Vordingborg 25. november 2013

Mikrovirksomheder som løftestang i erhvervsudviklingen

2

Disposition

• Det erhvervsøkonomiske udgangspunkt i Guldborgsund og Vordingborg kommuner

• Mikrovirksomhedernes betydning for erhvervsudviklingen

• Mikrovirksomhedernes udfordringer og mulige erhvervspolitiske indsatser

3

Udfordring 1: Svagere velstandsudvikling end i resten af landet

• De store byer er i stigende grad lokomotiver for væksten.

• De økonomiske centre tiltrækker både yngre borgere, videnbaserede iværksættere og innovative vækstvirksomheder

• Stiller skærpede krav til vækstvilkårene i de kommuner, der ligger længere væk fra de store byområder.

Kilde: Danmarks Statistik

Region Hove

dstaden

Hele la

ndet

Region Nord

jyllan

d

Region Sy

ddanmark

Region M

idtjylla

nd

Region Sj

ælland

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

Vækst i BNP pr. indbyger 2001-2011 (løbende priser)

4

Udfordring 2: Jobudvikling og beskæftigelse

• Betydeligt jobtab i begge kommuner i perioden 2008-2011.

• Særligt den private sektor har oplevet negativ beskæftigelses-udvikling.

• I årene 2009-2011 blev den private beskæftigelse i de to kommuner reduceret med mere end 2000 job.

• Selvom jobtabet ser ud til at være stoppet, er der fortsat lang vej tilbage til beskæftigelsesniveauet før krisen.

5

Udfordring 3. Befolkning og bosætning

• Både Vordingborg og Guldborgsund kommuner har oplevet en negativ befolkningsudvikling. I 2011 faldt antallet af indbyggere med mere end 600 borgere.

• Det er særligt blandt den yngre del af befolkningen, at der er flere fraflyttere end tilflyttere

• Nettofraflytningen af unge - og i mindre omfang også børnefamilier - medfører en aldrende befolkningssammen-sætning i de to kommuner.

Kilde: Vækstvilkår 2012-2013

6

Udfordring 2. Produktivitet og velstand

Vordingborg og Guldborgsund har - i lighed med resten af Danmark - en central udfordring omkring en svag produktivitetsudvikling i erhvervslivet.

Udfordringen er bl.a., at

• de to kommuner er specialiseret inden for sektorer, som generelt er kendetegnet ved svag produktivitetsudvikling - fx bygge og anlæg.

• der er en højere andel af ufaglærte og færre højtuddannede i kommunernes virksomheder end på landsplan.

• at andelen af innovative virksomheder i regionen er under landsgennemsnittet og Danmark ligger i forvejen middelmådigt placeret internationalt

Region Hove

dstaden

Hele la

ndet

Region M

idtjylla

nd

Region Nord

jyllan

d

Region Sy

ddanmark

Region Sj

ælland

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

Andel innovative virksomheder (2007-2011)

7

Mange fællestræk i de to kommuners erhvervsudviklings-strategier

• Kombineret bosætnings- og erhvervsudviklingsstrategi, med fokus på at dnytte områdets geografiske placering som opland til Hovedstadsregionen og nærhed til bl.a. Berlin og Hamburg.

• En målrettet indsats for styrke det lokale erhvervsklima i kommunen

• Udnytte de store anlægsinvesteringer i regionen til at sikre vækst og jobskabelse i lokale virksomheder

• Særlige indsatser for udvalgte erhvervsmæssige styrker som fx turisme og fødevarer

Erhvervsstrategi Guldborgsund kommune:Vision:” Guldborgsund kommune – en befolkning i vækst og udvikling. Borgere og virksomheder er gode ambassadører for kommunen, der bl.a. er kendt for sit gode lokale erhvervsklima, som en velfungerende pendlerby og for sin centrale placering mellem Hamborg, Berlin og København.

Erhvervsstrategi Vordingborg kommune:Vision:”Vordingborg Kommune vil skabe et godt erhvervsklima tæt på hovedstaden ved at tilbyde optimale betingelser for iværksætteri, innovation, turisme, bosætning og udvikling af regionale kompetencer og styrkepositioner.

Mikrovirksomheder som drivkraft for vækst, jobskabelse og tiltrækning af nye borgere

9

Mikrovirksomheder som drivkraft i erhvervsudviklingen

Kilde: Egne beregninger på baggrund af Danmarks Statistik

• Mikrovirksomheder står for en væsentligt større andel af beskæftigelsen i Vordingborg og Guldborgsund kommuner end på landsplan.

• Mikrovirksomheders andel af den samlede beskæftigelse er stigende.

Guldborgsu

nd

Vordingborg

Region Sjælla

nd

Hele Danmark

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

20082011

Mikrovirksomhedernes rolle i forskellige brancher

10

Landbru

g, sko

vbru

g og fi

skeri

Kultur, f

ritid og a

nden se

rvice

Industri, r

åstofindvin

ding og f

orsyningsv

irkso

mhed

Bygge

og anlæ

g

Handel

og tran

sport

mv.

Informati

on og kommunika

tion

Finan

sierin

g og f

orsikri

ng

Ejendomsh

andel

og udlej

ning

Erhve

rvsser

vice

SUM

0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%

100%

GuldborgsundVordingborgHele Danmark

Mikrovirksomheders relativt større betydning i Guldborgsund og Vordingborg kommuner gør sig gældende inden for stort set alle brancher

Mikrovirksomheder – en sammensat målgruppe

Mikrovirksomheder

Håndværks-virksomheder

Turisme

Iværksættere

Professionellevidenservice-virksomheder

Fødevarevirk-somheder

Detailhandel

12

Rationalet for en indsats målrettet mikrovirksomheder

Om mikrovirksomhederne: • repræsenterer en væsentlig del af vækstlaget og tegner sig for en betydelig jobskabelse.

• har central betydning for fornyelsen af det erhvervsmæssige fundament i kommunerne

• har ofte vanskeligere ved at opnå bevågenhed og fokus omkring deres udfordringer og behov.

• falder i mange tilfælde uden for fx Væksthusets målgruppe.

• spiller en vigtig rolle i udviklingen af stærkere lokale og regionale netværk, som udover at skabe værdi for virksomhederne også kan gøre det nemmere og mere attraktivt at bosætte sig i området.

En strategi for mikrovirksomheder:• kan både være en løftestang for øget vækst og jobskabelse

• og skærpe kommunernes profil i kampen om tiltrækning af nye borgere, iværksættere og virksomheder.

Mikrovirksomhedernes udfordringer og konkrete indsatser

14

1. Mikrovirksomhedernes udfordringer og behov

1. Mikrovirksomhederne ønsker øget politisk bevågenhed omkring deres betydning for lokalområdets udvikling og attraktivitet.

Det gælder bl.a. i forhold til:

• Mikrovirksomhedernes rolle for vækst og jobskabelse.

• Mikrovirksomheder som investorer og udviklere af områdets mange netværk

• En mere offensiv brug af de mange velfungerede netværk og mikrovirksomheder i markedsføringen af kommunen over for potentielle tilflyttere mv.

Konkrete indsatser kunne bl.a. være:

• Udpege tovholder for mikrovirksomheder i forvaltningen eller i lokal erhvervsservice – én indgang for mikrovirksomheder.

• Fortsætte traditionen med faste årlige/halvårlige møder fx som ”Nytårskur” for mikrovirksomheder

• En ”mikrovenlig” udbudspolitik i kommunen

• Velkomstbrev fra kommunen til nye mikrovirksomheder i området.

15

2. Mikrovirksomhedernes udfordringer og behov

Erhvervsnetværk for kreative virksomheder

2. Fortsat synliggørelse og professionalise-ring af lokale netværkstiltag målrettet mikrovirksomheder:

• Videreudvikling af fælles digital platform for synliggørelse af områdets mikrovirksomheder og netværk

• Løbende ”mapping” af områdets mikrovirksomheder

• Professionalisering af netværksaktiviteter fx kursus for netværks-koordinatorer, flere fælles arrangementer på tværs af netværk

16

3. Mikrovirksomhedernes udfordringer og behov

3. Specialiseret sparring og vejledning målrettet mikrovirksomheder

En del mikrovirksomheder har ikke ambitioner om at deres virksomhed skal vokse.

De ønsker at skabe vækst i netværk sammen med andre mikrovirksomheder.

Der peges på to udfordringer i den sammenhæng: 1. De falder i nogen grad uden for Væksthusenes

målgruppe

2. De værktøjer som anvendes i erhvervsservicesystemet er ikke specielt relevante da de tager udgangspunkt i virksomheder, der følger et mere traditionelt vækstmønster

Konkrete indsatser kunne bl.a. være :

• Et øget fokus på mikrovirksomheder og deres særlige behov i den lokale erhvervsservice (evt. også i Væksthuset).

• Samarbejde om at styrke og videreudvikle Vækstfabrikkerne i lokalområdet

• Stærkere værktøjer til sparring og vejledning målrettet mikrovirksomheders (fx omkring forretningsudvikling, tilgange til salg og markedsføring, samarbejdsmodeller, matchmaking ml. samarbejdspartnere mv.)

17

4. Mikrovirksomhedernes udfordringer og behov

4. En målrettet indsats for styrket samspil mellem mikrovirksomhederne og områdets større virksomheder

Potentiale for gensidigt udbytte:

• Gensidig erfaringsudveksling og sparring kan være berigende for ledere af både mikrovirksomhederne og de større virksomheder.

• Mange temaer af fælles interesse for både mikrovirksomhederne og de større virksomheder.

• Mindre ”konsortier” af mikrovirksomheder vil ofte kunne levere mange af de ydelser, som de større virksomheder i dag køber uden for regionen – både billigere og bedre.

En konkret indsats kunne fx bestå i at:• Netværksarrangementer i samarbejde på

tværs af kommuner, erhvervsråd og relevante lokale netværk.

• Udvikling af koncept for forretningsfokuseret matchmaking mellem mikrovirksomheder og områdets større virksomheder – en ”Kirsten giftekniv” funktion (evt. med udgangspunkt i kommende anlægsinvesteringer el. lign.)

18

TAK FOR I DAG!