Manejo de dislipidemias. Evaluacion del riesgo cardiovascular
Manejo del riesgo contractual en Colombia
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Manejo del Riesgo contractual
Diplomado en Contratación estatal
Septiembre 2-4 2013
Definición de riesgo
• R = riesgo
• C = consecuencia
• P = probabilidad
• E = exposición.
RIESGO: Es la probabilidad de que se materialice una amenaza .
RIESGO
COMERCIAL
DE CONSTRUCCIÓN
DE OPERACIÓN
FINANCIERO
CAMBIARIO
REGULATORIODE FUERZA
MAY0R ASEGURABLE
DE FUERZA MAY0R NO
ASEGURABLE
DE ADQUISIÓN DE PREDIOS
AMBIENTAL
SOBERANO O POLÍTICO
Riesgo contractual, según Conpes
Tipos de Riesgos según documento
Conpes 3107 de 2001 -
Composición cuantitativa de los Riesgos identificados.
Nó son riesgos los hechos:
• Ciertos, salvo la muerte en materia de seguros.
• Físicamente imposibles:
(Riesgo geológico en contrato de consultoría)
• Derivados de la responsabilidad contractual en la medida en que se trataría
de incumplimientos:
(Incumplimiento en las normas de carácter ambiental establecidas)
• Derivados de la responsabilidad extracontractual , cubiertos mediante
garantía:
( Daños a terceros cubiertos por un amparo especial)
• Que corresponden al hecho del príncipe siempre y cuando no se encuentren
bajo el marco de riesgo normativo:
(Expedición de normas por parte del contratante con implicaciones
directas en el contrato y que no sean cuantificables)
• Que corresponden a la teoría de la imprevisión:
(Escasez imprevisible de cualquier tipo de material para la ejecución de
la obra )
MARCO CONCEPTUAL
GESTIÓN DE RIESGOS TIPIFICACIÓN, ESTIMACIÓN Y ASIGNACIÓN DE RIESGOS
RIESGOS ENCONTRADOS CON
MAYOR FRECUENCIA
RIESGOS ENCONTRADOS CON
MAYOR FRECUENCIA
Riesgos contractuales I
Riesgos contractuales II
Tratamiento del riesgo contractualT
IPO
TIP
IFIC
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CARACTERISTICAS ESTIMACIÓN DE RIESGOP
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A SIN ANÁLISIS DE RIESGOS
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C
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ASPECTOS ANALIZADOS EN LA TIPIFICACIÓN, ESTIMACIÓN Y ASIGNACIÓN DE RIESGOS
Fuente: Autor, 2010.
Cantidad de dinero que debería agregarse a el estimado base para predecir el costo total del proyecto
Involucra trabajo que es muy difícil o imposible de identificar cuando se prepara el estimado
Se puede asignar mediante un porcentaje, basado en experiencia y aplicado a todo o parte del proyecto.
También sobre la base del riesgo esperado
La Contingencia
Evitar el riesgo: Se logra cuando se generan cambios sustanciales al interior de los procesos por mejoramiento, rediseño o eliminación.
Reducir el riesgo: al más bajo nivel posible. La reducción del riesgo es probablemente el método más sencillo y económico.
Dispersar y atomizar el riesgo: Se logra mediante la distribución o localización del riesgo en diversos lugares o actores.
Transferir el riesgo: Busca respaldo y comparte con otra parte el riesgo(Vgr tomar pólizas de seguros)
Asumir el riesgo: En este caso simplemente se acepta la pérdida residual probable y elabora planes de contingencia para su manejo.
Manejo del Riesgo
Tolerancia al Riesgo
Análisis de Riesgos
Es un prerrequisito para asignar contingencias
Su propósito es incrementar la precisión de los estimados e infundir confianza
A menudo el costo de los proyectos sobrepasa el estimado inicial.
El análisis de riesgos provee un estimado más realista y preciso
Proceso de Identificacion
RIESGOS PROPIOS DEL GIRO DE LOS
NEGOCIOS
RIESGOS ASEGURABLES
SEGÚN EL RÉGIMEN DE GARANTÍAS
RIESGOS QUE DETERMINANINC
UMPLIMIENTO DEL CONTRATO
POR PARTE DE LA ENTIDAD
RIESGOS PREVISIBLES QUE PUEDEN AFECTAR
EL EQUILIBRIO ECONÓMICO DEL
CONTRATO –RIESGO
CONTRACTUAL
Identificación de amenazas
Ejemplo: Interventoría de obras
Evaluación de la Probabilidad
•Esta evaluación se basa en la experiencia e indica la probabilidad de materialización de consecuencias indeseadas.
•No debe confundirse con la probabilidad de que se produzca el peligro: se trata de la probabilidad de que se produzcan las consecuencias potenciales estimadas.
• La escala horizontal es ‘probabilidad en aumento’, cuyo rango va desde altamente improbable hasta frecuente.
Análisis de la probabilidad
A B C D E
Personas Economica * AmbientalImagen de la
Empresa
No ha
ocurrido en
la Industria
Ha ocurrido
en la
Industria
Ha ocurrido
en nuestra
Empresa
Sucede
varias veces
por año en
nuestra
Empresa
Sucede
varias veces
por año en la
refineria
Una o mas
FatalidadesCatastrofica Masivo Internacional 5 M M H H VH
> $10M
Incapacidad Grave Mayor Nacional 4 L M M H HPermanente $1M a $10M
Incapacidad Severo Localizado Regional 3 N L M M HTemporal > 1 dia $100K to $ 1.0 M
Lesion Menor Importante Menor Local 2 N N L L M(sin $10K to $100K
Lesion Leve Marginal Leve Interna 1 N N N L L(1ros auxilios) < $10K
Ninguna Lesion Ninguna Ningun Efecto Ningun Impacto 0 N N N N N
CONSECUENCIAS PROBABILIDAD
Evaluación del riesgo
Color Riesgo Interpretación.
VH Muy alto Riesgo intolerable para asumir, requiere buscar alternativa y decide la Gerencia.
H Alto Inaceptable, deben buscarse alternativas. Alto riesgo. Si se decide realizar la actividad, deberá implementarse previamente un tratamiento especial en cuanto al nivel de control (Demostrar control de riesgo). Gerencia involucrada en investigación de incidentes.
M Medio Se deben tomar medidas para reducir el riesgo a niveles razonablemente prácticos, debe demostrase el control del riesgo.
L Bajo Discutir y gestionar mejora de los sistemas de control y de calidad establecidos (permisos, ATS, procedimientos, lista de chequeo, responsabilidades y competencias, EPP, etc).
N Despreciable Riesgo muy bajo, usar sistemas de control y calidad establecidos.
Asignación del Riesgo I
Tener la información adecuada y suficiente sobre el proyecto determina las reglas claras de participación y orienta las formas de mitigación del riesgo
Asignación del Riesgo II
• El contratista no debe asumir riesgos anormales o extraordinarios, que puedan afectar la estructura económica del contrato. (Consejo de Estado.Sección Tercera. Sentencia de mayo 9 de 1996. Exp. 10.151)
• El traslado del riesgo no tiene connotaciones infinitas por lo que son ineficaces las cláusulas de traslado en abstracto sin tipificación y estimación justificables
• Son ineficaces las cláusulas de la minuta y las reglas de los pliegos que contengan previsiones que afecten el derecho al restablecimiento del equilibrio económico o incluyan traslados absolutos de riesgo
Vgr “en todo caso el contratista no podrá reclamar el desequilibrio económico de los contratos de acuerdo a la estipulación por cuenta y riesgo del contratista”
Mala Asignación- Consecuencias
Mala asignación (Ejemplos)
Priorización y medidas de intervención
Elementos y aspectos de la vulnerabilidad
Análisis de amenazas
Vulnerabilidad
Ejemplo: Suministros
Interpretación de la vulnerabilidad
Metodología del Semáforo
Codificación de la importancia de la amenaza
Análisis de la amenaza
Calificacion del riesgo
El Rombo del riesgoDiagrama que, mediante semáforo, califica la importancia del riesgo
Análisis del riesgo
Consolidado del riesgo
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