PERFIL DA POLÍTICA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL · O Fundo Municipal de Assistência Social...
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PERFIL DA
POLÍTICA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL EM PONTA GROSSA
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Secretaria Munic. de Assistência Social
Ponta Grossa é considerada
pelo Sistema Único de
Assistência Social como município de
grande porte, estando
em Gestão Plena do SUAS
desde 2005.
Est
rutu
ra
Gerência de Proteção Social Básica
Gerência de Proteção Social Especial
Gerência Técnica da Política Municipal de Assistência
Social
Gerência Administrativa
Departamento de Manutenção do CAS
Fundação Proamor de Assistência Social
Diretoria do Fundo Municipal de Assistência Social
O órgão gestor da Política Municipal de Assistência
Social é a Secretaria Municipal de Assistência
Social, tendo como Secretário Municipal o Sr. Júlio
Francisco Schimanski Küller.
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Controle Social
O Controle Social da Política Municipal de Assistência Social é executado
pelo CMAS – Conselho Municipal de Assistência Social, composto por 18
membros efetivos e respectivos suplentes, sendo 09 representantes do
poder público e 09 representantes da sociedade civil, paritariamente.
A sociedade civil é representada no CMAS por:
• 04 representantes de entidades socioassistenciais
• 02 profissionais do SUAS
• 03 usuários dos serviços socioassistenciais
bem como seus suplentes.
www.pontagrossa.pr.gov.br/cmas
Site do Conselho:
Possui como principais atividades as reuniões ordinárias
mensais, visitas institucionais, análise de projetos, inscrição de
entidades, acompanhamento dos repasses de recursos, aprovação
do Plano Municipal de Assistência Social e Demonstrativo Físico
Financeiro do SUAS, etc.
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Cadastro Único e Bolsa Família
• Em abril de 2015 haviam 27.851 famílias registradas no Cadastro Único, correspondendo a 91.923
pessoas cadastradas.
• Em junho de 2015, o município contava com 10.592 famílias beneficiárias do Programa Bolsa Família.
• No município, 94,14% das crianças e jovens de 6 a 17 anos do Bolsa Família têm acompanhamento de
frequência escolar, índice este acima da média nacional que é de 91,67%.
• Na área da saúde, o acompanhamento chega a 86,82% das famílias com crianças de até 7 anos
e/ou com gestantes, sendo que a média nacional é de 75,25 %.
O atendimento do Cadúnico foi descentralizado e hoje é realizado nas unidades dos CRAS.
Em julho/2015 o Programa Bolsa Família beneficiou 11.168 famílias pontagrossenses. As famílias
receberam benefícios com valor médio de R$ 147,26 e o valor total transferido pelo governo federal
às famílias atendidas alcançou R$ 1.644.556,00 no mês.
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Benefício de Prestação Continuada
Benefício Nª pessoas Valor mensal Acumulado janeiro a maio
Total de Beneficiários Idosos 1.815 R$ 1.429.622,60 R$ 7.072.149,80
Total de Beneficiários PCD 2.617 R$ 2.048.217,82 R$ 10.200.578,11
Total BPC 4.432 R$ 3.477.840,42 R$ 17.272.727,91
Maio/ 2015
Idosos
41%PCD
59%
Beneficiários:
Idosos
PCD
Fonte: Sagi/MDS- RI Social
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Dados do Município
• População - Estimada (IBGE/2014): 334.535 habitantes
• IDH-M - Índice de Desenvolvimento Humano (PNUD/2010): 0,763
• Índice de Gini da Renda Domiciliar Per Capita (IBGE/2010): 0,5437
• Número de Domicílios (IBGE/2010):105.853
• Taxa de Mortalidade Infantil (mil nascidos vivos) (Datasus/SESA-PR/2013) : 10,78
• Taxa de Mortalidade Materna (100 mil nascidos vivos) (Datasus/SESA-PR/2013): 76,98
Fon
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Em 2010, conforme dados do Censo IBGE 2,2% da população pontagrossense
encontrava-se em situação de extrema pobreza. Do total de extremamente pobres:
• 2,9% vivem no meio rural e 97,1% no meio urbano.
• 53,3% são mulheres e 46,7% são homens
• 65,0% se classificaram como brancos, 33,6% como negros e 1,3% como indígenas
• 53,3% dos extremamente pobres do município têm de zero a 17 anos. Fon
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Rede
SocioassistencialUNIDADES
PÚBLICAS DE ATENDIMENTO
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Proteção Social Básica
A rede governamental é atualmente
composta por 10 unidades de CRAS –
Centros de Referência da Assistência Social
e 01 unidade de CRAS Móvel para oferta
dos Serviços de Proteção Social Básica.
A Unidade do CRAS Móvel é uma equipe adicional, que leva os serviços da
Proteção Social Básica aos usuários da assistência social que se encontram em
situação de vulnerabilidade social, que vivem em locais de difícil acesso, distantes
de unidades físicas de CRAS, ou estão dispersas nos territórios de abrangência.
CRAS Cel Cláudio
CRAS Nova Rússia CRAS 31 de março
CRAS Santa Luzia
CRAS Cará Cará
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Proteção Social Especial
Para os serviços de Proteção Social Especial de
Média Complexidade conta com 03 unidades
de CREAS e 01 Centro POP para atendimento
especializado à população em situação de rua.
Na Alta Complexidade, são 02 unidades
públicas de acolhimento institucional para
crianças e adolescentes e 01 unidade de
acolhimento para mulheres vítimas de
violência.
Nos CREAS são ofertados os seguintes serviços:
• PAEFI – Programa de Atendimento
Especializado a Famílias e Indivíduos
• Medidas socioeducativas de Liberdade
Assistida e Prestação de Serviço à
Comunidade
• Programa de Erradicação do Trabalho Infantil
• Guarda Solidária e Família Acolhedora
• Serviço Especializado para Pessoas em
Situação de Rua
• Serviço Especializado em Abordagem SocialCREAS Central
CREAS POP
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Fundação PROAMOR
Possui também a Fundação Municipal PROAMOR de Assistência Social, que através dos
seus departamentos atende pessoas idosas e pessoas com deficiência em diversos
serviços de Proteção Social Básica e Especial de Média Complexidade.
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Rede
SocioassistencialENTIDADES
SOCIOASSISTENCIAIS
CONVENIADAS
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Casa do Piá APAE Asilo S. Vicente
Grupo Renascer Cepraf
Associação Reviver Assoc. Nova História
Lar das Vovozinhas
Guarda Mirim Francisclara
Casa Transitória
Pastorais: Criança e Idoso João XXIIIMarillac
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Entidades conveniadas
Aldeia David Federmann ADFPG
APEDEF
AAPNENSEL
Cidade dos Meninos
Lar Institucional da Assarte
Pequeno Anjo
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Serviços conveniados
As entidades conveniadas devem ofertar os seguintes serviços:
2.500 metas de serviço de convivência (contraturno) para crianças e adolescentes;
107 metas de atendimento no domicílio para idosos;
881 metas de Serviço de Proteção Social Especial para pessoas com deficiência;
200 metas de Serviço Especializado em Abordagem Social;
118 metas de acolhimento para crianças e adolescentes;
170 metas de acolhimento para idosos;
30 metas de acolhimento para pessoas e famílias em situação de rua;
50 metas de atendimento em casa de passagem;
10 metas em República;
40 metas em acolhimento para pessoas com deficiência;
210 metas em projetos especiais;
Banco de Alimentos;
Cursos de capacitação e qualificação profissional.
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Gestão do SUAS
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Trabalhadores do SUAS
De 2013 a 2015, a SMAS promoveu através da Gerência Técnicada Política Municipal de Assistência Social, cursos para ostrabalhadores do SUAS, envolvendo tanto a rede públicaquanto as entidades conveniadas, através da I e II CapacitaçãoContinuada para os Trabalhadores do SUAS.
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Trabalhadores do SUAS
Em parceria com o ER/SEDS, foram
realizados também cursos de
entrevistadores do Cadúnico para
funcionários de Ponta Grossa e de
outros municípios da região.
Com a realização de concurso público, vários profissionais foram
chamados para compor as equipes técnicas da SMAS, CRAS
e CREAS.
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Monitoramento e Vigilância Socioassistencial
O monitoramento é uma função inerente à
gestão, que visa fundamentar a tomada de
decisões sobre a condução da Política
Pública de Assistência Social, através da
observação, coleta e a análise sistemática
de dados e indicadores sobre o
desenvolvimento dos serviços, programas e
projetos.
Visitas institucionais;
Entrevistas com técnicos e coordenadores;
Registro fotográfico;
Sistema de frequência mensal dos usuários;
RMA dos CRAS e CREAS (sistemas MDS);
Avaliação com usuários;
Sistematização de dados;
Relatório Anual de Monitoramento.
Alimentação dos
Sistemas Rede SUAS – MDS
Censo SUAS
CadSUAS
Suasweb
RMA de CRAS e CREAS
Prontuário Eletrônico
CNEAS
Fontes de Pesquisa e Informação:CECAD
Relatórios de Informação Social
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FinanciamentoRECURSOS
MUNICIPAIS
APLICADOS
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Financiamento da Rede
Através da Fundação Proamor de Assistência
Social, estão previstos R$ 12.626.110,56 para repasse às
entidades conveniadas em 2015, visando a oferta de
serviços socioassistenciais à população em situação de
vulnerabilidade e risco social e pessoal.
O Fundo Municipal de Assistência Social também financia
com recursos próprios municipais, serviços da rede não
governamental. Estão previstos R$ 1.192.343,28 para a
execução de serviços como o Banco de Alimentos, cursos
de capacitação e qualificação profissional e serviços de
convivência e fortalecimento de vínculos.
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Co-financiamento Federal
Pisos do SUAS
Piso Serviço Valor de Referência *
Piso Básico Fixo PAIF/ 05 CRAS 60.000,00/mês
Piso Básico Variável Serviço de Convivência 225.000,00/trimestre
Piso Fixo de Média Complexidade
PAEFI/ 02 CREAS 26.000,00/mês
Abordagem 5.000,00/mês
Medidas Socioeducativas 28.600,00/mês
Serviço Esp. para População de Rua /01 Centro POP 13.000,00/mês
PETI Ações de erradicação do trabalho infantil 8.300,00/mês
Piso de Transição da Média
ComplexidadeAtendimento especializado para PCD 18.097,00/mês
Piso de Alta Complexidade I Acolhimento institucional 24.000,00/mês
Piso de Alta Complexidade II Acolhimento para Adultos 30.000.00/mês
2014 R$ 2.054.957,84
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Elaboração:
Gerência Técnica da Política Municipal de Assistência SocialDivisão de Monitoramento, Controle e Sistemas de Informação
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