De let Planlama Teşkilat Müsteşarl ğDe let Planlama Teşkilat Müsteşarl ğDevlet Planlama Teşkilatı MüsteşarlığıDevlet Planlama Teşkilatı Müsteşarlığı

Ülke ve Kamu Kurumları DüzeyindeÜlke ve Kamu Kurumları DüzeyindeÜlke ve Kamu Kurumları Düzeyinde Ülke ve Kamu Kurumları Düzeyinde Strateji YönetimiStrateji Yönetimi

Anıl YILMAZAnıl YILMAZSt t jik Pl l D i i B kSt t jik Pl l D i i B kStratejik Planlama Dairesi Bşk.Stratejik Planlama Dairesi Bşk.

ODTÜVT Yönetim ve Mühendislik GünleriODTÜVT Yönetim ve Mühendislik Günleri2 Mart 20082 Mart 20082 Mart 20082 Mart 2008

GündemGündemGündemGündem

Ülk l b d t t jil ö ti iÜlk l b d t t jil ö ti i•• Ülkesel bazda stratejiler ve yönetimiÜlkesel bazda stratejiler ve yönetimi•• Kamu kurumlarında strateji yönetimiKamu kurumlarında strateji yönetimij yj y

Ülkesel bazda stratejiler ve yönetimi :Ülkesel bazda stratejiler ve yönetimi :Küresel Gelişme ve EğilimlerKüresel Gelişme ve Eğilimler•• EkonomikEkonomik•• EkonomikEkonomik

–– Küresel ekonomik büyüme ve ekonomik Küresel ekonomik büyüme ve ekonomik bağlantıların artması (2020: bağlantıların artması (2020: C,I: 2,6*)C,I: 2,6*)

•• DemografikDemografik–– Gelişmekte olan ülkelerdeki nüfus artışı ve artan Gelişmekte olan ülkelerdeki nüfus artışı ve artan

nüfus hareketlerinüfus hareketlerinüfus hareketlerinüfus hareketleri•• ÇevreselÇevresel

İklim değişikliği ve dünya kaynakları veİklim değişikliği ve dünya kaynakları ve–– İklim değişikliği ve dünya kaynakları ve İklim değişikliği ve dünya kaynakları ve ekosistemleri üzerinde artan baskıekosistemleri üzerinde artan baskı

•• TeknolojikTeknolojikjj–– Bağlantılılığı artıran iletişim teknolojileri, hayat Bağlantılılığı artıran iletişim teknolojileri, hayat

kalitesini artıran yeni kalitesini artıran yeni teknolojilerteknolojiler

* * CChina, hina, IIndiandia

Ülkesel bazda stratejiler ve yönetimi :Ülkesel bazda stratejiler ve yönetimi :2008 Yılı İtibarıyla Türkiye Ekonomisi2008 Yılı İtibarıyla Türkiye Ekonomisi

Bi dö ü ü / ll ü iBi dö ü ü / ll ü i•• Bir dönüşüm/normalleşme süreci yaşanıyorBir dönüşüm/normalleşme süreci yaşanıyor•• 35 yıllık enflasyonist ortamdan anti35 yıllık enflasyonist ortamdan anti--enflasyonist ortama enflasyonist ortama

geçiliyorgeçiliyorgeçiliyorgeçiliyor•• Hanehalkları ve firmaların edindiği davranış kalıpları Hanehalkları ve firmaların edindiği davranış kalıpları

değişiyordeğişiyordeğişiyordeğişiyor•• AsyaAsya--Pasifik ekseninde bir üretim üssü oluşuyorPasifik ekseninde bir üretim üssü oluşuyor•• Uluslararası likidite (bolluğu)Uluslararası likidite (bolluğu)•• Uluslararası likidite (bolluğu)Uluslararası likidite (bolluğu)•• Tüm bu faktörler Türkiye’deki üretim modelini etkiliyorTüm bu faktörler Türkiye’deki üretim modelini etkiliyor•• Firmaların yapısı: Özelleştirme devir birleşme yabancıFirmaların yapısı: Özelleştirme devir birleşme yabancı•• Firmaların yapısı: Özelleştirme, devir, birleşme, yabancı Firmaların yapısı: Özelleştirme, devir, birleşme, yabancı

katılımı vb. faaliyetlerle kurumsallaşma ve ölçek katılımı vb. faaliyetlerle kurumsallaşma ve ölçek ekonomisi ön plana çıkıyorekonomisi ön plana çıkıyorp ç yp ç y

Ülkesel bazda stratejiler ve yönetimi :Ülkesel bazda stratejiler ve yönetimi :Uzun Vadeli StratejiUzun Vadeli Strateji•• Uzun Vadeli Gelişmenin Temel Amaçları veUzun Vadeli Gelişmenin Temel Amaçları ve•• Uzun Vadeli Gelişmenin Temel Amaçları ve Uzun Vadeli Gelişmenin Temel Amaçları ve

Stratejisi (2001Stratejisi (2001--2023)2023)–– temel değerlerimizi ve kimliğimizi koruyarak, bilgi temel değerlerimizi ve kimliğimizi koruyarak, bilgi

toplumuna geçişin sağlanması ve toplumun yaşam toplumuna geçişin sağlanması ve toplumun yaşam kalitesinin yükseltilmesikalitesinin yükseltilmesi

•• üniter yapı korunarak devletin yeniden yapılandırılması,üniter yapı korunarak devletin yeniden yapılandırılması,•• toplumun eğitim ve sağlık düzeyinin yükseltilmesi,toplumun eğitim ve sağlık düzeyinin yükseltilmesi,•• gelir dağılımının düzeltilmesi,gelir dağılımının düzeltilmesi,•• bilim ve teknoloji yeteneğinin güçlendirilmesi, yeni bilim ve teknoloji yeteneğinin güçlendirilmesi, yeni j y ğ g ç , yj y ğ g ç , y

teknolojilerin geliştirilmesi, teknolojilerin geliştirilmesi, •• altyapı hizmetlerinde etkinliğin artırılması altyapı hizmetlerinde etkinliğin artırılması •• çevrenin korunması sağlanarak ekonomik ve sosyal yapıda çevrenin korunması sağlanarak ekonomik ve sosyal yapıda ç ğ y y pç ğ y y p

dönüşümdönüşüm–– 2023: ilk 10 ülkeden biri olmak2023: ilk 10 ülkeden biri olmak

Ülkesel bazda stratejiler ve yönetimi :Ülkesel bazda stratejiler ve yönetimi :9 K lk Pl 20079 K lk Pl 2007 201320139. Kalkınma Planı: 20079. Kalkınma Planı: 2007--20132013Yeni YaklaşımYeni Yaklaşım

•• Geniş kapsamlı ve ayrıntılı değilGeniş kapsamlı ve ayrıntılı değil

•• Temel gelişme eksenlerine odaklananTemel gelişme eksenlerine odaklanan

•• Çerçeve doküman:Çerçeve doküman:–– Orta Vadeli ProgramOrta Vadeli Program

BütBüt–– Bütçe Bütçe –– AB’ye sunulacak dokümanlarAB’ye sunulacak dokümanlar

BölgeselBölgesel sektörel dokümanlarsektörel dokümanlar–– BölgeselBölgesel--sektörel dokümanlarsektörel dokümanlar

•• İzleme ve değerlendirme mekanizması olanİzleme ve değerlendirme mekanizması olanğğ

Ülkesel bazda stratejiler ve yönetimi : 9. Kalkınma PlanıÜlkesel bazda stratejiler ve yönetimi : 9. Kalkınma Planı

ViViVizyonVizyon

İstikrar içinde büyüyen, İstikrar içinde büyüyen,

gelirini daha adil paylaşan, gelirini daha adil paylaşan,

küresel ölçekte rekabet gücüne sahipküresel ölçekte rekabet gücüne sahipküresel ölçekte rekabet gücüne sahip, küresel ölçekte rekabet gücüne sahip,

bilgi toplumuna dönüşen, bilgi toplumuna dönüşen, g p ş ,g p ş ,

AB’ye üyelik için uyum sürecini tamamlamış AB’ye üyelik için uyum sürecini tamamlamış

bir Türkiye...bir Türkiye...

Ülkesel bazda stratejiler ve yönetimi :Ülkesel bazda stratejiler ve yönetimi : 9. Kalkınma Planı9. Kalkınma Planı

Temel İlkelerTemel İlkeler--11

•• Ekonomik,Ekonomik, sosyalsosyal veve kültürelkültürel alanlaraalanlara bütüncülbütüncülyaklaşımyaklaşımyaklaşımyaklaşım

K lK l hi thi t dd•• KamusalKamusal hizmethizmet sunumundasunumunda–– şeffaflıkşeffaflık–– hesaphesap verilebilirlikverilebilirlik–– katılımcılıkkatılımcılık–– verimlilikverimlilik–– vatandaşvatandaş memnuniyetimemnuniyeti–– vatandaşvatandaş memnuniyetimemnuniyeti

Ülkesel bazda stratejiler ve yönetimi :Ülkesel bazda stratejiler ve yönetimi : 9. Kalkınma Planı9. Kalkınma Planı

Temel İlkelerTemel İlkeler--22

•• DevletinDevletin::ticariticari malmal veve hizmethizmet üretimindenüretiminden çekilmesiçekilmesi–– ticariticari malmal veve hizmethizmet üretimindenüretiminden çekilmesiçekilmesi

–– politika oluşturma, düzenleme ve denetleme politika oluşturma, düzenleme ve denetleme i l l i i ü l di il ii l l i i ü l di il iişlevlerinin güçlendirilmesiişlevlerinin güçlendirilmesi

•• PolitikalarınPolitikaların oluşturulmasında,oluşturulmasında, kaynakkaynak kısıtınıkısıtınıgözgöz önündeönünde bulunduranbulunduran önceliklendirmeönceliklendirme

Ülkesel bazda stratejiler ve yönetimi :Ülkesel bazda stratejiler ve yönetimi : 9. Kalkınma Planı9. Kalkınma Planı

Gelişme EksenleriGelişme Eksenleri

1.1. Rekabet Gücünün ArtırılmasıRekabet Gücünün Artırılması

2.2. İstihdamın Artırılmasıİstihdamın Artırılması

33 B i G li S l DB i G li S l D3.3. Beşeri Gelişme ve Sosyal Dayanışmanın Beşeri Gelişme ve Sosyal Dayanışmanın GüçlendirilmesiGüçlendirilmesi

4.4. Bölgesel Gelişmenin SağlanmasıBölgesel Gelişmenin Sağlanması

5.5. Kamu Hizmetlerinde Kalite ve Etkinliğin Kamu Hizmetlerinde Kalite ve Etkinliğin ArtırılmasıArtırılmasıArtırılmasıArtırılması

DOKUZUNCU KALKINMA PLANI STRATEJİSİ (2007DOKUZUNCU KALKINMA PLANI STRATEJİSİ (2007--2013)2013)VizyonVizyon

İstikrar içinde büyüyen gelirini daha adil paylaşan küresel ölçekte rekabet gücüne İstikrar içinde büyüyen gelirini daha adil paylaşan küresel ölçekte rekabet gücüne

İ İ İİ İ İ

İstikrar içinde büyüyen, gelirini daha adil paylaşan, küresel ölçekte rekabet gücüne İstikrar içinde büyüyen, gelirini daha adil paylaşan, küresel ölçekte rekabet gücüne sahip, bilgi toplumuna dönüşen ve AB’ye üyelik için uyum sürecini tamamlamış bir sahip, bilgi toplumuna dönüşen ve AB’ye üyelik için uyum sürecini tamamlamış bir

TürkiyeTürkiye

Rekabet Gücünün Rekabet Gücünün ArtırılmasıArtırılması

İstihdamın Artırılmasıİstihdamın Artırılması Beşeri Gelişme ve Beşeri Gelişme ve Sosyal Dayanışmanın Sosyal Dayanışmanın

GüçlendirilmesiGüçlendirilmesi

Bölgesel Gelişmenin Bölgesel Gelişmenin SağlanmasıSağlanması

Kamu Hizmetlerinde Kamu Hizmetlerinde Kalite ve Etkinliğin Kalite ve Etkinliğin

ArtırılmasıArtırılması

EKONOMİK SOSYAL GELİŞME EKSENLERİEKONOMİK SOSYAL GELİŞME EKSENLERİ

çç

1.1. Makroekonomik Makroekonomik İstikrarın Kalıcı Hale İstikrarın Kalıcı Hale GetirilmesiGetirilmesi

2.2. İş Ortamının İş Ortamının İyileştirilmesiİyileştirilmesi

33 Ek id Ek id

1.1. İşgücü Piyasasının İşgücü Piyasasının GeliştirilmesiGeliştirilmesi

2.2. Eğitimin İşgücü Eğitimin İşgücü Talebine Talebine D l l ğ D l l ğ

1.1. Eğitim Sisteminin Eğitim Sisteminin Geliştirilmesi Geliştirilmesi

2.2. Sağlık Sisteminin Sağlık Sisteminin EtkinleştirilmesiEtkinleştirilmesi

ğğ

1.1. Bölgesel Gelişme Bölgesel Gelişme Politikasının Merkezi Politikasının Merkezi Düzeyde Düzeyde EtkinleştirilmesiEtkinleştirilmesi

22 Y l Di ikl Y l Di ikl

1.1. Kurumlar Arası Yetki Kurumlar Arası Yetki ve Sorumlulukların ve Sorumlulukların RasyonelleştirilmesiRasyonelleştirilmesi

2.2. Politika Oluşturma ve Politika Oluşturma ve U l U l 3.3. Ekonomide Ekonomide

Kayıtdışılığın Kayıtdışılığın AzaltılmasıAzaltılması

4.4. Finansal Sistemin Finansal Sistemin GeliştirilmesiGeliştirilmesi

5.5. Enerji ve Ulaştırma Enerji ve Ulaştırma Altyapısının Altyapısının

Duyarlılığının Duyarlılığının ArtırılmasıArtırılması

3.3. Aktif İşgücü Aktif İşgücü Politikalarının Politikalarının GeliştirilmesiGeliştirilmesi

3.3. Gelir Dağılımının Gelir Dağılımının İyileştirilmesi, Sosyal İyileştirilmesi, Sosyal İçerme ve İçerme ve Yoksullukla MücadeleYoksullukla Mücadele

4.4. Sosyal Güvenlik Sosyal Güvenlik Sisteminin Sisteminin

2.2. Yerel Dinamiklere ve Yerel Dinamiklere ve İçsel Potansiyele İçsel Potansiyele Dayalı Gelişmenin Dayalı Gelişmenin SağlanmasıSağlanması

3.3. Yerel Düzeyde Yerel Düzeyde Kurumsal Kurumsal

Uygulama Uygulama Kapasitesinin Kapasitesinin ArtırılmasıArtırılması

3.3. Kamu Kesiminde Kamu Kesiminde İnsan Kaynaklarının İnsan Kaynaklarının GeliştirilmesiGeliştirilmesiAltyapısının Altyapısının

GeliştirilmesiGeliştirilmesi6.6. Çevrenin Korunması Çevrenin Korunması

ve Kentsel Altyapının ve Kentsel Altyapının GeliştirilmesiGeliştirilmesi

7.7. ArAr--Ge ve Ge ve Yenilikçiliğin Yenilikçiliğin GeliştirilmesiGeliştirilmesi

Sisteminin Sisteminin Etkinliğinin Etkinliğinin ArtırılmasıArtırılması

5.5. Kültürün Korunması Kültürün Korunması ve Geliştirilmesive Geliştirilmesi

Kurumsal Kurumsal Kapasitenin Kapasitenin ArtırılmasıArtırılması

4.4. Kırsal Kesimde Kırsal Kesimde Kalkınmanın Kalkınmanın Sağlanması Sağlanması

GeliştirilmesiGeliştirilmesi4.4. ee--Devlet Devlet

Uygulamalarının Uygulamalarının Yaygınlaştırılması ve Yaygınlaştırılması ve EtkinleştirilmesiEtkinleştirilmesi

5.5. Adalet Sisteminin Adalet Sisteminin GeliştirilmesiGeliştirilmesi

8.8. Bilgi ve İletişim Bilgi ve İletişim Teknolojilerinin Teknolojilerinin YaygınlaştırılmasıYaygınlaştırılması

9.9. Tarımsal Yapının Tarımsal Yapının EtkinleştirilmesiEtkinleştirilmesi

1010 Sanayi ve Sanayi ve

İyileştirilmesiİyileştirilmesi6.6. Güvenlik Güvenlik

Hizmetlerinin Hizmetlerinin EtkinleştirilmesiEtkinleştirilmesi

10.10.Sanayi ve Sanayi ve Hizmetlerde Yüksek Hizmetlerde Yüksek Katma Değerli Katma Değerli Üretim Yapısına Üretim Yapısına Geçişin Sağlanması Geçişin Sağlanması

Ülkesel bazda stratejiler ve yönetimi :Ülkesel bazda stratejiler ve yönetimi :OrtaOrta--Kısa Vadeli Uygulama AraçlarıKısa Vadeli Uygulama Araçları

•• Orta Vadeli ProgramOrta Vadeli Program•• Yıllık ProgramlarYıllık Programlar•• Eylem Planları (Hükümet Eylem Planı, Yıllık Eylem Planları (Hükümet Eylem Planı, Yıllık

Program Tedbirleri, Sektörel/Tematik Program Tedbirleri, Sektörel/Tematik stratejiler ve eylem planları)stratejiler ve eylem planları)

•• Kamu Kurumlarının Stratejik Planları ve Kamu Kurumlarının Stratejik Planları ve Performans ProgramlarıPerformans Programları

•• Bütçe ve Yatırım ProgramıBütçe ve Yatırım Programı

ÜÜÜlke ve Kurum Düzeyinde Strateji YönetimiÜlke ve Kurum Düzeyinde Strateji Yönetimi

UlusalUlusalKalkınma PlanıKalkınma Planı

Ulusal Ulusal Planlama/ Uygulama/Planlama/ Uygulama/

İzleme/İzleme/ Orta Vadeli Orta Vadeli ProgramProgram

Bölgesel PlanlarBölgesel Planlar

DenetlemeDenetleme ProgramProgram

Sektörel/TematikSektörel/TematikStratejilerStratejiler O t V d liO t V d li

KurKuruluş Düzeyinde uluş Düzeyinde Stratejik Stratejik PlanlamaPlanlama//

StratejilerStratejiler

İİ

Orta Vadeli Orta Vadeli Mali PlanMali Plan

jj //Uygulama/ İzleme/Uygulama/ İzleme/

DenetlemeDenetlemePerformans Performans Esaslı BütçeEsaslı Bütçe

İl Planlarıİl Planları

Kurum Düzeyinde Stratejik Yönetim : Kurum Düzeyinde Stratejik Yönetim : y jy jTemel amaçlarTemel amaçlar

•• Ulusal düzeyde:Ulusal düzeyde:–– Politika oluşturma ve uygulama kapasitesinin artırılmasıPolitika oluşturma ve uygulama kapasitesinin artırılmasış yg pş yg p–– Kaynakların etkin ve etkili kullanımıKaynakların etkin ve etkili kullanımı

•• Kurumsal düzeyde:Kurumsal düzeyde:G l ğ ö l ö i k l lG l ğ ö l ö i k l l–– Geleceğe yönelme, yön çizme, kurumsal amaçların Geleceğe yönelme, yön çizme, kurumsal amaçların sürekliliğisürekliliği

–– Çalışanları ve çalışmaları ortak hedeflere yönlendirmeÇalışanları ve çalışmaları ortak hedeflere yönlendirme–– Stratejik yönetim kültürünün oluşturulması (performans Stratejik yönetim kültürünün oluşturulması (performans

odaklılık)odaklılık)–– Yararlanıcı odaklılıkYararlanıcı odaklılık–– Şeffaflık, demokratiklikŞeffaflık, demokratiklik

Kamu kurumlarında strateji yönetimi :Kamu kurumlarında strateji yönetimi :Kamu kurumlarında strateji yönetimi :Kamu kurumlarında strateji yönetimi :Neden Stratejik Planlama ?Neden Stratejik Planlama ?

•• Stratejik Planlama bir araçStratejik Planlama bir araç–– Geleceğe/ileriye yönelik düşünmeGeleceğe/ileriye yönelik düşünme–– Politika oluşturma kapasitesinin güçlendirilmesiPolitika oluşturma kapasitesinin güçlendirilmesi–– Orta vadeli ve somut hedeflere dayalı planlama Orta vadeli ve somut hedeflere dayalı planlama

anlayışının geliştirilmesianlayışının geliştirilmesianlayışının geliştirilmesianlayışının geliştirilmesi–– AmaçtaAmaçta--algıdaalgıda--duyguda birlikduyguda birlik–– Performansın öne çıkarılmasıPerformansın öne çıkarılması–– Stratejik yönetim ve düşünceStratejik yönetim ve düşünce–– Sonuçlara odaklanmaSonuçlara odaklanma

Kamu kurumlarında strateji yönetimi : Kamu kurumlarında strateji yönetimi : Geri PlanGeri Plan•• Stratejik Planlama Kılavuzu: 2003Stratejik Planlama Kılavuzu: 2003•• Stratejik Planlama Kılavuzu: 2003Stratejik Planlama Kılavuzu: 2003•• Yüksek Planlama Kurulu Kararları: 2003; 2004Yüksek Planlama Kurulu Kararları: 2003; 2004

Kuruluşlarda Pilot Çalışmalar: Ocak 2004Kuruluşlarda Pilot Çalışmalar: Ocak 2004•• Kuruluşlarda Pilot Çalışmalar: Ocak 2004Kuruluşlarda Pilot Çalışmalar: Ocak 2004•• Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu: Aralık Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu: Aralık

200320032003 2003 •• Kamu Yönetiminin Yeniden Yapılandırılması ve Kamu Yönetiminin Yeniden Yapılandırılması ve

Temel İlkeleri Hakkında Kanun Tasarısı: 2004Temel İlkeleri Hakkında Kanun Tasarısı: 2004Temel İlkeleri Hakkında Kanun Tasarısı: 2004Temel İlkeleri Hakkında Kanun Tasarısı: 2004•• Yerel Yönetim Kanunları: 2004Yerel Yönetim Kanunları: 2004--20052005•• Kamuda Stratejik Yönetim Araştırması: 2005Kamuda Stratejik Yönetim Araştırması: 2005Kamuda Stratejik Yönetim Araştırması: 2005Kamuda Stratejik Yönetim Araştırması: 2005•• Stratejik Planlama Yönetmeliği: 2006Stratejik Planlama Yönetmeliği: 2006•• Strateji Geliştirme Birimlerinin Kuruluşu: 2006Strateji Geliştirme Birimlerinin Kuruluşu: 2006•• Strateji Geliştirme Birimlerinin Kuruluşu: 2006Strateji Geliştirme Birimlerinin Kuruluşu: 2006

Kamu kurumlarında strateji yönetimi :Kamu kurumlarında strateji yönetimi :Durum DeğerlendirmesiDurum Değerlendirmesi

Pilot UygulamalarPilot Uygulamalar•• Pilot Uygulamalar Pilot Uygulamalar TUİK, HSSGM, KGM, HÜ, DİÖİ, KBŞB, İB, TKBTUİK, HSSGM, KGM, HÜ, DİÖİ, KBŞB, İB, TKB

•• Kılavuz, Yönetmelik Kılavuz, Yönetmelik (2006)(2006)

•• SP Geçiş TakvimiSP Geçiş Takvimi–– 31 Aralık 200631 Aralık 2006 –– 17 kuruluş17 kuruluş31 Aralık 2006 31 Aralık 2006 17 kuruluş 17 kuruluş –– 31 Mart 2007 31 Mart 2007 –– 31 kuruluş 31 kuruluş

31 Ocak 200831 Ocak 2008 60 kuruluş60 kuruluş–– 31 Ocak 2008 31 Ocak 2008 –– 60 kuruluş 60 kuruluş –– 31 Ocak 2009 31 Ocak 2009 –– 40 kuruluş40 kuruluş

•• Ayrıca:Ayrıca: 208 B l di 81 İl Ö l İd i KİTl208 B l di 81 İl Ö l İd i KİTl•• Ayrıca: Ayrıca: 208 Belediye, 81 İl Özel İdaresi, KİTler208 Belediye, 81 İl Özel İdaresi, KİTler

Kamu kurumlarında strateji yönetimi :Kamu kurumlarında strateji yönetimi :DPT MüsteşarlığıDPT Müsteşarlığı’’nın Rolünın Rolü

Planların değerlendirilmesiPlanların değerlendirilmesi•• Planların değerlendirilmesiPlanların değerlendirilmesi–– Üst politika belgeleri ile uyumÜst politika belgeleri ile uyum–– Usul ve esaslara uyumUsul ve esaslara uyumUsul ve esaslara uyumUsul ve esaslara uyum–– Kurumsal stratejik planlar arası uyumKurumsal stratejik planlar arası uyum

•• Gelişmeler doğrultusunda sistem tasarımının Gelişmeler doğrultusunda sistem tasarımının ş ğş ğiyileştirilmesi, mevzuat düzenlemeleriiyileştirilmesi, mevzuat düzenlemeleri

•• Geçiş sürecinde destekGeçiş sürecinde destek–– Araştırma, bilgi paylaşımı, ağ oluşturma, kapasite ve Araştırma, bilgi paylaşımı, ağ oluşturma, kapasite ve

yetkinlik geliştirmeyetkinlik geliştirme

Kamu kurumlarında strateji yönetimi : Kamu kurumlarında strateji yönetimi : Kritik başarı faktörleriKritik başarı faktörleri

Ü t ö ti i hi l iÜ t ö ti i hi l i•• Üst yönetimin sahiplenmesiÜst yönetimin sahiplenmesi•• Kapasite oluşturmaKapasite oluşturma•• Durum analiziDurum analizi•• KatılımcılıkKatılımcılıkKatılımcılıkKatılımcılık•• Sürecin iyi yönetilmesiSürecin iyi yönetilmesi

Pl h t i il iPl h t i il i•• Planın hayata geçirilmesiPlanın hayata geçirilmesi

Sonuç OlarakSonuç OlarakSonuç OlarakSonuç Olarak

•• Ülkesel Bazda :Ülkesel Bazda :•• Ülkesel Bazda :Ülkesel Bazda :–– Stratejilerin hazırlanma, uygulama, izlemeStratejilerin hazırlanma, uygulama, izleme--değerlendirme, değerlendirme,

gözden geçirme (revizyon) şekli ve kapsamına ilişkin gözden geçirme (revizyon) şekli ve kapsamına ilişkin klklyaklaşımyaklaşım

–– toplumsal, siyasi ve bürokratik sahipliktoplumsal, siyasi ve bürokratik sahiplik•• Kurumsal Bazda :Kurumsal Bazda :Kurumsal Bazda :Kurumsal Bazda :

–– Yönetim kültüründe değişimYönetim kültüründe değişim–– Kurumu tanıma, kurum içi/dışı iletişimi sağlayabilmeKurumu tanıma, kurum içi/dışı iletişimi sağlayabilme

Ü öÜ ö–– Üst yönetim sahipliğini sağlayabilmeÜst yönetim sahipliğini sağlayabilme–– Stratejik yönetim konusunda yöntem bilgisi ve uygulama Stratejik yönetim konusunda yöntem bilgisi ve uygulama

becerisibecerisi–– SP ile bütçeleme ve uygulama bağlantısını kurabilmeSP ile bütçeleme ve uygulama bağlantısını kurabilme–– EE--dönüşüm ile koordinasyon sağlayabilmedönüşüm ile koordinasyon sağlayabilme

TeşekkürlerTeşekkürler

Kamuda Stratejik YönetimKamuda Stratejik Yönetimwww.sp.gov.trwww.sp.gov.tr

@d@dsp@dpt.gov.trsp@dpt.gov.tr