Integration von software-ergonomischem Gestaltungswissen ...
Orientierungsrahmen für die Integration von Open ... · Orientierungsrahmen für die Integration...
Transcript of Orientierungsrahmen für die Integration von Open ... · Orientierungsrahmen für die Integration...
Orientierungsrahmen für die Integration von
Kolloquium zur Bachelorarbeit
für die Integration von Open Innovation im Innovationsprozess
von Michael Donner
am 07. August 2013am 07. August 2013
Erstprüfer: Prof. Dr. phil. Ulrich Kern
Zweitprüfer: Prof. Dipl.-Des. Jürgen Rost
Agenda
• Projekt
• Begriffsbestimmungen
• Chancen und Risiken von OI
• Erfolgsfaktoren für OI
• Leitfaden für Unternehmen
• Fazit
2Michael Donner | Kolloquium | 07. August 2013
Projekt
Hintergrund• Immer dynamischere Märkte
� Open Innovation als Lösung
ProjektBegriffs-bestimm.
Chancen + Risiken
Erfolgs-faktoren
Leitfaden Fazit
� Open Innovation als Lösung
3Michael Donner | Kolloquium | 07. August 2013
Projekt
Hintergrund• Immer dynamischere Märkte
� Open Innovation als Lösung
ProjektBegriffs-bestimm.
Chancen + Risiken
Erfolgs-faktoren
Leitfaden Fazit
� Open Innovation als Lösung
Problemstellung• Junges Themengebiet
• Angst vor Spionage, Sabotage und Kontrollverlust
Ziel
trai
ning
.de/
uplo
ads/
pics
/Org
anis
ator
isch
es.jp
g
Ziel• Überblick des momentanen Standes
• Erfolgsfaktoren
• Leitfaden
4Michael Donner | Kolloquium | 07. August 2013
http
://w
ww
.reu
ter-
trai
ning
.de/
uplo
ads/
pics
/Org
anis
ator
isch
es.jp
g
Begriffs-
bestimmungen
Innovation
• Keine allgemeingültige Definition
Projekt Begriffs-bestimm.
Chancen + Risiken
Erfolgs-faktoren
Leitfaden Fazit
http
://w
ww
.bzb
.de/
uplo
ad/c
onte
nt/N
ews/
Fot
olia
_384
5309
1_M
%20
inno
vatio
n.jp
g
• Keine allgemeingültige Definition
• Neuheit als eindeutiges Kriterium
• Innovation ist nicht nur eine Erfindung (Invention), sondern eher die erstmalige wirtschaftliche
http
://w
ww
.bzb
.de/
uplo
ad/c
onte
nt/N
ews/
Fot
olia
_384
5309
1_M
%20
inno
vatio
n.jp
g
sondern eher die erstmalige wirtschaftliche Nutzung der Erfindung.
5Michael Donner | Kolloquium | 07. August 2013
http
://w
ww
.bzb
.de/
uplo
ad/c
onte
nt/N
ews/
Fot
olia
_384
5309
1_M
%20
inno
vatio
n.jp
g
Begriffs-
bestimmungen
Der idealtypische Innovationsprozess
Projekt Begriffs-bestimm.
Chancen + Risiken
Erfolgs-faktoren
Leitfaden Fazit
Ideenphase EntwicklungMarkt-
einführung
Ideen-
generierung
Konzept-
entwicklung
Prototyp-
erstellung
Produkt-/
Markttest
Markt-
einführung
vgl.
Bre
tsch
neid
er 2
012,
S. 1
5
6Michael Donner | Kolloquium | 07. August 2013
vgl.
Bre
tsch
neid
er 2
012,
S. 1
5
Begriffs-
bestimmungen
Open Innovation
Projekt Begriffs-bestimm.
Chancen + Risiken
Erfolgs-faktoren
Leitfaden Fazit
Gesamtheit aller zielgerichteter Maßnahmen, die das Zu- und Abfließen von Wissen über Unternehmensgrenzen hinweg ermöglichen
7Michael Donner | Kolloquium | 07. August 2013
Innovationen schneller hervorbringen
Begriffs-
bestimmungen
Open Innovation
Instrumente
Projekt Begriffs-bestimm.
Chancen + Risiken
Erfolgs-faktoren
Leitfaden Fazit
Instrumente
• Innovationswettbewerb
• Innovations-Community
• Innovations-Toolkits• Innovations-Toolkits
• Lead-User-Methode
8Michael Donner | Kolloquium | 07. August 2013
Begriffs-
bestimmungen
Open Innovation
Innovationswettbewerb
Projekt Begriffs-bestimm.
Chancen + Risiken
Erfolgs-faktoren
Leitfaden Fazit
4229
85.jp
g
Innovationswettbewerb
Erzeugung von Ideen und Lösungen für eine spezielle Aufgabe
Beispiel: Volkswagen
• Innovative Zusammenarbeit mit Lieferanten
spor
t.de/
VW
-Log
o-ar
ticle
Titl
e-2d
fbbd
ae-4
2298
5.jp
g
• Form Innovation
• Wettbewerb unter mehreren Lieferanten
9Michael Donner | Kolloquium | 07. August 2013
http
://im
g3.a
uto-
mot
or-u
nd-s
port
.de/
VW
Begriffs-
bestimmungen
Open Innovation
Innovations-Toolkit
Projekt Begriffs-bestimm.
Chancen + Risiken
Erfolgs-faktoren
Leitfaden Fazit
Innovations-Toolkit
Eigenständige Lösungsentwicklung über eine
Entwicklungsumgebung
Beispiel: mymuesli
10Michael Donner | Kolloquium | 07. August 2013
http
://w
ww
.mym
uesl
i.com
/
Begriffs-
bestimmungen
Open Innovation
Innovations-Community
Projekt Begriffs-bestimm.
Chancen + Risiken
Erfolgs-faktoren
Leitfaden Fazit
Innovations-Community
Nutzung einer virtuellen Plattform
Beispiel: Starbucks
http
://m
ysta
rbuc
ksid
ea.fo
rce.
com
/
11Michael Donner | Kolloquium | 07. August 2013
http
://m
ysta
rbuc
ksid
ea.fo
rce.
com
/
Begriffs-
bestimmungen
Open Innovation
Lead-User-Methode
Projekt Begriffs-bestimm.
Chancen + Risiken
Erfolgs-faktoren
Leitfaden Fazit
http
://ec
onom
ics.
ucsd
.edu
/eve
nts/
conf
eren
ces/
2011
Hal
Whi
te/im
ages
/sta
ta_l
ogo_
blue
.jpg
Lead-User-Methode
Intensive Zusammenarbeit mit ausgewählten Kunden (in einem Workshop)
Beispiel: StataCorp LP
• Hersteller statistischer Software
• Software aus zwei Teilen
http
://ec
onom
ics.
ucsd
.edu
/eve
nts/
conf
eren
ces/
2011
Hal
Whi
te/im
ages
/sta
ta_l
ogo_
blue
.jpg
12Michael Donner | Kolloquium | 07. August 2013
HauptteilGrundfunktion
NebenteilSpez. Anwendungen
StataCorp LP Lead-User
http
://ec
onom
ics.
ucsd
.edu
/eve
nts/
conf
eren
ces/
2011
Hal
Whi
te/im
ages
/sta
ta_l
ogo_
blue
.jpg
Chancen und
Risiken von OI
Wesentliche Chancen von Open Innovation
• Erweiterung der Wissensbasis
Projekt Begriffs-bestimm.
Chancen + Risiken
Erfolgs-faktoren
Leitfaden Fazit
• Erweiterung der Wissensbasis
• Verkürzte Time-to-Market
• Geringeres Entwicklungsrisiko
• Größere Ideenbasis• Größere Ideenbasis
• Vorbeugung gegen Betriebsblindheit
13Michael Donner | Kolloquium | 07. August 2013
Chancen und
Risiken von OI
Beispiel LEGO
2003: Verlust von 188 Mio. Euro
Projekt Begriffs-bestimm.
Chancen + Risiken
Erfolgs-faktoren
Leitfaden Fazit
2003: Verlust von 188 Mio. Euro
2012: Rekordgewinn von 752 Mio. Euro (Umsatz: 2,5 Milliarden Euro)
OI-Aktivitäten
LEGO Mindstorms LEGO Creator
14Michael Donner | Kolloquium | 07. August 2013
Chancen und
Risiken von OI
Beispiel LEGO
OI-Aktivitäten
Projekt Begriffs-bestimm.
Chancen + Risiken
Erfolgs-faktoren
Leitfaden Fazit
OI-Aktivitäten
LEGO Digital Designer LEGO Architecture
15Michael Donner | Kolloquium | 07. August 2013
Chancen und
Risiken von OI
Wesentliche Risiken von Open Innovation
� Bürokratisch, administrative Problematik
Projekt Begriffs-bestimm.
Chancen + Risiken
Erfolgs-faktoren
Leitfaden Fazit
extern
intern
� Bürokratisch, administrative Problematik
� „Not-Invented-Here“ – Syndrom
� Entfernung von den Kernkompetenzen
� Schwächung der eigenen Wettbewerbsposition
� Fehlende Partner mit geeignetem Wissen extern� Fehlende Partner mit geeignetem Wissen
� Motivation zur Mitarbeit
16Michael Donner | Kolloquium | 07. August 2013
Chancen und
Risiken von OI
Beispielhafte präventive Maßnahmen zur RisikobegrenzungBasis: Identifikation von Ursache und Wirkung der Risiken
Projekt Begriffs-bestimm.
Chancen + Risiken
Erfolgs-faktoren
Leitfaden Fazit
• Umfangreicher Planung der Integration von OI
• Strategische Situationsanalyse
• Betroffene Mitarbeiter zu Beteiligten machen
• Bestimmung von geeigneten Kommunikationskanälen
• Vermittlung von Transparenz, Vertrauen und Offenheit
17Michael Donner | Kolloquium | 07. August 2013
Erfolgsfaktoren
für OI
Open Innovation muss…
Projekt Begriffs-bestimm.
Chancen + Risiken
Erfolgs-faktoren
Leitfaden Fazit
• an die Bedürfnisse des Unternehmens angepasst sein
• in die Unternehmensprozesse integriert werden
web
desi
gn.c
om/w
p-co
nten
t/upl
oads
/F
otol
ia_4
8118
67_X
SP
ageR
ankE
rfol
g.jp
g
• im Einklang mit der Unternehmensphilosophie sein
18Michael Donner | Kolloquium | 07. August 2013
http
://w
ww
.inte
rnet
mar
ketin
g-w
ebde
sign
.com
/wp
Fot
olia
_481
1867
_XS
Pag
eRan
kErf
olg.
jpg
Erfolgsfaktoren
für OI
Open Innovation muss…
Projekt Begriffs-bestimm.
Chancen + Risiken
Erfolgs-faktoren
Leitfaden Fazit
• von den Führungsebenen gefördert werden
• gemanagt werden
web
desi
gn.c
om/w
p-co
nten
t/upl
oads
/F
otol
ia_4
8118
67_X
SP
ageR
ankE
rfol
g.jp
g
• die Anerkennung aller Beteiligten sicherstellen
19Michael Donner | Kolloquium | 07. August 2013
http
://w
ww
.inte
rnet
mar
ketin
g-w
ebde
sign
.com
/wp
Fot
olia
_481
1867
_XS
Pag
eRan
kErf
olg.
jpg
Erfolgsfaktoren
für OI
Open Innovation muss…
Projekt Begriffs-bestimm.
Chancen + Risiken
Erfolgs-faktoren
Leitfaden Fazit
• extrinsisch und intrinsisch motivieren
• genügend Ressourcen erhalten
web
desi
gn.c
om/w
p-co
nten
t/upl
oads
/F
otol
ia_4
8118
67_X
SP
ageR
ankE
rfol
g.jp
g
• beworben werden
20Michael Donner | Kolloquium | 07. August 2013
http
://w
ww
.inte
rnet
mar
ketin
g-w
ebde
sign
.com
/wp
Fot
olia
_481
1867
_XS
Pag
eRan
kErf
olg.
jpg
Erfolgsfaktoren
für OI
Open Innovation muss…
Projekt Begriffs-bestimm.
Chancen + Risiken
Erfolgs-faktoren
Leitfaden Fazit
• Freiheiten haben
• ehrlich und seriös sein
web
desi
gn.c
om/w
p-co
nten
t/upl
oads
/F
otol
ia_4
8118
67_X
SP
ageR
ankE
rfol
g.jp
g
21Michael Donner | Kolloquium | 07. August 2013
http
://w
ww
.inte
rnet
mar
ketin
g-w
ebde
sign
.com
/wp
Fot
olia
_481
1867
_XS
Pag
eRan
kErf
olg.
jpg
Leitfaden für
Unternehmen
Grundgedanke
• Orientierung für Unternehmen: Wie kann OI im Innovationsprozess
Projekt Begriffs-bestimm.
Chancen + Risiken
Erfolgs-faktoren
Leitfaden Fazit
• Orientierung für Unternehmen: Wie kann OI im Innovationsprozess gewinnbringend integriert werden?
• Ergebnis der ermittelten Faktoren
• Risikovorbeugung und Chancennutzung
22Michael Donner | Kolloquium | 07. August 2013
• Trend- und branchenunabhängig
• Anwendung der Methoden und Werkzeuge des Projektmanagements
• Insgesamt: 9 Schritte
Leitfaden für
Unternehmen
1. Bestimmung der Ausgangslage
Überprüfung der Eignung
Projekt Begriffs-bestimm.
Chancen + Risiken
Erfolgs-faktoren
Leitfaden Fazit
Überprüfung der Eignung
Möglichkeit der strategischen Situationsanalyse
23Michael Donner | Kolloquium | 07. August 2013
Leitfaden für
Unternehmen
1. Bestimmung der Ausgangslage
Projekt Begriffs-bestimm.
Chancen + Risiken
Erfolgs-faktoren
Leitfaden Fazit
Unternehmen Konkurrenz Kunden UmweltUnternehmen Konkurrenz Kunden Umwelt
Konkurrenz-analyse
Markt-analyse
Umwelt-analyse
Stärken-/Schwächen-
analyse
Chancen-/
Potential-analyse
Hör
schg
en19
97, S
.878
24Michael Donner | Kolloquium | 07. August 2013
Chancen-/Risiken-analyse
Portfolioanalyse
vgl.
Nie
schl
ag/ D
icht
l/ H
örsc
hgen
Leitfaden für
Unternehmen
1. Bestimmung der Ausgangslage
Überprüfung der Eignung
Projekt Begriffs-bestimm.
Chancen + Risiken
Erfolgs-faktoren
Leitfaden Fazit
Überprüfung der Eignung
Möglichkeit der strategischen Situationsanalyse
Entscheidungsfindung durch Fragestellung nach…
• dem Hintergrund
• der Kompatibilität
25Michael Donner | Kolloquium | 07. August 2013
• der Kompatibilität
• der Erfolgswahrscheinlichkeit
Leitfaden für
Unternehmen
2. Strategieentwicklung und Zieldefinition
• Hinzuziehen der Ergebnisse der Situationsanalyse
Projekt Begriffs-bestimm.
Chancen + Risiken
Erfolgs-faktoren
Leitfaden Fazit
• Hinzuziehen der Ergebnisse der Situationsanalyse
• Konformität der OI-Ziele und der Unternehmensziele
• Schutz der Kernkompetenzen
26Michael Donner | Kolloquium | 07. August 2013
Leitfaden für
Unternehmen
3. Schaffung einer unternehmensinternen Grundlage
Interne Akzeptanz
Projekt Begriffs-bestimm.
Chancen + Risiken
Erfolgs-faktoren
Leitfaden Fazit
Interne Akzeptanz
• Ermittlung potentieller interner Widerstände
• Entwicklung präventiver und korrektiver Maßnahmen
• Betroffene zu Beteiligten machen
27Michael Donner | Kolloquium | 07. August 2013
• Betroffene zu Beteiligten machen
Leitfaden für
Unternehmen
3. Schaffung einer unternehmensinternen Grundlage
Interne Abwicklung
Projekt Begriffs-bestimm.
Chancen + Risiken
Erfolgs-faktoren
Leitfaden Fazit
Interne Abwicklung
• Analyse des Innovationsprozesses
• Klärung der Verantwortlichkeiten
28Michael Donner | Kolloquium | 07. August 2013
Leitfaden für
Unternehmen
4. Auswahl der passenden Instrumente
Innovationswettbewerb
Projekt Begriffs-bestimm.
Chancen + Risiken
Erfolgs-faktoren
Leitfaden Fazit
Innovationswettbewerb
Erzeugung von Ideen und Lösungen für eine spezielle Aufgabe
Erfolgsfaktoren:
• Anreiz der Teilnahme
• Erreichbarkeit ausreichender Teilnehmer
• Übermittlung der Problemstellung
29Michael Donner | Kolloquium | 07. August 2013
• Übermittlung der Problemstellung
Einsatz im Innovationsprozess
Ideen-
generierungKonzept-
entwicklung
Prototyp-
erstellung
Produkt-/
Markttest
Markt-
einführung
Leitfaden für
Unternehmen
4. Auswahl der passenden Instrumente
Innovations-Toolkit
Projekt Begriffs-bestimm.
Chancen + Risiken
Erfolgs-faktoren
Leitfaden Fazit
Innovations-Toolkit
Eigenständige Lösungsentwicklung über eine
Entwicklungsumgebung
Erfolgsfaktoren:
• Ausreichender Handlungsspielraum
• Verständliche Bedienung
30Michael Donner | Kolloquium | 07. August 2013
• Verständliche Bedienung
Einsatz im Innovationsprozess
Ideen-
generierung
Konzept-
entwicklung
Prototyp-
erstellung
Produkt-/
Markttest
Markt-
einführung
Leitfaden für
Unternehmen
4. Auswahl der passenden Instrumente
Innovations-Community
Projekt Begriffs-bestimm.
Chancen + Risiken
Erfolgs-faktoren
Leitfaden Fazit
Innovations-Community
Nutzung einer virtuellen Plattform
Erfolgsfaktoren:
• Teilnahmebereitschaft
• Erfassung relevanter Daten
31Michael Donner | Kolloquium | 07. August 2013
Einsatz im Innovationsprozess
Ideen-
generierungKonzept-
entwicklung
Prototyp-
erstellung
Produkt-/
Markttest
Markt-
einführung
Leitfaden für
Unternehmen
4. Auswahl der passenden Instrumente
Lead-User-Methode
Projekt Begriffs-bestimm.
Chancen + Risiken
Erfolgs-faktoren
Leitfaden Fazit
Lead-User-Methode
Intensive Zusammenarbeit mit ausgewählten Kunden (in einem Workshop)
Erfolgsfaktoren:
• Bestimmung von Lead Usern
• Bereitschaft zur Teilnahme
32Michael Donner | Kolloquium | 07. August 2013
Einsatz im Innovationsprozess
Ideen-
generierung
Konzept-
entwicklung
Prototyp-
erstellung
Produkt-/
Markttest
Markt-
einführung
Leitfaden für
Unternehmen
4. Auswahl der passenden Instrumente
Projekt Begriffs-bestimm.
Chancen + Risiken
Erfolgs-faktoren
Leitfaden Fazit
Ideen-
generierung
Konzept-
entwicklung
Prototyp-
erstellung
Produkt-/
Markttest
Markt-
einführung
Innovations-
wettbewerb
Innovations- Innovations-
Innovations-
wettbewerb
Innovations-
Toolkits
Lead-User-
Lead-User-
Methode
Innovations-
Lead-User-
Methode
33Michael Donner | Kolloquium | 07. August 2013
Innovations-
Communities
Innovations-
Toolkits
Lead-User-
Methode
Lead-User-
Methode
Lead-User-
Methode
Innovations-
Communities
Leitfaden für
Unternehmen
5. Planung der Durchführung
Planung der Durchführung der ausgewählten OI-Instrumente
Projekt Begriffs-bestimm.
Chancen + Risiken
Erfolgs-faktoren
Leitfaden Fazit
Planung der Durchführung der ausgewählten OI-Instrumente
Spezifische Klärung von
• Verantwortlichkeiten
• Abwicklungsphasen
• Entscheidungszeitpunkte
• Ressourcen
Ablauf- und Terminplanung
Ressourcenplanung
34Michael Donner | Kolloquium | 07. August 2013
• Ressourcen
• Bewertungskriterien
Risikoanalyse Kostenplanung
Leitfaden für
Unternehmen
6. Auswahl geeigneter Kommunikationskanäle
• Kommunikation der Teilnahmemöglichkeit
Projekt Begriffs-bestimm.
Chancen + Risiken
Erfolgs-faktoren
Leitfaden Fazit
thei
nnov
atio
nent
erpr
ise.
com
/med
ia/W
1siZ
iIsIn
Nw
b25z
b3Jz
L0lu
bm9j
ZW
50aX
ZlL
jA
wM
S5q
cGci
XS
xbIn
AiL
CJ0
aHV
tYiIs
IjQ1M
ng0N
TIjI
l1d/
Inno
cent
ive.
001.
jpg
• Kommunikation der Teilnahmemöglichkeit
• Abhängigkeit von Branche und Aufgabenstellung
• Möglichkeit der Analyse der Zielgruppe
� zielgruppenspezifische Kommunikationskanäle
thei
nnov
atio
nent
erpr
ise.
com
/med
ia/W
1siZ
iIsIn
Nw
b25z
b3Jz
L0lu
bm9j
ZW
50aX
ZlL
jA
wM
S5q
cGci
XS
xbIn
AiL
CJ0
aHV
tYiIs
IjQ1M
ng0N
TIjI
l1d/
Inno
cent
ive.
001.
jpg
35Michael Donner | Kolloquium | 07. August 2013
• Zusätzliche Option: Abwicklung über einen Intermediär für OI
z.B.
http
://th
einn
ovat
ione
nter
pris
e.co
m/m
edia
/W1s
iZiIs
InN
wb2
5zb3
JzL0
lubm
9jZ
W50
aXZ
lLj
Aw
MS
5qcG
ciX
Sxb
InA
iLC
J0aH
VtY
iIsIjQ
1Mng
0NT
IjIl1
d/In
noce
ntiv
e.00
1.jp
g
Leitfaden für
Unternehmen
7. Gestaltung der Rahmenbedingungen und der
Zusammenarbeit
Projekt Begriffs-bestimm.
Chancen + Risiken
Erfolgs-faktoren
Leitfaden Fazit
• Vorab rechtliche Unklarheiten beseitigen
• Formulierung der Teilnahmebedingungen
• Schaffung einer freundlichen Atmosphäre
36Michael Donner | Kolloquium | 07. August 2013
• Eindeutige Aufgabenbeschreibung
Leitfaden für
Unternehmen
8. Durchführung und Auswertung der Instrumente
• Überwachung und Steuerung der Maßnahmen durch
Projekt Begriffs-bestimm.
Chancen + Risiken
Erfolgs-faktoren
Leitfaden Fazit
19Q
InP
VI/A
AA
AA
AA
AA
HA
/bf-
ho-
• Überwachung und Steuerung der Maßnahmen durch Verantwortlichen
• Ermittlung der Bedürfnisse für zukünftige Produkte
• Aufnahme und Bereitstellung des neuen Wissens
7n9c
UZ
aQZ
dc/T
k-19
QIn
PV
I/AA
AA
AA
AA
AH
A/b
fm
anag
emen
t1.jp
g
37Michael Donner | Kolloquium | 07. August 2013
http
://2.
bp.b
logs
pot.c
om/-
7n9c
UZ
aQZ
dc/T
kko
jIw/s
200/
oper
atio
ns-m
anag
emen
t1.jp
g
Leitfaden für
Unternehmen
9. Verfassen eines Abschlussberichtes
• Bestimmung der Restaktivitäten
Projekt Begriffs-bestimm.
Chancen + Risiken
Erfolgs-faktoren
Leitfaden Fazit
• Bestimmung der Restaktivitäten
• Bewertung und Erfolgssicherung
• Stetige Verbesserung der OI-Tätigkeit
• Akzeptanzerhöhung durch besondere Betonung von erfolgreichen
38Michael Donner | Kolloquium | 07. August 2013
• Akzeptanzerhöhung durch besondere Betonung von erfolgreichen Maßnahmen
Bestimmung der Ausgangslage
Leitfaden für
Unternehmen
Strategieentwicklung und Zieldefinition
Projekt Begriffs-bestimm.
Chancen + Risiken
Erfolgs-faktoren
Leitfaden Fazit
Auswahl der passenden Instrumente
Strategieentwicklung und Zieldefinition
Schaffung einer unternehmensinternen Grundlage
Verfassen eines Abschlussberichtes Planung der Durchführung
39Michael Donner | Kolloquium | 07. August 2013
Auswahl geeigneter Kommunikationskanäle
Gestaltung der Rahmenbedingungen
Durchführung und Auswertung der Instrumente
Fazit
• Zahlreiche Risiken
Projekt Begriffs-bestimm.
Chancen + Risiken
Erfolgs-faktoren
Leitfaden Fazit
• Open Innovation kommt nicht zum Nulltarif
• Erfolg ist stark von den Partnern abhängig
• Neue Möglichkeiten durch z.B. größere Internetverbreitung oder Technologieentwicklung
• Insgesamt: Schaffung einer breiten Grundlage
40Michael Donner | Kolloquium | 07. August 2013
ergänzendeQuellenangaben
http://www.abendblatt.de/img/wirtschaft/crop108628276/5900692719-ci3x2l-h307/Swarovski-HA-Bilder-Fotogalerien-Stuttgart.jpg
http://www.wuv.de/var/wuv/storage/images/werben_verkaufen/nachrichten/unternehmen/procter_gamble_will_pharma_marken_abstossen/1696007-1-ger-DE/procter_gamble_will_pharma_marken_abstossen_evo_580x326.jpg
Projekt Begriffs-bestimm.
Chancen + Risiken
Erfolgs-faktoren
Leitfaden Fazit
http://www.logostage.com/logos/bmw.jpg
http://1.bp.blogspot.com/-Rym0BsYNcu4/ThV86J3LsKI/AAAAAAAAa-w/F0aHcJpLiIo/s1600/3M_logo2.jpg
http://www.appdated.de/wp-content/uploads/2013/02/mcdonalds-logo.jpg
http://www.gutscheinsammler.de/images/shop/philips/philips_logo.jpg
http://www.itespresso.de/wp-content/uploads/2011/03/ibm-logo-riesig.jpg
http://logodatabases.com/dell-logo.html
http://www.db-lux.com/img_dyn//products/Osram-Logo.jpg
http://wallpepperhd.com/wp-content/uploads/2013/07/Simple-Nike-Logo-Wallpaper.jpg
http://www.targetexecutivesearch.com/sites/default/files/images/client_logo/Henkel.jpg?1327058965
http://www.youcoupon.de/wp-content/uploads/2011/08/spreadshirt-logo-362x165.gif
41Michael Donner | Kolloquium | 07. August 2013
ergänzendeQuellenangaben
http://www.mymuesli.com/jolie/jolie_aktion_conf_Resources/mymuesli-logo-RGB.jpg
http://www.maschineninstandsetzung.de/files/swissy/img/img/logo_bosch.jpg
http://www.thedrum.com/uploads/drum_basic_article/110439/main_images/PandG_logoNew_0.gif
Projekt Begriffs-bestimm.
Chancen + Risiken
Erfolgs-faktoren
Leitfaden Fazit
http://www.thedrum.com/uploads/drum_basic_article/110439/main_images/PandG_logoNew_0.gif
http://www.presseportal.ch/de/bild/100010655-logo-tchibo-schweiz-ag-tchibo-suisse-sa.jpg
http://www.kinderspielzeugonlineversand.com/wp-content/uploads/2011/12/Lego-Mindstorms-NXT.jpg
http://www.artedhio.de/bilder/produkte/gross/LEGO-CREATOR-Adler-31004.jpg
http://shop.educatec.ch/images/mediabase_01015_media_src_735.jpg
http://cdn.designfestival.com/files/2011/02/Lego_thumb.jpg
http://i.computer-bild.de/imgs/3/5/5/3/3/4/9/Screenshot-2-Lego-Digital-Designer-Mac-745x552-add93fbf12997f21.jpghttp://i.computer-bild.de/imgs/3/5/5/3/3/4/9/Screenshot-2-Lego-Digital-Designer-Mac-745x552-add93fbf12997f21.jpg
http://www.toysrus.com.au/www/732/files/99929-lego-architecture-sydney-opera-house-01.jpg
http://becauseiliketodecorate.files.wordpress.com/2013/07/starbucks-coffee-logo.gif
42Michael Donner | Kolloquium | 07. August 2013
Kolloquium zur Bachelorarbeit
Vielen Dankfür Ihre Aufmerksamkeit
43Michael Donner | Kolloquium | 07. August 2013