Modul 1 - Gambaran Umum Penganggaran Perusahaan Edit.pptx
-
Upload
api-292140632 -
Category
Documents
-
view
57 -
download
13
Transcript of Modul 1 - Gambaran Umum Penganggaran Perusahaan Edit.pptx
![Page 1: Modul 1 - Gambaran Umum Penganggaran Perusahaan Edit.pptx](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061616/563dbbc8550346aa9ab0374a/html5/thumbnails/1.jpg)
1
Modul Penganggaran 1 Gambaran Umum Penganggaran Pe-
rusahaanBy Desi Kusumaningtyas
![Page 2: Modul 1 - Gambaran Umum Penganggaran Perusahaan Edit.pptx](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061616/563dbbc8550346aa9ab0374a/html5/thumbnails/2.jpg)
2
Tinjauan Umum Modul 1
Secara umum, Modul 1 akan membahas tentang gambaran umum penganggaran pe-rusahaan.
Modul 1 terdiri dari dua kegiatan belajar:• Kegiatan Belajar 1 – Perancanaan dan Penganggaran Perusahaan;• Kegiatan Belajar 2 – Fungsi dan Macam Anggaran.
Setelah mempelajari Modul 1, diharapkan mampu:• Menjelaskan definisi perencanaan;• Menjelaskan definisi rencana;• Menjelaskan definisi penganggaran perusahaan;• Menjelaskan hubungan penganggaran perusahaan dengan bidang ilmu lainnya;• Menjelaskan tujuan dan manfaat anggaran;• Menjelaskan fungsi anggaran;• Menjelaskan macam anggaran.
![Page 3: Modul 1 - Gambaran Umum Penganggaran Perusahaan Edit.pptx](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061616/563dbbc8550346aa9ab0374a/html5/thumbnails/3.jpg)
3
Penganggaran
Manajemen
Perencanaan
Penganggaran Pengorganisas-ian
Pelaksanaan Pengawasan
![Page 4: Modul 1 - Gambaran Umum Penganggaran Perusahaan Edit.pptx](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061616/563dbbc8550346aa9ab0374a/html5/thumbnails/4.jpg)
4
Penganggaran
Perencanaan
Hasil (Ren-cana)
Pengang-garan
Hasil (Ang-garan)
![Page 5: Modul 1 - Gambaran Umum Penganggaran Perusahaan Edit.pptx](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061616/563dbbc8550346aa9ab0374a/html5/thumbnails/5.jpg)
5
Hubungan Perencanaan dan Penganggaran
Manage-ment
PerencanaanPlanning
Pengorgan-isasian
Organizing
PelaksanaanActuating
PengawasanControlling
Organisasi
PenganggaranBudgeting
Perusa-haan
Bukan Pe-rusahaan
Laba
Niraba
Tujuan
Kebi-jakan
Anggaran
Aturan
Pro-gram
Prose-dur
Metode
Strategi
Standar
Jadwal
etc.
RencanaPlan
![Page 6: Modul 1 - Gambaran Umum Penganggaran Perusahaan Edit.pptx](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061616/563dbbc8550346aa9ab0374a/html5/thumbnails/6.jpg)
6
Rencana
• Adalah arah untuk mencapai hasil akhir dalam suatu kegiatanTujuan
• Adalah petunjuk menyeluruh secara lisan, tertulis, atau yang diimplikasi yang mene-tapkan batas umum serta arah tindakan yang akan dilaksanakan
Kebijakan• Adalah suatu petunjuk, perintah, larangan,
kompensasi, hak, sanksi dan kewajiban dalam pelaksanaan pekerjaan Aturan
• Adalah suatu cara yang ditetapkan untuk melak-sanakan suatu tugas tertentuMetode
• Adalah kesatuan pengukuran yang ditetapkan sebagai patokan dalam pelaksanaan pekerjaanStandar
![Page 7: Modul 1 - Gambaran Umum Penganggaran Perusahaan Edit.pptx](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061616/563dbbc8550346aa9ab0374a/html5/thumbnails/7.jpg)
7
Rencana
• Adalah cara mencapai tujuan yang harus diikuti oleh setiap bagian dalam perusa-haanStrategi
• Adalah rencana pembagian kerja dari sekelompok orang untuk bekerja sama mencapai tujuan bersama
Organ-isasi
• Adalah aktivitas untuk menentukan tin-dakan/kegiatan yang akan dilakukan oleh pihak, bilamana dan di mana untuk men-capai tujuan.
Program• Adalah suatu urut-urutan serta tugas yang saling
berhubungan dan diadakan untuk menjamin pelaksanaan kerja yang seragamProsedur
• Adalah suatu rencana keuangan periodik yang disusun berdasarkan program yang telah dis-ahkanAnggaran
![Page 8: Modul 1 - Gambaran Umum Penganggaran Perusahaan Edit.pptx](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061616/563dbbc8550346aa9ab0374a/html5/thumbnails/8.jpg)
8
Rencana
• Data rincian waktu kegiatan yang direncanakanJadwal
Rencana lain
![Page 9: Modul 1 - Gambaran Umum Penganggaran Perusahaan Edit.pptx](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061616/563dbbc8550346aa9ab0374a/html5/thumbnails/9.jpg)
9
Tujuan
• Adalah arah untuk mencapai hasil akhir dalam suatu kegiatanTujuan
Tu-juan
Variable terkendali• Kekuatan• Kelemahan
Variable tak terk-endali
![Page 10: Modul 1 - Gambaran Umum Penganggaran Perusahaan Edit.pptx](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061616/563dbbc8550346aa9ab0374a/html5/thumbnails/10.jpg)
10
Tujuan
• Adalah arah untuk mencapai hasil akhir dalam suatu kegiatanTujuan
Tujuan
Goal/Tujuan Umum• Tujuan yang menyatakan secara luas
keadaan atau kedudukan di waktu yang akan datang dan hasil akhir dari aktivitas perusa-haan dalam jangka panjang
Target/Tujuan Khusus• Tujuan yang melukiskan ruang lingkup yang
jelas serta memberikan arah kepada usaha yang dilakukan dalam jangka pendek
![Page 11: Modul 1 - Gambaran Umum Penganggaran Perusahaan Edit.pptx](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061616/563dbbc8550346aa9ab0374a/html5/thumbnails/11.jpg)
11
Organisasi
• Adalah rencana pembagian kerja dari sekelompok orang untuk bekerja sama mencapai tujuan bersama
Organ-isasi
Perencanaan
Hasil (Ren-cana)
Penganggaran
Hasil (Ang-garan)
Pengorganisas-ian
Hasil (Or-ganisasi)
Dasar Organisasi adalah tugas atau peran dalam organisasi (What) bukan orang (Who)
The right man on the right place
![Page 12: Modul 1 - Gambaran Umum Penganggaran Perusahaan Edit.pptx](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061616/563dbbc8550346aa9ab0374a/html5/thumbnails/12.jpg)
12
Prosedur
• Adalah suatu urut-urutan serta tugas yang saling berhubungan dan diadakan untuk menjamin pelaksanaan kerja yang seragamProsedur
I Penentuan Pedoman Anggaran
• Rencana Besar Perusahaan
II Persiapan Anggaran
• Misal: Anggaran Jualan,
Anggaran Pro-duk dll
III Penentuan Anggaran
IV Pelaksanaan
Anggaran• Realisasi Anggaran
![Page 13: Modul 1 - Gambaran Umum Penganggaran Perusahaan Edit.pptx](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061616/563dbbc8550346aa9ab0374a/html5/thumbnails/13.jpg)
13
Prosedur Penyusunan Anggaran
![Page 14: Modul 1 - Gambaran Umum Penganggaran Perusahaan Edit.pptx](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061616/563dbbc8550346aa9ab0374a/html5/thumbnails/14.jpg)
14
Anggaran
• Adalah suatu rencana keuangan periodik yang disusun berdasarkan program yang telah dis-ahkan
Anggaran
Faktor pertimbangan dalam penganggaran
• Pengetahuan tentang tujuan dan kebijakan umum perusahaan dan kemungkinan tentang perubahannya;
• Data historis;• Kemungkinan perkembangan kondisi ekonomi;• Pengetahuan tentang taktik, strategi, dan gerak-gerik pesaing/kom-
petitor;• Penelitian untuk pengembangan perusahaan.
![Page 15: Modul 1 - Gambaran Umum Penganggaran Perusahaan Edit.pptx](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061616/563dbbc8550346aa9ab0374a/html5/thumbnails/15.jpg)
15
Anggaran
• Adalah suatu rencana keuangan periodik yang disusun berdasarkan program yang telah dis-ahkan
Anggaran
Faktor pertimbangan dalam penganggaran (Perilaku Pelaksana Anggaran)
• Anggaran harus dibuat serealistis dan secermat mungkin, sehingga tidak terlalu rendah atauterlalu tinggi;
• Diperlukan partisipasi dari manajemen puncak untuk memotivasi manajer pelaksana;
• Anggaran yang dibuat harus mencerminkan keadilan sehingga pelaksana tidak merasatertekan, tetapi termotivasi;
• Untuk membuat laporan realisasi anggaran diperlukan laporan yang akurat dan tepat waktusehingga apabila terjadi penyimpangan yang merugikan dapat segera diantisi-pasi lebih dini.
![Page 16: Modul 1 - Gambaran Umum Penganggaran Perusahaan Edit.pptx](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061616/563dbbc8550346aa9ab0374a/html5/thumbnails/16.jpg)
16
Anggaran
• Adalah suatu rencana keuangan periodik yang disusun berdasarkan program yang telah dis-ahkan
Anggaran
Penyebab anggaran mengalami kegagalan, antara lain:• Pembuat anggaran tidak cakap, tidak mampu berpikir ke depan
dan tidak memiliki wawasan yang luas;
• Pembuat anggaran tidak tegas;• Pelaksana anggaran tidak cakap;• Tidak didukung oleh masyarakat;• Dana tidak cukup• dll
![Page 17: Modul 1 - Gambaran Umum Penganggaran Perusahaan Edit.pptx](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061616/563dbbc8550346aa9ab0374a/html5/thumbnails/17.jpg)
17
Penganggaran
PenganggaranAkunting Sistem• Komponen anggaran disusun
dalam format akunting• Anggaran merupakan
bagian dari Akunting mana-jemen
• Pengangaran Vs Akunting Keuangan
• Penganggaran menggu-nakan data historis dari Akunting Keuangan
![Page 18: Modul 1 - Gambaran Umum Penganggaran Perusahaan Edit.pptx](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061616/563dbbc8550346aa9ab0374a/html5/thumbnails/18.jpg)
18
Penganggaran
PenganggaranManajemen Keuangan• Anggaran adalah bagian dari
Manajemen Keuangan, karena fungsi Utama Mana-jemen Keuangan adalan Perencanaan Keuangan (Penganggaran)
![Page 19: Modul 1 - Gambaran Umum Penganggaran Perusahaan Edit.pptx](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061616/563dbbc8550346aa9ab0374a/html5/thumbnails/19.jpg)
19
AnggaranTujuan
• landasan yuridis formal dalam memilih sumber dan investasi dana;• pembatasan jumlah dana yang dicari dan digunakan;• Merinci jenis sumber dana yang dicari maupun jenis investasi dana untuk memper-mudah pengawasan;
• Merasionalkan sumber dan investasi dana agar dapat mencapai hasil yang maksi-mal;
• Menyempurnakan rencana yang telah disusun, karena dengan anggaran segala sesuatumenjadi lebih jelas dan nyata terlihat;
• Menampung dan menganalisis serta memutuskan usulan yang berkaitan dengan keuangan.Manfaat
• Segala kegiatan dapat terarah pada pencapaian tujuan bersama;• Dapat digunakan sebagai alat menilai kelebihan dan kekurangan employee;• Dapat memotivasi employee;• Menimbulkan tanggung jawab tertentu pada employee;• Menghindari pemborosan dan pembayaran yeng kurang perlu;• Sumber daya dapat dimanfatakan seefisien mungkin;• Alat pendidikan bagi para manajer.
![Page 20: Modul 1 - Gambaran Umum Penganggaran Perusahaan Edit.pptx](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061616/563dbbc8550346aa9ab0374a/html5/thumbnails/20.jpg)
20
Anggaran
Kelemahan
• Anggaran dibuat berdasarkan estimasi dan asumsi sehingga mengandung unsur ketidakpastian;
• Menyusun anggaran yang cermat memerlukan waktu, dana, dan tenaga yang tidak sedikit, se-hingga tidak semua perusahaan mampu menyusun anggaran secara lengkap (komprehen-sif) dan akurat;
• Bagi pihak yang merasa dipaksa untuk melak-sanakan anggaran dapat mengakibatkan mereka menggerutu dan menentang sehingga anggaran akan menjadi tidak efisien.
![Page 21: Modul 1 - Gambaran Umum Penganggaran Perusahaan Edit.pptx](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061616/563dbbc8550346aa9ab0374a/html5/thumbnails/21.jpg)
21
Fungsi Manajemen Anggaran
Peren-canaan
Pelak-sanaan
Pen-gawasan
![Page 22: Modul 1 - Gambaran Umum Penganggaran Perusahaan Edit.pptx](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061616/563dbbc8550346aa9ab0374a/html5/thumbnails/22.jpg)
22
Fungsi Manajemen Anggaran
• Memperhatikan hubungan antar satu anggaran dengan yang lain
• Penggunaan dana seefisien mungkin• Memberi gambaran lebih nyata/jelas dalam unit dan uang
Perencanaan
• Sebagai pedoman yang telah disahkan• Pekerjaan disetujui dan sesuai dengan anggaran• Pekerjaan selaras dengan tujuan (laba)• Anggaran sebagai penyelaras kegiatan
Pelaksanaan
• Komparasi/perbandingan realisasi dan rencana (anggaran)• Perbaikan apabila diperlukan
Pengawasan
![Page 23: Modul 1 - Gambaran Umum Penganggaran Perusahaan Edit.pptx](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061616/563dbbc8550346aa9ab0374a/html5/thumbnails/23.jpg)
23
Pengelompokan Anggaran
Dasar Penyusuna
n
Anggaran Vari-able/fleksible•Berdasar Interval kapasitas/aktivitas (Mis: 500-1000 unit)
Anggaran Tetap•Berdasar kapasitas tertentu (Mis: 1000 unit)
Cara Penyusuna
n
Anggaran Peri-odik•Dibuat untuk peri-ode tertentu (Mis: 1 th)
Anggaran Kon-tinu•Dibuat untuk per-baikan anggaran yang telah ada
Jangka Waktu
Jangka Pendek (Anggaran Tak-tis)•<=1 th (Mis: Anggaran modal kerja)
Jangka Panjang (Anggaran Strategis)•>1 th (Mis: Anggaran Modal)
Bidang
Anggaran Opera-sional•Untuk penyusunan Anggaran Rugi-Laba
Anggaran Keuangan•Untuk penyusunan Anggaran neraca
Master Budget•(Gabungan Anggaran Operasional dan Anggaran Keuangan)
![Page 24: Modul 1 - Gambaran Umum Penganggaran Perusahaan Edit.pptx](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061616/563dbbc8550346aa9ab0374a/html5/thumbnails/24.jpg)
24
Hubungan antara Anggaran Operasional dan Anggaran Keuangan
![Page 25: Modul 1 - Gambaran Umum Penganggaran Perusahaan Edit.pptx](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061616/563dbbc8550346aa9ab0374a/html5/thumbnails/25.jpg)
25
Pengelompokan Anggaran
Kemampuan menyusun
Anggaran Komprehensif•Master Budget yang disusun lengkap
Anggaran Parsial•Anggaran yang tidak disusun secara lengkap
Fungsi
Anggaran Apropriasi•Tujuan tertentu, tidak boleh di-gunakan untuk yang lain
Anggaran kinerja•Berdasar fungsi kegiatan
Metode Pe-nentuan
Harga PokokAnggaran Tradisional/konvensional•Terdiri atas anggaran fungsional (metode full costing) dan anggaran berdasar sifat (vari-able costiing
•<=1 th (Mis: Anggaran modal kerja)
Anggaran berdasar kegiatan (activity based
costing)
![Page 26: Modul 1 - Gambaran Umum Penganggaran Perusahaan Edit.pptx](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061616/563dbbc8550346aa9ab0374a/html5/thumbnails/26.jpg)
26
Penganggaran tradisional dan Penganggaran Berdasar
KegiatanPenentuan Harga Pokok Penuh Penentuan Harga Pokok Variabel Penentuan Harga Pokok Berdasar Kegiatan
PenganggaranBerdasar Fungsional
PenganggaranBerdasar Sifat
PenganggaranBerdasar Kegiatan
Penentuan Harga Pokok Tradisional
PenganggaranTradisional
![Page 27: Modul 1 - Gambaran Umum Penganggaran Perusahaan Edit.pptx](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061616/563dbbc8550346aa9ab0374a/html5/thumbnails/27.jpg)
27
Terima KasihBy Desi Kusumaningtyas