por lo tanto podramos tener costos aceptables.

PROVEEDORES

Las promociones que mantiene la competencia es buena y constante, no vara mucho. Se propone en fechas de mucha afluencia. Es difcil cambiar de producto por las caractersticas y confianza que ofrece. Con la buena atencin, y brindando lo que el cliente espera, se puede llegar a fidelizarlos. El precio ofrecido ( S/. 17.00 x M2 ) est a gusto del comprador, por ser uno de los costas minimos en relacin a la competencia.

COMPRADORES

2.7 ANALISIS DE LA COMERCIALIZACIN La empresa, usando una mezcla adecuada de los cuatro instrumentos del Marketing (Producto, Precio, Plaza y Promocin), establecer sus estrategias de comercializacin orientadas a satisfacer las necesidades reales en cuanto a calidad y garanta y potenciales en relacin al servicio que brindar 2.7.1 PRODUCTO: a) Descripcin del producto:Dedicados a la elaboracin y venta de pisos reciclados a base de caucho enlatado a cualquier tipo de mercado(mercado mayorista, principalmente a ferreterias), donde cada bloque puede ser de diferente color y diseo con un precio de s/.18.00

b) Atributos del Producto:

Consciente de la necesidad de preservar el medio ambiente , utiliza cucho reciclado de cubiertas descartadas como manera prima evitando que las mismas causen dao al medio ambiente. El proceso productivo realizado por la empresa es totalmente no contaminante, no generando residuos slidos ni gaseosos. Tiene una mayor durabilidad, pues tiene una garanta de 3 aos sin perder sus caractersticas con respecto al calor y diseo mientras otros tipos de losas son menos resistentes y no un costo ms elevado. Accin antideslizante: Proporciona una superficie completamente antideslizante incluso con presencia de agua. Buen drenaje de agua, posee una base estructurada para evacuar el agua y un rpido secado sin dejar charcos. Resistente al uso en exteriores, resiste el sol, agua, nieve y dems condiciones climatolgicas adversas. Producto ecolgico. Es RECICLADO y RECICLABLE, por un desarrollo sostenible.

c) Asignacin de Marca:

PISOS ECOLGICOS S.A.C. tendr la siguiente asignacin de marca:

PISOS ECOLGICOS S.A.C

Se escoge este logo porque nuestro producto es 100% ecolgico. d) Niveles del Producto:

Nivel Bsico: Pisos de caucho 100% reciclado

- Producto Genrico: Pisos por con un grosor de 5 milmetros. - Producto Esperado: El envase es una caja a base de cartn biodegradable, con garanta por 3 aos.

-Nivel Aumentado: La empresa contara con un libro de reclamaciones, ser una empresa formal y tendr nmeros telefnicos para la atencin al cliente de esa manera se les responder sus dudas , quejas o sugerencias .

-Diferenciacin: El producto presenta diseos y colores innovadores, como tambin la durabilidad y resistencia y la diversidad de uso que se pueda emplear .

e) Empaque - Etiquetado:

PISOS ECOLGICOS S.A.C tendr el siguiente empaque y acabado :

f) Servicios de Apoyo del Producto: Primario: El producto presenta cinta adhesiva por cada para ser pegado en el lugar que el cliente desea.2.7.2 PLAZA

Los pisos ecolgicos para un mayor acceso del cliente estar ubicados en varios puntos de nuestra localidad.

a) Esquema de Distribucin en el Mercado Interno:

Fabricante de bienes de consumoMAYORITAS

FERRETERIAS

CONSUMIDORES (FERRETERIAS)

PISOS ECOLGICOS S.A.C.

EMPRESAS CONSTRUCTORAS

b) Tipos de Intermediarios:La empresa tendr como intermediario a las ferreteras Ferreteras: Las ferreteras sern los mayoristas o distribuidores mayoristas (intermediario entre el productor y el usuario intermedio (minorista), como tambin con el consumidor o usuario final) que se encargarn en gran porcentaje de la cadena de distribucin hacia nuestros consumidores . Empresas constructoras : Estas constructoras podrn comprar nuestro producto y utilizar para sus proyectos.c) Seleccin del Tipo del Canal: Canal Directo: La empresa utilizar un canal directo con punto de venta y distribucin del producto en el jirn Chiclayo ( EL TAMBO) ya que tendr mayor afluencia de ferreteras.

2.7.3 PROMOCIN:

a) Poltica de promocin de ventas:

La poltica que se escogi, es la de Dirigida al consumidor, ya que se realizara muestras en plazas de las ventajas de pisos ecolgicos y de esta manera as nuestro cliente conocer las ventajas y posibilidades a la hora de elegir la variedad de nuestros productos .

b) Publicidad:

Radio:

COSTO DE EMISORASEMISORASPRECIO MENSUAL

RADIO 15.50s/.1200.00

*La duracin de la publicidad es de 1 min. Por los 7 das de la semana incluyendo feriados.

Paneles Publicitarios:

El costo de 2 paneles publicitarios en lugares estratgicas S/1000.00 mensual.

PUBLICIDADPUBLICIDAD POR MESPUBLICIDAD POR AO

Radio

15.50s/. 1200.00s/.14400.00

Paneles Publicitarioss/. 1000.00s/.12000.00

c) Marketing relaciones pblicas: Actividades:

Relacionamiento con la prensa. Publicidad de imagen. Comunicacin corporativa.

Herramientas:

Publicaciones sobre:

- Las ventajas de nuestro producto a diferencia de las dems empresas dedicadas al mismo rubro.- La diversidad de usos que tiene estos pisos.

- Cuidado con el medio ambiente 100% reciclado.

Conferencias:

- Concientizacn sobre el cuidado del medio ambiente.

Actividades de servicio social:

- Orientacin a las personas que se dedican al cuidado del medio ambiente.-Promover y sensibilizar el uso de productos reciclados .

MARKETINGMENSUALPOR UN AO

Actividades , Eventos , Publicidad , Conferenciass/. 350.00s/.4.200

d) Merchandising:

Es a travs de regalos y premios:

Por la compra de 40 a ms se realizara el manteniendo gratuito de las losasAs como sorteo de gorras y chalecos de la empresa para nuestros consumidores .

2.7.4 PRECIO

Cul es el precio del producto?El precio de los pisos de caucho es de S/.25.00 por

Cmo se ha determinado el precio?El precio se determin en funcin a nuestros competidores.

2.8 CUADRO DE DEMANDA PROYECTADA POR PRODUCTO O SERVICIO

ITEMUNIDADAO 1AO 2AO 3AO 4AO 5

Tasa de crecimiento familiar%2.112.112.112.112.11

Mercado potencial (Universo)Ferreteras379387395404412

Mercado disponibleFerreteras349356364371379

Mercado ObjetivoFerreteras1718181919

Frecuencia de servicios anualUnidades1212121212

Unidades por visitaUnidades3030303030

unidades estimadasUnidades62766409654466826823

valor de ventas (sin IGV)Soles21.1821.1821.1821.1821.18

Ventas estimadasSoles132925.68135742.6138601.92141524.8144511.14

2.9 CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO CONSIDERANDO LAS 4P DE MARKETING

PRODUCTOPISOS DE CAUCHO EN DIFERENTES COLORESPISOS DE CAUCHO DE DIFERENTES COLORES Y DISEOSPISOS DE CAUCHO DE DIFERENTES COLORES Y DISEO PISOS DE CAUCHO DE DIFERTES COLORES ,DISEOS Y ACABADOS ANTIDESLIZANTES.

PRECIOS/.25.00S/.25.00S/.25.00S/.25.00

PROMOCINPublicidad por radio , volantes , panelesPublicidad por radio , volantes ,paneles ,diariosPublicidad por radio ,volantes, paneles ,diarios e internetPublicidad por radio ,volantes ,paneles, internet y TV

PLAZA

Huancayo, Tambo, ChilcaHuancayo, Tambo ,Chilca ,ChupacaProv. De Huancayo, Jauja ,ConcepcinProv. De Huancayo, Jauja ,Concepcin ,La Merced

ETAPASINTRODUCCINCRECIMIENTOMADUREZDECLINACIN

ESTRATEGIADIFERENCIACINDIFERENCIACINDIFERENCIACIN

DIFERENCIACIN

PERIODO1-2 AOS3-4 AOS5-10 AOS11 AOS

CAPITULO IIIESTUDIO TCNICO

3.1 Tamao3.1.1 Tamao Terico, mximo y normalTenemos una demanda anual estimada que haran uso de nuestro producto, por lo que dividido entre los doce meses del ao nos da la demanda mensual, y esto a su vez dividido entre cuatro semanas del mes, nos da la demanda semanal de usuarios; para determinar la demanda por da consideramos 6 das hbiles, por lo que dividiremos la demanda semanal entre 6 y tendramos la demanda diaria.Calculo de la demanda diaria: sacando en cuentas que nuestra demanda anual es de 6276 podremos sacar la demanda diaria y mensual esto para anlisis del personal a contratar y servicios a brindar.

PERIODOCANTIDAD

Anual6276

Mensual523

Semanal131

Diario22

3.2 Proceso3.2.1 Blueprinting

3.2.2 Requerimiento de Gastos Administrativos y de ventas

TABLA N 1

REQUERIMIENTO DE PERSONAL

Cantidad personalPuestoEstudio/tituloedadSueldo bsicoTotal de gasto

2Tcnico Especialista en anlisis de elementos de construccin 23-4010002000

3OperarioExperiencia laboral en equipos livianos y pesados25-458002400

1AdministradorEstudios superiores en administracin y marketing, con experiencia mnima de 3 aos y conocimientos de idioma ingles28-3518001800

1RecepcionistaTcnico en administracin con experiencia laboral de 2 aos y con conocimiento de office e idioma ingles20-30800800

1Personal de VigilanciaCon estudios secundarios y con respaldo de una entidad de seguridad25-35800800

Fuente: PropiaElaboracin: Grupo de Trabajo / Huancayo, Mayo de 2015

TABLA N 2

GASTOS ADMINISTRATIVOS POR PLANILLA

CargosCantidadSueldo unitario mensualSueldo total mensualSueldo anualGratificacionesSueldo anual + gratificacionesESSALUDCTSCosto de empleador s/.

Tcnico 21000200024000100241002696270918695

Operario380024002880050288501939194924962

Administrador 11800180021600100217001944195317803

Recepcionista180080096005096508648697917

Personal de Vigilancia18008009600509650258425974469

TOTAL8520078009360035093950100271007773846


TABLA N 3

GASTOS ADMINISTRATIVOS

temAo 1Ao 2Ao 3Ao 4Ao 5

Gastos administrativos7384673994741427429074438

Fuente: Propia

Elaboracin: Grupo de Trabajo / Huancayo, Mayo de 2015

TABLA N 4

OTROS GASTOS ADMINISTRATIVOS

temAo 1Ao 2Ao3Ao 4Ao5

tiles de escritorio(*)69296942,8586956,743726970,65726984,59852

Agua36003607,23614,41443621,643233628,8865

Luz48004809,64819,21924828,857644838,51535

Arbitrios (*)300030063012,0123018,036023024,0721

Internet24002404,82409,60962414,428822419,25768

Cable12001202,41204,80481207,214411209,62884


TABLA N 5

TOTAL DE OTROS GASTOS ADMINISTRATIVOS

temAo 1Ao 2Ao 3Ao4Ao 5

Total de otros gastos administrativos2192921972,85822016,803722060,837322104,959


TABLA N 6

TOTAL DE GASTOS ADMINISTRATIVOS

temAo 1Ao 2Ao 3Ao 4Ao 5

Total de gastos administrativos9577595966.85896158.80496350.83796542.959

Fuente: Propia


3.2.3 Requerimiento de TangiblesTABLA N 1

REQUERIMIENTO DE TANGIBLES

NRO DE ESPACIOSTIPO DE ESPACIOEQUIPO REQUERIDOCANTIDAD PARCIALCANTIDAD TOTALPRECIO UNITARIOPRECIO TOTALVIDA UTILPROVEEDORTIPO ACTIVO

1INFRAESTRUCTURATERRENO11S/. 00.00S/. 2,000,000.005-----Terreno

INFRAESTRUCTURA11S/. 8,000.00S/. 100,000.0020-----edifico

1ADMINISTRACIONESCRITORIO11200S/. 200.005maestroequipo de oficina

COMPUTADORAS221500S/. 3,000.005efeequipo de procesamiento

SILLAS DE GERENTE1160S/. 60.005maestroequipo de oficina

BIBLIOTECA11240S/. 240.005maestroequipo de oficina

SILLAS PARA VISITAS2230S/. 60.005maestroequipo de oficina

ANEXO1169S/. 69.005idexmquinarias y equipo

1RECEPECIONMOSTRADOR111600S/. 1,600.005maestromuebles y enseres

COMPUTADORAS111500S/. 1,500.005efeequipo de procesamiento

IMPRESORA + TELEFAX11400S/. 400.005efeequipo de procesamiento

JUEGO DE SALA112000S/. 2,000.005maestromuebles y enseres

TV 32"112000S/. 2,000.005efemquinarias y equipo

EQUIPO SONIDO11600S/. 600.005efemquinarias y equipo

SILLA1130S/. 30.005maestroequipo de oficina

ANEXO11100S/. 100.005idexequipo de oficina

CUADROS2280S/. 160.005feria dominicalequipo de oficina

1AREAS VERDESFOCOS LEDS15034S/. 1,700.005maestroequipo

MODEM1185S/. 85.005efeequipo

POSTES DE LUZ15250S/. 1,250.005---equipo

Fuente: Propia


3.2.4 Requerimiento de Intangibles

TABLA N 1

REQUERIMIENTO DE INTANGIBLES

temPrecio unitario

S/.ao 0

Software para administracin20002000

Constitucin de la empresa20462046

Lanzamiento de empresa50005000

Registro de marca y otros signos486.35486.35

Total9532.35


TABLA N 2

AMORTIZACIONES DE INTANGIBLES

temtasaAo 1Ao 2Ao 3Ao 4Ao 5

Software para administracin10%200200200200200

Constitucin de la empresa10%204.6204.6204.6204.6204.6

Lanzamiento de empresa10%500500500500500

Registro de marca y otros signos10%48.63548.63548.63548.63548.635

total953.235953.235953.235953.235953.235


3.3 Localizacin3.3.1 Cuadro de Localizacin por el Mtodo de Puntos


a) seguridad de la zona: la zona del Tambo cerca de la ciudad de Huancayo, y tener movilidad al alcance de los clientes no presenta ningn riesgob) Servicios bsicos disponibles: En las zonas propuestas cuenta con los servicios bsicos como agua, desage y energa elctrica por lo que es apropiado para nuestra produccin de losas para piso con caucho reciclada.c) Accesibilidad: el porcentaje asignado a esta opcin es debido a la accesibilidad buena para el lugar,d) Cercana con otros competidores: no se da la cercana de otros competidores en este rubro.e) Tranquilidad y buenas costumbres: La zona es tranquila y las personas an conservan sus costumbres, por lo que se integra esto a las personas para contagiar este hbito.f) Disponibilidad de terreno para construccin: el terreno es ms accesible a comparacin de otras zonas.

3.3.2 Macro Localizacin

3.3.3 Micro Localizacin

La empresa estar ubicada en la Avenida Inca Ripac Y Atahualpa, en el distrito del Tambo, Provincia de Huancayo, en el Departamento de Junn.

3.4 Matriz Impacto Ambiental

TABLA N 1

MATRIZ IMPACTO AMBIENTAL

IMPACTO GENERADODISEOINSTALACINOPERACINABANDONO

Sobre el aguaContaminacinX

Disminucin del Caudalx

Cambio de Uso

Sobre el aireContaminacin

Incremento de Ruidox

Presencia de malos olores

Sobre el ClimaCambio de temperatura

Aumento de las lluvias

Aumento de la evaporacin

Sobre el sueloPrdida del suelox

Acidificacin

Salinizacin

Generacin de pantanos

Problemas de drenaje

Sobre la vegetacin y la faunaPrdida de biodiversidadX

Efectos sobre especies endmicas

Efectos sobre especies protegidas

Sobre poblacinSobre poblacin

Prdida de base de recursos

Traslado de poblacin


INCREMENTOS DE RUIDOSPara hacer la instalacin de la produccin de losas para piso con caucho reciclada, es necesario contar con herramientas y maquinarias, que ocasionaran ruidos muy intensos, interrumpiendo y molestando a las personas que habitan en la zona, que se vern afectada por el incremento de ruidosSolucin: como no es posible que las maquinas no produzcan ruido, una alternativa seria que las maquinas trabajen en horarios diurnos

PERDIDA DEL SUELOAl ser la instalacin de la produccin de losas para piso con caucho reciclada, se generar la prdida de un espacio que puede ser empleado para el cultivo o la reforestacin de la zonaSolucin: el espacio sobrante se utilizara para zonas de reas verdes para el bienestar del medio ambiente.

PARA EL AGUA CONTAMINACINAl momento de realizar la instalacin de produccin de losas para piso con caucho reciclada, es posible que se pueda contaminar el agua con los combustibles de las maquinas por derramamiento accidental.Solucin: para prevenir la contaminacin del agua es necesario cercar la parte que estamos utilizando ya que en caso de un accidente no afecte las reservas de agua de la planta.SOBRE POBLACION Desde el momento de instalar la produccin de losas para piso con caucho reciclada, despojamos a la poblacin de lugares tranquilos y pacficos como; escuelas, calles, zonas de cultiva, etc. Tambin de las maquinarias que ocasionaran ruidos muy intensos, interrumpiendo y molestando a las personas que habitan en la zona, que se vern afectada por el incremento de ruidosSolucin: la mejor solucin seria es que crearemos una infraestructura acstica para el bienestar de la poblacin.

MODULO IV: ESTUDIO LEGAL Y ORGANIZACIONAL

4.1. FORMA SOCIETARIA

4.1.1. Sociedad annima cerrada (S.A.C.): PISOS ECOLGICOS S.A.C

La empresa que nosotros consolidaremos en este caso ser una sociedad annima cerrada ya que estamos constituidos por 4 socios.Adems se hace recordar que en este tipo de sociedad se tendrn como mximo 20 socios y como mnimo 2 socios del cual nosotros hicimos referencia.

Caractersticas de esta sociedad:

Los accionistas no tienen responsabilidad personal por las deudas o daos a terceros. Los acreedores de una sociedad annima tienen derecho sobre los Bienes de la Sociedad annima, no sobre los bienes de los accionistas. El dinero que los accionistas arriesgan o pueden perder al invertir en una sociedad annima se limita a la cantidad invertida. Surge como reemplazo de la Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada S.R.L. Se impone el derecho de adquisicin preferente por los socios, salvo que el estatuto disponga lo contrario. Facilidad de acumulacin de capital o riqueza. La propiedad de una sociedad annima est representada en acciones que son transferibles. Altos impuestos.

4.2. RGIMEN LABORAL

Nmero Total de TrabajadoresNiveles de ventas anuales

MicroempresaDe uno (1) hasta diez (10)trabajadores inclusiveHasta el monto mximo de 150 UnidadesImpositivas Tributarias (UIT) 3 (hasta S/. 510 000)

Pequea empresaDe uno (1) hasta cincuenta (50)trabajadores inclusiveDesde 150 UIT hasta 850 UIT 3(desde S/. 510 000 hasta S/. 2 890 000)

FUENTE: Elaboracin propia, HUANCAYO.JUNIO.2015

Por tanto tenemos la opcin de incluirnos en el rgimen especial de la ley MYPE, el cual brinda algunas ventajas al empresario en relacin del rgimen general.

BENEFICIOS DE LOS TRABAJADORESRGIMEN LABORAL GENERALrffgtgthgPEQUEA EMPRESA

REMUNERACIN MNIMA VITALSi (S/. 750 en la medida en la que laboren en 4 o ms horas diarias)Si(S/. 750, en la medida en la que laboren en 4 o ms horas diarias)

CTSSi (1 RM computable al ao depositadas en dos armadas semestrales; al 15 de mayo y al 15 de noviembre TUO D. Leg. N 650) Si(15 RD por ao completo de servicios, hasta un mximo de un RD)

DESCANSO SEMANAL OBLIGATORIOSi (D. Leg. N 713)Si (D. Leg. N 713)

FERIADOS NO LABORABLESSi (D. Leg. N 713)Si (D. Leg. N 713)

VACACIONESSi (30 das al ao D. Leg. N 713)Si (15 das al ao )

REDUCCIN DESCANSO VACACIONALSi (15 das previos acuerdo de partes)Si (7 das previos acuerdo de partes)

VACACIN TRUNCASi (D. Leg. N 713)Si (D. Leg. N 713)

GRATIFICACIN DE FIESTAS PATRIAS Y NAVIDADSi (una remuneracin Ley N 27735 y Reg.)Si (media remuneracin en fiestas patrias y navidad)

JORNADA MXIMASi(8 horas diarias o 48 horas a la semana)Si(8 horas diarias o 48 horas a la semana)

SEGURO SOCIAL DE SALUDSi (ES SALUD 9%)Si (ES SALUD 9%)

SISTEMA PENSIONARIOSi (ONP 13% o AFP 10% ms comisiones)Si (ONP o AFP)

PARTICIPACIN EN LA UTILIDADESSi (D. Leg. N 892)Si (D. Leg. N 892)

SEGURO DE VIDASi (de acuerdo a la ley de consolidacin de beneficios sociales D. Leg. N688)Si (de acuerdo a la ley de consolidacin de beneficios sociales D. Leg. N688)

SEGURO COMPLEMENTARIO DE TRABAJO DE RIESGOSi (de acuerdo a la ley de modernizacin de la seguridad social en salud Ley N 26790 y lo establecido por el D.S.N 003-98-SA)Si (de acuerdo a la ley de modernizacin de la seguridad social en salud Ley N 26790 y lo establecido por el D.S.N 003-98-SA)

INDEMNIZACIN POR VACACIONES NO GOZADASSi (D. Leg. N 713)Si (D. Leg. N 713)

INDEMNIZACIN POR DESPIDO ARBITRARIOSi (un sueldo y medio por cada por ao de servicios o por cada mes completo que falte para culminar el contrato de ser el caso, con un tope de 12 remuneraciones, TUO, D. Leg. N 728 )Si (20 remuneraciones diarias por cada ao de servicios completo por un tope de 120 RD )

DERECHOS COLECTIVOSSi(ley de relaciones de trabajo y su reglamento )Si(ley de relaciones de trabajo y su reglamento)

TRABAJO EN SOBRE TIEMPOSi (D. Leg. N 854)Si (D. Leg. N 854)

JORNADA NOCTURNASi (sobre tasa del 35% de la RMV)Si (sobre tasa del 35% de la RMV)


4.3. RGIMEN TRIBUTARIO

RGIMEN ESPECIAL DEL IMPUESTO A LA RENTANosotros podemos acogernos a este rgimen porque no estamos dentro de las siguientes actividades:


En nuestro caso como estamos en el rgimen especial a la renta significa que tenemos que pagar los siguientes impuestos: Primero sera el impuesto a la renta, lo cual es un 1.5% de nuestro ingresos netos mensuales. El segundo seria el impuesto general a las ventas e impuesto de promocin municipal, lo cual es un 18 %.Adems de estos tenemos que tener en cuenta los siguientes puntos: Pueden acogerse personas naturales, sociedades conyugales, sucesiones indivisas y personas jurdicas. Los ingresos anuales de nuestra empresa no deben superar los 150 UITS. El valor de los activos fijos no deben superar los s/. 126000. LIBROS DE CONTABILIDAD: Al ser una empresa que recin va comenzar sus negocios, solo se considerara llevar los libros y registros contables necesarios. Registros de compras. Registros de ventas.COMPROBANTES DE PAGO: Facturas Boletas de venta Tickets facturas


4.4. ORGANIGRAMA FUNCIONAL

4.5. MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES

El presente documento tiene la necesidad de llevar a cabo en nuestra empresa un plan de desarrollo organizacional consecuente con el futuro crecimiento que ir tomando nuestra empresa y con la aplicacin de diversas herramientas.Para el fortalecimiento de la organizacin a travs del trabajo en equipo y la motivacin, nuestra empresa en la actualidad cuenta con una organizacin definida, en ese sentido todos los integrantes de la organizacin saben sus funciones.IDENTIFICACIN DE LOS PUESTOSPuestos a describir: ADMINISTRATIVOS-GERENCIAL:1. GERENTE.- Es la cabeza de la empresa, el cual tiene la autonoma de tomar decisiones que lleve al crecimiento empresarial. Este puesto es el de mxima responsabilidad.1. SECRETARIA DE GERENCIA.- La secretaria de gerencia realiza labor de apoyo al gerente de la empresa, tipeo en computadora, realiza cotizaciones, concreta contratos y ordenamiento de documentos. Realiza tambin las llamadas concernientes a las actividades del Gerente.1. CONTADOR.- Se encarga de la revisin de todos los movimientos contables as como la presentacin a la gerencia de los estados financieros mensuales. Es un cargo controlador debido a que por intermedio de l se realizan todas las actividades normales y que debe de contribuir con un sentido objetivo en buen manejo de los recursos de la empresa. INDUSTRIAL:Personal muy calificado el cual se encarga de la produccin de nustro producto a ser ofrecido al mercado, tambin a su control de calidad y al mantenimiento del proceso de produccin. RECURSOS HUMANOS:1. TRABAJADORA SOCIAL.- Tiene la funcin de identificar, diagnosticar, contextualizar problemas y necesidades de la empresa, organizacin, empleados y trabajadores de una perspectiva integral. Adems que abarca el aspecto econmico, psicolgico, social, relaciones productivas y relaciones humanas.1. JEFE DE PERSONAL.- Es el encargado de supervisar y apoyar en todo lo referente al personal operativo, de limpieza y de seguridad, es decir todo lo que son los procedimientos operarios, orden y limpieza en toda el rea constituido. OPERARIO DE MQUINA.- Son los encargados de la manipulacin, conduccin y operacin de los Estacionamientos Automatizados, son personal calificado, destacado, que se encargan de dar un servicio eficiente, adems que su labor tambin es de informar si encuentra deterioro en la maquinaria o equipo de la empresa. PERSONAL DE LIMPIEZA.- Esta encargado de la limpieza e higiene del local su labor es continua y est estructurada por reas definidas en las cuales debe de no solo limpiar sino tambin mantenerlo en buen estado e informar de cualquier deterioro en la infraestructura o en la maquinaria o equipo de la empresa, tambin el mantenimiento de los baos que son de alta circulacin. PERSONAL DE SEGURIDAD.- El personal de seguridad tiene la funcin de hacer cumplir el reglamento interno de la empresa, salvaguardar los bienes existentes de la empresa, adems de mantener un trato amable con el personal, clientes y proveedores.

DEPARTAMENTO DE MARKETING:1. PUBLICISTAS.- Su funcin dentro de la empresa es, estar a la vanguardia de la publicidad y marketing actual, innovando y actualizando la publicidad de la empresa, dentro de esto dando a conocer nuestro servicio y vendindolo de forma responsable, eficiente, etc.

DEPARTAMENTO DE FINANZAS :Encargado en todo lo que es el financiamiento de la empresa ya sean para compra de materia prima, para gastos administrativos, pago de personal, requerimiento de activos, etc.

DEPARTAMENTO DE LOGSTICA: PERSONAL DEDICADO A COMPRAS:Son los encargados de realizar todas las compras de la empresa dedicadas ms que todo a la materia prima. PERSONAL DEDICADO A ALMACENAMIENTO:Son encargados de almacenar nuestros productos ya elaborados siguiendo un estilo definido por ellos mismos. PERSONAL DEDICADO A DISTRIBUCIN:Son los encargados a la reparticin de los productos finalizados y listos para su venta al mercado.

4.6. REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES:4.6.1 GENERALIDADES: Artculo 1: Este reglamento tiene como finalidad cumplir las normas que se puedan establecer y de esa manera formar ms respeto y compaerismo entre los miembros de la empresa para que haya una armona en el lugar de trabajo y de esa manera poder alcanzar nuestras metas propuestas.4.6.1 JORNADA LABORAL: Artculo 2:JORNADA

TURNOSMAANAReceso (almuerzo)TARDE

Das lun-vier9 am-12pm 12pm-3pm3pm-8pm

Das feriados y sbados7 am-2pm--

Das (domingos)No laborableNo laborableNo laborable

Das particulares(navidad y ao nuevoNo laborableNo laborableNo laborable

Artculo 3: en caso que se necesite la ayuda de personal para algn tipo de trabajo extra se tomara en cuenta como sobretiempo lo cual se le asignara un pago extra y se ser adjuntado al pago correspondiente.

4.6.1 SALARIOS: Artculo 4:Das lun-sabDas feriados

TCNICOSs/.35s/.40

OPERARIOSs/.30s/.35

ADMINISTRADORs/.60s/.65

RECEPCIONISTAs/.30s/.35

PERSONAL DE SEGURIDADs/.30s/.35

4.6.1 PROHIBICIONES A EMPLEADOS: Artculo 5: Asistir al lugar de trabajo en un estado de ebriedad en caso sea este el modo pues se le aplicara una sancin y adems tambin se le tendr q hacer recordar que solo cuenta con tres amonestaciones y en caso sean ms se tendr que realizar la desocupacin de dicho trabajador.

Artculo 6: Asistir al lugar de trabajo con alguna molestia y/o en estado de tener alguna enfermedad. En caso sea este la acometida y el trabajador no asiste al lugar de trabajo presentar algn documento que formalice la veracidad del estado por el que falto al trabajo

Artculo 7: Abandonar el lugar de trabajo ya sea por cualquier algn motivo y en caso que se d esto pues hacer presente el abandono del trabajo a su personal superior y/o jefe de personal.

Artculo 8: Poner sobrenombres a los compaeros.

Artculo 9: Insultos y/o algunas palabras suesas que sean de un mal agrado.

Artculo 10: Los trabajadores tendrn opcin de hacer llamadas u otras cosas como entretenimiento, solo en la hora de receso ms por el contrario tendrn alguna sancin correspondiente si lo realizan en la hora de trabajo. Se excepcionar solo en casos de emergencia.

4.6.1 SANCIONES: Artculo 11: La primera amonestacin por incumplir cualquiera de las reglas prohibiciones dadas. Tendr una suspensin del trabajo por tres das no pagados. Artculo 12:La segunda amonestacin ser por un periodo de 5 das no pagados Artculo 13: La tercera amonestacin ser por una semana das no pagados. Artculo 14: Y por ltimo la sancin ms drstica ser el despido del empleado o de dicho trabajador que incumpli las prohibiciones u otros casos no especificados.

4.6.1 SEGURIDAD E HIGIENE: Artculo 15: En este caso para los empleados en general tendrn que pasar por una charla y/o induccin para que no tengan ningn problema de riesgo u otros en el lugar de trabajo y tendrn una implementacin adecuado al trabajo asignado por cada trabajador, el cual ser un implemento de seguridad adecuado. Artculo 16: En cuanto a la higiene tendrn vestuarios, servicios higinicos y adems unas duchas. Para que puedan estar en perfectas condiciones de trabajo. En cuanto al aseo personal ser en hora fuera de trabajo.4.6.1 DERECHOS DEL TRABAJADOR: Artculo 17: Tendrn permisos solicitados por ellos mismos ya sea con una sustentacin adecuada para que no puedan recibir las sanciones ya mencionadas. Artculo 18: En caso que estn enfermos pues hacer llegar dicha sustentacin. Artculo 19: Nuestros trabajadores o empleados durante el ciclo del ao tendrn 15 das de vacaciones segn ley. Artculo 20: En caso que por cumplir horas extras y quieran reemplazar por das no laborables tambin se les otorgar dicha peticin. Artculo 21: Recibirn una adecuada implementacin de seguridad con acorde al trabajo a ser realizado. Artculo 22:Se les pagara por las horas extras o sobretiempo que los trabajadores realicen Artculo 23: tendrn 24 horas de descanso segn reglamento pero esto no ser con pago ya que somos una empresa en consolidacin. Artculo 24: los trabajadores tienen el derecho de opinar y hacer que la empresa valle en buena marcha por lo tanto se les considerara sus opiniones y reclamos. Artculo 25: La jornada establecida es ya un reglamento establecido sin lugar a reclamo.

4.7. GASTOS DE FORMALIZACIN EMPRESARIAL

Costo en soles

Certificado negativo de denominacin20

Reserva preferencial de nombre20

Elaboracin de minuta y elevarla a la escritura300

Certificacin de depsito de bienes dinerarios100

Ruc500

Comprobantes de pago y libros de contabilidad500

Licencia de funcionamiento, otros360

Total1800

MODULO V: PROYECCION DE INGRESOS5.1. INGRESOS POR VENTAS POR PRODUCTO PRINCIPAL:ITEMUNIDADAO 1AO 2AO 3AO 4AO 5

unidades estimadasM262766409654466826823

Valor de ventaSoles2525252525

Ingreso por ventasSoles156900160225163600167050170575

Fuente:PropiaElaboracin: Grupo de Trabajo / Huancayo, Mayo de 2015MODULO VI: PROYECCION DE INGRESOS6.1. PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMA DIRECTA:Se sabe que cada llanta de un dimetro de 27 pulgadas (ms comn) sirve para 25.00 m2.MATERIA PRIMA DIRECTA (1 ao)

DescripcinU.M.CantidadValor Unitario S/.Monto S/.

Cauchollantas25127.0017584.00

Pintura (5 gl)baldes170151.0025670.00

Ltex (5 gl)baldes90295.0026550.00

TOTAL69804.00

Fuente:PropiaElaboracin: Grupo de Trabajo / Huancayo, Mayo de 2015PROYECCION DE LOS COSTOS ANUALES DE MATERIA PRIMA DIRECTA


Costo anualSoles6980471276.8672780.874316.4875884.55

TOTALSoles6980471276.8672780.874316.4875884.55

Fuente:PropiaElaboracin: Grupo de Trabajo / Huancayo, Mayo de 2015

6.2. PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA: Gratificaciones: 2 Essalud: 9%MANO DE OBRA DIRECTA


Tcnico 110001000120002000140001260666.6715926.67

Operario280016001920032002240020161066.6725482.67

CTS: ((sueldo anual+(grati/6))/12)*6Fuente:PropiaElaboracin: Grupo de Trabajo / Huancayo, Mayo de 2015ITEMUNIDADAO 1AO 2AO 3AO 4AO 5

TcnicoSoles15926.6715926.6715926.6715926.6715926.67

OperarioSoles25482.6725482.6725482.6725482.6725482.67

TOTALSoles41409.3341409.3341409.3341409.3341409.33


6.3. PRESUPUESTO DE CARGA FABRIL:6.3.1. Presupuesto materia prima indirecta:MATERIA PRIMA INRECTA (1 ao)


Caja x m2unidad62760.503138.00

TOTAL3138.00

Fuente:PropiaElaboracin: Grupo de Trabajo / Huancayo, Mayo de 2015ITEMUNIDADAO 1AO 2AO 3AO 4AO 5

Costo anualSoles3138.003204.213271.823340.853411.34

TOTALSoles3138.003204.213271.823340.853411.34

Fuente:PropiaElaboracin: Grupo de Trabajo / Huancayo, Mayo de 20156.3.2. Presupuesto de mano de obra indirecta: Gratificaciones: 2 Essalud: 9% CTS: ((sueldo anual+(grati/6))/12)*6MANO DE OBRA INDIRECTA


Vigilancia180080096001600112001008533.3312741.33

Recepcionista180080096001600112001008533.3312741.33


VigilanciaSoles12741.3312741.3312741.3312741.3312741.33

RecepcionistaSoles12741.3312741.3312741.3312741.3312741.33

TOTALSoles25482.6725482.6725482.6725482.6725482.67


6.3.3. PRESUPUESTO PARA SUMINISTRO:PRESUPUESTO PARA SUMINISTRO (1 ao)


Costo anual en MPHunidad123003600.00

TOTAL3600.00




TOTALSoles3600.003675.963753.523832.723913.59

Fuente:PropiaElaboracin: Grupo de Trabajo / Huancayo, Mayo de 20156.4. PRESUPUESTOS DE COSTO DE VENTAS:PROYECCION DE COSTO DE VENTAS


Mano de obra directa/materia p directaSoles111213.33113559.93115956.05118402.72120901.02

carga fabrilcarga fabril32220.6732900.5233594.7234303.5735027.38

TOTAL143434.00146460.46149550.77152706.29155928.40

Fuente:PropiaElaboracin: Grupo de Trabajo / Huancayo, Mayo de 20156.5. PRESUPUESTOS DE GASTOS ADMINISTRATIVOS6.5.1. Presupuesto de personal administrativo: Gratificaciones: 2 Essalud: 9% CTS: ((sueldo anual+(grati/6))/12)*6GASTOS ADMINISTRATIVOS POR PLANILLA


Administrador180080096001600112001008533.3312741.33


AdministradoSoles12741.3312741.3312741.3312741.3312741.33

TOTALSoles12741.3312741.3312741.3312741.3312741.33

Fuente:PropiaElaboracin: Grupo de Trabajo / Huancayo, Mayo de 20156.6. PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTAS:6.6.1. Presupuesto de personal de ventas: Gratificaciones: 2 Essalud: 9% CTS: ((sueldo anual+(grati/6))/12)*6GASTOS ADMINISTRATIVOS POR PLANILLA


vendedor180080096001600112001008533.3312741.33


vendedorSoles12741.3312741.3312741.3312741.3312741.33

TOTALSoles12741.3312741.3312741.3312741.3312741.33

Fuente:PropiaElaboracin: Grupo de Trabajo / Huancayo, Mayo de 20156.6.2. Presupuesto de publicidad:CONCEPTOTOTAL S/.

RADIO HUANCAYO850

RADIO 15.50600

MARKETING100

TV CADENA 151200

TOTAL2750



TOTALSoles2750.002808.032867.272927.772989.55


6.7. PROYECCION DE GASTOS OPERATIVOS (+10%):ITEMUNIDADAO 1AO 2AO 3AO 4AO 5

Total Soles173383.33177041.72180777.30184591.70188486.59

TOTALSoles173383.33177041.72180777.30184591.70188486.59

Fuente:PropiaElaboracin: Grupo de Trabajo / Huancayo, Mayo de 20156.8. PRESUPUESTOS DE INVERSIONES TANGIBLES6.8.1. Presupuesto de maquinarias y equiposTIPOEQUIPO REQUERIDOCANTIDAD TOTALPRECIO UNITARIOPRECIO TOTAL

MAQUINARIATRITURADOR MAGNETICO1S/. 15000S/. 15000

PINTADO Y SELLADO1S/. 7000S/. 7000

TOTALS/. 22000.00

Fuente:PropiaElaboracin: Grupo de Trabajo / Huancayo, Mayo de 20156.8.2. Presupuesto de muebles y enseresTIPO DE ESPACIOEQUIPO REQUERIDOCANTIDAD TOTALPRECIO UNITARIOPRECIO TOTAL

ADMINISTRACIONESCRITORIO1200S/. 200.00

COMPUTADORAS21500S/. 3,000.00

SILLAS DE GERENTE160S/. 60.00

SILLAS PARA VISITAS230S/. 60.00

AREAS VERDESFOCOS LEDS5034S/. 1,700.00

MODEM185S/. 85.00

total5105


6.8.3. Presupuesto de distribucin localTIPO DE ESPACIOEQUIPO REQUERIDOCANTIDAD TOTALPRECIO UNITARIOPRECIO TOTAL

INFRAESTRUCTURAPintado 1S/. 1000.00S/. 1000.00

Luces1S/. 2,000.00S/. 2000.00

Remodelacin drywol1S/. 5,000.00S/. 5000.00

TOTALS/. 8000.00


6.8.3. Presupuesto de herramientas e instrumentosTIPO DE ESPACIOEQUIPO REQUERIDOCANTIDAD TOTALPRECIO UNITARIOPRECIO TOTAL

HerramientasCAJA DE LLAVES VTE1200S/. 200.00

PLATAFORMA DE APOLLO2500S/. 1,000.00

MARTILLOS COMPACTADORES280S/. 160.00

OTROS1100S/. 100.00

TOTALS/. 1,460.00

Fuente: PropiaElaboracin: Grupo de Trabajo / Huancayo, Mayo de 20156.8.4. Presupuesto de transporte(1 ao)EQUIPO REQUERIDOCANTIDAD TOTALPRECIO UNITARIOPRECIO TOTAL

TransporteCamin 24200S/. 4800.00

TOTALS/. 4800.00

Fuente: PropiaElaboracin: Grupo de Trabajo / Huancayo, Mayo de 20156.9. DEPRECIACINDEPRECIACION

DESCRIPICValor total% de DepreciacinDep. Ao 1Dep. Ao 2Dep. Ao 3Dep. Ao 4Dep. Ao 5

TRITURADOR MAGNETICO15000.0010%15001531.651563.971596.971630.66

PINTADO Y SELLADO7000.0010%700714.77729.85745.25760.98

ESCRITORIO200.002%44.08444.174.264.35

COMPUTADORAS3000.005%150153.165156.40159.70163.07

SILLAS DE GERENTE60.005%33.06333.133.193.26

SILLAS PARA VISITAS60.005%33.06333.133.193.26

FOCOS LEDS1700.0010%170173.587177.25180.99184.81

MODEM85.005%4.254.3396754.434.524.62

Pintado1000.0010%100102.11104.26106.46108.71

Luces2000.0010%200204.22208.53212.93217.42

Remodelacin drywol5000.003%150153.165156.40159.70163.07

Total2984.253047.217683111.513973177.166913244.20513

Fuente: Propia Elaboracin: Grupo de Trabajo / Huancayo, Mayo de 20156.10. PRESUPUESTO DE INVERSION INTANGIBLEREQUERIMIENTO DE INTANGIBLES

temPrecio unitario

S/.ao 0

Software para administracin20002000

Constitucin de la empresa20462046

Lanzamiento de empresa50005000

Registro de marca y otros signos486.35486.35

Total9532.35


6.11. AMORTIZACION DE INTANGIBLESAMORTIZACIONES DE INTANGIBLES

temtasaAo 1Ao 2Ao 3Ao 4Ao 5

Software para administracin10%200200200200200

Constitucin de la empresa10%204.6204.6204.6204.6204.6

Lanzamiento de empresa10%500500500500500

Registro de marca y otros signos10%48.63548.63548.63548.63548.635

total953.235953.235953.235953.235953.235


MDULO VII: INVERSIN Y FINANCIAMIENTO

7.1 PRESUPUESTO DE INVERSIN TOTALPRESUPUESTO DE INVERSIN TOTAL

ItemsAO 0AO 1AO 2AO 3AO 4AO 5

materiales directo69804.00 71,276.86 72,780.81 74,316.48 75,884.56

mano de obra directa41409.33 42,283.07 43,175.24 44,086.24 45,016.46

gastos administrativos28232.67 28,828.38 29,436.65 30,057.77 30,691.99

gastos de venta143434.00 146,460.46 149,550.77 152,706.29 155,928.40

costo total de desembolso282880.00 288,848.77 294,943.48 301,166.78 307,521.40

req. Cap trabajo 1mes23573.33 24,070.73 24,578.62 25,097.23 25,626.78

INV. CAPITAL DE TRABAJO23573.33497.40 507.89 518.61 529.55 -

REC. CAPITAL TRABAJO 25,626.78


ESTRUCTURA DE INVERSIONES

temsEn S/.En Porcentaje

Activo Fijo3000047.54%

Activo Intangible9532.3515.11%

Capital de Trabajo23573.3337.36%

TOTAL DE INVERSIN63105.68100%


7.2 PRESUPUESTO DEFINANCIAMIENTO

tems s/. PORCENTAJE

CAPITAL PROPIO30.345.0020%

PRESTAMO120.364.5280%

TOTAL150.079.52100%


7.3 CRONOGRAMA DE PAGOS DEFINANCIAMIENTO

Datos Generales del Financiamiento

ConceptoDatos

Monto del Prstamo120364.52

Plazo en meses36

Inters Anual en %12%

Inters Mensual en %0.94887929%

Perodo de gracia en meses3

Cronograma de pagos

NSaldo InicialAmortizacinIntersCuotaSaldo Final

0120365

11203651142121507

21215071153122660

31226601164123823

4123823321311754388120610

5120610324311444388117367

6117367327411144388114093

7114093330510834388110787

8110787333710514388107451

9107451336810204388104082

1010408234009884388100682

111006823433955438897249

12972493465923438893784

13937843498890438890286

14902863531857438886755

15867553565823438883190

16831903599789438879592

17795923633755438875959

18759593667721438872292

19722923702686438868590

20685903737651438864853

21648533773615438861080

22610803808580438857272

23572723844543438853427

24534273881507438849546

25495463918470438845629

26456293955433438841674

27416743993395438837681

28376814030358438833651

29336514069319438829582

30295824107281438825475

31254754146242438821329

32213294186202438817143

33171434225163438812918

3412918426512343888653

35865343068243884347

36434743474143880


MDULO VIII: EVALUACIN ECONMICA Y FINANCIERA

8.1 ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO

Estado de Resultados proyectado

ItemsAo 1Ao 2Ao 3Ao 4Ao 5

Ventas156900160210.59163591.0334167042.804170567.4074

Costo de Ventas143434146460.4574149550.7731152706.2944155928.3972

Utilidad bruta1346613750.132614040.260414336.5098914639.01025

Gastos de Administracin28232.6728828.3759329436.6546730057.7680830691.98699

Gastos de Ventas143434.00146,460.46149,550.77152,706.29155,928.40

Depreciacin25952595259525952595

Amortizacin de Intangibles953.235953.235953.235953.235953.24

UAI-161748.90-165086.94-168495.40-171975.79-175529.61

Impuesto6798.8214130.2214579.1414993.1715846.38

UDI-168547.72-179217.16-183074.54-186968.96-191375.99


8.2 FLUJO DE CAJAFlujo de Caja

012345

Flujo de inversin (A)

Inversin en Activos Fijos30,000.000000.00

Inversin Act. Intangibles9,532.35

Capital de trabajo23,573.33

incremento del capital de trabajo

Recup. Capital de Trabajo0.00

Valor de Salvamento0.00

TOTAL FLUJO DE INVERSION-63,105.680.000.000.000.000.00

Flujo operativo (B)

Ventas156900160210.59163591.033167042.8043170567.407

Costo de Ventas143434146460.4574149550.7731152706.2944155928.3972

Gastos administrativos28232.6728828.3759329436.6546730057.7680830691.98699

Gastos de ventas143434.00 146,460.46 149,550.77 152,706.29 155,928.40

(-) Depreciacin25952595259525952595

(-) Amortizacin953.235953.235953.235953.235953.24

Utilidad antes de impuestos-161748.90-165086.94-168495.40-171975.79-175529.61

(-) Impuestos6798.8214130.2214579.1414993.1715846.38

Ut. Despues de impuestos-168547.72-179217.16-183074.54-186968.96-191375.99

(+) Depreciacin25952595259525952595

(+) Amortizacin953.235953.235953.235953.235953.24

FLUJO OPERATIVO-164,999.49-175,668.92-179,526.31-183,420.72-187,827.75

Flujo de Caja Economico-63,105.68-168,547.72-179,217.16-183,074.54-186,968.96-191,375.99

Ingresos financieros120,364.52

Inters5,120.153,446.001,310.52

Amortizacin6,823.0710,677.3812,812.86

flujo de caja financiero-183,470.20-180,490.94-193,340.54-197,197.92-186,968.96-191,375.99

Tasa de Descuento Econmico0.16

CPPK0.5

COK0.38

INDICADORES ECONMICOS FINANCIERO

8.3.1. VANVAN

Econmicos-653,258.988

Financieros-510,289.556

8.3.2. TIRTIR

Econmicos-9.352

Financieros-1.781

8.3.3. BENEFICIO COSTOB/C

Econmicos-

Financieros-

CONCLUSIONES:

Despus de terminar con los clculos de nuestro proyecto se puede determinar la NO VIABILIDAD financiera del proyecto siendo inadecuada y no muy rentable.

Nuestro producto segn los clculos no es rentable por lo que se recomienda, elevar el costo del producto por metro cuadrado, as poder generar ms rentabilidad y gancias.

Pisos de Caucho Reciclado[1]

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