Ota ennakointi osaksi yrityksen menestystä · Arvioita kiertotalouden liiketoimintapotentiaalista...
35
Transcript of Ota ennakointi osaksi yrityksen menestystä · Arvioita kiertotalouden liiketoimintapotentiaalista...
Ei ole yhdentekevää
millaisista tulevaisuuksista unelmoimme
Ennakointi
Tulevaisuuteen vaikuttavien tekijöiden tunnistamista,
vaihtoehtoisten tulevaisuuksien kartoittamista ja
toimenpiteiden määrittelyä
toivottuun tulevaisuuteen pääsemiseksi.
Mitä hyötyä ennakoinnista on?
Strateginen
suunnittelu
• Epävarmuuden hallinta
• Mahdollisuuksien ja uhkien tunnistaminen
Tulevaisuuden
tekeminen
• Organisaation sisäisten toimenpiteiden aikaansaaminen
• Yhteistyö muiden toimijoiden kanssa
Olemassa olevan
haastaminen
• Uusien ajatusmallien luominen
• Organisaation oppiminen
Rohrbeck 2011, Rohrbeck & Gemünden 2011
Ennakointi kannattaa – sopivissa määrin
Rohrbeck & Kum 2018* Data: Future preparedness data from 2008, Profitability and Market Capitalization data from 2015
Ennakoinnin luonne ja rooli – kysy nämä
Mihin tarvitsemme ennakointia?
Onko ennakointi vain tiettyjen henkilöiden vai kaikkien vastuulla?
Onko ennakointi organisaatiossamme rakenteellista vai kulttuurista?
Onko ennakointi ylimmän johdon kertaponnistus strategiatyön keskellä vai jatkuvaa keskustelua yhdessä eri sidosryhmien kanssa?
Niinisalo & Pouru: Miten teillä ymmärretään ennakointi?
Millaisena ennakointi nähdään?
http://julkaisut.valtioneuvosto.fi/handle/10024/79546
Tulevaisuuteenvarautuminen
Tulevaisuuksien suunnittelu
Tulevaisuuksienavartaminen
Mikä muuttuu?Mikä on epävarmaa?
Mihin voi ja kannattaa vaikuttaa?
Mikä on toivottavaa ja kenen kannalta?
Mitä ei kyseenalaisteta?Millaisia oletuksia
tehdään?
Ennakoinnin muodot
Miller 2018
Kolme tulokulmaa tulevaisuuksiin
Trendit VisiotHeikot
signaalit
1. Kestävyyskriisi NYT!
2. Globaali keskinäis-riippuvuus ja kasvavat jännitteet
3. Teknologia muuttaa kaiken
4. Työn ja toimeentulon arvoitus
5. Edustuksellisen demokratian puhti hukassa
6. Talous tienhaarassa
G L O B A A L I T
M E G A T R E N D I T
P O H J O I S M A I S S A
K Y T E V I Ä
H A A S T E I T A
Keskimäärin materiaaleja käytetään Euroopassa vain kerran. Heitämme pois noin 80 % kuluttajatuotteista.
Toimistojenkäyttöaste on noin
40 %
67 %kasvihuonekaasu-päästöistä liittyy materiaaleihin.
Autojen keskimääräinenkäyttöaste on noin
8 %
10-15 %rakennusmateriaaleista menee jätteeksi rakennusaikana
31 % ruuasta menee hukkaan.
Suomessa määrä tarkoittaa noin
300-400 miljoonaa kg/v.
Raaka-aineiden tarve kasvaa 2030 mennessä
Energia
+ 32 %
Teräs+ 57 %
Vesi
+ 137 %
Viljelysmaa, yli
+ 200 %
Maailma on täynnä hukkaa vaikka ylitämme jo
maapallon kantokyvyn
Lähteet: EEA, GSA, UN FAO, EU, McKinsey, Luke
Nykypäästöillä jäljellä oleva hiilibudjetti 1,5
asteen lämpenemiseen kulutetaan 10 vuodessa
Jäljellä oleva hiilibudjetti*
420GtCO2
42GtCO2
Nykyiset vuosittaiset päästöt
*) 66% todennäköisyys rajoittaa lämpeneminen alle 1,5 asteen
Parempi kilpailukyky
Pienemmätoperatiiviset kustannukset
Houkuttelevuus rahoittajille
Suhteiden vahvistaminen:
• asiakkaat (brändi)
• työntekijät (houkuttelevuus)
• alihankkijat
Miksi yritykset siirtyvät kiertotalouteen?
Kiertotalouden
periaatteet
Tuotteet palveluna
Kierrätettävät & uusiutuvat materiaalit + energia
Korkeat käyttöasteet
Pitkät tuote-elinkaaret
Materiaalien uudelleenkäyttö + energia- ja materiaali-
tehokkuus
Riskejä
Mahdollisuuksia
Hyödykkeiden korkeat hinnat
Markkinariskit: Ympäristövaikutukset,
ilmastonmuutos, regulaatio
Muokattu lähteestä: wbcsd 2017 https://www.sitra.fi/hankkeet/kiertotalouden-kiinnostavimmat/
biljoonaa
dollaria
Arvioita kiertotalouden liiketoimintapotentiaalista
+4,5Globaali talouden lisätuotos vuoteen 2030 mennessä
1
+25 biljoonaa
dollaria
Globaali talouden lisätuotos vuoteen 2050 mennessä
1
biljoonaa
euroa1,8Nettohyöty Euroopalle vuoteen 2030 mennessä
3
600 miljardia
euroa
Säästöt EU-maissa toimiville yrityksille
4
2-3 miljardia
euroa
Vuosittainen liiketoimintapotentiaali Suomessa kuudella sektorilla vuoteen 2040 mennessä
2
Lähteet:1 Lacy & Rutqvist, 2015. Waste to Wealth. Accenture Strategy.2
Sitra & McKinsey, 2015. The opportunities of a circular economy for Finland. 2
Sitra & Gaia Consulting, 2015. The economic value and opportunities of nutrient cycling for Finland.3
Ellen MacArthur Foundation, 2015. Growth within: a circular economy vision for a competitive Europe. 4
European Commission, 2015. Circular economy package.
suomalaisista odottaa yrityksiltä
suuria muutoksia vastauksena
ilmastonmuutokseen ja
luonnonvarojen ylikulutukseen
Sitran tulevaisuusbarometri 2019
TRENDIKORTIT
HEIKKO SIGNAALI
merkki mahdollisesti nousevasta asiasta
tai
ensioire mahdollisesta muutoksesta
Mikä tuntuu
yllättävältä,
naurettavalta,
pöyristyttävältä?
Fast Company 6.5.2019
Mikä on ihminen?
Kuka päättää tulevaisuudessa?
Mitä tulevat sukupolvet ajattelevat nykyajasta?
Miten teemme asioita tulevaisuudessa?
Miten teknologiaa voi käyttää väärin?
Pitäisikö maailman olla suunnittelu-
projekti?
Miten teemme asioita tulevaisuudessa?
Mitä nämä signaalit kertovat tulevaisuudesta?
Miltä oma tutkaimesi näyttää?
TUTKAIN
“Any useful idea about the futures should appear to be ridiculous”
Jim Dator
MEGATRENDIT JA HEIKOT SIGNAALIT
KERTOVAT MAAILMAN MUUTOKSESTA
ENTÄS SITTEN?
Miten suhtautua tulevaisuuteen?
KESKILUOKKA ISUUD EN LUPAUS
EPÄ SELVÄ
TULEVA ISUUS
M E N N E I D E N H A I K A I L U
KAIKKI, MIHIN
OLEMME
USKONEET, ON
MENNYTTÄ!
NO, ONHAN
NOITA. EI
KOSKE MEITÄ.
KAIKKI OLI
ENNEN
MAHTAVAA
TEKNOLOGIA
RATKAISEE
KAIKEN!
NÄKÖKULMAT TULEVAISUUTEEN
Megatrendeihin vastaaminen vaatii
PALJON MUUTOSTA
…vain VÄHÄN MUUTOSTA
Megatrendit ovat UHKA …mahdollisuus
Tilaa edistyksellisille
visioille
Megatrendeihin vastaaminen
vaatii PALJON MUUTOSTA
…vain VÄHÄN
MUUTOSTA
Megatrendit ovat UHKA …mahdollisuus
Peloista ja uhkakuvista ponnistavat
visiot
Suuri osa valtakoneistosta
viim 20v?*
*) Esim ”Kansanvallan peruskorjaus” –selvitys osoitti pitkän aikavälin näkemyksen ja visioiden puutetta
V I S I O T O VAT VA L I N T O J A K U I N K A S U H TA U T U A M E G AT R E N D E I H I N
Megatrendeihin vastaaminen
vaatii PALJON MUUTOSTA
Megatrendit ovat UHKA …mahdollisuus
S I T R A N V I S I O : H Y V I N V O I N N I N S E U R A AVA E R Ä
Mikä tilanne?Haastava, muttei
mahdoton!
…vain VÄHÄN
MUUTOSTA
“Man has the capacity to
dream finer dreamsthan he has ever succeeded in dreaming”
Fred Polak
sitra.fi | seuraavaerä.fi
@sitrafund
