政府計畫資源介紹政府各項資源與案例分享

宜蘭-宜蘭大學(108.03.05)

簡報內容

• 政府計畫與輔導類型

• 計畫主要架構與分析

• 簡報與審查審查技巧

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政府創業資源總覽

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創意啟蒙 創業團隊 新創公司 卓越成長

創業歷程來分…

包含了…

資源

資金

以 為分界點！設立登記

資料下載-政府創業入口網站新創圓夢網http://sme.moeasmea.gov.tw/startup/

政府計畫與輔導類型-三大面向

培訓 獎項經費

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政府計畫與輔導類型-那裡有計畫

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政府計畫與輔導類型-經典計畫(1)

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計畫名稱

SBIR CITD SIIR

經費單一：最多500萬聯盟：最多5,000萬

單一：最多200萬聯盟：最多1,000萬

單一：最多200萬生態系：最多1,000萬

資格 中小企業(淨值為正)

製造業有工廠登記技術服務業

依法登記之公司(淨值為正)

審查方式

1.撰寫計畫書2.回覆審查意見3.口頭簡報

1.撰寫計畫書2.口頭簡報

1.口頭簡報(確定補助後)2.寫計畫書

項下計畫

創業概念海選計畫地方型SBIR

產學合作研發(與大專院校合提計畫)

政府計畫與輔導類型-經典計畫(2)

政府計畫與輔導類型-我要選那一個?

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政府計畫與輔導類型-創生計畫(經濟部)

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推動城鄉創生轉型(SBTR)輔導計畫

• 中小企業

• 200萬

單家

申請

• 依法登記之公司

• 1,000萬

企業

聯合

• 依法登記之公司

• 3,000萬

平台

經營

• 依法登記之公司

• 500萬

設計

活化

企業聯合• 需達3家以上聯合提案• 成員6成以上需為中小企業

https://sbtr.org.tw/frontend/index.aspx

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政府計畫與輔導類型-特色計畫(原委會)

•個人、成立未滿5年之公司。

•獎金2萬，創業補助100萬。

輔導精實創業

•縣市政府、原民機構、法人。

•先期規畫150萬，推動計畫3,000萬。

扶植產業聚落

•產業聯盟、原民企業。

•產業聯盟250萬，原民企業250萬-750萬。

補助行創新研發

•縣市政府

•先期規劃150萬，推動計畫5,000萬。

布建通路據點

政府計畫與輔導類型-我要選那一個?

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公司名稱 創立日期

統一編號 聯絡電話 ( ) #分機 傳真號碼 ( )

負責人 身分證字號 出生年月日

實收資本額 千元 公司規模 □大企業 □中小企業 □其他：

前一年度營業額 千元 員工人數 ___________人(需與最近一期

勞保繳費清單投保人數相符)

主要營業項目

公司登記地址 □□□□□

研發單位地址 □□□□□

工廠地址 □□□□□ 工廠登記證編號:

創立日期：新創公司可以嗎?實收資本額：越大越好嗎？前一年度營業額：越高越好嗎?公司規模：企業社、商行、商號可以嗎?員工人數：1人公司適合嗎?

計畫主要架構與分析-SBIR為範例

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計畫主要架構與分析-計畫應具備

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• 創新性

服務技術的突破與發展

提供新型態的服務

• 提升產業技術水準或彌補產業不足之處

解決問題（ex.餐飲、環保、物流、食品檢定等服務）

跨產業或供其他產業應用

• 商業潛力

營業額增加

獲利率提高

新增就業機會

計畫主要架構與分析-撰寫原則

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明確

實在

優勢

一致

應以市場導向的觀點來撰寫，並充分表達對市場現況掌握與未來發展預測的能力。

明確指出市場機會與競爭威脅，以具公信力之資料佐證。

數字要客觀、實際，勿憑主觀意願估計。

提供出可參考的數據與資料。

計畫書不僅將資料完整陳述，更重要的是呈現出具體的競爭優勢。

展現公司的具體成就、經營能力與豐富的經驗背景，並顯示出對於該市場及未來營運策略已有萬全準備。

整份計畫書前後邏輯要合理一致。例如：財務預估必須要根據市場分析與技術分析所得的結果。

計畫主要架構與分析-實施過程

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磨合階段 申請階段 執行階段 結案階段

• 申請門檻

補助金額

營業額(補助符合比例原則)

研發團隊(計畫人事費)

• 創新技術

領先同業

增加效益

• 計畫書內容

技術資料(技術人員)

公司概況(人資、財務人員)

其他

• 參與員工

專案任務編組

• 計畫管控

創新技術研發

研發記錄簿填寫

期中實地查核

• 經費核銷

憑證收集應注意事項

• 完成查核項目

第三公證單位檢測

• 憑證核銷

原物料、耗材

設備使用、維護費

委託研究

委託勞務

• 研究記錄簿填寫

• 結案報告書彙整

計畫申請書撰寫計畫簡報與出席簡

報審查

計畫主要架構與分析-寫計畫書前，請注意

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• 申請之計畫僅適用公司新進行之研發計畫，若為已研發完成或已執行之計畫均不得申請。

• 業者應自行確認負責所研發標的無侵犯他人智慧財產權。

封面撰寫重點: 1.請依計畫網站所公告之計畫書格式填寫。2.每一申請案以申請一項研發標的為限。

計畫主要架構與分析-計畫申請表

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各欄位請詳細完整填寫

公司、負責人需用印

計畫主要架構與分析-計畫申請表

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各欄位請詳細完整填寫

是否屬於本年度選定具在地特色之重點優勢產業：

計畫主要架構與分析-計畫摘要

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量化效益應客觀評估，並做為本計畫驗收之參考。若無請填「0」。

務必填寫可完成之效益

簡單扼要寫出研發標的與效益

計畫主要架構與分析-計畫目錄

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• 依計畫書目錄詳述公司申請計畫相關內容。

• 以附件方式提供有利審查的補充資料。

重要

計畫主要架構與分析-公司概況

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※請務必依實際狀況填寫。

計畫主要架構與分析-動機與分析

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(三)可行性分析

• 技術類:明確創新之研發標的，明確市場潛力分析、技術前景分析、專利分析及研發團隊主要研發實績。

• 服務類:依計畫屬性與內容，客觀評估分析本案整體之可行性程度，如市場商機(以圖表引證說明為佳)、營運模式、系統/技術、商品化/應用或其他優勢等說明。

(一)研發動機應包括：

1.市場需求?策略機會或商業需求?社會需求?環境考量?客戶要求?技術提升?...

2.問題分析

3.解決方案

計畫主要架構與分析-SWOT

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計畫主要架構與分析-SWOT(文創)

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計畫主要架構與分析-SWOT(傳產)

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計畫主要架構與分析-商業模式九宮格

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計畫主要架構與分析-目標與規格

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二、計畫目標與規格：

(一)計畫目標

(二)創新性說明

(三)功能規格（技術指標）/服務模式（服務指標）

(四)主要關鍵技術或服務、零組件及其來源

(五)技術或服務應用範圍(請儘量附圖表配合說明)

(六)加值應用說明(如有先期執行計畫，須敘明原計畫名稱、研發成果及如何加值應用)

1.技術/服務擬進行方式及可能合作對象(轉委託研究/技術/ 自行研發)2.無法引進時之因應策略

撰寫重點:1.詳述創新性2.詳述研發成果功能規格3.詳述計畫主要關鍵技術的來源為何4.詳述研發標的之應用範圍及內容5.詳述研發成果之衍生服務、效益及加值應用

計畫主要架構與分析-架構與實施

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計畫架構主要為呈現與說明計畫執行內容

計畫架構需與預定進度表與預定查核點說明一致

若有技術移轉單位(委託)請一併納入說明。

依計畫架構展開，進一步說明實施步驟與方法。

計畫主要架構與分析-架構範例

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計畫主要架構與分析-架構範例

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計畫主要架構與分析-預期效益

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• 請詳細說明後續商業化行銷策略(產品/價格/通

路/推廣)及計畫書摘要表之量化效益指標之具體

說明、估算基礎、內涵及規劃。

※撰寫重點：

1.商業化行銷策略

2.量化效益說明

3.可以做的到

計畫主要架構與分析-智財分析

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本計畫是否社及他人智慧財產權?

若有，應如何解決?

是否已掌握關鍵之智慧財產權?

中華民國專利公報資料庫檢索服務系統

商標檢索資料庫

科技產業資訊室-全球專利資訊

Google專利、智財權關鍵字

計畫主要架構與分析-甘特圖

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依計畫架構的樹枝圖寫

計畫主要架構與分析-查核點

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查核點編號 預定完成時間 查核點內容 研發人員編號

A.1 年/月

.B.1.

註：1.查核點應按時間先後與計畫順序依序填寫，查核內容應係具體完成事項且可評估分析者，產出應有具體指標及規格並須量化。2.查核點編號與預定完成時間應與(一)預定進度及查核點內容所示一致。3.研發人員編號請依參與計畫研究發展人員簡歷表填註。4.最後結案日應註明查核工作項目。

※提醒及建議：

1.技術移轉對象(包括技術或智慧財產權購買單位或委託單位)的研究或研發工作項目均需列入查核點，並詳細明確列出量化指標。

2.應依計畫期程確實填寫研發紀錄簿。

3.查核點內容應量化描述，如： 完成量產設計圖1式、可生產數量XX件、2D/3D圖各2式、XX平台架構1式、操作手冊1份

完成XX相關測試、完成商品標準化XX認證

平台MOU10份

計畫主要架構與分析-人員簡歷表

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請說明計畫主持人適任

理由

如有聘任顧問，請說明其為何適合，對計畫有何幫助

計畫主要架構與分析-經費上限

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107年度計畫期程至108年05月31日，計畫期程10個月。

1.補助經費最高不超過計畫總經費50%

2.申請補助上限為100萬元整。

3.計畫通過後總經費不變

補助款≤自籌款≤計畫總經費

一、計畫總經費300萬補助款最多為100萬；自籌款為200萬

二、計畫總經費150萬補助款最多為75萬；自籌款為75萬

三、計畫總經費300萬通過補助款為80 ；自籌款變為220萬

簡報與審查審查技巧-SBIR為範例

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簡報與審查審查技巧-注意事項

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• 所提計畫應以知識、服務、系統整合或企業整體解決方案等為主之創新構想或營運模式

• 所提計畫能提升或強化公司之服務能力

• 計畫執行範圍應與公司本身既有營運活動或模式有所差異，並加強說明差異部分之創新性、獨特性

• 與國內現有服務現況及發展趨勢比較應具有競爭優勢

• 所提計畫應運用先進資訊應用技術及先進儀器設備進行開發

• 鼓勵經由計畫之進行創造新興服務產業與其營運模式

• 計畫內容與研發或服務活動無關者，如公司自市場取得之計畫或公司擴大商業營運規模而無需研發投入者，不予補助

簡報與審查審查技巧-答詢回應

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• 書面審查意見：大多為計畫書不足之處或待釐清問題，計畫主持人準備相關問題，並充分演練

• 申請公司對於書面審查意見問題可研判自我弱點，在簡報中答覆時應特別提出有力研究數據或文件佐證

• 現場與委員的QA時間應充分溝通，不能有不耐煩情緒或自我設限不回應

• 整體計畫創新性、績效目標、計畫實施串連、整體資

源分配合理性，皆要前後一致

Thank You!

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