NIABBL 2016 06-21
Transcript of NIABBL 2016 06-21
1
Mindset: ความเป็นเลิศทางธุรกิจนวัตกรรม (Business Innovation Excellence)
องค์กร ความสามารถการแข่งขัน
นวัตกรรม
ผลิตภาพQuality | Time | Cost
Unique Selling Point | Business Model | iGoods/iHuman
2
ที่มา : Number of Enterprises Classified by Size 2013 – 2014The Office of Small and Medium Enterprises Promotion (OSMEP)
LEs* 7,000 รายMEs 12,000 ราย
Micro/Small Enterprises
SEs 2.7 ล้านรายMedium
Enterprises* 517/126 SET/mai* 56 รัฐวิสาหกิจ
GDP Value ล้านล้านบาท
5.74 1.563.65
ข้อมูลเบ้ืองต้นของ SMEs – LEs (จ านวนและ GDP Value)
3
Strategy
Portfolio
Organization
Project
Industry/Economy
National/Policy
Levels for innovation performance measurement
National Innovation Index
Innovation Performance
- National/Policy- Industry/Economy
- Innovation Organization- Innovation Strategy- Innovation Portfolio- Innovation Project
Total Innovation Management
Source: Innovation Performance Measurement Assessing and driving the innovation performance of companies : Detecon International GmbH
4
Embedding “Innovative Culture”
5
Embedding “Innovative Culture”
6
7
Characteristics & Leadership Roles
Be the chief experimenter,not the chief decision maker
Set the grand challenge
Build board and deep expertise in innovator’s method
Remove barriers and provide tools for rapid experimentation
#1
#2
#3
#4
8
ปัญหาและอุปสรรคในการ Execute นวัตกรรมในองค์กร
วัฒนธรรมองค์กรไม่เอื้อให้เกิดนวัตกรรม
ลักษณะงานไม่ท้าทายให้สร้างสรรค์
กระบวนการตัดสินใจภายในที่ซับซ้อน
กฎระเบียบของภาครัฐ*
ความไม่แน่นอนของตลาด/ลูกค้า*
การบริหารไม่กระตุ้นให้เกิดท างานร่วมกัน
ขาดองค์ความรู้/ประสบการณ์ในการท านวัตกรรม
9
2. Long-term thinking
3. Leading innovation
1. Made in Thailand
SMEs กับการสร้างอนาคตส าหรับประเทศไทย
10
ข้อมูลเพิ่มเติม พันธพงศ์ ตั้งธีระสุนันท์
ผู้จัดการโครงการ
ส านักงานนวัตกรรมแห่งชาติ
02 017 5555
081 7575 058
www.pantapong.com