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MoZArT – Fördern und Fordern Tagung Bad Boll, 21.-23.05.2003 1
MoZArT - Fördern und Fordern –Erhöhung der Vermittlung in den
Arbeitsmarkt
Michael ReherBereichsleiter
gsub - Gesellschaft für soziale Unternehmensberatung mbH, Berlindurch das BMWA beauftragter Projektträger
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MoZArT – Fördern und Fordern Tagung Bad Boll, 21.-23.05.2003 2
Gliederung
MoZArT: Zielsetzungen; EvaluierungMoZArT: Schwerpunkte, KategorisierungenMoZArT: Aktive EingliederungsstrategienMoZArT-Projekt::JobCenter KölnMoZArT - Zwischenergebnisse
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MoZArT – Fördern und Fordern Tagung Bad Boll, 21.-23.05.2003 3
Transfersysteme Arbeitslosenhilfe und Sozialhilfe
Arbeitslosenhilfe
• Träger: Bundes-anstalt für Arbeit
• Finanzierung aus Bundesmitteln
• in der Höhe am früheren Ein-kommen orientiert
• individuelle Leistung
Sozialhilfe
• Träger: Kommunen
• Finanzierung aus Mitteln der Kommunen
• in der Höhe am Bedarf orientiert
• Leistung „für die Familie“
UnterschiedlicheSysteme für Personen mit ähnlichen Problemen:
• Bedürftigkeit
• Erwerbslosigkeit trotz Erwerbsfähigkeit
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MoZArT – Fördern und Fordern Tagung Bad Boll, 21.-23.05.2003 4
Zielsetzung von MoZArT
Innovative regionale Modellvorhaben zur Verbesserung der Zusammenarbeit von Arbeitsämtern und Trägern der Sozialhilfe – MoZArT (Laufzeit 24 Monate, 2001 – 2003)
Ziele:bessere Vermittlung in ArbeitVerbesserung der Wirksamkeit der Hilfen zurEingliederung in eine ErwerbstätigkeitVereinfachung des Verwaltungsverfahrens,mehr Bürgernähe
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MoZArT - Modellvorhaben
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MoZArT - Evaluierung
Evaluierung durch infas - Institut für angewandte Sozialwissenschaft GmbH, Bonn
Die Evaluierung stellt auf die folgenden Hauptziele von MoZArT ab:
Verbesserung der beruflichen Eingliederung unter quantitativen und qualitativen GesichtspunktenVereinfachung der VerfahrensabläufeKosteneinsparungenErprobung der gesetzlichen Experimentierklausel in SGB III und BSHG
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MoZArT - Strategien der Modellvorhaben A) Eine gemeinsame Anlaufstelle mit oder ohne
gemeinsame/r Auszahlung der Transferleistungen(z.B. Köln, Hanau-Schlüchtern, Magdeburg, Göttingen, Marburg, Neumünster...)
B) Neue Verfahren zur Ermittlung des TN-Potenzials Profiling / Assessment Center(z.B. Bremen, Spree-Neiße, Hamburg...)
C) Neue Verfahren zur Vermittlung in Erwerbsarbeit(z.B. Herford, Pirmasens, Berlin-Mahrzahn ...)
D) Organisation des IT-gestützten Datenaustausches gemeinsame Erhebung, Verarbeitung und Nutzung von Sozialdaten(z.B. Zwickau, Neumünster,Freising ...)
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infas - Verzahnung
Kategorisierung nach Grad der VerzahnungTyp I: Verzahnung aller ProzesseTyp II: Hohe Verzahnung (ohne passive Leistungen)Typ III: Mittlere bzw. geringere Verzahnung Typ IV: Verzahnung erfolgt fallbezogen
Verzahnung 7
712
5
fallbezogen mittel bis gering hoch alle Prozesse
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MoZArT - Teilnehmer/-innen
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Gemeinsame AufgabenverteilungKompetenzverteilung -Kompetenzzusammenführung
Arbeitsamt
Sozialamt • Beratungs- und
Vermittlungskompetenz • Sozialanamnese
• Management des beruflichen Eingliederungsprozesses
• Arbeitsmarkt-, insbesondere Arbeitgeberorientierung
• Hilfen bei der Lösung sozialer und wirtschaftlicher Probleme: Wohnen, Familie, Gesundheit, Kinderbetreuung, Schulden ..
• Globale Informationsstrukturen
• Lokale Netzstrukturen
• Profiling • Fallsteuerung
• Bildungsplanung • Maßnahmeplanung
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MoZArT - Aktive Eingliederungsstrategien
BeratungProfiling / StrategiegruppenFallmanagement / Hilfeplanung für Betreuungskundenbewerberorientierte bzw. einzelfallbezogene Planung (ein abgestimmter Eingliederungs-/Hilfeplan)Soziale, berufsbezogene, qualifizierende undsonstige Dienstleistungen(Qualifizierung, Vermittlung, persönliche Hilfen usw.Budgetierung der Förderung
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Profil der Kunden im JobCenterProfil der arbeitslosen Sozialhilfebezieher im JobCenter
7%
19%
19%
29%
30%
40%
43%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50%
Suchtproblematik
Wohnungsproblematik
mangelndeDeutschkenntnisse
gesundheitlicheProbleme/Einschränkungen
ohne Schulabschluss
Überschuldung
ohne Berufsausbildung
Gesamtzahl01.04.2001 bis 31.03.2003 15.840
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MoZArT – Paradigmawechsel von maßnahmeorientierter Beratung und Vermittlung hinzu auf den
Einzelfall orientiertes ganzheitliches FallmanagementGrundsätze des Förderns und Forderns
respektvoller Umgang - „Augenhöhe“Balance zwischen Fördern und Fordern individuell gestaltenHilfs- und Sanktionsinstrumente mit Blick auf Integrationsziel wählenVerbindlichkeit - schriftliche Fixierung im EingliederungskontraktVereinbarung – keine „Verwaltungsentscheidung“Transparenz hinsichtlich Rechte, Pflichten und KonsequenzenVorhalten von Vermittlungs-/ Beratungsangeboten und Dienstleistungen – keine Beratung ohne Ressourcenganzheitliche, gesamtverantwortliche AufgabenwahrnehmungLeistungssteuerung - Monitoring von Prozess und Klient
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infas Kundenbefragung IKundenbefragung
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infas: TN-Status nach Beratung und Betreuung
„MoZArT hat den Nach-weis erbracht: auch arbeitsmarkt-ferne Zielgruppen können aktiviert und integriert werden.“
Abgänge in Erwerbstätigkeit
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infas: Mitarbeiterinnen BefragungMitarbeiterbefragung
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MoZArT - weitere Zwischenergebnisse
Personaleinsatz – Ausbildung Fallmanagement Betreuungsschlüssel für Betreuungskunden 1 : 60 - 80Einheitliches Leistungsrecht
Zumutbarkeit der ArbeitsaufnahmeAnrechnung von Vermögen und EinkommenSanktionenDatenschutz
Straffung von SGB III mit dem Ziel, das Förderrecht zu vereinfachenHilfe zur Arbeit im BSHG in 3 Paragraphen - neues Leistungsrecht sollte sich hieran orientierenEDV-Ausstattunggegenseitiger Datenaustausch - einheitliche Software
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MoZArT - Weitere Infos
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