PENGANTAR BISNIS MERENCANAKAN BISNISpdf.nsc.ac.id/4-MERENCANAKAN BISNIS-20171004064548.pdfPENGANTAR...
Transcript of PENGANTAR BISNIS MERENCANAKAN BISNISpdf.nsc.ac.id/4-MERENCANAKAN BISNIS-20171004064548.pdfPENGANTAR...
TUJUAN PEMBELAJARAN
Menjelaskan pemegang kepentingan
utama dalam bisnis
Menjelaskan menciptakan ide bisnis
Menjelaskan pengaruh teknologi dalam
menciptakan bisnis
Menjelaskan fungsi utama bisnis
Pengelompokan bisnis
Bisnis Perseorangan
Bisnis Kemitraan (Firma/CV)
Bisnis Koorporasi (Perseroan
Terbatas)
PEMEGANG KEPENTINGAN UTAMA
DALAM BISNIS
1. Pemilik /Wirausahawan (Enterpreneur)
2. Karyawan (Employed)
3. Pemasok (Suplier)
4. Kreditor
5. Pelanggan (Customer)
Pemilik (wirausaha/enterpreneur)
Orang yang mengorganisasi, mengelola dan
mengasumsikan resiko semua kegiatan bisnis.
Saham : Sertifikat yang dikeluarkan suatu perusahaan sebagai bentuk
kepemilikan perusahaan.
Pemegang Saham : Investor yang ingin menjadi pemilik dari sebagian perusahaan dengan
menanamkan modalnya yang berupa saham.
Tugas dan Tanggung Jawab pemilik
Berhak merencanakan dan mengambil keputusan dalam semua
kegiatan bisnis.
Memiliki tanggung jawab terhadap semua kegiatan bisnis,
karyawan, konsumen, lingkungan serta peraturan pemerintah.
Berhak menentukan visi dan misi perusahaan/bisnis.
Memiliki wawasan dan kreatifitas tinggi dalam memajukan
usahanya.
Mampu menghadapi persaingan bisnis dan perkembangan
kebutuhan masyarakat.
Karyawan
Orang yang menjadi bagian penting dalam kegiatan operasional bisnis.
Jumlah karyawan ditentukan oleh bentuk kepemilikan bisnisnya.
Dalam perusahaan kemitraan atau korporasi memiliki susunan organisasi yang menetukan pembagian tugas kerja dalam setiap jabatan.
Setiap karyawan berhak mendapatkan gaji atas pekerjaan yang dilakukan.
Setiap karyawan berhak mengikuti peraturan dalam perusahaan maupun peraturan pemerintah.
Pemasok / suplier
Memiliki peranan dalam menyediakan sumber bahan baku/produsen.
Jenis Pemasok :
Pemasok Barang
Pemasok yang menyediakan sumber bahan baku berupa produk mentah/jadi yang secara fisik dapat dilihat.
Pemasok Jasa
Pemasok yang menyediakan jasa yang dapat membantu kegiatan perusahaan dalam bisnisnya.
Kreditur
Pihak individu maupun perusahaan yang memberikan
pinjaman kepada pemilik usaha guna meningkatkan kemajuan
perusahaan.
Berhak mendapatkan bunga atas pinjaman sesuai
kesepakatan antara kreditur dan pemilik bisnis.
Kredit usaha bisa diambil maupun tidak sesuai keputusan
pemilik usaha.
Pelanggan/konsumen
Komponen bisnis yang mengkonsumsi dan membeli
barang/jasa yang dihasilkan dalam suatu bisnis.
Berhak memilih produk yang akan dikonsumsi maupun
dibeli sesuai kebutuhan dan kemampuan yang
dimiliki.
Kepuasan pelanggan sangat menentukan nilai
produk/jasa dalam suatu bisnis.
MENCIPTAKAN IDE BISNIS
Ada beberapa alasan mengapa orang menciptakan ide bisnis
Menjadi atasan bagi diri sendiri.
Senang dengan tantangan dan prestise yang berhubungan dengan memiliki perusahaan/bisnis.
Mendapat penghasilan yang lebih besar.
Untuk menciptakan ide bisnis, seseorang dapat melihat peluang yang berasal dari dirinya sendiri (keahlian,
pengalaman kerja, hobi) atau melihat lingkungan luar melalui riset pasar (kebutuhan masyarakat)
Pengaruh teknologi terhadap suatu
bisnis
Teknologi merupakan pengetahuan atau alat yang digunakan
untuk menghasilkan suatu barang dan jasa.
Teknologi memberikan kontribusi dalam keberhasilan suatu
bisnis.
Teknologi Informasi adalah teknologi yang bisa
mendapatkan informasi untuk dipergunakan dalam
menghasilkan barang dan jasa.
Bisnis elektronik (e-bussiness) atau komersial elektronik (e-
commerce) adalah penggunaan komunikasi elektronik untuk
menghasilkan atau menjual barang dan jasa.
Pemanfaatan media teknologi bagi
bisnis
1. Menciptakan Basis Bagi Klien Atau Pelanggan
2. Analisa Produk Dan Pasar
3. Nasehat dan Bantuan Pakar Di Bidangnya
4. Rekruitmen Tenaga Kerja dan Penyedian Lowongan Kerja.
5. Akses Informasi dan Penyebaran Informasi
6. Komunikasi Yang Cepat dan Pengiriman Dokumen Dengan
Biaya Murah
7. Menciptakan Peluang Bisnis Baru
Fungsi utama bisnis
1. Manajemen
Keputusan manajemen menentukan bagaimana sumberdaya perusahaan
dialokasikan.
2. Pemasaran
Keputusan Pemasaran menentukan produk yang dijual, harga, distribusi, dan
informasi.
3. Keuangan
Menentukan bagaimana mendapatkan dan menanamkan modal
4. Akutansi
Memonitor kinerja dan mendeteksi penggunaan sumber daya agar sesuai
dengan rencana perusahaan
5. Sistem Informasi
Memberikan informasi kepada karywan yang memungkinkan mereka
memperbaiki keputusan bisnis.
Komponen-komponen dalam
perencanan bisnis
1. Menciptakan ide Bisnis
2. Strategi Pemasaran
3. Analisa Pesaing
4. Rencana desain dan Pengembangan
5. Rencana Operasional dan Manajemen
6. Pembiayaan
7. Kesimpulan Usaha
1. Ulasan diskripsi bisnis
Bentuk Kepemilikan Bisnis
Produk apa yang dihasilkan
Alasan memilih bisnis tersebut
Visi dan Misi Perusahaan
Pemanfaatan teknik 5 M :
Man, Material, Metode, Money, Market
2. STRATEGI PEMASARAN
1. Marketing Mix ( Bauran Pemasaran)
4 P : Product
Price
Place
Promotion
2. SWOT Analysis
( Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)
3. Analisa Pesaing
Analisa Pesaing digunakan untuk mengetahui
kekuatan dan kelemahan pesaing anda dalam
satu pasar yang sama. Setelah menemukan
kekuatannya, kemudian mencari strategi untuk
memasarkan produk dengan cara yang berbeda
dengan pesaing. Anda juga harus mencari
strategi untuk menghalangi pesaing masuk dan
meniru strategi yang sama dengan anda.
4. Rencana desain dan pengembangan
Rencana desain dan pengembangan dperlukan untuk
menunjukkan tahap perencanaan produk, grafik
pengembangan dalam konteks produksi dan penjualan.
Ini berguna untuk membuat rencana anggaran biaya
produksi yang sesuai dengan kebutuhan.
5. Rencana Operasional dan
Manajemen
Rencana desain dan pengembangan
dperlukan untuk menunjukkan tahap
perencanaan produk, grafik pengembangan
dalam konteks produksi dan penjualan. Ini
berguna untuk membuat rencana anggaran
biaya produksi yang sesuai dengan
kebutuhan.
6. PEMBIAYAAN
Faktor pembiayaan meliputi darimana
sumber dana berasal, bagaimana mengatur
anggaran agar efisien namun tetap dapat
mengoperasikan seluruh divisi dalam
perusahaan agar berjalan lancar.
7. Kesimpulan usaha
Kesimpulan dari seluruh kerangka bisnis plan.
Anda dapat menampilkan jadwal waktu tiap
komponen diatas akan dilakukan, perkiraan
waktunya dan hal-hal penting lainnya yang akan
mendukung segala aktifitas dalam memulai
usaha.