Manobras no Porto - fundacaogda.pt
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Caso 4
QREN 2007-2013
Manobras no Porto
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Norte 2015 (CCDR, 2007)
7 Agendas Prioritárias
15 Planos de Ação
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I+D+i
Internacionalização
• Mar• Saúde• Moda• Indústrias Criativas• Turismo
Valorização de Clusters Regionais
Empregabilidade
• Mobilidade, Transportes e Logística• Região Digital• Acolhimento Empresarial
Serviços Regionais de Suporte à Competitividade
Energia
• Sistema Urbano• Desenvolvimento Rural Sustentável• Ambiente
Região Sustentável
Norte 2015 (CCDR, 2007)
7 Agendas Prioritárias
15 Planos de Ação
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O cluster de indústrias criativas do Norte de Portugal
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Julho de 2008
Plano de ação para as indústrias criativas:“Estudo Macroeconómico para o Desenvolvimento de um Cluster de Indústrias Criativas na Região do Norte”
• Iniciativa da CCDR-n• Primeiro estudo sobre o tema em Portugal
• Promovido pela Fundação de Serralves em parceria com a Junta Metropolitana do Porto, Casa da Música e Porto Vivo - Sociedade de Reabilitação Urbana do Porto.
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As indústrias culturais e criativas no ON.2
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Sistema de Apoio ao Cluster de Indústrias Criativas
Projetos empresariais
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Sistema de Apoio ao Cluster de Indústrias Criativas
Infra-estruturas Físicas
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Palácio das Artes Fábrica de Talentos Fundação da Juventude 1 189 211,30€
Árvore XXI Um espaço de convergência criativa Árvore - Cooperativa de Actividades Artístiticas, C.R.L. 1 065 521,51€
i.i.C Incubadora de Indústrias da Bienal de Cerveira Município de Vila Nova de Cerveira 760 843,61 €
Centro de Criação de Teatro e Artes de Rua Município de Santa Maria da Feira 2 291 162,77€
OLIVA Creative Factory Município de São João da Madeira 7 537 347,85€
iMod Inovação, Moda e Design Município de Santo Tirso 3 295 178,21 €
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Sistema de Apoio ao Cluster de Indústrias Criativas
Grandes Eventos
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Internacionalização dos Agrupamentos Residentes da Casa da Música Fundação Casa da Música 697 143,21 €
Improvisações/Colaborações Fundação de Serralves 1 120 078,88 €
Entre Margens Fundação Museu do Douro 1 057 041,27€
Bienal de Cerveira 2011 Redes Fundação Bienal de Artes de Cerveira 574 747,47 €
Afonso Henriques 900 Anos Município de Guimarães 327 243,51€
Estaleiro Imagens, Sons e Ideias em Movimento Curtas Metragens - Cooperativa de Produção Cultural, CRL 518 481,63 €
ART on CHAIR Município de Paredes 922 546,01€
ODISSEIA Investigação. Formação. Criação. Mediação. Teatro Nacional São João, E.P.E 1 082 817,73 €
PORTO SHOW TIME ANJE - Associação Nacional de Jovens Empresários 1 310 918,74€
Festival do Norte Turismo do Porto e Norte de Portugal, ER 1 170 824,00€
Porto 2.0 / Manobras no Porto CMPL - Porto Lazer, EM 1 648 576,43€
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Ciclo de ideias, eventos e expressões que floresceram
no Centro Histórico do Porto (CHP), Património Mundial,partindo da convicção de que os habitantes e visitantes do CHP,
como agentes sociais, culturais e criativos,
poderiam liderar a descoberta e o enraizamento de novos modelos de vivência, regeneração e relação
com os múltiplos quotidianos deste lugar.
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Que cidade é esta?
Que cidade pode ser esta?
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Ao colocar estas questões, o MnP propôs-se:
• Reivindicar a cidade como veículo simbólico e funcional de emancipação dos seus habitantes;
• Abrir espaço para a participação de todos, sem excepção;
• Reconhecer, valorizar e legitimar competências, recursos, vontades e necessidades, concretizando-as, antes de mais, com os cidadãos seus detentores;
• Facilitar a interacção entre culturas e paradigmas existentes, emergentes e ainda por reconhecer;
• Promover o desenvolvimento de novas concepções de produção, consumo, autoria e acolhimento, nas quais os papéis correspondentes se permeiam e fertilizam;
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• Colocar vontades, qualidades e capacidades ao serviço da regeneração da Cidade e desenvolver a literacia cultural e científica, aplicadas e contextuais;
• Servir de interface de potenciação entre os meios académico e artístico, o mercado e a cidade;
• Proporcionar novos caminhos e percursos transversais de fruição do Centro Histórico, promovendo a mobilidade entre lugares não comunicantes;
• Revelar a dimensão patrimonial das narrativas pessoais e colectivas da vivência da cidade;
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• Estimular a renovação crítica das tradições e avivar traços genuínos, pela diluição paradoxal de fronteiras e confronto de expressões: o popular e o erudito, o tradicional e o alternativo, o doméstico e o global, a rotina e a excepção;
• Pressentir uma dimensão pedagógica no viver quotidiano da Cidade enquanto lugar de negociação narrativa e existencial;
• Intervir no espaço público através do encontro transdisciplinar entre criatividade, conhecimento e economia;
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• Contribuir para a redefinição do papel do Centro Histórico na Cidade num contexto de competitividade entre cidades europeias, a partir da sua identidade, valores, recursos e potencialidades;
• Propôs-se criar condições para o florescimento de uma ideia de Cidade como um work in progress contínuo, inclusivo e inesgotável;
O Projecto Manobras no Porto assumiu, assim, a missão de ser promotor de uma revitalização imaterial do CHP, contribuindo, dessa forma, para a sua renovação simbólica.
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21 meses de encontros entre ideias, gentes e território
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Movimento | Levantamento | Festa | Evento | Debate
Revelar | Transformar | Auscultar | Participar | EmanciparCultura | Artes | Pensamento | Acção | Intervenção
Património | Território | População | Economia | Cidadania
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Três vias de captação/seleção de projectos:- convocatória aberta
- convocatória de envolvimento
- participação
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Convocatória aberta: 110 projetos selecionados
em 302 candidatados
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Três modos de acção:- faina,- laurear,
- cismar.
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Faina:Trabalho continuado no terreno como base de todas as Manobras.Práticas de auscultação, levantamento, mobilização, construção, treino, estabelecimento de novas redes e cadeias de produção.
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Laurear:Momentos de celebração e reconhecimento colectivo do trabalho feito.Ensaios à porta aberta, conversas alargadas, apresentações finais de performances, concertos, instalações, roteiros, refeições…Estes momentos tiveram o seu ponto alto nos Dias de Manobras.
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Cismar:Registos, análises, reflexões e efabulações face às experiências realizadas. Processos de registos profissionais e amadores –fotográficos, videográficos, escritos, desenhados, graficados.
Parceiros, documentadores externos, participantes cismam ao longo de todo o ciclo, mas com especial incidência após os Dias de Manobras de modo a organizar toda a informação produzida num acervo do Manobras.
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Durante os “Dias de Manobras” o MnP foi o palco para 777 atividades, num total de 313 propostas diferentes, que envolveram cerca de 7.000 pessoas na sua produção.
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Artistas independentes, colectivos artísticos e culturais, festivais, instituições culturais, empresas do sector cultural e criativo, instituições de ensino, centros de investigação, cidadãos, grupos informais e associações sociais, recreativas e culturais, num total de 209 entidades, concretizaram os seus projectos.
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Convocatória de envolvimento em 2012
37 artistas independentes8 grupos informais ou colectivos artísticos
7 investigadores4 escolas superiores/artísticas
5 instituições ou festivais17 companhias profissionais
8 associações culturais9 companhias profissionais
6 empresas
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2011:99 Projectos81 Parceiros Líderes
2012:88 Projectos92 Parceiros Líderes
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Foram utilizados 127 Espaços distintos, férteis para a construção de novos territórios de acção e experiência.
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Tipologias variadas quanto à propriedade (público / privado / 3º Sector), ao estado de ocupação (ocupado / desocupado), ao tipo de espaço (interior / exterior) e à função habitual (cultural / social / comercial / serviços / habitação)
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Os workshops contaram com 4.188 participantes.
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Criou-se Música/Som, Performance, Instalação, Artes Visuais (fotografia), Áudio Visual (cinema, vídeo, rádio), Design, Produto Gráfico (livros, escrita), Gastronomia, Roteiros, Conversas, Agricultura, Comércio, Levantamentos.Dos dois ciclos resultaram 268 produtos artísticos e culturais.
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Estes produtos culturais foram criados em contexto de co-produção entre artistas e não artistas, comerciantes e não comerciantes, habitantes e não habitantes, investigadores e não investigadores, tendo o CHP como conteúdo e contexto de criação e desenvolvimento.
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As acções de Comunicação do Manobras chegaram a 20 milhões de destinatários, foram expostos 1.300 outdoors pela cidade e distribuídos
200.000 exemplares de brochuras, dos 35 materiais promocionais criados.Na comunicação on-line o Manobras criou e/ou actualizou quatro
plataformas, que registaram 450.000 visitas.
Edifícios, ruas e praças do CHP (e territórios limítrofes) foram percorridos e ocupados por cerca de 300.000 espectadores, atraídos pelas
manifestações de apresentação pública do Manobras.
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Criou-se um arquivo documental do qual constam 10.996 documentos fotográficos, vídeo e áudio que registam os processos de desenvolvimento dos projectos.
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O arquivo reúne ainda documentos gerais de formulação, implementação, reflexão e resultados do Manobras, bem como dos vários projectos nele integrados, num total de 5.420 ficheiros. Este material virá a ser alojado no Arquivo Histórico Municipal da Casa do Infante (Porto).
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Manobras no Porto
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SAM3
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Algumas reflexões sobre esta oportunidade
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Para os Agentes Culturais:
• contexto para experimentar novos conteúdos, formatos e espaços, bem como para conquistar novos públicos.
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Para as Instituições Universitárias / de Investigação
• desenvolvimento de investigações aplicadas e com relevância social.
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Para a Administração Pública
• experimentar novas plataformas de relacionamento/aproximação aos cidadãos, para romper desconfianças pelo reforço positivo criado e para gerar aprendizagens relacionadas com o desenvolvimento de processos mais participativos.
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Para os Cidadãos
• oportunidade para se apropriarem do território e desenvolverem novos interesses e vontades, para reforçarem o seu sentimento de pertença e gerarem novas hipóteses e futuros.
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Recursos do Mar e Economia!
Capital Humano e Serviços Especializados!
Indústrias da Mobilidade e Ambiente!
Sistemas Agroambientais e Alimentação! Ciências da Vida e Saúde! Tecnologias de Largo
Espectro!
Cultura, Criação e Moda!Capital Simbólico,
Tecnologias e Serviços do Turismo!
Estratégia RIS3
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Cultura, Criação e Moda
Explorando as indústrias criativas (sobretudo nas áreas de design e arquitetura), de novos materiais e de tecnologias de produção inovadoras, na criação de novas vantagens competitivas em sectores ligados à produção de bens de consumo com uma forte componente de design, nomeadamente têxtil e vestuário, calçado, acessórios, mobiliário, joalharia, etc.;
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Capital Simbólico, Tecnologias e Serviços do Turismo
Valorizando recursos culturais e intensivos em território e aproveitando as capacidades científicas e tecnológicas, nomeadamente nas áreas da gestão, marketing e TIC, e a oferta turística relevante, para a promoção de percursos e itinerâncias como forma de aproveitamento das principais infraestruturas de entrada de visitantes e turistas.
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Património Cultural (até 31/10)
i. Inventariação, divulgação e animação do património e da rede de equipamentos culturais;
ii. Proteção, valorização, conservação e promoção do património histórico e cultural com elevado interesse turístico, incluindo em particular aquele que já é Património da Humanidade reconhecido pela UNESCO;
iii. Modernização e dinamização de museus e de outros equipamentos culturais de divulgação do Património e de elevado interesse turístico;
iv. Apoio à realização de eventos associados ao património, à cultura e a bem culturais, com elevado impacte em termos de projeção da imagem da região, através da programação em rede a nível intermunicipal e ou regional sempre que adequado;
v. Organização e promoção de eventos com impacte internacional;vi. Divulgação e integração territorial, através de iniciativas de cooperação territorial e
institucional que permitam integrar a programação cultural, as visitas guiadas e a divulgação de equipamentos, bens culturais e serviços prestados;
vii. Programas de dinamização do património cultural, criação de redes de gestão de bens patrimoniais;
viii. Capacitação dos agentes de gestão de bens culturais e naturais para a valorização económica desses mesmos bens.
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• Património Investimento na Programação Cultural em Rede: 31/8/2016
• Investimento no Património Cultural: 31/10/2016
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Objetivos e prioridades• Apromoçãodoespíritoempresarial,facilitandonomeadamenteoapoioàexploração
económicadenovasideias eincentivandoacriaçãodenovasempresas;• Aumentarascapacidadesdegestãodasempresasedaqualificaçãoespecíficadosativos em
domíniosrelevantesparaaestratégiadeinovação,internacionalizaçãoemodernizaçãodasempresas,demodoapotenciarodesenvolvimentodeatividadesprodutivasmaisintensivasemconhecimentoecriatividadeecomforteincorporaçãodevaloracrescentadonacional.
• Pretende-sereforçarosníveisdeempreendedorismoqualificadoecriativo (incluindoempreendedorismodebasetecnológica),atravésdeapoiosdiretosaosempreendedores,favorecendoaemergênciadenovasoportunidadesdenegócio,nomeadamenteemdomínioscriativoseinovadoreseonascimentodemaisempresasemsetoresdealtaemédia-altatecnologia.
• OEmpreendedorismoQualificadoeCriativotambémincluiasatividadesdasindústriasculturaisecriativas,quefazemdautilizaçãodacriatividade,doconhecimentoculturaledapropriedadeintelectual,osrecursosparaproduzirbenseserviçostransacionáveiseinternacionalizáveiscomsignificadosocialecultural(comosejamasartesperformativasevisuais,opatrimóniocultural,oartesanato,ocinema,arádio,atelevisão,amúsica,aedição,osoftwareeducacionaledeentretenimentoeoutrosoftwareeserviçosdeinformática,osnovosmedia,aarquitetura,odesign,amodaeapublicidade).
![Page 131: Manobras no Porto - fundacaogda.pt](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022072017/62d72a6608e976624c2cb681/html5/thumbnails/131.jpg)
Investimentos elegíveis• NesteAvisodeconcursovaloriza-seaindaoalinhamentocomasprioridadestemáticasda
EstratégiaRegionaldeEspecializaçãoInteligente(RIS3).• SãosuscetíveisdeapoioosprojetosindividuaisdeEmpreendedorismoQualificadoeCriativo,
quesetraduzamnacriaçãodeumnovoestabelecimentonasseguintestipologias:– Acriaçãodeempresasquedesenvolvamatividadesemsetorescomfortesdinâmicasde
crescimento,incluindoasintegradasemindústriascriativaseculturais,eousetorescommaiorintensidadedetecnologiaeconhecimento;
– Acriaçãodeempresas quevalorizemaaplicaçãoderesultadosdeI&Dnaproduçãodenovosbenseserviços;
– Noplanodeinvestimentosapresentadopodeserincluídaumacomponentedeformaçãoderecursoshumanos associadaàparticipaçãodeempresários,gestoresetrabalhadoresdasempresasemaçõesdeformaçãoquepermitamumamelhoreficáciadosprocessosdeinovação,associadaàsoperaçõesdeinvestimentoemcausa.
• Sãoenquadráveisosprojetosinseridosematividadeseconómicasquevisamaproduçãodebenseserviçostransacionáveiseinternacionalizáveis oucontribuamparaacadeiadevalordosmesmosenãodigamrespeitoaserviçosdeinteresseeconómicogeral.
![Page 132: Manobras no Porto - fundacaogda.pt](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022072017/62d72a6608e976624c2cb681/html5/thumbnails/132.jpg)
Taxas de financiamento• Osincentivosaconcedersãocalculadosatravésdaaplicaçãoàsdespesasconsideradaselegíveis
deumataxabasemáximade35%,aqualpodeseracrescidadasmajoraçõesprevistasnasalíneasa),b),c),d),e)ef)doreferidoartigo,nãopodendoataxaglobalultrapassar75%
• Comexceçãodaformaçãoprofissional,osapoiosaconcedernoâmbitodesteAvisorevestemaformadeincentivoreembolsável,sendoquepodeserconcedidaumaisençãodereembolsocorrespondenteaumaparceladoincentivoreembolsávelatéaolimitemáximode50%,emfunçãodograudesuperaçãodasmetasqueocandidatoestabeleça,emsededeformuláriodecandidatura.
![Page 133: Manobras no Porto - fundacaogda.pt](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022072017/62d72a6608e976624c2cb681/html5/thumbnails/133.jpg)
A nossa experiência com programas de financiamento?
Qual a abordagem mais adequada?
![Page 134: Manobras no Porto - fundacaogda.pt](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022072017/62d72a6608e976624c2cb681/html5/thumbnails/134.jpg)
Na fase de candidatura
![Page 135: Manobras no Porto - fundacaogda.pt](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022072017/62d72a6608e976624c2cb681/html5/thumbnails/135.jpg)
• Resistir à ideia do “isto não é para mim”;
• Conceito claro e bem descrito na memória descritiva e plano de ação;
• Alinhamento com a estratégia regional / nacional;
• Preocupação em interpretar e dar resposta aos citérios de seleção;
• Orçamento adequado e bem justificado;
• Investir tempo. Muito.
![Page 136: Manobras no Porto - fundacaogda.pt](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022072017/62d72a6608e976624c2cb681/html5/thumbnails/136.jpg)
Na fase de implementação
![Page 137: Manobras no Porto - fundacaogda.pt](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022072017/62d72a6608e976624c2cb681/html5/thumbnails/137.jpg)
• Relação de confiança entre os diversos participantes no
projecto (neste caso entre a CMP / administração Porto Lazer / Opium / equipa de projecto / artistas e criadores /
parceiros de implementação);
• Estar preparado para a complexidade técnica da componente administrativa e financeira;
• Gestão de cash-flow. Modelo de gestão;
• Monitorização permanente: atenção aos indicadores.
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Caso 4
QREN 2007-2013
Manobras no Porto