MUNICIPALIDAD DE HUITÁN DEPARTAMENTO DE …

Plan Operativo Anual –POA- Huitán, Quetzaltenango 2021

MUNICIPALIDAD DE HUITÁN

DEPARTAMENTO DE QUETZALTENANGO

LAN OPETIVO ANUAL OA

2021

Elaborado por LUCILA VAIL VAIL

DIRECTORA MUNICIPAL DE PLANIFICACION

P


Diciembre, 2020

INDICE PRESENTACION……………………………………………………………………2-3 ACTA DE APROBACION POA POR CONSEJO MUNICIPAL…………………..4 INTRODUCCION……………………………………………………………………..5 BASE LEGAL…………………………………………………………………………6-7 MISION…………………………………………………………………………………8 VISION………………………………………………………………………………….9 RESULTADOS ………………………………………………………………………10-11 ALCALSES Y LIMITACIONES………………………………………………………12 HERRAMIENTAS METODOLOGICAS ……………………………………………13 MATRIZ DE ANALISIS DE ACTORES …………………………………………….14 CATALOGOS DE PRODUCTOS ……………………………………………………15-18 MATRIZ POA………………………………………………………………………….19-21 MATRIZ DISPONIBILIDAD FINANCIERA………………………………………22 MATRIZ PEI POM…………………………………………………………………..23-24 ESTRUCTURA PROGRAMATICA…………………………………………………25


PRESENTACION

La municipalidad del municipio de Huitán, Quetzaltenango, representada por el Sr. Alcalde

Municipal Cesar Augusto Calderón López y su Honorable Concejo Municipal, han

visualizado y establecido la necesidad de fortalecer su gestión municipal, dando un enfoque

de inversión pública municipal a la Gestión para resultados, al priorizar las necesidades del

ciudadano y lograr el desarrollo integral.

La vinculación del Plan-presupuesto y la gestión pública a través de la fijación de resultados

dará productos e indicadores que permitan el seguimiento adecuado a los procesos. Por ello

el gobierno local busca fortalecer la confianza de la ciudadanía y de las instituciones del

Estado, mediante la rendición de cuentas y la obtención de resultados concretos, que

impacten en la calidad de vida de la población; así también, el uso eficiente y transparente de

los recursos.

La importancia del PLAN OPERATIVO ANUAL (POA) 2021 está en el cumplimiento de

las metas propuestas que concuerdan con los pactos que el Gobierno nacional tiene, así como

las políticas de apoyo municipal y las que el municipio tiene como competencias directas.

Resaltan las competencias sobre el siguiente eje del Plan Nacional de Desarrollo,

BIENESTAR PARA LA GENTE, ESTADO GARANTE DE LOS DERECHOS

HUMANOS Y CONDUCTOR DE DESARROLLO, GUATEMALA URBANA Y RURAL,

RECURSOS NATURALES HOY Y PARA EL FUTURO, RIQUEZAS PARA TODOS Y

TODAS, bajo diferentes resultados estratégicos de país (pgg) gobierno local.

Dado que el Gobierno municipal enfrenta el gran reto de mejorar la calidad de los servicios

públicos con presupuestos sumamente restringidos y con una escasa captación de recursos

propios, se ve obligado a implementar sistemas de información, para mejorar la calidad del

gasto y que no exista contrariedad entre lo presupuestado y lo ejecutado.

Todo lo anterior, y lo incluido en el Plan Operativo Anual 2021, se hace con la finalidad de

lograr la articulación de las dinámicas territoriales en los diferentes niveles con la gestión

municipal y las directrices de inversión pública nacional para el desarrollo del municipio de

Huitán.


Cesar Augusto Calderón López

Alcalde Municipal

Y su Honorable Concejo Municipal.

5

Plan Operativo Anual –POA-

Huitán, Quetzaltenango

Certificación punto de acta aprobación del Concejo Municipal

6


INTRODUCCION En Guatemala, se ha iniciado un proceso de cambio en la gestión pública, que está orientada

al logro de resultados enfocados en el bienestar del ciudadano, como beneficiario directo del

valor público. La gestión para resultados privilegia lo concreto, pone énfasis tanto en la

planificación, como en la ejecución, seguimiento – evaluación y rendición de cuentas; con la

participación de diferentes actores.

En este sentido las Autoridades Municipales de Huitán, Quetzaltenango, están

comprometidas en orientar sus esfuerzos a lograr los resultados propuestos. Este compromiso

está inscrito en el Plan de Gobierno Local PGL, donde la municipalidad ha orientado su

accionar al logro de resultados, que permitan cambios en la condición de vida de sus

ciudadanos, durante el periodo del 2020-2024. Este proceso ha sido realizado por la

Dirección Municipal de Planificación en lo relacionado a planificación y programación de

sus inversiones, que contienen objetivos estratégicos y operativos, programas estratégicos

que representan los resultados establecidos, con la producción de bienes y servicios hacia los

vecinos del municipio.

La municipalidad de Huitan del período 2020-2024 ha apoyado la elaboración del Plan de

Desarrollo Municipal PDM, con una visión al año 2025. Así mismo, se elaboró el Plan de

Gobierno Local PGL para el período 2020– 2024. En éste, se contempla la Matriz de

Inversión PEI POM POA que vincula el Plan – Presupuesto. La viabilizarían de la

planificación se logra con el Plan Operativo Anual–POA-como una herramienta de gestión

que orienta la inversión municipal por año, enfocada en el bienestar del ciudadano y que

permite rendir cuentas a la población.

El POA del municipio de Huitan del departamento de Quetzaltenango constituye un esfuerzo

consensuado entre diversos actores locales integrados en los COCODES, COMUDE,

instituciones públicas y privadas con presencia en el municipio, empresarios locales, así

como líderes y lideresas de la sociedad civil; todos, liderados por el Honorable Concejo

Municipal. El POA 2020 se definió mediante un proceso participativo en reunión ordinaria

de COMUDE contando con los liderazgos del Alcalde y Concejo Municipal y, el

acompañamiento técnico de la Dirección Municipal de Planificación. Es importante señalar

que se asumieron todos aquellos antecedentes de planificación anteriores y se realizó la

priorización del mismo.

7


1. BASE LEGAL

6.2 Legislación que rige El Plan Operativo Anual POA La elaboración del POA 2021 de la municipalidad de Huitan del departamento de

Quetzaltenango, se basa en la legislación guatemalteca que contempla la responsabilidad de

las instituciones del Sector público de elaborar y presentar los Planes Operativos Anuales –

POA´S con su correspondiente Presupuesto. Dicha normativa es la siguiente.

Constitución Política de la República de Guatemala

Art. 134. Descentralización y autonomía.

Art. 253 Autonomía Municipal

Ley Orgánica del Presupuesto, Decreto Ley 101-97 del Congreso de la República

Art. 2. Ámbito de aplicación

Art. 4 Rendición de cuentas

Art. 8. Vinculación plan – presupuesto

Art. 11. Metodología Presupuestaria Uniforme

Art. 12 Presupuesto de egresos

Art. 16. Vinculación Plan Presupuesto

Art. 17 bis. Acceso a la información presupuestaria por resultados

Art. 20. Uniforme de rendición de Cuentas

Art. 21. Presentación de anteproyectos

Art. 40. Presentación y Aprobación del presupuesto

Art. 46. Metodología presupuestaria

Art. 47. Informes de la gestión presupuestaria

Art. 48 Información Presupuestaria

Art. 51 Coordinación con municipios

Reglamento de la Ley Orgánica del Presupuesto

Art. 4 Competencias y funciones de las unidades de planificación

Art. 11. Metodología presupuestaria uniforme

Art. 16. Vinculación plan – presupuesto

Art. 20 Informe de rendición de cuentas

Art. 21 Concordancia de los Planes Operativos Institucionales

Art. 48 Información presupuestaria

Ley de Consejos de Desarrollo

Art. 12 (e, f, g, h, i, j) Funciones de los Consejos Municipales de Desarrollo

Reglamento de la Ley de Consejos de Desarrollo

8


Art. 44 (b) Atribuciones

Art. 45 (d) Relaciones de la Corporación Municipal con el Consejo

Código Municipal Decreto No. 12-2002 y sus Reformas

Art. 131. Formulación y aprobación del presupuesto

Art. 135 Información sobre la ejecución del presupuesto.

9


MISION

Una municipalidad que prioriza las

necesidades de toda la población, y

analiza la economía, inspirados en la

cultura política y democrática, para

administrar los recursos existentes de

manera transparente, como también

mejorar los ingresos racional y

eficiente en la prestación de los

servicios públicos municipales, y

proyecto municipal y protección medio

ambiente, salud y economía del

municipio, para mejorar la calidad de

vida de los habitantes de Huitán.

10


VISION

Ser un gobierno municipal representativo

de la población, con capacidad económica

técnica, administrativa y financiera para

promover la participación comunitaria

organizada y la coordinación

interinstitucional, con equidad para lograr

el desarrollo integral.

11


OBJETIVOS.

Incrementar la cobertura de

tratamiento del agua potable

y del servicio de salud.

Incrementar el servicio de

agua potable con el propósito

de mejorar el servicio.

Fortalecer la participación de la

Mujer.-

Incrementar el servicio a la

población en las vías de

acceso

Mejorar el ingreso de la

municipalidad atreves de la

construcción del edificio

12


Resultados definidos para el período de Gobierno Local

En el Plan de Gobierno Local PGL para el período 2020-2024, de la municipalidad de Huitàn,

Quetzaltenango, se establecieron 5 Resultados inmediatos, de los cuales, 4 se priorizaron para

incluirlos en el POA del año 2021 y son los siguientes:

R1. Aumentar a 100 % las familias que tienen acceso a agua, apta para el consumo humano,

en la cabecera municipal, al año 2020.

R3. Aumentar en 1 hectáreas la reforestación En Huitán Centro, Vixben y Paxoj. Bosque

txemuj.

R4. El 10 % de los caminos y carreteras transitables todo el tiempo.

R5. Aumentar aulas la ampliación de la infraestructura escolar

Con los proyectos incluidos en el POA, se espera contribuir al alcance de dichos Resultados,

durante la ejecución del año 2021.

13


3. ALCANCES Y LIMITACIONES

3.1 Alcances

Los alcances que se obtuvieron es la ejecución del proyecto hasta donde fue posible

cumpliendo el PLAN OPERATIVO ANUAL de la municipalidad

3.2 Limitaciones

Las limitaciones que se tuvieron el tiempo no fue suficiente para alcanzar las metas de

realizar obras para su respectiva ejecución muchos proyectos se quedaron y no se

pudieron ejecutar por falta de fondos.

3.3 Propuestas de solución

Actualmente durante el año 2020 se han logrado procesos de planificación bastantes

considerables, dentro de los que se pueden describir: El Plan de Desarrollo Municipal –PDM-

; El Plan de Gobierno Local –PGL- ; El Diagnóstico inicial de la gestión municipal orientada

a resultados; La incorporación de las herramientas y/o matrices del Plan de POM POA l

Plan Operativo Anual –POA-; Matriz de seguimiento a las actividades con presencia en el

municipio; Matriz de seguimiento de las actividades de dependencias municipales; y otros.

Por lo que la municipalidad y sus dependencias se están encaminando a procesos más estables

en los temas de planificación y programación.

La priorización participativa con las dependencias municipales ha sido primordial en la toma

de decisiones de la gestión municipal actual, así como la priorización de las demandas

ciudadanas que se obtuvieron del PDM.

Es necesario fortalecer y empoderar a los encargados de la planificación y programación de

la municipalidad en el manejo, sistematización y utilización de las herramientas de

planificación actuales y orientar sus metas a la gestión para resultados del desarrollo.

14


0

Catálogo de productos (tiene la vinculación de las prioridades de país, las Metas Estratégicas de País (MED) con los

Resultados Estratégicos de Desarrollo (RED) y los productos de competencia propia y competencia delegada de la

municipalidad con algunos ejemplos.

1

1

PEI_POM_Apoblación: Esta hoja contiene la información para el Plan Estratégico Institucional (PEI), según las prioridades que

la Municipalidad haya establecido para el período 2020-2024

Así mismo, se agrega el análisis de población,tomando como base los productos que la municipalidad incluirá en su

programación multianual (POM), es decir, a que población va atender la municipalidad durante el período.

2

2

Análisis de actores: tiene el propósito de identificar que actores son relevantes para la gestión de la municipalidad, con cuales

la municipalidad puede establecer acciones de coordinación y cuales contribuyen a las actividades que la municipalidad

realizará durante el período.

3

3 Disponibilidad financiera: contiene la información financiera que sirve de base para la programación del año siguiente, 2021. 4

4POA: Esta matriz contiene la información desagregada para la programación de los productos, actividades y proyectos que la

municipalidad realizará durante el año siguientes, es decir para el 2021. 5

5

Estructura programática: es la vinculación de las prioridades que derivan del Plan Estratégico Institucional con la estructura

del presupuesto, por medio de la cual se asignarán los recursos financieros para llevar a cabo la programación correspondiente

al año 2021.

6

Herramientas metodológicas para integración del PEI y POM 2020-2024 y POA 2021

15


Instrucciones1 Correlativo

2 Nombre o descripción del actor

3

4

5

6

7

Municipalidad de :____________________________________________________Departamento:___________________________HUITAN QUETZALTENANGO

1) No.2) Actor

nombre y descripción3) Rol 4) Recursos / acciones

5) Ubicación geográfica y área de

influenciaSI NO

1 PNUDCooperación

financieraFinancieros, asistencia técnica

municipal

Aldea xx

Microregión xx

comunidad xx

2 MSPAS Coordinación

Vigilancia de la calidad de agua

Atención preventiva

Cordinación interinstitucional

Nacional/departamental/municipal

Aldea xx

Microregión xx

comunidad xx

3 Codede aprobación

Financieros

Seguimiento a la ejecución de

proyectos

Departamental

4Mancomunidad Gran

Ciudad del SurGestión política

Financieros, asistencia técnica,

coordinación interinstitucional;

coordinación con agencias de

cooperación

Inter-departamental / inter-municipal

5 Habitat para la Humanidad Cooperación técnica Asistencia técnica

Nacional/departamental/municipal

Aldea xx

Microregión xx

comunidad xx

6) Análisis y estrategia: La municipalidad debe realizar un análisis de los actores y definir una estrategia de coordinación para mejorar y facil itar la gestión municipal

Ejemplo:

- Establecer convenios interinstitucionales, ¿cuál sería el objetivo y que resultado se esperaría de ese convenio?

- Conformación de mesas de coordinación interinstitucional ¿cuál sería el propósito y el resultado que se espera?

MATRIZ DE ANÁLISIS DE ACTORES

ANALISIS DE ACTORES

Se comprenderá por actores todas aquellas instituciones, organizaciones, entidades y/o personas individuales que establezcan

alguna coordinación, alianza o apoyo con relación a la gestión municipal para atender la demanda de la población, en la

implementación del PEI-POM-POA (A continuación algunos ejemplos)

6) Convenios,

alianzas,tipo de

coordinación

Esta columna se refiere a identificar si existe algún convenio, alianza o acciones de coordinación entre la municipalidad y el actor

El apartado de análisis y estrategia, debe agregarse las acciones necesarias para establecer las alianzas o la coordinación esperada entre la

municipalidad y el actor

Rol del actor en cuanto a la gestión municipal: indicar que papel juega dicho actor (ejemplo: cooperación técnica, financiera, coordinación de

actividades, validación/aprobación, gestión política, otros)

Recursos /acciones: Indicar que recursos puede aportar el actor (financieros, humanos, asistencia técnica, etc)

Ubicación geográfica y área de influencia

16



CATALOGOS Y PRODCUTOS 2021-2025

1 EJE

K'AT

UN

2

PRIORIDA

D

NACIONA

L DE

DESARRO

LLO

3 META

ESTRATÉ

GICA DE

DESARRO

LLO

4

RESULTA

DO

ESTRATE

GICO DE

DESARRO

LLO (RED)

5

RESULTAD

O

INSTITUCI

ONAL (RI)

6 PILAR

PGG 2020-

2024

7

OBJETIV

O

SECTORI

AL PGG

2020-2024

8

PRODUC

TOS

9

UNID

AD

DE

MEDI

DA

10

COMPETE

NCIA

PROPIA

11

COMPETE

NCIA

DELEGAD

A

12

INSTITUCI

ÓN

RECTORA

(COMPETE

NCIA

DELEGADA

)

Intervenciones

Tematica

Bienes

tar

para la

Gente

Acceso a

servicios

de salud

Lograr la

cobertura

sanitaria

universal,

en

particular

la

protección

contra los

riesgos

financieros,

el acceso a

servicios

de salud,

esenciales

de calidad

y el acceso

a

medicamen

tos y

vacunas

seguras,

eficaces,

asequibles

y de

calidad

para todos.

Sin

Resultado

DESARRO

LLO

SOCIAL

4.2.2.1

Mejorar la

calidad de

vida de los

guatemalt

ecos,

especialm

ente de los

grupos

más

vulnerable

s y

familias

que se

encuentra

n en

estado de

pobreza y

pobreza

extrema,

por medio

de la

provisión

y

facilitació

n efectiva

y oportuna

de la

infraestruc

tura social

priorizada

en

educación,

salud,

nutrición

y vivienda

popular.

(Acciones

en

Registro,

control y

vigilancia

sanitaria

de

cementeri

os y

manejo

de

cadáveres

(MSPAS)

registr

os x mspas

Cemente

rios

17


materia

de

SALUD)

Recurs

os

Natura

les

para

hoy y

para el

Futuro

Acceso al

agua y

gestión de

RRNN

Para 2030,

lograr la

ordenación

sostenible

y el uso

eficiente de

los

recursos

naturales

Para el

2024, se ha

incrementa

do en 21

puntos

porcentuale

s el acceso

a

saneamient

o básico en

los hogares

guatemalte

cos (De

53.3% en

2014 a

74.3% en

2024).

DESARRO

LLO

SOCIAL

4.2.2.1

Mejorar la

calidad de

vida de los

guatemalt

ecos,

especialm

ente de los

grupos

más

vulnerable

s y

familias

que se

encuentra

n en

estado de

pobreza y

pobreza

extrema,

por medio

de la

provisión

y

facilitació

n efectiva

y oportuna

de la

infraestruc

tura social

priorizada

en

educación,

salud,

nutrición

y vivienda

popular.

Familias

con

servicios

de

alcantarill

ado

famili

as x

Construcc

ión,

mejorami

ento,

ampliació

n de

sistemas

de

drenaje,

plantas de

tratamient

o.

Conserva

ción de la

red de

alcantarill

ado.

Conserva

ción

plantas de

tratamient

o.

Saneami

ento

18


Acceso al

agua y

gestión de

RRNN

Para 2030,

lograr la

ordenación

sostenible

y el uso

eficiente de

los

recursos

naturales

Para el

2024, se ha

incrementa

do en 21

puntos

porcentuale

s el acceso

a

saneamient

o básico en

los hogares

guatemalte

cos (De

53.3% en

2014 a

74.3% en

2024).

DESARRO

LLO

SOCIAL

4.2.2.1

Mejorar la

calidad de

vida de los

guatemalt

ecos,

especialm

ente de los

grupos

más

vulnerable

s y

familias

que se

encuentra

n en

estado de

pobreza y

pobreza

extrema,

por medio

de la

provisión

y

facilitació

n efectiva

y oportuna

de la

infraestruc

tura social

priorizada

en

educación,

salud,

nutrición

y vivienda

popular.

Familias

con

servicios

de

recolecci

ón,

tratamient

o y

disposici

ón final

de

desechos

y

residuos

sólidos

famili

as x

Tren de

aseo,

manejo,

cuidado,

conservac

ión.

Saneami

ento

Acceso al

agua y

gestión de

RRNN

Para 2030,

lograr la

ordenación

sostenible

y el uso

eficiente de

los

recursos

naturales

Para el

2024, se ha

incrementa

do en 21

puntos

porcentuale

s el acceso

a

saneamient

o básico en

los hogares

DESARRO

LLO

SOCIAL

4.2.2.1

Mejorar la

calidad de

vida de los

guatemalt

ecos,

especialm

ente de los

grupos

más

vulnerable

Familias

que

reciben

otros

servicios

de

saneamie

nto

(mercado

s, rastros,

famili

as x

Conserva

ción de

cementeri

os.

Saneami

ento

19


guatemalte

cos (De

53.3% en

2014 a

74.3% en

2024).

s y

familias

que se

encuentra

n en

estado de

pobreza y

pobreza

extrema,

por medio

de la

provisión

y

facilitació

n efectiva

y oportuna

de la

infraestruc

tura social

priorizada

en

educación,

salud,

nutrición

y vivienda

popular.

cementeri

os)

20


MATRIZ POA

5.1 Resultado PDM_OT al 2032

5.2 Programa PDM

(en caso no tenga PDM - OT

aprobado)

5.3 Meta del Resultado del 2021 -

2025

No.

Orden

8.1 Producto Competencia

Propia

No.

Orden


delegada8.3 Unidad de Medida

8.4) Meta física del producto

para período 2021

8.5) Meta financiera del Producto

para período 2021.

9.1 No.

orden

9.2 Nombre del Proyecto /

Actividad9.3 SNIP 9.4 SMIP

Física

Enero

Fínanciera

Enero

Física

Febrero

Fínanciera

Febrero

Física

Marzo

Fínanciera

Marzo

Física

Abril

Fínanciera

Abril

Física

Cuatrimestre

Financiera

Cuatrimestre

Física

Mayo

Fínanciera

Mayo

Física

Junio

Fínanciera

Junio

Física

Julio

Fínanciera

Julio

Física

Agosto

Fínanciera

Agosto

Física

Cuatrimestre

Financiera

Cuatrimestre

Física

Septiembre

Fínanciera

Septiembre

Física

Octubre

Fínanciera

Octubre

Física

Noviembre

Fínanciera

Noviembre

Física

Diciembre

Fínanciera

Diciembre

Física

Cuatrimestre

Financiera

Cuatrimestre

Educación

Para 2030, velar porque todas las niñas y

todos los niños tengan una enseñanza

primaria y secundaria completa, gratuita,

equitativa y de calidad que produzca

resultados de aprendizajes pertinentes y

efectivos.

Para el 2024, se incrementó en 4.6

puntos porcentuales la población que

alcanza el nivel de lectura y en 3.53


alcanza el nivel de matemática en

niños y niñas del sexto grado del nivel

primario, (de 40.40% en lectura en

2014 a 45 % a 2024 y de 44.47% en

matemática a 48% a 2024).

ESCUELAS EN BUEN

ESTADO

MEJORAR LA CALIDAD

EDUCATIVA DEL

MUNICIPIO

ESCUELAS

MEJORADAS

DESARROLLO

SOCIAL

Mejorar la calidad de vida de los

guatemaltecos, especialmente de los grupos

más vulnerables y familias que se encuentran

en estado de pobreza y pobreza extrema, por

medio de la provisión y facilitación efectiva y

oportuna de la infraestructura social priorizada

en educación. (Acciones en materia de

EDUCACIÓN)

1

APOYO ESCUELA

PRIMARIA

DIFERENTES

COMUNIDADES

HUITAN,

QUETZALTENANGO

1

Estudiantes de primaria

bilingüe atendidos en el

sistema escolar

persona 8 1

APOYO ESCUELA

PRIMARIA

DIFERENTES

COMUNIDADES

HUITAN,

QUETZALTENANGO

267663 615 8 M Q75,000.00 0 -Q 0 8 Q75,000.00 8 75,000.00Q 0 0 -Q

Educación

Para 2030, velar porque todas las niñas y

todos los niños tengan una enseñanza

primaria y secundaria completa, gratuita,

equitativa y de calidad que produzca

resultados de aprendizajes pertinentes y

efectivos.

Para el 2024, se incrementó en 05


alcanza el nivel de lectura y en 03


alcanza el nivel de matemática en

jóvenes del tercer grado del ciclo

básico del nivel medio, (de 15% en

lectura en 2013 a 20% a 2024 y de

MEJORAR LA CALIDAD

EDUCATIVA DEL

MUNICIPIO

INSTITUTOS

MEJORADAS

DESARROLLO

SOCIAL








EDUCACIÓN)

APOYO INSTITUTO

BASICO , HUITAN,

QUETZALTENANGO

Estudiantes del ciclo

básico atendidos en el

sistema escolar

persona 10 2

APOYO INSTITUTO

BASICO , HUITAN,

QUETZALTENANGO

267979 618 8 M Q40,000.00 0 -Q Q40,000.00 10 10 40,000.00Q 0 -Q

Ordenamient

o Territorial

El 100.0% de los municipios cuentan con

planes de ordenamiento territorial integral

que se implementan satisfactoriamente.

Al final del 2024 el 26.8 % de los

municipios implementan los Planes de

Desarrollo Municipal y Ordenamiento

Territorial PDM-OT. (De 0% en 2018 a

26.88% en 2024)

Para el 2024, se ha

disminuido la pobreza y

pobreza extrema con énfasis

en los departamentos

priorizados, en 27.8 puntos

porcentuales. (De 2014 a

2024 en: pobreza extrema* /

pobreza**/ Alta Verapaz: 53.6

a 38.71 * /29.50 a 21.3,

Sololá: 39.9 a 28.82 */ 41.10

a 29.7, Totonicapán: 41. 1 a

29.68 * / 36.40 a 26.3,

Huehuetenango: 28.6 a

20.66* / 45.20 a 32.6, Quiché

41.8 a 30.19* /32.90 a 23.8,

Chiquimula 41.1 a 29.68 * /

29.50 a 21.30)

MEJORAR EL SERVICIO

PUBLICO

EDIFICIOS EN BUEN

ESTADO

4.3 Gobernabilidad y

seguridad en

desarrollo

4.3.2.3 Propiciar la disminución de la

comisión de delitos, impulsando programas

de prevención e instancias de resolución de

conflictos.

Jóvene

s con

partici

pación

en

activid

ades

de

preven

ción de

la

violenc

ia

#¡REF! 7 7 3

APOYO EDIFICIO(S)

MUNICIPAL, HUITAN,

QUETZALTENANGO

267534 607 7 M Q40,000.00 0 -Q 0 -Q 7 Q40,000.00 7 40,000.00Q

Seguridad

alimentaria y

nutricional

Para el año 2032, reducir en no menos

de 25 puntos porcentuales la desnutrición

crónica en niños y niñas menores de

cinco años de los pueblos Maya, Xinka y

Garífuna, y la no indígena con énfasis en

el área rural.

Para el 2024, se ha disminuido la

prevalencia de desnutrición crónica en

niñas y niños menores de cinco años

en 13.23 puntos porcentuales (De

46.5% en 2015 a 33.27% en 2024)

Seguridad

alimentaria y

nutricional

4.2.2.1 Mejorar la calidad de vida de los






en educación, salud, nutrición y vivienda

popular. (Acciones en materia de Nutrición)

Personas asistidas

para producción de

alimentos de

autoconsumo

1 #¡REF! M 10 4

APOYO ASISTENCIA

TECNICA DIRECCION

MUNICIPAL DE LA

MUJER HUITAN,

QUETZALTENANGO

267255 613 10 10 Q200,000.00 0 -Q 2 Q50,000.00 5 Q50,000.00 3 Q100,000.00 10 200,000.00Q 0 -Q

Acceso al

agua y

gestión de

RRNN

Para 2030, lograr la ordenación

sostenible y el uso eficiente de los

recursos naturales

Para el 2024, se ha incrementado en

21 puntos porcentuales el acceso a

saneamiento básico en los hogares

guatemaltecos

(De 53.3% en 2014 a 74.3% en 2024).

DESARROLLO

SOCIAL








popular. (Acciones en materia de SALUD)

1

Registro, control y

vigilancia sanitaria de

cementerios y manejo

de cadáveres

(MSPAS)

1 M 6 5

APOYO CEMENTERIO

MUNICIPAL, HUITAN,

QUETZALTENANGO

267955 117 6 M Q25,000.00 0 -Q 0 -Q 4 3 Q10,000.00 3 Q15,000.00 10 25,000.00Q

Fortalecimien

to

institucional,

seguridad y

justicia

Crear instituciones eficaces,

responsables y transparentes a todos los

niveles

Para el 2024, se ha disminuido en 26

puntos la tasa de delitos cometidos

contra el patrimonio de las personas

(De 56 en 2019 a 30.4 por cada cien

mil habitantes en 2024)

SEGURIDAD RECREATIVAS


seguridad en

desarrollo




conflictos.

1Familias con servicios

de alcantarillado1

Jóvenes con

participación en

actividades de

prevención de la

violencia (MINGOB)

M 7 6

APOYO

INSTALACIONES

DEPORTIVAS Y

RECREATIVAS

(ESTADIO) MUNICIPAL

HUITAN,

QUETZALTENANGO

267693 116 7 M Q25,000.00 0 -Q 0 -Q 2 Q5,000.00 4 Q10,000.00 2 Q10,000.00 8 25,000.00Q

10.3 Programación Primer cuatrimestre9) Intervenciones (proyectos, actividades)

6) PILAR PGG 7) OBJETIVO SECTORIAL

5) Resultado Municipal 8) PRODUCTO

10.1 Meta física /

unidad de medida

10.2 Meta financiera

(monto estimado Q.)

10.4 Programación segundo cuatrimestre 10.5 Programación Tercer cuatrimestre

1) Prioridades

Nacionales de

Desarrollo

2) Metas Estratégicas de Desarrollo (MED) 3) Resultados Estratégicos de Desarrollo (RED) 4) Resultado Institucional -RI-

21


Seguridad

alimentaria y

nutricional

Para el año 2032, reducir en no menos

de 25 puntos porcentuales la desnutrición

crónica en niños y niñas menores de

cinco años de los pueblos Maya, Xinka y

Garífuna, y la no indígena con énfasis en

el área rural.



niñas y niños menores de cinco años

en 13.23 puntos porcentuales (De

46.5% en 2015 a 33.27% en 2024)

AGRICULTURA ALIMENTACION

Seguridad

alimentaria y

nutricional

1

Mujeres en el área rural

con buenas prácticas

para el hogar (MAGA)

M 8 7

APOYO GRANOS

BASICOS MUNICIPAL

HUITAN,

QUETZALTENANGO

267966 609 8 M Q75,000.00 8 Q75,000.00 8 75,000.00Q 0 -Q 0 -Q

Acceso al

agua y

gestión de

RRNN



recursos naturales


21 puntos porcentuales el acceso a

saneamiento básico en los hogares

guatemaltecos

(De 53.3% en 2014 a 74.3% en 2024).

SALUD A LAS

PERSONAS SANEAMIENTO

DESARROLLO

SOCIAL








popular.

1Familias con servicios

de alcantarillado1 M 10 8

APOYO SISTEMA DE

ALCANTARILLADO

DRENAJE CABECERA

MUNICIPAL HUITAN,

QUETZALTENANGO

267273 612 10 M Q50,000.00 0 -Q 0 -Q 10 Q50,000.00 10 50,000.00Q

Acceso a

Servio a

Salud

Lograr la cobertura sanitaria universal, en

particular la protección contra los riesgos

financieros, el acceso a servicios de

salud, esenciales de calidad y el acceso

a medicamentos y vacunas seguras,

eficaces, asequibles y de calidad para

todos.

Para el 2024, se ha disminuido la tasa

de mortalidad en la niñez en 5 puntos

por cada mil nacidos vivos (De 25

muertes en 2018 a 20 muertes por

cada mil nacidos vivos en 2024)

SALUD A LAS

PERSONAS MEDICAMENTOS

DESARROLLO

SOCIAL









1

Construcción de

centros de salud y

adquisición de equipo. 1 M 8 9

APOYO PUESTO DE

SALUD Y CENTRO DE

SALUD HUITAN,

QUETZALTENANGO

267318 610 8 M Q50,000.00 0 -Q 0 -Q 4 Q25,000.00 4 Q25,000.00 8 50,000.00Q

Ordenamient

o Territorial








26.88% en 2024)

CARRETERAS EN

BUEN ESTADO VIAS DE ACCESO

Ordenamiento

Territorial









1 1 KILOMETRO 10 10

- APOYO

CARRETERAS DE

TERRACERIA Y

PUENTES, HUITAN,

QUETZALTENANGO

267536 614 10 KILOMETRO 1,000.000.00 0 -Q 0 -Q 5 Q25,000.00 2 Q25,000.00 1 Q25,000.00 2 Q25,000.00 10 100,000.00Q

Fortalecimien

to

institucional,

seguridad y

justicia


responsables y transparentes a todos los

niveles


de homicidios en 11 puntos (De 21.5

en 2019 a 10.5 por cada cien mil

habitantes en 2024)

CALLES ALUMBRADOS ALUMBRADO PUBLICO


seguridad en

desarrollo




conflictos.

1Áreas con alumbrado

público1 M 5 11

APOYO RED DE

ALUMBRADO PUBLICO

MUNICIPAL, HUITAN,

QUETZALTENANGO

267542 614 5 M Q100,000.00 0 -Q 0 -Q 2 Q50,000.00 3 Q50,000.00 5 100,000.00Q

Acceso al

agua y

gestión de

RRNN

Para 2020, promover la ordenación

sostenible de todos los tipos de bosques,

poner fin a la deforestación, recuperar los

bosques degradados e incrementar la

forestación y la reforestación a nivel de

Para el 2024, se ha incrementado la

cobertura forestal a 33.7 por ciento a

nivel nacional (33.0% en 2016)

Responsabilidad

ambiental

4.4 Estado

responsable,

transparente y

efectivo

4.4.2.6. Propiciar el fomento del desarrollo

social, cultural, económico y territorial en un

entorno que sea amigable con el medio

ambiente, de tal manera que se garantice su

sostenibilidad tanto para las presentes

1

Áreas municipales

reforestadas o

conservadas

1 M 15 12

APOYO BOSQUES

NATURALES VIVERO

MUNICIPAL Y OFICINA

FORESTAL HUITAN,

QUETZALTENANGO

267296 611 15 M Q20,000.00 0 -Q 0 -Q 10 Q10,000.00 5 Q10,000.00 15 20,000.00Q

Acceso al

agua y

gestión de

RRNN



recursos naturales


10.8 puntos porcentuales el acceso a

agua potable domiciliar en los hogares

guatemaltecos

(De 76.3% en 2014 a 87.10% en

2024).

Agua para consumo

humano

DESARROLLO

SOCIAL







1

Familias con servicios

de agua apta para

consumo humano

1 M 10 13

APOYO SISTEMA DE

AGUA POTABLE

CABECERA

MUNICIPAL HUITAN,

QUETZALTENANGO

267262 619 10 M Q40,000.00 0 -Q 0 -Q 10 Q40,000.00 10 40,000.00Q

Ordenamient

o Territorial








26.88% en 2024)

Para el 2024, se ha







ORDENAMIENTO

TERRITORIAL

4.2.2.3 Desarrollar y estimular la formación y

las capacidades productivas de las familias

en estado de pobreza y pobreza extrema

asentadas en el área rural y áreas marginales

de las zonas urbanas, por medio de

programas de desarrollo productivo integrales

para genera oportunidades de empleo

EDIFICIOS EN BUEN

ESTADO M2 4282 14

CONSTRUCCION

EDIFICIO MUNICIPAL,

1RA CALLE ZONA 1,

HUITAN,

QUETZALTENANGO

268012 620 2141 M2 Q11,437,500.00 356 Q1,835,000.00 356 Q1,835,000.00 356 Q1,835,000.00 356 Q1,835,000.00 1,424 7,340,000.00Q 356 Q1,835,000.00 356 Q1,835,000.00 356 Q1,835,000.00 356 Q1,835,000.00 1,424 7,340,000.00Q 356 Q1,835,000.00 356 Q1,835,000.00 356 Q1,835,000.00 356 Q1,835,000.00 1,424 7,340,000.00Q

Acceso al

agua y

gestión de

RRNN



recursos naturales




guatemaltecos

(De 76.3% en 2014 a 87.10% en

2024).

15

APOYO SISTEMA DE

AGUA POTABLE PARA

DIFERENTES

COMUNIDADES, DEL

MUNICIPIO DE HUITAN,

QUETZALTENANGO

HUITAN,

QUETZALTENANGO

266519 Q0.00 10 Q700,000.00 10 700,000.00Q 0 -Q 0 -Q

22


Acceso al

agua y

gestión de

RRNN



recursos naturales




guatemaltecos

(De 76.3% en 2014 a 87.10% en

2024).

DESARROLLO

SOCIAL








popular.

1


de agua apta para

consumo humano

16

APOYO SISTEMA DE

AGUA POTABLE PARA

DIFERENTES

COMUNIDADES, DEL


QUETZALTENANGO

HUITAN,

QUETZALTENANGO

266519 621 10 M Q700,000.00 0 -Q 0 -Q 0 -Q

Acceso al

agua y

gestión de

RRNN






país.




Responsabilidad

ambiental

DESARROLLO

SOCIAL








1


de recolección,

tratamiento y

disposición final de

desechos y residuos

sólidos

17

APOYO ECOSISTEMA

TREN DE ASEO

MUNICIPAL HUITAN,

QUETZALTENANGO

270494 622 2 M Q100,000.00 2 Q100,000.00 2 100,000.00Q 0 -Q 0 -Q

Acceso al

agua y

gestión de

RRNN



recursos naturales




guatemaltecos

(De 76.3% en 2014 a 87.10% en

2024).

BUEN SERVICIO DE

AGUA

ABASTECER DE AGUA

POTABE

DESARROLLO

SOCIAL








1


de agua apta para

consumo humano

18

CONSTRUCCION

POZO(S) MECANICO,

CASERIO BUENA

VISTA DOS, ALDEA

HUITANCITO, HUITAN

QUETZALTENANGO

243244 10 M Q5,000.00 100 Q5,000.00 100 5,000.00Q 0 -Q 0 -Q

Acceso al

agua y

gestión de

RRNN






país.




BUEN SERVICIO DE

AGUA

ABASTECER DE AGUA

POTABE

DESARROLLO

SOCIAL








1


de agua apta para

consumo humano

19

CONSTRUCCION

POZO(S) MECANICO,

CASERIO NUEVO SAN

VICENTE, ALDEA

VIXBEN, HUITAN,

QUETZALTENANGO

257733 10 M Q5,000.00 100 Q5,000.00 100 5,000.00Q 0 -Q 0 -Q

Ordenamient

o Territorial








26.88% en 2024)

ESCUELAS EN BUEN

ESTADO

MEJORAR LA CALIDAD

EDUCATIVA DEL

MUNICIPIO

ESCUELAS

MEJORADAS

Ordenamiento

Territorial









1

Carreteras y caminos

rurales 20

CONSERVACION

CAMINO RURAL

(DOTACION DE

MATERIALES) HUITAN,

QUETZALTENANGO

270858 623 3579 M2 Q500,000.00 3,279 Q500,000.00 3,279 500,000.00Q 0 -Q 0 -Q

Ordenamient

o Territorial








26.88% en 2024)

ESCUELAS EN BUEN

ESTADO

MEJORAR LA CALIDAD

EDUCATIVA DEL

MUNICIPIO

ESCUELAS

MEJORADAS

DESARROLLO

SOCIAL








1



sistema escolar

personas 21

MEJORAMIENTO

ESCUELA PRIMARIA

ALDEA PAXOJ HUITAN,

QUETZALTENANGO

2708741 624 200 M Q250,000.00 200 Q250,000.00 200 250,000.00Q 0 -Q 0 -Q

Ordenamient

o Territorial








26.88% en 2024)

ESCUELAS EN BUEN

ESTADO

MEJORAR LA CALIDAD

EDUCATIVA DEL

MUNICIPIO

ESCUELAS

MEJORADAS

DESARROLLO

SOCIAL







1



sistema escolar

persnas 22

MEJORAMIENTO

ESCUELA PRIMARIA

CASERIO LA LOMA,

ALDEA VIXBEN,

HUITAN,

QUETZALTENANGO

270889 625 200 M Q250,000.00 200 Q250,000.00 200 250,000.00Q 0 -Q 0 -Q

Ordenamient

o Territorial








26.88% en 2024)

ESCUELAS EN BUEN

ESTADO

MEJORAR LA CALIDAD

EDUCATIVA DEL

MUNICIPIO

ESCUELAS

MEJORADAS

DESARROLLO

SOCIAL








EDUCACIÓN)

1



sistema escolar

personas 23

MEJORAMIENTO

ESCUELA PRIMARIA

CASERIO LOS

MENDEZ, ALDEA

HUITANCITO HUITAN,

QUETZALTENANGO

261321 605 200 M Q250,000.00 200 Q250,000.00 200 250,000.00Q 0 -Q 0 -Q

Ordenamient

o Territorial








26.88% en 2024)

Para el 2024, se ha








a 38.71 * /29.50 a 21.3,

MEJORAR EL SERVICIO

PUBLICO

EDIFICIOS EN BUEN

ESTADO


seguridad en

desarrollo




conflictos.

1

Jóvenes con

participación en

actividades de

prevención de la

violencia

24

AMPLIACION SALON

COMUNAL Y

AUXILIATURA, ALDEA

PAXOJ HUITAN,

QUETZALTENANGO

258778 598 100 M2 Q10,000.00 100 Q10,000.00 100 10,000.00Q 0 -Q 0 -Q

Ordenamient

o Territorial








26.88% en 2024)

Para el 2024, se ha








a 38.71 * /29.50 a 21.3,

MEJORAR EL SERVICIO

PUBLICO

EDIFICIOS EN BUEN

ESTADO


seguridad en

desarrollo




conflictos.

1

Jóvenes con

participación en

actividades de

prevención de la

violencia

25

CONSTRUCCION

SALON COMUNAL Y

AUXILIATURA, ALDEA

VIXBEN HUITAN,

QUETZALTENANGO

600 100 M2 Q10,000.00 100 Q10,000.00 100 10,000.00Q 0 -Q 0 -Q

23



4. MATRIZ DE DISPONIBILIDAD FINANCIERA

Para cumplir con el POA 2021 de la municipalidad de Huitàn, Quetzaltenango, la

disponibilidad financiera para el mismo, se describe a continuación.

Instrucciones

Municipalidad de :____________________________________________________Departamento:___________________________

1) Procedencia del financiamiento a nivel municipal para el año 2021

2) Disponibilidad financiera

para el año 2021

Q.

3) Monto

destinado a

Inversión

Q.

4) % de

Inversión

5) Monto

destinado a

funcionamiento

Q.

6) % de

funcionamiento

Situado constitucional 4,486,350.00Q 4,037,715.00Q 90% 448,635.00Q 10%

IVA-PAZ 6,067,550.00Q 4,550,662.50Q 75% 1,516,887.50Q 25%

Regalías -Q -Q -Q

Fonpetrol 219,800.00Q 219,800.00Q 100% -Q

Cooperación Internacional no reembolsable (técnica, financiera,

especie) -Q -Q 0% -Q 0%

Recursos de CODEDE 6,000,000.00Q 6,000,000.00Q 100% -Q

Ingresos propios 1,731,500.00Q -Q 0% 1,731,500.00Q 100%

Impuesto a circulación de vehículos terrestres 659,400.00Q 642,915.00Q 97.5% 16,500.00Q 2.5%

Otras

…

7) Total financiamiento para el año fiscal 2021 19,164,600.00Q

8) Recursos comprometidos para el año fiscal 2019 Monto comprometido

Proyectos de arrastre 3,000,000.00Q

Deuda (monto a pagar en el año) -Q

Otros (Especificar)

…

…

9) Total comprometido 3,000,000.00Q

10) Total Disponible para el año fiscal 2021 16,164,600.00Q

5.Indicar el monto de la disponibilidad financiera para el funcionamiento o los proyectos que no forman capital fijo

7. Monto total para el financiamiento del 2021

6. Indicar el porcentaje que corresponde a la disponibilidad financiera destinada para funcionamiento o proyectos que no forman capital fijo

8. Recursos comprometidos para el año fiscal 2021, ya sea por proyectos de arrastre, pago de deudas o cualquier otro.

9. Monto total comprometido para el 2021

10. Monto total disponible para el financiamiento de la gestión municipal del 2021

Disponibilidad financiera para el Plan Operativo Anual 2021

Nota: las cifras detalladas en la matriz Disponibilidad Financiera son ejemplos

MATRIZ DE ANALISIS DE LA DISPONIBILIDAD FINANCIERA DE LA MUNICIPALIDAD

1. Identificar la procedencia del financiamiento municipal para el 2021

2. Indicar el monto total para el año 2021, según procedencia.

3. En el caso de inversión para proyectos que forman capital fijo, indicar el monto según procedencia.

4. Indicar el porcentaje que corresponde a inversión en proyectos que forman capital fijo

Segeplan:

Una municipalidad recibe

1.50%

Segeplan:

50% del total del

impuesto son para las

municipalidades

24



MATRIZ DEL PEI POM

Municipalidad de :____________________________________________________Departamento:___________________________HUITAN QUETZALTENANGO

5.1 Resultado PDM_OT al 20325.2 Programa PDM

(en caso no tenga PDM - OT aprobado)

5.3 Meta del Resultado del 2021 -

2025

No.

Orden8.1 Producto Competencia Propia

No.

orde

n


delegada

8.3 Unidad de

Medida

8.4) Meta física del

producto para período 2021-

2025

8.5) Meta financiera del

Producto para período 2021-

2025 (Q.).

Física Financiera Física Financiera Física Financiera Física Financiera Física Financiera

Educación

Para 2030, velar porque todas las niñas y todos los

niños tengan una enseñanza primaria y secundaria

completa, gratuita, equitativa y de calidad que

produzca resultados de aprendizajes pertinentes y

efectivos.

Para el 2024, se incrementó en 4.6 puntos

porcentuales la población que alcanza el nivel

de lectura y en 3.53 puntos porcentuales la

población que alcanza el nivel de matemática

en niños y niñas del sexto grado del nivel

primario, (de 40.40% en lectura en 2014 a 45

% a 2024 y de 44.47% en matemática a 48%

a 2024).

ESCUELAS EN BUEN

ESTADO

MEJORAR LA CALIDAD

EDUCATIVA DEL MUNICIPIO ESCUELAS MEJORADAS DESARROLLO SOCIAL

Mejorar la calidad de vida de los guatemaltecos,

especialmente de los grupos más vulnerables y familias

que se encuentran en estado de pobreza y pobreza

extrema, por medio de la provisión y facilitación

efectiva y oportuna de la infraestructura social

priorizada en educación. (Acciones en materia de

EDUCACIÓN)

1

APOYO ESCUELA

PRIMARIA DIFERENTES

COMUNIDADES HUITAN,

QUETZALTENANGO

1Estudiantes de primaria bilingüe

atendidos en el sistema escolar persona 8 Q 75,000.00

APOYO ESCUELA PRIMARIA

DIFERENTES COMUNIDADES

HUITAN, QUETZALTENANGO

267663 615 M 8 Q75,000 8.00 Q75,000

Educación

Para 2030, velar porque todas las niñas y todos los

niños tengan una enseñanza primaria y secundaria

completa, gratuita, equitativa y de calidad que

produzca resultados de aprendizajes pertinentes y

efectivos.

Para el 2024, se incrementó en 05 puntos

porcentuales la población que alcanza el nivel

de lectura y en 03 puntos porcentuales la

población que alcanza el nivel de matemática

en jóvenes del tercer grado del ciclo básico del

nivel medio, (de 15% en lectura en 2013 a

20% a 2024 y de 18% en matemática a 21% a

2024).

MEJORAR LA CALIDAD

EDUCATIVA DEL MUNICIPIO INSTITUTOS MEJORADAS DESARROLLO SOCIAL







EDUCACIÓN) APOYO INSTITUTO

BASICO , HUITAN,

QUETZALTENANGO

Estudiantes del ciclo básico atendidos

en el sistema escolarpersona 10 Q 40,000.00

APOYO INSTITUTO BASICO ,


267979 618 M 8 Q40,000 8.00 Q40,000

Ordenamiento Territorial

El 100.0% de los municipios cuentan

con planes de ordenamiento territorial

integral que se implementan

satisfactoriamente.


municipios implementan los

Planes de Desarrollo Municipal y

Ordenamiento Territorial PDM-OT.

(De 0% en 2018 a 26.88% en 2024)


pobreza y pobreza extrema con

énfasis en los departamentos


porcentuales. (De 2014 a 2024 en:

pobreza extrema* / pobreza**/

Alta Verapaz: 53.6 a 38.71 * /29.50

a 21.3, Sololá: 39.9 a 28.82 */

41.10 a 29.7, Totonicapán: 41. 1 a

29.68 * / 36.40 a 26.3,

Huehuetenango: 28.6 a 20.66* /

45.20 a 32.6, Quiché 41.8 a 30.19*

/32.90 a 23.8, Chiquimula 41.1 a

29.68 * / 29.50 a 21.30)

MEJORAR EL SERVICIO

PUBLICO EDIFICIOS EN BUEN ESTADO

4.3 Gobernabilidad y seguridad en

desarrollo

4.3.2.3 Propiciar la disminución de la comisión de

delitos, impulsando programas de prevención e

instancias de resolución de conflictos.

1Jóvenes con participación en actividades

de prevención de la violencia 7 7 Q 40,000.00

APOYO EDIFICIO(S)

MUNICIPAL, HUITAN,

QUETZALTENANGO

267534 607 M 7 Q 40,000.00 7 40,000.00Q

Seguridad alimentaria y nutricional

Para el año 2032, reducir en no menos de 25

puntos porcentuales la desnutrición crónica en

niños y niñas menores de cinco años de los

pueblos Maya, Xinka y Garífuna, y la no indígena

con énfasis en el área rural.

Para el 2024, se ha disminuido la prevalencia

de desnutrición crónica en niñas y niños

menores de cinco años en 13.23 puntos

porcentuales (De 46.5% en 2015 a 33.27% en

2024)

Seguridad alimentaria y

nutricional




en estado de pobreza y pobreza extrema,

por medio de la provisión y facilitación

efectiva y oportuna de la infraestructura

social priorizada en educación, salud,

nutrición y vivienda popular. (Acciones en

materia de Nutrición)

1Personas asistidas para producción de

alimentos de autoconsumo M 10 Q 200,000.00

APOYO ASISTENCIA

TECNICA DIRECCION

MUNICIPAL DE LA MUJER


267255 613 10 10 Q 200,000.00

Acceso al agua y gestión de

RRNN



recursos naturales

Para el 2024, se ha incrementado

en 21 puntos porcentuales el

acceso a saneamiento básico en los

hogares guatemaltecos

(De 53.3% en 2014 a 74.3% en 2024).

DESARROLLO SOCIAL

4.2.2.1 Mejorar la calidad de vida de los guatemaltecos,





priorizada en educación, salud, nutrición y vivienda


1Registro, control y vigilancia sanitaria de

cementerios y manejo de cadáveres

(MSPAS)

1 M 6 Q 25,000.00

APOYO CEMENTERIO

MUNICIPAL, HUITAN,

QUETZALTENANGO

267955 117 M 6 25,000.00

Fortalecimiento institucional,

seguridad y justicia


responsables y transparentes a todos

los niveles

Para el 2024, se ha disminuido en

26 puntos la tasa de delitos

cometidos contra el patrimonio de

las personas

(De 56 en 2019 a 30.4 por cada cien

mil habitantes en 2024)

SEGURIDAD RECREATIVAS 4.3 Gobernabilidad y seguridad en

desarrollo




1Familias con servicios de

alcantarillado1

Jóvenes con participación en

actividades de prevención de

la violencia (MINGOB)

M 7 Q 25,000.00 APOYO INSTALACIONES

DEPORTIVAS Y

RECREATIVAS (ESTADIO)

MUNICIPAL HUITAN,

QUETZALTENANGO

267693 116 M 7 25,000.00

Seguridad alimentaria y

nutricional

Para el año 2032, reducir en no menos de

25 puntos porcentuales la desnutrición

crónica en niños y niñas menores de cinco

años de los pueblos Maya, Xinka y Garífuna,

y la no indígena con énfasis en el área rural.



niñas y niños menores de cinco años en

13.23 puntos porcentuales (De 46.5%

en 2015 a 33.27% en 2024)

AGRICULTURA ALIMENTACION Seguridad alimentaria y nutricional 1

Mujeres en el área rural con

buenas prácticas para el hogar

(MAGA)M 8 Q 75,000.00

APOYO GRANOS BASICOS

MUNICIPAL HUITAN,

QUETZALTENANGO

267966 609 M 8 75,000.00


RRNN



recursos naturales


en 21 puntos porcentuales el

acceso a saneamiento básico en los

hogares guatemaltecos

(De 53.3% en 2014 a 74.3% en 2024).

SALUD A LAS PERSONAS SANEAMIENTO DESARROLLO SOCIAL







popular.

1 Familias con servicios de alcantarillado 1 M 10 Q 50,000.00 APOYO SISTEMA DE

ALCANTARILLADO DRENAJE

CABECERA MUNICIPAL


267273 612 M 10 50,000.00

Acceso a Servio a Salud

Lograr la cobertura sanitaria universal, en

particular la protección contra los riesgos

financieros, el acceso a servicios de salud,

esenciales de calidad y el acceso a

medicamentos y vacunas seguras, eficaces,

asequibles y de calidad para todos.


de mortalidad en la niñez en 5 puntos

por cada mil nacidos vivos (De 25

muertes en 2018 a 20 muertes por cada

mil nacidos vivos en 2024)

SALUD A LAS PERSONAS MEDICAMENTOS DESARROLLO SOCIAL








1

Construcción de centros de salud y

adquisición de equipo.1 M 8 Q 50,000.00

APOYO PUESTO DE SALUD Y

CENTRO DE SALUD HUITAN,

QUETZALTENANGO

267318 610 M 8 50,000.00





satisfactoriamente.





(De 0% en 2018 a 26.88% en 2024)

CARRETERAS EN BUEN ESTADO VIAS DE ACCESO Ordenamiento Territorial








1 1 KILOMETRO 10 Q 1,000,000.00 - APOYO CARRETERAS DE

TERRACERIA Y PUENTES,


267536 614 KILOMETRO 10 1,000.000.00

Fortalecimiento institucional,

seguridad y justicia


responsables y transparentes a todos

los niveles


tasa de homicidios en 11 puntos

(De 21.5 en 2019 a 10.5 por cada

cien mil habitantes en 2024)

CALLES ALUMBRADOS ALUMBRADO PUBLICO 4.3 Gobernabilidad y seguridad en

desarrollo




1 Áreas con alumbrado público 1 M 5 Q 100,000.00 APOYO RED DE ALUMBRADO

PUBLICO MUNICIPAL,


267542 614 M 5 100,000.00


RRNN


sostenible de todos los tipos de

bosques, poner fin a la deforestación,

recuperar los bosques degradados e

incrementar la forestación y la

reforestación a nivel de país.


cobertura forestal a 33.7 por ciento

a nivel nacional (33.0% en 2016)

Responsabilidad ambiental4.4 Estado responsable, transparente y

efectivo

4.4.2.6. Propiciar el fomento del desarrollo social,

cultural, económico y territorial en un entorno que sea

amigable con el medio ambiente, de tal manera que se

garantice su sostenibilidad tanto para las presentes

generaciones como para las futuras.

1Áreas municipales reforestadas o

conservadas1 M 15 Q 20,000.00

APOYO BOSQUES

NATURALES VIVERO

MUNICIPAL Y OFICINA

FORESTAL HUITAN,

QUETZALTENANGO

267296 611 M 15 20,000.00


RRNN



recursos naturales


en 10.8 puntos porcentuales el

acceso a agua potable domiciliar en

los hogares guatemaltecos

(De 76.3% en 2014 a 87.10% en

2024).

Agua para consumo humano DESARROLLO SOCIAL







popular.

1Familias con servicios de agua

apta para consumo humano 1 M 10 Q 40,000.00

APOYO SISTEMA DE AGUA

POTABLE CABECERA

MUNICIPAL HUITAN,

QUETZALTENANGO

267262 619 M 10 40,000.00





satisfactoriamente.





(De 0% en 2018 a 26.88% en 2024)







Alta Verapaz: 53.6 a 38.71 * /29.50

a 21.3, Sololá: 39.9 a 28.82 */

41.10 a 29.7, Totonicapán: 41. 1 a

29.68 * / 36.40 a 26.3,


45.20 a 32.6, Quiché 41.8 a 30.19*

/32.90 a 23.8, Chiquimula 41.1 a

29.68 * / 29.50 a 21.30)

ORDENAMIENTO

TERRITORIAL

4.2.2.3 Desarrollar y estimular la formación

y las capacidades productivas de las

familias en estado de pobreza y pobreza

extrema asentadas en el área rural y áreas

marginales de las zonas urbanas, por medio

de programas de desarrollo productivo

integrales para genera oportunidades de

empleo

EDIFICIOS EN BUEN

ESTADO M2 4,282 Q 22,875,000.00

CONSTRUCCION EDIFICIO

MUNICIPAL, 1RA CALLE

ZONA 1, HUITAN,

QUETZALTENANGO

268012 620 M2 2,141 11,437,500.00 2,141 11,437,500.00

A. PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL (PEI)

1) Prioridades Nacionales de

Desarrollo

5) Resultado municipal2024

9.2.Unidad de Medida2) Metas Estratégicas de Desarrollo

(MED)

3) Resultados Estratégico de

Desarrollo (RED)

9.3 Programación multianual

9.5) Total Meta financiera

multianual

2025

6) PILAR PGG4) Resultado Institucional -RI- 7) OBJETIVO SECTORIAL 9.1. Nombre del proyecto o de la

actividad9.4) Total

Meta Física

Multianual

2021 2022 2023

B. PLAN OPERATIVO MULTIANUAL (POM)

9. INTERVENCIONES (PROYECTOS O ACTIVIDADES)

8. PRODUCTO

CODIGO SNIP CODIGO SMIP

25



RRNN



recursos naturales





(De 76.3% en 2014 a 87.10% en

2024).


POTABLE PARA DIFERENTES

COMUNIDADES, DEL


QUETZALTENANGO HUITAN,

QUETZALTENANGO 266519


RRNN



recursos naturales





(De 76.3% en 2014 a 87.10% en

2024).

DESARROLLO SOCIAL







popular.


apta para consumo humano


POTABLE PARA DIFERENTES

COMUNIDADES, DEL


QUETZALTENANGO HUITAN,

QUETZALTENANGO

266519 621 M 10 700,000.00


RRNN










Responsabilidad ambiental DESARROLLO SOCIAL







popular.

1Familias con servicios de recolección,

tratamiento y disposición final de desechos

y residuos sólidos APOYO ECOSISTEMA TREN

DE ASEO MUNICIPAL


270494 622 M 2 100,000.00


RRNN



recursos naturales





(De 76.3% en 2014 a 87.10% en

2024).

BUEN SERVICIO DE AGUA ABASTECER DE AGUA POTABE DESARROLLO SOCIAL







popular.



CONSTRUCCION POZO(S)

MECANICO, CASERIO BUENA

VISTA DOS, ALDEA

HUITANCITO, HUITAN

QUETZALTENANGO

243244 M 10 5000


RRNN










BUEN SERVICIO DE AGUA ABASTECER DE AGUA POTABE DESARROLLO SOCIAL







popular.



CONSTRUCCION POZO(S)

MECANICO, CASERIO NUEVO

SAN VICENTE, ALDEA

VIXBEN, HUITAN,

QUETZALTENANGO

257733 M 10 5000





satisfactoriamente.





(De 0% en 2018 a 26.88% en 2024)

ESCUELAS EN BUEN

ESTADO

MEJORAR LA CALIDAD

EDUCATIVA DEL MUNICIPIO ESCUELAS MEJORADAS Ordenamiento Territorial








1Carreteras y caminos rurales CONSERVACION CAMINO

RURAL (DOTACION DE

MATERIALES) HUITAN,

QUETZALTENANGO

270858 623 M2 3579 500000





satisfactoriamente.





(De 0% en 2018 a 26.88% en 2024)

ESCUELAS EN BUEN

ESTADO

MEJORAR LA CALIDAD








EDUCACIÓN)


atendidos en el sistema escolar personas

MEJORAMIENTO ESCUELA

PRIMARIA ALDEA PAXOJ


2708741 624 M 200 250,000.00





satisfactoriamente.





(De 0% en 2018 a 26.88% en 2024)

ESCUELAS EN BUEN

ESTADO

MEJORAR LA CALIDAD








EDUCACIÓN)


atendidos en el sistema escolar persnas


PRIMARIA CASERIO LA

LOMA, ALDEA VIXBEN,


270889 625 M 200 250,000.00





satisfactoriamente.





(De 0% en 2018 a 26.88% en 2024)

ESCUELAS EN BUEN

ESTADO

MEJORAR LA CALIDAD








EDUCACIÓN)


atendidos en el sistema escolar personas


PRIMARIA CASERIO LOS

MENDEZ, ALDEA

HUITANCITO HUITAN,

QUETZALTENANGO

261321 605 M 200 250,000.00





satisfactoriamente.





(De 0% en 2018 a 26.88% en 2024)







Alta Verapaz: 53.6 a 38.71 * /29.50

a 21.3, Sololá: 39.9 a 28.82 */

41.10 a 29.7, Totonicapán: 41. 1 a

29.68 * / 36.40 a 26.3,


45.20 a 32.6, Quiché 41.8 a 30.19*

/32.90 a 23.8, Chiquimula 41.1 a

29.68 * / 29.50 a 21.30)

MEJORAR EL SERVICIO



desarrollo





de prevención de la violencia

AMPLIACION SALON

COMUNAL Y AUXILIATURA,

ALDEA PAXOJ HUITAN,

QUETZALTENANGO 258778

598 M2 100 10000





satisfactoriamente.





(De 0% en 2018 a 26.88% en 2024)







Alta Verapaz: 53.6 a 38.71 * /29.50

a 21.3, Sololá: 39.9 a 28.82 */

41.10 a 29.7, Totonicapán: 41. 1 a

29.68 * / 36.40 a 26.3,


45.20 a 32.6, Quiché 41.8 a 30.19*

/32.90 a 23.8, Chiquimula 41.1 a

29.68 * / 29.50 a 21.30)

MEJORAR EL SERVICIO



desarrollo





de prevención de la violencia

CONSTRUCCION SALON

COMUNAL Y AUXILIATURA,

ALDEA VIXBEN HUITAN,

QUETZALTENANGO

600 M2 100 10000

259463

26



ESTRUCTURAS PROGRAMATICAS

MATRIZ QUE INTEGRA LA PLANIFICACIÓN CON LA ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA DEL PRESUPUESTO

Planificación:

Presupuesto:

Municipalidad de :____________________________________________________Departamento:___________________________

Nivel Descripción Nivel Pgr Subp ProyAct /

ObDescripción

Resultado Estratégico de

DesarrolloPrograma

No aplica Subprograma

Producto Proyecto

(presupuestario)

Intervenciones (Actividad Actividad

Intervenciones (Proyecto

planificación)Obra

Planificación Presupuesto

Copiar en la columna identificada "descripción"los Resultados Estratégicos de Desarrollo (RED), productos e intervenciones según la matriz del POA

Vincular la estructura presupuestaria según corresponda :

Resultado Estratégico -Programa;

Producto - Proyecto (presupuestario);

Intervención (actividad) - Actividad

Intervención (proyecto planificación) - Obra

Incluir el código y la descripción que corresponda a lo que establece la Planificación

Esta información deberá ser revisada e integrada de forma conjunta con la Dirección Financiera Municipal

SEGEPLAN / DIRECCIÓN DE ASISTENCIA A LA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA MUNICIPAL

ESTRUCTURA DE VINCULACIÓN PLAN - PRESUPUESTO 2020

MUNICIPALIDAD DE HUITÁN DEPARTAMENTO DE …

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