Mustafa Değerli - 2017 - Doktora Tezi - Teknoloji Transfer Ofisleri için Kritik Başarı...

TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSLERİ İÇİN KRİTİK BAŞARI

FAKTÖRLERİ

Mustafa DEĞERLİ

DOKTORA TEZİ

EK-2

Teknoloji Transfer Ofisleri için Kritik Başarı Faktörleri Anketi - İlk Hâli

YÖNETİM BİLİŞİM SİSTEMLERİ ANABİLİM DALI

GAZİ ÜNİVERSİTESİ

BİLİŞİM ENSTİTÜSÜ

OCAK 2017

1

EK-2. Teknoloji transfer ofisleri için kritik başarı faktörleri anketi - ilk hâli

Teknoloji Transfer Ofisleri için Kritik Başarı Faktörleri - Anket

Araştırma Hakkında

Ülkemizde son zamanlarda sıkça gündeme gelen ve özellikle üniversiteler olmak üzere

araştırma organizasyonları tarafından yüksek seviyede önem verilen ve işlev yüklenen

teknoloji transfer ofisleri (TTO’lar) veya türevi organizasyonlar, oldukça önemli bir konu

olan üniversiteler/araştırma organizasyonları ve endüstri/sanayi arasındaki organik bağı

oluşturmada, iyileştirmede ve yaşatmada kayda değer bir rol oynamaktadırlar.

Üniversiteler/araştırma organizasyonları ve endüstri/sanayi arasında çok fonksiyonlu bir

köprü işlevi yerine getirmesi beklenen TTO’lar veya türevi organizasyonların, kalite,

kapsam, takvim ve bütçe ile ilgili belirlenen hedeflere ulaşabilmeleri ve hedefleri olumlu

anlamda aşabilmeleri için kuşkusuz bir takım kritik başarı faktörleri söz konusudur. Bu

kritik başarı faktörlerinin belirlenmesi ve bu yapılırken TTO’lar veya türevi

organizasyonlarda uzman/profesyonel olarak çalışılan/görev alan veya bu bağlam ile ilgili

kişilerin görüşlerinin/değerlendirmelerinin dikkate alınması oldukça önemli bir durumdur.

Bu sayede tespit edilecek kritik başarı faktörleri, TTO’lar veya türevi organizasyonlar

açısından süreç/performans iyileştirmede dikkate alınabilecek önemli konular olacaktır.

Bu araştırmada TTO'lar veya türevi organizasyonlar için kritik başarı faktörlerinin

belirlenmesi amaçlanmaktadır.

Anket Hakkında

Bu anket üç (3) ana bölümden oluşmaktadır. Birinci bölüm (Giriş), ankete katılan kişiler

hakkında kişisel/özel olmayan verilerin toplanması amacı ile tasarlanan bölümdür. İkinci

bölüm (Ana), özel olarak ankete katılan kişilerin TTO'lar veya türevi organizasyonlar için

kritik başarı faktörleri bağlamında listelenen olası bazı ögeler, özellikler ve/veya durumlar

hakkında, bunların TTO'lar veya türevi organizasyonların başarılarını/performanslarını

etkileyip etkilemeyecekleri açısından görüş ve değerlendirmelerini her bir ifade için birden

beşe kadar olan numaralardan birini seçerek yansıtması beklenen bölümdür. Üçüncü ve son

bölüm (Diğer) ise, ankete katılan kişilerin, TTO’lar veya türevi organizasyonların

başarıları/performansları bağlamında kritik olarak değerlendikleri ilave faktörler ile ilgili

fikirlerini veya düşüncelerini yazabilecekleri bir bölüm olarak tasarlanmıştır.

Anketin her bir bölümünün nasıl doldurulmasının beklendiği ile ilgili açıklamalar, ilgili her

bölümün başında “Yönerge” olarak verilmiştir. Ankete katılanların, ilk iki bölümü (Giriş

ve Ana bölümleri) doğru ve eksiksiz bir şekilde tamamen doldurmaları, araştırmanın

amacına ulaşabilmesi ve sonuçların değeri/anlamlılığı açısından büyük bir önem

taşımaktadır.

Araştırmada elde edilen veriler kümülatif olarak değerlendirilip, yorumlanacaktır ve elde

edilen veriler ve sonuçlar sadece bilimsel amaçlarla kullanılacaktır.

2

EK-2. (devam) Teknoloji transfer ofisleri için kritik başarı faktörleri anketi - ilk hâli

Araştırmanın sonuçları hakkında dileyen katılımcılar aşağıda verilen e-posta adresini

kullanarak araştırmacıdan bilgi isteyebilecekler, bu durumda çalışma tamamlandığında

araştırma sonuçları kendileriyle paylaşılacaktır.

Araştırmacı Hakkında

Araştırma ile ilgili her türlü soru, bilgi ve/veya önerileriniz için aşağıdaki iletişim

bilgileriyle araştırmacıya ulaşabilirsiniz.

Göstereceğiniz ilgi ve sağlayacağınız değerli katkı için çok teşekkür ederim.

Mustafa Değerli

[email protected]

www.mustafadegerli.com

Ankete başlamak için lütfen Sonraki (Next) butonuna basınız/tıklayınız.

SONRAKİ

mailto:[email protected]

http://www.mustafadegerli.com/

3



1. Bölüm - Giriş

Yönerge: Aşağıda yer alan soruları ilgili alanlara yazarak ve/veya size en uygun

seçeneği/seçenekleri işaretleyerek lütfen yanıtlayınız.

Çalıştığınız/görev aldığınız TTO (Teknoloji Transfer Ofisi) veya türevi organizasyon?

En son çalıştığınız/görev aldığınız teknoloji transfer ofisi veya türevi organizasyonun adını

lütfen yazınız.

Yanıtınız

Göreviniz/pozisyonunuz?

En son çalıştığınız/görev aldığınız teknoloji transfer ofisi veya türevi organizasyondaki

görevinizi/pozisyonunuzu lütfen seçiniz.

O Akademisyen/Araştırmacı

O Direktör

O Koordinatör

O Yönetici

O Başuzman

O Uzman

O Uzman Yardımcısı

O Asistan

O Diğer: .............

Deneyiminiz?

TTO'lar veya türevi organizasyonların faaliyet alanları ile ilgili olarak toplam profesyonel

deneyiminizi yıl olarak lütfen belirtiniz.

O 0 - 1 Yıl

O 1 - 3 Yıl

O 3 - 5 Yıl

O 5 - 10 Yıl

O 10+ Yıl

4


Çalıştığınız/görev aldığınız TTO veya türevi organizasyonda hizmet verilen alanlar?

Çalıştığınız/görev aldığınız TTO veya türevi organizasyonda genel olarak hizmet verilen alan/alanları lütfen seçiniz. Gerekirse "Diğer" alanını (da) seçerek ilave hizmetler

veriliyorsa yazabilirsiniz.

Farkındalık, tanıtım, bilgilendirme ve eğitim hizmetleri

Destek programlarından yararlanmaya yönelik hizmetler

Proje geliştirme/yönetim hizmetleri (Üniversite-sanayi işbirliği hizmetleri)

Fikri sınai (sanayi/endüstri) mülkiyet hakları (FSMH) yönetimi ve lisanslama hizmetleri

Şirketleşme (spin-off) ve girişimcilik hizmetleri

Diğer: .............

Öğrenim durumunuz?

En son mezun olduğunuz öğrenim seviyesini lütfen seçiniz.

O Doktora

O Yüksek Lisans

O Lisans

O Ön Lisans

O Diğer: .............

Çalıştığınız/görev aldığınız TTO veya türevi organizasyonda sizin (kişi olarak) hizmet

verdiğiniz alanlar?

Çalıştığınız/görev aldığınız TTO veya türevi organizasyonda sizin (kişi olarak) hizmet

verdiğiniz alan/alanları lütfen seçiniz. Gerekirse "Diğer" alanını (da) seçerek ilave hizmet

yerine getiriyorsanız yazabilirsiniz.

Farkındalık, tanıtım, bilgilendirme ve eğitim hizmetleri

Destek programlarından yararlanmaya yönelik hizmetler

Proje geliştirme/yönetim hizmetleri (Üniversite-sanayi işbirliği hizmetleri)

Fikri sınai (sanayi/endüstri) mülkiyet hakları (FSMH) yönetimi ve lisanslama hizmetleri

Şirketleşme (spin-off) ve girişimcilik hizmetleri

Diğer: .............

“

” “

” “

” “

” “

” “

”

“

” “

” “

” “

” “

” “

”

5


Çalıştığınız/görev aldığınız TTO veya türevi organizasyonun tüzel kişiliği?

Çalıştığınız/görev aldığınız TTO veya türevi organizasyonun tüzel kişiliğini lütfen seçiniz.

O Yükseköğretim kurumu bünyesinde TTO faaliyetlerine yönelik olarak kurulmuş birim

O Yükseköğretim kurumunun ortak olduğu ve TTO faaliyetlerine yönelik kurulmuş şirket

O Teknoloji geliştirme bölgesi yönetici şirketi

O TTO faaliyetlerine yönelik olarak kurulmuş ve teknoloji geliştirme bölgesi yönetici

şirketinin ortak olduğu şirket

O Diğer: .............

Tüm soruları yanıtladıktan sonra, ankete devam etmek için lütfen Sonraki (Next) butonuna

basınız/tıklayınız. Geri (Back) butonuna basarak/tıklayarak bir önceki bölüme

geçebilirsiniz.

GERİ

SONRAKİ

6



2. Bölüm - Ana

Yönerge: Aşağıda TTO'lar veya türevi organizasyonlar için kritik başarı faktörleri

bağlamında olası bazı ögeler, özellikler ve/veya durumlar listelenmiştir. Bunların,

TTO'lar veya türevi organizasyonların başarılarını/performanslarını etkileyip

etkilemeyecekleri açısından görüş ve değerlendirmelerinizi her bir ifade için birden

beşe kadar olan numaralardan birini seçerek lütfen belirtiniz.

1 = Hiç Etkilemez

İlgili öge, özellik ve/veya durumun, TTO'lar veya türevi organizasyonların

başarılarını/performanslarını hiç bir şekilde etkilemeyeceğini

düşünüyorum/değerlendiriyorum.

2 = Etkilemez


başarılarını/performanslarını genel olarak etkilemeyeceğini


3 = Kararsızım


başarılarını/performanslarını etkileyip etkilemeyeceği bağlamında bir karar veremiyorum.

4 = Etkiler


başarılarını/performanslarını genel olarak etkileyeceğini düşünüyorum/değerlendiriyorum.

5 = Bütünüyle Etkiler


başarılarını/performanslarını bütünüyle/tamamen etkileyeceğini


Uyarı: Aşağıdaki ögeler, özellikler ve/veya durumlar ile ilgili seçimlerinizi yaparken, ilgili

öge, özellik ve/veya durumun sadece büyük puntolarla yazılmış kısımlarını okuyarak

seçimlerinizi yapabilirsiniz. Bu sayede zamanınızı etkin kullanabilirsiniz.

Her bir öge, özellik ve/veya durum için büyük puntolarla yazılmış kısımlar sizin için

yeterince açık/net değil ise ilgili ifadelerin altında yer alan daha küçük puntolarala yazılmış

cümleleri de okuyarak seçimlerinizi yapabilirsiniz.

7


Ögeler, Özellikler ve/veya Durumlar:

Yeni girişimcilerin lisanslara kolay erişebilmeleri ve lisansları kolay edinebilmeleri için

kolaylaştırıcı sistemlerin tesis edilmesi

Yeni girişimcilerin lisanslara kolay erişebilmeleri ve lisansları kolay edinebilmeleri için

kolaylaştırıcı sistemlerin tesis edilmesi, TTO’lar veya türevi organizasyonların

başarılarını arttırır.

1 2 3 4 5

Hiç Etkilemez O O O O O Bütünüyle Etkiler

Akademisyenlerin/araştırmacıların faaliyetler sırasında veya sonucunda elde ettikleri

hisseleri/çıkarları arttırmak

TTO’lar veya türevi organizasyonlar akademisyenlerin/araştırmacıların faaliyetler

sırasında veya sonucunda elde ettikleri hisseleri/çıkarları arttırarak daha başarılı olurlar.

1 2 3 4 5


Arayüz fonksiyonu ve iş geliştirme bakışı ile sonuç almaya yönelik yapılar kurmak ve

yürütmek

TTO’lar veya türevi organizasyonların daha başarılı olabilmeleri için arayüz fonksiyonu

ve iş geliştirme bakışı ile sonuç almaya yönelik yapılar kurmaları ve yürütmeleri beklenir.

1 2 3 4 5


Sadece finansal/parasal geri dönüşlere veya çıktılara odaklanmamak

TTO’lar veya türevi organizasyonlar başarılı olabilmek için sadece finansal/parasal geri

dönüşlere veya çıktılara odaklanmamalıdırlar.

1 2 3 4 5


8


Organizasyonlarda öğrenmenin/hafızanın nasıl en etkili ve verimli oluştuğunu/geliştiğini

belirlemek ve buna uygun olarak faaliyetleri geliştirmek

TTO’lar ve türevi organizasyonlar daha başarılı olabilmek için organizasyonlarında

öğrenmenin/hafızanın nasıl en etkili ve verimli oluştuğunu/geliştiğini belirlemeli ve buna

uygun olarak faaliyetlerini geliştirmelidirler.

1 2 3 4 5


Meşruiyeti (varoluş gayesini) inşa ederken ve sürdürürken, hem

akademisyenlerin/araştırmacıların hem de yöneticilerin/idarecilerin beklentilerini

karşılayan ve çelişki/çatışma yaratmayan bir şekilde tutum ve davranış sergilemek

TTO’lar veya türevi organizasyonlar başarılı olmak için meşruiyetlerini (varoluş

gayelerini) inşa ederlerken ve sürdürürlerken hem akademisyenlerin/araştırmacıların hem

de yöneticilerin/idarecilerin beklentilerini karşılayan ve çelişki/çatışma yaratmayan bir

şekilde tutum ve davranış sergilemelidirler.

1 2 3 4 5


Akademisyenlerin/araştırmacıların çalışmalarını ticarileştirme fırsatları hakkındaki

farkındalıklarını arttırmak

Akademisyenlerin/araştırmacıların çalışmalarını ticarileştirme fırsatları hakkındaki

farkındalıklarını arttırarak, TTO’lar veya türevi organizasyonlar daha başarılı olurlar.

1 2 3 4 5


İlgili üniversiteler/araştırma organizasyonları tarafından fonlanmak/desteklenmek

TTO'lar veya türevi organizasyonların daha başarılı olabilmeleri için ilgili

üniversite/araştırma organizasyonu tarafından fonlanmaları/desteklenmeleri yararlı olur.

1 2 3 4 5


9


Akademisyenleri/araştırmacıları finansal olarak projelere dâhil ederek onların katılımlarını

arttırmak

TTO’lar veya türevi organizasyonlar akademisyenleri/araştırmacıları finansal olarak

projelere dâhil ederek onların katılımlarını arttırabilirler ve bu yolla daha başarılı

olabilirler.

1 2 3 4 5


Daha çok mühendislik ve doğal bilimler yoğun olan üniversiteler/araştırma

organizasyonları ile birlikte çalışmak

Daha çok mühendislik ve doğal bilimler yoğun olan üniversiteler/araştırma

organizasyonları ile birlikte çalışan TTO’lar veya türevi organizasyonlar daha başarılı

olurlar.

1 2 3 4 5


Akademisyenler/araştırmacılar ile sabit ücretli imtiyaz sözleşmeleri yerine hisse sahibi

yapan imtiyaz sözleşmeleri imzalanmasını sağlamak

TTO’lar veya türevi organizasyonlar akademisyenler/araştırmacılar ile sabit ücretli

imtiyaz sözleşmeleri yerine hisse sahibi yapan imtiyaz sözleşmeleri imzalanmasını

sağlayarak daha başarılı olurlar.

1 2 3 4 5


Patent, sözleşme ve pazar araştırması destekleri vb. gibi destekleri de içeren farklı ve çoklu

destek programları

Patent, sözleşme ve pazar araştırması destekleri vb. gibi destekleri de içeren farklı ve

çoklu destek programları TTO’lar veya türevi organizasyonların başarıları açısından

belirleyicidir.

1 2 3 4 5


10


Profesyonel organizasyonlarla aktif ilişkiler kurmak ve sürdürmek

Profesyonel organizasyonlarla aktif ilişkiler kuran ve sürdüren TTO’lar veya türevi organizasyonlar daha başarılı olurlar.

1 2 3 4 5


Güncel dünya gerçeklerine göre teknoloji transferine ek olarak bilgi transferine de

odaklanmak

TTO’lar veya türevi organizasyonlar daha başarılı olabilmek için güncel dünya

gerçeklerine göre teknoloji transferine ek olarak bilgi transferine de odaklanmalıdırlar.

1 2 3 4 5


Hem devlet hem de üniversitelerin/araştırma organizasyonlarının bağlamı belirleyen

politikaları

Bağlamı belirledikleri için, hem devlet hem de üniversitelerin/araştırma

organizasyonlarının politikaları TTO’lar veya türevi organizasyonların başarıları

açısından oldukça kritiktir.

1 2 3 4 5


Paydaşları iyi belirlemek, paydaşların ilgilerini, çıkarlarını, etkilerini ve katılımlarını

amaçlara göre iyi yönetmek

TTO’lar veya türevi organizasyonlar performanslarını iyileştirmek için paydaşlarını iyi

belirlemeli, paydaşlarının ilgilerini, çıkarlarını, etkilerini ve katılımlarını amaçlarına göre

iyi yönetmelidirler.

1 2 3 4 5


Uygun, etkili ve verimli bir organizasyon yapısı

Uygun, etkili ve verimli bir organizasyon yapısı TTO’lar veya türevi organizasyonların

başarıları açısından belirleyicidir.

1 2 3 4 5


11


Yeni kurulan/kurulacak şirketleri, yüksek bütçeli ve endüstri deneyimi olan risk

yatırımcıları ile bir araya getirmek

TTO’lar veya türevi organizasyonlar yeni kurulan/kurulacak şirketleri yüksek bütçeli ve

endüstri deneyimi olan risk yatırımcıları ile bir araya getirerek daha başarılı olurlar.

1 2 3 4 5


Bağlam (konteks)

TTO’lar veya türevi organizasyonların başarıları için bağlam (konteks) önemli, etkili ve

özellikle dikkate alınması gereken bir unsurdur.

1 2 3 4 5


Bilgilendirme toplantıları ile faaliyetler hakkında şeffaflık sağlamak ve resmi olmayan

(informal) yüz yüze iş keşfi toplantıları yapmak

TTO’lar veya türevi organizasyonlar bilgilendirme toplantıları ile faaliyetleri hakkında

şeffaflık sağlayarak ve resmi olmayan (informal) yüz yüze iş keşfi toplantıları ile

performanslarını arttırabilirler.

1 2 3 4 5


Akademisyenlere/araştırmacılara patentleme bağlamında da alt yapılar ve destek sağlamak

TTO’lar veya türevi organizasyonlar, akademisyenleri/araştırmacıları patentleme

bağlamında da alt yapılar ve destekler sağlayarak organizasyonlarının performanslarını

iyileştirebilirler.

1 2 3 4 5


İlgili üniversite/araştırma organizasyonuna bağlı bir hastane/sağlık kurumu olması

İlişkili/bağlı olunan üniversite/araştırma organizasyonuna bağlı bir hastane/sağlık kurumu

olduğu durumlarda ilgili TTO’lar veya türevi organizasyonlar daha başarılı olabilirler.

1 2 3 4 5


12


Akademisyenlerin/araştırmacıların üniversiteler/araştırma organizasyonlarının rolü ve

işlevi ile ilgili düşünceleri

Akademisyenlerin/araştırmacıların üniversiteler/araştırma organizasyonlarının rolü ve

işlevi ile ilgili düşünceleri, TTO’lar veya türevi organizasyonların başarıları açısından

belirleyicidir.

1 2 3 4 5


Girişim sermayesi ve fonların varlığı

Girişim sermayesi ve fonların varlığı TTO’lar veya türevi organizasyonların başarılarını

etkiler.

1 2 3 4 5


Bağlı/ilişkili olunan üniversitelerde/araştırma organizasyonlarında

akademisyenler/araştırmacılar için uygulanan ilgili teşvik ve ödüllendirme sistemleri

Bağlı/ilişkili olunan üniversitelerde/araştırma organizasyonlarında

akademisyenler/araştırmacılar için uygulanan ilgili teşvik ve ödüllendirme sistemleri

TTO’lar veya türevi organizasyonların başarıları için kritiktir.

1 2 3 4 5


Üniversite-sanayi işbirliği ile ilgili mevcut yaşanan sorunları dikkate alan bir şemsiye

kanun çıkartılması ve uygulanması

Üniversite-sanayi işbirliği ile ilgili mevcut yaşanan sorunları dikkate alan bir şemsiye

kanun çıkartılması ve uygulanması TTO’lar veya türevi organizasyonların başarıları

açısından belirleyicidir.

1 2 3 4 5


İş bölümü yaklaşımı ve uygulamaları

TTO’lar veya türevi organizasyonlardaki iş bölümü yaklaşımı ve uygulamaları bu

organizasyonların başarıları açısından belirleyicidir.

1 2 3 4 5


13


Tek ve büyük ölçekli TTO’lar veya türevi organizasyonlar oluşturup yaşatmak yerine,

büyük ve geniş ölçekli üniversitelerde/araştırma organizasyonlarında daha küçük küçük,

kendi özel alanlarında uzmanlaşmış ve özelleşmiş farklı yapıların kurulması ve

sürdürülmesi

Tek ve büyük ölçekli TTO’lar veya türevi organizasyonlar oluşturup yaşatmaktansa, büyük

ve geniş ölçekli üniversitelerde/araştırma organizasyonlarında daha küçük küçük, kendi

özel alanlarında uzmanlaşmış ve özelleşmiş farklı yapıların kurulması ve sürdürülmesi

performans açısından daha uygun olur.

1 2 3 4 5


Bağlı veya ilişkili olunan üniversite/araştırma organizasyonu ile uyumlu politika, misyon,

vizyon ve stratejiler belirlemek ve bunları gerçekleştirebilecek planlamalar ve uygulamalar

yapmak

Bağlı veya ilişkili olunan üniversite/araştırma organizasyonu ile uyumlu politika, misyon,

vizyon ve stratejiler belirlenmesi ve bunları gerçekleştirebilecek planlamalar ve

uygulamalar yapılması TTO’lar veya türevi organizasyonların başarıları açısından

belirleyicidir.

1 2 3 4 5


İlgili üniversitelerle/araştırma organizasyonları ile olan ilişkilerin hiyerarşik organizasyon

şeklinde değil, ilişki ve etkileşime dayalı ağ organizasyon şeklinde olması

TTO’lar veya türevi organizasyonların daha başarılı olabilmeleri için ilgili

üniversitelerle/araştırma organizasyonları ile olan ilişkileri hiyerarşik organizasyon

şeklinde değil ilişki ve etkileşime dayalı ağ organizasyon şeklinde olmalıdır.

1 2 3 4 5


14


TTO’lar veya türevi organizasyonlarla, ilgili üniversiteler/araştırma organizasyonlarının ve

lisansüstü öğrencilerin/araştırmacıların amaçlarının birbirlerine göre hizalanması ve

uyumlu hâle getirilmesi

TTO’lar veya türevi organizasyonlarla, ilgili üniversiteler/araştırma organizasyonlarının

ve lisansüstü öğrencilerin/araştırmacıların amaçlarının birbirlerine göre hizalanması ve

uyumlu hâle getirilmesi TTO’lar veya türevi organizasyonların daha başarılı olmalarında

etkili olur.

1 2 3 4 5


Araştırma kaynakları ile ilgili bilgilerin seçici bir şekilde yayılmasını sağlayabilen ve bilgi

keşfi süreçlerinde yardımcı olan çeşitli öneri sistemleri kullanmak

TTO’lar veya türevi organizasyonlar, araştırma kaynakları ile ilgili bilgilerin seçici bir

şekilde yayılmasını sağlayabilen ve bilgi keşfi süreçlerinde yardımcı olan çeşitli öneri

sistemlerini kullanarak performanslarını arttırabilirler.

1 2 3 4 5


Uygun fikri haklar sistemi ve hak sahiplikleri ile ilgili düzenlemeler ve destekler

Uygun fikri haklar sistemi ve hak sahiplikleri ile ilgili düzenlemeler ve destekler TTO’lar

veya türevi organizasyonların başarıları açısından belirleyicidir.

1 2 3 4 5


Faaliyetlere ilişkin gerektiğinde başvurulabilecek rehber dokümanların varlığı

Faaliyetlere ilişkin gerektiğinde başvurulabilecek rehber dokümanların varlığı, TTO’lar

veya türevi organizasyonların başarıları açısından etkilidir.

1 2 3 4 5


15


Araştırma-yoğun (araştırma odaklı) ve disiplinlerarası çalışmalar yürüten

üniversiteler/araştırma organizasyonları ile bağlı/ilişkili olmak

Araştırma-yoğun (araştırma odaklı) ve disiplinlerarası çalışmalar yürüten

üniversiteler/araştırma organizasyonları, bağlı/ilişkili TTO’lar veya türevi

organizasyonların başarılarını arttırırlar.

1 2 3 4 5


Daha kavram ispatı aşamalarından itibaren müşteriler veya hedef kitleleri çalışmalara dâhil

etmek

TTO’lar veya türevi organizasyonların daha başarılı olabilmek için daha kavram ispatı

aşamalarından itibaren müşteriler veya hedef kitleleri çalışmalara dâhil etmelidirler.

1 2 3 4 5


Akademisyenler/araştırmacılar için geliştirdikleri teknolojilerle/inovasyonlarla ilgili

endüstri/sanayi organizasyonuna hissedar olabilme mekanizmaları oluşturmak ve hayata

geçirmek

TTO’lar veya türevi organizasyonlar akademisyenler/araştırmacılar için geliştirdikleri

teknolojilerle/inovasyonlarla ilgili endüstri/sanayi organizasyonuna hissedar olabilme

mekanizmaları oluşturarak ve hayata geçirerek daha başarılı olurlar.

1 2 3 4 5


Çalışanların bir bölümünü ilgili üniversiteler/araştırma organizasyonlarında ilgili

takımların bir parçası olarak teşkil etmek

TTO’lar veya türevi organizasyonların çalışanlarının bir bölümünü, ilgili

üniversiteler/araştırma organizasyonlarında ilgili takımların bir parçası olarak teşkil

etmek TTO’lar veya türevi organizasyonların başarılarını arttırır.

1 2 3 4 5


16


Ulusal inovasyon ve girişimcilik sistemleri

Ulusal inovasyon ve girişimcilik sistemleri, TTO’lar veya türevi organizasyonların başarıları açısından belirleyicidir.

1 2 3 4 5


İlişkili/bağlı olunan üniversiteler/araştırma organizasyonlarının Ar-Ge bütçeleri

İlişkili veya bağlı olunan üniversiteler/araştırma organizasyonlarının Ar-Ge bütçeleri,

TTO’lar veya türevi organizasyonların başarılarında etkili bir öneme sahiptir.

1 2 3 4 5


İlgili yöneticilerin/idarecilerin süreçlerle ilgili stratejik düşünmeleri

İlgili yöneticilerin/idarecilerin süreçlerle ilgili stratejik düşünmeleri TTO’lar veya türevi


1 2 3 4 5


Üniversitelerin/araştırma organizasyonlarının bulundukları çevrenin koşulları, coğrafi

lokasyon ve ekonomik gerçekler

TTO’lar veya türevi organizasyonların başarıları üniversitelerin/araştırma

organizasyonlarının bulundukları çevrenin koşulları, coğrafi lokasyon ve ekonomik

gerçekler tarafından yüksek oranda etkilenirler.

1 2 3 4 5


Akademisyenleri/araştırmacıları ilgili fonlama kurumları ve endüstri/sanayi temsilcileri ile

bir araya getirmek ve ilişkilerini/etkileşimlerini arttırmak

TTO’lar veya türevi organizasyonlar, akademisyenleri/araştırmacıları ilgili fonlama

kurumları ve endüstri/sanayi temsilcileri ile bir araya getirerek ve

ilişkilerini/etkileşimlerini arttırarak daha başarılı olurlar.

1 2 3 4 5


17


TTO’lar veya türevi organizasyonların üniversiteler/araştırma organizasyonlarındaki

akademisyenleri/araştırmacıları girişimciliğe teşvik eden çalışmalar yapmaları

TTO’lar veya türevi organizasyonlar üniversiteler/araştırma organizasyonlarındaki

akademisyenleri/araştırmacıları girişimciliğe teşvik eden çalışmalar yaparak daha etkili ve

verimli olurlar.

1 2 3 4 5


Bağlı/ilişkili olunan üniversite/araştırma organizasyonlarında yer alan

akademisyenlerin/araştırmacıların kalitesi

Bağlı/ilişkili olunan üniversite/araştırma organizasyonlarında yer alan

akademisyenlerin/araştırmacıların kalitesi, TTO’lar veya türevi organizasyonların


1 2 3 4 5


TTO’lar veya türevi organizasyonların eğitim ve kaynak açısından desteklenmeleri

TTO’lar veya türevi organizasyonların eğitim ve kaynak açısından desteklenmeleri, bu


1 2 3 4 5


Sosyal bilimler alanında yapılan çalışmalarla da ilgilenmek

TTO’lar veya türevi organizasyonlar sosyal bilimler alanında yapılan çalışmalarla da

ilgilenerek performanslarını arttırabilirler.

1 2 3 4 5


Akademisyenlerin/araştırmacıların çalışmalarını pazarlamaya odaklanmak yerine, yeni

şirketlerin kurulmasına (spin-off) odaklanmak

TTO’lar veya türevi organizasyonlar akademisyenlerin/araştırmacıların çalışmalarını

pazarlamaya odaklanmak yerine, yeni şirketlerin kurulmasına (spin-off) odaklanarak genel

anlamda daha başarılı olurlar.

1 2 3 4 5


18


Alanında uzman, stratejik vizyon sahibi, iş ve işbirliklerini kurma ve yönetme niteliğine ve

disiplinler arası bütüncül bakış açısına sahip kişileri istihdam etmek

Alanında uzman, stratejik vizyon sahibi, iş ve işbirliklerini kurma ve yönetme niteliğine ve

disiplinler arası bütüncül bakış açısına sahip kişilerin yer aldığı TTO’lar veya türevi

organizasyonlar daha başarılı olurlar.

1 2 3 4 5


Büyük başarıların veya kazanımların sürekli gelişmeyi ve ilerlemeyi durdurmaması veya

rehavet yaratmaması ve sürekli gelişme faaliyetleri sürdürmek

Büyük başarıların veya kazanımların organizasyonların sürekli gelişimlerini ve

ilerlemelerini durdurmadığı veya rehavet yaratmadığı durumlarda, sürekli gelişme

faaliyetleri sürdürülerek TTO’lar veya türevi organizasyonlar daha başarılı olurlar.

1 2 3 4 5


İlgili yasa, yönetmelik ve mevzuatları proaktif bir biçimde dikkatle takip etmek ve bu

bağlamdaki gelişmeleri ve değişiklikleri özellikle dikkate alarak faaliyetler yürütmek

TTO’lar veya türevi organizasyonlar başarılı olabilmek için ilgili yasa, yönetmelik ve

mevzuatları proaktif bir biçimde dikkatle takip etmeli ve bu bağlamdaki gelişmeleri ve

değişiklikleri özellikle dikkate alarak faaliyetler yürütmelidirler.

1 2 3 4 5


TTO’lar veya türevi organizasyonlarda politika ve amaçların belirlenmiş olması

TTO’lar veya türevi organizasyonlarda politika ve amaçların belirlenmiş olması, TTO’lar

veya türevi organizasyonların başarıları açısından belirleyicidir.

1 2 3 4 5


19


Farklı yetkinliklerdeki araştırmacıları bir araya getirmek ve devlet, sanayi/endüstri ve

üniversiteler/araştırma organizasyonları arasındaki bağları kurmak/güçlendirmek

TTO’lar veya türevi organizasyonların, daha başarılı olmak için farklı yetkinliklerdeki

araştırmacıları bir araya getirmeleri ve devlet, sanayi/endüstri ve üniversiteler/araştırma

organizasyonları arasındaki bağları kurmaları/güçlendirmeleri gerekir.

1 2 3 4 5


İnovasyonların yönetimi bağlamında bilişim teknolojilerinden ve uygulamalardan

yararlanmak

İnovasyonların yönetimi bağlamında, TTO’lar veya türevi organizasyonların bilişim

teknolojilerinden ve uygulamalardan yararlanmaları performanslarının artmasına olanak

sağlar.

1 2 3 4 5


Akademisyenlerin/araştırmacıların araştırma sonuçlarının ticarileştirilmesi hakkındaki

olumlu tutumları

Akademisyenlerin/araştırmacıların araştırma sonuçlarının ticarileştirilmesi hakkındaki

olumlu tutumları, TTO’lar ve türevi organizasyonların başarıları açısından önemlidir.

1 2 3 4 5


Sigorta (lisanslama/patentleme işlerinde başarısız olunsa da kazanmak) gibi

niteliklendirilebilecek çeşitli yollarla akademisyenlerin/araştırmacıların

lisanslama/patentleme işlerini TTO’lar veya türevi organizasyonlar üzerinden yapmalarını

sağlamak

TTO’lar veya türevi organizasyonlar sigorta (lisanslama/patentleme işlerinde başarısız

olunsa da kazanmak) gibi niteliklendirilebilecek çeşitli yollarla

akademisyenlerin/araştırmacıların lisanslama/patentleme işlerini TTO’lar veya türevi

organizasyonlar üzerinden yapmalarını sağlayarak daha başarılı olabilirler.

1 2 3 4 5


20


TTO’lar veya türevi organizasyonların ilgili üniversiteler/araştırma organizasyonları ile

entegre/bütünleşik bir yapıda teşkil edilmeleri

TTO’lar veya türevi organizasyonlar ilgili üniversiteler/araştırma organizasyonları ile

entegre/bütünleşik bir yapıda teşkil edildiklerinde daha başarılı olurlar.

1 2 3 4 5


En iyi pratiklerden beslenen master planlar sayesinde süreçleri iyileştirmek ve bu sayede

daha etkili ve verimli olmak

TTO’lar veya türevi organizasyonlar en iyi pratiklerden beslenen master planlar sayesinde

süreçlerini iyileştirebilirler ve bu sayede daha etkili ve verimli olabilirler.

1 2 3 4 5


Daha destekleyici lisanslama ve girişimcilik politikalarına sahip olmak

Daha destekleyici lisanslama ve girişimcilik politikalarına sahip olan TTO’lar veya türevi

organizasyonlar, daha başarılı olurlar.

1 2 3 4 5


Akademik kültür/değerler ile ekonomik ihtiyaçlar ve imkânları uygun bir şekilde

dengelemek

TTO’lar veya türevi organizasyonlar akademik kültür/değerler ile ekonomik ihtiyaçlar ve

imkânları uygun bir şekilde dengeleyerek daha iyi bir performans sergilerler.

1 2 3 4 5


Pazarlama sistem ve stratejileri

Pazarlama sistem ve stratejileri, TTO’lar veya türevi organizasyonların başarıları


1 2 3 4 5


21


Patentleme bağlamında, etkin ve özellikle destekleyici mekanizmalar

Patentleme bağlamında, etkin ve özellikle destekleyici mekanizmalar sayesinde TTO'lar veya türevi organizasyonlar daha başarılı olurlar.

1 2 3 4 5


Organizasyon yapısı ve süreçler/politikalar

TTO’lar veya türevi organizasyonların organizasyon yapıları ve süreçleri/politikaları


1 2 3 4 5


Lisansüstü öğrencilerin/araştırmacıların potansiyel bir kariyer fırsatı olarak şirketleşmeyi

(spin-off) görmeleri ve bu yönde cesaretlendirilmeleri/yönlendirilmeleri

Lisansüstü öğrencilerin/araştırmacıların potansiyel bir kariyer fırsatı olarak şirketleşmeyi

(spin-off) görmeleri ve bu yönde cesaretlendirilmeleri/yönlendirilmeleri, TTO’lar veya

türevi organizasyonların daha başarılı olmasında etkili olur.

1 2 3 4 5


Etkili ve verimli proje yönetimi

Etkili ve verimli proje yönetimi TTO’lar veya türevi organizasyonların daha başarılı

olabilmeleri için gereklidir.

1 2 3 4 5


Proaktiflik ve sonuç odaklılık

Proaktiflik ve sonuç odaklılık TTO’lar ve türevi organizasyonların başarıları açısından

önemlidir.

1 2 3 4 5


22


İlişkili/bağlı olunan üniversitelerde/araştırma organizasyonlarında toplamda ortaya

çıkartılan teknolojik veya inovasyonla ilgili çıktıların nitelik ve nicelik olarak belirli bir

kritik seviyenin üzerinde olması

TTO’lar veya türevi organizasyonların başarılı olabilmeleri için, ilişkili/bağlı olunan

üniversitelerde/araştırma organizasyonlarında toplamda ortaya çıkartılan teknolojik veya

inovasyonla ilgili çıktıların nitelik ve nicelik olarak belirli bir kritik seviyenin üzerinde

olması gerekir.

1 2 3 4 5


Projeleri gerektiğinde bir maraton gibi, gerektiğinde planlı hibrid (dengeli karışık) bir

model şeklinde yönetmek

Projelerini gerektiğinde bir maraton gibi, gerektiğinde planlı hibrid (dengeli karışık) bir

model şeklinde yöneten TTO’lar veya türevi organizasyonlar daha başarılı olurlar.

1 2 3 4 5


TTO’lar veya türevi organizasyonlar tarafından belirlenen ve ilan edilen misyon (görev)

ifadeleri

TTO’lar veya türevi organizasyonların başarılarında, bu organizasyonlar tarafından

belirlenen ve ilan edilen misyon (görev) ifadeleri etkilidir.

1 2 3 4 5


Akademisyenlerin/araştırmacıların endüstri ile birlikte çalışmaları ve birbirini devam

ettiren bir şekilde araştırmalar yapmaları

Akademisyenlerin/araştırmacıların endüstri ile birlikte çalışmaları ve birbirini devam

ettiren bir şekilde araştırmalar yapmaları, TTO’lar ve türevi organizasyonların başarıları

için yararlıdır.

1 2 3 4 5


23


Uyum gereksinimleri ve hibe yönetimi ile ilgili güncel kalmak ve başarılı veya en iyi

uygulamaları özümsemek

Uyum gereksinimleri ve hibe yönetimi ile ilgili güncel kalabilen, başarılı veya en iyi

uygulamaları özümseyen TTO’lar veya türevi organizasyonlar daha başarılı olurlar.

1 2 3 4 5


Akademisyenleri/araştırmacıları pazarlama ve pazarlık konularında eğitimli ve donanımlı

hâle getirmek

TTO’lar veya türevi organizasyonlar akademisyenleri/araştırmacıları pazarlama ve

pazarlık konularında eğitimli ve donanımlı hâle getirerek daha başarılı olurlar.

1 2 3 4 5


Akademik hedefler ve endüstriyel öncelikler arasında mümkün olan en iyi dengenin

kurulması

Akademik hedefler ve endüstriyel öncelikler arasında mümkün olan en iyi denge

kurulduğunda TTO’lar veya türevi organizasyonlar daha başarılı olurlar.

1 2 3 4 5


Ön açıcı ve yol gösterici nitelikli yasal düzenlemeler

Ön açıcı ve yol gösterici nitelikli yasal düzenlemeler, TTO’lar veya türevi

organizasyonların başarıları için gereklidir.

1 2 3 4 5


Üniversite/araştırma organizasyonları ve endüstri/sanayi arasındaki anlayışı, işbirliğini/ağı

ve etkileşimi arttırmak

TTO’lar veya türevi organizasyonlar üniversite/araştırma organizasyonları ve

endüstri/sanayi arasındaki anlayışı, işbirliğini/ağı ve etkileşimi arttırdıkları ölçüde daha

başarılı olurlar.

1 2 3 4 5


24


TTO’lar veya türevi organizasyonların organizasyon modellerini belirlerken kendi

bağlamlarını, ilgili üniversite/araştırma organizasyonlarının bağlamlarını ve ülke

bağlamlarını dikkate almaları

TTO’lar veya türevi organizasyonların başarılı olabilmeleri için organizasyon modellerini

belirlerken kendi bağlamlarını, ilgili üniversite/araştırma organizasyonlarının

bağlamlarını ve ülke bağlamlarını dikkate almalıdırlar.

1 2 3 4 5


Bağlı olunan veya ilişkili olunan üniversitelerde/araştırma organizasyonlarında

teknoparklar/teknokentler olması

TTO’lar veya türevi organizasyonlar, eğer bağlı oldukları veya ilişkili oldukları

üniversitelerde/araştırma organizasyonlarında teknoparklar/teknokentler varsa daha


1 2 3 4 5


Performans kıyaslamalarını hem dâhili hem de harici olarak proaktif bir şekilde yapmak

Performans kıyaslamalarını hem dâhili hem de harici olarak proaktif bir şekilde yapan

TTO’lar veya türevi organizasyonlar daha başarılı olurlar.

1 2 3 4 5


Harici paydaşlar ile olan ilişkileri etkin bir şekilde oluşturmak ve geliştirmek

Harici paydaşları ile olan ilişkilerini etkin bir şekilde oluşturan ve geliştiren TTO’lar veya

türevi organizasyonlar daha başarılı olurlar.

1 2 3 4 5


25


Akademisyenlerin/araştırmacıların TTO’lar veya türevi organizasyonların faaliyetleri ile

ilgili olarak özendirilmesi ve teşvik edilmesi

Akademisyenlerin/araştırmacıların TTO’lar veya türevi organizasyonların faaliyetleri ile

ilgili olarak özendirilmesi ve teşvik edilmesi TTO’lar veya türevi organizasyonların

başarıları için önemlidir.

1 2 3 4 5


İlgili yöneticilerle iletişim kurarak ve gerektikçe lobi faaliyetleri yürüterek girişimci

araştırmacıları/akademisyenleri özendirmek üzere çalışmalar yapmak

TTO’lar veya türevi organizasyonlar daha başarılı olabilmek için, ilgili yöneticilerle

iletişim kurarak ve gerektikçe lobi faaliyetleri yürüterek girişimci

araştırmacıları/akademisyenleri özendirmek üzere çalışmalar yapmalıdırlar.

1 2 3 4 5


Bağlı/ilişkili olunan üniversitelerin/araştırma organizasyonlarının özellikleri

TTO’lar veya türevi organizasyonların başarılarında, bağlı/ilişkili oldukları

üniversiteler/araştırma organizasyonlarının özellikleri belirleyicidir.

1 2 3 4 5


Operasyonel maliyetleri veya harcamaları üretilen/yaratılan finansal/parasal sonuçlara

bağlayarak daha fazla motive olmak

TTO’lar veya türevi organizasyonlar operasyonel maliyetlerini veya harcamalarını

ürettikleri/yarattıkları finansal/parasal sonuçlara bağlarlarsa finansal/parasal açıdan

daha başarılı olmak için daha fazla motive olabilirler.

1 2 3 4 5


İçerik temelli ve işbirliği sağlayan entegre öneri sistemlerini kullanmak

TTO’lar veya türevi organizasyonlar içerik temelli ve işbirliği sağlayan entegre öneri

sistemleri sayesinde daha başarılı olurlar.

1 2 3 4 5


26


Paydaş yönetimi

Paydaş yönetimi TTO’lar veya türevi organizasyonların başarıları için oldukça önemlidir.

1 2 3 4 5


Patentleme açısından daha az bürokratik olmak ve hızlı davranabilmek

Patentleme açısından daha az bürokratik olan ve hızlı davranabilen TTO'lar veya türevi

organizasyonlar daha başarılı olurlar.

1 2 3 4 5


Yanlışlardan veya hatalı uygulamalardan dersler çıkartmak ve öğrenen bir karakter

sergilemek

Yanlışlarından veya hatalı uygulamalarından dersler çıkartan ve öğrenen bir karakter

sergileyen TTO’lar veya türevi organizasyonlar, başarılı olmak ve iyileşmek için avantaj

elde ederler.

1 2 3 4 5


Hem dâhili hem de harici paydaşları açısından kolay kullanılabilen, kapsayıcı ve

bilgilendirici genel ağ (web) sayfalarına sahip olmak

Hem dâhili hem de harici paydaşları açısından kolay kullanılabilen, kapsayıcı ve

bilgilendirici genel ağ (web) sayfalarına sahip TTO’lar veya türevi organizasyonlar daha


1 2 3 4 5


İhlaller, uyuşmazlıklar, çatışmalar ve/veya anlaşmazlıklarla ilgili olarak ihtiyaç

duyulduğunda başvurulabilecek ve destek alınabilecek bir altyapı veya kaynağın olması

İhlaller, uyuşmazlıklar, çatışmalar ve/veya anlaşmazlıklarla ilgili olarak ihtiyaç

duyulduğunda başvurulabilecek ve destek alınabilecek bir altyapı veya kaynağın olması

TTO’lar veya türevi organizasyonların daha başarılı olmaları için önemli ve gereklidir.

1 2 3 4 5


27


İlgili üniversitede/araştırma organizasyonunda patent ile ilgili tanımlanmış ve uygulanan

bir yönetmelik veya mevzuat olması

İlgili üniversitede/araştırma organizasyonunda patent ile ilgili tanımlanmış ve uygulanan

bir yönetmelik veya mevzuat olması TTO’lar veya türevi organizasyonların başarısı


1 2 3 4 5


Hem kendine ait hem de bağlı/ilişkili olunan üniversitelerin/araştırma organizasyonlarının

yapılarının, süreçlerinin ve prosedürlerinin zayıf yanlarını ve darboğazlarını belirlemek ve

bunlara ilişkin iyileştirme planları yapmak

TTO’lar veya türevi organizasyonlar hem kendilerine ait hem de bağlı/ilişkili oldukları

üniversitelerin/araştırma organizasyonlarının yapılarının, süreçlerinin ve prosedürlerinin

zayıf yanlarını ve darboğazlarını belirleyerek ve bunlara ilişkin iyileştirme planları

yaparak daha başarılı olurlar.

1 2 3 4 5


Üniversitelerdeki/araştırma organizasyonlarındaki ilgili tüm kaynakların inovasyon,

girişimcilik ve ticarileştirme yönünde kanalize edilmesi ve yönlendirilmesi

Üniversitelerdeki/araştırma organizasyonlarındaki ilgili tüm kaynakların inovasyon,

girişimcilik ve ticarileştirme yönünde kanalize edilmesi ve yönlendirilmesi, ilişkili/bağlı

TTO’lar veya türevi organizasyonların daha başarılı olmasında etkili olur.

1 2 3 4 5


TTO’lar veya türevi organizasyonların kendi üzerlerinden yapılan/yapılacak

lisanslama/patentleme faaliyetlerini arttırmak için akademisyenlere/araştırmacılara ileriye

dönük çeşitli teşvikler vermeleri

TTO’lar veya türevi organizasyonlar kendi üzerlerinden yapılan/yapılacak

lisanslama/patentleme faaliyetlerini arttırarak daha başarılı olmak için

akademisyenlere/araştırmacılara ileriye dönük çeşitli teşvikler vermelidirler.

1 2 3 4 5


28


Yenilikçi yollar ve medyalardan finansman ve araştırmaların pazarlanmasında yararlanmak

Yenilikçi yollar ve medyalardan finansman temini ve araştırmaların pazarlanasında yararlanan TTO’lar veya türevi organizasyonlar daha başarılı olurlar.

1 2 3 4 5


İlgili üniversitelerde/araştırma organizasyonlarında akademisyenlerin/araştırmacıların

şirket kurma ve teknoloji ticarileştirme için daha fazla emek ve zaman harcayabilmesine

olanak sağlayan düzenlemeler yapılması

TTO’lar veya türevi organizasyonların daha başarılı olabilmeleri için, ilgili

üniversitelerde/araştırma organizasyonlarında akademisyenlerin/araştırmacıların şirket

kurma ve teknoloji ticarileştirme için daha fazla emek ve zaman harcayabilmesine olanak

sağlayan düzenlemeler yapılmalıdır.

1 2 3 4 5


Yürütülen faaliyetlerde büyük oranda birebir (özel) hizmet vermek

TTO’lar veya türevi organizasyonlar daha başarılı olabilmek için yürüttükleri

faaliyetlerde büyük oranda birebir (özel) hizmet verilmelidirler.

1 2 3 4 5


Ulusal politikalar (yasalar, yönetmelikler, mevzuatlar, vb.) ve destek programları

Ulusal politikalar (yasalar, yönetmelikler, mevzuatlar, vb.) ve destek programları, TTO’lar

veya türevi organizasyonların başarılarını etkiler.

1 2 3 4 5


Bağlantılar (network)

Bağlantılar (network) TTO’lar veya türevi organizasyonların başarılarına pozitif anlamda

etki eder.

1 2 3 4 5


29


Kamu destekli araştırmaların çıktıları ile ilgili hak sahiplikleri ve bunlarla ilgili

paylaşımlara dair açık ve net düzenlemeler

Kamu destekli araştırmaların çıktıları ile ilgili hak sahiplikleri ve bunlarla ilgili

paylaşımlara dair açık ve net düzenlemeler, TTO’lar veya türevi organizasyonların

başarıları için gereklidir.

1 2 3 4 5


TTO’lar veya türevi organizasyonlarda üniversite/araştırma organizasyonları ve

endüstri/sanayi ilişkisini ve uyumunu güçlendirmek üzere yönetimde profesyonel,

akademik olmayan kişilerin de yer alması

TTO’lar veya türevi organizasyonlarda, yönetimde profesyonel, akademik olmayan

kişilerin de yer alması üniversite/araştırma organizasyonları ve endüstri/sanayi ilişkisini

ve uyumunu güçlendireceği için TTO’lar veya türevi organizasyonların başarısına etki

eder.

1 2 3 4 5


Operasyonlara stratejik olarak yaklaşarak, pazar araştırması ve pazarlamada aktif rol almak

Operasyonlarına stratejik olarak yaklaşarak, pazar araştırması ve pazarlamada aktif rol

alan TTO’lar veya türevi organizasyonlar daha başarılı olurlar.

1 2 3 4 5


Teknolojinin ticarileştirmesi işi için adanmış ayrı şirketler/organizasyonlar kurmak

TTO’lar veya türevi organizasyonlar teknolojinin ticarileştirmesi işi için adanmış ayrı

şirketler/organizasyonlar kurarak daha başarılı olurlar.

1 2 3 4 5


30


Ticarileştirme faaliyetlerinin gerçekleştirileceği koşulları uygunluk veya uygun olmama

boyutlarıyla iyi tahlil etmiş olmak

TTO’lar veya türevi organizasyonlar daha başarılı sonuçlar elde etmek için, ticarileştirme

faaliyetlerinin gerçekleştirileceği koşulları uygunluk veya uygun olmama boyutlarıyla iyi

tahlil etmiş olmalıdırlar.

1 2 3 4 5


Özellikle büyük ölçekli veya bilim-yoğun sektörlerde faaliyet gösteren organizasyonlarla

çalışmak

TTO’lar veya türevi organizasyonlar, özellikle büyük ölçekli veya bilim-yoğun sektörlerde

faaliyet gösteren organizasyonlarla çalıştıklarında daha başarılı olurlar.

1 2 3 4 5


İş geliştirme faaliyetlerine de odaklanmak

İş geliştirme faaliyetlerine de odaklanmak TTO’lar veya türevi organizasyonların


1 2 3 4 5


Bağlı/ilişkili olunan üniversite/araştırma organizasyonlarının ilgili birimleriyle beraber ve

birbirini tamamlar nitelikte çalışmaya yönelik mekanizma ve süreçler tesis etmek ve

çalıştırmak

TTO’lar veya türevi organizasyonlar, bağlı/ilişkili oldukları üniversite/araştırma

organizasyonlarının ilgili birimleriyle beraber ve birbirini tamamlar nitelikte çalışmaya

yönelik mekanizma ve süreçler tesis ederek ve çalıştırarak daha başarılı olurlar.

1 2 3 4 5


31


Fikri haklar ile ilgili tüm süreçleri profesyonelce ve uzmanlığına güvenilen kurumsal

yapılarda ele almak

TTO’lar veya türevi organizasyonlarda başarıyı elde edebilmek için, fikri haklar ile ilgili

tüm süreçler profesyonelce ve uzmanlığına güvenilen kurumsal yapılarda ele alınmalıdır.

1 2 3 4 5


Deneyimleri ve birikimler sayesinde özellikle yeni teknolojiler temelli şirketleşmelere

(spin-off) olumlu ve önemli katkılar sağlamak

TTO’lar veya türevi organizasyonlar deneyimleri ve birikimleri sayesinde özellikle yeni

teknolojiler temelli şirketleşmelere (spin-off) olumlu ve önemli katkılar sağlarlar.

1 2 3 4 5


Arz ve talep sahiplerini belirleme, değerlendirme ve eşleştirme kabiliyetlerine sahip olmak

Daha başarılı olabilmek için, TTO’lar veya türevi organizasyonlar arz ve talep sahiplerini

belirleme, değerlendirme ve eşleştirme kabiliyetlerine sahip olmalıdırlar.

1 2 3 4 5


Patent yarışına değil inovasyon yarışına girmek ve bu bağlamda daha fazla çalışmalar

yapmak

TTO’lar veya türevi organizasyonlar patent yarışına değil inovasyon yarışına girişerek ve

bu bağlamda daha fazla çalışmalar yaparak daha başarılı olurlar.

1 2 3 4 5


Benzer yapılar veya uygulamalar arasında etkili bir iletişim, eşgüdüm ve işbirliği

kurulması ve sürdürülmesi

Benzer yapılar veya uygulamalar arasında etkili bir iletişim, eşgüdüm ve işbirliği

kurulması ve sürdürülmesi TTO’lar veya türevi organizasyonların başarıları açısından

yararlı olur.

1 2 3 4 5


32


Araştırma veya teknolojinin fazı ve türü

Araştırma veya teknolojinin fazı ve türü TTO’lar veya türevi organizasyonların başarılarına etki eder.

1 2 3 4 5


Endüstri/sanayinin araştırma ilgisi ve talebi

Endüstri/sanayinin araştırma ilgisi ve talebi TTO’lar veya türevi organizasyonların

performanslarında belirleyici bir rol oynar.

1 2 3 4 5


Büyük ve yeterli miktardaki sahip olunan kaynaklar

Büyük ve yeterli miktardaki sahip olunan kaynaklar TTO’lar veya türevi organizasyonların

başarılarında belirleyicidir.

1 2 3 4 5


Geçmiş deneyimler ve başarılar

TTO’lar veya türevi organizasyonlarının geçmiş deneyimleri ve başarıları, bu

organizasyonların sonraki başarıları açısından da belirleyicidir.

1 2 3 4 5


TTO’lar veya türevi organizasyonlarda çalışanların/görev alanların kıdemleri ve

deneyimleri

TTO’lar veya türevi organizasyonlarda çalışanların/görev alanların kıdemleri ve

deneyimleri arttıkça ilgili TTO’lar veya türevi organizasyonların performansları da artar.

1 2 3 4 5


33


Birlikte çalışılan üniversite/araştırma organizasyonunun büyüklüğü ve doktora öğrencileri

sayıları

TTO’lar veya türevi organizasyonların başarılarında veya performanslarında, birlikte

çalıştıkları üniversite/araştırma organizasyonunun büyüklüğü ve doktora öğrencileri

sayıları belirleyicidir.

1 2 3 4 5



Sadece kısa vadeli gelirlere odaklanmamak, bununla birlikte lisanslama repütasyonu ve

işbirliği fırsatlarını da özellikle dikkate alarak içinde yer alınan sistemin büyük resmini

görmek

TTO’lar veya türevi organizasyonlar orta ve uzun vadede daha başarılı olabilmek için,

sadece kısa vadeli gelirlere odaklanmamalı bununla birlikte lisanslama repütasyonlarını

ve işbirliği fırsatlarını da özellikle dikkate alarak içinde yer aldıkları sistemin büyük

resmini görmelidirler.

1 2 3 4 5


İlgili üniversitelerde/araştırma organizasyonlarında şirketleşmelere (spin-off) imkânlar

sağlanması, bu bağlamda kolaylıklar uygulanması ve açık ve iyi tanımlanmış şirketleşme

(spin-off) stratejileri tanımlanması

TTO’lar veya türevi organizasyonların daha başarılı olabilmeleri için, ilgili

üniversitelerde/araştırma organizasyonlarında şirketleşmelere (spin-off) imkânlar

sağlanmalı, bu bağlamda kolaylıklar uygulanmalı ve açık ve iyi tanımlanmış şirketleşme

(spin-off) stratejileri tanımlanmalıdır.

1 2 3 4 5


İnkübatörler (kuluçka merkezleri)

İnkübatörler (kuluçka merkezleri) TTO’lar veya türevi organizasyonların başarısına

olumlu yönde etki ederler.

1 2 3 4 5


34


Bağlı veya ilişkili olunan üniversitelerin/araştırma organizasyonlarının teknoloji transferi

ve fikri haklar ile ilgili politikaları

Bağlı veya ilişkili olunan üniversitelerin/araştırma organizasyonlarının teknoloji transferi

ve fikri haklar ile ilgili politikaları, TTO’lar veya türevi organizasyonların başarıları


1 2 3 4 5


Olgun politikalar ve etkili ve verimli süreçler sayesinde doğru işleri doğru zamanda

yaparak endüstri/sanayinin güvenini kazanmak

TTO’lar veya türevi organizasyonlar olgun politikaları ve etkili ve verimli süreçleri

sayesinde doğru işleri doğru zamanda yaparak endüstri/sanayinin güvenini kazanabilir ve

bu sayede daha başarılı olabilirler.

1 2 3 4 5


Devletlerin ve ilgili otoritelerin politikaları ve destekleri

TTO’lar veya türevi organizasyonların başarılarında, devletlerin ve ilgili otoritelerin

politikaları ve destekleri oldukça belirleyici unsurlardır.

1 2 3 4 5


Araştırmacı/akademisyenlerden hem nitelikli yayınlar yapanlar hem de ticarileştirilebilir

çıktılar üretenler

Araştırmacı/akademisyenlerden hem nitelikli yayınlar yapanlar hem de ticarileştirilebilir

çıktılar üretenler, TTO’lar veya türevi organizasyonların başarıları açsından önemlidirler.

1 2 3 4 5


Daha fazla birikmiş deneyim, daha çok bütçe ve kuvvetli uluslararası ağlar

Başarılı TTO’lar veya türevi organizasyonlar birikmiş deneyimleri daha fazla olan, daha

çok bütçeli ve uluslararası ağları kuvvetli olan yapılardır.

1 2 3 4 5


35


Koordinasyon (eşgüdüm) yeteneği

Koordinasyon (eşgüdüm) yeteneği TTO’lar veya türevi organizasyonların başarıları açısından belirleyicidir.

1 2 3 4 5


Etki ve başarıyı ölçmek ve izlemek üzere uygun ve anlamlı performans

göstergeleri/indikatörleri belirlemek ve bunlarla ilgili özel, ölçülebilir, ulaşılabilir ve

izlenebilir hedefler koymak

Başarı için, TTO’lar veya türevi organizasyonların etkilerini ve başarılarını ölçmek ve

izlemek üzere uygun ve anlamlı performans göstergeleri/indikatörleri belirlenmeli ve

bunlarla ilgili özel, ölçülebilir, ulaşılabilir ve izlenebilir hedefler koyulmalıdır.

1 2 3 4 5


Uygun ve yeterli yetenek, yetkinlik ve kapasitede profesyoneller istihdam etmek

TTO’lar veya türevi organizasyonlar uygun ve yeterli yetenek, yetkinlik ve kapasitede

profesyoneller istihdam ederek başarı sağlarlar.

1 2 3 4 5


Akademisyenler/araştırmacılar ve endüstri/sanayinin birbirini daha iyi tanımaları ve

iletişim kurmaları

TTO’lar veya türevi organizasyonların daha başarılı olabilmeleri için,

akademisyenler/araştırmacılar ve endüstri/sanayinin birbirini daha iyi tanımaları ve

iletişim kurmaları gereklidir.

1 2 3 4 5


36


TTO’lar veya türevi organizasyonlarda tam zamanlı olarak görev alan insan kaynaklarının

yetkinlikleri ve kapasiteleri

TTO’lar veya türevi organizasyonların başarıları için bu organizasyonlarda tam zamanlı

olarak görev alan insan kaynaklarının yetkinlikleri ve kapasiteleri oldukça kritik ve

önemlidir.

1 2 3 4 5


Üniversiteler/araştırma organizasyonlarında yer alan teknoparklar/teknoloji geliştirme

bölgeleri ile işbirlikleri kurmak

TTO’lar veya türevi organizasyonlar üniversiteler/araştırma organizasyonlarında yer alan

teknoparklar/teknoloji geliştirme bölgeleri ile işbirlikleri kurarak daha etkili ve verimli

olurlar.

1 2 3 4 5


Organizasyonel faaliyetler ve uygulamalar

Organizasyonel faaliyetler ve uygulamalar TTO’lar veya türevi organizasyonların

başarıları açısından belirleyici unsurlardır.

1 2 3 4 5


Faaliyetlere yönelik süreçler, prosedürler ve uygulama dokümanları hazırlamak ve

uygulamak

TTO’lar veya türevi organizasyonların daha başarılı olmaları için, faaliyetlerine yönelik

süreçler, prosedürler ve uygulama dokümanları hazırlamaları ve uygulamaları gerekir.

1 2 3 4 5


37


Patent/lisanslama faaliyetlerine ek olarak akademisyenlerin/araştırmacıların kendi

firmalarını kurmalarına (spin-off) da imkân sağlamak veya destek olmak

TTO’lar veya türevi organizasyonlar daha başarılı olabilmek için patent/lisanslama

faaliyetlerine ek olarak akademisyenlerin/araştırmacıların kendi firmalarını kurmalarına

(spin-off) da imkân sağlamalı veya destek olmalıdırlar.

1 2 3 4 5


Akademisyenleri, doktora sonrası öğrencileri ve lisansüstü öğrencileri yeni girişimler

yapmak veya girişimcilerle bağlantıya geçmek üzere eğitmek

TTO’lar veya türevi organizasyonlar akademisyenleri, doktora sonrası öğrencileri ve

lisansüstü öğrencileri yeni girişimler yapmak veya girişimcilerle bağlantıya geçmek üzere

eğiterek daha başarılı olabilirler.

1 2 3 4 5


Şeffaflık ve hesap verebilirlik

TTO’lar veya türevi organizasyonlar şeffaflık ve hesap verebilirlik sayesinde daha başarılı

olabilirler.

1 2 3 4 5


Fikri hakların korunmasında erken aşamalarda süreçlere dâhil olmak ve bunu geniş ve

proaktif bir yaklaşımla yapmak

Fikri hakların korunmasında erken aşamalarda süreçlere dâhil olan ve bunu geniş ve

proaktif bir yaklaşımla yapan TTO’lar veya türevi organizasyonlar daha başarılı olurlar.

1 2 3 4 5


Süreçlerin değişimleri yönetmeye izin verecek şekilde esnek olması

Süreçlerin değişimleri yönetmeye izin verecek şekilde esnek olması, TTO’lar veya türevi

organizasyonların daha başarılı olabilmeleri için gereklidir.

1 2 3 4 5


38


TTO’lar veya türevi organizasyonların bölgesel bazlı ve sektör odaklı olmaları

Bölgesel bazlı ve sektör odaklı TTO’lar veya türevi organizasyonlar performans ve verimlilik açısından daha önde olurlar.

1 2 3 4 5


Ne kadar önce ve erken faaliyetlerine başlamış oldukları

TTO’lar veya türevi organizasyonların ne kadar önce ve erken faaliyetlerine başlamış

oldukları, bu organizasyonların başarılarını etkileyen ve belirleyen bir unsurdur.

1 2 3 4 5


Patentleme açısından, telif bedellerinin araştırmacılar ve bağlı oldukları bölümlerle

paylaşılması

Patentleme açısından, telif bedellerinin araştırmacılar ve bağlı oldukları bölümlerle

paylaşılması TTO'lar veya türevi organizasyonların performanslarını arttıran önemli ve

yararlı bir unsurdur.

1 2 3 4 5


Küçük çaplı üniversiteler/araştırma organizasyonlarının kendileri için ayrı ayrı TTO’lar

veya türevi organizasyonlar kurmak yerine, ortak ve müşterek olarak TTO’lar veya türevi

organizasyonlar kurmaları

Küçük çaplı üniversiteler/araştırma organizasyonları kendileri için ayrı ayrı TTO’lar veya

türevi organizasyonlar kurmaktansa, ortak ve müşterek olarak TTO’lar veya türevi

organizasyonlar kurarak daha başarılı olabilirler.

1 2 3 4 5


Araştırmacı/akademisyen ve endüstri/sanayi bağlantıları ve ilişkileri (network)

Araştırmacı/akademisyen ve endüstri/sanayi bağlantıları ve ilişkileri (network) TTO’lar

veya türevi organizasyonların başarılarını belirleyen önemli faktörlerdendir.

1 2 3 4 5


39


Bağlı/ilişkili olunan üniversitelerin/araştırma organizasyonlarının araştırma yoğunlukları

ve endüstri/sanayi ilişkileri

TTO’lar veya türevi organizasyonların bağlı/ilişkili oldukları üniversitelerin/araştırma

organizasyonlarının araştırma yoğunlukları ve endüstri/sanayi ilişkileri, TTO’lar veya

türevi organizasyonların başarıları açısından belirleyicidir.

1 2 3 4 5


Bağlı veya ilişkili olunan üniversite/araştırma organizasyonu ile uyumlu politika, vizyon,

misyon ve stratejilerin birlikte belirlenmesi, bunlara uygun planlama ve yapılanmaya

gidilmesi

TTO’lar veya türevi organizasyonlar için bağlı veya ilişkili olunan üniversite/araştırma

organizasyonu ile uyumlu politika, vizyon, misyon ve stratejilerin birlikte belirlenmesi,

bunlara uygun planlama ve yapılanmaya gidilmesi başarıya olumlu anlamda katkı sağlar.

1 2 3 4 5


İş modellerinde, paydaşları güçleri ve etkileri açısından değerlendirmek ve bunlarla olan

ilişkileri iyi bir şekilde yönetmek

TTO’lar veya türevi organizasyonlar iş modellerinde paydaşlarını güçleri ve etkileri

açısından değerlendirerek ve bunlarla olan ilişkilerini iyi bir şekilde yöneterek daha


1 2 3 4 5


İlişkili veya bağlı olunan üniversitelerin/araştırma organizasyonlarının tam desteğini almak

İlişkili veya bağlı oldukları üniversitelerin/araştırma organizasyonlarının tam desteğini

almış olmaları, TTO’lar veya türevi organizasyonların daha başarılı olmaları için önemli

ve gereklidir.

1 2 3 4 5


40


Uygulamaların periyodik olarak bağımsız kişilerce/sistemlerce değerlendirilmesi

Uygulamaların periyodik olarak bağımsız kişilerce/sistemlerce değerlendirilmesi, TTO’lar veya türevi organizasyonların başarıları açısından belirleyicidir.

1 2 3 4 5


Akademisyenlerin/araştırmacıların yetenekleri ve motivasyonları

Akademisyenlerin/araştırmacıların yetenekleri ve motivasyonları TTO’lar veya türevi

organizasyonların başarıları için kritiktir.

1 2 3 4 5


Akademisyenlerin/araştırmacıların teknoloji lisanslama süreçlerinde yer almaları

Akademisyenlerin/araştırmacıların teknoloji lisanslama süreçlerinde yer almaları TTO’lar

veya türevi organizasyonların başarılarını olumlu etkiler.

1 2 3 4 5


Akademisyenlerin/araştırmacıların TTO’lar veya türevi organizasyonlar hakkındaki olumlu

tutumları

Akademisyenlerin/araştırmacıların TTO’lar veya türevi organizasyonlar hakkındaki

olumlu tutumları, TTO’lar ve türevi organizasyonların başarıları açısından oldukça

belirleyicidir.

1 2 3 4 5


Bağlı veya ilişkili olunan üniversite/araştırma organizasyonlarının organizasyon yapıları ve

yasal statüleri/durumları

Bağlı veya ilişkili olunan üniversite/araştırma organizasyonlarının organizasyon yapıları

ve yasal statüleri/durumları, TTO’lar veya türevi organizasyonların başarıları açısından

belirleyicidir.

1 2 3 4 5


41


Akademisyenlerin/araştırmacıların sanayi/endüstri ile etkileşimlerini iyileştiren ve arttıran

politikalar ve özendirici mekanizmalar ile temel ve uygulamalı araştırmaları dengelenmesi

Üniversite/araştırma organizasyonları yöneticileri ve devlet yetkilileri,

akademisyenlerin/araştırmacıların sanayi/endüstri ile etkileşimlerini iyileştiren ve arttıran

politikalar ve özendirici mekanizmalar ile temel ve uygulamalı araştırmaları dengeleyerek

TTO’lar veya türevi organizasyonların performanslarını iyileştirebilirler.

1 2 3 4 5


Tüm soruları yanıtladıktan sonra, ankete devam etmek için lütfen Sonraki (Next) butonuna

basınız/tıklayınız. Geri (Back) butonuna basarak/tıklayarak bir önceki bölüme

geçebilirsiniz.

Sonraki bölümde yer alan Gönder (Send) butonuna basarak/tıklayarak cevaplarınızı

kaydetmeyi/göndermeyi lütfen unutmayınız.

GERİ

SONRAKİ

42



3. Bölüm - Diğer

Yönerge: Aşağıda yer alan genel soruya yazarak cevap verebilirsiniz.

Önceki bölümlerde belirtilenlerden farklı olarak, sizce TTO'lar veya türevi

organizasyonların başarıları açısından etkili olabileceğini düşündüğünüz diğer muhtemel

faktörleri lütfen aşağıya yazınız?

Yanıtınız

Lütfen Gönder (Submit) butonuna basarak/tıklayarak cevaplarınızı kaydediniz/gönderiniz.

GERİ

GÖNDER

43



Anketi tamamladınız.

Araştırma ile ilgili her türlü soru, bilgi ve/veya önerileriniz için aşağıdaki iletişim

bilgileriyle araştırmacıya ulaşabilirsiniz.

Gösterdiğiniz ilgi ve sağladığınız değerli katkı için çok teşekkür ederim.

Mustafa Değerli

[email protected]

www.mustafadegerli.com

mailto:[email protected]

http://www.mustafadegerli.com/

Mustafa Değerli - 2017 - Doktora Tezi - Teknoloji Transfer Ofisleri için Kritik Başarı...

Business

Transcript of Mustafa Değerli - 2017 - Doktora Tezi - Teknoloji Transfer Ofisleri için Kritik Başarı...