アイデアプラント式創造的なアイデアをざくざく⽣み出すワークショップ

open i.school 20132013年2⽉21⽇ 13:00〜18:00東京⼤学本郷キャンパス⼯学部2号館2階「展⽰室」

アイデアプラント⽯井⼒重

rikie.ishii@gmail.com

1

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━（開始）13:00

フェーズ０１．全体図「アイデア創出の地図」（10）２．アイスブレイク「他⼰紹介」（10）３．導⼊「発想の特性〜3枚の絵」（10）

フェーズ１「設定する」４．「テーマ設定ワーク」（レクチャー20、書く＆☆付け20、選定10）（50）━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━（休憩：10分）14:20〜14:30

フェーズ２「拡げる」５．五分交代のペア・ブレスト「スピードストーミング」（50）６．アイデアを書く 「アイデアスケッチ」（15）

フェーズ３「絞る」７．良案上位20%を可視化「ハイライト法」（15）━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━（休憩：10分）15:50〜16:00８．上位N個のアイデアを紹介（N≒⼈数／4）「アイデアレビュー」（15）９．興味のあるアイデアに集まり、アイデアを具体化「チーム形成」＆「発展ブレスト」

＆「アイデアを紙に書く（A3、1枚、カキカタ⾃由）」（30）━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━（休憩：5分）16:45〜16:50

フェーズ４「強化する」10．「PPCO」アイデアを強化するワーク（レクチャー10、ワーク45）（55）

フェーズ５11．まとめ、と、メッセージ（15分）━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━（終了）18:00

進行

・ワーク深耕の調整シロ・創造⼯学に関する雑談・質疑応答・予備コンテンツ

2

導⼊

フェーズ

3

全体図「アイデア創出の地図」

1

4

優れたアイデアを作り出すって、具体的に何をすること？何が重要？

5

優れたアイデアを作り出すって、具体的に何をすること？何が重要？

斬新なことを思い付くこと！

効果的に選ぶこと！

実はよい着想より、良い視点だ！

案なんていくらでも出せる。形にすることだ！

いろんな意⾒、あります 6

( 創造という複雑な思考過程の森で道に迷わないために )

思い切り、単純化して絵にしてみると、こうなります。 →

7

1

100

1

20

４つのフェーズ（アイデアワークの基本プロセス）

現実の課題スターアイデア

（創造性＆実現性）

8

でも、あなたが思考の中でしていることって、実際には、もっとありますよね？

それらを、スモールステップへ切り刻んで、⼤きく括り直し、プロセス図にすると、こうなります。→

（細かいので、雰囲気だけご覧ください）

古今東⻄、書物にも、アイデア発想法として登場するものは、多岐にわたります。

9

アイデア創出ワーク・プロセス

設定する問題を捉え、定義する━━━━━━━━━━━━━━━1つ化、具体化、テーマ定型⽂、オーナーシップ下に引く⼒

強化する重要な懸念点を抽出し、対策案を考案する━━━━━━━━━━━━━PPCOプロセス

他

情報収集

⽅向付分析

具体化アイデアスケッチ6W3H

精緻化＆プランアイデアを精緻にし、プランにする━━━━━━━━━━━━━━━ラピッドプロトタイピングコンセプトテスト（〜6w3h想定ユーザヒアリング）ビジネスプラン

説明クライアントが語るべき6つのこと

拡げる⼤量のアイデア・選択肢を⼿に⼊れる━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ブレインストーミング（BS／BW／SS／FBS）発想トリガー（SCAMPER（アイデアトランプ）

／TRIZ（智慧カード）／6観点リスト／即興⽣成トリガー（エクスカージョン）／Game要素／Design／TRIZfor Biz

発想レシピ（9windows／531ストレンジ／エクストリームゴール／2段階BS）

発想ノート記法（マインドマップ／マンダラート／はちのすノート）

絞るアイデアを評価し、良案を抽出する━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ハイライト法コンセプトの進化と選択番付法セレクト1IDEAVote

version：2012-12-23a━━━━━━━━━━

⽯井⼒重（IDEAPLANT）

観察

10

アイデア創出ワーク・プロセス

ポイント・どのフェーズの仕事をするのか、皆で初めに確認。・発散と収束は同時にしない。時間で分ける。・そのテーマに⼗分な情報が無いときは、集めてから⾏う。

設定する問題を捉え、定義する━━━━━━━━━━━━━━━1つ化、具体化、テーマ定型⽂、オーナーシップ下に引く⼒

発散の4つのルール━━━━━━━━━━━・判断遅延・質より量・突⾶さ歓迎・他の⼈に便乗＆プレイズ・ファースト

収束の5つのルール━━━━━━━━━━━━━━・良い所に⽬を向ける・全てのアイデアを公平に評価・⽬標をチェック・アイデアを改良・⽬新しさを考慮

カラーバス、画像検索、リアルタイム検索IPDL、ITP、未来年表、技術戦略マップ、参与観察、BE

強化する重要な懸念点を抽出し、対策案を考案する━━━━━━━━━━━━━PPCOプロセス

創造的Productの3要素・新規性（アプローチに斬新さがある

・独創性がある）・解決（有益である・価値がある

・問題を解決する）・巧緻性と統合（具体・詳細が描かれ、

統合的な整合性がある。実現性）

他

情報収集

⽅向付理想解分析

属性分析

具体化アイデアスケッチ6W3H

精緻化＆プランアイデアを精緻にし、プランにする━━━━━━━━━━━━━━━ラピッドプロトタイピングコンセプトテスト（〜6w3h想定ユーザヒアリング）ビジネスプラン

説明クライアントが語るべき6つのこと

拡げる⼤量のアイデア・選択肢を⼿に⼊れる━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ブレインストーミング（BS／BW／SS／FBS）発想トリガー（SCAMPER（アイデアトランプ）

／TRIZ（智慧カード）／6観点リスト／即興⽣成トリガー（エクスカージョン）／Game要素／Design／TRIZfor Biz

発想レシピ（9windows／531ストレンジ／エクストリームゴール／2段階BS）

発想ノート記法（マインドマップ／マンダラート／はちのすノート）

絞るアイデアを評価し、良案を抽出する━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ハイライト法コンセプトの進化と選択番付法セレクト1IDEAVote

version：2012-12-23a━━━━━━━━━━

⽯井⼒重（IDEAPLANT）

観察観る・推察Say/Do/Feel/Think

11

アイデア創出ワーク・プロセス

設定する問題を捉え、定義する━━━━━━━━━━━━━━━1つ化、具体化、テーマ定型⽂、オーナーシップ下に引く⼒

強化する重要な懸念点を抽出し、対策案を考案する━━━━━━━━━━━━━PPCOプロセス

他

情報収集

⽅向付分析

具体化アイデアスケッチ6W3H

精緻化＆プランアイデアを精緻にし、プランにする━━━━━━━━━━━━━━━ラピッドプロトタイピングコンセプトテスト（〜6w3h想定ユーザヒアリング）ビジネスプラン

説明クライアントが語るべき6つのこと

拡げる⼤量のアイデア・選択肢を⼿に⼊れる━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ブレインストーミング（BS／BW／SS／FBS）発想トリガー（SCAMPER（アイデアトランプ）

／TRIZ（智慧カード）／6観点リスト／即興⽣成トリガー（エクスカージョン）／Game要素／Design／TRIZfor Biz

発想レシピ（9windows／531ストレンジ／エクストリームゴール／2段階BS）

発想ノート記法（マインドマップ／マンダラート／はちのすノート）

絞るアイデアを評価し、良案を抽出する━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ハイライト法コンセプトの進化と選択番付法セレクト1IDEAVote

version：2012-12-23a━━━━━━━━━━

⽯井⼒重（IDEAPLANT）

観察

12

強化する重要な懸念点を抽出し、対策案を考案する━━━━━━━━━━━━━

拡げる⼤量のアイデア・選択肢を⼿に⼊れる━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

絞るアイデアを評価し、良案を抽出する━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

version：2012-12-23a━━━━━━━━━━

⽯井⼒重（IDEAPLANT）

本日の話の範囲

設定する問題を捉え、定義する━━━━━━━━━━━━━━━1つ化、具体化、テーマ定型⽂、オーナーシップ下に引く⼒

13

これだけに注⽬して書くと、冒頭の図になります。

14

1

100

1

20

４つのフェーズ（アイデアワークの基本プロセス）

現実の課題スターアイデア

（創造性＆実現性）

15

発想する技術、というのは、出来るだけ、認知資源の使用量が少ないほうがよい。

（⼿順をこなすことよりも、創造的に思考することに沢⼭頭を使ってほしいですから）

本⽇は、「理論のインストール」ではなく、

“先験・後学”（先に体験、後から学び）

という学習構造で進めます。

（ワークショップを⼀緒にしていきましょう）

16

2

『他⼰紹介』

17

1）ペア、⾃⼰紹介（30秒ずつ）

2）グループ、他⼰紹介（30秒ずつ）

この⽅は○○さんです。□□の仕事をされていて、・・・

18

頭が持っている発想の特性？

3

19

１．⽩い紙とペンを⽤意してください

２．私が⾔うものを⼤きく 絵で描いて下さい

（10秒間で）

「お題 ⇒ 描く」を３回やります。

20

95% 70%21

（アイデアを出そう！）

22

初めに出る５〜６個↓

驚くほど、皆 同じ

23

“アイデアメーション”

初めに出る５〜６個↓

驚くほど、皆 同じ

24

知識

知識

知識

知識

（同じ向きに揃う）

ただ・・・、

スキーマの発達によって、発想の⽅向は、揃ってしまう。

（知識を積むとみな同じ発想をし始める。）

25

知識

知識

知識

知識意図的に創造⼒を使う⽅法も。

（＝今⽇の話）積んだ⼈の⽅が知識が多い分創造⼒は強い。

26

で、どうすればいいのか？

（先のスライドに戻ります）

27

“アイデアメーション”

↓

でも、気にせず出す！28

出し尽くす。

そうしていくと・・・29

しだいに、単なる情報の加⼯といったレベルの「無⾊の案」じゃなく「独⾃の⾊がついた案」が出てくる。

あなたしか思いつかないようなアイデア（独創的なアイデア）

30

設定する

フェーズ

31

テーマ設定のコツ発想を引き出しやすいテーマの作り⽅

参考資料：発想しやすいテーマを設定するには

4

32

アイデアワークの成否の8割はテーマ設定の良し悪しに依る。

よいテーマを設定するにはどうすればいいだろうか？

33

1つ化34

問題を１つにする

⼈は複数の問題を同時に考えると⼗分に本来の思考能⼒を使うことができない。複数の問題を包含している場合は、どんどん分解し、⼀番重要な問題１つを発想のテーマにする。なお、必ずしも「削る」⽅向にしなくてもよい。問題を包含するように、⼤きな問題1つにする場合や、その中間で、中途半端に、ある部分は剥ぎ取り、ある部分は問題を拡げて1つにする場合もある。この操作で、最も⼤事なことは、当初の問題を、より良く近似できるように「1つ化」をすることである

35

制限36

範囲を制限する

広すぎる条件範囲

問題のパラメータが⾮常に範囲を含むと考えにくい。そういう場合は積極的に、ある程度の狭い幅に限定する。あいまいな条件を具体的な条件に狭くすると、発想⼒は強く引き出すことができる。条件を狭めていくと、次第に「発想しやすい頃合いの狭さ」感覚がつかめてくる。当然、アイデアは当初の条件よりも狭い「特殊解のような状態で解く」感じになる。3つぐらいの限定範囲で、特殊解（アイデア）が得て、当初の広い条件にむけて、アイデアを拡張する。 37

テーマ定型⽂38

9割（問題解決型）

世の中のアイデア出し

テーマ定型⽂

世の中のアイデアだしは、9割は問題解決（1割は新規構想）。この場合は、発想を引き出しやすいテーマ⽂が知られている。テーマ定型⽂は「○○するにはどうすればいいか」。これに当てはめてテーマを書こうとすると良いテーマができる。なお、上⼿く当てはまらない場合がある。テーマ定型⽂に強制的に当てはめると「どうも、おかしい。それは本当の問題ではないよね？」と感じる。定型⽂で書くと、テーマが⼗分に検討されていない場合、それに気が付くことができる。（なお、残り1割（新規構想型）はフォーマットは未確⽴。しいて⾔えば「新しい〇〇のアイデア」というフォーマットであるが、そうでない良いテーマ⽂もある）

○○するには、どうすればいいか？

39

テーマ設定ワーク━━━━━━━━━━━━━━

１．取り組みたいテーマを書く（1⼈3枚）（5分）

２．回す、☆を付ける。「取り組んでみたい」と思うものに。（☆は何枚つけてもOK！⼀枚に付けていいのは1個まで。他の⼈の☆は気にせず、主観で）

３．☆が最多のものを、今⽇のワークの発想テーマに。

（この３つをガイドにして）40

テーマ定型⽂の例

「ダイエットをあと100日長く、継続するにはどうしたらいいか」

「伴侶（妻、夫）との会話を今より2割増やすにはどうすればいいいか」

「従業員のコミュニケーションを2割増やすにはどうすればいいか」

「もっとお客様の気持ちになって考えるには、どうすればいいか」

「提出期限を守らせるにはどうすればいいか」

「同じような作業ミスを発生させなくするにはどうすればいいか」

「定期ミーティングに活力が出ない。どうすればいいだろうか」

「お客様に興味を持つためにはどうすればいいか」

テーマ設定のコツ「今より2割増やすには」という「120%課題」の表現を加えると具体的にできることが多い。

41

補

42

オーナーシップ43

オーナーシップ

「それは、本当に我々の（ 所有する ) 問題か？」

我々の所有している問題ではない、と感じた場合には、⼈はアイデアを出すことを、途中で断念してしまう。

初めにオーナーシップを持っている問題であるかを確認することで、チームの推進⼒を引き出せる。なければテーマを再設定するか。オーナーシップがあるようなメンバーに変える。

44

下にひく⼒分析45

下に引く⼒

「何があなたを制⽌するのか？」

⼤抵は問題を解決したいという気持ちが働いてるが、にも関わらず、問題は問題のまま残っている。そこには問題が昇華することを阻む「重たい何か」がある。⼀段下がってまずはこれを解くためのブレストをする。実際は、重たい何かにも重たい重しがあることがあり下へ下へといくことになる。下がっていき、⼀番下から問題解決にあたる。

46

テーマ設定のコツ（まとめ）

１．１つ化２．制限３．テーマ定型⽂４．オーナーシップ５．下にひく⼒分析

（4と5は、やや上級者向け）

47

10分休憩 （再開＝14:30）

48

拡げる

フェーズ

49

スピードストーミング5分交代のペアブレスト

5

50

発想テーマ━━━━━━━━━━━

「満員電⾞を楽しくするにはどうすればいいか」

Workshop Theme

テーマ例

51

ブレストのお題

「新しいマグカップのアイデア」

テーマ例

52

1．ペア・アイデア出し（他花受粉）

━━━━━━━━━━━━━━━━━━SpeedStorming• UC Berkeleyで開発されたアイデアワークの⽅法• 異なる専⾨の⼈同⼠の連携ネタを⽣み出しやすい

2⼈で話す

メモ

交代

× 5セット

53

今の場所からできるだけ動いて、全員で⼤きな円を作ります。→ ペアを形成します

54

① ペアで、輪に

② 5分間、ペアで（ブレスト。お互いのアイデアを

紹介しあって、拡げる）

③ 1分間、メモタイム（会話を、徐々に収束）

④ 挨拶、外側が１つ移動（時計回りに）

〜 計5回、実施

やり⽅（30分）

ずれる

55

ルールを１つだけ。

「プレイズ・ファースト」

“アイデアの良い所に光を当ててコメントする”

idea

56

「プレイズ・ファースト」（相⼿のアイデアの良い所に光を当てて、コメントする）

効果１）アイデアを⾔いやすい場ができる

効果２）創造性のエンジンが回り始める（肯定的⼼理→（刺激）→創造的思考）

57

Speedstormingの（五分交代のペアブレスト）

普段の職場・会議での活⽤の⼯夫

補⾜

58

① 適当に、ペアになる

② 5分間、ペアで（ブレスト。お互いのアイデアを

紹介しあって、拡げる）

③ 1分間、メモタイム（会話を、徐々に収束）

④ 別の⼈とペアを組む。（計3回やります。毎回違う⼈

とペアになってください。）

会議でアイデアが出ないときの処⽅

⑤ 元の会議サイズに戻す59

アイデアスケッチアイデアを書く

6

60

あのアイデア、⾯⽩かったな

61

アイデアを、少し具体化

○○○○○○・＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊・＊＊＊＊＊＊＊・＊＊＊＊＊＊＊＊＊

あのアイデア、⾯⽩かったな

アイデア・スケッチ

62

アイデアの書き出し

印象に残ったアイデア、取り組みたいアイデア、を書く。

1⼈3枚。8分（+α）

（他の⼈から聞いたアイデアでもOK！）

○○○○○○・＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊・＊＊＊＊＊＊＊・＊＊＊＊＊＊＊＊＊

アイデアのヘッドライン化

補⾜、詳細、3つまで！

63

アイデア・スケッチ

・

・

・

ヘッドライン化したアイデア（アイデアを⼀⾔で表現したもの）

アイデアの詳細や補⾜説明、3つまで（絵や図でもOK）

このワークシートは、ダウンロードして印刷できます。URLは http://ishiirikie.jpn.org/article/54396742.html

或いは 「⽯井⼒重 アイデア・スケッチ」で検索して下さい。64

アイデア・スケッチ

・

・

・

ヘッドライン化したアイデア（アイデアを⼀⾔で表現したもの）

アイデアの詳細や補⾜説明、3つまで（絵や図でもOK）

モバイル瞑想室

椅子に座った状態で、全身すっぽり、の箱

豊かな気持ちの暖かい色合いの瞑想室

静寂な青の瞑想室、など

記⼊例

65

アイデア・スケッチ

・

・

・

ヘッドライン化したアイデア（アイデアを⼀⾔で表現したもの）

アイデアの詳細や補⾜説明、3つまで（絵や図でもOK）

ドレミ・ホチキス

ホチキスごとに「ド」「レ」「ミ」がついてる

皆で、作業すると演奏も（ホチキス・ミュージック）

あるいは、打つ紙の厚みで音階が変わる（資料が少ないものだけ、音がずれてわかるかも？）

記⼊例

66

絞る

フェーズ

67

ハイライト法良案抽出

7

68

ハイライト法━━━━━━━━━━━━テーブルを回る。☆を付ける。・「⾯⽩い」⼜は・「広がる可能性がある」と

感じるものに。

☆いくつでもOK

⾃分のスケッチにも客観的に⾒て付ける

69

10分休憩 （再開＝16:00）

70

アイデアのレビュー上位案をレビュー

8

71

トップN個を紹介（N＝参加者数／4）

（この前に、以下をアナウンス）

■ （この後、4⼈ぐらいの、グループになります）━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

・【発展ブレスト】＆【アイデア強化ワーク】は、トップNのアイデアがネタ。

・参加者は、⾃分の参加したいアイデアへ集まる。・1グループ＝4⼈（⽬安）。

⇒ このレビューの際に、参加したい案を⾒つけてください。

☆12

72

チーム形成＆

発展ブレスト良案を発展させる

9

73

１．発展ブレストに参加したいところへ移動（1グループ＝4⼈程度）（5分）

２．発展ブレスト（15分）• 元のアイデアを、発展させたアイデア• 詳細部分のアイデア• 具現化への懸念事項とその対策アイデア• などなど。各グループの⾃由裁量。

発展ブレスト━━━━━━━━━━

＋ A3⼀枚に書く（10分）

74

5分休憩 （再開＝16:50）

75

強化する

フェーズ

76

設定する 拡げる 絞る 強化する

本格的なアイデアワークでは何をするか？

（ミニレクチャー）

10

77

PPCOプロセス

78

アイデアの実現性を⾼めるワーク

79

• アイデアの強化には、批判は重要です。

• ブレインストーミングは「批判禁⽌」ではなく、原義は「判断遅延」です。

↓• 遅延。ということは、どこかで切り替え、「判断（批判）するべき時」が来ます。

• アイデアを強化するには特定の⼿続きで、【批判能⼒】をチームで効果的に使います。

80

まず、全体像を、ざっくりお⾒せしますと・・・

81

3

1

2

1

2

3

PP C OPlus Potential Concern Overcome

PPCOプロセス82

PP＝プラス、ポテンシャル━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

“褒めるブレスト”

… 潜在可能性を⽬いっぱい引き出す… (ヘドが出るまで褒める)

83

C＝コンサーン（懸念点）━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

“批判ブレスト”

… あらん限りの懸念点を挙げる… 漠とした懸念は ⇒ 具体的な懸念点へ

84

O＝オーバーカム（乗り越える）━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

“対策案ブレスト”

… １つの懸念点打破に⼒を集中させる… （4位以下は、対策案ブレストをやらない）

懸念点

85

• なぜPP?– チームの⼼をパンパンにする。

不⼗分だと「C」で折れる。

• Cはどれくらい？– ⼤抵は、30個前後。多くても50〜60個に

• Oはなぜ上位3つ？– ⼀番⼤きな壁を穿つと⾃然と問題は⽡解する。– 解決策のあり⽅も、多様なようでいて、

実は40〜50で埋め尽くされる（傾向がある）。

コツ、QA

86

• 強化したい、優れたアイデアを⽤意。

• 良い⾯（PP）を、10分ほど、出しあいます。– これ⾃体もブレストですので、便乗したものもOK、⾃由なほめ⽅でOK、

質にこだわりません。

• 懸念点（C）を、10分ほど、出しあいます。– これもブレストです。ただし第⼀ルールの「判断遅延」だけを、機能停⽌にして。– ちょっとしたのもOK、あり得ないような⼼配事でもOK、質にこだわりません。

• 上位の懸念点をハイライト法で抽出。5分。– 皆がペンを持ち、「重要だと思う懸念事項」に☆をつける。いくつでも。– ☆の多い懸念点トップ３を決めます。

• 対策アイデアのブレスト（O）を20分ずつ。– トップの懸念事項を、無害化するにはどうすればいいか？をテーマにブレスト。– 出しつくしてなお不⼗分ならば、「あともう1ダース」といって

アイデアをさらに12、24、36個と出す。– 第2、第3についても、同様。

会議⽤の実施⼿順シート

87

やってみましょう

88

潜在可能性を引き出す

89

ブレストで得られた【トップアイデア】に対して・・・

そのアイデアの「良いところ」「潜在可能性」を、列挙する

時間：10分Guide tool 6観点リスト

⽬標：1⼈5個

褒めるブレスト

90

懸念点を列挙する

91

ブレストで得られた【トップアイデア】に対して・・・

そのアイデアの「懸念点」「⼼配なところ」を、列挙する ※ 書く ※

時間：10分Guide tool：IDEAVote8軸

（⾔わば・・・）

批判ブレスト

⽬標：1⼈5個

漠然とした懸念点は対策できない。より具体的にしたものも出す。

92

－2

最重要課題を⾒出す

93

先の【批判ブレスト】で得られた懸念点のリストに対して…

そのリストを⾒て「これは重要な懸念点だ」と思うものに☆印を付けていく （各⾃の判断でOK）（☆はいくつでも）

時間：5分

懸念点トップ を得る懸念点トップ3を得る

94

懸念点を打破する

95

先の作業で得られた【トップの懸念点】に対して・・・

「その懸念点を、打破するには（ or 無害化するには）どうすればいいか？」

対策案を列挙する。

時間：20分Guide tool：智慧カード、アイデアトランプ

→ 2,3も⽬標：1⼈5個

対策案ブレスト

96

対策案ブレストを助けるツール↓

問題解決や⼯夫発想に効く発想トリガー

• 智慧カード（TRIZ 系 カードツール）

• アイデアトランプ（SCAMPER 系 カードツール）

• TRIZ for Business Idea

• 『アイデア・スイッチ』発想トリガー各種

参考

97

智慧カード・リスト１．分けよ２．離せ３．⼀部を変えよ４．バランスをくずさせよ５．２つをあわせよ６．他にも使えるようにせよ７．内部に⼊り込ませよ８．バランスを作り出せ９．反動を先につけよ

１０．予測し仕掛けておけ

１１．重要なところに保護を施せ１２．同じ⾼さを利⽤せよ１３．逆にせよ１４．回転の動きを作り出せ１５．環境に合わせて変えられるようにせよ１６．⼤雑把に解決せよ１７．活⽤している⽅向の垂直⽅向を利⽤せよ１８．振動を加えよ１９． 繰り返しを取り⼊れよ２０．よい状況を続けさせよ

２１．短時間で終えよ２２．良くない状況から何かを引き出し利⽤せよ２３．状況を⼊り⼝に知らしめよ２４．接するところに強いものを使え２５．⾃ら⾏うように仕向けよ２６．同じものを作れ２７．すぐ駄⽬になるものを⼤量に使え２８．触らずに動かせ２９．⽔と空気の圧を利⽤せよ３０．望む形にできる強い覆いを使え

３１．吸いつく素材を加えよ３２．⾊を変えよ３３．質をあわせよ３４．出なくさせるか出たものを戻させよ３５．温度や柔軟性を変えよ３６．固体を気体・液体に変えよ３７．熱で膨らませよ３８．そこを満たしているもののずっと濃いものを使え３９．反応の起きにくいものでそこを満たせ４０．組み合わせたものを使え

98

Ideatrump 発想を助ける観点が書かれたトランプ

99

終りに

フェーズ

100

終わりに（メッセージ）

11

101

1

100

1

20

４つのフェーズ（アイデアワークの基本プロセス）

現実の課題スターアイデア

（創造性＆実現性）

102

アイデア創出ワーク・プロセス

設定する問題を捉え、定義する━━━━━━━━━━━━━━━1つ化、具体化、テーマ定型⽂、オーナーシップ下に引く⼒

強化する重要な懸念点を抽出し、対策案を考案する━━━━━━━━━━━━━PPCOプロセス

他

情報収集

⽅向付分析

具体化アイデアスケッチ6W3H

精緻化＆プランアイデアを精緻にし、プランにする━━━━━━━━━━━━━━━ラピッドプロトタイピングコンセプトテスト（〜6w3h想定ユーザヒアリング）ビジネスプラン

説明クライアントが語るべき6つのこと

拡げる⼤量のアイデア・選択肢を⼿に⼊れる━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ブレインストーミング（BS／BW／SS／FBS）発想トリガー（SCAMPER（アイデアトランプ）

／TRIZ（智慧カード）／6観点リスト／即興⽣成トリガー（エクスカージョン）／Game要素／Design／TRIZfor Biz

発想レシピ（9windows／531ストレンジ／エクストリームゴール／2段階BS）

発想ノート記法（マインドマップ／マンダラート／はちのすノート）

絞るアイデアを評価し、良案を抽出する━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ハイライト法コンセプトの進化と選択番付法セレクト1IDEAVote

version：2012-12-23a━━━━━━━━━━

⽯井⼒重（IDEAPLANT）

観察

103

Creative Cognition 実験↓

未踏の闇を⾏く信念

メッセージ

104

創造的認知

いくつかの実験

105

いくつかの「記号」を与える

↓

組み合わせでデザインを考案する

106

t f0やっていくうちに、閃いていく。

⼈の認知には、そういうところがある。107

最後のメッセージ：━━━━━━━━━━━━━━━━━未踏の闇に向けて、⼈間の認知は、それほど聡明なカンテラではない。

⼆歩先を照らせるかどうかの、⼒しかない。

100の所の良案に気づくには98まで歩いてみるしかない。

「⾒渡す限り、良案なんてない」というのは「⼆歩先の光の中には⾒えない」だけ、である。

つまらないアイデアだと思っても、まずその⼆歩を⾏け。108

⽯井⼒重 Rikie Ishiiアイデアプラント IDEAPLANT

109

⽯井⼒重（Rikie Ishii）1997‐1999 東北⼤学⼤学院 理学研究科（修⼠課程） 「理論物理」

1999‐2004 ⽇製産業（現・⽇⽴ハイテクノロジーズ） プラント制御装置 法⼈営業および、先端技術製品の市場開拓（ウェラブルPC、極⼩ICタグ）

2004‐2006 東北⼤学⼤学院 ⼯学研究科（博⼠課程）「技術経営（MOT）」2006‐2009 新エネルギー・産業技術総合開発機構 NEDOフェロー（D社に常駐）2008‐2010 東北⼤学⼤学院 経済学研究科（博⼠課程）「R&Dマネージメント論」

創造⼯学（〜創造的認知、創造的思考のプロセス）2009‐ アイデアプラント 開業（創造⼯学をベースに、アイデア創出の⽀援）

著書・作品：『アイデア・スイッチ』（⽇本実業出版社、2009）ideaPod（スマートフォン⽤の発想アプリ）ブレスター（ブレスト学習⽤カードゲーム教材）智慧カード（TRIZを⽤いたブレインストーミングカード）他11点

受賞：仙台ビジネスグランプリ（奨励賞）、みやぎものづくり⼤賞（優秀賞）、キャンパスベンチャーグランプリ東北（優秀賞）、⽇経BP アンドロイド・アプリケーションAward（⼤賞：アイデア部⾨）

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本⽇はありがとうございました。

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ブログ「⽯井⼒重の活動報告」ishiirikie.jpn.orgの今⽇の記事

参考に

社内や仲間内の勉強会に

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連絡⽤ページ

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準備物リスト━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【紙もの】

□A3⽩紙 25枚（講師席に）□A4⽩紙 10枚／⼈□アイデアスケッチ 5枚／⼈

http://ishiirikie.sakura.ne.jp/sblo_files/ishiirikie/image/ideasketch_IDEAPLANT.pdf□配布⽤スライド 1部／⼈ （可能であればカラー両⾯にて出⼒下さい）

http://ishiirikie.sakura.ne.jp/sblo_files/ishiirikie/image/ishool_ideaplant_siki_workshop_2013_print.pdf

【什器、⼩道具】□プロジェクター、スクリーン□マイク□ホワイトボード（5台）□ポストイット□サインペン□カラーサインペン◇チョコやマシュマロやコーヒーなど（主催者さんのお好みで、あり・無しはご⾃由に）

【講師が持参するもの】□ノートPC□iPad（⾳楽⼊り）□Brainstorming Card （4⾊）×20

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机の配置━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━「4⼈掛けの島状テーブル」レイアウトは、無秩序な配置だといいです。

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