Mitä on moderni johtaminen?

EsittelyJuha Latvala

Toimitusjohtaja Intopalo Oy: Tuotekehityksen ohjelmistopalveluitaHallituksen puheenjohtaja: Neuro Event Labs Oy: Lääketieteellisiä konenäkösovelluksia

Konsultti: muutosjohtaminen ja operatiivinen kehitys

Koulutus: DI, MBA

Tausta

~20 vuotta johtamiskokemusta ohjelmisto- ja teknologia-teollisuudessa Suomessa, Norjassa ja Saksassa

10-370 hengen organisaatioita, globaaleja operaatioita, asiantuntijatiimejä

Elämän tukipilarit

Vaimo, poika (9v), tytär (7v)

Haasteellinen työ

Triathlon, polkujuoksu, kestävyysurheilu ja urheiluvalmennus.

Amazon, Audible (fani alkaen 3. sukupolven Kindlestä)

KasvuyritysIntopalo Oy

Perustettu syyskuu 2012YksityisomisteinenPäämaja Tampereella

Kansainvälinen asiakaskunta (Suomi, Saksa, Ranska, Sveitsi, Itävalta, UK, US)

Työllistää 30+ ohjelmistotuotannon ammattilaista,keskimäärin 15 vuotta ohjelmistoalan kokemusta

Palvelut:● Teolliset ohjelmistoratkaisut● Tietoturvaratkaisut● Koneälyratkaisut● Organisaatiokehitys

@j_latvala

Ohjelmistoyritys Intopalolla on maine luotettavana ratkaisutalona teollisuuden tarpeisiin.

“I’m extremely happy with the Intopalo collaboration on 2D and 3D visualization. Advanced visualization turned out to be an excellent research tool as videos that show realistic user interfaces are more illustrative and experienceable than other typical means of describing user scenarios, so it is easier for users to identify themselves with the situation.”

HANNU PAUNONENResearch Manager, Valmet

“I asked Juha and Henry from Intopalo to create the identity and structure for a new organisational entity inside Tieto Product Development Services. As I was still recruiting for the head of that new unit I asked Juha also to lead the team in the interim. They picked up the required context quickly and engaged with our teams with high energy immediately. I was extremely pleased with their passion to achieve results. As a member of my leadership team, Juha was able to create frameworks that greatly simplified complex operational topics to help us in focusing on business performance.”

ANTTI VASARAEVP, Product Development Services at Tieto

“Intopalo provided us hard-to-find graphics expertise in mobile 3D rendering, data fusion and dynamically scaling web services. Intopalo proposed and reacted quickly to changing technology selections and delivered results in a timely manner. Our cooperation continues in partnership mode.”

ANTTI HERMUNENTechnical Project Manager, Suunto

“Intopalo’s technological expertise is exceptional and has the breadth and depth to support our development initiatives. The team’s forward-looking mindset and ability to work in close cooperation with our teams guaranteed success in the project.”

ARI KONTTINENDevelopment Manager, AGCO Power

“Intopalo collaboration in the area of industrial control systems’ cyber security has proven effective and productive. Intopalo’s wide expertise in security has helped to identify and fix bottlenecks in security processes and practices, and to develop a solid secure software engineering framework…”

MARKKU TYYNELÄProgram Manager, Valmet

Intopalon tarina (2016): Perinteisellä johtamiskulttuurilla kasvu ja tulokset eivät olisi olleet mahdollisia.

@j_latvala

Organisoitumistapa on tärkeämpää kuin yksilöt.

‘Tiedon’ määrä on räjähtänyt

Tieto on ilmaista ja saatavilla (sitä on vain hankala löytää)

Johtajan tehtävä on kyetä organisoimaan joukkonsa suhteessa käsiteltävänä olevan informaation määrään

Informaation määrä lisääntyy eksponentiaalisesti muuttuvassa ympäristössä

Yrityksen organisaatiomallin

tehokkuus ei voi ylittää sen johtajan käyttämää mallia.

Organisoitumistapa mahdollistaa ja rajoittaa tehokkuuden

Jokaisella organisoitumistavalla on oma “sweet spot” ympäristönsä

bands of family up to a few dozen people communities of a few hundredinfrared: reactive

Jokaisella tasolla on potentiaali 10x tehokkuuteen

100 000 years ago 50 000 years ago Today

person’s potential at use- ability to handle complexity- powerfulness- efficiency- sensitivity

magenta: magic

army: public schools, militia, church

wolf pack: tribal militia, mafia, street gang

machine: international companies

organism: holacracy, morning star

family: zappos, ben & jerry’s, south-west airlines

teal: evolutionary

green: pluralistic

orange: achievement

amber: conformist

red: impulsive

Frederic Laloux: Reinventing Organizations (2014)

Perinteinen vs. ModerniOrange Teal

Rakenne Valtahierarkia Kontekstihierarkia, itse-organisoitavuus

Tukifunktiot Matriisiorganisaatio, ‘dotted line’ raportointi

Tukirooleja, tarvepohjaisuus

Työnkuvaus Tittelit ja valtarajat Roolipohjainen

Muutosjohtaminen Muutosprosessi, muutoskäyräpohjaisuus

Organisaatiomallin perusta, hajautettu

Päätöksenteko Hierarkia, invalidointiperiaate Kontekstipohjaisesti hajautettu

Jännitteiden hallinta Eskalaatioperiaate Hajautettu, luottamuksellinen

Yleneminen Pyramidimalli Yksilökeskeinen, roolipohjainen

Frederic Laloux: Reinventing Organizations (2014)

Spesialisoituminen toimii hyönteisille. Johtaja on

moniosaaja.

Johtaja moniottelijana

Kasvata päätös- ja toimintakeskeistä kulttuuria

Yhteisen tavoitteen jakaminen

Organisaation kyky tehdä päätöksiä rinnakkain

Keskity vaikuttavuuteen (ei tehokkuuteen)

Varmista vastekykysi akuutteihin tilanteisiin tavalla joka kasvattaa suorittavan yksikön toimintakykyä

1. Yrityksen organisoitumistapa on tärkeämpää kuin yksilöt2. Yrityksen organisaatiomallin tehokkuus ei voi ylittää sen johtajan

käyttämää mallia3. Spesialisoituminen toimii hyönteisille. Johtaja on moniosaaja.

Kertaus: Läpikäytyjä ‘teesejä’

Pysähdy hetkeksi arvioimaan miltä oma organisaatiosi ja johtamistyylisi näyttää.

Onko toimintaympäristösi muuttumassa dynaamisemmaksi?

Onko organisaatiolla tarvetta pystyä mukautumaan nopeammin ja “tarttumaan herkemmin esiin tuleviin mahdollisuuksiin”?

Pysähdy hetkeksi arvioimaan miltä oma organisaatiosi ja johtamistyylisi

näyttää.

Onko toimintaympäristösi muuttumassa dynaamisemmaksi?

Onko organisaatiolla tarvetta pystyä mukautumaan nopeammin ja

“tarttumaan herkemmin esiin tuleviin mahdollisuuksiin”?

(Lisää) Modernin johtamisen ytimessä

● Yksilön potentiaalin käytön kasvattaminen on kilpailukyvyn ytimessä.

● Vallan määrä organisaatiossa ei tule olla absoluuttinen vaan mukautuva.

● Emotionaalinen korrektius on tärkeämpää kuin poliittinen korrektius.● Bayesläinen todennäköisyyksiin pohjautuva päätöksenteko on

tärkeämpää kuin tarkka suunnitelma● Jatkuva muutoskyvykkyys on itseisarvo ja miten se saavutetaan● Johtajan itsetuntemus ja kyky muokata toimintamallejaan ja

rutiinejaan on top-3 taitoja● Tavoitteiden asettaminen stretch sekä SMART metodologioilla,

mutta mittaa riippumattomasti tuloksia

KIITOS!Jos olet kiinnostunut modernista johtamisesta,

ota yhteyttä.

Juha LatvalaCEO, Intopalo+358 40 807 3939 juha.latvala@intopalo.com