pelillistäminen, finanssiala
-
Upload
sonja-kangas -
Category
Education
-
view
47 -
download
0
Transcript of pelillistäminen, finanssiala
![Page 2: pelillistäminen, finanssiala](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062313/55c24122bb61eb974a8b45e3/html5/thumbnails/2.jpg)
• Innovatiivisuuden ja luovuuden tarve kasvaa työtehtävissä 69%
• Joustavat työajat yleistyvät 82%
• Etätyö yleistyy 75%
• Työtehtävät aiempaa vaihtelevia ja vaativat improvisointia 74%
Lähde: Hyvinvoiva finanssiala raportti (2015)
![Page 3: pelillistäminen, finanssiala](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062313/55c24122bb61eb974a8b45e3/html5/thumbnails/3.jpg)
Hyvinvointi ja jaksaminen
AutomaatioRobotisaatio
AjankäyttöAika ja paikka
Digitalisaatio ja ketterätprosessit
hyvinvointi, monikanavaisuus, aika ja paikkajousto
Pelillisyys
![Page 4: pelillistäminen, finanssiala](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062313/55c24122bb61eb974a8b45e3/html5/thumbnails/4.jpg)
”Jokaisesta yrityksestä tulee teknologiayritys, jokaisesta johtajasta digitaalinen johtaja ja jokaisesta työntekijästä teknologiayrittäjä.”
Peter Sondergaard, Gartner Research
![Page 5: pelillistäminen, finanssiala](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062313/55c24122bb61eb974a8b45e3/html5/thumbnails/5.jpg)
.pelillisyys.
![Page 6: pelillistäminen, finanssiala](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062313/55c24122bb61eb974a8b45e3/html5/thumbnails/6.jpg)
![Page 7: pelillistäminen, finanssiala](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062313/55c24122bb61eb974a8b45e3/html5/thumbnails/7.jpg)
Modulaarinen prosessimalli
• Ei kuorrutus vaan prosessimuutos ja erilainen (ajattelu-) ja toimintatapa
1. Hyvinvointi (jaksaminen)2. Tekemisen tavat (tehokkuus)3. Mielekkyys (palkitsevuus)4. Joustavuus (ketteryys)
![Page 8: pelillistäminen, finanssiala](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062313/55c24122bb61eb974a8b45e3/html5/thumbnails/8.jpg)
Modulaarisia mekaniikkoja
• Eri ongelma, eri ratkaisu• Motivaatiotekijät• Osallisuus (oma rooli)
![Page 9: pelillistäminen, finanssiala](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062313/55c24122bb61eb974a8b45e3/html5/thumbnails/9.jpg)
ASKEL 1:Vaihda katsontakulmaa
![Page 10: pelillistäminen, finanssiala](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062313/55c24122bb61eb974a8b45e3/html5/thumbnails/10.jpg)
ASKEL 1:Vaihda katsontakulmaa
• Parvityöskentely• Kilpailevat näkökulmat• Oma erinomaisuus?• Jamit
![Page 11: pelillistäminen, finanssiala](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062313/55c24122bb61eb974a8b45e3/html5/thumbnails/11.jpg)
Pankeissa jonotetaan aina
Pankkien nettipalvelut tarjoavat tilannekatsauksia ja tarpeetonta tietoa
Palvelut tukevat mennyttä tai nykyisyyttä (rahatilanne), ei tulevaa
Nettipankit toimivat huonosti mobiilissa
![Page 12: pelillistäminen, finanssiala](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062313/55c24122bb61eb974a8b45e3/html5/thumbnails/12.jpg)
ASKEL 2:Määrittele tilanne
![Page 13: pelillistäminen, finanssiala](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062313/55c24122bb61eb974a8b45e3/html5/thumbnails/13.jpg)
ASKEL 2:Määrittele tilanne
• Kyseenalaista oletukset• Paloittele ongelmat• Ota etäisyyttä• Jätä sattumalle tilaa
![Page 14: pelillistäminen, finanssiala](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062313/55c24122bb61eb974a8b45e3/html5/thumbnails/14.jpg)
ASKEL KOLME:Kysy ”Mitä jos?” ja ”Miksi?”
![Page 15: pelillistäminen, finanssiala](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062313/55c24122bb61eb974a8b45e3/html5/thumbnails/15.jpg)
ASKEL KOLME:Kysy ”Mitä jos?” ja ”Miksi?”
• Mitä jos… • Ei mitä, eikä miten vaan
miksi
![Page 16: pelillistäminen, finanssiala](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062313/55c24122bb61eb974a8b45e3/html5/thumbnails/16.jpg)
…pankki tukisi tulevaisuuden suunnittelua?
…pankki olisi ”personal trainer”?
…raha-asioiden hoitaminen tuntuisi jännittävältä ja positiivisesti haastavalta?
…palvelua voisi personoida?
![Page 17: pelillistäminen, finanssiala](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062313/55c24122bb61eb974a8b45e3/html5/thumbnails/17.jpg)
Esimerkki1. Katsontakulma: Perinteiset
pankkipalvelut eivät tue motivoivalla tavalla henkilökohtaisen talouden suunnittelua.
2. Määrittele tilanne: Haluan tehdä X (datan visualisointia), tilanteessa Y (kaikki käyttävät mobiilia), jotta voin tarjota uuden ratkaisun (oman talouden mobiili seurantapalvelu).
3. Mitä jos, miksi?- Palvelu painottuu suunnitteluun, on
pelimäinen ja innostava- Jokapäiväiset saavutuksen tunteet
![Page 18: pelillistäminen, finanssiala](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062313/55c24122bb61eb974a8b45e3/html5/thumbnails/18.jpg)
.asteittainen muutos.
![Page 19: pelillistäminen, finanssiala](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062313/55c24122bb61eb974a8b45e3/html5/thumbnails/19.jpg)
Pelillisyys työssä
Organisaation kulttuurinen muutos
Prosessit, toimintatavat
Toimijaryhmät, kohdeyleisöt
Oman työn muutos
Tuotekehitys
Välitön palaute
Yhteisöllinen tekeminen(yhdessä tekeminen)
Oman roolin merkitys
Vastuun ja roolin ottaminen(vaihtaminen)
Onnistumisentunteet
Palkitseminen
Vaikutusmahdollisuudet(lopputulokseen vaikuttaminen)
Tekemisenvapaus
Kokeellisuus
Epäonnistumisistaoppiminen
Haastavuus(vaikeustason kasvu)
Saavutukset(kilpailu)
![Page 20: pelillistäminen, finanssiala](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062313/55c24122bb61eb974a8b45e3/html5/thumbnails/20.jpg)
Yhteenveto
• Digitalisaatio, automaatio, robotisaatio (muutos) + pelillisyys (metodi) + jakamistalous (uudet toiminnan tavat)– Yksilön roolin vahvistuminen, vaikutusmahdollisuudet
• Millenniaalit: kysy keneltä vaan, tee missä vaan, milloin vaan, itseilmaisu, maine, merkitys
• Monitasoinen, yhtäaikainen kehitys• Pelillisyys: hyvinvointi + tehokkuus + vaikuttaminen
– Motivaatiotekijät, roolin ottaminen, vuorovaikutteisuus, innostavuus, haaste
– Rohkeus tehdä toisin
![Page 21: pelillistäminen, finanssiala](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062313/55c24122bb61eb974a8b45e3/html5/thumbnails/21.jpg)
”41% päätöksentekijöiden ajasta kuluu rutiineihin. Vain 17% jää yritystoiminnan kehittämiseen.”Marketvision 2013
Motivaatio: ”79% intohimo työhön, 56% muut ihmiset, 46% osaaminen.”Millennial Impact 2013
![Page 22: pelillistäminen, finanssiala](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062313/55c24122bb61eb974a8b45e3/html5/thumbnails/22.jpg)
Yhteenveto
• Digitalisaatio, automaatio, robotisaatio (muutos) + pelillisyys (metodi) + jakamistalous (uudet toiminnan tavat)– Yksilön roolin vahvistuminen, vaikutusmahdollisuudet
• Millenniaalit: kysy keneltä vaan, tee missä vaan, milloin vaan, itseilmaisu, maine, merkitys
• Monitasoinen, yhtäaikainen kehitys• Pelillisyys: hyvinvointi + tehokkuus + vaikuttaminen
– Motivaatiotekijät, roolin ottaminen, vuorovaikutteisuus, innostavuus, haaste
– Rohkeus tehdä toisin
![Page 23: pelillistäminen, finanssiala](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062313/55c24122bb61eb974a8b45e3/html5/thumbnails/23.jpg)
@souplalaLevel Up –työrutiinit [email protected]
![Page 24: pelillistäminen, finanssiala](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062313/55c24122bb61eb974a8b45e3/html5/thumbnails/24.jpg)
Korkea aktiivisuustaso
Matala aktiivisuustaso
Mielipaha Mielihyvä
Työn imu
TyötyytyväisyysLeipääntyminen
TyöstressiAhdistus Innostus
ViihtyvyysMasennus
![Page 25: pelillistäminen, finanssiala](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062313/55c24122bb61eb974a8b45e3/html5/thumbnails/25.jpg)