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NOTICIAS DEL GREF 25-06-2019

VIDA ASOCIATIVA.

Celebramos el día 20-6 la XXV Jornada, coincidiendo con el 46 Aniversario de la fundación de

nuestra Asociación. Dos hitos en la vida del GREF que nos gusta recordar como estímulo en

nuestro crecer personal e institucional. Lo hicimos en una Escuela querida y admirada por todos

nosotros como es el IEB. Son antiguas las relaciones con su Director Álvaro Martínez-Echevarría,

quien estuvo acompañado en la presidencia de Fernando Tejada del Banco de España, antiguo

compañero en el GREF, invitado especial para que nos hablara de la Nueva Ley Hipotecaria. Al

Director le hicimos entrega de nuestro símbolo institucional como recuerdo de nuestra visita y

de su patrocinio. Agradecemos las brillantes y sentidas palabras del Director y la posterior

intervención del Secretario General Aurelio García del Barrio que nos hizo una detallada

descripción de las “Perspectivas económicas mundiales”. También contamos con la permanente

atención de Juan Manuel de Lara para que la Jornada transcurriera según el Programa. Al

comienzo del acto se procedió a la entrega de la “F de Oro” a nuestra compañera María Manuela

Rodriguez de Austria, quién después de la lectura del Acta de concesión por el Secretario General

del GREF, Alberto Axpe, recibió la distinción en nombre de su compañía Pelayo Seguros. Mª

Manuela respondió con unas expresivas palabras de agradecimiento. La Jornada se completó

con unas muy interesantes exposiciones, empezando por la de Fernando Tejada, y seguida por

las de nuestros compañeros protagonistas de sendas Mesas de Trabajo (Xavier Llenas, Emilio del

Águila, Yolanda Otero, José Mª Chiarri e Itziar Caballero), en las que nos contaron sus

experiencias suscitando ideas y sugerencia puestas de relieve en el coloquio posterior a cada

Mesa. A continuación, tuvo lugar la Asamblea que tras la entrega de símbolo institucional a

Xavier Llenas del B. Sabadell y Francesco d´Italia, de Mediolanum, contó con la participación de

los compañeros Enrique Díaz-Mauriño como Tesorero, Ignacio Ordoñez de ICEA, Manuel Haro,

Ignacio Plá, Alberto Axpe, Emilio Prat, Emilio del Águila y Juan Abellán, según el orden

establecido en el Programa. Se cerró la Jornada con la exposición de una interesante experiencia

por Juan Manuel de Lara del IEB y dos alumnos Fulanito y Menganito. Complemento

del Programa fue la cena de la víspera y la visita a la Bolsa amenizada por ….

NOTICIAS DE FORMACIÓN Y DESARROLLO

'COACHING'. EL ENTRENADOR PERFECTO, por Montse Mateos. E&E.22-6.

Química, intuición, experiencia, flexibilidad de pensamiento y metodología son los factores que

Douglas McEncroe, director de Douglas McEncroe Group, identifica para escoger un buen

'coach'. Sin embargo, eso no es todo, existe una serie de pistas que pueden ayudarle a separar

el heno de la paja antes de embarcarse en un proceso de 'coaching'.

*El 'coaching' es un método de desarrollo basado en el apoyo de un profesional -'coach'- para

que el individuo -'coache'- optimice desempeño.

*Desconfíe de un 'coach' que le ofrece consejo para enfrentarse a un conflicto o potenciar

determinada habilidad. El cometido de un 'coach' es plantear las preguntas adecuadas para que

usted descubra cuáles son sus áreas de mejora.

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*Un buen 'coach' solicita la última evaluación de desempeño o una entrevista con su superior.

Debe tener un punto de partida para tratar de averiguar cuáles son las áreas de mejora a las que

se enfrenta el proceso.

*La empatía es soberana en este tipo de programas de desarrollo. Si tras una primera entrevista

'coach' y 'coachee' no encajan, el proceso fracasará. "La conexión personal es un elemento clave.

Son procesos que requieren una elevada confianza mutua", advierte Maribel Rodríguez, socia

directora de Direactivas. Un 'coach' no es un colega a quien contarle los problemas, sino un

espejo que, en ocasiones, puede devolver una imagen que no le gusta y que le obliga a

removerse por dentro, a descubrir un 'yo' desconocido pero que es definitivo para desencadenar

el cambio.

*El protagonista del programa es el 'coachee'. El 'coach' tiene que plantear preguntas abiertas y

que permitan al destinatario descubrir cómo es realmente y hasta dónde puede llegar.

*Los programas no suelen extenderse más allá de las diez sesiones, repartidas a lo largo de seis

meses. Si en ese periodo de tiempo no aprecia ningún cambio, debería recurrir a otro 'coach'.

http://www.expansion.com/expansion-empleo/desarrollo-de-

carrera/2019/06/21/5d0ceb27e5fdea340a8b483c.html

QUÉDESE EN SU EMPRESA MIENTRAS INVENTA SU NUEVO PRÓXIMO EMPLEO, por Tino

Fernández. E&E. 22-6. No es necesario abandonar la compañía en la que uno trabaja para hacer

realidad el sueño de un nuevo trabajo. Es posible activar un plan de cambio que transforme

nuestra vida profesional y genere empleabilidad. Los proyectos creados por `emprendedores

híbridos´ (así se llaman a quienes mantienen sus trabajos mientras generan su nuevo puesto),

tienen un 33% más de posibilidades de éxito.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/epaper.asp?tpu=Expansi%c3%b3n&pub=22_06_

2019&edi=Nacional

EXPANSION. ESPECIAL FORMACIÓN DE DIRECTIVOS. 22-6. (1) UN LIDERAZGO BASADO EN

VALORES, por Silvia Fernández. Adaptar la realidad de las empresas a un contexto de creciente

preocupación por la sostenibilidad social, ambiental y de buenas prácticas a nivel de gobierno

corporativo requiere entender la economía circular y las estrategias que favorecen la

transparencia y la diversidad. La gestión de una organización no puede ser ajena a los objetivos

globales fijados por la ONU. Las compañías que se limitan a tratar de maximizar ganancias no

prosperarán en la economía del siglo XXI.


2019&edi=Nacional

(2) FORMACIÓN EN TODOS LOS FRENTES PARA UN DOMINIO MUNDIAL DE LOS NEGOCIOS, por

Carlos Polanco. Los programas para ejecutivos abordan el aprendizaje de idiomas, las

particularidades de cada país y la utilización de las últimas tecnologías disponibles. Supremacía

del inglés pese al auge de otras lenguas. De ahí la noticia que sigue.


2019&edi=Nacional

http://www.expansion.com/expansion-empleo/desarrollo-de-carrera/2019/06/21/5d0ceb27e5fdea340a8b483c.html

http://www.expansion.com/expansion-empleo/desarrollo-de-carrera/2019/06/21/5d0ceb27e5fdea340a8b483c.html

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/epaper.asp?tpu=Expansi%c3%b3n&pub=22_06_2019&edi=Nacional






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¿Y SI EN SU OFICINA LE OBLIGARAN A HABLAR SÓLO EN INGLÉS? ASIGNATURA PENDIENTE.

Ex.19-6. El 80% de las ofertas de trabajo para directivos exige un inglés alto. A pesar de estos

requerimientos, los ejecutivos españoles tienen aún camino por recorrer. Y todavía muchos que

ocupan cargos de gran responsabilidad no dominan el inglés. Según los resultados del último

informe EF English Proficiency Index, España se encuentra en el conjunto de países que tienen

un nivel medio de la lengua y de los peores en Europa. “Esto se ve reflejado sobre todo en

empresas familiares, donde la línea entre propietario y directivo se diluye, o en los altos cargos

de cierta edad, que no han recibido formación suficiente en idiomas” explica Jaime Mullerat,

director de Ventas del programa Executive de EF Education First

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=17516041&tipo=1&s

ec=Expansi%f3n&fecha=19_06_2019&pla=pla_3634_Nacional

(3) LA TRANSFORMACIÓN EMPIEZA DESDE LA CIMA, por Beatriz Treceño. Conscientes de la

necesidad de adaptarse a los cambios que trae la tecnología consigo, la alta dirección opta por

reciclar sus conocimientos mediante programas formativos enfocados al impacto que lo digital

puede tener en sus negocios y a cómo adelantarse al futuro. Junto a la formación, es preciso un

cambio de mentalidad en la gestión de los recursos humanos.


2019&edi=Nacional

BAVIERA SE VUELCA EN LA FP DUAL: CANTERA EMPRESARIAL CONTRA LA FALTA DE MANO DE

OBRA. elpais.com. 21-6. Las compañías de esta región alemana aumentan su apuesta por la

formación ante la necesidad de encontrar trabajadores cualificados “Teniendo en cuenta la

situación del mercado laboral, no hay otra que dedicarse a la formación”. Sylvia Roth-Stielow,

directora de Recursos Humanos del Hotel Maritim en el centro de Múnich, responde así a una

pregunta sobre si merece la pena invertir dos o tres años, en formar a jóvenes mientras se les

paga un salario (más bajo que al resto) y se les permite acudir algunos días a clase en centros

públicos. Además, otros trabajadores los tutelarán durante ese periodo y la empresa les pagará

las matrículas de los exámenes para lograr el certificado que acredite su formación. La respuesta

de Roth-Stielow es la misma, con otras palabras, que dan en las cámaras de industria y de

artesanía, en la patronal bávara, en el Ministerio de Trabajo regional o en empresas de todo

tipo, da igual el tamaño y el sector. Si en Alemania la tasa de paro es del 3,1% —es decir, pleno

empleo— en esta región alpina baja al 2,8%. Y el desempleo juvenil, a diferencia de lo que suele

ser tradicional en cualquier mercado laboral, es incluso menor que la general, explican en el

departamento de formación y empleo Gobierno bávaro. El reverso de estas cifras es la falta de

mano de obra, más aún cualificada, y lleva a las empresas a acentuar su apuesta por la formación

profesional dual, uno de los sellos del envidiado mercado de trabajo alemán.

https://elpais.com/economia/2019/06/20/actualidad/1561046426_001604.html

10 PASOS ESENCIALES PARA DESARROLLAR TU INTELIGENCIA EMOCIONAL. DEL BOLETÍN DE

LUIS PICAZO. Se han publicado más de 2.500 artículos desde que apareció el concepto de

inteligencia emocional. Y las 4 conclusiones que se pueden extraer son las siguientes:

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=17516041&tipo=1&sec=Expansi%f3n&fecha=19_06_2019&pla=pla_3634_Nacional





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1. Puedes cambiar, hasta cierto punto. No es que no puedas desarrollar tu inteligencia

emocional, pero para hacer cambios profundos deberás dedicarle tiempo y esfuerzo.

2. La ayuda profesional sí da resultados. Los buenos programas de formación sí funcionan.

3. Es imprescindible que alguien te dé feedback.

4. Cuidado con las técnicas que usas. ¿Cuáles son las mejores? Principalmente, las basadas en la

terapia cognitivo-conductual. En el programa los participantes recibieron una serie de clases

teóricas con ejercicios.

A continuación, encontrarás las 10 primeras lecciones más importantes para desarrollar una

sana inteligencia emocional. 1. Detecta la emoción que hay detrás de tus actos. 2. Amplía tu

vocabulario (emocional). Sólo hay cuatro emociones básicas a partir de las cuales se crean todas

las demás: alegría, tristeza, enfado y miedo (aunque algunos autores añaden sorpresa y

angustia). 3. No te dejes engañar por las apariencias emocionales. 4. No juzgues la forma en que

te sientes. 5. Descubre el mensaje oculto de tu lenguaje corporal. 6. Controla lo que piensas para

controlar cómo te comportas. 7. Busca el porqué de los demás. 8. Lleva un diario emocional (el

efecto Bridget Jones). Otra forma muy práctica y eficaz para mejorar tu inteligencia emocional

es la de apuntar en una libreta tus sentimientos diarios. 9. Expresa tus emociones de forma

asertiva. 10. ¡Conviértelo todo en conductas prácticas!

https://habilidadsocial.com/como-desarrollar-la-inteligencia-emocional/

INTELIGENCIA-S, EN PLURAL, por Santiago Álvarez de Mon en Ex. 21-6. “Carlos rodó un corto

contra el acoso escolar y el instituto le pidió que montara un musical para fin de curso. Me

encanta escribir y aceptó enseguida”, explica. Éxito rotundo, no por casualidad, ya mostró desde

pequeño una aptitud natural. El chaval, estimulado por su maestro, persevera en el intento. Hoy

en su centro celebran el éxito de su compañero, y en casa, la madre –¿por qué será que las

madres son más imprevisibles, se fían más del instinto, no responden tanto a la lógica del

mercado? – le anima a conseguir lo que él desee. En el subsuelo del currículum de Carlos se

esconde una ilusión, una aspiración a la que se niega a renunciar. “Mi mayor sueño es estrenar

un musical en la Gran Vía de Madrid”. No todos los jóvenes, y no tan jóvenes, tienen un sueño

propio, genuino, algo que convoca sus mejores energías, y lo que es más importante, el carácter

para perseguirlo con tenacidad, paciencia y determinación.



NÚMERO ESPECIAL DE CINCO DÍAS, “LA FUERZA ECONÓMICA DE LAS MUJERES,” ESTE

MIÉRCOLES, 26-6, CON ‘CINCODÍAS’

https://habilidadsocial.com/como-desarrollar-la-inteligencia-emocional/



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EXPANSION Y EL MUNDO. DOCUMENTOS. 250 MÁSTER Y GUÍA COMPLETA DE MBA. 19-6. Los

ranking de El Mundo 2019/2020. Versión online: www.expansion.com y www.elmundo.es

GENERACIÓN Z: ESTOS SON LOS 50 ESPAÑOLES DE LOS QUE HABLAREMOS EN EL FUTURO, POR

PAKA DÍAZ Y RAFA PONTES. Elpais.com.22-6.Digitales, emprendedores, creativos,

inconformistas y sin miedo al cambio. Estos 50 posmilénicos españoles tienen un rasgo común:

no les tiembla el pulso a la hora de tomar decisiones.LA REGLA DE LAS TRES ‘ÍES’: IRREVERENCIA,

INMEDIATEZ E INCERTIDUMBRE. Casi ocho millones de españoles y 2.000 millones de personas

en el mundo pertenecen a la generación Z, nacidos entre 1994 y 2010. Las tres ‘íes’: irreverencia,

inmediatez e incertidumbre es la suma que mejor les define según los autores de Generación Z

(Plataforma), Nuria Vilanova, presidenta de Atrevia, e Iñaki Ortega, director de Deusto Business

School. «El mercado laboral del futuro se beneficiará de esas tres características que definen a

los centenials. Esos tres rasgos de su personalidad serán los atributos que más se tendrán en

cuenta para sus procesos de recruitment (procesos de selección)», apunta Ortega. Por su parte,

Vilanova considera que son «esencialmente digitales, emprendedores e inconformistas. Si algo

les define y diferencia son sus nuevas inquietudes y la visión de futuro tan disruptiva respecto a

la que sostenían generaciones anteriores».

https://smoda.elpais.com/moda/generacion-z-estos-son-los-50-espanoles-de-los-que-

hablaremos-en-el-futuro/

ARTÍCULO DE LA SEMANA DEL INFORME “TRANSFORMACIÓN DEL CONOCIMIENTO”

PUBLICADO CON MOTIVO DEL 45 ANIVERSARIO.

http://www.expansion.com/

http://www.elmundo.es/

https://smoda.elpais.com/moda/generacion-z-estos-son-los-50-espanoles-de-los-que-hablaremos-en-el-futuro/

https://smoda.elpais.com/moda/generacion-z-estos-son-los-50-espanoles-de-los-que-hablaremos-en-el-futuro/

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Luis Diaz Marcos. CUNEF.- “Compromiso, cooperación, comunicación, complicidad deben

seguir siendo nuestros aliados para que podamos continuar avanzando con paso firme hacia

los retos y desafíos que nos esperan” .

http://www.gref.org/45/54_cunef.pdf

CURSOS Y SEMINARIOS

LA SALLE IGS.

Experiencia de cliente en tienda

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Viernes, 5 de julio de 9.30 a 14.30. INFORMACIÓN E INSCRIPCIONES

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La Experiencia de Cliente se ha convertido en una de las principales prioridades estratégicas de

las empresas. En el nuevo entorno competitivo, los clientes son más exigentes y no se

conforman simplemente con obtener productos y servicios de calidad. La única forma de

diferenciarse y conseguir el liderazgo en la mente y el corazón del cliente es hacer que viva una

Experiencia Única de Marca y se vincule emocionalmente a la compañía.

Experto que imparte este taller: Agustín Rosety Cózar. Socio Director de Moebius Consulting.

Profesor del master de Customer Experience de La Salle IGS.

Lugar de celebración: LA SALLE IGS BUSINESS. Calle la Salle, 10. Aravaca. Madrid

https://maps.google.com/?q=Calle+la+Salle,+10.++Aravaca.+Madrid&entry=gmail&source=g


INFORMACIÓN E INSCRIPCIONES https://www.lasalleigsmadrid.es/Curso-

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8ª edición: Taller Metodologías Ágiles en Gestión de Proyectos, Procesos y Personas

(¡Actualizado y renovado!). MÁS INFORMACIÓN

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Descubre las herramientas que cambiarán tu forma de entender y gestionar tu trabajo, el de tu

área y el de la organización de manera más innovadora, práctica y efectiva.

Objetivos

* Dar a conocer una visión más amplia y profunda sobre la filosofía y metodologías ágiles.

* Reflexionar sobre el significado y trascendencia de la transformación ágil.

http://www.gref.org/45/54_cunef.pdf

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* Descubrir cómo convertirnos en Agentes del Cambio Ágil en nuestra organización,

departamento o perfil profesional propio.

* Pensar en los elementos que nos ayudan o dificultan la realización de nuestro trabajo

de manera ágil.

* Familiarizarnos con las metodologías ágiles más relevantes: Design Sprint, Scrum, Lean,

Kanban, Design y Visual Thinking, AMFE y 8D…

* Aplicar herramientas concretas seleccionadas de cada una de las metodologías a casos

concretos de los participantes.

Contenido NUEVO


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Inscripción


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Fecha: 2 de julio. Hora: 10.00H a 18.00H. Lugar: Av/ General Perón, 38, pl 4, Madrid. Precio:

490€ +IVA (Bonificable por la Fundación Tripartita).

(Cumple con los requisitos exigibles de la Fundación Estatal para la Formación en Empleo,

pudiendo facilitarle Auren Blc los datos necesarios para que usted gestione la bonificación). 10%

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NOTICIAS DEL SECTOR BANCARIO

MÁS TEST DE ESTRÉS PARA LA BANCA. EUROPA EXAMINA LAS PENSIONES DE LA PLANTILLA

DE CAIXABANK, BBVA Y BANKIA. Ex. La Llave.24-6. Las autoridades bancarias de la UE, lejos de

relajar la supervisión, siguen en modo de vigilancia preventiva del sector financiero, y la

herramienta elegida son los distintos test de estrés, cuyo objetivo es identificar debilidades y

promover soluciones antes de que afloren problemas. El supervisor de los planes de pensiones

de empleo, denominado Elopa, cubre lo relacionado con bancos y aseguradoras y también

extiende su ámbito a empresas no financieras, con una prueba cada dos años. En la actualidad,

Elopa está realizando un test en 20 países europeos y delega la recogida de datos y el examen

en la autoridad nacional competente, que en el caso de España es la Dirección General de

Seguros y Fondos de Pensiones, que deberá emitir su informe antes de finales de agosto. En esta

ocasión han sido requeridos para realizar el ejercicio los planes de las plantillas de Bankia, BBVA,

CaixaBank, Endesa, Sabadell y Telefónica, entre otros. Desde la crisis financiera de la década

pasada, la labor de supervisión ha aumentado y mejorado exponencialmente, en favor de un

sector financiero más seguro.







mailto:[email protected]

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SANTANDER, BBVA, CAIXABANK, BANKIA Y SABADELL COPAN EL 68,5% DEL MERCADO. Ex.22-

6. La concentración bancaria en España es muy superior a la de Alemania, Francia, Reino Unido,

Francia e Italia, según datos del BCE. El sector dice que no hay riesgo de oligopolio. Los cinco

grandes bancos españoles (Santander, BBVA, CaixaBank, Bankia y Sabadell) continúan

incrementando su dominio del mercado. Estas entidades controlaban a cierre de 2018 el 68,5%

de los activos del sector, según los últimos datos publicados por el BCE. El porcentaje ha subido

desde el 63,7% del ejercicio previo. Santander es líder por activos en España (608.000 millones

de euros), seguido de BBVA (400.000 millones) y CaixaBank (306.000 millones). Bankia (206.000

millones) ocupa la cuarta posición del ránking y Sabadell (179.000 millones), la quinta. Santander

se adjudicó Popular en 2017, año en el que Bankia también absorbió BMN. El peso conjunto de

los cinco bancos es el mayor entre las principales economías europeas. En Alemania, el

porcentaje se sitúa en el 29,1% y en Reino Unido, en el 31,8%. Francia e Italia tienen tasas

inferiores al 50%.



LA CNMC VIGILA EL CIERRE MASIVO DE SUCURSALES EN LA BANCA. Ex.22-6. La Comisión

Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) sigue con atención el continuo cierre de

sucursales bancarias, pero aboga por analizarlo “con flexibilidad”, al ser un proceso natural

derivado de las fusiones y del avance en la penetración de la banca online. Así lo indicó ayer su

presidente, José María Marín Quemada, durante un seminario organizado por la Asociación de

Periodistas de Información Económica (Apie) en la Universidad Internacional Menéndez Pelayo

(UIMP), informa Servimedia. “Cada vez se usan menos y hay que entender que se cierren”,

explicó el presidente de la CNMC. Quemada reconoció que en el organismo “nos preocupa y nos

ocupa” un proceso así, porque cuando se produce una concentración “es señal de semáforo

rojo”, que exige analizar sus repercusiones sobre el consumidor final. Pero abogó por “mirarlo

con mucha flexibilidad”, al igual que el organismo de competencia hace con las redes de

gasolineras, por ejemplo.



LA CNMV ANALIZA CÓMO MEJORAR SU TRECNOLOGÍA PARA VIGILAR EL MERCADO. Cinco Días

25-6. Una consultora le realizará un plan estratégico de sistemas de información. En septiembre

se sabrá quién se encarga del pliego. No encontramos enlace.

CATALUÑA REDUCE EL NÚMERO DE OFICINAS BANCARIAS HASTA NIVELES DE LOS AÑOS

SETENTA.cincodias.com. 25-6.La red cae un 2,2% en el último trimestre. Cataluña ha acelerado

en la reducción del volumen de sucursales bancarias que posee en su territorio. En el último

trimestre (hasta marzo de 2019) es la comunidad autónoma que más oficinas ha cerrado (un

2,2% respecto al cierre de 2018), según el informe trimestral que elabora el Banco de España.







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https://cincodias.elpais.com/cincodias/2019/06/24/companias/1561401086_019540.html

ROLDÁN PIDE EXIGENCIAS DE CAPITAL QUE ANIMEN EL CRÉDITO. Ex.21-6. La banca española

pidió ayer “un cambio de chip” a los supervisores y reclamó unas exigencias de capital más

suaves, acordes con su modelo de negocio, que es más resistente que el orientado a la banca de

inversión. “Un cambio de criterio en este sentido implicaría un incremento del crédito hacia la

economía productiva por parte de aquellos bancos que están financiando a empresas,

emprendedores y familias”, señaló ayer José María Roldán, presidente de la patronal AEB,

durante su participación en el curso organizado por Apie en Santander. “Sería interesante que

los supervisores tuvieran el valor de tratar distintos modelos de banca de una manera diferente

a la hora de exigir capital, para lo que disponen de la discrecionalidad que ofrece el Pilar II”,

remachó. Roldán enfatizó el daño que los tipos negativos están haciendo al negocio bancario.

“Son un contradiós, porque penalizan el ahorro de una población cada vez más envejecida y

perjudican los márgenes bancarios”, afirmó. En cualquier caso dijo que la banca no se plantea

empezar a cobrar por los depósitos. “El límite de facto de remuneración es cero”, señaló.



SANTANDER ABRE UNA GUERRA HIPOTECARIA EN BONIFICACIONES. Ex.21-6. La entidad que

preside Ana Botín ha lanzado un nuevo módulo de bonificación flexible que aplicará a todas sus

hipotecas, tanto fijas como variables, como las destinadas a no residentes. Según este esquema,

los clientes disfrutarán durante toda la vida de la hipoteca de bonificaciones en los precios de

los préstamos según el número de productos y servicios del banco que estén dispuestos a

contratar. En la práctica, el cliente puede decidir cada año qué productos de la entidad contrata.

Luego, puede modificar su elección en función de sus necesidades. Con la contratación de otros

productos y servicios bancarios, los clientes pueden conseguir una bonificación máxima de 100

puntos básicos sobre el tipo de interés nominal aplicable.



SANTANDER EMITE BONOS SÉNIOR POR 2.500 MILLONES DE DÓLARES. APROVECHA EL BUEN

MOMENTO DE MERCADO. Ex.22-6. Con esta operación, el banco ya ha emitido los bonos de

esta clase previstos para todo el año. La operación se dividió en dos partes. Santander captó

1.500 millones de dólares con vencimiento a cinco años y 1.000 millones de dólares que

alcanzarán su madurez dentro de diez. Por los primeros pagará un interés del 2,7%, es decir, 95

puntos básicos sobre el bono estadounidense a cinco años, que sirve como referencia para las

emisiones denominadas en dólares. Por su parte, por los títulos a diez años, pagará un 3,3%, 130

puntos básicos sobre el bono estadounidense al mismo vencimiento.



SANTANDER SE LLEVA LA CUENTA DE INGRESOS DE LA SEGURIDAD SOCIAL. Ex.24-6. Santander

se ha adjudicado la cuenta única centralizada de recursos diversos de la Seguridad Social, un








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contrato que antes tenía Popular. La adjudicación se produjo el pasado 20 de mayo después de

resolver el concurso abierto por la Seguridad Social en marzo de 2019 al que sólo Santander

presentó oferta. La cuenta tiene unos ingresos anuales de 3.570 millones, según la información

facilitada en la puja.



BBVA PONE EN MARCHA UN SERVICIO DE AHORRO AUTOMATIZADO. Ex.25-6. BBVA da un

paso más para anticipar servicios que podrán ofrecer las fintech a los clientes bancarios. El banco

integrará en su aplicación móvil el ahorro automatizado. Será la primera entidad financiera en

España que lo haga, según anunció ayer la directora de Transformación Digital de BBVA en

España, Sofía Rodríguez-Sahagún. El banco ofrece desde este domingo en su aplicación móvil un

nuevo servicio digital denominado ‘Programa tu cuenta’. Esta herramienta permite a los clientes

de la entidad accionar hasta seis formas de ahorro y de gestión de sus finanzas.



EL FONDO SOBERANO NORUEGO, NORGES BANK, ALCANZA EL 3% DE CAIXABANK. Ex.21-6.

Movimiento de altos vuelos en el capital del tercer banco español por capitalización bursátil. El

fondo soberano de Noruega ha aflorado una participación del 3% en CaixaBank. Supera así el

2,02% en manos de la gestora estadounidense Invesco. Por delante sólo está Criteria Caixa,

dueña del 40% de las acciones del banco catalán. El paquete, valorado a precios de mercado en

445 millones de euros, convierte al mayor inversor de Europa en el segundo accionista de la

entidad. Las compras han sido intensas en estos primeros seis meses del año. Según su página

web, el fondo soberano noruego era el propietario del 0,89% del capital de la entidad al cierre

de 2018. Norges Bank es uno de los grandes accionistas de la banca española junto a Black-Rock

e Invesco.



CAIXABANK DESCARTA COBRAR POR LOS DEPÓSITOS. Ex.20-6. El presidente de CaixaBank se

mostró ayer convencido de que la política monetaria acomodaticia del BCE no se prolongará

mucho más en el tiempo. En cualquier caso, la entidad no baraja empezar a cobrar a los clientes

minoristas por los depósitos, como ya sucede con las empresas, a las que se aplica un recargo

del 0,4%. “No nos los planteamos en absoluto”, aseguró ayer Jordi Gual, durante su participación

en el curso de verano organizado por la Asociación de Periodistas de Información Económica en

la Universidad Menéndez Pelayo.



BANKIA DEBUTA EN EL MERCADO DE DEUDA NO PREFERENTE CON UNA SOBREDEMANDA DE

7 VECES. Ex.19-6. Bankia aprovechó ayer con éxito las buenas condiciones del momento y se









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estrenó en el mercado de deuda sénior no preferente, con una emisión de 500 millones a cinco

años. Estos bonos le servirán para completar su colchón anticrisis que hasta ahora estaba

compuesto de deuda subordinada y bonos contingentes convertibles (CoCos).



LA GESTORA DE BANKIA LANZA UNA LÍNEA DE NEGOCIO INTERNACIONAL. Ex.22-6. Bankia AM

ha abierto una nueva línea de negocio internacional con el objetivo de incrementar los ingresos

de la unidad de gestión de activos. El objetivo de la gestora es comenzar a vender parte de su

oferta de fondos de inversión también en el mercado internacional. “La idea es comercializar

internacionalmente productos en los que Bankia aporta un valor añadido, bien porque se

centran en un mercado como el español, que conocemos en profundidad, o porque

consideremos que su estructura pueda ser atractiva”, explica Ignacio Ezquiaga, director

corporativo de Banca Privada y Gestión de Activos de Bankia. Por ahora, Bankia AM ha creado

un nuevo fondo, el Bankia Small & Mid Caps Spain, aunque la idea es ir agregando

“próximamente nuevos fondos de inversión a la oferta internacional”. Se trata de un producto

de renta variable que invierte en pequeñas y medianas compañías españolas.



BANKIA LE REBAJA A ING UN 20% EL COSTE POR USAR SUS CAJEROS. Ex.25-6. Bankia e ING

estrechan su relación comercial menos de un mes después de anunciar un acuerdo en pymes.

Ambas entidades han renovado su pacto en cajeros automáticos de 2017, pero más barato y

con vocación de permanencia. La principal novedad es que Bankia rebajará más de un 20% al

banco online el coste para que sus clientes puedan utilizar sus máquinas. Hasta ahora el banco

nacionalizado le cobraba 85 céntimos de euro por cada operación, pero desde ayer la tarifa será

de 65 céntimos si extraen menos de 50 euros. Es decir, Bankia extiende a ING el pacto que tiene

desde 2015 con Banco Sabadell y la red Euro 6000.



EL FROB QUIERE RETRASAR LA PRIVATIZACIÓN DE BANKIA. Ex.21-6. Jaime Ponce, presidente

del FROB, abrió ayer la puerta a una nueva prórroga del plazo de privatización de Bankia si la

situación de mercado no aconseja seguir colocando paquetes debido a las bajas valoraciones. El

Estado todavía mantiene una participación del 61% en Bankia. Según explicó ayer en Santander,

el Gobierno, previo informe del FROB, tiene la facultad de ampliar el plazo, hoy fijado en

diciembre de 2021. El Ejecutivo, de hecho, ya ha modificado este calendario en dos ocasiones.



SABADELL SE ESTRENA COMO COORDINADOR DE BONOS DE PROYECTO. Ex.21.6. Sabadell da

otro paso más en mercado de capitales. El banco se acaba de estrenar como coordinador de









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project bonds (bonos de proyecto), una alternativa a la financiación bancaria tradicional que se

dirige a proyectos concretos de empresas. Sabadell ha liderado la primera emisión de bonos de

parques solares en España con garantía de una aseguradora.



GOLDMAN VE SENTIDO A UNA FUSIÓN DE BANKIA Y SABADELL. SERÍA EL SEGUNDO BANCO

ESPAÑOL. Ex.20-6. El banco de inversión justifica la operación por su potencial para generar

rentabilidad y maximizar la devolución de ayudas.



UNICAJA SONDEA LA VENTA DE SU NEGOCIO DE GESTIÓN HIPOTECARIA. Ex.24-6.Tras la

ruptura del proyecto de fusión con Liberbank hace algo más de un mes, Unicaja busca vías para

ganar en el ahorro de costes. La entidad andaluza sondea la venta de ATG (Andaluza de

Tramitaciones y Gestiones), su negocio de gestión hipotecaria, según fuentes financieras. La

operación está en fase incipiente, pero ya se ha contactado con potenciales compradores.

Fuentes próximas a Unicaja indicaron que aún no ha tomado una decisión sobre si vender o no

la filial ATG, pero admitieron que estudia el futuro del negocio de gestión hipotecaria.



BANCA MARCH: 633 MILLONES EN GESTIÓN DISCRECIONAL. Ex.19-6. Banca March ha superado

los 1.500 contratos de gestión discrecional de carteras y alcanza ya los 633 millones con este

servicio. Lo ha anunciado al lanzar su nueva propuesta Next Generation.



IBERCAJA MANTIENE SU PLAN DE SALIDA A BOLSA Y DICE QUE NO ESTÁ OBLIGADO A

FUSIONARSE. Ex.21-6. Ibercaja contempla la salida a Bolsa el año que viene como la primera

opción para que la Fundación Ibercaja rebaje su participación del 87,8% por debajo del 50%, tal

y como exige la Ley de Cajas. El plan inicial era debutar en el mercado este año, pero la volatilidad

de la Bolsa y la baja valoración de los bancos aconseja esperar a 2020, tal y como les han

trasladado sus asesores en el proceso, Morgan Stanley y JPMorgan.



BANCA MARCH GANA 26 MILLONES HASTA MARZO, UN 14% MÁS. Ex.20-6. Banca March

obtuvo un beneficio atribuido de 26,4 millones de euros durante el primer trimestre del

ejercicio, lo que supone un incremento del 13,8% respecto al mismo periodo del año anterior.

Todos los márgenes de la cuenta crecieron: el de intermediación subió un 4,5%, pese al

escenario de bajos tipos de interés; el bruto, un 3,6%; y el de explotación, otro 3,6%.











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ING ASPIRA A SER EL MAYOR BANCO HIPOTECARIO DE ESPAÑA. Ex.19-6. ING, que lleva apenas

15 años concediendo hipotecas en España, acelera su crecimiento. Tras superar a Bankia y

Sabadell, ya es cuarto del ránking en nueva producción, por detrás de CaixaBank, BBVA y

Santander (incluido Popular), como adelantó EXPANSIÓN el 23 de mayo. “Nuestra aspiración

interna es convertirnos en el primer banco hipotecario de España este año o el próximo”, afirmó

ayer su presidente, César González-Bueno, durante su intervención en el curso de la Asociación

de Periodistas de Información Económica en Santander.



ING ROMPE EL MERCADO CON UN CRÉDITO PRECONCEDIDO AL 2,99% TAE. Cincodias.com. 25-

6. El banco holandés lanza una oferta para sus mejores clientes hasta el 28 de junioCon las

vacaciones de verano a la vuelta de la esquina, son muchos los que recurren a los préstamos

personales para financiar ese viaje tan deseado. Para facilitarlo, ING ha lanzado una promoción

para sus mejores clientes a los que ofrece un crédito preconcedido a una TAE (tasa anual

equivalente) del 2,99% –frente al 6,11% de sus préstamos personales– a devolver en 42 meses

y sin comisiones de apertura, de amortización parcial o de cancelación total anticipada.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2019/06/24/midinero/1561388565_169409.html

CREDIT SUISSE HA COLGADO EL CARTEL DE SE VENDE A INVESTLAB, SU PLATAFORMA DE

FONDOS DE INVERSIÓN. Ex.19-6. Según afirma la propia entidad a través de un portavoz, “Credit

Suisse está en conversaciones avanzadas sobre alternativas estratégicas para apoyar el

desarrollo futuro de Credit Suisse InvestLab”. Si bien el banco también ha asegurado que todavía

“no ha tomado una decisión definitiva al respecto”. InvestLab, que pertenece al área de Banca

Privada de Credit Suisse, es la cuarta plataforma de fondos a nivel europeo. La firma

distribuidora de fondos de inversión ofrece acceso a más de 46.000 vehículos de inversión de

más de 170 proveedores de todo el mundo.



NATIXIS SUFRE POR EL TEMOR A LA ILIQUIDEZ EN UNO DE SUS FONDOS. Ex.21-6.Natixis se

desploma en Bolsa en medio de las dudas sobre los problemas de liquidez de uno de los fondos

de su filial de gestión alemana, H20. Las acciones del banco francés se dejaron ayer

prácticamente un 12%, hasta llegar a su menor precio desde agosto de 2016. La abrupta caída

se produjo justo después de que Morningstar le retirara su calificación al fondo H2O Allegro

Fund (le había otorgado una medalla de bronce como ráting), por sospechas sobre falta de

liquidez en la parte de su cartera invertida en deuda corporativa. Según afirmaba ayer

Morningstar en un comunicado, la decisión se ha tomado “después de los interrogatorios

llevados a cabo por nuestro equipo de Investigación, sobre la previsible liquidez de algunas

obligaciones corporativas suscritas por uno de los apartados de los fondos”. Según publicó ayer





https://cincodias.elpais.com/cincodias/2019/06/24/midinero/1561388565_169409.html



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Financial Times, el H20 Allegro podría estar invertido en bonos ligados al controvertido

financiero alemán, Lars Windhorst, con un largo “historial de problemas legales” a sus espaldas.



LA MOROSIDAD BAJA AL 5,7% EN ABRIL, MÍNIMO DESDE 2010. Ex.25-6. La tasa de impagos

sigue acumulando descensos y se aleja del máximo del 13,61% marcado en diciembre de 2013.

De marzo a abril bajó tres centésimas. La morosidad hipotecaria está en el 4,07%, mínimo desde

septiembre de 2012, y la promotora en el 8,67%.



SANTANDER AM SE CONVIERTE EN LA MAYOR GESTORA DE ESPAÑA. Ex.25-6. Santander AM

se ha convertido en la mayor gestora de España por volumen de patrimonio, tras integrar los

fondos de Allianz Popular. La gestora, que gracias al acuerdo alcanzado con la aseguradora pasa

a gestionar 45.443 millones de euros, supera así a CaixaBank AM como la mayor entidad de

gestión de activos española. Según los últimos datos facilitados por Inverco en mayo, Santander

AM controla desde ahora un 17,17% del mercado de fondos de inversión español, por encima

de la cuota del 16,83% que representa la gestora de CaixaBank y del 14,92%, de BBVA AM.



BANKINTER LANZA UN PLAN DE PENSIONES SOBRE ETF VÍA POPCOIN. Ex.25-6. El producto

invierte en fondos cotizados ETF y se gestionará completamente a través de su asesor

automatizado. Gracias a este plan de pensiones, el ‘robo advisor’ de Bankinter permite invertir,

a partir de mil euros, en gestoras como BlackRock, Amundi o BNP Paribas. El producto aplica una

comisión del 0,80%.



AHORRO CORPORACIÓN COMPRA UNA FICHA PARA OPERAR COMO ENTIDAD FINANCIERA.

LA SOCIEDAD DE VALORES ADQUIERE BANCO DE DEPÓSITOS, CON UNA ÚNICA OFICINA EN

MADRID, cincodias.com. 21-6. El Grupo Ahorro Corporación Financiera ha ganado el proceso de

puja asesorado por Arcano para adquirir el Banco de Depósitos, si bien el importe de la

operación y otras condiciones económicas no han trascendido. La entidad presidida por Antonio

Fernández López asegura que esta apuesta le permitirá consolidar su posición en el mercado

financiero al materializar sinergias, así como ofrecer una gama más amplia de productos

financieros.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2019/06/21/mercados/1561123338_644666.html










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EL PESIMISMO DE LOS GESTORES DE FONDOS, EN NIVELES DE 2008. ENCUESTA GESTORES.

Ex.19-6. La “impotencia” de la política monetaria se sitúa entre las mayores amenazas para los

inversores que aumentan sus posiciones defensivas. El sentimiento entre los inversores se sitúa

en el nivel más pesimista desde el estallido de la crisis financiera a nivel mundial de 2008. Las

tensiones en los mercados aceleran la búsqueda de valores refugio y se traducen en las

posiciones más bajistas en las carteras de los gestores de fondos en los últimos once años. Así

se desprende de la última encuesta de gestores de fondos de inversión que elabora Bank of

America Merrill Lynch este mes.



NOTICIAS DE BANCASEGUROS

DECISIÓN SALOMÓNICA DE SANTANDER Y ALLIANZ. La Llave. Ex.25-6. El resultado de todo es

que después de meses de tira y afloja, las partes se han encontrado casi a mitad de camino.

Santander reorganizó su negocio de seguros en 2018 con la ampliación de su pacto con la

holandesa Aegon, firmado inicialmente en 2012. Ahora Santander cederá a Aegon parte del

negocio comprado a Allianz (seguros de vida riesgo), que se trasladará a la sociedad conjunta

que tienen el banco y la aseguradora holandesa, que distribuye sus productos en la red de

Santander. Para ello, Aegon pagará 295 millones. Con este acuerdo, Santander se deja 8 puntos

básicos de capital de máxima categoría CET1 FL, pero espera una contribución ligeramente

positiva al beneficio por acción y una rentabilidad sobre el capital invertido superior al 10%.



NOTICIAS DEL SECTOR SEGUROS

MAPFRE LANZA UN FONDO PARA EMPRESAS QUE APOYAN LA INCLUSIÓN SOCIAL. Ex.20-

6.Mapfre acaba de lanzar el primer fondo de inversión del mundo que invierte en empresas que

promueven la inclusión laboral de las personas con discapacidad. El producto se ha diseñado

con la colaboración de la gestora francesa La Financière Responsable, en la controla un 25% del

capital. “Una empresa comprometida con la discapacidad cuenta con un nivel de rentabilidad y

una estabilidad institucional superior a la de sus competidores”, dijo ayer Antonio Huertas,

presidente de Mapfre, en Santander, donde participó en unas jornadas organizadas por Apie.



EL CORTE INGLÉS FIRMA UN ACUERDO CON CASER. Ex.22-6. Correduría Caser y la correduría

de seguros de El Corte Inglés se han unido para lanzar EnchufaMás, un seguro que da cobertura







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a los electrodomésticos del hogar y que se puede contratar al adquirir un electrodoméstico en

El Corte Inglés. La póliza ofrece descuentos en el primer año de contratación.



AXA GLOBAL CEDE SU NEGOCIO A AXA SEGUROS. Ex.22.6. Axa Global Direct ha recibido

autorización para llevar a cabo la operación de escisión a favor de Axa Seguros y Axa Real Estate,

sociedad domiciliada en Italia. La Dirección General de Seguros ha declarado extinguida la

autorización dada a Axa Global Direct para el ejercicio de su actividad aseguradora y

reaseguradora



GENERALI FIRMA UN ACUERDO CON GOOGLE PARA SUS PRODUCTOS. Ex.20-6.La aseguradora

italiana Generali anunció ayer la firma de un acuerdo estratégico con Google con el que pretende

transformar e innovar sus productos y servicios a través del uso de la nube del gigante

tecnológico. Esta colaboración se aplicará primero en Italia y después en el resto de países.



COYUNTURA NACIONAL E INTERNACIONAL

ESPAÑA SIGUE CRECIENDO A BUEN RITMO Y SORTEA LA DESACELERACIÓN, SEGÚN BBVA, EN

EL SEGUNDO TRIMESTRE. Ex.19-6. La mejora de la demanda interna y una posible remontada

de las exportaciones mantendrán la evolución del PIB, que podría crecer hasta un 0,7% entre

abril y junio.



ESPAÑA SE LIBRA DE UNA MULTA MILLONARIA POR LA LEY HIPOTECARIA. BRUSELAS EXIME

AL GOBIERNO DE UNA SANCIÓN QUE SUPERA LOS 80 MILLONES POR EL RETRASO DE LA

NORMA. Elmundo.es. 24-6. Una semana después de la entrada en vigor de la nueva Ley de

Crédito Inmobiliario, la justicia europea ha librado a España de una multa que superaba hasta

este momento los 80 millones de euros por el retraso en la aprobación de la más conocida como

ley hipotecaria.

http://quiosco.elmundo.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=40493030&tipo=1&sec=E

l%20Mundo&fecha=24_06_2019&pla=pla_25589_Madrid

ESPAÑA, CUARTO PAÍS DEL MUNDO CON MÁS DEUDA EN NEGATIVO. Ex.22-6.España es el

cuarto país a nivel global con mayor volumen de deuda que cotiza en el mercado secundario con









http://quiosco.elmundo.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=40493030&tipo=1&sec=El%20Mundo&fecha=24_06_2019&pla=pla_25589_Madrid


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rentabilidades negativas con 971.321 millones. La caída en el interés de su deuda soberana (a

10 años cotiza en el 0,41%), unido al hecho de que es una de las economías más grandes y con

mayor endeudamiento de la zona euro, la colocan en esta posición. Entre las emisiones que han

perforado la barrera del 0%, lo que refleja una revalorización en su precio, se encuentran las

realizadas por el Tesoro hasta un vencimiento de seis años. Pero también hay empresas que han

visto cómo sus títulos se movían hasta estos niveles. Entre otras, destacan emisiones de grandes

compañías del Ibex, como Santander, CaixaBank, Repsol, BBVA, Telefónica, Cellnex, Iberdrola o

Naturgy.



LOS TIPOS NEGATIVOS DIFICULTAN AL BCE LA PUESTA EN MARCHA DE LOS ESTÍMULOS.

Cincodias.com. 21-6. Los mensajes lanzados por los bancos centrales han acelerado la caída de

las rentabilidades en el mercado de deuda. España es un buen ejemplo de esta tendencia. El

martes, coincidiendo con las palabras del presidente del BCE, Mario Draghi, la rentabilidad de la

deuda española a seis años entró en terreno negativo (-0,04%), por primera vez en su historia.

Los descensos también se trasladan al mercado primario donde el coste se sitúa en 0,51%, el

más bajo de la historia. Según cálculos de los expertos, esto podría haber llevado al Tesoro a

ahorrarse hasta la fecha 465 millones en el pago de intereses.

LA TRAMPA DEL DINERO GRATIS, por Raymond Torres, elpais.com. 21-6. Conviene, por tanto,

determinar si las nuevas medidas de relajación monetaria anunciadas la semana pasada, y

precisadas por Draghi en sus declaraciones desde Sintra, son las que convienen a la economía

española. El BCE podría retomar las compras de deuda pública, recortar el principal tipo de

interés hasta terreno negativo y proceder a ingentes inyecciones de liquidez, en reacción a la

débil inflación y al inesperado debilitamiento de la economía europea. El contexto podría

empeorar por el giro coyuntural de EE UU, que se añade a la ralentización china y el parón del

comercio internacional, pulmón de la industria europea. Sin embargo, todo apunta a que el

arsenal ultraexpansivo que nos sacó de la crisis está perdiendo su eficacia, a la vez que presenta

riesgos. Las empresas se muestran reticentes a aprovechar el abaratamiento del crédito para

pedir nuevos préstamos e invertir. Los excedentes empresariales —unos 31.000 millones en

2018— hacen innecesario que acudan a las oficinas de los bancos. Por otra parte, un recorte de

tipos tiende a limitar los ya escasos márgenes bancarios, incidiendo negativamente sobre el

saneamiento del sector. Según el BCE, las entidades podrían compensar este efecto negativo

con un incremento del volumen de negocios, que pasa por un incremento del crédito, algo que,

como hemos visto, o no será fácil (caso de las empresas) o puede ser insostenible (caso de las

familias). Los Estados son los únicos actores claramente beneficiados por las medidas. Ahora

pueden endeudarse a un coste irrisorio, como es el caso en España, donde el Tesoro coloca

bonos a 10 años a un tipo de interés de apenas 0,4%, aligerando las cargas financieras.


DRAGHI AHORRA 17.000 MILLONES A LAS FAMILIAS. FUNCAS ESTIMA QUE, DESDE 2008, LAS

EMPRESAS PAGAN 27.000 MILLONES MENOS EN INTERESES. El Mundo 25-6. Los esfuerzos de




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Mario Draghi por demostrar la irreversibilidad del euro y, en concreto, las políticas de bajos tipos

de interés impuestas por el Banco Central Europeo (BCE) bajo su mandato, han permitido a las

familias reducir de manera notable los recursos destinados al pago de intereses. Tanto, que

«desde la decisión de Draghi, los hogares españoles se han ahorrado 17.000 millones de euros»,

según estimó ayer Raymond Torres, director de Coyuntura y Economía Internacional de Funcas.

http://quiosco.elmundo.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=40514031&tipo=1&sec=E

l%20Mundo&fecha=25_06_2019&pla=pla_25589_Madrid

DRAGHI PLANTEA UNA BAJADA DE TIPOS Y VOLVER A COMPRAR DEUDA, MÁS ESTÍMULOS

MONETARIOS CONTRA LA BAJA INFLACIÓN. Ex.19-6. El presidente del BCE adelanta que, si no

mejora la situación macroeconómica de la zona euro, pondrán en marcha más estímulos. Mario

Draghi no se rinde, aunque esté solo en el campo de batalla. Su política monetaria no dará

cuartel a las presiones deflacionistas que afectan de nuevo a la zona euro y que han provocado,

junto con las incertidumbres internacionales y la desaceleración económica, que las

expectativas sobre la variación de precios a cinco años se sitúen en zona de mínimos históricos.

Para combatir la nueva situación, el presidente del Banco Central Europeo (BCE) echará el resto

en los apenas cinco meses que le quedan de mandato al frente de la institución europea. “Si no

se produce una mejoría, si se amenaza el retorno sostenible de la inflación hacia nuestro

objetivo, se requerirán nuevos estímulos”, apunta el banquero italiano, que asegura que el BCE

“no se resignará a tener un nivel bajo de inflación para siempre, ni siquiera para ahora”. La

inflación subyacente en la zona euro ha estado lejos del objetivo del BCE desde 2009.



DESPLOME AL 0,39% DEL BONO ESPAÑOL A 10 AÑOS. EL EURO CAE HASTA LOS 1,11 DÓLARES.

Ex.19-6. Los estímulos anunciados por el Banco Central Europeo alimentan las compras en la

renta fija y aligeran los costes de financiación de los países, que cada jornada marcan mínimos

históricos. Las palabras de Mario Draghi, presidente del Banco Central Europeo (BCE), resonaron

con la fuerza de un tornado en el mercado de deuda europeo. Las rentabilidades de todos los

bonos se tambalearon ante la posibilidad de una nueva bajada de la tasa de depósito (lo que

pagan los bancos por dejar aparcado su dinero en el BCE) y de la reanudación del programa

masivo de compras de deuda antes de que finalice el año.



EL EURIBOR SE HUNDE AL MÍNIMO Y PROLONGA LA ERA DE LAS HIPOTECAS BARATAS. Abc.22-

6. El anuncio de estímulos monetarios lleva la rentabilidad del bono español a su nivel más bajo,

pero lastrará aún más la remuneración del ahorro.

https://www.abc.es/economia/abci-euribor-hunde-minimo-y-prolonga-hipotecas-baratas-

201906220225_noticia.html







https://www.abc.es/economia/abci-euribor-hunde-minimo-y-prolonga-hipotecas-baratas-201906220225_noticia.html

https://www.abc.es/economia/abci-euribor-hunde-minimo-y-prolonga-hipotecas-baratas-201906220225_noticia.html

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EFECTOS SECUNDARIOS DE LA CAÍDA DEL EURO. EL BCE VIGILA LOS PRECIOS DE LA VIVIENDA

PARA IMPEDIR RIESGOS SISTÉMICOS. Ex.21.6. El BCE está monitorizando de cerca la subida de

los precios del mercado inmobiliario. Su vicepresidente, Luis de Guindos, aseguró ayer que han

identificado “segmentos y países” en los que hay sobrevaloración. Y apuntó que se están

analizando “segmentos específicos” del mercado inmobiliario español.



EL BCE ALERTA: LA GUERRA COMERCIAL DE TRUMP LASTRA LA INVERSIÓN. Ex.21-6. Las

hostilidades comerciales declaradas por la Administración Trump a medio mundo han empezado

a pasar factura a la economía global. El BCE dio ayer la voz de alarma al afirmar que el

recrudecimiento de las tensiones entre Estados Unidos y China, junto a la incertidumbre sobre

las políticas económicas, que es cada vez mayor, “está frenando la inversión mundial”.



LA FED MANTIENE LOS TIPOS PERO ANTICIPA RECORTES BANKIA YA CAE CASI UN 50% FRENTE

A LA ÚLTIMA COLOCACIÓN. Ex.20-6. Sin unanimidad, retira el mensaje de que será “paciente”

y advierte de que “las incertidumbres aumentan”, aunque no deja claro que habrá bajadas este

año.



NUESTRA ACTUALIDAD

LA BOLSA.

JORNADA DE TRANSICIÓN EN LA BOLSA A LA ESPERA DE LA CUMBRE DEL G-20. EL IBEX CAE EL

0,38%, HASTA 9.192 PUNTOS. Ex.25-6. Los inversores están pendientes de la reunión del G-20

de final de semana, mientras la banca no levanta cabeza en un escenario de tipos desfavorable.



COMENTARIO DE LA SEMANA POR JOSÉ ANTONIO FERNÁNDEZ-HÓDAR. Ex.22.6. Anticiparse

es el riesgo del estratega y del político. El Ibex, pobre criatura, no tiene fuerzas para subir. No se

cae porque le da vergüenza, estando todo al alza, pero no puede con su alma. Es lo que hay.

Tenemos una Bolsa que parece un quiosco de chuches. Un total de siete valores del Mercado

Continuo tienen una media de negociación que no llega a los 1.000 títulos y otros 15 oscilan

entre los 2.000 y 6.000 títulos. Meterse ahí es peligroso, porque luego salir puede ser

complicado. Si queremos invertir en Bolsa habrá que plantearse enviar los ahorros a hacer un









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Erasmus por Europa. De la Bolsa española, con media docena de valores con buen dividendo,

nos sobran la mitad.



ACTUALIDAD LABORAL.

SANTANDER ANIMA A APUNTARSE AL ERE: “SON CONDICIONES MUY SUPERIORES AL RESTO”.

Ex.19-6. Santander abrió hace dos días el plazo para acogerse de forma voluntaria al Expediente

de Regulación de Empleo (ERE) para integrar la red de Popular. En un comunicado interno a la

plantilla, el director de Recursos Humamos y Organización de Santander España, Aurelio Velo,

anima a los empleados a apuntarse al ERE y defiende para ello que las condiciones económicas

pactadas con los sindicatos están “muy por encima de las que se aplican en el mercado laboral

español”. El ajuste contempla 3.223 salidas, el grueso de la red de filial española, aunque

también afectará al personal de servicios centrales y estructuras intermedias de apoyo a las

1.150 oficinas que se cerrarán por la integración de Popular. Las condiciones económicas

pactadas contemplan prejubilaciones ordinarias (con renta mensual) desde los 55 años con el

75% del sueldo pensionable y que alcanza el 80% del salario para los empleados de entre 59 y

61 años.



CAIXABANK AMPLÍA LOS CUPOS DEL ERE PARA LLEGAR A LAS 2.023 SALIDAS. Cinco Días 20-

6.La dirección de CaixaBank ha accedido a ampliar los cupos provinciales para que las extinciones

por el ERE que acometerá la entidad se cubran hasta el máximo pactado de 2.023 salidas, pese

a que en un primer momento dichas limitaciones motivaron que el banco rechazase casi 150

solicitudes que ahora han sido aceptadas. Las peticiones ascendieron a un total de 2.971, pero

la entidad solo aceptó inicialmente 1.890 debido a las restricciones que generaban los cupos

provinciales estipulados en el acuerdo. Según fuentes cercanas a la negociación consultadas por

Europa Press, la dirección ha accedido a agotar la oferta de salidas flexibilizando los cupos

provinciales. No encontramos enlace.

ALERTA EN LAS EMPRESAS: LLEGA LA JORNADA A LA CARTA FUENTE DE CONFLICTIVIDAD.

Ex.19-6. Empresas y despachos muestran su preocupación con la nueva jornada a la carta que

pueden solicitar los trabajadores. El mundo empresarial se siente indefenso ante un derecho de

“gran amplitud e inconcreción”, que amenaza la organización de jornadas y turnos. Este nuevo

derecho puede desbaratar la organización empresarial de jornadas y turnos. CEOE Y el Círculo

de Empresarios instan a las empresas a protegerse en la negociación colectiva.









21

LOS TRABAJADORES YA PLEITEAN CON LAS EMPRESAS POR LA JORNADA A LA CARTA. Ex.20-

6. Empresas y despachos trasladan que tienen “una cola” de peticiones de adaptación de

jornada y de procesos de negociación abiertos y demandas en casos en los que no hay acuerdo.



LOS TRABAJADORES GANAN LAS PRIMERAS SENTENCIAS EN LA JORNADA A LA CARTA. Ex.25-

6. Los tribunales están dictando las primeras sentencias a favor del trabajador que reclama la

jornada a la carta, en vigor desde el 8 de marzo. Afectan a cadenas de supermercados y a plantas

de fabricación de automóviles.



CEOE NEGOCIA CON TRABAJO UNA REVISIÓN DEL REGISTRO HORARIO. Ex.20-6. “Estamos

trabajando intensamente desde hace dos meses con Trabajo en el registro horario, que habría

que revisar”. Así lo ha trasladado el presidente de CEOE, Antonio Garamendi, en una entrevista

a 24 horas. Garamedi considera que “en tres frases se ha intentado encajar todo un mundo

laboral, lo que es muy difícil”, en alusión a que la introducción del registro diario obligatorio de

la jornada laboral ocupa apenas tres frases en el Real Decreto-ley 8/2019, de 8 de marzo, de

medidas urgentes de protección social y de lucha contra la precariedad laboral en la jornada de

trabajo. Esta breve y, a juicio de empresas y abogados, inconcreta modificación del artículo 34

del Estatuto de los Trabajadores entró en vigor el 12 de mayo y ha causado una auténtica

revolución, ya que las empresas y los expertos analizan un alud de dudas y de cuestiones por

resolver.



EL EMPLEO SUBE UN 2,8% EN LAS GRANDES EMPRESAS. INFORME DE LA AGENCIA

TRIBUTARIA. Ex.24-6. La ocupación lleva seis meses consecutivos creciendo con fuerza. Los

salarios aumentaron un 1,2% en el último año.



SOSTENER LAS PENSIONES EN UNA ESPAÑA ENVEJECIDA, por Rafael Pampillón. Ex.24-6. No

podemos asistir como testigos pasivos al envejecimiento de la población. Si no se hace nada, al

menos sí tendremos una certeza: cada vez viviremos más años; habrá en proporción menos

jóvenes para soportar un Estado de Bienestar que acabará derrumbándose.













22

LOS «SABIOS» PIDEN SUBIR SUELDOS Y PLENA COMPATIBILIDAD DE PENSIÓN Y

TRABAJO.abc.es.25-6. Proponen recortes de la cuantía, un sistema de cuentas nocionales y

desligar las pensiones del IPC, salvo las mínimas.

https://www.abc.es/economia/abci-sabios-piden-subir-sueldos-y-plena-compatibilidad-

pension-y-trabajo-201906242116_noticia.html

ACTUALIDAD ECONÓMICA

LAS NUEVAS OBLIGACIONES DE LA BANCA CON LOS SEGUROS. LA REFORMA HIPOTECARIA HA

REABIERTO EL DEBATE SOBRE LAS VENTAS CRUZADAS, QUE PROHÍBE SALVO EXCEPCIONES,

por Pura Rubio Arteaga. Cincodias.com. 19-6. Es habitual que el banco condicione la concesión

de un servicio financiero a la suscripción de un determinado seguro, que impide que el

consumidor pueda elegir libremente. La nueva Ley hipotecaria que entra en vigor en estos días

de junio impone obligaciones a la banca, en favor del consumidor. Existen distintas normativas,

desde directivas de la UE hasta Circulares del Banco de España, que tratan de impedir que se

abuse del consumidor. Todas señalan que la Banca está obligada a informar a consumidores y

empresas de los productos aseguradores que ofertan junto a productos financieros. Ese

principio es bien distinto a imponer un determinado seguro afín al banco. El consumidor debe

ser informado y después debe elegir libremente el seguro que desee, muchas veces con el

consejo de su corredor que opera independientemente de las compañías y que debe perseguir

el bien de su cliente, que es el asegurado.


EL BCE PERSIGUE LA ESTABILIDAD DE LOS PRECIOS Y NO LA RENTABILIDAD DE LOS BANCOS,

por Salvador Aranciubia. Ex. 24-6. La política monetaria del Banco Central Europeo persigue la

estabilidad de precios, en torno al 2% pero por debajo, y “no la rentabilidad de los bancos”, dijo

en varias ocasiones el vicepresidente del Banco Central Europeo, Luis de Guindos, para dejar

claro cuáles son los objetivos de la institución, en contestación a las críticas que han surgido

desde las entidades financieras tras el anuncio del BCE de que retrasa al menos hasta el verano

de 2020 una posible subida de los tipos de interés y que no descarta una posible bajada u otras

medidas de inyección de liquidez si las condiciones así lo aconsejaran.



BANCA AL BORDE DE UN ATAQUE DE NERVIOS. Por María José Pérez en ABC EMPRESA 23-6.

“El BCE nos hace sorber y soplar al mismo tiempo. No entendemos qué está pasando ni por qué

se empeña en seguir con una política de intereses bajos y pensar incluso en ponerlos en

negativo. No es verdad que esta política monetaria de bajos intereses y de volver a retomar el

programa de estímulos no esté influyendo en la pérdida de rentabilidades en las entidades, más

bien al contrario. Es una situación anómala que no debiera prolongarse más en el tiempo”. Son

palabras de un banquero español que me reiteran fuentes de las cúpulas del sector al completo.

https://www.abc.es/economia/abci-sabios-piden-subir-sueldos-y-plena-compatibilidad-pension-y-trabajo-201906242116_noticia.html

https://www.abc.es/economia/abci-sabios-piden-subir-sueldos-y-plena-compatibilidad-pension-y-trabajo-201906242116_noticia.html




23

Todos replicaban a viva voz las declaraciones que en el mismo foro (Seminario organizado por

la Apie en la Universidad Menendez y Pelayo), lanzaba el Vicepresidente del BCE, Luis de Guindos

quien aseguraba que “(esta política monetaria) no es una causa de la baja rentabilidad de la

banca europea por una razón: los tipos bajos han generado una situación de recuperación

económica que ha permitido la reducción de préstamos dudosos, además de un incremento de

la demanda de crédito. Desde una visión global ha tenido un impacto positivo”. Pues… no, esta

no es la creencia generalizada ni en el sector ni entre muchos economista y analistas españoles

que se sienten incomprendidos por el supervisor, del que no entienden que siga erre que erre

con mantener los tipos bajos y pensar incluso en ponerlos en negativo. Se quejan de que no les

escuchan y están convencidos de que el BCE parte de una premisa equivocada, a partir de los

estudios empíricos en su poder, que concluyen que la banca está completamente saneada, con

beneficios y concediendo préstamos sin problemas, y que ahora hay que seguir con más fusiones

para convertirse en el futuro en grandes empresas de servicios.

LOS BANCOS Y LOS TIPOS DE INTERÉS, por José Ramón Iturriaga en ABC.24-6. No tiene ningún

sentido seguir atizando a los bancos. No se les puede estar exigiendo más capital, mayores

provisiones, más inversiones en tecnología, que presten más y que, además, no den la lata.

Sorber y soplar a la vez no es posible. No encontramos enlace.

LOS DARDOS DE GUINDOS AL BANCO DE ESPAÑA Y A LA BANCA, por Ángeles Gonzalo.

Cincodias.com. 24-6. Las intervenciones del vicepresidente del Banco Central Europeo, Luis de

Guindos, casi nunca decepcionan. El jueves pasado, en su intervención en las jornadas

organizadas por la UIMP y la APIE en Santander, el exministro aprovechó el escenario, con la

palanca de la intervención cuatro días antes del gobernador del Banco de España, Pablo

Hernández de Cos, en el mismo curso, para lanzar un dardo al supervisor nacional y de paso al

sector bancario. Declaró que el BCE está analizando “segmentos específicos” del mercado

inmobiliario español, en referencia a los precios de las viviendas de Madrid y Barcelona. Este

aviso introduce más presión al Banco de España (o eso parece), institución que a través de su

gobernador había comentado cuatro días antes que un potencial ajuste a la baja de los precios

de la vivienda tendrían un impacto negativo en la banca, “aunque de menor cuantía”.


SALARIO EMOCIONAL: GANAR (MUCHO) MÁS, COBRANDO LO MISMO, por Silvia López en

Mujer Hoy, 22-6. El dinero ayuda (y mucho), pero por sí solo no da la felicidad. Ahora algunas

empresas empiezan a descubrir que sus trabajadores están más satisfechos (y son más

productivos) cuando se les facilita la conciliación y el cuidado de su cuerpo y su mente. El

sinsentido del horario laboral en España: España es el país europeo donde más horas dura la

jornada laboral. Durante el año pasado cada profesional trabajó de media 1.775 horas. Esta cifra

contrasta enormemente con las 1.413 horas de los Países Bajo, las 1.432 de Alemania, las 1.559

de Francia o las 1.607 del Reino Unido, según el estudio realizado por el Instituto Nacional de

Estadística y Estudios Económicos de Francia. “Se debería pensar en reorganizar las jornadas

laborales y racionalizar los horarios”, señala Marta Martínez del IMF Business School. También

recomienda evitar las pausas largas para la comida y la costumbre de “calentar sus sillas” hasta

que se marcha el jefe. No encontramos enlace.


24

EL IMPARABLE IMPACTO DE LAS FINANZAS SOSTENIBLES. Elpaís.com. Negocios. 23-6. El

fenómeno supone una transformación en la misma escala que la digitalización, pero en este caso

la banca se juega más. El pasado jueves, Luis de Guindos, vicepresidente del BCE y exministro

deEconomía español, manifestó que iba a proponer incluir los riesgos del cambio climático en

los próximos test de estrés de la banca. Una decisión tan importante que “supone una

transformación en la misma escala que la digitalización, pero en este caso nos jugamos más”, de

acuerdo con la sentencia de Antoni Ballabriga, director global de Negocios del BBVA en una

intervención que trató de romper los mitos que se han ido fraguando sobre las finanzas

sostenibles, tema sobre el que se ha centrado este año el seminario organizado por la Asociación

de Periodistas de Información Económica (APIE) en la Universidad Internacional Menéndez

Pelayo de Santander con el patrocinio del BBVA. Existen cinco fuerzas de carácter global que

suponen un punto de inflexión para las finanzas sostenibles: la agenda global, el mercado, los

inversores, los reguladores y supervisores y la tecnología. Y sus dimensiones medioambientales,

sociales y de gobernanza son cada vez mayores, lo que hacen que las autoridades europeas

estén cada vez más implicadas, como destacó el activo José Luis Escrivá en su última asistencia

como presidente de la autoridad fiscal al citado seminario.


ECONOMÍA DIGITAL

CUATRO CONSEJOS PARA PONERTE AL DÍA EN LA OFICINA. DESCUBRE LA NUEVA FORMA DE

APRENDER. Elpais.com. 17-6. La revolución digital empuja a los trabajadores a reciclarse y a

buscar nuevas habilidades mediante novedosas fórmulas de aprendizaje. ¿Busca adquirir nuevas

habilidades en tiempo récord? o ¿necesita un curso intensivo en alguna de las mejores

universidades del mundo? La respuesta la puede encontrar a la velocidad de un clic. "La

formación empresarial se ha transformado, como lo ha hecho el mundo, gracias a la revolución

digital”, dice Ana Casilda Andrés, CEO de Telefónica Educación Digital. “Hoy, las empresas se

tienen que adaptar a la nueva economía digital y para ello requieren que sus empleados estén

al día”, recalca. La tendencia es imparable. “La tecnología nos está trayendo muchos cambios y

esto va a llevar a la automatización de tareas. Ante este panorama es necesario que se adquieran

nuevos conocimientos y una adaptación constante”, dice la experta. Por ejemplo, en los

próximos años, el 65% de los trabajos que harán las personas de la generación Z (nacidos a partir

de 1997) aún no existen, de acuerdo con el Foro Económico Mundial. A ello habría que agregar

el hecho de que el 38% de los empleadores en el mundo está teniendo dificultades para

encontrar colaboradores con las habilidades adecuadas para ocupar diversos puestos. Hay

cuatro claves que ayudan a conseguir este objetivo: 1.- Apueste por lo digital, pero sin olvidar lo

analógico. 2.- Sume nuevas herramientas. 3.- Sume nuevas herramientas. 4.- Aprenda a

aprender. Ver enlace:




25

FORMACIÓN Y EMPLEO EN UN ENTORNO DIGITAL, ABC EMPRESA.23-6. La revolución digital

provocará la desaparición de una franja importante de empleos, sustituidos por robots, pero se

crearán otros que requerirán nuevos conocimientos, competencias, destrezas y habilidades, que

deberán adquirirse a lo largo de diferentes ciclos educativos, un diálogo permanente con la

sociedad y los sectores empresarial, productivo y económico. En ese entorno, el fomento de la

formación continua, la mejora de la empleabilidad de los estudiantes y el acompañamiento a

las universidades en el refuerzo de sus servicios de orientación son algunos desafíos clave a los

que pretendemos dar respuesta desde Banco Santander. La empleabilidad de nuestros

universitarios no solo va a depender de los conocimientos específicos adquiridos, también del

desarrollo de competencias transversales como la capacidad de resolver problemas y trabajar

en equipo, la experiencia internacional, capacidades de comunicación …En Santander somos

conscientes de las dificultades a las que se enfrentan los jóvenes. Por ello queremos acompañar

a los estudiantes en su trayectoria, apoyándoles desde el inicio en su orientación universitaria

con talleres y herramientas prácticas que les facilite la elección de estudios. Además , ponemos

a disposición de los estudiantes becas cada año a través de nuestro portal www.becas-

santander.com .Adicionalmente a través del Portal Universia www.universia.es los jóvenes

disponen de un canal de información que acompaña al estudiante desde la elección de la

carrera universitaria hasta la aplicación de sus experiencias profesionales. No encontramos

enlace.

FACEBOOK ULTIMA SU CRIPTODIVISA LIBRA, UNA NUEVA DIVISA GLOBAL. Ex.19-6. La red

social revela que su moneda cuenta con el apoyo de más de dos docenas de compañías, como

Visa, Mastercard y Spotify. Cada socio aportará 10 millones de dólares



LA DIVISA DE FACEBOOK “DEBE CUMPLIR LA REGULACIÓN”. Ex.21-6. Casi de forma inevitable,

De Guindos se vio obligado a pronunciarse sobre el anuncio del lanzamiento por parte de

Facebook de una criptodivisa dirigida a los 1.700 millones de personas en el mundo que carecen

de una cuenta bancaria. El vicepresidente del BCE advirtió que Libra deberá cumplir todas las

condiciones regulatorias, tanto de confidencialidad como de blanqueo de capitales. “No

podemos dar una opinión a priori, pero simultáneamente los supervisores, y no solamente en

Europa, establecerán unas condiciones regulatorias que tendrán que ser tan elevadas como las

que existen para otros sistemas de pago”, explicó. Además del BCE, el Banco de Inglaterra y la

Reserva Federal de Estados Unidos (Fed) han expresado su cautela ante la llegada de esta

criptomoneda, informa Europa Press.



LA CNMV ALERTA DEL ALTO RIESGO DE CUSTODIA DE LIBRA. Ex.22-6. “La CNMV no tiene mucho

que decir sobre la moneda de Facebook porque se trata de dinero electrónico, no de

criptoactivos, pero creemos que cuanto antes haya una regulación internacional, mejor. Hay

muchos riesgos implicados, entre ellos el riesgo de custodia”, advirtió ayer su presidente,

http://www.becas-santander.com/

http://www.becas-santander.com/

http://www.universia.es/





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Sebastián Albella, que ayer clausuró las jornadas que esta semana ha celebrado la Asociación de

Periodistas de Información Económica en Santander. “Los clientes solo tienen la palabra y un

derecho frente a unas plataformas”, señaló. Albella explicó que representantes de Facebook

acudieron a la CNMV hace pocas semanas para explicar su proyecto de divisa digital, dentro de

la ronda de presentaciones que ha hecho la compañía con altos supervisores internacionales,

incluidos bancos centrales.



RSC

BBVA DONA EL 25% DE LA COMISIÓN DE SU FONDO SOSTENIBLE. Ex.20-6. FUTURO BBVA

donará el 25% de la comisión de su fondo socialmente responsable BBVA Futuro Sostenible ISR

a la ONG Adisli, que destinará el dinero a su proyecto ‘Un futuro posible’ dedicado a fomentar

el acceso al empleo público de personas con discapacidad intelectual.



LA CAIXA, MÁS DE 5.000 MILLONES DE EUROS A ACCIÓN SOCIAL. Ex.24-6. La Caixa ha destinado

un presupuesto acumulado de 5.030 millones de euros entre 2009 y 2018 a acción social,

cultural y científica, pese al impacto de la crisis económica y con el objetivo de evitar la

cronificación de la desigualdad. Esta cantidad, invertida durante la etapa de Isidro Fainé como

máximo responsable de la entidad, duplica el presupuesto dedicado a acción social en la década

precedente, el periodo comprendido entre 1999 y 2008, en el que la dotación de la Fundación

ascendió a 2.400 millones. Entre 2008 y 2016, en plena crisis, la entidad mantuvo una dotación

anual de 500 millones de euros. Desde 2017, coincidiendo con la desconsolidación de CaixaBank,

ésta incluso ha aumentado hasta alcanzar los 545 millones de euros en 2019. La atención a las

necesidades sociales ha sido la gran prioridad en los últimos diez años. Del total de 5.030

millones, 3.200 millones se han destinado a crear oportunidades para los colectivos más

vulnerables.



PERSONAS

JOSE ANTONIO CARAZO, DIRECTOR DE CAPITAL HUMANO, SE PREJUBILA.

Nos escribe despidiéndose en los siguientes términos:

Estimados amigos, como muchos ya sabréis, a finales de mes cierro una larga etapa de 25 años

en Wolters Kluwer. He aceptado una propuesta de prejubilación por parte de mi compañía.

Quiero aprovechar estas líneas para agradecer a todos la colaboración que nos habéis prestado

tanto a Capital Humano, como a Wolters Kluwer y a mí mismo. Para mí ha sido una etapa muy

enriquecedora y en la que he tenido la oportunidad de conocer a personas extraordinarias y

compartir experiencias y momentos muy gratos. Creo que entre todos hemos desarrollado una







27

labor muy importante en favor de la gestión de personas en las organizaciones. Comienzo una

nueva etapa y no sé lo que deparará el futuro, aunque es posible que volvamos a encontrarnos

en el camino. En Capital Humano podéis contactar con mi compañera Mercedes de la Rosa,

[email protected] mailto:[email protected] . Espero que

la prestéis la misma ayuda que me habéis prestado a mí. En lo personal, quedo a vuestra

disposición por si en alguna ocasión puedo ayudaros en lo que sea. Mi correo electrónico es

[email protected] mailto:[email protected] y mi teléfono 616 92 61 84.

Gracias, gracias, gracias… y ¡hasta siempre!

Querido José Antonio: En nombre de los compañeros y de mío, gracias por comunicarnos la

noticia y gracias por la buena acogida que siempre has dado a nuestras actividades. Te deseamos

largo tiempo de “jubilo” y esperamos seguir en contacto en esta nueva época de tu vida

profesional. Ya hemos conectado con tu sucesora a la que esperamos conocer en breve

personalmente. Un muy fuerte abrazo. Paco Segrelles. Presidente del GREF.

LUIS DE GUINDOS EN EL CURSO DE LAS JORNADAS DE LA UIMP Y DE LA APIE PATROCINADAS

POR EL BBVA. CINCO DIAS. 20-6. “Los bajos tipos no son la causa de la baja rentabilidad de la

banca”. El Banco Central Europeo (BCE) cree que la reducida rentabilidad de los bancos europeos

no es consecuencia de los bajos tipos de interés que imperan en el mercado desde hace tres

años, y que, previsiblemente descenderán a tipos más negativos por lo menos hasta junio de

2020. El vicepresidente del BCE, Luis de Guindos, coincide con el Banco de España en que los

tipos bajos benefician al sector, y su baja rentabilidad es consecuencia de lastres del pasado,

como su aún exposición a activos improductivos, entre los que destacan el ladrillo, y a su

excesiva capacidad instalada.


ROLDÁN CONTRADICE AL BCE Y AL BANCO DE ESPAÑA: “LOS TIPOS NEGATIVOS NOS SON

BUENOS PARA EL SECTOR”, Cinco Días 21-6, ya que afectan “gravemente “al incremento de las

ratios de solvencia de las entidades al no poder generar resultados suficientes para mejorar sus

índices de capital. Los presidentes de Bankia y de CaixaBank comparten estas afirmaciones.


SELF BANK FICHA AL CONSEJERO DELEGADO DE ANDBANK WM. Ex.25-6. Carlos Pérez Parada

será el responsable del área de Inversiones de Self Bank y Andbank remodela la cúpula de su

gestora, con José Caturla al frente.Self Bank continúa el giro en su estructura hacia el nuevo

modelo de banca privada que prevé inaugurar después del verano. El último movimiento ha sido

para reforzar su área de Inversiones con la incorporación de Carlos Pérez Parada como su nuevo

director general. El nombramiento del hasta ahora consejero delegado de Andbank Wealth

Management es una pieza más en la reestructuración en la que están trabajando los nuevos

dueños de Self Bank con el objetivo de crear un referente de la banca privada. Javier Marín,

nuevo consejero delegado de Self Bank desde que adquiriera la entidad junto al fondo de capital

riesgo, Warburf Pincus. Pérez Parada había ocupado anteriormente otros puestos de

responsabilidad en diferentes entidades. Antes de su paso por Andbank fue consejero delegado







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de Barclays Wealth Managers Western Europe (España, Francia y Portugal) y director general de

Inversiones de JPMorgan Private Bank para Europa, Oriente medio y África.



CLAUDIA GOLDIN (Nueva York, 1946) PREMIO FRONTERASA DEL CONOCIMIENTO QUE

CONCEDE LA FUNDACIÓN BBVA. Cinco Días 22-6. Fue destacada en la categoría de Economía,

Finanzas y Gestión de Empresas por sus contribuciones al análisis histórico del papel de la mujer

en la economía y por sus análisis de las causas de la brecha de género. Aunque su obra está

centrada en los datos recogidos en Estados Unidos, la gran mayoría de los resultados son

aplicables a otros países. “La desigualdad comienza en el hogar”. P. ¿Cuál es el problema al que

se enfrentan las mujeres para poder desarrollar su carrera profesional? Ese problema se define

con una sola palabra: maternidad. Los hijos necesitan un apoyo constante de los padres y las

mujeres están más pendientes de los problemas del hogar que los hombres, que priorizan la

dedicación al trabajo. Las madres parece que tienen que ser capaces de atender a la familia

durante 24 horas, mientras que los hombres tienen una disposición a jornada completa solo

para la oficina. Aquí comienzan las diferencias, las frustraciones y los enfados.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2018/06/13/fortunas/1528917415_520335.html

PHILIP MOLYNEUX, DECANO DE LA UNIVERSIDAD DE SHARJAH Y Catedrático Emérito De La

Universidad De Bangor (Gales). El País Negocios. 18-6. “Los bancos ahora solo pueden ganar

dinero reduciendo sus costes”. Este experto en el sistema financiero advierte sobre la presión

que los tipos bajos ejercen en el negocio bancario. Estuvo recientemente en Madrid para

inaugurar unas jornadas organizadas por Banca March en colaboración con la revista

especializada Global Policy bajo el título Mejores prácticas y gobierno corporativo en el sector

bancario. Pregunta. ¿Se puede descartar que los bancos vuelvan a ser la causa de la próxima

crisis? Respuesta. Es difícil de descartar lo que usted plantea por el simple hecho de que es

complejo prever por dónde llegan las recesiones. Lo que sí se puede afirmar es que el sector,

sobre todo en EE UU y Europa, es ahora mucho más seguro que en 2007. La entrevista sigue en:




https://cincodias.elpais.com/cincodias/2018/06/13/fortunas/1528917415_520335.html


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