Niterný leadership

Niterný leadership

Peter Urs Bender

Vydal Management Press, 2002

Manažerská psychologie

Radek Frízel & Jakub Holý 2

I. Co je to niterný leadership?

• Niterný leadership není vůbec o vedení lidí.

• Leadership „začíná od vedení sebe sama.“

• Lídr:– říká, co je třeba udělat– dbá, aby toho bylo dosaženo

• Niterný lídr v nás nás vede právě tak.



Dva typy vedení

• Povrchní lídr je poháněn vnějšími tlaky.(Strachem, příkazy, touhou po moci/€/slávě.)

• Niterný lídr je motivován vnitřně, chce.(Nadšením, seberealizací, naplněním, vizí.)

Pozn.: V obou případech se jedná o našeho „vnitřního lídra“, o to, co nás pohání, ne nutně o vedení druhých. [Odkaz: vyhoření.]



motivace – hodnoty – vize

Niterný lídr dělá rád to, co dělá, ať je to cokoli. Ne proto, že by rád dělal všechno, ale proto, že dělá to, co dělat chce. A dělá-li zrovna něco nepříjemného, činí tak pro dosažení svého cíle a s myšlenkou na něj.

.



City vs. rozum?

• Emoce do businessu nepatří?

• NE: City jsou tím, co nás pohání. Jsou stejně důležité jako rozum.– věnujme jim pozornost– vytvářejme pozitivní zkušenost (LoTR) odmění se nám: jsem-li spokojený a šťastný,

nadšený pro věc, dokáži mnohem víc, chci víc

.



Hodnoty

Vize

Postoje + chování

Výsledky

Lidé

Uskutečnění

Kontrola

Zaujetí

(Naplnění)

Odvaha

.



5 kroků na cestě k niternému l-s.

1. Poznej se (hodnoty, motivace, osobnostní typ, strachy = brzdy, návyky chování).

2. Formuluj vizi a buď zaujatý (měj rád, co děláš).

3. Riskuj (měj odvahu podstoupit riziko).

4. Komunikuj (přenášej vizi).

5. Kontroluj pokrok a výsledky.



II. Poznej se

1. Poznej se: – Jakých hodnot si cením? (Co chci v životě?)– Jaké postoje mám? (Pomáhají nebo překáží?)– Jaký typ osobnosti jsem? (Co mi (ne)sedí?)

2. Přijmi se: chyby a jedinečnost; doplnění

3. Změň se: jsem, jaký chci být? Postoje lze změnit (např. „přerámování“), osobnost pěstovat. Nestačí chtít, musí se cvičit.

.



Osobnostní typ

Jiná osobnost znamená:

• jiné obavy – brzdí jej něco jiného

• jiné motivace – chce od života něco jiného

• jiný efektivní styl práce – není jen jediný

• jiné silné a slabé stránky doplňují se

Poznání možnost volby sebe, porozumění druhým

.



Změnaje

život



III. Formuluj vizi a buď zaujatý

• Vize je látka našich snů

• Vize je náš cíl

• Zaujetí je naší energií, která tyto sny přeměňuje ve skutečnost

• Zaujetí je způsob, jak se k cíli dostat

• Investiční přístup: obrácené pravidlo 80/20

.



III. Formuluj vizi a buď zaujatý

• Vize začíná od poznání sebe sama• Každý má svou vlastní vizi• „Zůstat nohama na zemi a dívat se ke hvězdám“*• Vize spojuje: logiku a intuici

myšlenky a pocity

zkušenosti a potenciál • SMART cíle



SMART cíle

• Specific (konkrétní)

• Measurable (měřitelné)

• Attainable (dosažitelné)

• Realistic (reálné)

• Truthful (pravdivý)



IV. Riskuj

• Rozhodnutí záleží na výběru priorit

• Riziko je představa, že se budeme muset vzdát jiných věcí

• Riziko nečinnosti

• Riziko nedokonalosti



V. Komunikuj

• Komunikace je výměna informací a pocitů

• Komunikace vychází z nitra

• Chtěná x Nechtěná

• Seznamte lidi se svou vizí

• Nejdříve pochopte, pak budete pochopeni

(Covey: 7 návyků vůdčích osobností)



VI. Kontroluj pokrok a výsledky

• Pokrok je vyjádřením cesty, kterou jsme urazili ke svému cíli

• Výsledky jsou zpětnou vazbou, kterou dostáváme o tom, jak si v životě vedeme

• odpovědnost



VI. Kontroluj pokrok a výsledky

• Znalost vlastní situace• Zůstáváme zaměřeni na cíl a přibližujeme

se k němu• Náprava problémů a možnost zlepšení

během cesty k cíli• Zpětná vazba pro všechny zúčastněné• Soulad s potřebami druhých lidí

To, co měříme, se zlepšuje



VII. Co nás brzdí?

• Strach (brání vizi, likviduje zaujetí, limituje riskování, blokuje komunikaci)

• Neschopnost být sám sebou a nedostatek sebedůvěry

• Nedostatečná vize nebo mnoho cílů

• Stres a přílišné pracovní vytížení

• netrpělivost



VIII. Závěrem

• Leadership začíná v našem nitru

• Existují dovednosti, které si můžeme osvojit, aby jsme se dále rozvíjeli

• Největší překážkou leadershipu je strach

• Věřte si

Nejde o to, co víte.

Jde o to, jak s tím, co víte, naložíte.



Klíčová slova

existencialismus

emocionalita

vizesmysluplnost

činorodost

osobnostní rozvoj

sebevýchova

autentičnostsebepřijetí

celistvost

synergie

etika

.



Zdroje

• WWW adresa prezentace:

http://jakubholy.webpark.cz/humanities/

niterny_leadership.ppt

• Autor: http://PeterUrsBender.com/

KONEC

.



Dodatky aneb co se nevešlo 1/2

• Postoje druhých nelze změnit, mohu jim ale pomoci pochopit co chtějí a ukázat jim, jaké postoje a chování jim k tomu pomohou.

• Abychom v životě neuvízli v nefungující rutině (bloudění na místě), stanovíme si cíle a jejich důležitost (kam jdeme).



Dodatky aneb co se nevešlo 1/2

• Pozitivní imaginace/vizualizace: Před těžkým úkolem si do podrobností představ, že se ti povedlo něco nemožného, o čem sníš, prožij to. Pak snáz uděláš to, čeho ses bál. I představovaný úspěch povzbudí.

• K vizím: vize lze vědomě rozvíjet, ať nejsou nejasné a vzdálené, ale silné, konkrétní … .

That‘s all folks!

KONEC

Niterný leadership

Documents

Transcript of Niterný leadership