Marco lógico - diplomadouaz · Matriz de Marco Lógico Sistema estructurado, para planificar y...
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Marco lógico
Gustavo López Montiel Tecnológico de Monterrey
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Income Tax Reform in Democratic Spain
• Si ustedes estuvieran al frente del proceso de instrumentación, ¿cómo lo harían?
• ¿Qué instrumentos de planeación utilizarían?
• ¿Cuál sería la visión de futuro?
• ¿Qué estrategia utilizarían?
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Utilidad del Marco Lógico
• ¿QUÉ es lo que va a lograrse con el proyecto?
• ¿CÓMO se va a realizar el logro planteado?
• ¿CÓMO se va a saber si ese logro se ha cumplido?
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El Marco Lógico ayuda a explicar:
• ¿PARA QUÉ se realiza el proyecto?
• ¿QUÉ problema ayudará a resolver?
• ¿CÓMO se alcanzará el objetivo?
• ¿CON QUÉ acciones lograrán los resultados?
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El Marco Lógico • Es una herramienta de análisis estructurado que facilita el proceso de:
• a) Identificación;
• b) Diseño;
• c) Ejecución;
• d) Evaluación de políticas, planes, programas y diseños organizacionales;
• e) Comunicación
• Se aplica en cualquier fase de la planificación y es modificable
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El Marco Lógico
• Identifica la responsabilidad gerencial:
• Orienta a resultados, adquiere compromisos con objetivos finales (efecto/impacto) e incorpora la gerencia participativa
• Contribuye a evaluar la factibilidad del proyecto,
• Aplica el método científico y el enfoque sistémico
• Puede mejorar el diseño, ejecución y evaluación del proyecto
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Utilidad del Marco Lógico
ML ES UNA REACCIÓN FRENTE A TRES PROBLEMAS: Planificación imprecisa y objetivos múltiples no relacionados con las actividades Proyectos fracasados y sin clara responsabilidad gerencial Metas poco claras y sin base objetiva para comparar, al menos, lo planeado con los resultados
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Matriz de interesados
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Preguntas para definir involucrados
• ¿Quiénes están “afectados” por el problema?
• ¿Quiénes están “afectados” por el proyecto?
• ¿Cuáles son los intereses de los diversos actores?
• ¿Cómo cada grupo percibe el problema?
• ¿Qué recursos aporta cada grupo?
• ¿Qué rol institucional cumple cada grupo?
• ¿Qué actividades se pueden realizar para satisfacer integradamente los intereses de las diferentes personas y grupos?
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Árbol de problemas
Problema identificado y que se busca resolver
Consecuencia 1 Consecuencia 2 Consecuencia 3
Causa 1 Causa 2 Causa 3
Causa 1.1 Causa 2.1 Causa 3.1
Causa 1.2 Causa 2.2 Causa 3.2
Consecuencia general del problema identificado
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Árbol de soluciones
Solución que busca resolver el problema
Condición 1 Condición 2 Condición 3
Solución 1 Solución 2 Solución 3
Actividad 1.1 Actividad 2.1 Actividad 3.1
Actividad 1.2 Actividad 2.2 Actividad 3.2
Condición lograda por la solución
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Árbol de marco lógico
Propósito
FIN
Componente 1 Componente 2 Componente 3
Actividad 1.1 Actividad 2.1 Actividad 3.1
Actividad 1.2 Actividad 2.2 Actividad 3.2
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Árbol de ML y Matriz de ML
Propósito
FIN
Componente 1 Componente 2 Componente 3
Actividad 1.1 Actividad 2.1 Actividad 3.1
Actividad 1.2 Actividad 2.2 Actividad 3.2
FIN
Propósito
Componente
Actividad
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Matriz de Marco Lógico
Resumen narrativo de
objetivos Indicadores
Medios de verificación
Supuestos
Fin
Propósito
Componentes
Actividades
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Árbol de problemas
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Árbol de soluciones
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Árbol de Marco Lógico
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Árbol y MML
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Matriz de Marco Lógico
Sistema estructurado, para planificar y comunicar en un cuadro, la información relevante Plantilla que contiene el resumen del proyecto y que se compone de cuatro filas y de cuatro Columnas Se organiza en la lógica vertical de causa-efecto y en la lógica horizontal del seguimiento de los Objetivos
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Lógica vertical abajo-arriba
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Lógica horizontal izquierda-derecha
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Relación supuestos y objetivos
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Tipos de indicadores en MML
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Ciclo del proyecto