Mayo 2020 Innovación en tiempos de pandemia: Rompiendo Mitos y Paradigmas · 2020. 6. 11. ·...
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Innovación en tiempos de pandemia: Rompiendo Mitos y Paradigmas
Guillermo [email protected] +56 9 9873 0717
Mayo 2020
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Guillermo BeuchatSocio, TRANSFORME ConsultoresMáster en Innovación, Universidad de BarcelonaDiplomado en Administración de Empresas, Universidad Católica de ChileIngeniero Civil Industrial, Universidad de Chile
Director, Red de Innovadores de ChileProfesor, Máster en Innovación Universidad Católica de Chile
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La innovación y la transformación digital
están a años luz de distancia, no veo que
nuestra compañía tenga que abordar esos temas
pronto
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What shall we do now?
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Entender lo que tienen en común las empresas innovadoras…
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Y no caer en estos errores…
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Insert INNOVATIONto continue…
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Hay que partir por tener claro QUÉ es innovación
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Innovación es lo que empiezacuando terminamos de divertirnos con los post-it
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¿Qué es innovación? S T E V E J O B S
PENSAR DIFERENTE
“
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C . K .
P R A H A L A D
PENSAR EN LAS SIGUIENTES
PRÁCTICAS , NO EN LAS “MEJORES
PRÁCTICAS”
“
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H. RAFFLER
TRANSFORMAR IDEAS EN
RESULTADOS
“C Í R C U L O D E
R A F F L E R
INVESTIGACIÓNY DESARROLLO
INNOVACIÓN
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diferente
que defina el nuevo estándar
y que agregue valor
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Algunos ejemplos
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El "test ácido"
¿Es nuevo, no existe previamente?¿Es diferente?¿Posee potencial para definir un nuevo estándar?¿Agrega valor a alguien?
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6xventa
marzo
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¿Qué obstáculos enfrentan las empresas para innovar?
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INTRODUCCIÓN A LA INNOVACIÓN
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¿Así que querías plantearme una innovación aquí en el
Departamento?
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¿Qué hacen las organizaciones que innovan exitosamente?
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Instalan capacidades para innovar
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La empresaambidiestra
Alta incertidumbreLean StartupRisk money, risk HHPrototipar y experimentarProducto Mínimo ViableProyectos no terminanFoco en usuarios/clientesProbar hipótesisInnovación disruptivaThink different, not better
IMOPoca incertidumbre
Gantt, PMP©Presupuesto y recursos
Nuevo: Agile, SCRUMRobustez y seguridad
Producto final terminadoProyectos terminan
Tecnología en procesosProcess Mapping
Digitalización
PMO
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Algunos ejemplos de innovación disruptiva
Adopción
CULTURAActividades y procesos para la transformación cultural y gestión del cambio para la innovación
Gestión
GESTIÓNSolución tecnológica para la gestión del “pipeline”, proceso y transformación cultural.
Eficiencia
PROCESOActividades y procesos
para la gestión del ciclo de vida de las ideas
Alineamiento
GOBERNANZAEstrategia, focos y desafíos, estructura organizacional y
modelo de gobierno para innovar
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Definen e implementanuna buena estrategia
de innovación
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Diagnóstico y Línea Base de
las capacidadesy madurez para
innovar
AlineamientoEstratégico:
Focos y Desafíos
Gobernanza:Estructura,
Roles y perfiles
GestiónPresupuestaría y
Asignación deRecursos
Diseño yseguimiento de
Indicadorescríticos
Inserción yCaptura de
Valor del Ecosistema
Gestión del Portafolio
TransformaciónCultural
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Definen y alinean muybien los focos y desafíos
para innovar
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FOCO: Reducción de costos por perdidas y mermas de mercadería
FOCO 2: Reducción de pérdidas por robo de mercadería en sala de venta (0.78%/mes)
DESAFÍO DE INNOVACIÓN: ¿Cómo llevamos a CERO el robo “hormiga” en la sala de venta?
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IDEA 1: Instalar sistema de reconocimientofacial en pórticos de sala de venta
Digital
IDEA 2: Colocar tags RFID en toda lamercadería de alto costo
Digital
IDEA 3: Subir el precio de todo 1%y olvidarse del tema…
No Digital
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Instalan un proceso formal y sistemático
para innovar
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Transforman el mindsety la cultura
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ANIMACIÓNCommunity
Management con los innovadores
COMUNICACIÓNMarketing y
comunicaciones del programa IMO
INCENTIVOSRecompensas y
reconocimiento a los innovadores
CAPACITACIÓNCompetencias y
destrezas para innovar
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Miden y gestionan la innovación y sus
resultados
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IDEA PMV
innovationinvestment
projectinvestment
positivecashflow
ROI2 = VAN “corregida” por inversión en incubaciónvsVAN proyecto implementado
¿VAN, TIR, EBITDA, EBIT, ROI, ROE, ROA?
Return on Innovation Investment (ROI2)
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Valorización del portafolio
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Gracias!