2

• Medarbetarskap är sättet som medarbetare hanterar relationen till eget arbete, organisationen, kolleger och avnämare

• Ömsesidig respekt• Att som medarbetare kunna påverka den egna utvecklingen och

sin arbetssituation, vara delaktig och engagerad. • Ledarskapet handlar i hög grad om att stödja genom att länka

samman arbetsgruppens arbete med den övriga organisationen. • En Högskola!

Medarbetarskap, definition och användning

3

Gränsöverskridandemedarbetarskap

Helhetssyn och påverkansförmåga

Initiativrikt medarbetarskapAnsvarstagande & god yrkeskompetens

Specialiserat medarbetarskapSamarbetsförmåga & lyhördhet

Följsamt medarbetarskapAnpassnings- och lärförmåga

Medarbetarskap som individuell utvecklingsnivå

4

1. Teamwork med delegerat ansvar2. Behov av utbildning undersöks regelbundet, ges regelbundet och

under betald arbetstid3. hög andel kvalificerade arbetare. Både formell utbildning och hög

kompetensnivå4. Kollektiva belöningssystem som är kopplade till resultat

Känna sig nöjd, våga fråga, våga misslyckas, få börja om, känna stöd

Att organisera för hög prestation

5

1. Ansvarstagandet mellan chefer och medarbetare skall vara ömsesidigt!

2. Organisationer finns till för att tillgodose externa behov!3. Behov av kontinuerlig utveckling!4. Alla bör delta i utvecklingsarbetet!5. Ge utlopp för medarbetares arbetsglädje!

Fem grundläggande principer!

6

Medarbetarskapshjulet

Ansvarstagande&

Initiativförmåga

Gemenskap&

Samarbete

Förtroende&

Öppenhet

Engagemang&

Meningsfullhet

7

• Prioritera ledaruppgifter och samspel med medarbetarna. • Inse att det är medarbetarnas arbete som är grunden för framgång• Fånga upp tankar och ambitioner hos medarbetare och uppmuntra

goda initiativ• Vara en del av verksamheten men vara duktig på att delegera• Ha en god social förmåga och ägna tid åt att lyssna och småprata.• Våga ställa krav på prestationer och arbetsinsatser. • Vara trygg som person och vara lagom inställsam uppåt. Företräd

din enhet!

Chefer och medarbetarskap

8

• Att medarbetare är involverade i beslutsfattande som rör arbetsplatsen

• Att ledaren har en coachade ledarstil• Att medarbetare ses om ansvariga för måluppfyllelse och

arbetsklimat• Organisationsledningen ska ägna tid åt att lyssna, inte vara en

för toppstyrd organisation.

Vägar till framgång med medarbetarskap

9

• Hur kan en organisation (chef) ge de bästa förutsättningarna för att medarbetare skall kunna att göra så goda arbetsprestationer som möjligt?

• Har vi ett tillräckligt tydligt uppdrag, går det att förtydliga detta på vår nivå?

• Red ut vårt gemensamma uppdrag! Behöver vi skapa bättre uppföljning kring vårt uppdrag (våra mål)?

Den grundläggande frågan:

10

• Vi vill få en så bra arbetsplats som möjlig.• Vår genomgång av arbetsprocesser! • Delegerat ansvar och beslut. Vi litar på varandra.

• Bra medarbetarskap kräver dialog - hur får vi en bra dialog?

Vi här på biblioteket

11

• För att ta och kräva ansvar måste det finnas en gemensam bild i organisationen

• Behoven kan vara oändliga men inte resurserna – vi måste prioritera.

• Vilka är förväntningarna på vår arbetsinsats?• Vad är målet med vårt arbete?

Hur underlättar vi prioriteringar och gränssättningaro Är målen tydliga?o Finns rutiner för prioritering av uppgifter?

Målnivå och måltydlighet