Océano azul
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ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL
W. CHAN KIM RENÉE MAUBORGNE
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Representa todas las industrias que hoy existen
Representa todas las industrias que NO existen
![Page 3: Océano azul](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081420/557ac11fd8b42a1e128b5172/html5/thumbnails/3.jpg)
Un océano azul se crea desde un océano rojo, cuando la empresa altera las fronteras de la industria existente
Pueden surgir como una industria completamente nueva
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• 150 océanos azules.• 30 Industrias.
86% 39% 14% 61%
Mejoras incrementales(Océanos rojos)
Océanos azules
Ganancias
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Los océanos azules no son innovación tecnológica
• Ya existía la mayor parte de la tecnología.
• La industria no era atractiva en ese momento.
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Los que provienen de océanos rojos frecuentemente crean océanos azules desde su core business
• Ya existía la mayor parte de la tecnología.
• La industria casi no existía.
• Fue creado en 1964.
IBM 650
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Los presupuestos de I&D no son la clave para crear nuevos espacios
de mercado
La clave está en hacer los movimientos correctos
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COMPITEN EN ESPACIO DE MERCADO EXISTENTES
OCÉANOS ROJOS CONTRA OCÉANOS AZULES
CREAN UN ESPACIO SIN COMPETENCIA EN EL MERCADO
VENCER A LA COMPETENCIA HACER IRRELEVANTE A LA COMPETENCIA
EXPLOTAR LA DEMANDA EXISTENTE
CREAR Y CAPTURAR NUEVA DEMANDA
ELEGIR ENTRE LA DISYUNTIVA DE VALOR O COSTO
ROMPER LA DISYUNTIVA DE VALOR O COSTOALINEAR TODAS LAS
ACTIVIDADES DE UNA EMPRESA CON LA ESTRATEGIA DIFRENCIACIÓN O BAJO COSTO.
ALINEAR TODAS LAS ACTIVIDADES DE UNA EMPRESA CON EL PROPÓSITO DE LOGRAR DIFERENCIACIÓN Y BAJO COSTO
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VALOR DEL COMPRADO
R
LA BÚSQUEDA SIMULTÁNEA DE DIFERENCIACIÓN Y BAJO COSTO
COSTO
OCÉANO AZUL
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PRINCIPIOS
CREAR NUEVOS ESPACIOS DE CONSUMO
CENTRARSE EN LA IDEA GLOBAL, NO EN LOS NÚMEROS
IR MÁS ALLÁ DE LA DEMANDA EXISTENTE
ASEGURAR LA VIABILIDAD COMERCIAL DEL OCÉANO AZUL
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EXPLORAR INDUSTRIAS ALTERNATIVAS
Una compañía no compite sólo con las otras empresas de su industria sino con aquellas que pertenecen a otras industrias generadoras de
productos o servicios alternativos
RESTAURANTE
CINE
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EXPLORAR INDUSTRIAS ALTERNATIVAS
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EXPLORAR LOS GRUPOS ESTRATÉGICOS DENTRO DE CADA
SECTOR
Las empresas de una industria suelen competir por un segmento de clientes.
AUTOS
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EXPLORAR LOS GRUPOS ESTRATÉGICOS DENTRO DE CADA
SECTOR
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EXPLORAR LOS GRUPOS ESTRATÉGICOS DENTRO DE CADA
SECTOR
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EXPLORAR LA CADENA DE COMPRADORES
Los compradores que pagan por el producto o servicio, pueden ser distintos de los usuarios y de
los que influyen sobre la decisión.
LABORATORIOSFARMACÉUTICOS
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EXPLORAR LA CADENA DE COMPRADORES
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EXPLORAR OFERTAS COMPLEMENTARIAS
Son escasos los productos o servicios que se utilizan de manera aislada.
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EXPLORAR OFERTAS COMPLEMENTARIAS
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EXPLORAR EL ATRACTIVO FUNCIONAL O EMOCIONAL PARA
LOS COMPRADORES
Algunas empresas compiten con base en el precio y la función derivados del cálculo utilitario
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EXPLORAR EL ATRACTIVO FUNCIONAL O EMOCIONAL PARA
LOS COMPRADORES
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ELABORACIÓN DEL LIENZO ESTRATÉGICO
1. DESPERTAR VISUAL
4. COMUNICACIÓN VISUAL
2. EXPLORACIÓN VISUAL
3. FERIA VISUAL DE LA ESTRATEGIA
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DESPERTAR VISUAL
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DESPERTAR VISUAL
![Page 25: Océano azul](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081420/557ac11fd8b42a1e128b5172/html5/thumbnails/25.jpg)
EXPLORACIÓN VISUAL
ELIMINAR AUMENTAR
REDUCIR CREAR
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EXPLORACIÓN VISUAL
ELIMINAR
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EXPLORACIÓN VISUAL
AUMENTAR
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EXPLORACIÓN VISUAL
REDUCIR
![Page 29: Océano azul](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081420/557ac11fd8b42a1e128b5172/html5/thumbnails/29.jpg)
EXPLORACIÓN VISUAL
CREAR
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EXPLORACIÓN VISUAL
![Page 31: Océano azul](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081420/557ac11fd8b42a1e128b5172/html5/thumbnails/31.jpg)
FERIA VISUAL
![Page 32: Océano azul](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081420/557ac11fd8b42a1e128b5172/html5/thumbnails/32.jpg)
COMUNICACIÓN VISUAL
![Page 33: Océano azul](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081420/557ac11fd8b42a1e128b5172/html5/thumbnails/33.jpg)
IR MÁS ALLÁ DE LA DEMANDA EXISTENTE
En lugar de centrar su atención en los clientes debe volver sus ojos hacia los NO
CLIENTES
En lugar de concentrarse en las diferencias entre los clientes, deben aprovechar las
cosas que valoran todos los compradores en común.
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JAMÁS HAN CONTEMPLADO COMO ALTERNATIVA LO QUE EL MERCADO OFRECE
LOS QUE SE NIEGAN A
UTILIZAR LO QUE LA
INDUSTRIA OFRECE
LOS QUE COMPRAN EN CANTIDADES
MÌNIMAS Y POR NECESIDAD
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![Page 36: Océano azul](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081420/557ac11fd8b42a1e128b5172/html5/thumbnails/36.jpg)
![Page 37: Océano azul](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081420/557ac11fd8b42a1e128b5172/html5/thumbnails/37.jpg)
LA SECUENCIA ESTRATÉGICA CORRECTA
UTILIDAD PARA EL COMPRADOR
ADOPCIÓN
PRECIO
COSTO
¿La idea del negocio conlleva una utilidad excepcional para el comprador?
¿El precio es accesible al grueso de los compradores?
¿El precio estratégico podrá lograr su metas de costos con rentabilidad?
¿Han considerado los obstáculos para la adopción de la idea?
SI
SI
SI
NO
NO
NO
SI
VIABILIDAD
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SEIS ETAPAS DEL CICLO DE EXPERIENCIA DEL COMPRADOR
PRODUCTIVIDAD DEL CLIENTE
SIMPLICIDAD
COMODIDAD
COMODIDAD
DIVERSIÓN E IMAGEN
AMABILIDAD CON EL MEDIO
AMBIENTE
COMPRA ENTREGA USO COMPLEMENTOS
MANTENIMIENTO
ELIMINACIÓN
![Page 39: Océano azul](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081420/557ac11fd8b42a1e128b5172/html5/thumbnails/39.jpg)
MÉTODO DEL TÚNEL DEL PRECIO
PRIMER PASO
IDENTIFICAR EL PRECIO DEL TÚNEL
MISMA FORMA
DIFERENTE FORMA, MISMA FUNCIÓN
DIFERENTE FORMA Y FUNCIÓN, MISMO
OBJETIVO
SEGUNDO PASO
FIJACIÓN DEL PRECIO DEL TÚNEL
GAMA ALTA DE PRECIOS
GAMA MEDIA DE PRECIOS
GAMA BAJA DE PRECIOS
ALTO GRADO DE PROTECCIÓN
CIERTO GRADO DE PROTECCIÓN
POCO GRADO DE PROTECCIÓN