ORATORIA Y LIDERAZGO EN ENFERMERIA

ORATORIA

Arte de hablar en público con elocuencia, con la finalidad de persuadir o conmover al auditorio.

LIDERAZGO

Condición de líder.

LIDERAZGO La Enfermera/o usa habilidades de líder influyendo y modificando

conductas para producir un cambio , cuando la situación lo requiere .

Es la influencia que se puede ejercer sobre una colectividad. • Poder: Capacidad de inducir o influir sobre las creencias o

acciones de otras personas o grupos. • Autoridad: Es un derecho en un puesto para tomar decisiones. La

autoridad formal es un tipo de poder basado en el reconocimiento de la legitimidad .

• Influencia: hacer que un individuo cambie de opinión o forma de ser.

La Enfermería se encuentra en disposición de asumir funciones de liderazgo en tres sentidos:

• Influyendo en las actitudes de los individuos y grupos en materia de salud.

• Promoviendo el desarrollo profesional , a través de la motivación y dirección del equipo de Enfermería.

• Participando en los órganos de gestión del sistema sanitario.

El proceso de liderazgo, puede ser aprendido. Las cualidades de líder se pueden aumentar y potenciar, contribuyendo indudablemente a su avance y consolidación

El liderazgo es un componente esencial de la gestión.    ¿Quién se beneficia con el liderazgo de la Enfermera? El paciente: Se beneficia de una mejor atención en salud, de mayor calidad. Los equipos de atención de salud: Se benefician de contar con enfermeras que tienen capacidades

efectivas y participan en equipos multidisciplinarios y los dirigen.

MODOS EN QUE LA ENFERMERIA PUEDE OPTIMIZAR SERVICIOS DE CALIDAD, EFICIENTES Y EFICACES

(HAINES)

Liderazgo Aportes a las decisiones de alto nivel Aportes a la planificación estratégica Aportes a las normas de los cuidados a los pacientes Establecimiento de normas de la práctica de enfermería Mejoramiento de la calidad Examen de las repercusiones de las decisiones clave Selección y evaluación de tecnologías Sistema de información clínica y de gestión Utilización eficaz de los recursos Perfeccionamiento y formación del personal Vínculos con las instituciones docentes.

La Enfermera/o usa habilidades de líder influyendo y modificando conductas para producir un cambio, cuando la situación lo requiere.

La Enfermería se encuentra en disposición de asumir funciones de liderazgo en tres sentidos:

Florence NightingaleLa dama de la lámpara

(1820-1910)

• Influyendo en las actitudes de los individuos y grupos en materia de salud.

• Promoviendo el desarrollo profesional, a través de la motivación y dirección del equipo de Enfermería.

• Participando en los órganos de gestión del sistema sanitario.

Enfermeras dirigentes capacitadas.Pueden mejorar los servicios de atención de salud de hoy y dar forma a los del futuro.

Entorno de salud complejo y dinámico. Las Enfermeras han de estar preparadas para funciones nuevas y exigentes y han de estar dispuestas a participar plenamente en la planificación, en la política general y en la gestión de la salud. Han de poder promover el valor de la Enfermería.

Eficiencia y efectividad.En todo el mundo, se pone a prueba la capacidad de los países para abordar las prioridades de salud y satisfacer la necesidad y la demanda de servicios de salud. Se insiste más en la eficiencia y efectividad de los costos y en la prestación de cuidados de calidad dentro de unas limitaciones económicas frecuentemente graves.

PRINCIPIOS Complementariedad: Cada miembro domina una parcela determinada del proyecto.

Todos estos conocimientos son necesarios para sacar el trabajo adelante.

• Médicos • Enfermeras • Kinesiólogos • Nutricionistas • Bioquímicos • Auxiliares de Enfermeria • Técnicos en laboratorios• Mucamas • Auxiliares de servicio • etc.

CUALIDADES PARA DESARROLLAR UN BUEN LIDERAZGO

• MOTIVADOR: Ser activo, dinámico, el motor del grupo quien demuestra mucha

energía, vigor, iniciativa y entusiasmo en cada una de las actividades que realiza.

• AMABLE: El ser paciente, con buen carácter y el aceptar las críticas sobre

nuestro trabajo de buen agrado conservando la cordura es una cualidad muy importante.

• BUEN COMUNICADOR: La comunicación es el único medio que permite estrechar los

lazos con la comunidad es el recurso más importante dentro del trabajo de salud; comunicarse en forma clara, oportuna y sencilla permitirá comprender lo que quieren decir los otros.

• SOCIABLE: El Participar en actividades sociales que la comunidad realiza

nos permite dos cosas muy fundamentales: Conocer más de cerca a la población y hacer que ellos nos acepten como parte de su entorno social.

• ESTAR CAPACITADO: El saber nos permite adquirir seguridad de nuestros acciones y

además de ese modo el profesional de salud siempre estará dispuesto a responder las dudas de la población.

• DISCIPLINADO: El conservar la puntualidad en las reuniones, citas y el trabajo

permite que los demás se formen una opinión seria de nuestro trabajo y de nosotros mismos y además favorece el cumplimiento de las actividades en forma normal.

• ORGANIZADO: Es la clave del éxito de toda persona que conduce o dirige una

organización fomentando la satisfacción individual y de quienes lo rodean.

• VERACIDAD: El manifestar las cosas tal como son sin extralimitarse es una

cualidad que permite que haya transparencia ante los demás. Es preferible herir con la verdad que destruir con la mentira

• RESPONSABILIDAD: El cumplimiento de nuestras acciones harán que el equipo que

nos rodea y la población confíe en nuestro trabajo.

• SER MODELO: El trabajo que realiza un profesional de salud le encamina a ser

una autoridad pública; los demás trataran de ser o parecerse a esta persona por consiguiente mantener una conducta dentro de los límites es lo más saludable.

BUEN LÍDER

• Le dice a quienes le rodean Aquí estoy para servirles • Siempre va al frente con los demás y cree que todo es posible • El inspira confianza a la comunidad, les inyecta entusiasmo y

los envuelve con su simpatía todos lo quieren. • Reconoce el trabajo de los demás y manifiesta haber hecho con

ayuda de todos. • Promueve el trabajo en equipo. • El prepara a otros líderes para el futuro, fomentando la

sucesión del liderazgo.

PLANIFICACIÓN DE LA SUCESIÓN EN EL LIDERAZGO

Planificar la sucesión en el liderazgo es una parte importante del desarrollo del liderazgo. Implica preparar a personas para el liderazgo, sin limitarse a esperar que los talentos surjan por si mismos. La planificación eficaz de la sucesión significa que no debe haber ruptura en la continuidad del liderazgo, por ejemplo por causa de reestructuraciones, dimisiones, jubilaciones, etc.

TRABAJO EN EQUIPO

“ El único signo de superioridad que conozco es la bondad”

Ludwig van Beethoven

Alberto sosa

• http://es.slideshare.net/albertososa/liderazgo-en-enfermeria-y-trabajo-en-equipo-lic-pagano?qid=887a98c4-62c3-4147-a77f-1e325d5edaf2&v&b&from_search=1