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INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS

LOCALIDAD DE CHAPINERO

VIGENCIA 2015

Secretaría Distrital de Planeación Dirección de Planes de Desarrollo y Fortalecimiento Local

Alcaldía Local de Chapinero

CONTENIDO

Contenido ____________________________________________________________________________________________________ 2

1. MENSAJE DEL ALCAlDE LOCAL _______________________________________________________________________ 3

2. INTRODUCCIÓN ________________________________________________________________________________________ 5

3. BALANCE GENERAL DE LOS EJES DEL PdL __________________________________________________________ 6

3.1 BALANCE DE LAS METAS DE LOS EJES DEL PLAN _____________________________________________________ 8

4. ANÁLISIS AGREGADO DE LA EJECUCIÓN PRESUPUESTAL ________________________________________ 13

5. PRINCIPALES LOGROS ________________________________________________________________________________ 16

6. ANEXO CONTRACTUAL _______________________________________________________________________________ 23

1. MENSAJE DEL ALCALDE LOCAL Durante el año 2015 la Alcaldía Local de Chapinero continuó fortaleciendo los ejes del Plan de Desarrollo Bogotá Humana que buscaron disminuir la discriminación y la segregación social, ordenar el territorio alrededor del agua y fortalecer lo público. En alianza con el sector hotelero de la localidad logramos la ampliación de los acuerdos de comercialización de los productos del Verjón Bajo, dignificando las condiciones de vida y procurando la estabilidad económica de los campesinos, que cada día elevan sus estándares de producción, lo que los llevó desde noviembre de 2015 a exportar guisantes a Estados Unidos. En total se destinaron $800 millones de pesos para adelantar este proyecto de asistencia técnica a la ruralidad, lo que ha permitido que los pequeños productores reciban directamente utilidades para vivir en condiciones dignas en el campo. Es fundamental reconocer que 3.700 estudiantes de los (3) colegios distritales de la localidad (Campestre Monteverde, Simón Rodríguez y San Martín de Porres) se acercaron a las nuevas tecnologías a través del programa Aulas Amigas, gracias al cual se capacitaron 200 docentes y se entregaron 82 aulas digitales incorporadas a los salones de clase. Así mismo, durante 2105 otorgamos subsidios tipo C por un valor de $120.000 mensuales a 400 personas mayores de la localidad, quienes están adquiriendo herramientas de autoestima, autocuidado y cuidado en la familia. Más de 50 personas mayores dentro del programa de actividades físicas y juegos tradicionales lograron cumplir su sueño de conocer el mar. Y 445 personas participaron en las (7) Escuelas de Formación Deportiva en Natación, Fútbol de Salón, Patinaje, Judo, Baloncesto, Fútbol Freestyle y Tenis, siendo ésta última pionera en el Distrito. La Alcaldía Local de Chapinero también entregó cuatro (4) parques con nuevas tecnologías, utilizando caucho reciclado con el fin de proteger el medio ambiente, y juegos biosaludables para el disfrute de la comunidad de los sectores de Pardo Rubio, Chapinero Centro y San Isidro Patios. 140 recicladores de oficio fueron apoyados por la Alcaldía Local de Chapinero, se recogieron más de ocho (8) toneladas de basuras en los Cerros Orientales y más de 150 millones de pesos se destinaron para apoyar iniciativas de organizaciones sociales, juveniles y comunitarias. En 2015 celebramos 4 meses y 26 días sin ocurrencia de homicidios en la localidad. Durante este periodo se continuó con la implementación del servicio abierto al público durante las 24 horas, con el apoyo de la Policía Metropolitana de Bogotá, que refuerza los excelentes resultados obtenidos en la Encuesta de Victimización de la Cámara de Comercio de Bogotá que arrojó importantes indicadores: alta percepción de seguridad en el barrio (48%), baja victimización respecto a la ciudad (13%) y buena calificación del servicio de Policía (57), al recomendar replicar esta práctica en Bogotá.

https://twitter.com/AlcaldChapinero

También se continuaron efectuando operativos en bares y discotecas para evitar la presencia de menores de edad junto con clubes ilegales y amanecederos, se adelantaron cierres preventivos de establecimientos de comercio que infringen el uso de suelo, el horario permitido por la ley y el nivel de ruido que afecta la tranquilidad de la comunidad. La administración continuó materializando acciones en los cerros orientales tanto de restauración y preservación ambiental como de control a construcciones. La Alcaldía Local de Chapinero selló más de 155 obras ilegales y ofició a la Fiscalía General de la Nación para que inicie el proceso de judicialización de los infractores que afectan la reserva ambiental. Con el fin de proteger el patrimonio ecológico y preservar espacios ambientalmente amigables, se invirtieron $355 millones de pesos en acciones de mantenimiento de zonas verdes, arbolado y recuperación de la quebrada Morací, que incluye un nuevo sendero peatonal para los ciudadanos, además de garantizar la sostenibilidad de las actuales quebradas Las Delicias, Pardo Rubio, Santos y Carrizal. Continuando en la lucha por la inclusión y la prevención de violencias contra miembros de la comunidad LGBTI y las mujeres, la Alcaldía Local de Chapinero apoyó la realización del evento Mujer T Chapinero y Mujer T Distrital para visibilizar y fortalecer iniciativas encaminadas a la protección y respeto de los derechos de la personas Trans de la ciudad. También hemos acompañado con asesoría jurídica y representación judicial a 198 núcleos familiares vulnerables en el proceso de titulación de predios, lo que constituye un esfuerzo contundente y duradero para el progreso y calidad de vida de los ciudadanos beneficiarios de los proyectos en los barrios San Marín de Porres sectores I, II, III y IV, Villas del Cerro, Villa Anita, Juan XXIII, Los Olivos, Pardo Rubio y Mariscal Sucre, entre otros. En ejercicio del control a establecimientos logramos el ajuste tarifario de parqueaderos en Bogotá de 98$ a 45$ por minuto que, de manera voluntaria, acogieron todos los centros comerciales de la localidad, sentando un precedente de respeto a la norma y al bolsillo de los usuarios bogotanos. Creemos que la gerencia pública es un espacio para transformar realidades, por eso trabajamos en la recuperación de la confianza ciudadana en la labor de las autoridades, en el cumplimiento de las normas y en la consolidación de la inclusión e inversión social en los sectores con más necesidades de la localidad. Agradecemos a todos los ciudadanos que apoyaron nuestra labor y nos permitieron la oportunidad de construir conjuntamente una mejor Chapinero para todos. MAURICIO JARAMILLO CABRERA Alcalde Local de Chapinero

2. INTRODUCCIÓN

En cumplimiento del Plan de Desarrollo Local “Chapinero Humana para Todos y Todas 2013-2016”, dentro del cual se desarrollaron y ejecutaron diferentes proyectos, planes y programas orientados a mejorar el desarrollo humano de la localidad, respetando todas las formas de vida y aplicando un enfoque diferencial, se presenta este documento que da cuenta de la gestión realizada por la Alcaldía Local de Chapinero durante el año 2015, teniendo en cuenta las directrices del Alcalde Local Mauricio Jaramillo Cabrera con base en los tres (3) ejes estratégicos del Plan de Desarrollo Distrital “Bogotá Humana”:

1. Una ciudad que reduce la segregación y la discriminación: el ser humano en el centro de las preocupaciones del desarrollo.

2. Un territorio que enfrenta el cambio climático y se ordena alrededor del agua.

3. Una Bogotá en defensa y fortalecimiento de lo público.

Para la Administración Local es necesario que exista un proceso permanente de control social a la gestión pública por parte de la ciudadanía y de los organismos de control con el fin de que este tipo de ejercicios fortalezcan las acciones emprendidas por las entidades del Distrito, garantizando la transparencia y la legitimidad en la destinación de los recursos públicos, así como se evalúe de manera constructiva las decisiones adoptadas en beneficio de los habitantes de los diferentes territorios de la localidad.

3. BALANCE GENERAL DE LOS EJES DEL PDL El avance en los Planes de Desarrollo Local responde al avance de cada meta, programa y eje de acuerdo a la metodología de ponderación establecida en el anexo de aspectos metodológicos1. Se entiende que el avance se calcula con base en el periodo de vigencia del plan, es decir, cuatro años, por lo que para la vigencia 2015 el avance máximo esperado corresponde al 75%. La localidad de Chapinero a la fecha de 31 de diciembre de 2015 presenta un avance contratado del plan del 56%. Por su parte, en cuanto a los bienes y servicios entregados a esta fecha, el Plan presenta un avance del 57%. El mayor porcentaje de avance contratado, corresponde al eje: Un territorio que enfrenta el cambio climático (59%), seguido de Una Bogotá que defiende y fortalece lo público (58%) y Una ciudad que supera la segregación (51%). El mayor avance frente a los bienes y servicios entregados corresponde al eje Una Bogotá que defiende y fortalece lo público (64%).

Gráfica No. 1. Porcentaje de avance acumulado contratado y entregado por eje. 2013-2016.

51%

59% 58%61%

48%

64%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Una ciudad que supera la segregación

Un territorio que enfrenta el cambio climático

Una Bogotá que defiende y fortalece lo público

%Avance contratado % Avance entregado

Fuente: Matriz Unificada de Seguimiento a la Inversión, Corte 31-12-2015

1 Ver anexo metodológico en el documento Balance PDL 2015.

Con respecto al avance acumulado contratado de los programas del Plan de Desarrollo Local, el mayor porcentaje corresponde a “Recuperación, rehabilitación y restauración de la estructura ecológica principal y de los espacios del agua” con 97%, seguido de “Ejercicio de libertades culturales y deportivas” y “Bogotá Humana participa y decide” con 84%.

Gráfica No. 2. Porcentaje de avance acumulado por programa según lo contratado 2013 – 2016.

0%

14%

16%

25%

30%

41%

45%

50%

58%

74%

75%

75%

75%

84%

84%

97%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Transparencia, probidad, lucha contra la corrupción y control social efectivo e incluyente.

Bogotá Humana ambientalmente saludable

Gestión integral de riesgos

Bogotá Humana con igualdad de oportunidades y equidad de género para

las mujeres

Territorios saludables y red de salud para la vida desde la diversidad

Garantía del desarrollo integral de la primera infancia

Construcción de saberes.

Lucha contra distintos tipos de discriminación y violencias

Territorios de vida y paz con prevención del delito

Movilidad Humana

Vivienda y hábitat humano

Basuras cero.

Fortalecimiento de la función administrativa y desarrollo institucional

Bogotá Humana participa y decide

Ejercicio de libertades culturales y deportivas

Recuperación, rehabilitación y restauración de la estructura ecológica principal y de los espacios del agua.


De los 16 programas abordados en el Plan de Desarrollo Local, 7 programas están igual o por encima del 75% de avance2. El programa que mayor recursos comprometió en la vigencia 2015 fue Movilidad Humana con $6.611 millones y un nivel de avance acumulado del 74%.

2 El programa “Transparencia, probidad, lucha contra la corrupción” no es competencia de la Alcaldía Local y correspondía su ejecución a la Veeduría Distrital, y desde que se inició el PDL no se le asignaron recursos, es por ello que registra avance del 0%.

3.1 BALANCE DE LAS METAS DE LOS EJES DEL PLAN

La localidad de Chapinero cuenta con un total de 47 metas en el Plan de Desarrollo, de las cuales sólo puede ejecutar 42 metas, ya que 5 de ellas no hacen parte de su competencia, sino de las entidades del nivel central y no se pueden cumplir. Según los tres niveles de clasificación de avance de las metas del plan de desarrollo local, el nivel alto significa que tiene avance igual o superior al 70%, medio cuando su nivel de avance es mayor del 30% y menor del 70%, y el nivel bajo cuando el avance de la meta es menor o igual al 30%. Del total de metas, 16 presentan un nivel de avance contratado bajo, 11 un nivel medio y 20 un nivel alto. En este sentido, el 66% de las metas presentan un avance contratado ente el nivel medio y alto.

Gráfica No. 3. Clasificación de metas PDL por nivel de avance según lo contratado 2013 – 2016.

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Una Bogotá que defiende y fortalece

lo público

Un territorio que enfrenta el cambio

climático

Una ciudad que supera la

segregación

5

6

9

5

1

5

1

5

10

Alto Medio Bajo


Para el caso del nivel de avance de las metas según lo entregado, se destaca que el 68% de las metas se encuentran en nivel medio y alto, en lo que respecta a la entrega efectiva de bienes y servicios.

Gráfica No. 4. Clasificación de metas PDL por nivel de avance según lo entregado 2013 – 2016.

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Una Bogotá que defiende y fortalece

lo público

Un territorio que enfrenta el cambio

climático

Una ciudad que supera la

segregación

9

3

11

1

3

5

1

6

8

Alto Medio Bajo


A continuación se relacionan agrupadas por eje algunas de las metas del Plan de Desarrollo Local de Chapinero, con sus respectivos avances.

Una ciudad que supera la segregación Metas:

Ejecución contratada Ejecución Entregada

Meta PDL Tipo de Meta

3 Contratado

2013 Contratado

2014 Contratado

2015

% AVANCE META PLAN

CONTRATADO

Entregado 2013

Entregado 2014

Entregado 2015

% AVANCE META PLAN ENTREGADO

Dotar 3 IED de la localidad con elementos didácticos, materiales, mobiliario, apoyos logísticos. pertinentes con los PEI y las actividades de aprendizaje extraescolar.

SUMA 3 3 0 200% 3 6* 0 300%

Vincular 2.000 personas en eventos y procesos de formación deportiva que permitan las integraciones de niños, niñas, adolescentes, jóvenes y adulto mayor.

SUMA 500 905 1186 130% 500 1413 1186 155%

Mantener 5600 mts2 de parques vecinales (en al menos 3 parques vecinales) priorizados por participación ciudadana.

SUMA 0 2000 5143 128% 0 4893 5143 179%

Dotar 16 parques vecinales o de bolsillo en el cuatrienio, priorizados por participación ciudadana.

SUMA 9 5 4 113% 6 5 4 94%

Beneficiar 400 personas anualmente mediante la entrega de subsidio tipo C.

CONSTANTE 400 400 431 77% 400 400 431 77%

Vincular 100 personas anualmente en condición de discapacidad a través del Banco de ayudas técnicas de la localidad.

CONSTANTE 100 100 49 62% 114 79 49 61%

*Para la vigencia 2014 se dotan dos (2) veces los colegios.

3 El tipo de meta hace relación a la manera como se programa o anualiza su indicador a lo largo del periodo de vigencia del Plan de Desarrollo Local. Para el caso local, los indicadores suelen ser de dos tipos: suma y constante. Para comprender la manera como se realiza el cálculo del avance del indicador, ver anexo metodológico en el documento Balance PDL 2015.

Un territorio que enfrenta el cambio climático Metas:



4 Contratado

2013 Contratado

2014 Contratado

2015

% AVANCE META PLAN

CONTRATADO

Entregado 2013

Entregado 2014

Entregado 2015


Mantener 1.2 Km /Carril de la malla vial urbana.

SUMA 1 0,6 1,9 292% 0,5 1,4 1,6 292%

Dar continuidad a 2 estrategias de sostenibilidad y recuperación ambiental en las quebradas Delicias y Moraci, mejorando las condiciones de la cuenca hídrica e impulsar 2 estrategias adicionales en las quebradas de acuerdo al diagnóstico y priorización.

SUMA 3 4 3 250% 3 4 3 250%

Rehabilitar 6 Km /Carril de la malla vial urbana.

SUMA 3,5 2,3 1,7 125% 0,5 0,7 1,4 44%

Restaurar 15 hectáreas ecológicamente encaminadas a recuperar los corredores hídricos y mejorar las condiciones ambientales de la ruralidad de la localidad.

SUMA 4 5 5 93% 4,8 6,5 5 109%

Mantener 8.000 m2 de andenes de la localidad, proporcionando y facilitando una mejor movilidad y accesibilidad para todos con enfoque diferencial.

SUMA 1500 1168 2000 58% 1815 468 851 39%


Una Bogotá que defiende y fortalece lo público Metas:



5 Contratado

2013 Contratado

2014 Contratado

2015

% AVANCE META PLAN

CONTRATADO

Entregado 2013

Entregado 2014

Entregado 2015


Apoyar 12 medios alternativos comunitarios de la Localidad.

SUMA 13 12 0 208% 13 12 0 208%

Brindar orientación anual a 5.200 jóvenes de los colegios distritales, privados y universidades de la localidad en campañas de prevención y sensibilización de los efectos en la salud pública y la convivencia ciudadana por consumo de SPA

SUMA 1300 1300 2863 105% 1300 1300 2863 105%

Vincular anualmente 1.000 personas a los espacios de participación ciudadana.

CONSTANTE 1000 2000 1000 100% 1580 2348 0 98%

Realizar anualmente seis campañas para promover la denuncia de los delitos, resaltando la importancia de esta práctica.

CONSTANTE 3 6 6 63% 6 6 6 75%

Fortalecer 10 organizaciones (5 juveniles, 5 organizaciones sociales).

CONSTANTE 9 10 3 55% 8 10 3 53%


4. ANÁLISIS AGREGADO DE LA EJECUCIÓN PRESUPUESTAL El análisis de la ejecución presupuestal para la vigencia 2015 se fundamentó en la información reportada por el sistema de Presupuesto Distrital (PREDIS) de la Secretaría Distrital de Hacienda. La localidad de Chapinero ha comprometido durante la vigencia 2015 del Plan la suma de $12.779 millones para avanzar en los compromisos del Plan de Desarrollo. La mayor proporción de recursos de inversión que se comprometieron corresponde al eje: Un territorio que enfrenta el cambio climático con $7.781 millones, seguido de Una ciudad que supera la segregación con $2.510 millones y el eje Una Bogotá que defiende y fortalece lo público con $2.489 millones.

Gráfica No. 5. Ejecución Presupuestal del Plan de Desarrollo por Eje. Diciembre 2015.

98,62% 98,46% 97,32%

47,12%

30,71%

70,76%

Una ciudad que supera la segregación

Un territorio que enfrenta el cambio climático

Una Bogotá que defiende y fortalece lo público

% Compromisos % Giros

Fuente: PREDIS vigencia 2015

Como se puede observar el la gráfica No. 5, Un territorio que enfrenta el cambio climático representa el eje con mayor diferencia porcentual entre los compromisos acumulados 98,46% y los giros realizados 30,71%, seguido de Una ciudad que supera la segregación con un 98,62% en compromisos y un 47,12% en giros. Los programas con más recursos disponibles fueron Movilidad Humana con $6.680 millones, de los cuales se comprometió el 99% y se giró el 21,1%, seguido de Fortalecimiento de la función administrativa y desarrollo institucional con $2.042 millones, de los cuales comprometió el 99,6% y giró 77,4% y Ejercicio de libertades culturales y deportivas, de los cuales comprometió el 98,3% y giró 34,8%. Porcentualmente, los programas con más recursos girados fueron: Garantía del desarrollo integral de la primera infancia y Gestión integral de riesgos con 100%, Territorios saludables y red de salud para la vida desde la diversidad con 89,7% y Recuperación, rehabilitación y restauración de la estructura ecológica principal y de los espacios del agua con 83,4%.

Tabla No. 1. Ejecución Presupuestal por Programa. Diciembre 2015.

PROGRAMA (1)

Presupuesto Inicial

(2) Presupuesto Disponible

(3) Compromisos acumulados

Dic 2015

4) Giros

acumulados Dic 2015

(5)=(3)/(2) Ejec. Compr.

(6)=(4)/(2) Ejec. Giros

Garantía del desarrollo integral de la primera infancia.

110.000.000 37.625.000 37.625.000 37.625.000 100,0% 100,0%

Territorios saludables y red de salud para la vida desde la diversidad.

70.000.000 70.000.000 69.783.161 62.804.844 99,7% 89,7%

Construcción de saberes. Educación inclusiva, diversa y de calidad para disfrutar y aprender desde la primera infancia.

200.000.000 0 0 0 0 0

Lucha contra distintos tipos de discriminación y violencias por condición, situación, identidad, diferencia, diversidad o etapa del ciclo vital.

800.000.000 818.430.112 810.425.612 562.915.039 99,0% 68,8%

Ejercicio de libertades culturales y deportivas.

1.100.045.000 1.538.568.482 1.511.704.460 535.665.893 98,3% 34,8%

Vivienda y hábitat humano. 0 80.000.000 80.000.000 0 100,0% 0,0%

Recuperación, rehabilitación y restauración de la estructura ecológica principal y de los espacios del agua.

950.000.000 952.400.852 949.400.852 794.220.518 99,7% 83,4%

Movilidad Humana. 6.680.000.000 6.680.000.000 6.611.470.321 1.412.479.422 99,0% 21,1%

Gestión integral de riesgos. 220.000.000 220.000.000 220.000.000 219.989.514 100,0% 100,0%

PROGRAMA (1)

Presupuesto Inicial

(2) Presupuesto Disponible

(3) Compromisos acumulados

Dic 2015

4) Giros

acumulados Dic 2015

(5)=(3)/(2) Ejec. Compr.

(6)=(4)/(2) Ejec. Giros

Bogotá Humana ambientalmente saludable

50.000.000 50.000.000 0 0 0,0% 0,0%

Bogotá Humana participa y decide. 200.000.000 200.000.000 148.834.987 0 74,4% 0,0%

Territorios de vida y paz con prevención del delito.

350.000.000 315.450.666 306.796.140 229.001.834 97,3% 72,6%

Fortalecimiento de la función administrativa y desarrollo institucional.

2.003.432.000 2.041.780.718 2.033.175.436 1.580.562.648 99,6% 77,4%

Total general 12.733.477.000 13.004.255.830 12.779.215.969 5.435.264.712 98,3% 41,8%

Fuente: PREDIS vigencia 2015

5. PRINCIPALES LOGROS Control a establecimientos La Alcaldía Local de Chapinero sancionó por ruido a 12 establecimientos ubicado en el Parque de la 93, Zona Rosa y Chapinero Centro e igualmente continuó realizando operativos permanentes con el fin de controlar que dichos lugares no infrinjan los límites sonoros.

Seguridad Durante los primeros cuatro (4) meses y 26 días del año 2015 no se presentó ningún homicidio en Chapinero gracias a la articulación de la Policía Metropolitana de Bogotá, la Alcaldía Local y las denuncias ciudadanas. Los buenos resultados registrados en la localidad en este año también se presentaron en el marco de la implementación de las campañas Chapinero con toda Seguridad y Chapinero 24 Horas (permanente) y a la puesta en marcha del Plan Integral de Convivencia y Seguridad Ciudadana de Chapinero (PICSC).

Control tarifas de parqueaderos Por cobrar tarifas superiores a las permitidas en el Decreto 550 de 2010, y atendiendo las diferentes denuncias ciudadanas, la Alcaldía Local de Chapinero multó y selló dos (2) parqueaderos por especulación

tarifaria. Así mismo, se firmó el Pacto por el Precio Justo mediante el cual se logró la reducción de las tarifas, modificando el esquema de cobro por hora o fracción, y los parqueaderos ubicados en centros comerciales ajustaron voluntariamente sus tarifas.

Copa de Fútbol 5 de Chapinero

Con la entrega de $107 millones de pesos en premios a los participantes se realizó la segunda y tercera versión de la Copa de Fútbol 5 “Equipo de mi Barrio de Chapinero”, que benefició a más de 1.120 personas de la localidad.

Escuelas de Formación Deportiva 445 niños y jóvenes de la localidad se beneficiaron de las siete (7) escuelas de formación deportiva de Chapinero (fútbol free style, tenis, judo, natación, baloncesto, patinaje, fútbol de salón), en las que se invirtieron $200 millones.

Personas Mayores

La Alcaldía Local de Chapinero logró cumplir el sueño de 55 personas mayores y de bajos recursos de la localidad, beneficiarias del subsidio tipo C que entrega el Distrito, de conocer el mar en abril de 2015.

Programa Recicladores 140 recicladores de oficio fueron apoyados por la Alcaldía Local de Chapinero y se recogieron más de 8 toneladas de basuras en los Cerros Orientales.

Casa de Justicia de Chapinero En 2015 se inauguró la Casa de Justicia y Convivencia amigable con el medio ambiente (páneles solares), cuya fachada está compuesta por 1.200 plantas y cuenta con un sistema de energía solar fotovoltáica.

https://twitter.com/AlcaldChapinero

Iniciativas sociales La Alcaldía Local de Chapinero entregó apoyos a iniciativas juveniles con el propósito de seguir fortaleciendo las propuestas de las organizaciones que se desarrollan en la localidad con enfoque diferencial, étnico y poblacional.

Recuperación de quebradas Proteger los espacios verdes y facilitar los lazos de comunicación y movilidad de los habitantes del sector de San Isidro Patios es el objetivo de la Administración Local que puso en servicio de la ciudadanía un nuevo sendero peatonal e interpretativo (cumple función ecológica) en la quebrada Morací, en el marco del proyecto de recuperación integral de las quebradas de la zona rural y urbana de la localidad.

Entrega de parques La Alcaldía Local de Chapinero entregó cuatro (4) parques con nuevas tecnologías y juegos biosaludables para el disfrute de la comunidad de los sectores de Pardo Rubio, Chapinero Centro y San Isidro Patios, en los que además se realizó una intervención en los pisos con caucho reciclado en la zona de juegos infantiles, dotación de barandas y pasamanos así como de canecas metálicas para la recolección de basura y bancas en madera, entre otros.

Tercer Festival Cachaco En 2015 se realizó el tercer Festival Cachaco en el que participaron más de 2.000 personas, quienes revivieron las costumbres de la época de los años 1900 a 1950, así como disfrutaron de actividades y

presentaciones artísticas.

Lourdes Corredor Cultural 105 artistas urbanos, fotógrafos y colectivos de arte, mural y grafiti participaron en la segunda fase de la galería urbana Lourdes Corredor Cultural “Jorge Olave Sierra” en la Carrera 13, entre Calles 43 y 63.

Exportación de guisantes de la vereda El Verjón Fueron exportados a Estados Unidos 73 kilos de guisantes producidos por los campesinos de la vereda El Verjón Bajo de Chapinero, los cuales fueron comercializados en supermercados, grandes superficies y restaurantes de la ciudad de Miami, en donde ya vienen siendo utilizados en este mercado gourmet. Ahora los pequeños productores ya están recibiendo utilidades para vivir en condiciones dignas en el campo.

Formación musical de Chapinero Se beneficiaron 227 niños y jóvenes de Pardo Rubio, Chapinero Central, San Luis y de la vereda El Verjón Bajo Bajo, quienes tomaron diferentes talleres y clases de música en las que se trabajaron aspectos de práctica individual y colectiva, de sensibilización y lectura musical en instrumentos como violín, viola, chelo, contrabajo, flauta dulce, etc.

Ayudas Técnicas Se entregaron 45 ayudas técnicas a personas con discapacidad de Pardo Rubio, San Isidro y Chapinero.

Control Urbanístico La Alcaldía Local de Chapinero materializó el sellamiento de 155 construcciones ilegales que se venían adelantando en los Cerros Orientales e inició 495 procesos administrativos sancionatorios por infracciones al régimen urbanístico y de obras en este sector.

Titulación de predios

198 núcleos familiares vulnerables de los barrios San Marín de Porres sectores I, II, III y IV, Villas del Cerro, Villa Anita, Juan XXIII, Los Olivos, Pardo Rubio y Mariscal Sucre, entre otros, han sido acompañados con asesoría jurídica y representación judicial en el proceso de titulación de predios.

6. ANEXO CONTRACTUAL

Ver Anexo No 1.

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