O k hO n l e A ders t l O C O u hA n g A e Influencer...作，KriArj娛樂，Mrs Funnybones 影業...
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Copyright © 2018 Human Dynamic. All Rights Reserved. Influencer A N O U T L O O K O N L E A D E R S H I P & C H A N G E 第173期 – 2018年12月 登錄線上學 習平臺或用 手機掃描QR 閱讀 影響者: 一種 領導與轉變 的新觀點 Partner for Leadership and Change 登入線上學習平臺 hp://hd-lms.netdimensions.com/ ª 前瞻未來 培養顛覆性思維 ª 知識零食 簡短總結： 第一部分 打開你的 創造開關 第二部分：60秒 閱讀 「顛覆」長這 樣！ ª 領導者的 幫手 「顛覆」是持 續發展的唯一 途徑嗎？ ª 精選： 電影評論 印度合夥人 內容 顛覆性思維: 領導與發展的新路
Transcript of O k hO n l e A ders t l O C O u hA n g A e Influencer...作，KriArj娛樂，Mrs Funnybones 影業...
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Inf luencerA
n O
utlOOk On leAdership amp ChAng
e第173期 ndash 2018年12月
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閱讀 影響者 一種領導與轉變的新觀點
P a r t n e r f o r L e a d e r s h i p a n d C h a n g e
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ordf前瞻未來 培養顛覆性思維
ordf知識零食簡短總結第一部分 打開你的 創造開關 第二部分60秒閱讀 「顛覆」長這樣
ordf領導者的幫手「顛覆」是持續發展的唯一途徑嗎
ordf精選電影評論印度合夥人
內容
顛覆性思維領導與發展的新路
Inf luencer第173期 ndash 2018年12月
前瞻未來
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P a r t n e r f o r L e a d e r s h i p a n d C h a n g e
從ldquo行動迅速破壞事物rdquo到ldquo行動迅速穩定事物rdquo「顛覆」一詞的概念及帶來的衝擊為我們帶來在個人領域和專業方面不少挑戰如
果十年前的第一波數位化轉型仍持續衝擊你和你的組織那麼第二波的數位世代更是顛覆你對客戶市場以及行業固有的理解為了趕上變化的速度和程度我們個人的思考方式也需要經歷一場轉型ndashndash一種顛覆性的轉變我們要為自己以及我們所領導的團隊和公司改掉 ldquo我們一直都是這樣做的綜合症（TWWWADI syndrome）rdquo
關鍵問題是我們要如何挑戰自我跳出思考的框架打破既定俗成慣性和便利呢
先試著回答下列的問題
o 我有試圖為現有問題找到新的解決辦法嗎o 我願意完全放棄現有的想法以實現更好的事
物而不僅僅是微調現有的東西嗎o 創新使我感到充滿高度興趣且有挑戰感o 數位化轉型讓我感到被賦予力量而非受到威
脅嗎o 我願意冒險重組工作系統和流程以獲得長久
的成功嗎
如果上述的問題你的答案大多都是肯定的你所在的是個優質組織和企業改變思考方式說來簡單但實在很難力行專家們也認為這不會在 一夜之間發生 改變思考方式需要很多時間和精力因為它需要很多的嘗試接納和同理心
提示每天選一個產業練習顛覆性思考想想你可以做出哪些改變來營造令人驚喜的客戶經驗或是以不同技術或角度來運用以達成不同的效果
參考laquo KohlmannB (2012) Developing a Disruptive Mindset Retrieved from httpdisrup tivethinkersblogspotcom201202developing-disruptive-mindsethtml
laquo FletcherP (2018) 3 Steps to Creating a Disruptive Mindset Retrieved from httpswwwentrepreneurcomarticle312925
laquo Lee M(2010) Surf or Drown Letrsquos Hunt TTWWADIrsquos Retrieved from httpwwwstoriesfromschoolazorgttwwadis-exposed
laquo MihalikT (2016) Why Not Go for the Bananas The TTWWADI Syndrome Retrieved fromhttpstmihalikwordpresscom20160114why-not-go-for-the-bananas-the-ttwwadi-syndrome
1 容許犯錯挑戰你的信念系
統它可能在過往的種種情境中曾對你有所幫
助但時過境遷現在可能不再適用了因此容許自己在這樣的因應歷
程中出錯才能體驗「顛覆」
3 供應大腦新知
這樣可以使你從不同角度看問題讓你保持批判性有創造性的思維讓你對質疑辯論
和商討產生興趣
5 建立視野通路
把自我從制約中釋放出來我們因此可以看到他人未察覺到的各項事物的關聯
性並以看似不可能的方式開闢出新的路徑 保持開放的態度並意識到更大的機會
或迥然不同的結果隨時可能出現
2 主動自我糾正
主動與你不同的人身上找到學習的機會然後去調整適應實踐新的學習
和方法
6 保持寬容和鼓勵的
態度不將失敗看作結局而應將其視為學習歷程這有助於我們感到更有
力量並獲得一種被鼓舞的心態
4 重新建構
用你的想像力以一種前所未有的方式重新建構分析
問題
培養顛覆性思維的方
法
培養顛覆性思維- By Loren Patricia V Gill
Inf luencer
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P a r t n e r f o r L e a d e r s h i p a n d C h a n g e
知識零食
創造性思考是一種可以通過練習來培養出的技能完成以下練習你會體會如何練習和培養創造性思維
說明
u 步驟1 思考你每天都要面對的一個問題 這可能是 一個普遍的問題如高峰時段的交通堵塞或一個特定問題如修改工作流程以提高客戶滿意度 在一張紙上用34個句子清楚地定義該問題及其背後的原因
u 步驟2 隨機選擇任意一個詞彙 （提示你可以通過翻閱字典環顧四周尋找事物或根據近期收到的一個禮物等選擇詞彙 ） 將詞彙寫在問題的下方 通過將問題和詞彙建立聯繫來激發思路或得出解決方案
例如問題陳述 重新設計果汁包裝以增加客戶的注意力因為市場上有多個競爭者需要加入一些新元素來保持高銷量
詞彙 袋子解決方案 袋子有不同的尺寸果汁包裝也可以為小朋友做小尺寸包裝為上學的孩子做稍大尺寸包裝以及為大宗買家做家庭裝
參考laquo Bono E (2007) How to have Creative Ideas
打開你的創造開關- By Priyanka Vaidya 來看一些現實生活中的例子來幫助我們理解顛覆
類別
學術界
影片
通訊
資料存儲
工作文化
什麼被消滅了
百科全書
音響租賃店有線電視
電報和其他主流通信形式如電子郵件
軟碟和壓縮磁碟機
私密固定可預測孤島
什麼誕生了
維基百科
網飛(Netflix)串流影音和互聯網電視內容
SkypeLINEWhatappWeChat
CD隨身碟快閃記憶體設備
開放平臺靈活便捷
為什麼發生了轉變
更容易地接觸到最新的免費的資訊
自主選擇只為你想看的內容付費娛樂行動化
經濟實惠群組通訊可在一個平臺上通訊傳輸檔和圖像
更可靠小巧堅固且便於攜帶
鼓勵個人和專業上的成長和分享
第二部分60秒閱讀
「顛覆」長這樣- By Prachee Phule
第173期 ndash 2018年12月
簡短總結第一部分
Inf luencer
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P a r t n e r f o r L e a d e r s h i p a n d C h a n g e
領導者的幫手
在當今的商業世界中變化是不可避免的無論是由於我們所在VUCA特性－多變
性不穩定性複雜性和模糊性還是由於我們對這時代的反應和應對我們都難以逃避變化第四次工業革命－數位化轉型帶來了顛覆性的浪
「顛覆」是持續發展的唯一途徑嗎 - By Dr Deepika Gupta
潮幾乎是領導者所渴望並追求的理想改變雖然有一派思想認為21世紀的領導力應具有顛覆性思考能力以開拓創新但同時也有另一派思想強調顛覆性的負面基調因為顛覆暗示著毀壞和混亂既然如此領導者就要面臨一個問題「顛覆」好嗎
其實這並不是二個完全相反的概念也不是我們可憑意志決定要選哪邊站或許這樣解讀「顛覆」更實際在某些情境下和具備某些人格特質才能在為了保護自己不被外界傾覆起而改革
第173期 ndash 2018年12月
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領導者的幫手
P a r t n e r f o r L e a d e r s h i p a n d C h a n g e
「顛覆」可以被理解成一種進化「顛覆」本身和其成果很難被預測或預期領導者們應學習對ldquo改變的需要rdquo ldquo改變的時機rdquo 以及ldquo如何改變rdquo更為敏銳為了顛覆而顛覆可能是毀滅性的但為了「適應」可以讓我們在創新的路上擁有更多能量創造力和突破
組織創造顛覆性文化主要期待實現以下目標ordf 優化員工潛力ordf 創造利潤ordf 在行業中在組織文化客戶獲取產品體驗服務的創新性上建立自己的領導者地位
因此領導者要問自己的是在同業中取得領先地位尤其是其組織文化的獨特性客群的吸引力以及產品經驗及服務等層面這時「顛覆」一
参考laquo DossH (2014) Disruptive Innovation Is Nonsense Retrieved from httpswwwforbescomsiteshenrydoss20140619disruptive-innovation-is-nonsense3f18e731622f
laquo Choudhury R(2014) Disruptive Innovation Vs Sustaining Innovation Retrieved from httpswwwlinkedincompulse20141123100030-18176179-disruptive-innovation-vs-sustaining-innovation
您是否正在經歷重大的組織變革並疑惑現在是否到了該「顛覆」的時刻歡迎與我們分享你的經歷同時別忘了關鍵並不在於 ldquo顛覆與否rdquo 而是在於
成功地適應變革以及確保其可持續性
infohumandynamiccom
1
4
3
5
22 鼓勵ldquo群體思考rdquo並建立具有思考多樣性的多種專業團隊文化
1 並非追求一次性顛覆而是建立一種樂於改變的日常文化
4 界定組織文化企業的價值觀是什麼企業的立基點以及它所想實現或追求的願景是什麼組織核心基礎的改變是無法持續的
5 探索決策流程和截點探討哪個層級的員工或主管可以決定「哪些客戶是重要的」 「哪個產品是多餘的」或「哪個才是滿足市場需求的創新方案」
3 評估組織的能力和容量來確認它可以經得起多大的改變
詞要如何滿足這些需求而不是如何破壞所它所以這時「顛覆」一詞可以被理解為 ldquo在發展持續性的顛覆rdquo重點在於
第173期 ndash 2018年12月
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精選電影評論Inf luencer
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印度合夥人- By Sweta Maitra
影片上映於 2018年2月9 日
導演 Rmiddot巴爾基
製作 哥倫比亞影業Hope製作KriArj娛樂Mrs Funnybones影業 電影《印度合夥人》是一部印度傳記片講述了社會活動家阿魯納恰拉姆middot穆魯根南特姆 的創新之路 起初他注意到 由於人們缺乏觀念社會文化對衛生棉的污名化以及高昂的價格等原因他的妻子總是用髒抹布作為衛生棉的替代品使用於是他在自我驅策自籌資金研究和實驗的情況下
laquolaquolaquolaquo研發製造出一臺生產低成本衛生棉的機器為女性衛生業帶來了革命然而這段旅程讓他和他的家人都遭受嚴重的社會輿論壓力因為在他的國家裡月經被汙名化沒有人嘗試走過這條道路 他設計的低成本衛生棉機器使數以千計的女孩和婦女能夠使用安全清潔的月經衛生產品並為農村地區的女人提供了就業機會
作為一個生活在城市中的年輕女性觀看本片我無法完全體會有關於月經的強烈羞恥感但是片中對於改變的耐心投入以及片中角色對顛覆的信念深深地激發了我對於個人和專業生活的顛覆性思考
這個英雄般的顛覆性思維鋪了一條通往成功的康莊大道我們來檢視一下它實現的重點
1 時間的導向點他從過去的趨勢和錯誤中學習及反思以對未來的期許
做為「顛覆」改革的基礎
2 適應改變 電影的主角將變化視為一種積極有益的事情因此他
沒有直接強迫他人接受反而投入時間和想法來推動人們改變看法（從月經是恥辱到使用衛生產品）他的機器後來贏得當年「改變人生的創造」的榮耀
3 不落窠臼他選擇與社會反對聲浪及對月經汙名的特質抗爭過去
從未有一位男性挑戰這個領域這些顯示他的目標導向性和不因循守舊的特質
4 敢於冒險 對於未來潛在結果感到興奮不因擔心可能涉及的風
險而卻步因此他能勇往直前
第173期 ndash 2018年12月
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從ldquo行動迅速破壞事物rdquo到ldquo行動迅速穩定事物rdquo「顛覆」一詞的概念及帶來的衝擊為我們帶來在個人領域和專業方面不少挑戰如
果十年前的第一波數位化轉型仍持續衝擊你和你的組織那麼第二波的數位世代更是顛覆你對客戶市場以及行業固有的理解為了趕上變化的速度和程度我們個人的思考方式也需要經歷一場轉型ndashndash一種顛覆性的轉變我們要為自己以及我們所領導的團隊和公司改掉 ldquo我們一直都是這樣做的綜合症（TWWWADI syndrome）rdquo
關鍵問題是我們要如何挑戰自我跳出思考的框架打破既定俗成慣性和便利呢
先試著回答下列的問題
o 我有試圖為現有問題找到新的解決辦法嗎o 我願意完全放棄現有的想法以實現更好的事
物而不僅僅是微調現有的東西嗎o 創新使我感到充滿高度興趣且有挑戰感o 數位化轉型讓我感到被賦予力量而非受到威
脅嗎o 我願意冒險重組工作系統和流程以獲得長久
的成功嗎
如果上述的問題你的答案大多都是肯定的你所在的是個優質組織和企業改變思考方式說來簡單但實在很難力行專家們也認為這不會在 一夜之間發生 改變思考方式需要很多時間和精力因為它需要很多的嘗試接納和同理心
提示每天選一個產業練習顛覆性思考想想你可以做出哪些改變來營造令人驚喜的客戶經驗或是以不同技術或角度來運用以達成不同的效果
參考laquo KohlmannB (2012) Developing a Disruptive Mindset Retrieved from httpdisrup tivethinkersblogspotcom201202developing-disruptive-mindsethtml
laquo FletcherP (2018) 3 Steps to Creating a Disruptive Mindset Retrieved from httpswwwentrepreneurcomarticle312925
laquo Lee M(2010) Surf or Drown Letrsquos Hunt TTWWADIrsquos Retrieved from httpwwwstoriesfromschoolazorgttwwadis-exposed
laquo MihalikT (2016) Why Not Go for the Bananas The TTWWADI Syndrome Retrieved fromhttpstmihalikwordpresscom20160114why-not-go-for-the-bananas-the-ttwwadi-syndrome
1 容許犯錯挑戰你的信念系
統它可能在過往的種種情境中曾對你有所幫
助但時過境遷現在可能不再適用了因此容許自己在這樣的因應歷
程中出錯才能體驗「顛覆」
3 供應大腦新知
這樣可以使你從不同角度看問題讓你保持批判性有創造性的思維讓你對質疑辯論
和商討產生興趣
5 建立視野通路
把自我從制約中釋放出來我們因此可以看到他人未察覺到的各項事物的關聯
性並以看似不可能的方式開闢出新的路徑 保持開放的態度並意識到更大的機會
或迥然不同的結果隨時可能出現
2 主動自我糾正
主動與你不同的人身上找到學習的機會然後去調整適應實踐新的學習
和方法
6 保持寬容和鼓勵的
態度不將失敗看作結局而應將其視為學習歷程這有助於我們感到更有
力量並獲得一種被鼓舞的心態
4 重新建構
用你的想像力以一種前所未有的方式重新建構分析
問題
培養顛覆性思維的方
法
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知識零食
創造性思考是一種可以通過練習來培養出的技能完成以下練習你會體會如何練習和培養創造性思維
說明
u 步驟1 思考你每天都要面對的一個問題 這可能是 一個普遍的問題如高峰時段的交通堵塞或一個特定問題如修改工作流程以提高客戶滿意度 在一張紙上用34個句子清楚地定義該問題及其背後的原因
u 步驟2 隨機選擇任意一個詞彙 （提示你可以通過翻閱字典環顧四周尋找事物或根據近期收到的一個禮物等選擇詞彙 ） 將詞彙寫在問題的下方 通過將問題和詞彙建立聯繫來激發思路或得出解決方案
例如問題陳述 重新設計果汁包裝以增加客戶的注意力因為市場上有多個競爭者需要加入一些新元素來保持高銷量
詞彙 袋子解決方案 袋子有不同的尺寸果汁包裝也可以為小朋友做小尺寸包裝為上學的孩子做稍大尺寸包裝以及為大宗買家做家庭裝
參考laquo Bono E (2007) How to have Creative Ideas
打開你的創造開關- By Priyanka Vaidya 來看一些現實生活中的例子來幫助我們理解顛覆
類別
學術界
影片
通訊
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工作文化
什麼被消滅了
百科全書
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在當今的商業世界中變化是不可避免的無論是由於我們所在VUCA特性－多變
性不穩定性複雜性和模糊性還是由於我們對這時代的反應和應對我們都難以逃避變化第四次工業革命－數位化轉型帶來了顛覆性的浪
「顛覆」是持續發展的唯一途徑嗎 - By Dr Deepika Gupta
潮幾乎是領導者所渴望並追求的理想改變雖然有一派思想認為21世紀的領導力應具有顛覆性思考能力以開拓創新但同時也有另一派思想強調顛覆性的負面基調因為顛覆暗示著毀壞和混亂既然如此領導者就要面臨一個問題「顛覆」好嗎
其實這並不是二個完全相反的概念也不是我們可憑意志決定要選哪邊站或許這樣解讀「顛覆」更實際在某些情境下和具備某些人格特質才能在為了保護自己不被外界傾覆起而改革
第173期 ndash 2018年12月
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領導者的幫手
P a r t n e r f o r L e a d e r s h i p a n d C h a n g e
「顛覆」可以被理解成一種進化「顛覆」本身和其成果很難被預測或預期領導者們應學習對ldquo改變的需要rdquo ldquo改變的時機rdquo 以及ldquo如何改變rdquo更為敏銳為了顛覆而顛覆可能是毀滅性的但為了「適應」可以讓我們在創新的路上擁有更多能量創造力和突破
組織創造顛覆性文化主要期待實現以下目標ordf 優化員工潛力ordf 創造利潤ordf 在行業中在組織文化客戶獲取產品體驗服務的創新性上建立自己的領導者地位
因此領導者要問自己的是在同業中取得領先地位尤其是其組織文化的獨特性客群的吸引力以及產品經驗及服務等層面這時「顛覆」一
参考laquo DossH (2014) Disruptive Innovation Is Nonsense Retrieved from httpswwwforbescomsiteshenrydoss20140619disruptive-innovation-is-nonsense3f18e731622f
laquo Choudhury R(2014) Disruptive Innovation Vs Sustaining Innovation Retrieved from httpswwwlinkedincompulse20141123100030-18176179-disruptive-innovation-vs-sustaining-innovation
您是否正在經歷重大的組織變革並疑惑現在是否到了該「顛覆」的時刻歡迎與我們分享你的經歷同時別忘了關鍵並不在於 ldquo顛覆與否rdquo 而是在於
成功地適應變革以及確保其可持續性
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1
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22 鼓勵ldquo群體思考rdquo並建立具有思考多樣性的多種專業團隊文化
1 並非追求一次性顛覆而是建立一種樂於改變的日常文化
4 界定組織文化企業的價值觀是什麼企業的立基點以及它所想實現或追求的願景是什麼組織核心基礎的改變是無法持續的
5 探索決策流程和截點探討哪個層級的員工或主管可以決定「哪些客戶是重要的」 「哪個產品是多餘的」或「哪個才是滿足市場需求的創新方案」
3 評估組織的能力和容量來確認它可以經得起多大的改變
詞要如何滿足這些需求而不是如何破壞所它所以這時「顛覆」一詞可以被理解為 ldquo在發展持續性的顛覆rdquo重點在於
第173期 ndash 2018年12月
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印度合夥人- By Sweta Maitra
影片上映於 2018年2月9 日
導演 Rmiddot巴爾基
製作 哥倫比亞影業Hope製作KriArj娛樂Mrs Funnybones影業 電影《印度合夥人》是一部印度傳記片講述了社會活動家阿魯納恰拉姆middot穆魯根南特姆 的創新之路 起初他注意到 由於人們缺乏觀念社會文化對衛生棉的污名化以及高昂的價格等原因他的妻子總是用髒抹布作為衛生棉的替代品使用於是他在自我驅策自籌資金研究和實驗的情況下
laquolaquolaquolaquo研發製造出一臺生產低成本衛生棉的機器為女性衛生業帶來了革命然而這段旅程讓他和他的家人都遭受嚴重的社會輿論壓力因為在他的國家裡月經被汙名化沒有人嘗試走過這條道路 他設計的低成本衛生棉機器使數以千計的女孩和婦女能夠使用安全清潔的月經衛生產品並為農村地區的女人提供了就業機會
作為一個生活在城市中的年輕女性觀看本片我無法完全體會有關於月經的強烈羞恥感但是片中對於改變的耐心投入以及片中角色對顛覆的信念深深地激發了我對於個人和專業生活的顛覆性思考
這個英雄般的顛覆性思維鋪了一條通往成功的康莊大道我們來檢視一下它實現的重點
1 時間的導向點他從過去的趨勢和錯誤中學習及反思以對未來的期許
做為「顛覆」改革的基礎
2 適應改變 電影的主角將變化視為一種積極有益的事情因此他
沒有直接強迫他人接受反而投入時間和想法來推動人們改變看法（從月經是恥辱到使用衛生產品）他的機器後來贏得當年「改變人生的創造」的榮耀
3 不落窠臼他選擇與社會反對聲浪及對月經汙名的特質抗爭過去
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創造性思考是一種可以通過練習來培養出的技能完成以下練習你會體會如何練習和培養創造性思維
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例如問題陳述 重新設計果汁包裝以增加客戶的注意力因為市場上有多個競爭者需要加入一些新元素來保持高銷量
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類別
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「顛覆」長這樣- By Prachee Phule
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領導者的幫手
在當今的商業世界中變化是不可避免的無論是由於我們所在VUCA特性－多變
性不穩定性複雜性和模糊性還是由於我們對這時代的反應和應對我們都難以逃避變化第四次工業革命－數位化轉型帶來了顛覆性的浪
「顛覆」是持續發展的唯一途徑嗎 - By Dr Deepika Gupta
潮幾乎是領導者所渴望並追求的理想改變雖然有一派思想認為21世紀的領導力應具有顛覆性思考能力以開拓創新但同時也有另一派思想強調顛覆性的負面基調因為顛覆暗示著毀壞和混亂既然如此領導者就要面臨一個問題「顛覆」好嗎
其實這並不是二個完全相反的概念也不是我們可憑意志決定要選哪邊站或許這樣解讀「顛覆」更實際在某些情境下和具備某些人格特質才能在為了保護自己不被外界傾覆起而改革
第173期 ndash 2018年12月
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領導者的幫手
P a r t n e r f o r L e a d e r s h i p a n d C h a n g e
「顛覆」可以被理解成一種進化「顛覆」本身和其成果很難被預測或預期領導者們應學習對ldquo改變的需要rdquo ldquo改變的時機rdquo 以及ldquo如何改變rdquo更為敏銳為了顛覆而顛覆可能是毀滅性的但為了「適應」可以讓我們在創新的路上擁有更多能量創造力和突破
組織創造顛覆性文化主要期待實現以下目標ordf 優化員工潛力ordf 創造利潤ordf 在行業中在組織文化客戶獲取產品體驗服務的創新性上建立自己的領導者地位
因此領導者要問自己的是在同業中取得領先地位尤其是其組織文化的獨特性客群的吸引力以及產品經驗及服務等層面這時「顛覆」一
参考laquo DossH (2014) Disruptive Innovation Is Nonsense Retrieved from httpswwwforbescomsiteshenrydoss20140619disruptive-innovation-is-nonsense3f18e731622f
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您是否正在經歷重大的組織變革並疑惑現在是否到了該「顛覆」的時刻歡迎與我們分享你的經歷同時別忘了關鍵並不在於 ldquo顛覆與否rdquo 而是在於
成功地適應變革以及確保其可持續性
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1
4
3
5
22 鼓勵ldquo群體思考rdquo並建立具有思考多樣性的多種專業團隊文化
1 並非追求一次性顛覆而是建立一種樂於改變的日常文化
4 界定組織文化企業的價值觀是什麼企業的立基點以及它所想實現或追求的願景是什麼組織核心基礎的改變是無法持續的
5 探索決策流程和截點探討哪個層級的員工或主管可以決定「哪些客戶是重要的」 「哪個產品是多餘的」或「哪個才是滿足市場需求的創新方案」
3 評估組織的能力和容量來確認它可以經得起多大的改變
詞要如何滿足這些需求而不是如何破壞所它所以這時「顛覆」一詞可以被理解為 ldquo在發展持續性的顛覆rdquo重點在於
第173期 ndash 2018年12月
Copyright copy 2018 Human Dynamic All Rights Reserved
精選電影評論Inf luencer
P a r t n e r f o r L e a d e r s h i p a n d C h a n g e
印度合夥人- By Sweta Maitra
影片上映於 2018年2月9 日
導演 Rmiddot巴爾基
製作 哥倫比亞影業Hope製作KriArj娛樂Mrs Funnybones影業 電影《印度合夥人》是一部印度傳記片講述了社會活動家阿魯納恰拉姆middot穆魯根南特姆 的創新之路 起初他注意到 由於人們缺乏觀念社會文化對衛生棉的污名化以及高昂的價格等原因他的妻子總是用髒抹布作為衛生棉的替代品使用於是他在自我驅策自籌資金研究和實驗的情況下
laquolaquolaquolaquo研發製造出一臺生產低成本衛生棉的機器為女性衛生業帶來了革命然而這段旅程讓他和他的家人都遭受嚴重的社會輿論壓力因為在他的國家裡月經被汙名化沒有人嘗試走過這條道路 他設計的低成本衛生棉機器使數以千計的女孩和婦女能夠使用安全清潔的月經衛生產品並為農村地區的女人提供了就業機會
作為一個生活在城市中的年輕女性觀看本片我無法完全體會有關於月經的強烈羞恥感但是片中對於改變的耐心投入以及片中角色對顛覆的信念深深地激發了我對於個人和專業生活的顛覆性思考
這個英雄般的顛覆性思維鋪了一條通往成功的康莊大道我們來檢視一下它實現的重點
1 時間的導向點他從過去的趨勢和錯誤中學習及反思以對未來的期許
做為「顛覆」改革的基礎
2 適應改變 電影的主角將變化視為一種積極有益的事情因此他
沒有直接強迫他人接受反而投入時間和想法來推動人們改變看法（從月經是恥辱到使用衛生產品）他的機器後來贏得當年「改變人生的創造」的榮耀
3 不落窠臼他選擇與社會反對聲浪及對月經汙名的特質抗爭過去
從未有一位男性挑戰這個領域這些顯示他的目標導向性和不因循守舊的特質
4 敢於冒險 對於未來潛在結果感到興奮不因擔心可能涉及的風
險而卻步因此他能勇往直前
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領導者的幫手
在當今的商業世界中變化是不可避免的無論是由於我們所在VUCA特性－多變
性不穩定性複雜性和模糊性還是由於我們對這時代的反應和應對我們都難以逃避變化第四次工業革命－數位化轉型帶來了顛覆性的浪
「顛覆」是持續發展的唯一途徑嗎 - By Dr Deepika Gupta
潮幾乎是領導者所渴望並追求的理想改變雖然有一派思想認為21世紀的領導力應具有顛覆性思考能力以開拓創新但同時也有另一派思想強調顛覆性的負面基調因為顛覆暗示著毀壞和混亂既然如此領導者就要面臨一個問題「顛覆」好嗎
其實這並不是二個完全相反的概念也不是我們可憑意志決定要選哪邊站或許這樣解讀「顛覆」更實際在某些情境下和具備某些人格特質才能在為了保護自己不被外界傾覆起而改革
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領導者的幫手
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「顛覆」可以被理解成一種進化「顛覆」本身和其成果很難被預測或預期領導者們應學習對ldquo改變的需要rdquo ldquo改變的時機rdquo 以及ldquo如何改變rdquo更為敏銳為了顛覆而顛覆可能是毀滅性的但為了「適應」可以讓我們在創新的路上擁有更多能量創造力和突破
組織創造顛覆性文化主要期待實現以下目標ordf 優化員工潛力ordf 創造利潤ordf 在行業中在組織文化客戶獲取產品體驗服務的創新性上建立自己的領導者地位
因此領導者要問自己的是在同業中取得領先地位尤其是其組織文化的獨特性客群的吸引力以及產品經驗及服務等層面這時「顛覆」一
参考laquo DossH (2014) Disruptive Innovation Is Nonsense Retrieved from httpswwwforbescomsiteshenrydoss20140619disruptive-innovation-is-nonsense3f18e731622f
laquo Choudhury R(2014) Disruptive Innovation Vs Sustaining Innovation Retrieved from httpswwwlinkedincompulse20141123100030-18176179-disruptive-innovation-vs-sustaining-innovation
您是否正在經歷重大的組織變革並疑惑現在是否到了該「顛覆」的時刻歡迎與我們分享你的經歷同時別忘了關鍵並不在於 ldquo顛覆與否rdquo 而是在於
成功地適應變革以及確保其可持續性
infohumandynamiccom
1
4
3
5
22 鼓勵ldquo群體思考rdquo並建立具有思考多樣性的多種專業團隊文化
1 並非追求一次性顛覆而是建立一種樂於改變的日常文化
4 界定組織文化企業的價值觀是什麼企業的立基點以及它所想實現或追求的願景是什麼組織核心基礎的改變是無法持續的
5 探索決策流程和截點探討哪個層級的員工或主管可以決定「哪些客戶是重要的」 「哪個產品是多餘的」或「哪個才是滿足市場需求的創新方案」
3 評估組織的能力和容量來確認它可以經得起多大的改變
詞要如何滿足這些需求而不是如何破壞所它所以這時「顛覆」一詞可以被理解為 ldquo在發展持續性的顛覆rdquo重點在於
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印度合夥人- By Sweta Maitra
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導演 Rmiddot巴爾基
製作 哥倫比亞影業Hope製作KriArj娛樂Mrs Funnybones影業 電影《印度合夥人》是一部印度傳記片講述了社會活動家阿魯納恰拉姆middot穆魯根南特姆 的創新之路 起初他注意到 由於人們缺乏觀念社會文化對衛生棉的污名化以及高昂的價格等原因他的妻子總是用髒抹布作為衛生棉的替代品使用於是他在自我驅策自籌資金研究和實驗的情況下
laquolaquolaquolaquo研發製造出一臺生產低成本衛生棉的機器為女性衛生業帶來了革命然而這段旅程讓他和他的家人都遭受嚴重的社會輿論壓力因為在他的國家裡月經被汙名化沒有人嘗試走過這條道路 他設計的低成本衛生棉機器使數以千計的女孩和婦女能夠使用安全清潔的月經衛生產品並為農村地區的女人提供了就業機會
作為一個生活在城市中的年輕女性觀看本片我無法完全體會有關於月經的強烈羞恥感但是片中對於改變的耐心投入以及片中角色對顛覆的信念深深地激發了我對於個人和專業生活的顛覆性思考
這個英雄般的顛覆性思維鋪了一條通往成功的康莊大道我們來檢視一下它實現的重點
1 時間的導向點他從過去的趨勢和錯誤中學習及反思以對未來的期許
做為「顛覆」改革的基礎
2 適應改變 電影的主角將變化視為一種積極有益的事情因此他
沒有直接強迫他人接受反而投入時間和想法來推動人們改變看法（從月經是恥辱到使用衛生產品）他的機器後來贏得當年「改變人生的創造」的榮耀
3 不落窠臼他選擇與社會反對聲浪及對月經汙名的特質抗爭過去
從未有一位男性挑戰這個領域這些顯示他的目標導向性和不因循守舊的特質
4 敢於冒險 對於未來潛在結果感到興奮不因擔心可能涉及的風
險而卻步因此他能勇往直前
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「顛覆」可以被理解成一種進化「顛覆」本身和其成果很難被預測或預期領導者們應學習對ldquo改變的需要rdquo ldquo改變的時機rdquo 以及ldquo如何改變rdquo更為敏銳為了顛覆而顛覆可能是毀滅性的但為了「適應」可以讓我們在創新的路上擁有更多能量創造力和突破
組織創造顛覆性文化主要期待實現以下目標ordf 優化員工潛力ordf 創造利潤ordf 在行業中在組織文化客戶獲取產品體驗服務的創新性上建立自己的領導者地位
因此領導者要問自己的是在同業中取得領先地位尤其是其組織文化的獨特性客群的吸引力以及產品經驗及服務等層面這時「顛覆」一
参考laquo DossH (2014) Disruptive Innovation Is Nonsense Retrieved from httpswwwforbescomsiteshenrydoss20140619disruptive-innovation-is-nonsense3f18e731622f
laquo Choudhury R(2014) Disruptive Innovation Vs Sustaining Innovation Retrieved from httpswwwlinkedincompulse20141123100030-18176179-disruptive-innovation-vs-sustaining-innovation
您是否正在經歷重大的組織變革並疑惑現在是否到了該「顛覆」的時刻歡迎與我們分享你的經歷同時別忘了關鍵並不在於 ldquo顛覆與否rdquo 而是在於
成功地適應變革以及確保其可持續性
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22 鼓勵ldquo群體思考rdquo並建立具有思考多樣性的多種專業團隊文化
1 並非追求一次性顛覆而是建立一種樂於改變的日常文化
4 界定組織文化企業的價值觀是什麼企業的立基點以及它所想實現或追求的願景是什麼組織核心基礎的改變是無法持續的
5 探索決策流程和截點探討哪個層級的員工或主管可以決定「哪些客戶是重要的」 「哪個產品是多餘的」或「哪個才是滿足市場需求的創新方案」
3 評估組織的能力和容量來確認它可以經得起多大的改變
詞要如何滿足這些需求而不是如何破壞所它所以這時「顛覆」一詞可以被理解為 ldquo在發展持續性的顛覆rdquo重點在於
第173期 ndash 2018年12月
Copyright copy 2018 Human Dynamic All Rights Reserved
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P a r t n e r f o r L e a d e r s h i p a n d C h a n g e
印度合夥人- By Sweta Maitra
影片上映於 2018年2月9 日
導演 Rmiddot巴爾基
製作 哥倫比亞影業Hope製作KriArj娛樂Mrs Funnybones影業 電影《印度合夥人》是一部印度傳記片講述了社會活動家阿魯納恰拉姆middot穆魯根南特姆 的創新之路 起初他注意到 由於人們缺乏觀念社會文化對衛生棉的污名化以及高昂的價格等原因他的妻子總是用髒抹布作為衛生棉的替代品使用於是他在自我驅策自籌資金研究和實驗的情況下
laquolaquolaquolaquo研發製造出一臺生產低成本衛生棉的機器為女性衛生業帶來了革命然而這段旅程讓他和他的家人都遭受嚴重的社會輿論壓力因為在他的國家裡月經被汙名化沒有人嘗試走過這條道路 他設計的低成本衛生棉機器使數以千計的女孩和婦女能夠使用安全清潔的月經衛生產品並為農村地區的女人提供了就業機會
作為一個生活在城市中的年輕女性觀看本片我無法完全體會有關於月經的強烈羞恥感但是片中對於改變的耐心投入以及片中角色對顛覆的信念深深地激發了我對於個人和專業生活的顛覆性思考
這個英雄般的顛覆性思維鋪了一條通往成功的康莊大道我們來檢視一下它實現的重點
1 時間的導向點他從過去的趨勢和錯誤中學習及反思以對未來的期許
做為「顛覆」改革的基礎
2 適應改變 電影的主角將變化視為一種積極有益的事情因此他
沒有直接強迫他人接受反而投入時間和想法來推動人們改變看法（從月經是恥辱到使用衛生產品）他的機器後來贏得當年「改變人生的創造」的榮耀
3 不落窠臼他選擇與社會反對聲浪及對月經汙名的特質抗爭過去
從未有一位男性挑戰這個領域這些顯示他的目標導向性和不因循守舊的特質
4 敢於冒險 對於未來潛在結果感到興奮不因擔心可能涉及的風
險而卻步因此他能勇往直前
第173期 ndash 2018年12月
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影片上映於 2018年2月9 日
導演 Rmiddot巴爾基
製作 哥倫比亞影業Hope製作KriArj娛樂Mrs Funnybones影業 電影《印度合夥人》是一部印度傳記片講述了社會活動家阿魯納恰拉姆middot穆魯根南特姆 的創新之路 起初他注意到 由於人們缺乏觀念社會文化對衛生棉的污名化以及高昂的價格等原因他的妻子總是用髒抹布作為衛生棉的替代品使用於是他在自我驅策自籌資金研究和實驗的情況下
laquolaquolaquolaquo研發製造出一臺生產低成本衛生棉的機器為女性衛生業帶來了革命然而這段旅程讓他和他的家人都遭受嚴重的社會輿論壓力因為在他的國家裡月經被汙名化沒有人嘗試走過這條道路 他設計的低成本衛生棉機器使數以千計的女孩和婦女能夠使用安全清潔的月經衛生產品並為農村地區的女人提供了就業機會
作為一個生活在城市中的年輕女性觀看本片我無法完全體會有關於月經的強烈羞恥感但是片中對於改變的耐心投入以及片中角色對顛覆的信念深深地激發了我對於個人和專業生活的顛覆性思考
這個英雄般的顛覆性思維鋪了一條通往成功的康莊大道我們來檢視一下它實現的重點
1 時間的導向點他從過去的趨勢和錯誤中學習及反思以對未來的期許
做為「顛覆」改革的基礎
2 適應改變 電影的主角將變化視為一種積極有益的事情因此他
沒有直接強迫他人接受反而投入時間和想法來推動人們改變看法（從月經是恥辱到使用衛生產品）他的機器後來贏得當年「改變人生的創造」的榮耀
3 不落窠臼他選擇與社會反對聲浪及對月經汙名的特質抗爭過去
從未有一位男性挑戰這個領域這些顯示他的目標導向性和不因循守舊的特質
4 敢於冒險 對於未來潛在結果感到興奮不因擔心可能涉及的風
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