Nuvolab - Piccola Guida Per Startupper 2014 (Progetto Giovani Padova)
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Piccola guida per Startupper Progetto Giovani Padova
Padova (PD) Francesco Inguscio
28 Aprile 2014
Questo documento è stato prodotto da un team di Nuvolab. Le pagine che seguono costituiscono il supporto per presentazioni orali e quindi non possono essere intrepretate senza i relativi commenti a voce. Nessuna parte di questo documento può essere duplicata, distribuita o utilizzata senza il permesso del team che ha preparato il documento.
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Premessa
2
Tenete%aperte% le%orecchie%e%a.vi% i%cervelli% (per% il%Q&A)..%Le%slide% le%trovate%qui:%%!
www.bit.ly/PiccolaGuidaPerStartupper4
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Premessa
3
• Experience%is%what%you%get,%when%you%don’t%get%what%you%want%• Non!ho!ancora!“non!o+enuto”!abbastanza..!ma!ci!sto!lavorando!• Vi! regalo! la! mia! (poca)! esperienza! sul! “fare! startup”!!! i! miei!
errori,!i!miei!dubbi!e!le!mie!domande!• Per!quesBoni!di!sintesi,!le!“lesson!learned”!sono!raggruppate!in!
5!punB:!1. Cosa!(è!importante)!2. Come!(ci!si!fa!ad!arrivare)!3. Chi!(crea!una!nuova!impresa)!4. Quando!(è!il!momento!giusto)!5. Perché!(dovreste!fare!impresa)!
• Infine! proveremo! a! “conne+ere! i! punBni”! per! arrivare! alla!conclusione!(che!sarà…!il!vostro!punto!di!partenza)!
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Dot # 1: “cosa” (è importante?)
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In principio fu…un’idea (e un BP)
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Ma…
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Lesson learned #1: success = 1% idea, 99% execution
http://nonstartr.com
http://itsthisforthat.com
http://www.ykombinator.com
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Postulato sul “successo”: meglio trovare un cliente che vincere una competition
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GRAN FINALE 2010 March 18, 2010 " Stanford University
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Postulato sulle “vanity metrics”: i giornali premiano l’1% di idea…
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..il mercato premia chi fa bene il restante 99% di execution
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Dot # 2: “come” (ci si fa ad arrivare?)
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Provando e riprovando (you need “grit” to be “great”)
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A prescindere dal punto di partenza (you need “grit” to be “great”)
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Prova tutto e tieni ciò che è buono (S. Paolo) aka “Life is a continuous pivoting (F. Lalli #)
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Studia @
B&P Buttignon & Partners
Lavora @ …e dopo un lungo pivoting @
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Lesson learned #2: “You've got to find what you love” (S. Jobs) “Your%&me% is% limited,% so%don’t%waste% it%living%someone%else’s%life.%%Don’t% be% trapped% by% dogma% –% which% is%living% with% the% results% of% other% people’s%thinking.%%Don’t% let% the% noise% of% others’% opinions%drown%out%your%own%inner%voice.%%And%most%importantly,%have%the%courage%to%follow%your%heart%and%intui&on.%%They%somehow%already%know%what%you%truly%want%to%become.%Everything%else%is%secondary.”%
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Stanford%commencement%speech%Steve%Jobs,%2005%%
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www.nuvolab.com!
Nel4mio4caso…4
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Nuvolab! è! un! venture4 accelerator! e! un! catalizzatore4dell’innovazione4 dedicato! a! tu+e! le! realtà! dell’ecosistema!imprenditoriale!italiano.!!
…Nuvolab
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Dot # 3: “chi” (crea una nuova impresa?)
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Sfatiamo il mito dell’imprenditore solitario
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Lesson learned #3: una startup è frutto di uno sforzo collettivo
Nessun%uomo%è%un'isola,%completo%in%se%stesso;%ogni%uomo%è%un%pezzo%del%con&nente,% una% parte% del% tuDo.% Se%anche%solo%una%nuvola%venisse%lavata%via% dal% mare,% l'Europa% ne% sarebbe%diminuita,% come% se% le% mancasse% un%promontorio,% come% se% venisse% a%mancare%una%dimora%di%amici%tuoi,%o%la% tua% stessa% casa.% La% morte% di%qualsiasi%uomo%mi%sminuisce,%perché%io% sono% parte% dell'umanità.% E%dunque% non% chiedere% mai% per% chi%suona%la%campana:%suona%per%te.%
%
(John!Donne)!
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Esiste un ecosistema.. Esploratelo ed usatelo!
Fonte:!Booz!&!Co.!
Personal4Enablers4
Financial4Enablers4
Business4Enablers4
Environmental4Enablers4
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Alcuni nomi: abilitatori personali
Nota:!numerosi!soggeX!sono!trasversali!a!più!categorie!
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Alcuni nomi: abilitatori finanziari
Nota:!numerosi!soggeX!sono!trasversali!a!più!categorie!
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Alcuni nomi: abilitatori di business
Nota:!numerosi!soggeX!sono!trasversali!a!più!categorie!
Italian!Startup!Scene!
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Oggi con noi
Copyright © 2011 Nuvolab All Rights Reserved.
Proactive, Proactive, Proactive
Il progetto presentato rappresenta la visione di un gruppo multidisciplinare, rivolto ad investitori che vogliono cogliere in questo momento di continuo cambiamento una serie di opportunità a loro disposizione.
Investitori, imprese e mercati stanno infatti attraversando un momento di profondo cambiamento, dove la caratteristica più comune è la necessità di abbracciare seriamente politiche d’innovazione. Mai come nel periodo attuale l’evoluzione rapida dei mercati in vari settori ha avuto un effetto tanto dirompente e su larga scala.
La netta discontinuità della prima rivoluzione digitale, in cui ci si trova ad operare, ha reso una serie di approcci al mercato ormai obsoleti. Contestualmente, l’innovazione dei servizi e dei prodotti avviene fuori dalle grandi imprese, fuori dai grandi laboratori di R&S, ponendo gli attori più grandi di fronte a una continua spinta di ‘distruzione creativa’.
È ormai necessario riconoscere con estrema rapidità i cambiamenti di scenario e saper concepire strategie innovative, implementandole e catalizzando le energie connesse al proprio network. Parimenti, per manager e imprenditori, è sempre più importante potenziare le proprie capacità di pensare, promuovere e realizzare innovazione. Questa può interessare i prodotti, i servizi, i processi, i modelli di business e i rapporti con l'ecosistema con cui un'impresa interagisce.
Servono, oltre a nuovi modelli di gestione, competenze e dinamiche completamente nuove. Occorre innovare il proprio approccio all'innovazione a tutto tondo, occorre saper trasformare il caos in una fonte di opportunità.
Dalla velocità e dalla complessità dei cambiamenti, dall’opportunità di poter creare sinergie, nasce l’idea di un circolo di ‘imprenditori d’investimenti’, che si muovano in modo proattivo in un panorama in continuo movimento; un gruppo coeso accomunato da mentalità, valori e una visione comune.
BAN
INCUBATORE TTO
PST
CASE STUDY
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Oggi con noi
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Proactive, Proactive, Proactive
Il progetto presentato rappresenta la visione di un gruppo multidisciplinare, rivolto ad investitori che vogliono cogliere in questo momento di continuo cambiamento una serie di opportunità a loro disposizione.
Investitori, imprese e mercati stanno infatti attraversando un momento di profondo cambiamento, dove la caratteristica più comune è la necessità di abbracciare seriamente politiche d’innovazione. Mai come nel periodo attuale l’evoluzione rapida dei mercati in vari settori ha avuto un effetto tanto dirompente e su larga scala.
La netta discontinuità della prima rivoluzione digitale, in cui ci si trova ad operare, ha reso una serie di approcci al mercato ormai obsoleti. Contestualmente, l’innovazione dei servizi e dei prodotti avviene fuori dalle grandi imprese, fuori dai grandi laboratori di R&S, ponendo gli attori più grandi di fronte a una continua spinta di ‘distruzione creativa’.
È ormai necessario riconoscere con estrema rapidità i cambiamenti di scenario e saper concepire strategie innovative, implementandole e catalizzando le energie connesse al proprio network. Parimenti, per manager e imprenditori, è sempre più importante potenziare le proprie capacità di pensare, promuovere e realizzare innovazione. Questa può interessare i prodotti, i servizi, i processi, i modelli di business e i rapporti con l'ecosistema con cui un'impresa interagisce.
Servono, oltre a nuovi modelli di gestione, competenze e dinamiche completamente nuove. Occorre innovare il proprio approccio all'innovazione a tutto tondo, occorre saper trasformare il caos in una fonte di opportunità.
Dalla velocità e dalla complessità dei cambiamenti, dall’opportunità di poter creare sinergie, nasce l’idea di un circolo di ‘imprenditori d’investimenti’, che si muovano in modo proattivo in un panorama in continuo movimento; un gruppo coeso accomunato da mentalità, valori e una visione comune.
BAN
INCUBATORE TTO
PST
CASE STUDY
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Alcuni nomi: abilitatori ambientali
Nota:!numerosi!soggeX!sono!trasversali!a!più!categorie!
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Risorse: mappatura (parziale) dell’ecosistema italiano dell’innovazione
h+p://www.italiastartup.it/whoiswho!26
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h+p://startupdigest.com/! h+p://startupbusiness.it!
Risorse: per tenersi aggiornati
h+p://corriereinnovazione.it!
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E poi basta guardarsi intorno!
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• In! Veneto! si! molBplicano! le! iniziaBve! a!sostegno! dell’ecosistema! innovazione.!Ad!esempio!(non!esausBvo):!• Fondi!Pubblici!(Veneto!Sviluppo)!• Business!Angels!(BAN!Veneto,!Custodi!di!
Successo)!• Venture! Communi ty! indus t r i a l i!
(ImpresaPerImpresa,!Venetwork)!• Incubatori!privaB!(H`Farm,!M31)!• Incubatori! pubblici! (StartCube,! Venice!
Cube,!Vega!InCube,!La!Fornace)!• Parchi! ScienBfici! Tecnologici! (STAR,!
VEGA,!PST!Galileo)!• Consorzi!(Veneto!Nanotech)!
• Le!opportunità!ci!sono…!per!chi!si!aXva!!
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Dot # 4: “quando” (è il momento giusto?)
4 29
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Non è una questione di età
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Non è una questione di soldi
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I media: cosa enfatizzano
OGGI 13%
OGGI 42,3%
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E cosa enfatizzano meno
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Non improvvisatevi: prima di “buttarvi” lavorate sulle “3S”
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SAPERE!!!!UNIVERSITA’!
SAPER!FARE!!!LAVORO!
SAPER!ESSERE!!!VITA!
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Il “Paese dei Balocchi” delle startup non esiste (e ricordate come è finito Pinocchio)
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#bastacazzate!
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Lesson learned #4: si fa startup per scelta e non per mancanza di scelte
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(meno punti esclamativi e più punti di domanda plz!)
? !
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Dot # 5: “perchè” (dovreste fare impresa?)
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Lesson learned #5: cercate di avere grandi ideali in partenza ma..
Il!mantra!PRIMA!di!aprire!una!startup:!%
“Stay%hungry,%stay%foolish”%(S.Jobs,%2005)%
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..non fatevi prendere in giro da chi vi vende “il sogno” nel Paese dei Balocchi…
39
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Il!mantra!DOPO!aver!aperto!alcune!startup:!
%“Do%good,%have%fun,%make%money”%
(K.Johnson,%2011)%
..e cercate di avere i piedi ben piantati per terra senza perdere mai di vista i valori
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Fare l’imprenditore è sempre possibile…
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Gli4invesAtori4cercano4dreamBmakers4e4non4dreamBchasers!
..l’importante4è4avere4la4giusta4aGtudine!4
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(o4più4poeAcamente)4
Non%morrò%una%vita%non%vissuta.%Non%vivrò%nella%paura%di%cadere.%
O%di%prendere%fuoco.%Scelgo%di%prendere%possesso%dei%miei%giorni,%
di%lasciare%che%la%vita%mi%apra%e%mi%renda%meno%impaurito,%
più%accessibile,%e%sciolga%il%mio%cuore%
fino%a%che%non%divenX%un%paio%d’ali%una%torcia,%una%promessa.%
Scelgo%di%meYere%a%rischio%il%mio%significato;%per%vivere%%
così%che%ciò%che%mi%è%stato%dato%come%seme%passi%al%prossimo%come%germoglio%
e%ciò%che%mi%è%stato%dato%come%germoglio%divenX%fruYo.%%
Non%morrò%una%vita%non%vissuta%Dawna%Markova%
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Conclusioni
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Connetting the “dots”
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La mia piccola personale esperienza nell’ecosistema..
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20+ 10+ 10+ 10+ 10+
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..mi porta a dire che...
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(eventualmente prendendo ispirazione anche con un giro in altri ecosistemi..)
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www.bestprogram.it
Bando scaduto 200 (!!!) application per (?) borse
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(..perchè se anche se in Silicon Valley ci sono gli startupper più “famosi”..)
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Mark Facebook: $2.40B + ?
Renato D-Orbit
Alex Remembrane
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(anche noi in Italia ci “sappiamo fare”.. anche se dobbiamo “far sapere” meglio)
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Cosimo Decisyion: $44.1M + ?
Luca & Renato D-Orbit: $1,5M + ?
Massimo CellPly: $2.2M + ?
Davide Tommasi ! Anatomage
Daniele Ciceroos: $500k + ?
Arianna ! Officina Innovazione
Francesco Nuvolab: # + ?
Alex Remembrane: $300k + ?
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(o guardando molto più vicino a voi)
www.360by360competition.com
Nel 2013 (3 Dicembre): $360k ad un ragazzo di Padova, Francesco Nazari Fusetti (25 anni, già fondatore di ScuolaZoo), per il progetto Charitystars
Francesco CharityStars: $360k + ?
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Connecting the “dots”
“You% can't% connect% the% dots% looking%forward% you% can% only% connect% them%looking%backwards.%%So% you% have% to% trust% that% the% dots% will%somehow%connect%in%your%future.%%You%have%to%trust%in%something:%your%gut,%desXny,%life,%karma,%whatever.%%Because% believing% that% the% dots% will%connect%down% the% road%will%give%you% the%confidence% to% follow% your% heart,% even%when%it% leads%you%off%the%well%worn%path%and%that%will%make%all%the%difference”.%
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Stanford commencement speech
Steve Jobs, 2005
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Connecting the dots (in Italy).. È solo una questione di prospettiva..
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…il bicchiere è sempre lo stesso, sta a voi decidere cosa vederci dentro!
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Potete capirlo leggendolo sui libri..
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..potete capirlo facendovi ispirare via web…
http://fundersandfounders.com https://www.ted.com https://www.techcrunch.com
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..potete capirlo provandolo sulla vostra pelle!
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www.bit.ly/DiventaRainmaker4
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A parità di “dots” che vi offre la realtà, che morale volete trarre e che futuro volete immaginare?
Scegliete4voi4se4il4bicchiere4è4mezzo4pieno4o4mezzo4vuoto,4ma4da4una4prospeGva4più4consapevole.4(anche!l’ecosistema!dell’innovazione!italiano,!a!modo!suo,!è!in!fase!di!startup)!
http://www.youtube.com/watch?v=18ExywaYlJ4
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