HENLEY MAGASINET

HEADHUNTEREN I den konstante stræben efter

kontrol og ‘det andet’ glemmer mange at være til stede

DEN NATURLIGE LEDER Margrethe Vestager fortæller om viljen til at forandre, lede

og til at tage ansvar

THE SPORT OF KINGS En icebreaker til at danne

erhvervsmæssige relationer, sammenhold og netværk

INSPIRATION MOTIVATION MBA

KARRIERE

INDHOLD

5 – Mikael BertelsenDen autodidakte tv- og radiomand og nuværende kanalchef for Radio24syv svarer på spørgsmål om en karriere, der hele vejen igennem har handlet om at have det sjovt og gøre en forskel.

9 – Glæden er vejenLandets førende headhunter og CEO for Mercuri Urval, Christian Kurt Nielsen, om fremtidens lederprofil og tilstedeværelse i nuet.

17 – Når livet tages op til revisionDet personlige lederskab bliver sat i relief, når MBA’ere fra Henley Business School konfronteres med fattige townships og storslået natur i Sydafrikas kontrastfulde hverdagsrealisme.

25 – Den naturlige lederPartiformand, minister og nu konkurrencekommissær i EU. For Margrethe Vestager har ansvar og lederskab altid faldet hende naturligt. Men magt kan være vanedannende, og det

skal man være uhyre bevidst om.

35 – “VL2 er mit professionelle pusterum”Diskretion er alfa og omega, når Mærsk-direktør Lars-Erik Brenø

mødes med ligesindede i det elitære VL-netværk. Men handler møderne om erfaringsudveksling eller lyssky skuffeaftaler?

43 – The Sport of KingsPolo er boldspil, taktik og tempo. Og nu kan alle få et skud

adrenalin på ryggen af de vævre heste. Entreprenøren Christian Mellentin har bragt sporten til Danmark.

48 – Slagmarkens intensitet skaber ny forretningNetworking på hesteryg. Polo er udfordrende og under-

holdende som sport betragtet. Men ikke nok med det. Polo er også adgangsbillet og genvej til eksklusive arrangementer

og erhvervsmæssige relationer.

55 – “Man skal gribe muligheden, når den byder sig”A Once in a Life Time Opportunity. Microsoft-chefen Jeppe

Skovhus Gerholt gør karriere i udlandet. Men hvad med familien? Og er der job at få, når DK atter kalder?

62 – Personlig branding kommer indefraDu bliver nødt til at forholde dig til dit personlige brand og til,

hvordan du kommunikerer det. Rådgiver, forfatter og bran-ding-ekspert Soulaima Gourani giver gode karriereråd.

71 – Et maskulint helleÆdle håndværkstraditioner i maskuline rammer. Barberen

Jonas Shiran Larsen fortæller om at give en uddøende branche et comeback.

79 – Har du talt med din karriere i dag?Hvilke ambitioner har vi med vores karriere, og hvad skal der til,

for at vi kan indfri de ambitioner? En personlig strategi skaber klar-hed og ro og øger sandsynligheden for at vinde på den lange bane.

83 – Gode råd til MBA-samtalen med chefenMed den rette forberedelse og timing kan du øge chancen for,

at chefen vil poste penge i din efteruddannelse. Helle Hvilshøj, chefkonsulent i DJØFs Karriere- og Kompetencecenter, har

fifs til dem med MBA-ambitioner.

88 – Sådan finansierer du din MBAEn MBA er en bekostelig affære, men med brug af bruttoløns-ordningen, bliver finansieringen straks mere overkommelig. Hør skatteeksperten forklare, hvordan det hænger sammen.

93 – “Mit livs bedste investering”Dobbelt op i løn, karriereløft og øget, personlig indsigt.

For Torben Prang, direktør i TDC Hosting, har investeringen i en MBA været godt givet ud.

Fritz_Hansen_Ann_Henley_240x310mm_FHC_Egg.indd 1 06-01-2015 10:27:12

93

Det var under ansættelsessamtalen på sin daværende arbejds-plads, NetDesign, at kimen til MBA-titlen blev lagt hos ele-kronikingeniør Torben Prang. Her gav chefen og Torben Prang hinanden håndslag på, at han kunne tage en lederuddannelse sideløbende med sit job i virksomheden, når det rette tidspunkt meldte sig. Det gjorde det, da en visionær kollega foreslog Tor-ben Prang at gå MBA-vejen. Kollegaen understregede vigtighe-den af at vælge en internationalt anerkendt uddannelsesinstituti-on med fokus på det personlige lederskab. Valget faldt på Henley Business School, og det skulle vise sig at blive et af de bedste valg, Torben Prang nogensinde har truffet. For i dag er han trådt adskillige trin op ad karrierestigen, og den månedlige løncheck har tilsvarende fået et gevaldigt løft. Personlig indsigt, netværk og internationalt udsyn har han også fået mere af, og spørger man Torben Prang, hvad der har bragt ham så vidt, er MBA-ud-dannelsen en stor del af svaret.

“Siden jeg i 2007 startede med at læse på MBA’en, har jeg mere end fordoblet min samlede lønpakke og karrieremæssigt løftet mig adskillige niveauer. Alene mens jeg læste MBA’en, boostede jeg min karriere mere, end jeg havde gjort de første 20 år af mit arbejdsliv, og den udvikling er kun fortsat siden. Jeg betragter min MBA og alt det, den har lært mig, som fundamentet for de resultater, jeg dagligt leverer. Uden MBA’en var jeg ikke i nær-heden af at være, hvor jeg er nu,” siger Torben Prang, der i dag er

underdirektør i TDC Hosting, et datterselskab i TDC-koncernen, som med en årlig omsætning på 25 mia. kr. er Danmarks største it- og telekommunikationsfirma.

FÆLLES OM FINANSIERINGENMed en MBA følger dog også økonomiske overvejelser. For MBA’en på Henley koster godt 400.000 kr. at gennemføre, og selv for Torben Prang, der allerede da bestred en tung post i NetDesign, var det mange penge, som ikke umiddelbart var tænkt ind i familiens privatbudget. Af samme grund var det ikke uden begejstring, da NetDesign dengang valgte at kaste midler og ressourcer efter uddannelse frem for så meget andet. Valget var så meget desto lettere for virksomheden at træffe med de skatte-tekniske fradragsmuligheder, der dengang, og stadig, gælder, og som indbefatter, at al arbejdsgiverbetalt uddannelse er fritaget for beskatning. Betaler man topskat, betyder det en halvering af uddannelsesafgiften, som det herefter er op til arbejdsgiveren og den ansatte at finde ud af at få afviklet. For Torben Prang og NetDesign blev løsningen den, at NetDesign stod for godt halv-delen af MBA-udgiften, mod at Torben selv spædede op med det resterende beløb via bruttolønsordningen. En fornuftig løsning for begge parter, som i praksis betød, at Torben gik ned i løn, mens uddannelsen varede, for så at lade NetDesign bruge de sparede lønkroner til – med skattefradrag – at betale for MBA’en.

“Mit livs bedsteinvestering”

For den 48-årige Torben Prang har investeringen i en MBA-uddannelse vist sig godt givet ud. Siden diplomet kom i hus, er lønpakken mere end

fordoblet, karrieren løftet og den personlige indsigt forbedret. En investe-ring for og i livet, som alle, der vil og kan, burde gøre, lyder opfordringen.

Tekst Albert Rønning-Andersson | Foto Tobias Selnaes Markussen

→

794

søger andre steder hen. For har man ikke mulighed for at indfri sine ambitioner, i takt med at man udvikler sig, gror man fast, og

det vil de fleste finde utilfredsstillende og reagere på,” siger han.

Selv har Torben Prang sjældent stået stille det samme sted. Både hos NetDesign og nu hos TDC Hosting er forandring og

nytænkning et grundvilkår, der hele tiden udfordrer Torben Prangs måde at tænke på. Ansvarsområderne udvides løbende, nye markeder opstår, mens andre forsvinder. Uventede problem-stillinger kræver opmærksomhed, og teknologiske landvindinger fordrer aktiv stillingtagen. De varierende arbejdsopgaver til trods har MBA’en været en tro og aldrig svigtende følgesvend, som løbende har kvalificeret de mange beslutninger, Torben Prang forventes at træffe. Og både NetDesign og nu TDC Hosting har løbende givet Torben rum og plads til at bringe MBA’en i spil til gavn for virksomhederne og for Torben Prang personligt. Derfor tøver han ikke med anbefale andre ledere at begive sig i kast med uddannelsen – også selvom det tærer lidt på pengepungen og fritidssyslerne.

“Jeg har simpelthen været så glad for min MBA. Den har givet mig et uvurderligt netværk. Den har udfordret mine værdier og udviklet mig som person. Den har sikret mig en triple akkrediteret internati-onal uddannelse og udstyret mig med en faglig værktøjskasse af høj kvalitet. Jeg kan kun anbefale at tage en MBA – også selvom man selv skal finansiere dele af den. Det er en investering, der for mig kom tifold igen," slutter han.

Jeg bruger min MBA dagligt –

til analyser, strategi, ledelse og meget andet, ganske enkelt, fordi den er blevet en del af måden, jeg tænker på

“Både NetDesign og jeg kunne på den måde få enderne til at gå op. For selvom NetDesign var og er en rentabel virksomhed, er godt 400.000 kr. også mange penge for dem. At deles om udgiften gav derfor god mening, og med bruttolønsordningen samt de fordelagti-ge skattetekniske regler blev beslutningen om at tage en MBA mere ligetil. En reduktion af udgiften på omtrent 50 procent kan altså godt mærkes,” siger Torben Prang, der faktisk fandt motivation i at have lagt egen kapital i uddannelsen.

“Det gav mig helt klart et ekstra drive og en styrket motivation, at jeg selv skulle skyde penge ind i projektet og dermed stå på mål for min egen investering. Det gav en øget lyst til at præstere godt og få det bedst mulige ud af uddannelsen,” siger han.

DIREKTE OVERFØRBAROg den kampgejst, Torben Prang lagde for dagen, fik NetDesign straks at føle. Ikke mindst, fordi man på Henley Business School lægger vægt på, at den teoretisk tunge undervisning også er så praktisk anlagt, at den direkte kan overføres til den virkelighed og de virksomheder, de studerende færdes i til dagligt. Om det er strategi, organisationsanalyse, HR, marketing eller andre af de klassiske erhvervsøkonomiske ledelsesdiscipliner, MBA’en indbefatter, får de studerende værktøjer med sig, de straks kan tage i brug.

“Jeg bruger min MBA dagligt – til analyser, strategi, ledelse og meget andet – ganske enkelt, fordi den er blevet en del af måden, jeg tænker på. Desuden fik min daværende arbejdsgiver, NetDesign, en motiveret leder, som brugte MBA’en til at komme med virksom-hedsspecifikke løsninger på diverse problemstillinger. Endelig var MBA’en med til at fastholde mig i den daværende stilling,” siger Torben Prang og fortsætter:

“Generelt kan man sige, at jeg med MBA’en har tilegnet mig en masse viden og et hav af kompetencer. Jeg har fået et mere holi-stisk syn på business og ledelse. Henley MBA’en har lært mig, at ledelse er ligesom lægevidenskab. Der skal stilles den helt rette diagnose, før man kan medicinere patienten. Også selvom patien-ten har symptomer, som minder om den patient, der lige har haft lignende symptomer. Det betyder, at der kun undervises i viden,

forretningsmodeller og værktøjer, som er veldokumenterede og afprøvede i praksis, og det er nok her, at de veletablerede business schools differentierer sig mest fra alle de quick fixes, der findes på MBA-markedet. Sidst, men ikke mindst, har jeg lært en masse om mig selv igennem den personlige udvikling, som Henley fokuserer så meget på,” siger Torben Prang. Han lægger ikke skjul på, at det kræver sin m/k at komme i mål med den eftertragtede lederuddan-nelse, der som regel tages sideløbende med det job, man varetager til hverdag.

FORKÆLEDE FAMILIEN SOM TAK FOR OPBAKNINGOg for Torben Prang var det daglige arbejde ikke et 8-16-job, men derimod en krævende stilling, der ofte førte til lange dage og ugentlige arbejdstimer på 50-55 timer. Læg dertil en opmærksom-hedskrævende familie bestående af kone og to præ-teenagere, og man får et indtryk af, hvordan det oven i også at skulle afsætte 15 ugentlige MBA-timer i tre år må være noget af en udfordring. Med støtte fra familien og de rette prioriteringer gik det for Torben Prang og familien op i en højere enhed.

“Det kræver selvfølgelig benhård prioritering at jonglere med både MBA, familie, børn og job. Især når man vil det hele 100 procent – og på én gang. Og jeg måtte da også gøre mig mine ofre undervejs i studiet, særligt i hverdagene i forhold til fami-lien, som så i stedet fik min udelte opmærksomhed i weeken-derne. Med deres uforbeholdne støtte kom jeg helskindet igen-nem, og som kompensation forsøgte jeg på bedste vis at takke for opbakningen ved at invitere på hyggelige weekendture og lignende, så længe det stod på,” siger Torben Prang, der også understreger betydningen af forstående venner, lydhøre chefer og en arbejdsgiver, der ved, hvad der kræves, og som forstår at udnytte de muligheder og fordele, det giver at have en MBA’er i organisationen.

EN WIN WIN-SITUATIONFor dem – fordelene – er der ifølge Torben Prang mange af. Stod det til ham, burde langt flere virksomheder tænke i uddannelsesbaner, når det kommer til deres medarbejdere. De kroner, der lægges i en MBA, er nemlig en investering med perspektiv og fremtid, som både på den korte og lange bane kommer virksomhederne til gavn, lyder det.

“Jeg vil opfordre flere virksomheder til at tænke på MBA’en som en investering. Uddannelsen fastholder de bedste medarbejdere, der undervejs i studiet kan bruges som konsulenter til løsning af kom-plekse opgaver – opgaver, der ellers ofte bliver løst af dyre, eksterne konsulenter,” siger Torben Prang og fortsætter:

“Endnu bedre bliver det, hvis virksomhederne også tænker karrie-reudvikling ind i MBA’en, således at de erhvervede kompetencer kan og vil blive brugt på rette niveau. På den måde får virksomhe-derne tilført ny viden og input fra en drøn-motiveret medarbejder, som har en brændende lyst til at fortsætte i virksomheden. Faren ved ikke at gøre det er selvsagt, at de studerende mister gejsten og

Siden jeg i 2007 startede med at

læse på MBA’en, har jeg mere end fordoblet min samlede lønpakke og karrieremæssigt løftet mig adskillige niveauer

95

Artiklen her er en del af Henley magasinet KARRIERE. KARRIERE henvender sig til ambitiøse ledere, som ønsker inspiration til karrierelivet og den personlige udvikling. Magasinet byder på en skønsom

blanding af portrætinterviews med fremtrædende danske ledere, motiverende karrierestof, fascinerende lystlæsning samt input til MBA overvejelser.

HENLEY MAGASINET

KARRIERE

Læs mere og bestil magasinet gratis her