Mihin johtaja tarvitsee tunneälyä?
-
Upload
nordic-morning -
Category
Presentations & Public Speaking
-
view
124 -
download
0
description
Transcript of Mihin johtaja tarvitsee tunneälyä?
Mihin johtaja tarvitsee tunneälyä?
Mihin johtaja tarvitsee tunneälyä
• Tunneäly on johtamisessa keskeinen taito.
• Tunneäly ei ole ominaisuus vaan taito, jota voi kehittää!
• Johtamisen kehittäminen on yrityksen strateginen valinta.
Miksi tunneäly on johtamisen keskeinen
taito?
• Pelkkä rationaalinen ajattelu ei riitä.
• Arkiajattelusta valta osa on tunneperäistä eli elämysperäistä ajattelua.
• Elämysperäinen ajattelu perustuu informaation henkilökohtaisen
merkityksen arviointiin ja sen merkitykseen omalle hyvinvoinnille.
• Sosiaalisten perusmotiivien tyydyttäminen on tärkeää (esim. itsensä ja
maailman ymmärtäminen, itsearvostus, sosiaalinen sidonnaisuus).
• Elämysperäisen ajattelun pohjalla ovat subjektiiviset kokemukset.
• Kokemus, sen herättämät tunteet, henkilökohtaisen merkityksen arviointi ja
tulkinta kokemuksen aiheuttajasta tapahtuvat nopeasti ja automaattisesti.
• Hyvä johtamiskokemus on siis pitkälti subjektiivinen tunne.
• Tunneäly on kyky tunnistaa tunteita, integroida tunteita ajattelun tueksi,
ymmärtää tunteita ja säädellä tunteita henkilökohtaisen kasvun
edistämiseksi. (Peter Salovey ja John Mayer)
Tunneäly ei ole ominaisuus vaan taito, jota
voi kehittää
• Tunneälyn neljä keskeistä osa-aluetta (Daniel Goleman):
– Itsensä johtaminen
– Itsetuntemus
– Sosiaalinen tietoisuus
– Sosiaalinen taito
• Tunneälytaitoja ja johtamista voi kehittää:
– Luomalla malleja ja ennakoitavia toimintatapoja kuten arvot, COBE,
palaverikäytännöt, ajanhallinta
– Parantamalla itsetuntemusta mm. 360 palautteen ja coachingin avulla
– Valmentamalla ymmärtämään teoriaa esim. muutoksen johtamisesta,
ihmisten erilaisuudesta, ryhmän dynamiikasta, kuuntelutekniikasta
– Harjoittelemalla yksilöllistä kohtaamista, tukemalla alaisten kehittymistä,
osallistamalla ja jakamalla tietoa.
Johtamisen kehittäminen on strateginen
valinta
• Mitä me haluamme työnantajana?
• Keitä me haluamme palkata?
• Mitä alan hakijat ja nuori sukupolvi odottaa työltä?
• Nordic Morningin valitsemia kehittämistapoja:
– Määritetty johtamismalli ja siihen pohjaava 360-asteen palaute
– Johtamisvalmennukset johtoryhmille ja kaikille esimiehille
– Coaching ja mentorointi
– High Potential -ohjelmat
– Kehityskeskustelut, määritetyt roolit ja osaamiset, urasuunnitelmat
– Avoimet valmennukset mm. ”esimiehen eväät”, lateraaliajattelu,
projektin johtaminen, esiintymistaito
Tunneäly on johtajan tärkeä työväline
• Tunneäly auttaa yksilöiden johtamistarpeiden tunnistamiseen ja
näihin tarpeisiin vastaamiseen.
• Hyvät tunneälytaidot synnyttävät hyvän johtamiskokemuksen
arjessa.
• Hyvän johtamisen kautta syntyy sitoutuminen työhön, työyhteisöön
ja pyrkimys parhaaseen tulokseen.
Nordic Morningissa ajattelemme, että
jokaisella työntekijällä on oikeus
tunneälykkääseen johtamiseen ja hyvään
johtamiskokemukseen.
• Tunneäly on johtajuuden
keskeisimpiä taitoja.
• Tunneälytaitoa voi kehittää
monin tavoin. Liiketoimintaym-märrys
Käsitteellinen ajattelu
Strateginen suuntautuminen
Itsetuntemus
Emotionaalinen itsetuntemus
Oikea itsearviointi
Itseluottamus
Itsensä johtaminen
Itsehillintä
Luotettavuus
Sosiaalinen tietoisuus
Empatia
Organisatorinen tietoisuus
Sosiaaliset taidot
Muiden kehittäminen
Inspiroiva johtaminen
Vaikuttaminen
Nordic Morning – innovatiivisia viestinnän ratkaisuja
Nordic Morning on Pohjoismaiden johtava viestintäkonserni, jossa työskentelee noin 800
viestinnän ammattilaista 14 yhtiössä Suomessa, Ruotsissa, Tanskassa, Ukrainassa ja Intiassa.
Luomme innovatiivisia ratkaisuja nopeasti muuttuvassa ympäristössä – aina strategisesta
sisällöstä tehokkaaseen toteutukseen asti. Olemme olleet alan kärjessä jo yli 150 vuotta.
Arvomme ovat uudistaminen, kunnioitus ja vastuullisuus.
Konsernin avainluvut 2013:
• Liikevaihto 121,3 milj. euroa
• Operatiivinen tulos ilman kertaluonteisia eriä 4,0 milj. euroa
• Liiketulos 4,0 milj. euroa
• Kassa 10,1 milj. euroa.
Nordic Morning on Suomen valtion täysin omistama yhtiö (ent. Edita Oyj – nimi muutettiin 4/2013).