FLEXIBILNÍ PRÁCE - ŠANCE PRO ROZVOJ FIREM I ZAMĚSTNANCŮ

PROJEKT METR (Sdílení pracovních míst jako forma podpory mezigeneračního

transferu kompetencí mezi pracovníky CZ.1.04/2.2.00/11.00024)

Konference "Vstřícný zaměstnavatel", 19. 3. 2015

AŽ 70 % Z NICH PREFERUJE

FLEXIBILNÍ FORMY PRÁCE…

Zdroj: Dotazníkové šetření 10-12/2014, N=1024

Flexibilní pracovní doba

PODÍL ZKRÁCENÝCH PRACOVNÍCH ÚVAZKŮ DLE POHLAVÍ

Zdroj: Eurostat, 2013

27,9

15,511,0

13,210,0

14,9 15,9 14,3

7,9 7,810,2 11,9

3,3

77,2

61,1

46,142,6

45,5

38,835,8 35,6

31,9

25,3

20,216,3

11

0,0

10,0

20,0

30,0

40,0

50,0

60,0

70,0

80,0

90,0

Muži

Ženy

Muži: průměr EU 9,8%Ženy: průměr EU 32,7%

Flexibilní pracovní doba

KDY?

1.3.2014 – 30.6.2015

HLAVNÍ CÍLEM PROJEKTU JE…

• prozkoumat a vyhodnotit potenciál sdílení

pracovních míst (SPM) využívající MEzigenerační

TRansfer kompetencí (MTK) mezi pracovníky

• navrhnout, jakým způsobem z tohoto konceptu

učinit nový nástroj podpory zaměstnanosti a

dalšího profesního rozvoje vybraných skupin

ohrožených na trhu práce

CO UŽ JSME REALIZOVALI / REALIZUJEME…

Sekundární analýza využívání sdílených míst a mezigeneračního učení v ČR

Navázání spolupráce se zahraničními zeměmi: Velká Británie, Německo, Dánsko, Itálie –experti zpracovali analýzu podpůrných nástrojů a příklady dobré praxe SPM a MTK – návštěva těchto míst v zahraničí

Dotazníkové šetření (4500 respondentů – zaměstnavatelé, zaměstnanci, absolventi do 25 let, ženy na MD, pečující o osobu blízkou, 50+) – zmapování postojů k SPM a MTK (známost, líbivost, využitelnost konceptu) mezi zaměstnanci a zaměstnavateli

Regionální fokusní skupiny se zaměstnavateli (zmapování postojů a využívání konceptů SPM a MTK a dalších flexibilních forem práce ve firmách a organizacích)

Nástrojové fokusní skupiny se zástupci služeb zaměstnanosti a také s neziskovými organizacemi (návrh opatření na podporu SPM a MTK)

Hloubkové rozhovory ve firmách a organizacích, vyhledávání příkladů dobré praxe

PROČ SDÍLENÉ PRACOVNÍ MÍSTO?

• přizpůsobení pracovní doby potřebám zaměstnance

• možnost sladění osobního a pracovního života

• možnost získání dovedností od zkušeného zaměstnance

VÝHODY PRO SKUPINY OSOB OHROŽENÉ NA

TRHU PRÁCE

• více odvedené práce

• zastoupení pracovníků v případě absence

• zachování know-how ve firmě

• spokojenější a loajálnější zaměstnanec

VÝHODY PRO ZAMĚSTNAVATELE

• snížení nezaměstnanosti

• zapojení znevýhodněných skupin, které by obtížně hledaly uplatnění na trhu práce a zvyšování jejich kompetencí

• vyrovnání se s demografickým stárnutím populace

• učící se společnost

POZITIVA PRO SPOLEČNOST

PRAXE V ZAHRANIČÍ

SNPC, BERLIN

• Malá firma poskytující transakční poradenství a komunikační služby• Centrála v Berlíně• Sdílené místo funguje již 16 let• Ředitel nabídl Betině pozici své asistentky na plný úvazek. Betina v

té době měla malé děti a nechtěla plný úvazek. Přišla s myšlenkou,že zná Kerstin (kterou znal ředitel také), se kterou by místo sdílela.

• Každá pracuje 30 hodin týdně, jedna má volno ve středu, druhá vpátek, v úterý a čtvrtek se podstatnou část pracovní dobypřekrývají.

• Mají přístup do svých emailových stránek i kalendářů• Děti mají nyní ve věku 11 a 16 let.• Obě jsou plně zastupitelné v případě nemoci či prázdnin svých dětí.• Obě se před tím znaly.• Rozdělení agendy dle individuálních předností: jedna se zaměřuje

na finance a reporting, druhá na organizaci a komunikaci, alepodstatnou část agendy sdílejí.

• Nadřízený i jejich tým plně podporuje jejich sdílené místo.

Betina Kaul & Kerstin SeherAsistentka ředitele společnosti

Obě jsou si velmi blízké, znají se dlouho. Základem úspěchu je důvěra a nesoutěživost.Zvyk, efektivita a komfort.

REALIZACE 5 HLOUBKOVÝCH ROZHOVORŮ

• SOŠ LIBEREC

• ČESKÁ SPOŘITELNA

• ČESKÁ TELEVIZE

• MATEŘSKÉ CENTRUM DĚCKA Z ČESKA

• GEBRUDER WEIS LOGISTIC

SOŠ, LIBEREC

Pavla (41) a Martina (39)Finanční manažerka školy

- Nastoupily jako nové zaměstnankyně, částečně se znaly, obě mělymalé děti, agendu jim předávala kolegyně odcházející do důchodu

- Sdílené místo trvalo 5 let; sdílely místo 2 částečnými úvazky, každápracovala 4 hodiny denně, pracovní doba byla souběžná. V doběnemoci se mohly zastoupit, sdílely informace a společně plánovalydalší kroky.

- Byly zodpovědné za veškeré účetnictví školy, mzdovou i personálníagendu.

- SPM zaniklo přirozenou cestou, jedna povýšila na pozici ekonomickéředitelky, druhá má na starosti kompletní účetnictví školy. Obě nynípracují na plný úvazek.

• Osvícené vedení školy otevřené novýmmožnostem & personální soulad

• Sdílení & mezigenerační učení• Motivace, loajalita zaměstnanců, kariérní rozvoj

v rámci SPM

Průběžné výsledky dotazníkového

šetření

ATRAKTIVITA: Jak se Vám následující formy práce líbí? Zaměstnanci

Zdroj: Dotazníkové šetření 10-12/2014, N=1024

71

36

92

69

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

částečný úvazek sdílené pracovní místo práce z domova DPP, DPČ

velmi se líbí, spíše se líbí

POTENCIÁLNÍ VYUŽITÍ: Využil/a byste následující formy

práce?Zaměstnanci

Zdroj: Dotazníkové šetření 10-12/2014, N=1024

51

23

71

53

0

10

20

30

40

50

60

70

80

částečný úvazek sdílené pracovní místo práce z domova DPP, DPČ

Rozhodně využil/a, spíše využil/a

VYUŽITÍ: Kterou z forem práce Vaši zaměstnanci využívají?Zaměstnavatelé

Zdroj: Dotazníkové šetření 10-12/2014, N=508

53

7

14

56

24

0

10

20

30

40

50

60

částečný úvazek sdílené pracovní místo práce z domova DPP, DPČ žádnou

VHODNOST: Vnímáte následující formy práce vhodné pro

Vaše zaměstnance?Zaměstnavatelé

Zdroj: Dotazníkové šetření 10-12/2014, N=508

63

3126

71

0

10

20

30

40

50

60

70

80

částečný úvazek sdílené pracovní místo práce z domova DPP, DPČ

Zcela vhodné, spíše vhodné

Co dosud vyplývá z regionálních

fokusních skupin ?

Postoje zaměstnavatelů k SPM a MTK

Obecně vnímáno jako VHODNÝ KONCEPT, který přichází v PRAVÝ ČAS

Reaguje na aktuální situaci: FLEXIBILITA & AGEMANAGEMENT

řada firem se potýká s problematikou odchodu zaměstnanců v důchodovém věku

a obtížným získáváním kvalifikovaných a motivovaných mladých zaměstnanců,

kteří chtějí sladit práci a život

BARIÉRY SPM V ČR

1. Navzdory poptávce chybí reakce, podpora tématu ze strany státu,

resp. státní správy

2. Často konzervativní myšlení zaměstnavatelů

3. Nízká mezigenerační solidarita a ochota ke spolupráci (sdílení v rámci

generací je vhodné pouze pro rutinní pozice a na omezenou dobu)

4. DPP a DPČ jsou v ČR fenoménem -> potenciální hrozba pro nové

vzniklá SPM

5. Není vhodné pro nízkokvalifikované profese (nespolehlivost, nízká

mzda, výrobní linky – nutné zajistit nepřetržitý provoz)

NA ČEM STAVĚT?

1. Existující společenská poptávka

a) vysoká poptávka a zájem o téma flexibilních forem práce v ČR ze strany zaměstnanců,

zaměstnavatelů i dalších skupin na TP

b) rostou nároky na průměrnou pracovní pozici,

c) generace Y

d) populace stárne

e) nedostatek kvalifikované síly

f) dojíždění za prací

2. Přenositelná praxe ze zahraničí

a) Německo: platforma, osvěta příklady dobré praxe, koučing

b) Dánsko: dotace

c) Velká Británie: sdílené ve veřejné správě

d) Itálie: mezigenerační sdílení, parental job sharing

3. SPM může fungovat napříč obory, nejsnazší k zavedení je na administrativních či

klientsky orientovaných, ale i expertních pozicích ve středních a větších firmách

4. Potenciál je vyšší ve vyspělejších regionech, otevření jsou ale i v Ostravě a Ústí

DĚKUJI VÁM ZA POZORNOST

JOLANA BLAŽÍČKOVÁ

ZA TÝM PROJEKTU „METR“