PENGARUH NILAI KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS...

1

PENGARUH NILAI KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA

KARYAWAN PRODUKSI

SKRIPSI

Oleh : Herlia Rahmawati

201110230311030

FAKULTAS PSIKOLOGI

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG

2016

2


KARYAWAN PRODUKSI

SKRIPSI

Diajukan Kepada Universitas Muhammadiyah Malang

Sebagai salah satu persyaratan untuk Memperoleh Gelar

Sarjana Psikologi

Oleh : Herlia Rahmawati

201110230311030

FAKULTAS PSIKOLOGI

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG

2016

i

LEMBAR PENGESAHAN

1. Judul Skripsi : Pengaruh Nilai Kerja terhadap Produktivitas

Karyawan Produksi

2. Nama Peneliti : Herlia Rahmawati

3. NIM : 201110230311030

4. Fakultas : Psikologi

5. Perguruan Tinggi : Universitas Muhammadiyah Malang

6. Waktu Penelitian : 11 maret 2016 – 18 maret 2016

Skripsi ini telah diuji oleh dewan penguji pada tanggal 4 Mei 2016

Dewan penguji

Ketua Penguji : Dr. Latipun, M.Kes. ( )

Anggota Penguji : 1. Dr. Nida Hasanati, M.Si ( )

2. Dr. Diah Karmiyati, M.Si ( )

3. Zakarija Achmat S.Psi, M.Si ( )

Pembimbing I Pembimbing II

Dr. Latipun, M.Kes. Dr. Nida Hasanati, M.Si

Malang, 16 Mei 2016

Mengesahkan,

Dekan Fakultas Psikologi Universitas Muhammadiyah Malang

Dra. Tri Dayakisni, M.Si

ii

SURAT PERNYATAAN

Yang bertanda tangan di bawah ini :

Nama : Herlia Rahmawati

Nim : 201110230311030

Fakultas/ Jurusan : Psikologi/ Psikologi

Perguruan Tinggi : Universitas Muhammadiyah Malang

Menyatakan bahwa skripsi/ karya ilmiah yang berjudul :

Pengaruh Nilai Kerja terhadap Produktivitas Karyawan Produksi

1. Bukan karya orang lain baik sebagian maupun keseluruhan kecuali dalam

bentuk kutipan yang digunakan dalam naskah ini dan telah disebutkan

sumbernya.

2. Hasil tulisan karya ilmiah/ skripsi dari penelitian yang saya lakukan

merupakan hak bebas Royalti non eksklusif, apabila digunakan sebagai

sumber pustaka.

Demikian surat pernyataan ini saya buat dengan sebenar-benarnya dan apabila

pernyataan ini tidak benar, maka saya akan bersedia mendapat sanksi sesuai

dengan undang – undang yang berlaku.

Malang, 16 Mei 2016

Mengetahui

Ketua Program Studi Yang Menyatakan

Yuni Nurhamida, S.Psi, M.Si Herlia Rahmawati

iii

KATA PENGANTAR

Puji syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan Rahmat

dan Hidayah-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan Skripsi yang berjudul

Pengaruh Nilai Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Produksi sebagai

salah satu syarat untuk memperoleh gelar Sarjana Psikologi di Universitas

Muhammadiyah Malang.

Dalam Proses penyusunan skripsi ini, penulis banyak mendapatkan bimbingan dan

petunjuk serta bantuan yang bermanfaat dari berbagai pihak. Oleh karena itu, dalam

kesempatan ini penulis ingin menyampaikan ucapan terima kasih yang sebesar-

besarnya kepada :

1. Dra. Tri Dayakisni, M.Si, selaku dekan Fakultas Psikologi Universitas

Muhammadiyah Malang.

2. Dr. Latipun, M.Kes, selaku pembimbing I yang selalu memberikan bimbingan,

nasihat, motivasi dan waktunya dalam penyusunan skripsi.

3. Dr. Nida Hasanati, M.Si, selaku pembimbing II yang telah memberikan semangat,

bimbingan, arahan untuk membimbing sehingga penulis dapat menyelesaikan

skripsi dengan baik.

4. Siti Maimunah, S.Psi, MM, MA selaku dosen wali yang telah mendukung dan

memberi pengarahan sejak awal perkuliahan hingga selesainya skripsi ini.

5. Kepada seluruh dosen Fakultas Psikologi Universitas Muhammadiyah

Malangyang telah memberikan ilmu yang sangat bermanfaat bagi penulis.

6. Kepada Bang Dendi Irawan dan Mba Ficka Vitriya serta seluruh Keluarga Besar

PT. DHARMAGUNA CITRA yang telah menerima dan memberikan ijin

pengambilan data penelitian serta dukungan dan bimbingan.

7. Kepada seluruh karyawan bagian produksi PT. DHARMAGUNA CITRA yang

bersedia terlibat dan membantu sebagai subjek dalam penelitian.

8. Kedua orang tua penulis, Papa (H. Raihan Syahbudi) dan Mama (HJ. Murniati)

yang selalu mendukung serta tidak hentinya memotivasi penulis. Terimakasih

untuk segala do’a, kasih sayang, dan motivasi kalian sehingga penulis dapat

menyelesaikan skripsi ini.

9. Seluruh keluarga besar Marco Koesumo. Terimakasih telah memberikan

dukungan tanpa henti kepada penulis untuk segera menyelesaikan pendidikan

sarjana.

10. Bey Adityawarman, Terimakasih telah bersedia meluangkan waktu untuk segala

bantuan dalam proses pengerjaan skripsi, serta memberikan dukungan moril dan

semangat untuk segela menyelesikan penulisan skripsi.

11. Rabiatul Adawiyah, Tytis Octavia, Rezty Elvera, Yasmin Nuraini, Resty Maya,

Desy Aulia, Ayu Harisdiane, Muhammad Slamet, Kikky Muchu, Adimas, Angger

iv

Bagus, Xielina kalian memiliki peran masing-masing yang terus menguatkan

penulis agar secepatnya lulus.

12. Teman - teman angkatan 2011 Fakultas Psikologi Khususnya kelas f.

13. Teman - teman satu bimbingan kelas Skripsi 2012, yang mendukung dan

membantu hingga seminar proposal bersama sampai dapat menyelesaikan

penelitiannya masing-masing.

14. Semua pihak yang tidak dapat disebutkan satu persatu, yang telah banyak

memberikan bantuan dalam penyelesaian skripsi ini.

Penulis berusaha melakukan dan menelesaikan tulisan ini dengan sebaik mungkin.

Apabila terdapat kekurangan dalam penulisan, kritik dan saran demi perbaikan karya

skripsi ini sangat diharapkan oleh penulis. Meski demikian, penulis berharap semoga

skripsi ini dapat bermanfaat bagi semua kalangan dan pembaca pada umumnya.

Malang, 16 Mei 2016

Penulis

Herlia Rahmawati

v

DAFTAR ISI

Lembar Pengesahan .................................................................................................. i

Surat Pernyataan........................................................................................................ ii

Kata Pengantar .......................................................................................................... iii

Daftar Isi.................................................................................................................... v

Daftar Tabel .............................................................................................................. vi

Daftar Lampiran ........................................................................................................ vii

ABSTRAK ................................................................................................................ 1

PENDAHULUAN..................................................................................................... 2

Produktivitas ................................................................................................... 5

Nilai Kerja ...................................................................................................... 6

Produktivitas dan nilai kerja ........................................................................... 7

Hipotesis ......................................................................................................... 8

METODE PENELIITIAN ........................................................................................ 9

Rancangan Penelitian ..................................................................................... 9

Subyek Penelitian ........................................................................................... 9

Variabel dan Instrumen Penelitian ................................................................. 9

Prosedur dan Analisa Data Penelitian ............................................................ 10

HASIL PENELITIAN ............................................................................................... 10

DISKUSI ................................................................................................................... 12

SIMPULAN DAN IMPLIKASI ............................................................................... 14

REFERENSI ............................................................................................................. 14

LAMPIRAN .............................................................................................................. 17

vi

DAFTAR TABEL

Tabel 1. Deskripsi subjek penelitian (N=110) .................................................................. 11

Tabel 2. Hasil uji regresi ................................................................................................... 11

vii

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran I

Skala dan Blue Print ................................................................................................ 17

Lampiran II

Tabulasi data Tryout ................................................................................................ 25

Lampiran III

Tabulasi data Turun Lapang .................................................................................... 32

Lampiran IV

Hasil Analisis ......................................................................................................... 44

Lampiran V

Surat Penelitian ....................................................................................................... 50

1


KARYAWAN PRODUKSI

Herlia Rahmawati

Fakultas Psikologi, Universitas Muhammadiyah Malang

[email protected]

Produktivitas dapat mempengaruhi perkembangan dan laba suatu perusahaan dan menjadi tolak

ukur keberhasilan dalam menjalankan usaha. Produktivitas karyawan salah satunya dipengaruhi

oleh nilai kerja karyawan yang bekerja sesuai dengan nilai yang ada pada dirinya. Nilai kerja

merupakan gagasan yang berkaitan dengan persepsi, sikap dan falsafah seseorang terhadap

pekerjaannya yang berkaitan dengan makna yang diberikan oleh individu mengenai pekerjanya.

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh nilai kerja terhadap produktivitas kerja

karyawan. Penelitian ini merupakan penelitian kausal komparatif. Subyek penelitian 110

karyawan produksi AMDK PT. XXX di kota Lampung dengan teknik simple random sampling,

instrumen pengumpulan data yang digunakan adalah kuesioner nilai kerja dan kuesioner

produktivitas kerja. Analisa data menggunakan multiple regresi. Hasil analisanya menunjukan

terdapat pengaruh nilai kerja terhadap produktivitas karyawan produksi dengan nilai ( F =

33.684, p = 0.000) dan kontribusi nilai kerja terhadap produktivitas sebesar 48.8 %. Dimensi

nilai kerja intrinsik memiliki pengaruh yang lebih dominan dan hubungan lebih kuat daripada

nilai kerja ekstrinsik dan nilai kerja mixed character terhadap produktivitas.

Kata kunci : Nilai kerja, produktivitas

Productivity can affect the development and profits of a company and a barometer of success in

running the business. Employee productivity is influenced by the value of employees who work in

accordance with the value that there is in him. The value of the work is related to the idea that

perception, one's attitude and philosophy toward work related to the meaning given by

individuals regarding their workers. This study aims to determine the effect of the value of work

on employee productivity. This research is a causal comparative. 110 employees research

subjects drinking water production PT. XXX in Lampung city with simple random sampling, data

collection instruments used are questionnaires the value of labor and productivity questionnaire.

Data were analyzed using multiple regression. Results of the analysis showed there are

significant labor value on employee productivity production by value (F = 33 684, p = 0.000)

and the contribution to the value of labor productivity by 48.8%. Dimensions intrinsic values has

a more dominant influence and the relationship is stronger than extrinsic work values and work

values mixed character on productivity.

Keywords: Work Value, Productivity

mailto:[email protected]

2

Kemampuan perusahaan untuk berdaya saing tinggi adalah kunci bagi tercapainya kemajuan dan

keberhasilan perusahaan. Daya saing yang tinggi akan menjadikan perusahaan siap menghadapi

tantangan globalisasi dan mampu memanfaatkan peluang yang ada. Dalam persaingan

perekonomian global keberadaan sumber daya manusia yang handal memiliki peran yang lebih

strategis dibanding sumber daya yang lain. Sumber daya manusia merupakan sesuatu yang

sangat berharga yang dimiliki suatu perusahaan sedangkan manajemen yang efektif merupakan

suatu kunci keberhasilan dari perusahaan tersebut. Sumber daya manusia adalah asset organisasi

yang paling penting dan membuat sumber daya organisasi lainnya bekerja (Simamora, 2001).

Sumber daya manusia penting karena mempengaruhi efisiensi , efektivitas organisasi, dan

merupakan pengeluaran pokok perusahaan dalam menjalankan bisnis. Sumber daya manusia

memegang peranan penting dalam menjalankan aktivitas perusahaan. Pemanfaatan sumber daya

yang tidak maksimal dan tidak tepat akan berdampak output yang tidak maksimal dan tentunya

merugikan bagi perusahaan.

Menurut laporan pada forum global ekonomi dunia, produktivitas kerja Indonesia menduduki

peringkat ke 38 lebih rendah daripada Singapore, Malaysia, dan Thailand. Kinerja indonesia

lemah pada beberapa sektor seperti; efesiensi di pasar tenaga kerja, kesiapan teknologi, kekakuan

dalam praktek kerja, dan rendahnya partisipasi perempuan dalam angkatan kerja (Budiman,

2014). Pernyataan yang tidak jauh berbeda di ungkapkan oleh Sari (2014), produktivitas tenaga

kerja Indonesia masih relatif rendah kalah dibandingkan tiga negara kompetitor utama di

ASEAN dan hasil penelitian USAID dan Bappenas yang mengambil sampel di industri pembuat

sepatu yang menyerap banyak tenaga kerja dan berpotensi ekspor, ditemukan bahwa seorang

tenaga kerja di Indonesia hanya mampu menghasilkan rata-rata 0,8% sepatu per hari.

Rendahnya produktivitas kerja pegawai dalam perusahaan hingga saat ini merupakan masalah

yang penting untuk dikaji. Produktivitas kerja selalu diarahkan pada bagaimana melakukan atau

memanfaatkan sesuatu agar mencerminkan prinsip efektivitas dan efisiensi. Dikatakan efesien

apabila yang dilakukan memperhatikan aspek biaya, sarana prasarana, sumber daya (manusia

dan material), dan waktu sehemat mungkin, sedangkan sesuatu dikatakan efektif bila

pemanfaatan berbagai aspek tersebut benar-benar tepat sasaran dan tujuan yang diinginkan

(Kamuli, 2012).

Keberhasilan pencapaian tujuan pada perusahaan bukan hanya pada keunggulan teknologi, dana

operasional, sarana prasarana yang dimiliki, melainkan adalah sumber daya manusia yang ada

pada perusahaan (Alimuddin 2012 ; Hamid, Mustafa, Idris, Abdullah, 2007). Sumber daya

manusia merupakan faktor yang berperan penting dalam menjalankan roda perusahaan, karena

sumber daya manusia merupakan alat pengukur produktivitas kerja dan peningkatan

produktivitas kerja hanya mungkin dilakukan oleh manusia (Siagian, 2002).

Produktivitas kerja adalah kemampuan menghasilkan barang dan jasa dari berbagai sumberdaya

atau faktor produksi yang digunakan untuk meningkatkan kualitas dan kuantitas pekerjaan yang

dihasilkan dalam suatu perusahaan ( Fitrianto, 2012). Menurut Cahyono ( 1996) produktivitas

kerja adalah perbandingan antara hasil yang dicapai (output) dengan keseluruhan sumber daya

yang digunakan (input).

3

Konsep produktivitas dikembangkan untuk mengukur besarnya kemampuan menghasilkan nilai

tambah atas komponen masukan yang digunakan. Secara sederhana produktivitas yang dimaksud

adalah perbandingan ilmu hitung antara jumlah yang dihasilkan dan jumlah setiap sumber yang

digunakan selama kegiatan berlangsung. Produktivitas mengandung pengertian yang berkenaan

dengan konsep ekonomis, filosofis dan sistem. Sebagai konsep ekonomis, produktivitas

berkenaan dengan usaha atau kegiatan manusia untuk menghasilkan barang atau jasa yang

berguna untuk pemenuhan kebutuhan manusia dan masyarakat pada umumnya. Sebagai konsep

filosofis, produktivitas mengandung pandangan hidup dan sikap mental yang selalu berusaha

untuk meningkatkan mutu kehidupan dimana keadaan hari ini harus lebih baik dari hari kemarin,

dan mutu kehidupan hari esok harus lebih baik dari hari ini. Hal inilah yang memberi dorongan

untuk berusaha dan mengembangkan diri. Sedangkan konsep sistem, memberikan pedoman

pemikiran bahwa pencapaian suatu tujuan harus ada kerja sama atau keterpaduan dari unsur-

unsur yang relevan sebagai sistem (Anoraga & Suyati, 1995).

Peningkatan produktivitas adalah tujuan utama di setiap perusahaan, terlebih dalam

mempersiapkan berkembangnya sektor ekonomi global atau perdagangan bebas di Indonesia

yang akan menguntungkan beberapa perusahaan besar. Hal tersebut memaksa setiap perusahaan

yang lain untuk berkerja lebih produktif, efisien dan efektif. Untuk menciptakan suatu pekerjaan

yang produktif tidak bisa lepas dari motivasi kerja yang mendasari karyawan untuk bekerja lebih

giat. Motivasi didasari oleh suatu nilai yang bisa mengubah setiap tindakan karyawan dalam

melakukan pekerjaannya.

Nilai merupakan pilihan personal maupun sosial dan mengarahkan individu untuk bertindak atau

tidak bertindak yang menuntun pekerja dalam kehidupan terhadap apa yang diinginkan atau yang

dituju seperti misalnya keyakinan terhadap pekerjaan, atau situasi kerja (Kouzes & Posner, 1993;

Schwartz, 1992). Nilai kerja mengarah kepada keinginan mendasar individu untuk memiliki

harapan dalam hal gaji, prestasi kerja, dan lingkungan sosial melalui pekerjaan (Ros, Schwartz &

Surkiss, 1999). apabila tindakan karyawan menyimpang dari nilai, dapat mengurangi

produktivitas kinerjanya, meningkatkan konflik peran, dan kehilangan tujuan ( Pui Yung, 2011).

Menurut Zedeck (1997) nilai-nilai kerja merupakan suatu usaha seseorang melalui kerja untuk

mencapai tujuan. Dalam definisi yang diberikan jelas bahwa konsep tujuan adalah inti unsur nilai

dan tujuan kerja dianggap identik dengan nilai-nilai bekerja. Sedangkan menurut Ucanok (2009)

nilai kerja adalah sikap atau orientasi terhadap pekerjaan, Gagasan bahwa nilai kerja adalah

tujuan tertentu yang ingin dicapai oleh seseorang yang dianggap penting dalam konteks kerja.

Nilai kerja erat kaitannya dengan motivasi kerja, seseorang akan termotivasi melakukan suatu

pekerjaan apabila ia telah mengetahui nilai dari suatu pekerjaan tersebut misalnya orang bekerja

untuk memenuhi kebutuhan sehari-hari, persepsi baik pada pekerjaannya tersebut, melakukan

pekerjaan ekstra untuk mendapatkan uang yang lebih banyak dan sebagainya.

Dengan adanya tujuan yang ingin dicapai tersebut maka seseorang akan termotivasi untuk

melakukan kerja. Dengan adanya motivasi yang dimiliki maka seseorang bisa lebih produktif

dalam pekerjaannya. Sedarmayanti (2009) menyatakan orang dewasa yang sehat mempunyai

cadangan energi potensial yang belum terpakai. Bagaimana cadangan energi ini dapat terpakai

tergantung pada kekuatan dorongan dari motivasi individu, situasi serta kesempatan yang ada

4

sedangkan motivasi pribadi untuk bertindak adalah hasil interaksi 3 hal yaitu kekuatan diri

sendiri atau kebutuhannya, keinginan untuk berhasil, dan nilai insetif yang melekat pada tujuan.

Nilai kerja dianggap memiliki kontribusi yang positif terhadap hasil kerja dan motivasi

karyawan, ketika pekerjaan setara dengan harapan yang diinginkan maka akan terjadi ransangan

eksternal yang lebih efektif dalam melakukan pekerjaan. Penelitian yang dilakukan oleh Pui

Yung (2011) tentang ketidaksetaraan antara nilai karyawan terhadap atasan dengan

menggunakan empat dimensi nilai yaitu ; situational factor, self-expression, behavior control,

and goodness of life yang dikembangkan oleh Super, D.E Work Value Inventory (WVI) terhadap

1001 karyawan dengan beberapa kategori berbeda menghasilkan bahwa “ada relasi yang negatif

antara ketidaksesuaian nilai kerja terhadap performa kerja antara bawahan terhadap atasan”. Hal

tersebut berarti persepsi kesetaraan antara nilai kerja atasan dan karyawan tidak mempengaruhi

nilai kerja dan motivasi kerja

Komitmen organisasi memiliki kaitan yang positif dengan (outcomes) hasil kerja. Berdasarkan

hal tersebut, Meiyanto dan Shantoso (1999) melakukan penelitian tentang nilai kerja melalui

SWV dan komitmen organisasi terhadap 470 sampel karyawan produksi, hasil penelitian

menunjukan korelasi yang positif antara nilai kerja dan komitmen organisasi. Dengan kontribusi

faktor nilai kerja intrinsik yang lebih kuat daripada nilai kerja ekstrinsik dan mixed character.

Rendahnya kinerja karyawan yang mempengaruhi produktivitas salah satunya disebabkan oleh

sikap perusahaan yang memperkerjakan karyawannya berdasarkan kemampuanya tetapi kurang

memperhatikan nilai-nilai kerja karyawan terhadap pekerjaannya dan perusahaan. Perusahaan

lebih mementingkan untuk memperoleh banyak laba tanpa perduli dengan nilai-nilai yang

dipegang karyawan, perusahaan lebih memilih membeli alat produksi baru yang bisa

meningkartkan laba perusahaan dan cenderung mengabaikan sumber daya manusianya yaitu

karyawannya sendiri padahal jika ditinjau dari segi manfaat cenderung lebih bermanfaat bagi

perusahaan untuk mengembangkan sumber daya manusianya yaitu karyawan.

Pengembangan sumber daya manusia bisa didapatkan dari pelatihan yang terkait, pemberian

insentif tambahan atau penghargaan lainnya. Pengembangan sumber daya manusia yang terus

dijalankan akan meningkatkan nilai nilai kerja yang kuat. Jika karyawannya memiliki nilai-nilai

kerja yang kuat, diharapkan karyawan berkinerja secara efektivitas, efisiensi, produktif dan

turnover pekerja rendah sehingga dapat mempercepat perkembangan suatu perusahaan.

Seperti wawancara pada tahap pra survey yang dilakukan peneliti terhadap produsen AMDK

(Air Minum dalam Kemasan) di kota Lampung, head office perusahaan tersebut menyatakan

bahwa setiap divisi di perusahaan yang dipegangnya sama-sama memiliki kekurangan tersendiri

terutama di bidang produksi. Menurutnya, produksi memegang peranan besar di perusahaan

untuk memberikan kualitas yang bagus untuk kemudian didistribusikan kepada masyarakat

umum. Namun, beberapa pekerja menurutnya masih kurang kompeten karena menurut hasil

evaluasi per minggu masih ada barang produksi yang tidak memenuhi target.

Berdasarkan pembahasan diatas peneliti ingin meneliti tentang pengaruh nilai kerja terhadap

produktivitas kerja pada karyawan divisi produksi di perusahaan AMDK di Kota Lampung.

5

Produktivitas

Produktivitas adalah sikap mental yang melatar belakangi karyawan untuk menghasilkan

performa kerja lebih baik dari hari kemarin (Hariandja, 2002). Pengertian tersebut mempunyai

makna bahwa dalam perusahaan, karyawan harus terus menerus melakukan perbaikan proses

produksi, sistem kerja, lingkungan kerja dan lain-lain agar hasil yang diperoleh sesuai dengan

harapan perusahaan. Menurut Fitriyanto (2012) produktivitas kerja adalah kemampuan

menghasilkan barang dan jasa dari berbagai sumberdaya atau faktor produksi yang digunakan

untuk meningkatkan kualitas dan kuantitas pekerjaan yang dihasilkan dalam suatu perusahaan.

Produktivitas kerja adalah perbandingan antara hasil yang dicapai (output) dengan keseluruhan

sumber daya yang digunakan (input). Berdasarkan beberapa pernyataan tersebut dapat

disimpulkan bahwa produktivitas kerja adalah sikap mental dan kemampuan menghasilkan

barang dan jasa dari berbagai sumberdaya yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas dan

kuantitas pekerjaan yang dihasilkan dengan cara mengukur perbandingan antara hasil yang

dicapai (output) dengan keseluruhan sumberdaya yang digunakan (input) (Cahyono,1996 ;

Sedarmayanti,2009).

Konsep produktivitas dikembangkan untuk mengukur besarnya kemampuan menghasilkan nilai

tambah atas komponen masukan yang digunakan. Secara sederhana produktivitas yang dimaksud

disini adalah perbandingan ilmu hitung antara jumlah yang dihasilkan dan jumlah setiap sumber

yang digunakan selama kegiatan produksi berlangsung. Sebagai konsep filosofis, produktivitas

mengandung pandangan hidup dan sikap mental yang selalu berusaha untuk meningkatkan mutu

kehidupan dimana keadaan hari ini harus lebih baik dari hari kemarin, dan mutu kehidupan hari

esok harus lebih baik dari hari ini. Hal inilah yang memberi dorongan untuk berusaha dan

mengembangkan diri. Sedangkan konsep sistem, memberikan pedoman pemikiran bahwa

pencapaian suatu tujuan harus ada kerja sama atau keterpaduan dari unsur-unsur yang relevan

sebagai sistem (Anoraga & Suyati, 1995) .

Peningkatan produksitivitas dan efisiensi merupakan sumber pertumbuhan utama untuk

mewujudkan pembangunan yang berkelanjutan. Sebaliknya, pertumbuhan yang tinggi dan

berkelanjutan juga merupakan sumber yang penting dalam menjaga kesinambungan peningkatan

produktivitas jangka panjang. Dengan demikian, pertumbuhan dan produktivitas bukan dua hal

yang terpisah atau memiliki pengaruh satu arah, melainkan keduanya adalah saling tergantung

dengan pola pengaruh yang dinamis, tidak mekanistik, non linear dan kompleks.

Konsep produktivitas adalah suatu perbandingan antara keluaran (output) dan masukan (input)

persatuan waktu. Produktivitas dapat dikatakan meningkat apabila: (1) Jumlah produksi/keluaran

meningkat dengan jumlah masukan/sumber daya yang sama. (2) Jumlah produksi/keluaran sama

atau meningkat dengan jumlah masukan/sumber daya lebih kecil. (3) Produksi/keluaran

meningkat diperoleh dengan penambahan sumber daya yang relatif kecil (Soeripto, 1994; Chew,

1991 & Pheasant, 1991).

Untuk menentukan keberhasilan suatu perusahaan harus dilakukan pengukuran terhadap

produktivitas kerja karyawan. Pengukuran produktivitas dapat dibedakan menjadi beberapa cara,

yaitu; (1) perbandingan antara pelaksanaan sekarang dengan pelaksanaan secara historis yang

6

tidak menunjukkan apakah pelaksanaan sekarang ini memuaskan, namun berfokus pada apakah

meningkat atau berkurang (2) perbandingan pelaksanaan antara satu unit (tugas perorangan, aksi,

proses) dengan lainnya, pengukuran seperti ini menunjukkan pencapaian relatif (3) perbandingan

pelaksanaan sekarang dengan targetnya, yang memusatkan perhatian pada sasaran atau tujuan (4)

hasil kerja (output) setiap orang dalam satuan waktu tertentu (Sinungan, 2000 ; Surfini, 1997 ;

Pekerti, 1986).

Maier (dalam Widyono, 1990) mengatakan bahwa dalam mengukur produktivitas kerja tidak

terlepas dari jenis pekejaan yang oleh Mailer dibagi menjadi dua, yaitu: (1) pekerjaan produksi,

pada jenis ini dikatakan bahwa apabila seseorang hendak mengukur produktivitas maka yang

diperlukan hanyalah perhitungan kuantitas produksinya saja, (2) pekerjaan non produksi, ada

banyak jenis pekeijaan yang hasilnya tidak dapat dihitung, dijumlah dalam satu kesatuan karena

kualitatif, misalnya pekerjaan guru, polisi, pemadam kebakaran, dan sebagainya. pengukuran

produktivitas pekeijaan ini bisa dilakukan dengan human judgment atau pertimbangan yang

bersifat subyektif.

Menurut Simamora (2004) faktor-faktor yang digunakan dalam pengukuran produktivitas kerja

meliputi (1) kuantitas kerja yaitu merupakan suatu hasil yang dicapai oleh karyawan dalam

jumlah tertentu dengan perbandingan standar yang ada atau ditetapkan oleh perusahan. (2)

kualitas kerja yaitu merupakan suatu standar hasil yang berkaitan dengan mutu dari suatu produk

yang dihasilkan oleh karyawan dalam hal ini merupakan suatu kemampuan karyawan dalam

menyelesaikan pekerjaan secara teknis dengan perbandingan standar yang ditetapkan oleh

perusahaan. (3) ketepatan waktu yaitu merupakan tingkat suatu aktivitas diselesaikan pada awal

waktu yang ditentukan, dilihat dari sudut koordinasi dengan hasil output serta memaksimalkan

waktu yang tersedia untuk aktivitas lain. Ketepatan waktu diukur dari persepsi karyawan

terhadap suatu aktivitas yang disediakan diawal waktu sampai menjadi output.

Nilai Kerja

Nilai merupakan keyakinan dasar individu dalam berperilaku di dalam dan luar organisasi yang

mempengaruhi persepsi pekerjaan, dan hal yang benar atau hal yang diinginkan (Rivai &

Mulyadi, 2010; Robbin, 1996 ; Ucanok, 2009). ”Nilai” menurut Deal dan Kennedy (2000)

“adalah dasar yang paling kokoh dari budaya korporat” (bedrock of corporate culture). Budaya

mempunyai aspek kepercayaan yang langgeng , nilai memberikan suatu ”kesamaan pandangan

untuk mencapai tujuan” dari organisasi dan “petunjuk perilaku keseharian” bagi semua yang

bekerja di dalam satu organisasi. Sementara Kouzes dan Posner (1993) berpendapat bahwa “nilai

merupakan cara berperilaku (mode of conduct) yang sangat spesifik atau merupakan pilihan akhir

dari keberadaan (end-state of selections and existence). Nilai juga merupakan pilihan secara

personal maupun sosial dan memberitahukan kepada kita untuk berbuat atau tidak berbuat apa

yang kita inginkan dan merupakan suatu petunjuk perilaku yang menuntun pekerja dalam

kehidupan terhadap apa yang diinginkan atau yang dituju. Nilai juga merupakan tingkah laku

moral (moral behaviour) maupun kemampuan pribadi (personal competence) seperti kejujuran

dan imajinasi, seperti juga pandangan terhadap keindahan dan kebersihan (Kouzes & Posner,

1993). Berdasarkan berbagai pendapat tersebut dapat disimpulkan bahwa nilai merupakan

keyakinan dasar dan suatu petunjuk individu dalam berperilaku dan berbuat sesuatu yang kita

7

inginkan yang mengandung nilai moral dan kemampuan pribadi yang dapat memberikan suatu

”kesamaan pandangan untuk mencapai tujuan” dari organisasi.

Nilai dan kerja mempunyai hubungan yang erat. Nilai yang positif dapat mempengaruhi sikap

dan pandangan individu terhadap sesuatu tindakan. Nilai kerja juga merujuk pada sikap individu

terhadap kerja dan berkaitan dengan makna yang diberikan oleh individu terhadap kerja. Nilai

kerja menurut Daryanto (2013), adalah orientasi dan sikap terhadap pekerjaannya di perusahaan,

loyalitas kepada perusahaan maupun organisasi, dan terhadap hubungan personal dengan

anggota perusahaan. Nilai kerja sangat penting dimiliki setiap pegawai perusahaan, karena nilai

kerja mempengaruhi produktivitas, komitmen organisasi, perilaku organisasional, kepuasan kerja

dan performa kerja (Greenberg 2003 & Daryanto, 2013). Salah satu penelitian yang dilakukan

hofstade (dalam Ivancevich, 2005) menghasilkan empat dimensi kerja yang bermanfaat untuk

memahami pentingnya nilai dalam sebuah organisasi, diantaranya ;(1) jarak kekuasaan. (2)

penghindaran ketidakpastian, (3) individualisme, (4) maskulinitas.

Menurut Wollack (1971), nilai kerja menggambarkan bagaimana sikap individu dalam

pekerjaannya secara umum, bukan pada suatu sfesifikasi pekerjaannya di sebuah perusahaan.

Lebih jauh Wollack menjelaskan bahwa karyawan yang memiliki nilai kerja yang kuat dianggap

lebih suka bekerja dan siap bekerja, untuk terlibat dalam karyawan untuk mendapatkan kepuasan

yang besar dalam melakukan tugasnya dengan baik. Berdasarkan (Wollack, 1971) untuk

mengukur nilai kerja menggunakan tiga indikator yaitu: (1) Intrinsic yang dapat diukur dengan

indicator berikut: (a) Pride in work (kepuasan kerja) kepuasan karyawan dan merasa melakukan

pekerjaannya dengan baik. (b) Job Involvement (keterlibatan kerja) sejauh mana suatu pekerja

mengambil minat aktif dalam rekan kerja dan fungsi perusahaan dan keinginan untuk-kontribusi

untuk pengambilan keputusan yang berhubungan dengan pekerjaan. (c) Activity Preperence

preferensi oleh pekerja untuk menjaga dirinya aktif dan sibuk dalam pekerjaannya.(2) Extrinsic

diukur dengan menggunakan dua indicator berikut: a) Attitude toward earnings (sikap terhadap

laba) nilai sebuah-individu tempat individual untuk mencari keuntungan dalam pekerjaan. b)

Social status of job (Status sosial pekerjaan) pekerjaan memiliki efek pada diri sendiri dan rekan

kerja dan kerabat, di matanya sendiri atau di mata orang lain. 3) Mixed character yang dapat

diukur berdasarkan indikator Upward striving yaitu keinginan berprestasi dan mencari pekerjaan

yang lebih tinggi dan lebih baik dari standar hidup.

Produktivitas dan Nilai kerja

Produktivitas kerja merupakan perilaku yang ditampakkan oleh karyawan. Menurut Siagian

(2002), ditinjau dari segi perilaku dan kepribadian, seseorang sering menempatkan dirinya dalam

berbagai bentuk sikap, cara berfikir dan cara bertindak. Berbagai hal yang mempengaruhi

kepribadian karyawan tercermin dalam prilakunya dan secara otomatis akan berpengaruh pada

kinerjanya. Sementara nilai kerja yang digolongkan dalam kejujuran, tanggung jawab, dan

keadilan yang memberikan gambaran yang secara umum sikap dan perilaku seseorang

(Arenawati,2010). Berdasarkan uraian tersebut dapat disimpulkan bahwa nilai kerja dapat

mempengaruhi produktivitas kerja karyawan.

Work value merupakan suatu refleksi sikap seseorang terhadap aspek-aspek pekerjaannya seperti

aktivitas ataupun keterlibatan dalam perusahaan, dan jenjang karir yang lebih tinggi (Widodo,

8

2008). Nilai menentukan suatu sikap, dan sikap akan menentukan perilaku jadi nilai kerja

merupakan cara bersikap dan berperilaku yang mengarahkan karyawan dalam mengembangkan

dan menentukan potensi untuk mencapai tujuan yang diinginkan.

Keterkaitannya terhadap produktivitas dapat dijelaskan dalam tiga unsur nilai kerja yang masing-

masing memiliki pengaruh terhadap produktivitas. 1) intrinsic yaitu karyawan memberikan

kontribusi kerja dengan baik sesuai dengan minatnya terhadap pekerjaan tersebut, dan keinginan

berkontribusi dalam pengambilan keputusan yang berhubungan dengan pekerjaan. Ketika

karyawan melakukan pekerjaan karena dia menyukainya dan merupakan bagian dari

pekerjaannya, maka karyawan akan memberikan kontribusi yang baik untuk perusahaan. 2)

Extrinsic merupakan tempat individual untuk mencari keuntungan pekerjaan yang memiliki efek

pada diri sendiri. Lebih berdasarkan pada gaji, dan status sosial. Ketika karyawan bekerja atas

dasar gaji dan status sosialnya, secara tidak langsung karyawan akan bekerja untuk memenuhi

kebutuhan hidupnya. 3) Mixed character merupakan keinginan untuk melakukan pekerjaan yang

lebih tinggi dan lebih baik. Karyawan membutuhkan pengembangan kreativitas dalam

pekerjaannya, sehingga mencari pekerjaan baru yang lebih menantang.

Berdasarkan uraian tersebut dapat dikaitkan bahwa nilai kerja merupakan faktor dasar yang akan

menggambarkan sikap dan perilaku seseorang karyawan, sedangkan produktivitas sendiri adalah

hasil dari sikap dan perilaku karyawan terhadap pekerjaannya. Karyawan yang memiliki nilai

kerja kuat bisa memaknai pekerjaan tersebut, yang berpengaruh pada perilaku dan sikap

kerjanya, ketika sikap dan perilaku didasarkan pada nilai kerja maka kinerja karyawan akan

mencerminkan prinsip efektivitas dan efisiensi.

Kerangka Penelitian

Gambar . kerangka berpikir

Hipotesis

Berdasarkan teori dan kerangka penelitian maka hipotesis penelitian adalah :Ada pengaruh

antara nilai kerja dengan produktivitas karyawan produksi perusahaan AMDK. Semakin kuat

nilai kerja karyawan, maka semakin kuat produktivitas kerjanya.

Produktivitas kerja:

1. Kuantitas kerja

2. Kualitas kerja

3. Ketepatan waktu

Indikator

nilai kerja

Intrinsic

Indikator

nilaikerja

extrinsic

Indikator nilai

kerja mixed

character

9

Rancangan Penelitian

Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian kausal komparatif (causal comparative

research), karena penelitian ini bermaksud untuk menguji hubungan sebab akibat antar variabel

independen terhadap variabel dependen. Indriantoro dan Supomo (2002) mengungkapkan bahwa

penelitian kausal komparatif merupakan tipe penelitian dengan karakteristik masalah berupa

hubungan sebab akibat antara dua variable atau lebih. Penelitian kausal komparatif merupakan

penelitian terhadap data yang dikumpulkan setelah terjadinya fakta atau peristiwa. Desain

penelitian bersifat kausal atau penelitian pengujian hipotesis, dan bertujuan untuk untuk menguji

pengaruh nilai kerja terhadap produktivitas karyawan perusahaan air minum kemasan.

Subjek penelitian

Subjek penelitian yang digunakan dalam penelitian ini merupakan keseluruhan karyawan

produksi PT. XXX laki-laki dan perempuan. Teknik pengambilan sample yang digunakan adalah

simple random sampling, yaitu teknik pengambilan sample yang memberikan peluang sama pada

anggota populasi untuk menjadi sample penelitian (Sugiyono 2011). Jumlah populasi karyawan

produksi 150 karyawan, peneliti menggunakan taraf kesalahan 5% dengan jumlah sampel

menjadi sebanyak 110 karyawan produksi.

Variabel dan instrumen penelitian

Variabel dalam penelitian ini adalah :

Nilai kerja adalah respon subjek yang mencerminkan keyakinan dasar karyawan dalam

berperilaku ditempat kerja yang mempengaruhi persepsi pekerjaan, orientasi sikap, dan loyalitas

terhadap perusahaan. Instrumen yang digunakan untuk mengukur nilai kerja adalah Survey Work

Value ( SWV) yang dikembangkan oleh Wollack (1971). Total item valid berjumlah 14 item

dengan kuesioner sebagai instrumen pengumpul data yang yang menggunakan 3 sub skala yaitu

(1) Intrinsik yang terdiri dari 7 item, (2) Ekstrinsik yang terdiri dari 4 item (3) Mixed character

yang terdiri dari 3 item. Berdasarkan hasil tryout skala, diketahui indeks validitas item 0.411-

0.755 dan reliabilitas sebesar 0.912.

Produktivitas karyawan yang merupakan respon subjek yang mencerminkan perilaku dalam

kemampuannya untuk menghasilkan barang dari berbagai sumberdaya atau faktor produksi yang

digunakan untuk meningkatkan kualitas dan kuantitas hasil pekerjaannya. Metode pengumpulan

data menggunakan kuesioner skala produktivitas kerja yang diadaptasi dari Sinulingga (2004).

Total item valid berjumlah 26 item berdasarkan faktor yang menentukan produktivitas yaitu

Kuantitas kerja 7 item, kualitas kerja 12 item, dan ketepatan waktu 7 item. Berdasarkan hasil

tryout skala, diketahui indeks validitas item 0.381-0.843 dan reliabilitas sebesar 0.940.

10

Prosedur dan analisa data penelitian

Dalam prosedur penelitian ini diawali dengan tahap persiapan, yaitu peneliti melakukan studi

pendahuluan ( pra survey) ke tempat penelitian kemudian merumuskan permasalahan yang

timbul, studi literatur setelah itu membuat dan mempersiapkan instrument yang digunakan

sebagai alat ukur. Pada kuesioner untuk mengukur nilai kerja akan menggunakan SWV yang

dikembangkan oleh Wollack (1971), sedangkan untuk mengukur nilai produktivitas karyawan

menggunakan kuesioner skala produktivitaskerja yang diadaptasi dari Sinulingga (2004).

Setelah pembuatan alat ukur dan adaptasi selesai, maka peneliti melakukan ujicoba instrumen

dan melakukan uji validitas dan reliabilitas dari instrumen penelitian. Dari uji coba kuesioner

nilai kerja yang berjumlah 18 item ditemukan jumlah item yang valid sebanyak 14 item dengan

nilai Cronbach Alpha sebesar 0.872 . Maka dapat disimpulkan bahwa butir-butir item kuesioner

nilai kerja tersebut reliabel. Sedangkan dari kuesioner produktivitas ditemukan jumlah item yang

valid sebanyak 26 item dengan nilai Cronbach Alpha sebesar 0.856. Maka dapat disimpulkan

bahwa butir-butir item kuesioner produktivitas kerja tersebut reliabel

Setelah uji coba instrumen dilaksanakan selanjutnya tahap pelaksanaan penelitian, diawali

dengan menyebarkan quesioner yang sudah valid dan reliable kepada subjek penelitian. Setelah

data-data terpenuhi, peneliti melakukan pengolahan data meliputi coding, scoring dan tabulating,

kemudian data yang telah diolah dianalisa dengan menggunakan program SPSS.

Analisa data menggunakan teknik multiple regresi yaitu metode statistik yang berfungsi untuk

menguji sejauh mana hubungan sebab akibat antara variabel faktor penyebab terhadap variabel

akibatnya dengan menggunakan program SPSS yang hasilnya digunakan untuk membuktikan

hipotesa dari penelitian yang dilakukan dan yang pada akhirnya dapat dijadikan sebagai

kesimpulan akhir dari penelitian.

HASIL PENELITIAN

Dari hasil penelitian Pengaruh Nilai Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan bagian produksi,

subjek yang berpartisipasi dalam penelitian ini berjumlah 110 karyawan produksi. Subjek laki-

laki dalam penelitian ini sebanyak 99 karyawan (90%) dan subjek perempuan sebanyak 11

karyawan (10%), dengan rentang usia, masa kerja, dan latar pendidikan yang berbeda seperti

dapat dilihat dalam tabel 1 berikut:

11

Tabel 1.Deskripsi Subjek Penelitian (N=110)

Karakteristik Frekuensi Prosentase Jeniskelamin

Laki-laki 99 90%

Perempuan 11 10%

Rentangusia

Kurang dari 30 tahun 60 54.5%

31 sampai 35 tahun 50 45.5%

Masa kerja

1 sampai 5 tahun 33 30%

6 sampai 10 tahun 77 70%

Pendidikan terakhir

SMA 96 85.5%

SMP 16 14.5%

Berdasarkan tabel 1 jumlah karyawan yang paling banyak menjadi subjek penelitian berusia

kurang dari 30 t tahun yaitu sebanyak 60 karyawan (54.5%) dan sebanyak 50 karyawan (45.5%)

berusia antara 31-35tahun. Sedangkan masa kerja karyawan 1–5 tahun lebih sedikikit di

bandingkan dengan 6 – 10 tahun, masa kerja karyawan 1 – 5 tahun sebanyak 33 karyawan (30%)

dan masa kerja karyawan 6–10 tahun sebanyak 77 karyawan (70%). Pendidikan terakhir dangan

tingkat SMA sederajat sebanyak 96 karyawan (85.5%) dan tingkat pendidikan SMP sebanyak 16

karyawan (14.5%)

Tabel 2. Hasil uji regresi

Variabel r 𝑅2 𝛽 Sig Keterangan

Intrinsic 0.613 0.375 1.261 0.000 Signifikan

Extrinsic 0.470 0.220 1.090 0.015 Signifikan

Mixed Character 0.357 0.127 2.615 0.000 Signifikan

Koefisien regresi nilai kerja intrinsic bernilai 𝛽 = 1.261 dan p = 0.000, hal ini menunjukkan ada pengaruh yang signifikan nilai kerja intrinsic pada produktivitas kerjakaryawan bagian produksi.

Seorang karyawan yang memiliki nilai kerja intrinsic yang kuat maka produktivitas kerjanya

akan cenderung lebih tinggi. Pengaruh nilai kerja intrinsic terhadap produktivitas kerja karyawan

bagian produksi sebesar 37.5%.

Koefisien regresi nilai kerja extrinsic bernilai 𝛽 = 1.090 dan p = 0.015, hal ini menunjukkan ada

pengaruh yang signifikan nilai kerja extrinsic pada produktivitas kerja karyawan bagian

produksi. Seorang karyawan yang memiliki nilai kerja extrinsic yang kuat maka produktivitas

kerjanya akan cenderung lebih tinggi. Pengaruh nilai kerja extrinsic terhadap produktivitas kerja

karyawan bagian produksi sebesar 22%.

Koefisien regresi nilai kerja Mixed Character bernilai 𝛽 = 2.615 dan p = 0.000, hal ini menunjukkan ada pengaruh yang signifikan nilai kerja Mixed Character pada produktivitas kerja

karyawan bagian produksi. Seorang karyawan yang memilik inilai kerja Mixed Character yang

12

kuat maka produktivitas kerjanya akan cenderung lebih tinggi. Pengaruh nilai kerja Mixed

Character terhadap produktivitas kerja karyawan bagian produksi sebesar 12.7%.

DISKUSI

Dari hasil penelitian ditemukan bahwa hipotesis diterima yaitu ada pengaruh antara nilai kerja

terhadap produktivitas karyawan, subjek yang berpartisipasi dalam penelitian ini berjumlah 110

karyawan produksi. Hasil menunjukkan bahwa produktivitas kerja pada karyawan produksi

dapat di jelaskan oleh variasi ketiga bentuk nilai kerja pada karyawan yaitu intrinsic, extrinsic,

dan mixed character. Selain itu bahwa ketiga variabel independen secara simultan berpengaruh

terhadap produktivitas kerja karyawan pada bagian produksi.

Nilai kerja yang dimiliki karyawan merupakan dasar pembentuk sikap serta perilaku terhadap

pekerjaannya. Dengan demikian nilai-nilai kerja yang dimiliki karyawan produksi sebagai

keyakinan yang mengacu pada tujuan yang diinginkan, melampau tindakan atau situasi tertentu,

berfungsi sebagai standar untuk memandu pemilihan atau evaluasi perilaku, orang dan peristiwa,

dan diperintahkan oleh kepentingan relatif untuk satu sama lain. England (1973) mempunyai

asumsi yang sangat sentral dalam bidang nilai ini, ialah adanya hubungan antara nilai-nilai yang

dianut seseorang dengan perilakunya. Selain itu Becker (1975) menyatakan bahwa tingkah laku

pada umumnya merupakan manifestasi nilai dan sikap. Penelitian yang dilakukan oleh

(Kinnebrew, 2011) menunjukkan bahwa nilai kerja berpengaruh terhadap produktivitas kerja

seorang karyawan. Usop, Askandar, Langguyuan-Kadtong dan Usop (2013) menambahkan

bahwa karyawan dengan nilai-nilai kerja yang tinggi akan bersikap lebih positif dan

menunjukkan kualitas kerja yang lebih baik.

Setiap karyawan pada dasarnya memiliki nilai kerja, namun proporsi dan dimensi yang

dominanlah yang membedakan antara satu dan yang lainnya. Berdasarkan hasil penelitian

menunjukkan bahwa nilai kerja intrinsic memiliki pengaruh terhadap produktivitas kerja

karyawan bagian produksi sebesar 37.5%. Hal tersebut disebabkan karena karyawan dengan nilai

kerja intrinsic cenderung melakukan kerja dengan baik, karyawan mengambil minat aktif dalam

bekerja di perusahaan dan keinginan menantang pencapain, kesempatan untuk membuat

kontribusi dalam pekerjaan mereka dan perusahaan, dan kesempatan untuk mencapai seluruh

potensinya di tempat kerja (Ali & Panatik, 2013). Karyawan dengan nilai kerja intrinsic yang

kuat biasanya akan termotivasi secara intrinsik di tempat kerja.

Pengaruh nilai kerja extrinsic terhadap produktivitas kerja karyawan bagian produksi sebesar

22% lebih rendah dibandingkan nilai intrinsik. Nilai kerja ekstrinsik mencerminkan bagaimana

karyawan mengambil keuntungan pekerjaan untuk dirinya sendiri melalui gaji yang didapat dan

status sosial. Apabila nilai kerja ekstrinsik lebih dominan, karyawan cendrung bekerja untuk

kepentingan gaji sebagai pemuas kebutuhannya, status sosial dan bukan karena mencintai

pekerjaannya. Karyawan dengan nilai kerja ekstrinsik cenderung bersikap untuk mencari

keuntungan dalam pekerjaan dan berfikir pekerjaan memiliki efek pada diri sendiri dan rekan

kerja di matanya sendiri dan/ atau di mata orang lain.

13

Karyawan dengan nilai kerja ekstrinsik kurang memperhatikan bagaimana dirinya harus bekerja

dengan baik dan aktif dalam pekerjaannya sehingga produktivitas kerja karyawan dengan nilai

kerja ekstrinsik lebih rendah dibandingakan dengan nilai kerja intrinsic. Karyawan yang

memiliki nilai kerja ekstrinsik akan termotivasi secara ekstrinsik di tempat kerja. Contohnya

karyawan dengan nilai kerja ekstrinsik jika gaji yang diberikan perusahaan dirasa kurang maka

karyawan kurang produktif dalam bekerja karena motivasi dari faktor luar lemah.

Pengaruh nilai kerja mixed character terhadap produktivitas kerja karyawan bagian produksi

sebesar 12.7%. Karyawan tidak akan berhenti pada satu titik karir. Karyawan membutuhkan

peningkatan dalam prestasi dan karirnya. Dimensi nilai kerja mixed character lebih rendah

pengaruhnya daripada intrinsic dan extrinsic. Karyawan dengan nilai kerja mixed character

memiliki keinginan untuk mencari pekerjaan yang lebih tinggi dan lebih baik. Namun hal

tersebut kurang diimbangi dengan pengembangan kemampuan dan kreativitas dalam

pekerjaannya, sehingga karyawan dengan nilai kerja mixed character produktivitasnya lebih

rendah dibandingkan dengan nilai kerja intrinsic dan extrinsic.

Memahami nilai-nilai kerja karyawan merupakan persyaratan bagi perusahaan yang ingin

beroperasi dengan semangat baik dan berkualitas (Ralston, Hold, Terpstra & Kai-Cheng, 1997).

Upaya meningkatkan produktivitas kerja karyawan disuatu perusahaan perlu memperhatikan

faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas kerja karyawan tersebut. Banyak faktor yang

dapat mempengaruhi produktivitas kerja karyawan baik yang berhubungan dengan tenaga kerja

itu sendiri maupun faktor-faktor yang berhubungan dengan lingkungan perusahaan dan

kebijakan pemerintah secara keseluruhan. Meningkatkan produktivitas berarti meningkatkan

kesejahteraan dan mutu perusahaan sumber daya manusia yang dimiliki oleh perusahaan, sebuah

perusahaan dapat melihat sumber daya yang mengalami penurunan produktivitas dan berusaha

untuk memperbaiki hal tersebut.

Produktivitas karyawan tidak hanya di pengaruhi work value namun dipengaruhi oleh berbagai

faktor. Seperti penelitian yang dilakukan oleh Henry (2009) Menunjukkan bahwah produktivitas

keja karyawan dipengaruhi oleh motivasi kerja dan budaya organisasi. Selain itu beberapa

penelitian juga menunjukkan bahwa produktivitas kerja karyawan dipengaruhi oleh disiplin kerja

karyawan sebab kualitas karyawan dapat dilihat dari disiplin kerja yang dilakukan sehari-hari di

perusahaannya bekerja (Tintri & Fitriatin. 2011). Sementara penelitian lain menyebutkan bahwa

produktivitas dipengaruhi oleh iklim organisasi karena hal tersebut sesuatu yang nyata dirasakan

oleh karyawan yang ada di dalam suatu perusahaan (Kumuli, 2012).

KESIMPULAN DAN IMPLIKASI

Berdasarkan hasil penelitian disimpulkan bahwa 48.8% produktivitas kerja pada karyawan

produksi dapat dijelaskan oleh variasi ketiga bentuk nilai kerja pada karyawan. Penelitian ini

menunjukkan bahwa nilai kerja intrinsic memiliki pengaruh lebih kuat terhadap produktivitas

kerja karyawan bagian produksi dibandingkan dengan extrinsic dan mixed character. Dimensi

14

intrinsic yang lebih dominan menunjukan bahwa karyawan memiliki loyalitas terhadap

pekerjaan dan perusahaannya.

Berdasarkan hasil penelitian ini maka implikasi praktis untuk perusahaan industri sebaiknya

memperhatikan nilai kerja dari masing-masing karyawan. Setiap dimensi nilai kerja memiliki

peranan penting dalam kinerja perusahaan. Nilai kerja merupakan hal yang mendasari karyawan

untuk bertindak dan berperilaku di tempat kerja. Ada baiknya ketika proses recruitment

perusahaan menambahkan aspek nilai kerja sebagai salah satu acuan untuk menerima karyawan

baru. Bagi peneliti selanjutnya diharapkan dapat menyempurnakan, mengembangkan dan

memperhatikan faktor-faktor lain yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan dengan

menggunakan variabel–variabel lain dalam penelitian berikutnya seperti usia, jenis kelamin,

kepribadian, masa kerja, kepemimpinan, iklim kerja, budaya organisasi, pengawasan, gaji,

komitmen, motivasi kerja, kompetensi, tipe x dan y, dan sense of community. Selain populasi

penelitian lebih luas tidak hanya mengambil sampel di satu perusahaan industri tapi lebih.

REFERENSI

Alimuddin, W. (2012). Pengaruh Kompensasi terhadap Produktivitas Karyawan Pada PT.

Bakrie Telecom Area Makassar. Skripsi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas

Hasanudin Makassar.

Ali, N., A., M., Panatik, S., A., (2013). The Relationships between Work Values and Work-

Related Attitude: The Role of Social Support as Moderator. Journal of Social and

Development Sciences. Vol. 4, 369-375

Anoraga, P. dan Suyati. s. (1995). Perilaku Keorganisasian. Jakarta: PT. Dunia Pustaka Jaya.

Arenawati. (2010). Pengaruh Nilai-Nilai Kerja, Kemampuan Komunikasi Dan Penanganan

Keluhan Terhadap Kepuasan Masyarakat Dalam Pelayanan Rsud Serang. Jurnal

Administrasi Publik, Volume, 2 . 121-132

Becker, H.S (1960). Notes on the concept of commitment.American Journal of Sociology, 66,

32-42.

Budiman, Arief. 2014. More bang for your buck: Improving productivity in

Indonesiahttp://www.mckinsey.com/~/media/McKinsey%20Offices/Indonesia/PDFs/Op-

Ed%20on%20Lean%20Productivity%20ENGLISH_Final.ashx

Cahyono, Tri Bambang. 1996. Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: IPWI

Chew, WB. (1991). Productivity, Investment and Murphy’s law. Boston, MA : Harvard Bussines

School

Daryanto, S.N. (2013). Dinamika Nilai Kerja : Studi Indigeneous pada Karyawan yang Bersuku

Jawa di Pulau Jawa. Skripsi Psikologi, Universitas Negri Semarang.

http://www.mckinsey.com/~/media/McKinsey%20Offices/Indonesia/PDFs/Op-Ed%20on%20Lean%20Productivity%20ENGLISH_Final.ashx

http://www.mckinsey.com/~/media/McKinsey%20Offices/Indonesia/PDFs/Op-Ed%20on%20Lean%20Productivity%20ENGLISH_Final.ashx

15

Fitriyanto , N. (2012). Pengaruh Motivasi Kerja, Disiplin Kerja dan Pengalaman Kerja

Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada Industri Kerajinan topeng Di Dusun

Bobung Putat Patuk Kabupaten Gunungkidul. Skripsi. Universitas Negeri Yogyakarta.

England, G.W. (1973). Personal value systems of american managers.Academy of Management

Journal, 10, 53-68.

Greenberg, J., & Baron, R., A., 2003. Behavior in Organization. New jersey : Pearson Education

Hamid, Ab, M. R., Mustafa. Z., Idris. F., Abdullah. M., & Suradi. M. N. R. (2007). Measuring

Value- Based productivity : A Confirmatory factor Analytic (CFA) Approach.

International Journal of Bussines and Social Science. Vol.2.No. 6. 85-93.

Henry, A. (2009). Motivasi Kerja, Budaya Organisasi dan Produktivitas Kerja Karyawan. Jurnal

Psikologi Vol. 2. 159-165.

Hariandja, M. T.E, (2002). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Grasindo.

Ivancevich, J., M., Konopaske, R., & Matteson, M., T., (2005). Organizational behaviour and

Management. New York : McGraw-Hill

Kamuli, S. (2012). Pengaruh Iklim Organisasi Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Di

Sekretariat Daerah Kota Gorontalo. Jurnal Inovasi, 9. 1693-9034.

Kinnebrew,K. C. (2011). Multinational Teams: The Relationship Between Work Values and

Productivity and the Moderating Effect of Degree of Operational Integration. Electronic

Theses and Dissertations. University of Denver

Meiyanto,S., & Santhoso, F., H., (1999). Nilai-Nilai Kerja dan Komitmen Organisasi: Sebuah

Studi dalam Konteks Pekerja Indonesia. Jurnal Psikologi. Vol. 1, 29 – 40.

Pheasant, S. (1991). Ergonomics, Work and Health. London : Macmillan

Ralston, D., Hold, D., Terpstra, R.&Kai-Cheng, Y. 01997). “The Impact of National Culture and

Econcomic Ideology On Managerial Work Values: A Study of The United States,

Russia, Japan and China.” Journal of International Business Studies. Vol. 28 (1):

177207.

Rivai, Veithzal., & Mulyadi, D.(2010). Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi. Jakarta :

RajaGrafindo Persada

Ros, M.，Schwartz, S.H.，& Surkiss, S. (1999). Basic individual values, work values, and the

meaning of work. Applied Psychology: An International Review, 48, 49-71.

Sari, R. H,. (2014). Perkembangan Produktivitas Indonesia. Merdeka.com

http://www.merdeka.com/reporter/henny-rachma-sari/

16

Schwartz, S.H. (1992). Universals in the content and structure of values: theoretical advances

and empirical tests in 20 countries. In M.P. Zanna (Ed.), Advances in experimental social

psychology (pp. 1-65). CA: Academic Press, San Diego.

Sedarmayanti. (2009). Sumber Daya Manusia dan Produktivitas. Bandung: Mandar Maju.

Siagian, S. P. (2002). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.

Simamora, B. (2001). Memenangkan Pasar dengan Pemasaran Efektif dan Profitabel. Edisi

Pertama, Jakarta : PT. Gramedia Pustaka Utama.

Simamora, H. (2004). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Ke-3. STIEYKPN. Yogyakarta

Sinungan, M. (2000). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.

Sinulingga, S. (2004). Hubungan antara Kesesuaian Lingkungan Kerja dengan Produktivitas

Kerja pada Karyawan bagian Produksi PT. Hadi Baru Medan. Skripsi Fakultas

Psikologi Universitas Muhammadiyah Malang.

Soeripto. (1994). Pelatihan Hiperkes dan Keselamatan Kerja, Jakarta.

Tintri, D., &Fitriatin. (2011). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan

Pada PT. Food Station Tjipinang Jaya.jurnal Manajemen. Vol. 1, 1-13

Ucanok, B. (2009). The Effect Of Work Values, Work-Value Congruence And Work Centrality

On Organizational Citizenship Behavior. International Journal of Behavioral, Cognitive,

Educational, and Psychological Science. 1,1- 14.

Usop, A. M., Askandar, K., Langguyuan-Kadtong, M., & Usop, D. A. S. O. (2013). Work

performance and job satisfaction among teachers. International Journal of Humanities

and Social Science, Vol. 3, 245-252.

Widodo, P. A. (2008). Perbedaan Work Values Pada Karyawan Tetap Dan Karyawan Kontrak.

Skripsi Psikologi.

Woolack, S., Goodale, J., Witjing, J., & Smith, P. (1971). Development of the survey of work

values, Journal ofApplied Psychology, 155, 331-338.

Yung, H. P. (2011). The Role of Work Value Congruence on Job Performance and Motivation to

Learn.

Zedeck, S. (1997). Commentary on Diversity and Work-Family Values. In Earley and Erez New

Perspectives on International Industrial / Organizational Psychology. 319- 332

17

LAMPIRAN I

SKALA DAN BLUE PRINT

18

Blue Print Sebelum Uji Coba Kuesioner

Blue pint skala nilai kerja

No Indikator Penjelasan Aspek Favorable Unfavorable Jumlah

1

Kuantitas

Kerja

Merupakan suatu hasil

yang dicapai

olehkaryawan dalam

jumlah tertentu dengan

perbandingan standar

yang ada atau ditetapkan

oleh perusahan

2,14,23,25,

32,37,26

5,17,20,29,

35,39

13

2 Kualitas Kerja Merupakan suatu standar

hasil yang berkaitan

dengan mutu dari suatu

produk yang dihasilkan

oleh karyawan

1,7,8,11,13

,19,31,38

4,10,16,22,

28,34,40

15

3 Ketepatan

Waktu

Merupakan tingkat suatu

aktivitas diselesaikan pada

waktu yang ditentukan

3,9,15,21,

27,33,

6,12,18,24,

30,36

12

Jumlah 21 19 40

No Indikator Penjelasan Aspek Favorable Unfavorable Jumlah

1

Intrinsic

Merupakan kontribusi kerja

yang diberikan oleh karyawan

sesuai dengan minatnya

terhadap pekerjaan tersebut,

dan keinginan berkontribusi

dalam pengambilan

keputusan yang berhubungan

dengan pekerjaan

1,4,5,6,13,

14,15

2,3

9

2 Extrinsic Merupakan tempat individual

untuk mencari keuntungan

pekerjaan yang memiliki efek

pada diri sendiri, lebih

berdasarkan pada gaji, dan

status sosial

10,11,12

16,17,18

6

3 Mixed

Character

Merupakan keinginan untuk

melakukan pekerjaan yang

lebih tinggi dan lebih baik.

7,8 9 3

Jumlah 15 3 18

Blue print skala produktivitas

19

Skala 1 ( Nilai Kerja) (Skala tryout)

No PERNYATAAN SS S TS STS

1 Saya harus mengerjakan pekerjaannya dengan

tanggung jawab baik di saat ada atasan ataupun

tidak.

2 Jika tidak ada pengawas, lebih baik melakukan

pekerjaan dengan lambat

3 Saat yang terbaik adalah apabila dalam satu

hari tidak mengerjakan pekerjaan apapun

4 Saya harus merasa bangga terhadap pekerjaan

saya sekarang.

5 Jika saya menyibukkan dirinya dengan

pekerjaan, waktu akan terasa berlalu lebih

cepat daripada ketika sayamelakukan pekerjaan

dengan malas-malasan.

6 Seharusnya saya merasa malu apabila kurang

baik dalam melakukan pekerjaan

7 Jika seseorang menyukai pekerjaannya, pasti

dia merasa puas dengan pekerjaan tersebut dan

tidak mencari pekerjaan yang lain.

8 Promosi untuk jabatan yang lebih tinggi berarti

memiliki lebih banyak kekhawatiran, oleh

sebab itu sebaiknya dihindari.

9 Akan lebih baik jika saya merasa puas dengan

pekerjaannya dan tidak mencoba untuk mencari

pekerjaan lain.

10 Seorang pekerja yang selalu mengerjakan

pekerjaannya dengan baik adalah orang yang

paling dihormati di lingkungan tempat

tinggalnya.

11 Teman-teman saya akan meremehkan saya jika

saya tidak memiliki pekerjaan yang bagus.

12 Memiliki pekerjaan yang bagus membuat saya

berhak mendapatkan sanjungan dari teman-

teman dan keluarga.

13 Melakukan suatu pekerjaan harus sebanding

dengan gaji yang diterima.

14 Saya harus selalu berpikir untuk meningkatkan

kualitas diri dan selalu bekerja keras untuk

20

mendapatkan jenjang pekerjaan yang lebih tinggi.

15 Tidak ada perasaan yang lebih menyenangkan

dibanding dengan melakukan pekerjaan sebaik

mungkin.

16 Seorang pekerja sebaiknya memilih pekerjaan

dengan gaji paling banyak.

17 Sayaakan mengambil kerja lembur sementara

tidak ada perubahan dalam upah yang di dapat


dengan gaji lebih tinggi daripada pekerjaan

lainnya.

Skjhala 2 (Produktivitas ) (Skala tryout)

No Pernyataan SS S TS STS

1 Saya meneliti ulang hasil pekerjaan saya

2 Hasil kerja saya semakin meningkat karena ketrampilan yang

saya miliki

3 Setiap hari saya datang lebih awal ke tempat kerja

4 Saya bekerja sesuai kehendak hati saya

5 Saya tidak mampu mencapai target yang ditentukan perusahaan

6 Saya tidak bisa menyelesaikan pekerjaan tepat pada waktunya

7 Saya bekerja sesuai dengan keahlian yang saya miliki.

8 Hasil kerja saya sudah memenuhi syarat-syarat yang ditentukan

oleh perusahaan.

9 Saya menyelesaikan pekerjaan saya sesui dengan waktu yang

dijadwalkan.

10 Saya merasa pekerjaan saya tidak sesuai dengan keahlian saya.

11 Saya sudah puas dengan hasil kerja saya selama ini.

12 Saya menggunakan waktu kerja untuk kepentingan lainnya.

13 Saya ingin meningkatkan keahlian saya dalam berkerja.

14 Jika dibandingkan dengan waktu lalu, hasil kerja saya

bertambah.

15 Saya menggunakan waktu kerja dengan baik.

16 Saya tidak meneliti ulang hasil kerja saya.

17 Hasil kerja yang saya capai antara dulu dan sekarang tidak ada

perubahan.

18 Saya terlambat dalam menyelesaikan pekerjaan.

19 Saya tidak ingin melakukan kesalahan kerja yang sama secara

berulang-ulang.

20 Hasil kerja saya masih tetap ketingalan dibandingkan dengan

teman-teman.

21 Saya berkerja keras menyelesaikan pekerjaan agar tepa waktu.

22 Pengalaman kerja saya selama ini tidak mempengaruhi hasil

21

kerja saya.

23 Saya merasa hasil kerja saya sudah cukup bagus sehingga tidak

perlu ditingkatkan lagi.

24 Membuat jadwal pekerjaan hanya membuang waktu.

25 Saya menggunakan pengalaman kerja yang saya miliki untuk

meningkatkan hasil kerja saya.

26 Saya berusaha mencapai target yang telah ditentukan

perusahaan.

27 Jadwal kerja saya sudah ditentukan perusahaan sehingga

pekerjaan saya selesai tepat waktu.

28 Saya melakukan kesalahan yang sama secara berulang-ulang.

29 Hasil kerja saya masih kurang jika dibandingkan dengan waktu

lalu.

30 Saya banyak mengggunakan waktu kerja untuk santai dan

ngobrol dengan teman-teman.

31 Saya ingin membuat strategi yang tepat dalam menyelesaikan

pekerjaan.

32 Saya bekerja dengan giat agar hasil kerja saya meningkat.

33 Saya membuat jadwal pekerjaan.

34 Saya tidak mencoba hal-hal baru dalam menyelesaikan

pekerjaan.

35 Menurut saya tidak perlu bersusah payah dalam bekerja karena

hasilnya sama saja.

36 Saya tidak pernah datang lebih awal ditempat kerja.

37 Saya bisa memenuhi tuntutan kerja dengan maksimal.

38 Saya tidak suka menunda pekerjaan.

39 Saya tidak bisa memenuhi tuntutan pekerjaan dengan maksimal.

40 Saya tidak mau bekerja keras untuk menyelesaikan pekerjaan.

** Mohon di cek kembali dan pastikan tidak ada pernyataan yang tidak terisi **

TERIMA KASIH ATAS PARTISIPASI SAUDARA/I

22

Blu

e

pri

nt

skal

a

nila

i

ker

ja

ses

uda

h

try

out

Blue print skala produktivitas sesudah tryout

No Indikator

Produktivitas

kerja

Penjelasan Aspek Favora

ble

Unfavora

ble

Jumlah

1

Kuantitas

Kerja

Merupakan suatu hasil yang

dicapai olehkaryawan dalam

jumlah tertentu dengan

perbandingan standar yang ada

atau ditetapkan oleh perusahan

2,14,25,

37,

5,17,39

7

2 Kualitas Kerja Merupakan suatu standar hasil

yang berkaitan dengan mutu

dari suatu produk yang

dihasilkan oleh karyawan

8,11,13,

19,31,38

4,10,16,28

,

34,40

12

3 Ketepatan

Waktu

Merupakan tingkat suatu

aktivitas diselesaikan pada

waktu yang ditentukan

9,15,21,

27

6,12,18, 7

Jumlah 14 12 26

No Indikator

Nilai Kerja

Penjelasan Aspek Favora

ble

Unfavor

able

Jumlah

1

Intrinsic

Merupakan kontribusi kerja yang

diberikan oleh karyawan sesuai

dengan minatnya terhadap

pekerjaan tersebut, dan keinginan

berkontribusi dalam pengambilan

keputusan yang berhubungan

dengan pekerjaan

1,4,5,6,1

3,15

3

7

2 Extrinsic Merupakan tempat individual

untuk mencari keuntungan

pekerjaan yang memiliki efek

pada diri sendiri, lebih

berdasarkan pada gaji, dan status

sosial

11,13,17

,

18

4

3 Mixed

Character

Merupakan keinginan untuk

melakukan pekerjaan yang lebih

tinggi dan lebih baik.

7,8 9 3

Jumlah 12 2 14

23

Skala 1 ( Nilai Kerja)

No PERNYATAAN SS S TS STS

1 Saya harus mengerjakan pekerjaannya dengan

tanggung jawab baik di saat ada atasan ataupun

tidak.

2 Saat yang terbaik adalah apabila dalam satu

hari tidak mengerjakan pekerjaan apapun

3 Saya harus merasa bangga terhadap pekerjaan

saya sekarang.

4 Jika saya menyibukkan dirinya dengan

pekerjaan, waktu akan terasa berlalu lebih

cepat daripada ketika sayamelakukan pekerjaan

dengan malas-malasan.

5 Seharusnya saya merasa malu apabila kurang

baik dalam melakukan pekerjaan

6 Jika seseorang menyukai pekerjaannya, pasti

dia merasa puas dengan pekerjaan tersebut dan

tidak mencari pekerjaan yang lain.

7 Promosi untuk jabatan yang lebih tinggi berarti

memiliki lebih banyak kekhawatiran, oleh

sebab itu sebaiknya dihindari.

8 Akan lebih baik jika saya merasa puas dengan

pekerjaannya dan tidak mencoba untuk mencari

pekerjaan lain.

9 Teman-teman saya akan meremehkan saya jika

saya tidak memiliki pekerjaan yang bagus.

10 Melakukan suatu pekerjaan harus sebanding

dengan gaji yang diterima.

11 Tidak ada perasaan yang lebih menyenangkan

dibanding dengan melakukan pekerjaan sebaik

mungkin.


dengan gaji paling banyak.

13 Sayaakan mengambil kerja lembur sementara

tidak ada perubahan dalam upah yang di dapat


dengan gaji lebih tinggi daripada pekerjaan

lainnya.

24

Skala 2 (Produktivitas )

No Pernyataan SS S TS STS

1 Hasil kerja saya semakin meningkat karena ketrampilan yang

saya miliki

2 Saya bekerja sesuai kehendak hati saya

3 Saya tidak mampu mencapai target yang ditentukan perusahaan

4 Saya tidak bisa menyelesaikan pekerjaan tepat pada waktunya

5 Hasil kerja saya sudah memenuhi syarat-syarat yang ditentukan

oleh perusahaan.

6 Saya menyelesaikan pekerjaan saya sesui dengan waktu yang

dijadwalkan.

7 Saya merasa pekerjaan saya tidak sesuai dengan keahlian saya.

8 Saya sudah puas dengan hasil kerja saya selama ini.

9 Saya menggunakan waktu kerja untuk kepentingan lainnya.

10 Saya ingin meningkatkan keahlian saya dalam berkerja.

11 Jika dibandingkan dengan waktu lalu, hasil kerja saya

bertambah.

12 Saya menggunakan waktu kerja dengan baik.

13 Saya tidak meneliti ulang hasil kerja saya.

14 Hasil kerja yang saya capai antara dulu dan sekarang tidak ada

perubahan.

15 Saya terlambat dalam menyelesaikan pekerjaan.

16 Saya tidak ingin melakukan kesalahan kerja yang sama secara

berulang-ulang.

17 Saya berkerja keras menyelesaikan pekerjaan agar tepa waktu.

18 Saya menggunakan pengalaman kerja yang saya miliki untuk

meningkatkan hasil kerja saya.

19 Jadwal kerja saya sudah ditentukan perusahaan sehingga

pekerjaan saya selesai tepat waktu.

20 Saya melakukan kesalahan yang sama secara berulang-ulang.

21 Saya ingin membuat strategi yang tepat dalam menyelesaikan

pekerjaan.

22 Saya tidak mencoba hal-hal baru dalam menyelesaikan

pekerjaan.

23 Saya bisa memenuhi tuntutan kerja dengan maksimal.

24 Saya tidak suka menunda pekerjaan.

25 Saya tidak bisa memenuhi tuntutan pekerjaan dengan maksimal.

26 Saya tidak mau bekerja keras untuk menyelesaikan pekerjaan.

** Mohon di cek kembali dan pastikan tidak ada pernyataan yang tidak terisi **

TERIMA KASIH ATAS PARTISIPASI SAUDARA/I

25

LAMPIRAN II

TABULASI DATA TRYOUT

26

Tabulasi skala nilai kerja

Subjek

Item

1

Item

2

Item

3

Item

4

Item

5

Item

6

Item

7

Item

8

Item

9

Item

10

Item

11

Item

12

Item

13

Item

14

Item

15

Item

16

Item

17

Item

18

Total

score

subjek 1 2 3 3 3 1 3 2 2 1 3 1 2 3 3 1 3 3 2 41

subjek

2 4 3 2 2 4 2 4 2 4 4 4 2 2 4 4 3 2 2 54

subjek 3 3 3 3 3 3 2 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 50

subjek

4 4 3 1 4 4 2 4 2 3 3 4 2 4 3 4 3 2 2 54

subjek 5 2 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 4 4 1 3 3 54

subjek

6 4 3 4 4 4 3 4 1 4 4 2 1 4 4 2 3 1 1 53

subjek 7 4 3 4 2 2 2 1 2 1 3 4 2 4 3 4 2 2 2 47

subjek

8 3 2 3 3 3 2 3 2 3 4 3 3 3 4 3 4 2 2 52

subjek 9 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 4 3 55

subjek

10 3 4 3 3 3 2 3 2 3 4 3 2 3 4 3 2 2 2 51

subjek 11 4 3 2 4 2 2 4 2 4 4 4 2 4 4 4 3 2 2 56

subjek

12 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 54

subjek 13 3 4 3 3 3 1 3 1 3 3 3 1 3 2 3 4 2 1 46

subjek

14 2 3 2 2 2 2 2 2 3 4 2 2 2 4 4 3 2 2 45

subjek 15 4 4 4 4 4 2 4 1 4 3 4 1 4 3 4 4 1 1 56

subjek

16 3 1 3 3 3 1 3 1 3 3 3 1 3 3 3 2 1 1 41

subjek 17 3 4 3 3 3 1 3 1 3 3 3 1 3 3 3 2 1 1 44

subjek

18 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 3 3 67

subjek 19 2 4 2 4 4 1 4 1 4 3 2 1 1 3 4 4 1 1 46

subjek

20 4 4 4 4 4 1 4 1 3 3 4 2 4 3 4 4 1 1 55

subjek 21 4 3 4 4 4 3 4 3 4 4 4 3 4 4 4 3 3 3 65

subjek

22 1 3 2 2 2 2 2 2 1 3 2 2 2 3 1 3 2 2 37

subjek

23 1 4 1 1 1 1 1 1 1 4 1 1 1 4 1 4 1 1 30

subjek

24 4 3 4 4 4 2 4 2 4 4 4 2 4 4 4 2 2 2 59

subjek 25 4 3 4 4 4 2 4 2 4 3 4 2 4 3 4 3 2 2 58

subjek

26 4 3 4 4 4 3 4 3 4 4 4 3 4 4 4 3 3 3 65

subjek 27 2 1 2 2 2 1 2 1 2 4 2 1 2 4 2 2 1 1 34

subjek

28 4 4 4 4 4 1 4 1 4 4 4 1 4 4 4 2 1 1 55

subjek 29 3 3 3 3 3 2 3 2 3 3 3 2 3 3 3 2 2 2 48

subjek

30 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 53

Tabulasi skala produktivitas s

u

b

je

k

a

1

a

2

a

3

a

4

a

5

a

6

a

7

a

8

a

9

a1

0

a1

1

a1

2

a1

3

a1

4

a1

5

a1

6

a1

7

a1

8

a1

9

a2

0

a2

1

a2

2

a2

3

a2

4

a2

5

a2

6

a2

7

a2

8

a2

9

a3

0

a3

1

a3

2

a3

3

a3

4

a3

5

a3

6

a3

7

a3

8

a3

9

a4

0

s

u

b

je

k

1 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 4 4 3 2 3 4 2 2 4 3 2 3 3 4 3 3 3 3 3 1 3 3 1 3 3 3 2 4

s

u

bj

e

k

2 4 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 2 3 3 2 4 4 3 3 4 1 3 4 3 3 3 1 3 3 4 3 4

27

su

b

je

k

3 3 3 3 3 3 3 4 4 2 3 2 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 2 2 2 3 2 3 3 1 2 3 2 3 3 3 3 3 3 2

s

u

bj

e

k

4 4 3 3 3 4 1 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 2 3 3 2 3 3 4 3 2 1 2 3 3 3 3 2 3 3 2 3 3

s

ub

j

e

k 5 3 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 2 3 3 3 2 3 3 3 4 3 3 2 2 2 3 2 3 3 2 2 2 2 3 3

su

b

j

ek

6 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 4 1 3 3 1 3 3 4 2 3 3 3 3 4 3 4 3 4 2 4 2 3 3 4 2 4

s

u

b

je

k

7 3 4 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 4 3 4 3 3 3 4 3 3 2 3 3 4 3 4

s

u

bj

e

k

8 4 3 3 3 2 3 3 3 3 4 3 3 4 3 4 3 2 2 3 2 3 2 4 2 4 3 3 4 2 4 4 3 4 4 2 3 2 4 3 2

s

ub

j

e

k 9 4 3 4 3 2 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 2 1 4 3 3 3 3 1 4 3 3 3 3 1 4 3 3 3 3

su

b

j

ek

1

0 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 1 4 3 2 3 3 3 3 4 2 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3

s

u

bj

e

k

11 3 3 4 3 4 3 3 4 3 4 3 3 4 3 3 3 4 3 3 4 3 3 2 4 3 2 4 4 4 3 3 1 4 3 3 4 4 4 3 4

su

b

j

ek

1

2 4 3 4 3 2 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 1 3 2 1 4 3 3 3 2 1 4 3 3 3 3 1 4 2 2 3 3

s

u

bj

e

k

13 4 1 4 1 2 1 4 3 1 2 1 1 3 1 3 1 2 1 1 3 1 2 2 4 2 3 1 3 3 4 2 3 1 3 1 4 2 1 1 3

su

b

j

ek

1

4 3 3 2 3 3 3 1 2 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 2 3 3 2 3 4 4 3 3 2 3 4 4 3 3 1 2 3 3 3 3

s

u

bj

e

k

15 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 1 3 2 1 3 3 3 3 3 2 4 3 3 3 3 1 3 3 3 3 4

su

b

j

ek

1

6 4 3 4 3 2 3 2 3 3 4 3 3 3 3 3 3 2 3 3 1 3 2 1 4 4 3 3 2 4 1 4 3 3 3 1 4 2 2 3 3

s

ub

j

e

k 4 3 4 3 2 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 1 3 2 1 4 3 3 3 2 1 4 3 3 3 3 1 4 2 2 3 3

28

17

s

u

b

je

k

1

8 2 2 3 2 4 2 1 2 2 4 2 2 4 2 3 2 4 2 2 2 4 3 2 3 4 4 3 4 2 4 4 3 2 3 1 3 4 4 2 4

s

ub

j

e

k 1

9 3 3 2 3 2 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 2 3 2 1 3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 3 1 2 2 3 3 3

s

u

b

je

k

2

0 3 3 3 3 2 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 2 3 2 1 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 1 3 2 3 3 4

s

ub

j

e

k 2

1 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 1 4 2 3 4 4 4 2 4 3 4 2 4 2 4 4 4 4 3

s

u

b

je

k

2

2 1 3 2 3 3 3 2 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 2 2 3 1 3 3 3 2 3 2 3 3 3 2 3 1 2 3 3 3 4

s

ub

j

e

k 2

3 4 4 2 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 3 3 2 3 4 4 3 3 3 4 3 4 4 2 4 1 2 3 3 4 4

s

u

b

je

k

2

4 3 3 2 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 1 3 2 2 2 3 3 3 2 2 3 3 2 3 3 3 2 2 2 3 2

s

ub

j

e

k 2

5 3 2 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 3 2 3 2 3 2 2 1 3 2 2 3 2 3 3 3 2 3 2 3 2 3 2 2 3 3 2 3

s

u

b

je

k

2

6 4 3 2 3 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 2 4 3 1 4 4 4 3 3 3 4 4 4 1 3 1 2 3 3 3 4

s

ub

j

e

k 2

7 3 3 4 3 3 3 3 4 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 2 3 3 1 1 4 4 3 4 3 4 4 3 2 3 2 4 3 4 3 4

s

u

b

je

k

2

8 3 3 4 3 3 3 3 4 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 2 3 3 2 4 4 4 3 4 2 3 4 3 2 3 2 4 3 4 3 4

s

ub

j

e

k 2

9 3 2 3 2 3 2 3 3 2 2 2 2 3 2 3 2 3 2 2 2 3 2 2 2 2 3 2 3 2 2 2 3 2 3 2 3 3 3 2 2

s

u

b

je

k

30 3 3 2 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 2 2 2 2 3 2 3 2 2 2 3 2 3 3 2 3 3 3 3

29

Uji validitas dan reliabilitas

Nilai kerja Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

.881 18

Item-Total Statistics

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total

Correlation

Cronbach's Alpha if Item

Deleted

Item 1 47.70 63.528 .744 .865 Item 2 47.63 72.585 .167 .887 Item 3 47.83 66.695 .538 .874 Item 4 47.67 65.333 .704 .868 Item 5 47.73 64.409 .693 .868 Item 6 48.80 68.855 .479 .876 Item 7 47.67 64.092 .725 .866 Item 8 48.93 68.823 .486 .876 Item 9 47.73 63.306 .709 .866 Item 10 47.40 74.041 .142 .884 Item 11 47.73 63.857 .733 .866 Item 12 48.83 68.557 .486 .876 Item 13 47.70 64.976 .671 .869 Item 14 47.40 73.559 .168 .884 Item 15 47.60 64.248 .663 .869 Item 16 48.03 75.689 -.060 .895 Item 17 48.83 69.661 .373 .880 Item 18 48.93 68.823 .486 .876

Reliability Statistics


.912 14





Correlation


Deleted

Item 1 34.83 58.351 .745 .900 Item 3 34.97 61.137 .557 .908 Item 4 34.80 60.166 .698 .903 Item 5 34.87 59.361 .681 .903 Item 6 35.93 63.237 .499 .910 Item 7 34.80 59.269 .697 .902 Item 8 36.07 63.030 .522 .909 Item 9 34.87 58.533 .681 .903 Item 11 34.87 58.395 .755 .900 Item 12 35.97 62.861 .513 .909 Item 13 34.83 59.316 .705 .902 Item 15 34.73 59.030 .665 .904 Item 17 35.97 63.757 .411 .913 Item 18 36.07 63.030 .522 .909

30

Produktivitas Reliability Statistics


.891 40





Correlation


Deleted

Item 1 111.80 142.234 .053 .893 item 2 112.20 132.372 .747 .883 Item 3 112.07 140.271 .144 .892 Item 4 112.20 132.993 .779 .883 Item 5 112.27 137.168 .384 .888 Item 6 112.23 133.289 .660 .884 Item 7 112.10 139.955 .135 .893 Item 8 111.97 136.654 .518 .886 Item 9 112.20 133.269 .757 .883 Item 10 111.87 133.292 .642 .884 Item 11 112.23 133.289 .727 .883 Item 12 112.17 132.557 .762 .883 Item 13 111.67 137.954 .460 .887 Item 14 112.17 133.454 .695 .884 Item 15 111.93 139.375 .501 .888 Item 16 112.27 134.685 .548 .886 Item 17 112.27 136.754 .452 .887 Item 18 112.20 133.821 .644 .884 Item 19 112.27 134.685 .548 .886 Item 20 112.90 138.645 .216 .891 Item 21 112.13 137.568 .341 .889 Item 22 112.53 141.499 .100 .892 Item 23 113.17 137.661 .263 .891 Item 24 112.03 143.620 -.037 .896 Item 25 111.90 134.783 .512 .886 Item 26 111.80 140.786 .204 .890 Item 27 112.20 134.166 .687 .884 Item 28 111.97 135.206 .475 .887 Item 29 112.73 138.271 .206 .892 Item 30 112.03 139.413 .151 .893 Item 31 111.93 134.133 .569 .885 Item 32 112.03 139.620 .187 .892 Item 33 112.50 140.603 .142 .892 Item 34 111.93 139.375 .501 .888 Item 35 113.37 142.447 .022 .895 Item 36 112.07 140.271 .144 .892 Item 37 112.27 136.754 .452 .887 Item 38 112.03 131.344 .625 .884 Item 39 112.23 134.116 .665 .884 Item 40 111.77 136.668 .391 .888

Reliability Statistics


.940 26

31





Correlation


Deleted

item 2 74.40 94.110 .778 .935 Item 4 74.40 94.317 .843 .935 Item 5 74.47 98.533 .381 .940 Item 6 74.43 94.461 .724 .936 Item 8 74.17 99.109 .421 .940 Item 9 74.40 94.455 .830 .935 Item 10 74.07 95.237 .641 .937 Item 11 74.43 94.530 .792 .935 Item 12 74.37 94.240 .796 .935 Item 13 73.87 99.154 .463 .939 Item 14 74.37 94.585 .765 .935 Item 15 74.13 100.878 .432 .940 Item 16 74.47 95.223 .643 .937 Item 17 74.47 98.257 .443 .939 Item 18 74.40 94.731 .725 .936 Item 19 74.47 95.223 .643 .937 Item 21 74.33 97.333 .453 .940 Item 25 74.10 96.162 .536 .939 Item 27 74.40 95.834 .700 .936 Item 28 74.17 98.006 .389 .941 Item 31 74.13 95.637 .592 .938 Item 34 74.13 100.878 .432 .940 Item 37 74.47 98.257 .443 .939 Item 38 74.23 93.564 .625 .937 Item 39 74.43 95.013 .748 .936 Item 40 73.97 98.171 .383 .941

32

LAMPIRAN III

TABULASI DATA TURUN LAPANG

33

Tabulasi Skala Nilai Kerja

Subjek JK Status Usia lama bekerja pendidikan terakhir A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11 A12 A13 A14 INTRINSIC EXTRINSIC Mixed Character

s1 L TETAP 35 10 SMA 3 4 2 4 4 3 3 3 3 3 4 3 3 2 20 15 9

s2 L TETAP 33 9 SMA 2 2 3 2 2 2 3 3 3 2 2 4 4 3 13 15 9

s3 P TETAP 32 9 SMP 3 4 2 4 3 3 3 3 2 3 3 3 3 2 19 14 8

s4 L TETAP 27 4 SMA 2 2 3 2 3 4 3 2 2 2 3 2 3 3 16 13 7

s5 L TETAP 28 4 SMA 3 4 2 4 4 3 4 3 4 3 4 3 3 2 20 15 11

s6 L TETAP 27 4 SMA 2 2 3 2 2 2 3 3 3 4 4 2 3 3 13 16 9

s7 L TETAP 31 6 SMA 2 2 2 2 3 2 3 3 2 3 4 3 3 4 13 17 8

s8 L TETAP 30 4 SMP 3 2 3 2 2 2 3 3 3 2 2 2 3 3 14 12 9

s9 L TETAP 32 8 SMA 3 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 2 20 15 8

s10 L TETAP 29 6 SMA 4 2 3 2 2 2 3 3 3 2 2 2 3 3 15 12 9

s11 L TETAP 29 5 SMA 2 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 4 4 2 19 17 8

s12 P TETAP 30 6 SMA 4 2 3 2 2 2 2 2 3 2 2 2 3 3 15 12 7

s13 L TETAP 25 2 SMA 2 2 2 2 2 3 3 3 2 3 4 3 3 2 13 15 8

s14 L TETAP 29 5 SMA 3 2 3 2 2 2 1 3 3 2 2 2 3 3 14 12 7

s15 L TETAP 32 8 SMA 3 4 2 2 4 3 3 3 2 3 4 3 3 2 18 15 8

s16 L TETAP 30 7 SMA 4 4 4 4 3 2 3 4 4 2 2 2 3 3 21 12 11

s17 L TETAP 32 9 SMP 3 4 2 3 2 3 3 3 2 3 2 3 3 2 17 13 8

s18 P TETAP 34 8 SMA 3 2 3 2 2 2 3 3 3 2 2 2 3 3 14 12 9

s19 L TETAP 29 6 SMA 4 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 2 21 15 8

s20 L TETAP 27 4 SMA 4 2 3 2 3 2 3 3 3 2 3 2 3 3 16 13 9

s21 P TETAP 34 9 SMP 4 4 2 2 4 3 3 3 2 3 4 3 3 2 19 15 8

s22 L TETAP 28 4 SMA 2 2 3 2 2 2 3 3 3 2 2 2 3 3 13 12 9

s23 L TETAP 30 4 SMP 2 4 2 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 2 17 14 8

s24 L TETAP 32 9 SMA 2 2 3 2 3 2 3 3 3 2 3 2 3 3 14 13 9

s25 L TETAP 29 6 SMA 3 4 2 4 3 3 3 3 2 3 3 3 3 2 19 14 8

s26 L TETAP 30 6 SMA 3 2 3 2 3 2 3 3 3 2 3 2 3 3 15 13 9

s27 L TETAP 31 8 SMA 4 4 2 3 4 3 3 3 2 3 4 3 3 2 20 15 8

s28 P TETAP 31 8 SMA 3 2 3 2 2 3 3 3 3 2 2 2 3 3 15 12 9

s29 L TETAP 26 2 SMA 4 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 3 21 16 8

s30 L TETAP 29 5 SMA 3 2 3 2 2 2 3 3 3 3 3 3 4 3 14 16 9

s31 L TETAP 31 9 SMA 3 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 2 20 15 8

s32 L TETAP 32 8 SMA 3 2 3 2 2 2 3 3 3 2 2 2 3 3 14 12 9

s33 L TETAP 33 9 SMA 3 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 2 20 15 8

34

s34 L TETAP 34 8 SMA 4 2 3 2 2 3 3 1 3 2 2 2 3 3 16 12 7

s35 L TETAP 29 6 SMA 4 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 2 21 15 8

s36 L TETAP 30 7 SMA 4 2 3 2 2 4 3 3 3 2 2 2 3 3 17 12 9

s37 L TETAP 28 4 SMA 2 4 2 4 4 4 3 4 4 3 4 3 3 2 20 15 11

s38 P TETAP 27 4 SMA 3 2 3 2 2 2 3 3 3 2 2 2 3 3 14 12 9

s39 L TETAP 30 8 SMA 2 4 2 4 4 3 3 3 4 3 4 3 3 2 19 15 10

s40 L TETAP 30 4 SMP 2 2 3 2 2 2 3 3 3 3 3 3 4 3 13 16 9

s41 L TETAP 32 9 SMA 3 4 2 4 4 3 3 3 3 3 4 3 3 2 20 15 9

s42 L TETAP 29 6 SMA 2 2 3 2 2 2 1 3 3 2 2 2 3 3 13 12 7

s43 L TETAP 30 6 SMA 3 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 2 20 15 8

s44 L TETAP 31 8 SMA 2 2 3 2 2 2 3 3 1 2 2 2 3 3 13 12 7

s45 L TETAP 31 8 SMA 3 4 2 4 4 3 4 3 4 3 4 3 3 2 20 15 11

s46 L TETAP 26 2 SMA 2 2 3 2 2 2 3 3 3 2 2 2 3 3 13 12 9

s47 L TETAP 29 5 SMA 4 4 4 4 4 3 3 3 2 3 4 4 3 4 23 18 8

s48 L TETAP 31 9 SMA 2 2 3 2 2 2 3 3 3 2 2 2 3 3 13 12 9

s49 L TETAP 32 8 SMA 3 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 2 20 15 8

s50 L TETAP 33 9 SMA 2 2 3 2 2 2 3 3 3 2 2 2 3 3 13 12 9

s51 L TETAP 34 8 SMA 3 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 2 20 15 8

s52 P TETAP 29 6 SMA 2 2 3 2 2 2 3 3 3 2 2 2 3 3 13 12 9

s53 L TETAP 30 7 SMA 3 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 4 20 17 8

s54 L TETAP 28 4 SMA 2 2 3 2 2 2 3 3 3 2 2 2 3 3 13 12 9

s55 L TETAP 27 4 SMA 3 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 2 20 15 8

s56 L TETAP 30 8 SMA 4 4 4 4 3 2 3 3 3 2 2 2 3 3 21 12 9

s57 L TETAP 30 4 SMP 3 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 2 20 15 8

s58 P TETAP 32 9 SMA 2 2 3 3 2 2 3 3 3 4 4 2 3 3 14 16 9

s59 L TETAP 29 6 SMA 3 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 2 20 15 8

s60 P TETAP 30 6 SMA 4 4 4 4 4 2 4 3 3 2 2 2 3 3 22 12 10

s61 L TETAP 31 8 SMA 3 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 2 20 15 8

s62 L TETAP 34 8 SMA 2 2 2 2 2 2 3 3 3 2 2 2 3 3 12 12 9

s63 L TETAP 34 8 SMA 3 4 2 4 4 3 4 4 4 3 4 3 3 4 20 17 12

s64 L TETAP 29 6 SMA 2 2 3 2 2 2 3 3 3 2 2 2 3 3 13 12 9

s65 L TETAP 30 7 SMA 3 4 2 4 4 3 3 4 4 3 4 3 3 2 20 15 11

s66 L TETAP 34 9 SMP 4 4 4 4 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 21 15 9

s67 L TETAP 30 9 SMP 3 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 2 20 15 8

s68 L TETAP 30 8 SMA 2 2 3 2 2 2 3 3 3 2 2 2 3 3 13 12 9

35

s69 L TETAP 32 9 SMA 3 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 3 20 16 8

s70 L TETAP 27 3 SMA 2 2 3 2 2 2 3 3 3 2 2 2 3 3 13 12 9

s71 L TETAP 31 8 SMA 3 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 2 20 15 8

s72 L TETAP 31 8 SMA 2 2 3 2 2 2 3 3 3 2 2 2 3 3 13 12 9

s73 L TETAP 26 2 SMA 3 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 2 20 15 8

s74 L TETAP 31 9 SMA 4 4 3 4 3 2 3 3 3 2 4 4 3 3 20 16 9

s75 L TETAP 35 10 SMA 2 2 2 2 2 2 3 3 2 3 4 3 3 2 12 15 8

s76 L TETAP 33 9 SMA 3 3 3 4 4 4 3 3 3 2 2 2 3 3 21 12 9

s77 L TETAP 34 8 SMA 3 4 3 4 4 3 3 3 3 3 4 3 3 3 21 16 9

s78 L TETAP 30 7 SMA 2 2 3 2 2 2 3 3 3 2 2 2 3 3 13 12 9

s79 P TETAP 27 4 SMA 3 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 4 20 17 8

s80 L TETAP 30 9 SMP 2 2 3 2 2 2 3 3 3 2 2 2 3 3 13 12 9

s81 L TETAP 30 8 SMA 3 4 4 4 4 3 3 3 4 3 4 4 3 3 22 17 10

s82 L TETAP 31 6 SMA 4 4 4 3 4 4 3 3 2 3 2 3 3 2 23 13 8

s83 L TETAP 32 8 SMA 3 2 3 3 4 4 3 3 3 2 2 2 3 3 19 12 9

s84 L TETAP 29 5 SMA 4 4 2 4 4 3 3 4 4 3 4 3 3 2 21 15 11

s85 L TETAP 27 3 SMA 4 2 3 2 3 2 3 3 3 2 3 2 3 3 16 13 9

s86 L TETAP 25 2 SMA 4 4 2 2 4 3 3 3 4 3 4 3 3 2 19 15 10

s87 L TETAP 30 7 SMA 2 2 3 2 2 2 3 3 3 2 2 2 3 3 13 12 9

s88 L TETAP 35 10 SMA 2 4 2 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 2 17 14 8

s89 L TETAP 32 9 SMP 2 2 3 2 3 2 3 3 3 2 3 2 3 3 14 13 9

s90 L TETAP 34 8 SMA 3 4 2 4 3 3 3 3 4 3 3 3 3 2 19 14 10

s91 L TETAP 27 4 SMA 3 2 3 2 3 2 3 3 3 2 3 2 3 3 15 13 9

s92 P TETAP 34 9 SMP 4 4 2 3 4 3 4 4 4 3 4 3 3 2 20 15 12

s93 L TETAP 30 9 SMP 3 2 3 2 2 3 3 3 3 2 2 2 3 3 15 12 9

s94 L TETAP 31 6 SMA 4 4 2 4 4 3 3 3 4 4 4 3 3 2 21 16 10

s95 L TETAP 32 8 SMA 3 2 3 2 2 2 3 3 3 2 2 2 3 3 14 12 9

s96 L TETAP 29 5 SMA 3 4 2 4 4 3 4 3 4 3 4 3 3 2 20 15 11

s97 L TETAP 27 3 SMA 2 2 2 2 2 2 3 3 3 2 2 3 4 2 12 13 9

s98 L TETAP 25 2 SMA 3 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 3 20 16 8

s99 L TETAP 30 7 SMA 4 2 3 2 2 3 3 3 3 2 2 2 3 3 16 12 9

s100 L TETAP 35 10 SMA 4 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 2 21 15 8

s101 L TETAP 32 9 SMP 4 2 3 2 2 4 3 3 3 2 2 2 3 3 17 12 9

s102 L TETAP 34 8 SMA 2 4 2 4 4 4 3 3 2 3 4 3 3 2 20 15 8

s103 L TETAP 27 4 SMA 3 2 3 2 2 2 3 3 3 2 2 2 3 3 14 12 9

36

s104 L TETAP 34 9 SMP 2 4 2 4 4 3 3 4 4 3 3 3 3 2 19 14 11

s105 L TETAP 30 9 SMP 2 2 3 2 2 2 3 3 3 2 2 2 3 3 13 12 9

s106 L TETAP 31 6 SMA 3 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 2 20 15 8

s107 L TETAP 32 8 SMA 3 3 4 3 4 4 3 3 3 2 2 2 3 3 21 12 9

s108 L TETAP 29 5 SMA 3 4 2 4 4 3 3 4 4 3 4 3 3 2 20 15 11

s109 L TETAP 27 3 SMA 2 2 3 2 2 2 3 3 3 2 2 2 3 3 13 12 9

s110 L TETAP 31 8 SMA 3 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 4 20 17 8

Tabulasi Skala Produktivitas Subjek JK Status usia lama bekerja pendidikan terakhir B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B9 B10 B11 B12 B13 B14 B15 B16 B17 B18 B19 B20 B21 B22 B23 B24 B25 B26 produktivitas

s1 L TETAP 35 10 SMA 3 4 2 4 2 3 3 3 2 3 4 3 3 3 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 80

s2 L TETAP 33 9 SMA 2 2 3 2 2 2 3 3 3 2 2 4 4 2 2 3 2 2 2 3 3 3 2 4 4 4 70

s3 P TETAP 32 9 SMP 3 4 2 4 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 4 2 4 3 3 3 3 2 3 3 3 3 78

s4 L TETAP 27 4 SMA 3 2 3 2 2 2 3 3 3 2 2 2 3 3 2 3 2 2 2 3 3 3 2 1 2 3 63

s5 L TETAP 28 4 SMA 4 2 3 2 2 4 3 3 3 4 4 4 3 4 4 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 84

s6 L TETAP 27 4 SMA 2 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 2 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 4 81

s7 L TETAP 31 6 SMA 3 2 3 2 2 2 3 3 3 2 2 2 3 3 2 3 2 2 2 3 3 3 2 1 2 3 63

s8 L TETAP 30 4 SMP 3 4 2 2 2 3 3 2 2 3 2 3 2 3 2 2 2 2 3 3 3 2 3 4 3 3 68

s9 L TETAP 32 8 SMA 4 2 3 3 2 2 3 3 3 4 4 2 3 4 4 4 4 4 4 3 3 3 2 1 2 3 79

s10 L TETAP 29 6 SMA 3 2 3 2 2 2 3 3 3 2 2 2 3 3 2 3 2 2 2 3 3 3 2 1 2 3 63

s11 L TETAP 29 5 SMA 4 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 4 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 84

s12 P TETAP 30 6 SMA 4 4 2 2 4 3 3 3 2 3 2 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 64

s13 L TETAP 25 2 SMA 2 2 3 2 3 2 3 3 3 2 3 2 3 2 2 3 2 3 2 3 3 3 2 2 2 3 65

s14 L TETAP 29 5 SMA 3 2 3 2 3 2 3 3 3 2 3 2 3 3 2 3 2 3 2 3 3 3 2 1 2 3 66

s15 L TETAP 32 8 SMA 3 2 3 2 2 3 3 3 3 2 2 2 3 3 2 3 2 2 3 3 3 3 2 1 2 3 65

s16 L TETAP 30 7 SMA 4 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 4 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 84

s17 L TETAP 32 9 SMP 3 2 3 2 2 2 3 3 3 2 2 2 3 3 2 3 2 2 2 3 3 3 2 1 2 3 63

s18 P TETAP 34 8 SMA 4 2 3 2 2 3 3 3 3 2 2 2 3 4 2 3 2 2 3 3 3 3 2 1 2 3 67

s19 L TETAP 29 6 SMA 4 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 4 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 84

s20 L TETAP 27 4 SMA 2 4 2 4 3 2 3 2 2 3 2 3 3 2 4 2 4 4 4 3 3 2 3 4 3 3 76

s21 P TETAP 34 9 SMP 3 2 3 2 2 2 3 3 3 4 2 4 3 4 4 4 3 3 3 3 3 3 2 4 3 3 78

s22 L TETAP 28 4 SMA 2 4 2 4 2 3 3 3 2 3 4 3 3 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 3 3 67

s23 L TETAP 30 4 SMP 2 2 3 4 4 4 3 3 3 4 2 4 3 4 4 3 3 2 3 3 3 3 4 1 2 3 79

s24 L TETAP 32 9 SMA 2 2 3 2 2 2 3 3 3 2 2 2 3 2 2 3 2 2 2 3 3 3 4 3 2 3 65

s25 L TETAP 29 6 SMA 3 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 3 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 82

s26 L TETAP 30 6 SMA 2 2 3 2 2 2 3 3 3 2 2 2 3 2 2 3 2 2 2 3 3 3 2 1 2 3 61

s27 L TETAP 31 8 SMA 3 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 3 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 82

s28 P TETAP 31 8 SMA 2 2 3 2 2 2 3 3 3 2 2 2 3 2 2 3 2 2 2 3 3 3 2 1 2 3 61

s29 L TETAP 26 2 SMA 3 4 3 4 4 4 3 3 3 4 4 4 3 2 4 4 2 4 4 3 3 3 2 4 2 2 85

s30 L TETAP 29 5 SMA 3 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 3 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 82

37

s31 L TETAP 31 9 SMA 4 2 3 4 4 2 3 3 3 4 2 4 4 4 2 3 3 2 3 3 3 3 2 4 2 3 79

s32 L TETAP 32 8 SMA 3 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 3 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 82

s33 L TETAP 33 9 SMA 2 2 3 2 2 2 3 3 3 2 2 2 3 2 2 3 2 2 2 3 3 3 2 1 2 3 61

s34 L TETAP 34 8 SMA 2 2 3 2 2 2 3 3 3 2 2 2 3 2 2 3 2 2 2 3 3 3 2 1 2 3 61

s35 L TETAP 29 6 SMA 4 4 3 4 4 2 3 3 3 4 4 4 4 2 4 3 4 4 4 3 3 3 2 3 2 3 86

s36 L TETAP 30 7 SMA 3 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 3 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 82

s37 L TETAP 28 4 SMA 4 3 3 2 3 3 3 3 3 2 4 4 3 4 4 3 4 2 4 3 3 3 4 3 3 3 83

s38 P TETAP 27 4 SMA 3 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 3 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 82

s39 L TETAP 30 8 SMA 3 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 3 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 82

s40 L TETAP 30 4 SMP 3 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 3 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 82

s41 L TETAP 32 9 SMA 3 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 3 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 82

s42 L TETAP 29 6 SMA 2 2 3 2 2 2 3 3 3 2 2 2 3 2 2 3 2 2 2 3 3 3 2 1 2 3 61

s43 L TETAP 30 6 SMA 3 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 3 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 82

s44 L TETAP 31 8 SMA 2 2 3 2 2 2 3 3 3 2 2 2 3 2 2 3 2 2 2 3 3 3 2 4 2 3 64

s45 L TETAP 31 8 SMA 3 4 4 4 4 3 3 3 4 3 4 4 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 4 3 3 88

s46 L TETAP 26 2 SMA 3 2 3 2 2 2 3 3 3 2 2 2 3 3 2 3 2 2 2 3 3 3 2 4 2 3 66

s47 L TETAP 29 5 SMA 4 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 4 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 84

s48 L TETAP 31 9 SMA 4 2 3 2 3 2 3 3 3 2 3 2 3 4 2 3 2 3 2 3 3 3 2 1 2 3 68

s49 L TETAP 32 8 SMA 4 4 2 2 4 3 3 3 2 3 4 3 3 4 4 2 2 4 3 3 3 2 3 4 3 3 80

s50 L TETAP 33 9 SMA 2 2 3 2 3 2 3 3 3 2 3 2 3 2 2 3 2 3 4 3 3 3 2 3 2 3 68

s51 L TETAP 34 8 SMA 3 2 3 2 3 2 3 3 3 2 3 2 3 3 2 3 2 3 2 3 3 3 2 1 2 3 66

s52 P TETAP 29 6 SMA 3 2 3 2 2 3 3 3 3 2 2 2 3 3 2 3 2 2 3 3 3 3 2 1 2 3 65

s53 L TETAP 30 7 SMA 4 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 4 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 84

s54 L TETAP 28 4 SMA 3 2 3 2 2 2 3 3 3 2 2 2 3 3 2 3 2 2 2 3 3 3 2 1 2 3 63

s55 L TETAP 27 4 SMA 3 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 3 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 82

s56 L TETAP 30 8 SMA 4 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 4 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 84

s57 L TETAP 30 4 SMP 2 4 2 4 4 4 3 3 2 3 4 3 3 2 4 2 4 4 4 3 3 2 3 4 3 3 82

s58 P TETAP 32 9 SMA 2 4 2 4 4 3 3 3 2 3 3 3 3 4 4 2 4 3 3 3 3 2 3 4 3 3 80

s59 L TETAP 29 6 SMA 2 2 3 2 2 2 3 3 3 2 2 2 3 2 3 3 2 2 2 3 3 3 2 4 2 3 65

s60 P TETAP 30 6 SMA 3 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 3 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 82

s61 L TETAP 31 8 SMA 2 2 3 2 2 2 3 3 3 2 2 2 4 2 2 3 2 2 2 3 3 3 2 4 2 3 65

s62 L TETAP 34 8 SMA 2 2 3 2 3 4 3 3 3 2 3 2 3 2 2 3 2 3 4 3 3 3 2 1 2 3 68

s63 L TETAP 34 8 SMA 3 4 2 4 4 3 4 3 4 3 4 3 3 3 4 2 4 4 3 4 3 4 3 4 3 3 88

s64 L TETAP 29 6 SMA 2 2 3 2 2 2 3 3 3 2 2 4 3 2 2 3 2 2 2 3 3 3 2 3 4 3 67

s65 L TETAP 30 7 SMA 3 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 3 4 2 4 4 3 3 3 3 3 4 3 3 83

s66 L TETAP 34 9 SMP 3 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 3 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 82

s67 L TETAP 30 9 SMP 4 2 3 2 2 2 3 3 3 2 2 2 3 4 2 3 2 2 2 3 3 3 2 1 2 3 65

s68 L TETAP 30 8 SMA 3 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 3 4 2 3 4 3 3 3 2 3 4 3 3 81

s69 L TETAP 32 9 SMA 3 4 2 3 4 3 3 3 4 3 3 3 3 3 4 2 3 2 3 3 3 2 3 4 3 3 79

s70 L TETAP 27 3 SMA 4 2 3 2 3 2 3 3 3 2 3 2 3 4 2 3 2 3 2 3 3 3 2 1 2 3 68

s71 L TETAP 31 8 SMA 2 2 3 2 2 2 3 3 3 2 2 2 3 2 2 3 2 2 2 3 3 3 2 3 2 3 63

s72 L TETAP 31 8 SMA 2 4 2 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 2 4 2 3 3 3 3 3 2 3 4 3 3 75

38

s73 L TETAP 26 2 SMA 3 4 2 4 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 4 2 4 3 3 3 3 2 3 4 3 3 79

s74 L TETAP 31 9 SMA 4 4 2 3 4 3 3 3 2 3 4 3 3 4 4 2 3 4 3 3 3 2 3 4 3 3 82

s75 L TETAP 35 10 SMA 3 2 3 2 2 2 3 3 3 2 2 2 3 3 2 3 2 2 2 3 3 3 2 1 2 3 63

s76 L TETAP 33 9 SMA 3 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 3 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 82

s77 L TETAP 34 8 SMA 3 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 3 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 82

s78 L TETAP 30 7 SMA 2 2 3 2 2 2 3 3 3 2 2 2 3 3 2 3 2 2 4 3 3 3 2 1 2 3 64

s79 P TETAP 27 4 SMA 4 2 3 4 4 2 3 3 3 4 2 4 3 4 2 3 3 4 3 4 3 3 4 4 4 3 85

s80 L TETAP 30 9 SMP 3 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 3 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 82

s81 L TETAP 30 8 SMA 4 2 3 4 4 3 3 3 3 4 2 4 3 4 2 3 4 2 4 3 3 3 4 4 3 3 84

s82 L TETAP 31 6 SMA 3 4 4 4 4 3 3 3 4 3 4 3 3 3 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 86

s83 L TETAP 32 8 SMA 3 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 3 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 82

s84 L TETAP 29 5 SMA 2 4 3 2 3 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 4 4 3 3 3 3 2 3 2 3 79

s85 L TETAP 27 3 SMA 3 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 3 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 82

s86 L TETAP 25 2 SMA 3 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 3 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 82

s87 L TETAP 30 7 SMA 2 2 3 2 2 2 3 3 3 2 2 2 3 2 2 3 2 2 2 3 3 3 2 1 2 3 61

s88 L TETAP 35 10 SMA 3 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 3 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 82

s89 L TETAP 32 9 SMP 3 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 3 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 82

s90 L TETAP 34 8 SMA 3 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 3 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 82

s91 L TETAP 27 4 SMA 2 2 3 2 2 2 3 3 3 2 2 2 3 2 2 3 2 2 2 3 3 3 2 1 2 3 61

s92 P TETAP 34 9 SMP 3 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 3 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 82

s93 L TETAP 30 9 SMP 2 2 3 2 2 2 3 3 3 2 2 2 3 2 2 3 2 2 2 3 3 3 2 1 2 3 61

s94 L TETAP 31 6 SMA 4 4 3 3 3 3 3 3 3 2 4 4 3 4 4 3 4 2 4 3 3 3 2 3 3 3 83

s95 L TETAP 32 8 SMA 2 2 3 2 2 2 3 3 3 2 2 2 3 2 2 3 2 2 2 3 3 3 2 1 2 3 61

s96 L TETAP 29 5 SMA 3 4 3 4 4 3 3 3 3 3 4 3 3 3 4 3 4 4 3 3 3 3 3 4 3 3 86

s97 L TETAP 27 3 SMA 2 2 3 2 2 2 3 3 3 2 2 2 3 2 2 3 2 2 2 3 3 3 2 1 2 3 61

s98 L TETAP 25 2 SMA 3 4 2 3 2 3 3 3 2 3 2 3 3 3 4 2 3 2 3 3 3 2 3 4 3 3 74

s99 L TETAP 30 7 SMA 2 2 3 2 2 2 3 3 3 2 2 2 3 2 3 3 2 2 2 3 3 3 2 3 2 3 64

s100 L TETAP 35 10 SMA 2 4 2 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 2 4 2 3 3 3 3 3 2 3 4 3 3 75

s101 L TETAP 32 9 SMP 3 4 2 4 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 4 2 4 3 3 3 3 2 3 4 3 3 79

s102 L TETAP 34 8 SMA 4 4 2 3 4 3 3 3 2 3 4 3 3 4 4 2 3 4 3 3 3 2 3 4 3 3 82

s103 L TETAP 27 4 SMA 3 2 3 2 2 2 3 3 3 2 2 2 3 3 2 3 2 2 2 3 3 3 2 1 2 3 63

s104 L TETAP 34 9 SMP 3 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 3 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 82

s105 L TETAP 30 9 SMP 4 2 3 2 2 3 3 3 3 2 2 2 3 4 2 3 2 2 3 3 3 3 2 1 2 3 67

s106 L TETAP 31 6 SMA 4 2 3 2 2 4 3 3 3 2 2 2 3 4 2 3 2 2 4 3 3 3 2 1 2 3 69

s107 L TETAP 32 8 SMA 3 2 3 2 3 3 3 3 3 2 4 4 3 3 2 4 4 4 3 3 3 3 3 4 4 3 81

s108 L TETAP 29 5 SMA 3 4 2 4 4 3 3 3 3 3 4 3 3 3 4 4 4 4 3 3 3 2 3 4 4 3 86

s109 L TETAP 27 3 SMA 2 2 3 2 2 2 3 3 3 2 2 2 3 2 2 3 2 2 2 3 3 3 2 1 2 3 61

s110 L TETAP 31 8 SMA 3 4 2 4 4 3 3 3 3 3 4 3 3 3 4 2 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 83

39

Intrinsic Extrinsic Mixed Character Produktivitas Z_Intrinsic Z_Extrinsic

Z_Mixed

Character

K_Produktiv

itas

20 15 9 80 0.82174 0.61386 0.17448 Tinggi

13 15 9 70 -1.30155 0.61386 0.17448 Rendah

19 14 8 78 0.51841 0.03175 -0.78515 Tinggi

16 13 7 63 -0.39157 -0.55036 -1.74478 Rendah

20 15 11 84 0.82174 0.61386 2.09374 Tinggi

13 16 9 81 -1.30155 1.19597 0.17448 Tinggi

13 17 8 63 -1.30155 1.77809 -0.78515 Rendah

14 12 9 68 -0.99822 -1.13247 0.17448 Rendah

20 15 8 79 0.82174 0.61386 -0.78515 Tinggi

15 12 9 63 -0.69489 -1.13247 0.17448 Rendah

19 17 8 84 0.51841 1.77809 -0.78515 Tinggi

15 12 7 64 -0.69489 -1.13247 -1.74478 Rendah

13 15 8 65 -1.30155 0.61386 -0.78515 Rendah

14 12 7 66 -0.99822 -1.13247 -1.74478 Rendah

18 15 8 65 0.21509 0.61386 -0.78515 Rendah

21 12 11 84 1.12507 -1.13247 2.09374 Tinggi

17 13 8 63 -0.08824 -0.55036 -0.78515 Rendah

14 12 9 67 -0.99822 -1.13247 0.17448 Rendah

21 15 8 84 1.12507 0.61386 -0.78515 Tinggi

16 13 9 76 -0.39157 -0.55036 0.17448 Tinggi

19 15 8 78 0.51841 0.61386 -0.78515 Tinggi

40

13 12 9 67 -1.30155 -1.13247 0.17448 Rendah

17 14 8 79 -0.08824 0.03175 -0.78515 Tinggi

14 13 9 65 -0.99822 -0.55036 0.17448 Rendah

19 14 8 82 0.51841 0.03175 -0.78515 Tinggi

15 13 9 61 -0.69489 -0.55036 0.17448 Rendah

20 15 8 82 0.82174 0.61386 -0.78515 Tinggi

15 12 9 61 -0.69489 -1.13247 0.17448 Rendah

21 16 8 85 1.12507 1.19597 -0.78515 Tinggi

14 16 9 82 -0.99822 1.19597 0.17448 Tinggi

20 15 8 79 0.82174 0.61386 -0.78515 Tinggi

14 12 9 82 -0.99822 -1.13247 0.17448 Tinggi

20 15 8 61 0.82174 0.61386 -0.78515 Rendah

16 12 7 61 -0.39157 -1.13247 -1.74478 Rendah

21 15 8 86 1.12507 0.61386 -0.78515 Tinggi

17 12 9 82 -0.08824 -1.13247 0.17448 Tinggi

20 15 11 83 0.82174 0.61386 2.09374 Tinggi

14 12 9 82 -0.99822 -1.13247 0.17448 Tinggi

19 15 10 82 0.51841 0.61386 1.13411 Tinggi

13 16 9 82 -1.30155 1.19597 0.17448 Tinggi

20 15 9 82 0.82174 0.61386 0.17448 Tinggi

13 12 7 61 -1.30155 -1.13247 -1.74478 Rendah

20 15 8 82 0.82174 0.61386 -0.78515 Tinggi

13 12 7 64 -1.30155 -1.13247 -1.74478 Rendah

41

20 15 11 88 0.82174 0.61386 2.09374 Tinggi

13 12 9 66 -1.30155 -1.13247 0.17448 Rendah

23 18 8 84 1.73172 2.3602 -0.78515 Tinggi

13 12 9 68 -1.30155 -1.13247 0.17448 Rendah

20 15 8 80 0.82174 0.61386 -0.78515 Tinggi

13 12 9 68 -1.30155 -1.13247 0.17448 Rendah

20 15 8 66 0.82174 0.61386 -0.78515 Rendah

13 12 9 65 -1.30155 -1.13247 0.17448 Rendah

20 17 8 84 0.82174 1.77809 -0.78515 Tinggi

13 12 9 63 -1.30155 -1.13247 0.17448 Rendah

20 15 8 82 0.82174 0.61386 -0.78515 Tinggi

21 12 9 84 1.12507 -1.13247 0.17448 Tinggi

20 15 8 82 0.82174 0.61386 -0.78515 Tinggi

14 16 9 80 -0.99822 1.19597 0.17448 Tinggi

20 15 8 65 0.82174 0.61386 -0.78515 Rendah

22 12 10 82 1.42839 -1.13247 1.13411 Tinggi

20 15 8 65 0.82174 0.61386 -0.78515 Rendah

12 12 9 68 -1.60487 -1.13247 0.17448 Rendah

20 17 12 88 0.82174 1.77809 3.05337 Tinggi

13 12 9 67 -1.30155 -1.13247 0.17448 Rendah

20 15 11 83 0.82174 0.61386 2.09374 Tinggi

21 15 9 82 1.12507 0.61386 0.17448 Tinggi

20 15 8 65 0.82174 0.61386 -0.78515 Rendah

42

13 12 9 81 -1.30155 -1.13247 0.17448 Tinggi

20 16 8 79 0.82174 1.19597 -0.78515 Tinggi

13 12 9 68 -1.30155 -1.13247 0.17448 Rendah

20 15 8 63 0.82174 0.61386 -0.78515 Rendah

13 12 9 75 -1.30155 -1.13247 0.17448 Tinggi

20 15 8 79 0.82174 0.61386 -0.78515 Tinggi

20 16 9 82 0.82174 1.19597 0.17448 Tinggi

12 15 8 63 -1.60487 0.61386 -0.78515 Rendah

21 12 9 82 1.12507 -1.13247 0.17448 Tinggi

21 16 9 82 1.12507 1.19597 0.17448 Tinggi

13 12 9 64 -1.30155 -1.13247 0.17448 Rendah

20 17 8 85 0.82174 1.77809 -0.78515 Tinggi

13 12 9 82 -1.30155 -1.13247 0.17448 Tinggi

22 17 10 84 1.42839 1.77809 1.13411 Tinggi

23 13 8 86 1.73172 -0.55036 -0.78515 Tinggi

19 12 9 82 0.51841 -1.13247 0.17448 Tinggi

21 15 11 79 1.12507 0.61386 2.09374 Tinggi

16 13 9 82 -0.39157 -0.55036 0.17448 Tinggi

19 15 10 82 0.51841 0.61386 1.13411 Tinggi

13 12 9 61 -1.30155 -1.13247 0.17448 Rendah

17 14 8 82 -0.08824 0.03175 -0.78515 Tinggi

14 13 9 82 -0.99822 -0.55036 0.17448 Tinggi

19 14 10 82 0.51841 0.03175 1.13411 Tinggi

43

15 13 9 61 -0.69489 -0.55036 0.17448 Rendah

20 15 12 82 0.82174 0.61386 3.05337 Tinggi

15 12 9 61 -0.69489 -1.13247 0.17448 Rendah

21 16 10 83 1.12507 1.19597 1.13411 Tinggi

14 12 9 61 -0.99822 -1.13247 0.17448 Rendah

20 15 11 86 0.82174 0.61386 2.09374 Tinggi

12 13 9 61 -1.60487 -0.55036 0.17448 Rendah

20 16 8 74 0.82174 1.19597 -0.78515 Rendah

16 12 9 64 -0.39157 -1.13247 0.17448 Rendah

21 15 8 75 1.12507 0.61386 -0.78515 Tinggi

17 12 9 79 -0.08824 -1.13247 0.17448 Tinggi

20 15 8 82 0.82174 0.61386 -0.78515 Tinggi

14 12 9 63 -0.99822 -1.13247 0.17448 Rendah

19 14 11 82 0.51841 0.03175 2.09374 Tinggi

13 12 9 67 -1.30155 -1.13247 0.17448 Rendah

20 15 8 69 0.82174 0.61386 -0.78515 Rendah

21 12 9 81 1.12507 -1.13247 0.17448 Tinggi

20 15 11 86 0.82174 0.61386 2.09374 Tinggi

13 12 9 61 -1.30155 -1.13247 0.17448 Rendah

20 17 8 83 0.82174 1.77809 -0.78515 Tinggi

44

LAMPIRAN IV

HASIL ANALISIS

45

Normality data Tests of Normality

Status

Kolmogorov-Smirnova Shapiro-Wilk

Statistic df Sig. Statistic df Sig.

INTRINSIC TETAP .231 110 .071 .860 110 .053

EXTRINSIC TETAP .230 110 .082 .850 110 .046

Mixed Character TETAP .276 110 .095 .848 110 .081

produktivitas TETAP .224 110 .075 .842 110 .070

a. Lilliefors Significance Correction

Semua data normal karena nilai sig > 0.05

Linieritas ANOVA Table

Sum of

Squares df Mean

Square F Sig.

produktivitas * INTRINSIC

Between Groups

(Combined) 4355.914 11 395.992 8.620 .000

Linearity 3324.368 1 3324.368 72.368 .000

Deviation from Linearity

1031.546 10 103.155 2.246 .021

Within Groups 4501.804 98 45.937 Total 8857.718 109

ANOVA Table

Sum of

Squares df Mean

Square F Sig.

produktivitas * EXTRINSIC

Between Groups

(Combined) 2256.055 6 376.009 5.867 .000

Linearity 1959.688 1 1959.688 30.575 .000


296.367 5 59.273 .925 .468


ANOVA Table

Sum of

Squares df Mean

Square F Sig.

T_produktivitas * Mixed Character

Between Groups

(Combined) 3044.254 5 608.851 8.059 .000

Linearity 1389.407 1 1389.407 18.391 .000


1654.847 4 413.712 5.476 .000


46

Deskripsi data JK * K_produktivitas Crosstabulation

K_produktivitas

Total Rendah Tinggi

JK L Count 41 58 99

% within JK 41.4% 58.6% 100.0%

% within K_produktivitas 91.1% 89.2% 90.0%

% of Total 37.3% 52.7% 90.0%

P Count 4 7 11

% within JK 36.4% 63.6% 100.0%


% of Total 3.6% 6.4% 10.0%

Total Count 45 65 110

% within JK 40.9% 59.1% 100.0%


% of Total 40.9% 59.1% 100.0%

K_usia * K_produktivitas Crosstabulation

K_produktivitas

Total Rendah Tinggi

K_usia < 30 Count 26 34 60

% within K_usia 43.3% 56.7% 100.0%


% of Total 23.6% 30.9% 54.5%

31-35 Count 19 31 50

% within K_usia 38.0% 62.0% 100.0%


% of Total 17.3% 28.2% 45.5%


% within K_usia 40.9% 59.1% 100.0%


% of Total 40.9% 59.1% 100.0%

K_masa kerja * K_produktivitas Crosstabulation

K_produktivitas

Total Rendah Tinggi

K_masa kerja 1-5 Count 13 20 33

% within K_masa kerja 39.4% 60.6% 100.0%


% of Total 11.8% 18.2% 30.0%

6-10 Count 32 45 77



% of Total 29.1% 40.9% 70.0%




% of Total 40.9% 59.1% 100.0%

47

Hasil uji hipotesis

Correlations

Produktivitas INTRINSIC EXTRINSIC Mixed Character

Pearson Correlation Produktivitas 1.000 .613 .470 .357

INTRINSIC .613 1.000 .563 .114

EXTRINSIC .470 .563 1.000 .010

Mixed Character .357 .114 .010 1.000

Sig. (1-tailed) Produktivitas . .000 .000 .000

INTRINSIC .000 . .000 .117

EXTRINSIC .000 .000 . .460

Mixed Character .000 .117 .460 .

N Produktivitas 110 110 110 110

INTRINSIC 110 110 110 110

EXTRINSIC 110 110 110 110

Mixed Character 110 110 110 110

Mixed Character, EXTRINSIC, INTRINSIC terhadap produktivitas kerja

Model Summary

Model R R Square Adjusted R

Square Std. Error of the

Estimate

1 .699a .488 .474 6.5407

a. Predictors: (Constant), Mixed Character, EXTRINSIC, INTRINSIC

ANOVA

a

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 4323.027 3 1441.009 33.684 .000b

Residual 4534.691 106 42.780 Total 8857.718 109

a. Dependent Variable: produktivitas b. Predictors: (Constant), Mixed Character, EXTRINSIC, INTRINSIC

Coefficients

a

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig.

95.0% Confidence Interval for B

B Std. Error Beta Lower Bound

Upper Bound

1 (Constant) 14.774 7.340 2.013 .047 .222 29.325

INTRINSIC 1.261 .232 .461 5.434 .000 .801 1.721

EXTRINSIC 1.090 .442 .208 2.464 .015 .213 1.967

Mixed Character

2.615 .607 .302 4.311 .000 1.412 3.817

a. Dependent Variable: produktivitas

48

Coefficient Correlations

a

Model Mixed Character EXTRINSIC INTRINSIC

1 Correlations Mixed Character 1.000 .067 -.132

EXTRINSIC .067 1.000 -.566

INTRINSIC -.132 -.566 1.000

Covariances Mixed Character .368 .018 -.019

EXTRINSIC .018 .196 -.058

INTRINSIC -.019 -.058 .054


Analisis Z score

Correlations

produktivitas

Zscore(INTRIN

SIC)

Zscore(EXTRIN

SIC)

Zscore: Mixed

Character

Pearson Correlation Produktivitas 1.000 .613 .470 .357

Zscore(INTRINSIC) .613 1.000 .563 .114

Zscore(EXTRINSIC) .470 .563 1.000 .010

Zscore: Mixed Character .357 .114 .010 1.000

Sig. (1-tailed) Produktivitas . .000 .000 .000

Zscore(INTRINSIC) .000 . .000 .117

Zscore(EXTRINSIC) .000 .000 . .460

Zscore: Mixed Character .000 .117 .460 .

N Produktivitas 110 110 110 110

Zscore(INTRINSIC) 110 110 110 110

Zscore(EXTRINSIC) 110 110 110 110

Zscore: Mixed Character 110 110 110 110

Model Summary

Model R

R

Square

Adjusted R

Square

Std. Error of

the Estimate

Change Statistics

R Square

Change

F

Change df1 df2

Sig. F

Change

1 .699a .488 .474 6.5407 .488 33.684 3 106 .000

a. Predictors: (Constant), Zscore: Mixed Character, Zscore(EXTRINSIC), Zscore(INTRINSIC)

49

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) 74.827 .624 119.987 .000

Zscore(INTRINSIC) 4.156 .765 .461 5.434 .000

Zscore(EXTRINSIC) 1.872 .760 .208 2.464 .015

Zscore: Mixed Character 2.725 .632 .302 4.311 .000


50

LAMPIRAN IV

SURAT PENELITIAN

PENGARUH NILAI KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS...

Documents

Transcript of PENGARUH NILAI KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS...