Tiedonanto Suomen Hyönteistieteellisen Seuran kokouksessa 16.12.2011
Pirjo Kyläkoski, Tekes Tulevaisuuden tutkimuksen seuran ... · Ennakointi ja systeeminen muutos...
Transcript of Pirjo Kyläkoski, Tekes Tulevaisuuden tutkimuksen seuran ... · Ennakointi ja systeeminen muutos...
Ennakointi jaEnnakointi ja systeeminensysteeminen muutosmuutos
Pirjo KylPirjo Kylääkoski, Tekeskoski, TekesTulevaisuuden tutkimuksen seuran kevätkokous,
16.4.2009 klo 19-21, Tieteiden talo
Ennakointi strategiatyön tukenaEnnakointi strategiatyön tukena
DM 471 4663-2009 Copyright © Tekes
Ennakointi - Foresight
Ennustaminen > < EnnakointiEnnustaminen > < EnnakointiForecast > < Foresight
Ennakointitutkimus > < EnnakointityEnnakointitutkimus > < Ennakointityöö, soveltava, soveltavaennakointiennakointi
Foresight research > < Foresight work, applied foresight
EnnakointiEnnakointi --> N> Nääkemyskemys --> Strategia> Strategia --> Toimenpiteet> ToimenpiteetForesight -> Insight -> Strategy -> Actions
DM 471 4663-2009 Copyright © Tekes
Uusi kasvumalli –talouskasvun lähteet
Työvoima
Tutkimus
Koulutus
Teknologia
Pääoma
Osaaminen
Tieto
Innovaatiot
Tuot
tavu
uden
kas
vu
Talouden kasvu
Viennin kasvu
Työllisyydenparaneminen
Alueiden kehitys
Hyvinvoinninkasvu
Uuden kasvumallin mukaan talouskasvun lähteet ovatkoulutuksessa, tutkimuksessa ja teknologiassa.
YmmYmmäärrys ja oppiminenrrys ja oppiminen
Tulevaisuuden haasteetTulevaisuuden haasteet
DM 471 4663-2009 Copyright © Tekes
Globaalit T&K-investoinnit
0
50
100
150
200
250
300
350
USA Kiina Japani EU-15 Suomi
Source: OECD, Main Science and Technology Indicators, 2006-I.
Mrd. USD (ppp)Mrd. USD (ppp)
DM 471 4663-2009 Copyright © Tekes
Globaalit T&K-investoinnit
0
50
100
150
200
250
300
350
USA Kiina Japani EU-15 Suomi
Source: OECD, Main Science and Technology Indicators, 2006-I.
"The Chinese trend is extremely clear. If the trendcontinues, they (China) will catch us up in 2009 or2010. The conditions for R&D in some emergingmarkets like China are improving and it is obviousthat they (European companies) are transferringsome of their investments there."
Janez Potocnik, Commissioner for research, EU
Mrd. USD (ppp)Mrd. USD (ppp)
DM 471 4663-2009 Copyright © Tekes
Tärkeimmät muutosvoimat
l Globalisaatio: Globaali innovaatioekosysteemien kilpailu voimistuu. Valtiotja alueet kilpailevat innovaatio-, tutkimus- ja koulutusjärjestelmillään yritystenja osaajien sijoittumisesta. Globaalit arvoverkostot ja hajautetun innovaation-toimintamallit haastavat ja täydentävät tuotteiden ja palvelujen kehittämisenja arvonmuodostuksen perinteisiä malleja. Innovaatiotoiminnasta tuleeglobaalien verkostojen hallintaa. Toisaalta lokalisaatio, myösprotektionistiset piirteet, voimistuvat globalisaation vastavoimana.
l Demografiset muutokset: Väestön ikääntymisestä johtuva huoltosuhteenheikkeneminen asettaa erittäin kovia vaatimuksia tuottavuudenkehittämiselle. Tarve kokonaisvaltaiseen tarkasteluun systeemienuudistamisessa sekä inhimillisyyden huomioonottamiseen kasvaa.
l Kestävä kehitys: Ympäristön sietokyvyn rajallisuuden tiedostaminen jaerityisesti ilmaston muutos sekä energian hinnan nousu ajavat kehitystävoimakkaasti kohti kestävän kehityksen mukaisia ratkaisuja. Toiminnaneettisyys sekä organisaatioiden ja yksilöiden sosiaalinen vastuu nousevattoiminnan arvottamisen vahvaksi perustaksi.
DM 471 4663-2009 Copyright © Tekes
Tärkeimmät haasteet
l Teollisen yhteiskunnan murros:
Siirtyminen teollisesta yhteiskunnasta oppivaantietämysyhteiskuntaan on voimakkaassa muutoksessa. Perinteisenteollisuuden tuotavuutta ei voida enää operatiivisesti lisätä, tarvitaantoimintatapojen muutoksia, innovaatioita –myös sosiaalisiainnovaatioita - ja liiketoimintakonseptien uudistamista.
l Innovaatioekosysteemin houkuttelevuus:
Suomeen kohdistuu vähemmän suoria ulkomaisia uusinvestointejakuin moniin vertailukelpoisiin kehittyneisiin maihin. Suomi eimyöskään riittävästi houkuttele osaajia. Keskitytään kehittämään ja"brändäämään" asioita, joissa on tai on saavutettavissa kilpailuetu.Tarve systeemisiin ja rakenteellisiinkin muutoksiin sekä kannusteisiintoimintatapojen uudistamiseksi on suuri.
DM 471 4663-2009 Copyright © Tekes
Tärkeimmät haasteet
l Osaaminen ja osaajat:
Globaalissa kilpailussa yliopisto-opetuksen ja -tutkimuksen laadun onoltava yhteiskunnan ja kansantalouden elinkeinoelämän kannaltakeskeisillä aloilla kansainvälistä huipputasoa. Menestys edellyttää eripuolilla maailmaa sijaitsevien huippuosaamisen lähteidenhyödyntämistä. Menestys edellyttää myös hyvää monialaista jaalueellista yhteistyötä Suomessa, jolloin eri toimijat keskittyvä omallevahvuusalalleen hyödyntäen tehokkaasti yhteistyön verkostoja.Menestysstrategian toteuttaminen edellyttää työelämän jatyömarkkinoiden kehittämistä. Luova ja motivoitunut työvoima, jokajaksaa ja haluaa työskennellä tuottavasti sekä kehittyä tehtävien jakilpailutilanteen mukana edellyttää innovatiivisiaorganisaatiorakenteita ja toimintatapoja sekä kannustavaa johtamistaja innostavaa ilmapiiriä.
DM 471 4663-2009 Copyright © Tekes
Tärkeimmät haasteet
l Uudet toimintatavat:
Laaja-alaisen innovaatiokäsityksen mukaisesti esim. ennakointi,globaalit arvoverkostot, loppukäyttäjälähtöisyys, muotoilu, testaus,pilotointi ja organisaatioiden kehittäminen ovat teknologian ohellainnovaatiotoiminnan keskeisiä teemoja. Ennakointi on suomalainenvahvuus ja sen tehokas hyödyntäminen yhteiskunnan jaelinkeinoelämän päätöksenteon tukena voi tarjota Suomellemerkittävän kilpailuedun. Yksilöiden aktiivisuus ja yrittäjyys ovatoleellista, jotta saadaan liiketoiminnan dynamiikkaa lisättyä.Kasvuyrittäjyyteen suomalaiset suhtautuvat monia kilpailijamaitavarovaisemmin, mikä johtaa toivottua hitaampaan alkavien yritystenkasvuun ja kansainvälistymiseen globalisoitumiseen. Regulaation jakannusteiden joustava käyttö lisää innovaatiotoimintaa ja yrittäjyyttäalueilla, joilla markkinoiden veto ei vielä toimi riittävänä kannusteenatai jossa halutaan tapahtuvan muutoksia.
Ennakointi ja strategiatyö TekesissäEnnakointi ja strategiatyö Tekesissä
DM 471 4663-2009 Copyright © Tekes
Miksi sisältölinjaukset?
- Suomessa on tehtävä valintoja resurssien niukkuudesta johtuen
- Strategian sisältölinjaukset ovat Tekesin strategian sisällöllinen osa
- Strategian sisältölinjausten toteutustyökaluna toimivat- Ohjelmat- Strategiset huippuosaamisen keskittymät
- Vaikuttaa suoraan 50-60%:iin Tekesin panostuksista-200-300 Me/vè kokonaisvolyymi noin 500 Me/v
- On osa Tekesin ennakointia sekä sidosryhmäkeskustelua jasiten vaikuttaa myös innovaatioympäristössä laajemmin –open innovation prosessi
- On osa Tekesin ja muiden toimijoiden julkista keskustelua
DM 471 4663-2009 Copyright © Tekes
SYSTEEMISYYS
KYSYNTÄ- JAKÄYTTÄJÄ-LÄHTÖISYYS
RAJATONMAAILMA
INNOVATIIVISETYKSILÖT
JA YHTEISÖTOSAAMIS-PERUSTA
Osallisuus javaikuttaminenOsallisuus javaikuttaminen
Liikkuvuus javetovoimaisuusLiikkuvuus ja
vetovoimaisuus
Yhteisöt jakeskittymätYhteisöt jakeskittymät
Yksilöt ja yrittäjyysYksilöt ja yrittäjyys Osallistavainnovaatiotoiminta
Osallistavainnovaatiotoiminta
Kannustavatmarkkinat
Kannustavatmarkkinat
Laaja-alaisuusLaaja-alaisuus MuutosjohtaminenMuutosjohtaminen
Kansallinen innovaatiostrategiaperusvalintojen painopisteet
DM 471 4663-2009 Copyright © Tekes
KeinotKeinotYdinprosessitYdinprosessit
StrategiaEnnakointi, arviointi ja
innovaatiotutkimusStrategian ylläpito ja viestintä
AsiakkuudetAsiakkuussuunnitteluAsiakkuuksien hallinta
Uusien asiakkaiden tunnistaminen,aktivointi ja neuvontaMarkkinointiviestintä
OhjelmatTekesin ohjelmatAktivointiprojektit
Strategisen huippuosaamisenkeskittymät
Valitut kansainväliset yhteistyöaloitteet
RahoitusInnovaatiotoiminnan erityisrahoitus
Julkisen tutkimuksen rahoitusYritysten tutkimus- ja
kehittämistoiminnan rahoitus
ResurssitResurssitl 590 + 34 miljoonaa euroal 284 + 89 henkilöäl 6 ulkomaan yksikköä
Tekesin strategia pähkinänkuoressaToiminnan perustaToiminnan perusta
ToimintaToiminta--ajatusajatusTekes edistää teollisuuden ja
palvelujen kehittymistäteknologian ja innovaatioiden
keinoin.Tämä uudistaa elinkeinoja,
kasvattaa jalostusarvoa,tuottavuutta ja työelämän laatua,
lisää vientiä sekäluo työllisyyttä ja hyvinvointia.
TavoitetilaTavoitetilaPPäääämmäääärräätt
Innovaatiotoiminnankyvykkyydet
Strategiakauden painotuksina:l Innovaatiotoiminnan
kansainvälisyysl Vahvat ja verkottuneet
osaamisen keskittymätTuottavuus ja elinkeinoelämän
uudistuminenStrategiakauden painotuksina:l Nuoret innovatiiviset yritykset
l KasvuyrityksetHyvinvointi
Strategiakauden painotuksina:l Kestävä energiatalous ja
ympäristöl Laadukas sosiaali- ja terveyden-
huollon palvelujärjestelmäl Tietoyhteiskunnan
palvelut ja alustat
VisioVisioTekes on innovaatiotoiminnan
edistämisen edelläkävijä
ArvotArvotTekes ja sen työntekijät arvostavat japyrkivät omilla toimillaan lisäämään
yhteiskunnan, asiakkaiden jatyötovereiden
hyvinvointia, näkemystä,luottamusta, yhteistyötä ja
kehittymistä.
DM 3165502-2009 Copyright © Tekes
DM 471 4663-2009 Copyright © Tekes
Tekes –Ennakointi ja strategian sisältölinjaustyö
Skenaariotyö
Sisältölinjaustyö
Vuosi 3
Vuosi 1
Ennakointi
Vuosi 2
Muutosajurit
Muutosajurit
Muutosajurit
Toteutus- Asiakkuudet- Ohjelmat- SHOKit- Hankkeet
DM 471 4663-2009 Copyright © Tekes
l sovellusten painopisteetl osaamisten ja teknologioiden painopisteet
l klustereiden strategiset osa-alueetl klustereiden murroksesta ja yhteistyöstä
nousevat liiketoimintamahdollisuudet
Tekesin strategian sisältölinjaukset
Tekesin strategian sisältölinjaustenvuorovaikutuskenttä
Muutosajurit Globaalitmegatrendit jaheikot signaalit
Globaalit sekäsuomalaiset arvotja tavoitteet
VTT, tutk.laitokset,korkeakoulut,
yliopistotYritykset
Tekesin toiminta-ajatus,visio ja strategia
Globaaliennakointi
l EU, USA, KiinaJapani ja muutmaat
Globaali liiketoiminta-ympäristö
jaglobaalit toimijat
mm. ETLAja Sitra
Alueidenstrategiat
javisiot Suomen
AkatemiaTeollisuusliitot:
toimialalinjauksetja strategiat
Asiakkuudet, ohjelmat,ja hankerahoitus
Visiointi- jastrategiakeskustelut
OM PM
STMOPMLVM TEM
MMM
SMYM
VM
SHOKit
Finnvera
Finpro
FinNode-verkosto
VNKUM
UM-verkosto
UM-verkosto
DM 471 4663-2009 Copyright © Tekes
Tekesin strategian sisältölinjaukset
Globaalit muutosajurit
Elinkeinoelämän ja yhteiskunnan haasteet
Valintojen kohdistuminenelinkeinoelämän klustereihin
Toimintatavat
Teemat Läpileikkaavatosaamiset
DM 36833803-2008 Copyright © Tekes
Tekesin strategian sisältölinjauksetYhteenveto
Tekesin strategian sisältölinjauksetYhteenveto
DM 471 4663-2009 Copyright © Tekes
Tekesin strategian sisältölinjaukset
DM 36833803-2008 Copyright © Tekes
DM 471 4663-2009 Copyright © Tekes
Vuorovaikutus ja kokonaisuus
Yhteiskunta
YmpäristöTalous jateknologia
DM 36833803-2008 Copyright © Tekes
Kestävämaailma
Digitaalinenmaailma
Terve hyvinvoivamaailma
IhminenIhminen
DM 471 4663-2009 Copyright © Tekes
Teemat ja toimintatavatGlobaalitarvoverkostot
Uudistuvainnovaatiotoiminta
Julkisen ja yksityisensektorin yhteistyö
Käyttäjätarpeidenennakointi
ICT:n tarjoamat mahdollisuudet
Rakennettuympäristö
Rakennettuympäristö
Älykkäätjärjestelmät
ja ympäristöt
Älykkäätjärjestelmät
ja ympäristöt
Vuoro-vaikutteinen
viestintä
Vuoro-vaikutteinen
viestintä
Kaikkientietämys-
yhteiskunta
Kaikkientietämys-
yhteiskunta
Niukka-resurssiset
ratkaisut
Niukka-resurssiset
ratkaisutPuhdasenergiaPuhdasenergia
Hyvinvointija terveys
Hyvinvointija terveys
Palvelu-liiketoimintaja palvelu-innovaatiot
Palvelu-liiketoimintaja palvelu-innovaatiot
DM 36833803-2008 Copyright © Tekes
DM 471 4663-2009 Copyright © Tekes
Läpileikkaavat osaamiset
MATERIAALIT•materiaalien
läpimurtosovellukset•nanoteknologian
sovellukset
MATERIAALIT•materiaalien
läpimurtosovellukset•nanoteknologian
sovellukset
TIETO JA VIESTINTÄ•järjestelmäosaaminen
ja sulautettu tietotekniikka•tulevaisuuden
tietoverkkoratkaisut•tietämyksen ja sisällön hallinta
•ohjelmistot jadigitaaliset palvelut
TIETO JA VIESTINTÄ•järjestelmäosaaminen
ja sulautettu tietotekniikka•tulevaisuuden
tietoverkkoratkaisut•tietämyksen ja sisällön hallinta
•ohjelmistot jadigitaaliset palvelut
BIOTEKNOLOGIA•bioteknologian
soveltaminen energia-,ympäristö- ja
hyvinvointialoilla•systeemibiologia ja
laskennallisetmenetelmät
•bioprosessiteknologia
BIOTEKNOLOGIA•bioteknologian
soveltaminen energia-,ympäristö- ja
hyvinvointialoilla•systeemibiologia ja
laskennallisetmenetelmät
•bioprosessiteknologia
PALVELUOSAAMINEN•asiakaskeskeisetpalveluinnovaatiot
•palvelujen konseptointi jateknologian soveltaminen
PALVELUOSAAMINEN•asiakaskeskeisetpalveluinnovaatiot
•palvelujen konseptointi jateknologian soveltaminen
YHTEISKUNNALLINENOSAAMINEN
•ennakointiosaaminen•regulaatio- ja
standardointiosaaminen•tuottavuus ja
työelämän laatu•elinikäinen oppiminen
YHTEISKUNNALLINENOSAAMINEN
•ennakointiosaaminen•regulaatio- ja
standardointiosaaminen•tuottavuus ja
työelämän laatu•elinikäinen oppiminen
LIIKETOIMINTA-OSAAMINEN
•ansaintalogiikatarvoverkostoissa
•innovaatio-osaaminen•monikulttuurisuuden hallinta
•johtaminen•design
LIIKETOIMINTA-OSAAMINEN
•ansaintalogiikatarvoverkostoissa
•innovaatio-osaaminen•monikulttuurisuuden hallinta
•johtaminen•design
DM 36833803-2008 Copyright © Tekes
DM 471 4663-2009 Copyright © Tekes
Ennakoinnin ja strategiatyön merkitys
Organisaationjatkuva
uudistuminen
Ulkomaailmannopeat muutokset
EnnakointityöSignaalit
Visiointi
Strategiatyö
Muutosten moniulotteisuus Yhteisten monialaistenvisiointikeskustelujen tarve
Ennakointi (Foresight) Näkemys (Insight)
Muutosvoimat
Näkemys
DM 471 4663-2009 Copyright © Tekes
Kiitos!
http://www.tekes.fi/tekes/sisaltolinjaukset2008.html
http://www.tekes.fi/TilastotJaVaikutukset/ennakointi.html