manajemen strategi renstra bisnis iman nova abd4 polban.docx
-
Upload
iman-nova-sholehuddin -
Category
Documents
-
view
44 -
download
8
Transcript of manajemen strategi renstra bisnis iman nova abd4 polban.docx
TUGAS GABUNGAN
MANAGEMENT STRATEGIC
Untuk memenuhi tugas mata kuliah Management strategic
Oleh:
Iman Nova Sholehuddin
105254014
PROGRAM STUDI ADMINISTRASI BISNIS DIPLOMA IV
JURUSAN ADMINISTRASI NIAGA
POLITEKNIK NEGERI BANDUNG
2013
Tugas 1.
Berikut adalah logo yang jadi pilihan saya dalam bidang otomotif,
Logo tersebut bukan hanya sekedar logo namun mempunyai arti tersendiri bagi saya khususnya sebagai penciptanya. Disitu terdapat gambar kuda, yang kita tahu kuda sebagai lambang kekuatan dan kecepatan. Kami dalam bidang otomotif bekerja dengan cepat dan kuat atau giat dalam bekerja. Warna orange dan kuning menyala seperti api melambangkan semangat kami yang terus berkobar tidak pernah menyerah walaupun banyak rintangan yang menghadang.
Dan kata fevernouva, berasal dari bahasa inggris kata fever yaitu kecanduan atau demam atau bisa disebut musim, dan kata nouva dari kata nova sendiri yang berarti besar. Jadi bila diartikan kecanduan yang besar untuk terus memakai dari produk kami. Itu baru sebuah rancangan, perubahan akan selalu ada dari waktu ke waktu.
Saya memilih bisnis dibidang otomotif, sebenarnya ide ini muncul sebelum adanya pelajaran management stategic, bermula dari sebuah obrolan kecil dengan sahabat yang dimana dia bercerita tentang perusahaanya tempat dia bekerja, dia bekerja di CNC sebuah perusahaan cukup terkenal penyuplai dan pembuat bagian dari kendaraan untuk astra. Maksud bagian dari kendaraan ini contohnya adalah tutup tanki dari motor, baut mobil, arm motor, dan lain lain. Perusahaan itu sebetulnya hanyalah perusahaan pembubutan biasa namun sudah berkembang menjadi perusahaan besar sampai sekarang, dulu perusahaan itu hanya sebuah bengkel dengan satu mesin bubut, namun dengan keuletan pemiliknya hari demi hari, bulan demi bulan dan tahun demi tahun perusahaan itu berkembang, mesin bubut terus bertambah dan karyawan terus bertambah pula. Teman saya juga bercerita tentang perusahaannya, dimana perusahaan tempatnya bekerja sanggup membayar ribuan karyawannya dengan hanya hasil penjualan limbah atau sampah dari hasil produksi, sisa hasil produksi itu berupa potongan besi yang sisa hasil pembubutan dari batangan besi, bisa dibayangkan sampahnya
saja bisa menggaji seluruh karyawannya, bagaimana dengan hasil laba yang diperoleh, pasti lebih berkali kali lipat dari limbah tersebut. Perusahaan ini menerima tender dari astra honda untuk pembuatan tutup tanki motor, sebetulnya mereka hanyalah perusahaan jasa hanya memproduksi sesuai permintaan dari astra, astra honda membeli besi dan oleh perusahaan CNC ini membuat atau membubut suku cadang, simple dan menghasilkan keuntungan yang luar biasa, perusahaan ini berbentuk PT namun menolak bergabung dengan astra honda dikarenakan ingin menjadi perusahaan yang independent tidak terikat dengan perusahaan yang besar.
Hal tersebut mengispirasi saya untuk membuat bisnis yang seperti itu, banyak aspek yang telah saya pertimbangkan selama ini mengapa saya memilih manufakturing otomotif sebagai salah satu pilihan dari bisnis saya yaitu karena:
1. Dari tahun ke tahun pengguna kendaraan bermotor terus bertambah dan permintaan akan kendaraan terus naik, dikarenakan penduduk indonesia itu daya beli akan kendaraan bermotor sangat tinggi
2. mungkin dari alasan diatas mengapa saham astra melonjak naik, saya melihat info dari berita bahwa saham astra adalah saham kelompok tertinggi dan merupakan saham yang terus meningkat setiap tahunnya.
3. Kendaraan adalah sebuah mesin, apabila terjadi kerusakan bila tidak bisa di service maka harus diganti, maka dari itu permintaan akan suku cadang akan terus meningkat seiring meningkatnya juga jumlah kendaraan yang ada.
Dari percakapan ini, saya dan teman saya berniat untuk melakukan bisnis yang sama. Merintis dari sebuah bengkel kecil, namun sebelum itu terlaksana kami memerlukan modal yang cukup untuk membeli peralatan dari perbengkelan tersebut. Saya percaya kepada teman saya dikarenakan pengalamannya di tempat kerja, kebetulan dia ditempatkan di bagian maintenance jadi cukup handal dalam menggunakan alat, pengoprasiannya dan juga perawatannya. Ilmu dan pengalaman yang teman saya dapatkan jangan saya sia-siakan karena dia adalah kunci untuk saya membuka usaha di bidang ini. Banyak sekali hal yang harus dipersiapkan untuk membuat usaha ini.
Sesuatu yang mungkin diperlukan untuk membuat bengkel bubut antara lain:
1. Mesin bubut2. Tempat yang strategis samping jalan raya3. Karyawan yang handal, dan ulet tidak banyak mengeluh contohnya anak SMK4. Pemasaran yang baik,5. Memperbanyak link tentang penyedia otomotif6. Alat perlengkapan bengkel lain
Untuk produk yang akan saya hasilkan sementara ini adalah membuat bagian terkecil terlebih dahulu, karena ini bisnis yang merintis dari kecil kami membuat sesuatu yang istilahnya
custom,membuat desain sendiri bukan permintaan pabrikan, jadi lebih ke variasi dalam kendaraan, dan produk tersebut yaitu antara lain:
1. tutup tangki motor
2. stang motor
3. spion motor
4. arm motor
Untuk sementara, saya sekarang sedang menjalankan bisnis di bidang fashion, menjual berbagai macam sepatu yang saya dapat dari beberapa gudang di kota bandung dan sekitarnya. Cukup lumayan untuk usaha perseorangan dan untuk mengumpulkan modal untuk usaha kedepan.
Namun baru baru ini berbisnis sepatu di media online sudah banyak sekali pesaingnya, dan mulai tidak sehat, contohnya saja penjual online lain suka mengambil langganan dengan cara sengaja menjatuhkan harga biasanya demi konsumen beralih untuk berbelanja ke dia, tapi sampai sekarang saya bersyukur masih bertahan dalam bisnis ini dan bisa hidup mandiri tidak lagi mengandalkan uang dari orang tua.
Tugas 2.
A. Analisis Produk Perusahaan
1. Perusahaan Yang Memproduksi Atau Menciptakan (Barang Atau Jasa)
The FeverNouva adalah perusahaan yang akan saya dirikan, berawal dari hasil sebuah
percakapan dengan sahabat yang telah bekerja di bidang industri otomotif. Dengan
menggunakan sistem ATM (Amati Tiru Modifikasi) Insya Allah perusahaan yang saya buat
ini akan bersaing dengan perusahaan-perusahaan besar lainnya di industri otomotif.
Saya memilih bisnis dibidang otomotif, sebenarnya ide ini muncul sebelum adanya
pelajaran management stategic, bermula dari sebuah obrolan kecil dengan sahabat yang
dimana dia bercerita tentang perusahaanya tempat dia bekerja, dia bekerja di CNC sebuah
perusahaan cukup terkenal penyuplai dan pembuat bagian dari kendaraan untuk astra.
Maksud bagian dari kendaraan ini contohnya adalah tutup tanki dari motor, baut mobil, arm
motor, dan lain lain. Perusahaan itu sebetulnya hanyalah perusahaan pembubutan biasa
namun sudah berkembang menjadi perusahaan besar sampai sekarang, dulu perusahaan itu
hanya sebuah bengkel dengan satu mesin bubut, namun dengan keuletan pemiliknya hari
demi hari, bulan demi bulan dan tahun demi tahun perusahaan itu berkembang, mesin bubut
terus bertambah dan karyawan terus bertambah pula. Teman saya juga bercerita tentang
perusahaannya, dimana perusahaan tempatnya bekerja sanggup membayar ribuan
karyawannya dengan hanya hasil penjualan limbah atau sampah dari hasil produksi, sisa hasil
produksi itu berupa potongan besi yang sisa hasil pembubutan dari batangan besi, bisa
dibayangkan sampahnya saja bisa menggaji seluruh karyawannya, bagaimana dengan hasil
laba yang diperoleh, pasti lebih berkali kali lipat dari limbah tersebut. Perusahaan ini
menerima tender dari astra honda untuk pembuatan tutup tanki motor, sebetulnya mereka
hanyalah perusahaan jasa hanya memproduksi sesuai permintaan dari astra, astra honda
membeli besi dan oleh perusahaan CNC ini membuat atau membubut suku cadang, simple
dan menghasilkan keuntungan yang luar biasa, perusahaan ini berbentuk PT namun menolak
bergabung dengan astra honda dikarenakan ingin menjadi perusahaan yang independent tidak
terikat dengan perusahaan yang besar.
Hal tersebut mengispirasi saya untuk membuat bisnis yang seperti itu, banyak aspek
yang telah saya pertimbangkan selama ini mengapa saya memilih manufakturing otomotif
sebagai salah satu pilihan dari bisnis saya yaitu karena:
4. Dari tahun ke tahun pengguna kendaraan bermotor terus bertambah dan permintaan
akan kendaraan terus naik, dikarenakan penduduk indonesia itu daya beli akan
kendaraan bermotor sangat tinggi
5. mungkin dari alasan diatas mengapa saham astra melonjak naik, saya melihat info
dari berita bahwa saham astra adalah saham kelompok tertinggi dan merupakan
saham yang terus meningkat setiap tahunnya.
6. Kendaraan adalah sebuah mesin, apabila terjadi kerusakan bila tidak bisa di service
maka harus diganti, maka dari itu permintaan akan suku cadang akan terus meningkat
seiring meningkatnya juga jumlah kendaraan yang ada.
Dari percakapan ini, saya dan teman saya berniat untuk melakukan bisnis yang sama.
Merintis dari sebuah bengkel kecil, namun sebelum itu terlaksana kami memerlukan modal
yang cukup untuk membeli peralatan dari perbengkelan tersebut. Saya percaya kepada teman
saya dikarenakan pengalamannya di tempat kerja, kebetulan dia ditempatkan di bagian
maintenance jadi cukup handal dalam menggunakan alat, pengoprasiannya dan juga
perawatannya. Ilmu dan pengalaman yang teman saya dapatkan jangan saya sia-siakan karena
dia adalah kunci untuk saya membuka usaha di bidang ini. Banyak sekali hal yang harus
dipersiapkan untuk membuat usaha ini.
Otomotif pada zaman sekarang seakan tidak ada hentinya untuk membuat inovasi dan
terus berkembang, seiring dengan perkembangan zaman dunia otomotif sekarang ini semakin
canggih dan semakin meningkatkan kualitasnya untuk kenyamanan dalam berkendaraan, di
samping kenyamanan penampilan yang berbeda dan menarik menjadi daya tarik industri
otomotif untuk terus berinovasi dan menambah variannya untuk memenuhi kebutuhan
konsumen sekarang ini.
Perkembangan otomotif di indonesia ini berjalan dengan sangat pesat, ditambah lagi
dengan tenaga ahli dalam bidang otomotif di indonesia sangat banyak sekali, sebut saja siswa
SMK yang banyak sekali, tenaga dan keahlian mereka sangat di andalkan dalam
berkembangnya dunia otomotif di indonesia,
2. Varian Produk Yang Dihasilkan Dalam Perusahaan
Sebelum membuat atau memproduksi sebuah produk, sebaiknya kita mengetahui dulu
apa saja alat dan bahan yang diperlukan untuk pembuatan sebuah produk tersebut, dalam
dunia industri dikenal Manufacturing System, adalah sebagai alat ukur apakah pabrik yang
kita buat itu sudah memenuhi standar operasional dalam bekerja. Dan berikut adalah alat,
bahan dan sumber daya yang dibutuhkan dalam permulaan saya membuat bengkel bubut:
7. Mesin bubut
8. Tempat yang strategis samping jalan raya
9. Karyawan yang handal, dan ulet tidak banyak mengeluh contohnya anak SMK
10. Pemasaran yang baik,
11. Memperbanyak link tentang penyedia otomotif
12. Alat perlengkapan bengkel lain
Untuk produk yang akan saya hasilkan sementara ini adalah membuat bagian terkecil
terlebih dahulu, karena ini bisnis yang merintis dari kecil kami membuat sesuatu yang
istilahnya custom,membuat desain sendiri bukan permintaan pabrikan, jadi lebih ke variasi
dalam kendaraan, dan produk tersebut.
Ini hanyalah inovasi awal saja, semua akan berjalan seiring dengan pengalaman dan
masalah apa saja yang dihadapi selama proses bisnis itu berlangsung, karena pengalaman
yang membuat kita terus berinovasi dan terus meningkatkan mutu guna memenuhi keinginan
konsumen pastinya.
Berikut adalah varian produk yang dihasilkan oleh perusahaan saya yang merupakan
bagian atau part kecil dari kendaraan bermotor beroda 2 , antara lain:
1. Tutup tangki motor
.
tangki motor bebek
tangki motor new vixion
Tangki motor tiger
Tutup tangki motor ini tidak bisa custom namun sesuai pesanan dari astra honda,
kawasaki, yamaha, dll dalam tutup tangki ini perusahaan saya bekerja sama dengan
astra membuat suku cadang dan mensuplainya, saya mendengar kabar bahwa astra
tidak mempunyai bengkel khusus untuk pembuatan part seperti ini, maka dari itu astra
masih suka membeli part ini ke perusahaan lain, terbayang sekali perusahaan sebesar
astra, supply nya pun akan banyak sekali, secara astra adalah perusahaan otomotif
terbesar di indonesia.
2. Stang motor
Stang motor pabrikan
(Motor honda tiger
Stang variasi matic
Stang variasi motor Trail
Stang motor ini adalah sebagian dari varian dari stang yang akan dibuat, selain tutup
tangki motor kami juga membuat untuk astra sesuai pesanan dan standar yang astra
pesan, namun stang motor ini pun bisa dibuat custom sesuai dengan keinginan
konsumen. Pesanan akan stang custom makin meningkat akhir akhir ini, banyak sekali
permintaan dari bengkel variasi untuk stang custom ini. Variasi dari stang ini antara
lain;
a. Stang motor trail
b. Stang motor touring
c. Stang motor sport
d. Stang motor drag race
e. Stang custom lain
Banyak sekali variasi yang dilakukan oleh konsumen untuk mempercantik penampilan
dari kendaraannya, dan maka dari itu saya menyediakannya.
3. Spion motor
Spion motor stainless steel
Spion motor rose gold variation
Selain produk stang saya juga menyediakan spion motor untuk mempercantik
penampilan kendaraan, dikarenakan spion pabrikan dari kendaraan itu terkesan norak
atau terlalu besar maka saya menyediakan spion yang pas, modis dan enak dilihat
untuk motor variasi, bahan tentunya terbuat dari stainless steel agar kuat dan tahan
lama.
4. Knalpot motor
Knalpot motor sport
Knalpot racing matic
Knalpot racing
Knalpot motor 2 tak
Knalpot adalah bagian variasi dari motor yang paling banyak di variasikan oleh para
pengguna motor, knalpot yang suara keras atau garang menambah percaya diri para
pengendara motor untuk menggunakan kendaraannya, dalam knalpot pun saya
mempunyai variasi tertentu dan sesuai dengan jenis motornya, antara lain adalah:
a. Knalpot racing
b. Knalpot motor sport
c. Knalpot motor 2 tak
d. Knalpot motor matic
5. Arm motor
Arm motor custom drag
race
Arm modified
Arm motor yang biasa kita ketahui sebagai rangka motor merupakan variasi motor
yang sedang dicari baru baru ini, semakin berkembangnya pecinta otomotif, balap
motor yang lebih terorganisir dan legal, membuat permintaan akan rangka motor
custom kian meningkat, hal ini disebabkan bila menggunakan rangka pabrikan terlalu
berat dan tidak sesuai dengan motor yang digunakan untuk balap.
3. Analisis Sebuah Produk Yang Berkaitan Dengan Analisis Produk
Domestik
Dalam analisis ini saya akan menganalisis salah satu/sebuah produk saya, analisis saya dipusatkan
kepada stang motor, karena dalam stang motor yang kita ketahui banyak sekali variasinya, selain itu
stang motor harganya murah namun kualitas yang didapatkan sangat jauh berbeda dengan stang
pabrikan. Dan merupakan variasi kendaraan beroda 2 yang paling banyak dicari. Dan berikut bentuk
analyzing competition :
Stang Custom (Trail,Drag, dll)
Kendaraan dan Transportasi
Stang kendaraan roda 2
Accessories dan bagian Kendaraan
Analyzing Competition
4. Karakteristik Produk Yang Dianalisis
a. Generik produk
Generik produk ini adalah accessories bagian dari kendaraan bermotor, seperti yang
kita tahu bahwa accessories dari kendaraan bermotor, dari bagian interior maupun
bagian eksterior dari kendaraan, untuk mempercantik penampilan kendaraannya
pemilik kendaraan rela untuk mengeluarkan dana lebih.
b. Spesifikasi produk
Spesifikasi produk saya adalah stang custom, stang modifikasi untuk memperindah
penampilan dari kendaraan. Sekarang ini mungkin sudah tidak jaman menggunakan
stang pabrikan, dan pengguna motor beralih untuk menggunakan stang custom untuk
kesan lebih gaya, macho dan juga modis. Kendaraan roda dua terutama motor sport
atau motor matic sekalipun bisa diubah penampilannya. Mungkin penyebab stang
pabrikan lebih berat dan tidak terlihat modis yang menjadikan stang custom laku di
pasaran.
c. Varian produk
Stang custom ini termasuk ke dalam variant kendaraan dan transportasi, karena stang
merupakan bagian dari kendaraan bermotor, belakangan ini mulai muncul merk-merk
yang menjual keperluan untuk variasi kendaraan, namun masih belum lengkap
menurut saya.
B. Analisis Produk Pesaing
1. Perusahaan Yang Memproduksi Atau Menciptakan (Barang Atau Jasa)
Dalam menentukan pesaing saya menemukan perusahaan yang sekiranya sudah senior
dalam dunia otomotif dan dunia variasi kendaraan. Adapun varian yang perusahaan AHRS
ini yang dikeluarkan, namun menurut saya masih kurang lengkap maka dalam bagian variasi,
karena hanya sebagian yang perusahaan AHRS ini mengeluarkan produknya, antara lain:
a. Stang custom
b. Knalpot custom
c. Dan lain-lain perlengkapan untuk motor balap
Berikut adalah hasil pencarian saya tentang perusahaan AHRS.
Company Profile
PT. AHRS is a company founded in Depok, West Java, since 1997, starting a business, Mr.
H. ASEP Hendro as a racer, which was then sponsored by ATPM Suzuki, which had always
participated in various car racing throughout Indonesia, most of which won the best-in-class
standards, Duck duck Tune Up, g. p. Mono, GSX and Motocross. Thanks to the trust given to
PT. Indomobil, employment contracts, you need to make some products contribute to ATPM
Suzuki Suzuki an entire industry of the Republic of Tajikistan. Indomobil available
throughout Indonesia, such as t-shirts, jackets, t-shirts, clothing, apparel and Racingsuit. In
2005, PT. AHRS sees opportunities for businesses to produce motorcycle engines for racing,
as well as maintenance for each racing team in areas that often follow the events kejurda IMI
in cities outside Java.
In 2007 PT. AHRS gain the trust of PT. Contents to produce a Helmet, Jackets Arashi,
Jackets Night Rider 1 & 2, Thunder Jacket, Football souvenirs. And since then, the trust that
kept coming both from ATPM, communities, enterprises, Banks, Government Agencies,
Police, military and others. This was driven by keeping the image in terms of production
quality PT.AHRS produced.
Company's Mission
Reduce the risk of customers in trade, investment and industry activities to ensure compliance
with the rules, laws and regulations Company's Vision
Being a company inspection, testing and other related services are also prominent in the
ASEAN region.
Being a business partner in meeting the needs of automotive parts, with an emphasis on the
fulfillment of the commitment and quality reliable service.
Availability of personnel and professional, knowledgeable and rewarded with good quality
Company's Values
Customer Focus - Customer expectations by providing innovative and diversified services
that conform to standards and quality.
Competence - Provide Human Resources reliable and qualified in accordance with
professional standards and competition.
Integrity - To maintain integrity, business ethics and compliance to stakeholders.
Team Work - Promoting cooperation and collaboration with third parties to produce an
effective and synergistic organization
Fasilities
AHRS Facility are :
1. Counter Of Sales
2. Apparel Approach for design and home made wearpack
3. Motorcycle Workshop for service general kind of motorcycle
4. Telemarketing by phone so customer can order AHRS product by phone
5. Official Website on 'WWW.AHRSPRODUCTS.Com', customer can see all kind of
AHRS products from this site and order it via online
2. Varian Produk Yang Dihasilkan Dalam Perusahaan
Produk dan varian dari perusahaan AHRS ini sama dengan produk yang saya hasilkan, namun
kesamaan itu hanya pada stang motor customnya saja, dan berikut adalah produk yang dihasilkan
oleh perusahaan AHRS:
Stang MOTOR AHRS
STANG_CROSS_AHRS_4eccb19f06ce2
STANG_CROSS_HAND_4eccb114a45c9
STANG_CROSS_HAND_4eccb2266e14c
3. Analisis Sebuah Produk Yang Berkaitan Dengan Analisis Produk
Domestik
Dalam basisnya sama dengan produk yang saya buat yaitu menganalisis stang motor custom, hal
ini dimaksudkan sebagai perbandingan dalam produk domesik, AHRS adalah perusahaan yang sudah
cukup berpengalaman di dunia otomotif terutama dalam memodifikasi kendaraan roda dua. Dan
berikut adalah analyzing competition yang saya teliti pada stang motor AHRS
Analyzing Competition of Competitor
4. Karakteristik Produk Yang Dianalisis
a. Generik produk
Generik produk ini adalah accessories bagian dari kendaraan bermotor, seperti yang
kita tahu bahwa accessories dari kendaraan bermotor, dari bagian interior maupun
Stang Trail
Kendaraan dan Transportasi
Stang kendaraan roda 2
Accessories dan bagian Kendaraan
bagian eksterior dari kendaraan, untuk mempercantik penampilan kendaraannya
pemilik kendaraan rela untuk mengeluarkan dana lebih.
b. Spesifikasi produk
Spesifikasi produk dari perusahaan AHRS adalah stang TRAIL, stang modifikasi
untuk memperindah penampilan dari kendaraan. Sekarang ini mungkin sudah tidak
jaman menggunakan stang pabrikan, dan pengguna motor beralih untuk menggunakan
stang custom untuk kesan lebih gaya, macho dan juga modis. Kendaraan roda dua
terutama motor sport atau motor matic sekalipun bisa diubah penampilannya.
Mungkin penyebab stang pabrikan lebih berat dan tidak terlihat modis yang
menjadikan stang custom laku di pasaran.
c. Varian produk
Stang custom ini termasuk ke dalam variant kendaraan dan transportasi, karena stang
merupakan bagian dari kendaraan bermotor, belakangan ini mulai muncul merk-merk
yang menjual keperluan untuk variasi kendaraan, namun masih belum lengkap
menurut saya.
C. Analisis dan Interperstasi Persaingan
1. An improved product
Produk yang dihasilkan oleh perusahaan AHRS adalah produk yang sama namun telah
banyak perkembangan yang dilakukan untuk menyaingi semua kompetitornya, dari
segi model mungkin tidak berbeda jauh dengan produk-produk kompetitor yang lain,
namun dalam segi bahan AHRS patut diperhitungkan. Bahan yang digunakan AHRS
terbukti lebih baik dan memimpin dari semua perusahaan variasi kendaraan beroda
dua. Dari hasil penelitian yang saya lakukan, kebanyakan pengguna AHRS merasa
nyaman dan terus setia menggunakan produknya karena bahan yang digunakan beda
dengan produk lain, AHRS menggunakan alumunium padat namun tetap ringan, maka
performa ketika berkendaraan akan semakin nyaman.
2. Defensive intelegence
AHRS terbukti perusahaan yang kuat akan guncangan dari kompetitornya, banyak
sekali perkembangan yang dilakakukan oleh AHRS untuk memenuhi permintaan
konsumennya, seperti topik yang saya bahas sebelumnya karena AHRS beda dari
perusahaan lain yang memproduksi variasi dari kendaraan beroda dua. AHRS terus
melakukan perkembangan dalam produknya agar konsumennya tidak lari ke merk
lain.
3. Distinctive capability
Untuk menghadapi AHRS dalam persaingan domestik saya harus selalu melakukan innovasi, menghasilkan varian atau model baru dalam produk saya, saya melihat peluang dalam usaha ini dikarenakan AHRS mempunyai varian yang sedikit dibandingkan dengan saya. AHRS hanya memproduksi STANG dan KNALPOT saja, namun saya disini menambahkan arm motor dan mungkin juga akan memproduksi fairing dimana motor sport bisa dimodifikasi menjadi bentuk chasis dari super moto. Selain itu saya akan selalu melakukan inovasi dalam segi bentuk maupun bahan yang digunakan untuk menambah rasa nyaman bagi pengguna kendaraan bermotor
4. Prospek kedepanya Distinctive capability
Untuk prospek kedepannya saya akan terus melakukan terobosan sampai pesaing sulit
untuk mengikutinya, menggunakan bahan yang tergolong jarang namun harga tetap
terjangkau, bentuk yang menarik dan unik dalam berinovasi. Kemudian menguasai
supply astra dalam pembuatan suku cadangnya, seperti yang kita ketahui pengguna
kendaraan terutama kendaraan beroda dua terus bertambah dari tahun ke tahun, itu
merupakan pasar yang sangat berpotensi untuk kedepannya.
5. Karakteristik Produk Yang Dianalisis
a. Generik produk
Generik produk ini adalah accessories bagian dari kendaraan bermotor, seperti yang
kita tahu bahwa accessories dari kendaraan bermotor, dari bagian interior maupun
bagian eksterior dari kendaraan, untuk mempercantik penampilan kendaraannya
pemilik kendaraan rela untuk mengeluarkan dana lebih. Namun disini fairing lebih ke
penampilan luar yang membuat motor sport menjadi motor yang lebih besar, padat
dan berisi enak dilihat seperti supermoto.
b. Spesifikasi produk
Spesifikasi produk dari perusahaan saya yaitu fairing body supermoto, fairing ini
modifikasi untuk memperindah penampilan dari kendaraan. Dikarenakan fairing
masih jarang dan masih indent bila ada yang memesan maka dari itu saya memilih
fairing untuk inovasi saya kedepannya. Perusahaan modifikasi atau variasi masih
jarang yang memproduksi fairing dikarenakan chasis motor yang selalu berubah ubah
dari tahun ke tahunnya.
Fairing Kendaraan roda 2
Kendaraan dan Transportasi
Modifikasi body kendaraan roda 2
Accessories dan bagian Kendaraan
c. Varian produk
Fairing body supermoto ini termasuk ke dalam variant kendaraan dan transportasi,
karena stang merupakan bagian dari kendaraan bermotor, masih sedikit perusahaan
yang memproduksi, ini merupakan potensi pasar yang tidak akan saya sia siakan.
Tugas 3.
D. Evaluasi Diri
A. Gambaran Organisasi
Mungkin suudah tidak asing lagi dengan mesin bubut. Mesin bubut digunakan
untuk membuat benda kerja yg mungkin di spare part mobil atau motor tidak ada
ataupun harganya yang sangat mahal. Untuk mengakalinya kita bisa membuat sendiri
dengan bantuan bengkel bubut. Apalagi dengan trend sekarang yang modifikasi mobil
dan motor. Part mobil atau motor yang akan dimodifikasi sering dibuat sendiri oleh
bengkel bubut. Tergantung dengan kreatifitas kita masing masing.
PT. Fevernouva merupakan perusahaan yang berawal dari sebuah bengkel bubut
dan akan dibangun mulai awal tahun 2018 yang berlamat di Jl. Raya Barat cimahi. Pada
saat itu khusus mengerjakan mesin-mesin otomotif. Dalam pertumbuhan selanjutnya,
sesuai dengan tuntutan pelanggan dan meningkatkan sumber daya manusianya mulailah
dengan merancang bangun mesin-mesin industri manufactur.
Dengan melihatnya pertumbuhan ekonomi yang mulai stabil maka PT.
Fevernouva mengembangkan usaha dalam bidang Enginnering Manufacturing. Dalam
perkembangan ke depan PT. Fevernouva mampu menjadi mitra pembangunan bangsa
yang tidak terbatas pada bidang industri tetapi berbagai aspek dalam batas kemampuan
yang ada.
B. Kinerja Tahun Berjalan
Berhubung perusahaan PT. Fevernouva ini baru dalam ekspektasi untuk
perancangan pembuatan saja namun dalam perencanaannya Perusahaan yang akan saya
kelola ini lebih menitik beratkan kepada karyawan antara lain adalah:
a. Sumber Daya Manusia (SDM)
Mengembangkan potensi karyawan untuk memahami dan melaksanakan kebijakan dan
strategi perusahaan untuk mencapai tujuan perusahaan.
b. Teknologi dan Pengembangan Produk
Menjamin produk yang dihasilkan selalu berusaha memenuhi tuntutan pasar dan global
regulation sehingga tercapai kepuasan pelanggan
c. Manajemen
Selalu peduli terhadap lingkungan dan masyarakat sekitar perusahaan
Dalam ekspektasi pekerjaan yang akan dilakukan oleh perusahaan yang akan
saya kelola antara lain:
1. Delivering
Memberikan pelanggan apapun yang mereka inginkan, bagaimana mereka
menginginkan, kapan mereka menginginkan, di mana mereka menginginkan.
Memberikan kepuasan pada pelanggan akhir menuntut kita memberikan juga pelayanan
kepada orang lain di dalam perusahaan. Setiap orang adalah pelanggan bagi seseorang
2. Needs & Expectations
Memberikan Pelanggan melebihi apa yang diinginkan, melakukan apapun untuk
mencapai Pelanggan yang merasa gembira, senang dan puas. Memberikan apa yang
tidak pernah mereka bayangkan.
3. Quality
Melakukan kualitas benar dari awalnya dalam memberikan tingkat Kepuasan
Pelanggan yang semakin tinggi melalui perbaikan kualitas berkelanjutan.
4. Empowering
Melibatkan Karyawan dalam proses Penetapan Sasaran & proses Perencanaan di dalam
setiap aktivitas program Perbaikan Berkelanjutan.
5. Highest Values
a. Passion : Rasa suka atau antusiasme yang sangat kuat terhadap sesuatu atau
aktivitas.
b. Integrity : Mengatakan apa yang dimaksud dan melakukan apa yang
dikatakan.
c. Commitment : Kesepakatan untuk melakukan aktivitas tertentu di waktu yang
akan datang di bawah kondisi yang ditentukan.
d. Adaption : Perubahan perilaku seseorang atau kelompok dalam menanggapi
kondisi sekitarnya yang berubah atau yang baru.
6. Self Management
Disiplin Diri diperlukan untuk mengelola baik diri sendiri maupun waktu dalam
mengorganisasi dan menerapkan aktivitas yang terarah dan terukur sejalan sasaran yang
ditetapkan
7. Highest Productivity
Membangun sebuah keunggulan bersaing dengan menghasilkan lebih banyak output
dengan menggunakan lebih sedikit input untuk mencapai tingkat produktivitas tertinggi
PT. Fevernouva memiliki beberapa aset perusahaan seperti : mobil, motor,
mesin-mesin, ruko.
Beberapa mesin dan peralatan tangan lainnya,yaitu:
a. Angel grinder, gerinda tangan.
b. Bench grinder,Gerinda bangku
c. Alat potong,gergaji tangan,gergaji mesin,chop saw,dll
d. bor tangan
e. bor bangku
f. hand tap dan snei,untuk awalnya siapin aja yang umum,misalnya
M6x1,M8x1.25,dll
g. Catok
h. Inverter las,ini opsi yang paling murah dari mesin las
i. mesin bubut
j. alat ukur
Struktur Organisasi Perusahaan dan Tugas
Untuk dapat memberikan gambaran yang lebih jelas mengenai struktur
organisasi PT. Fevernouva, selanjutnya akan dijelaskan wewenang dan tanggung jawab
Accounting, Technical Manager, Marketing Manager, Kepala bengkel sebagai berikut :
1. Accounting
Tanggung jawab :
a. Membuat laporan keuangan bulanan dan tahunan.
b. Mencatat pemasukan dan pengeluaran kas sehari-hari.
c. Mengurus pajak perusahaan.
2. Marketing Manager
Tanggung Jawab :
Kepala BengkelKasir
Marketing Manager
AccountingTechnical Manager
Komisaris
a. Menawarkan produk dan jasa kepada calon konsumen.
b. Melakukan pemasaran produk dan jasa PT. Fevernouva.
c. Memberikan informasi terbaru pada pelanggan
3. Technical Manager
Tanggung Jawab :
a. Membantu dalam pembuatan produk.
b. Memberi saran kepada konsumen tentang produk yang ingin dibuat.
4. Kepala Bengkel
Tanggung Jawab :
a. Menyelesaikan tugas yang terdapat di gudang.
b. Menjaga kualitas barang yang telah dibuat.
c. Analisis Lingkungan Internal dan Eksternal
1. Analisis SWOT (strenght, weakness, opportunity, thread)
Strenght :
1. Mempunyai varian produk yang bermacam macam.
2. Memiliki fasilitas peralatan lengkap untuk melakukan pekerjaan.
3. Kesiapan perusahaan dalam mengantisipasi semakin berkembangnnya dunia bisnis
bubut.
Weakness :
1. Karena keterbatasan dalam pemasaran, maka jangkauan wilayah penjualan sangat
terbatas.
2. Keterbatasan dana.
3. Kompentensi tenaga kerja.
4. Keterbatasan teknologi.
5. Daya saing industri engginering nasional.
Opportunities :
1. Peluang dibidang engginering yang semakin besar di masa depan karena pengguna
kendaraan bermotor semakin bertambah.
2. Kesempatan kerja untuk peningkatan taraf hidup masyarakat.
3. Jasa industri engginering mempunyai daya tarik yang cukup bagus untuk tetap
tumbuh dan berkembang.
Threat :
1. Persaingan antara perusahaan dengan kompetitor yang sejenis dibidang usaha, baik
yang baru maupun yang lama.
2. Analisis BSC (Balance Score Card)
Belum ada gambaran dikarenakan perusahaan belum running.
3. Analisis VFM (Value for Money)
Belum ada gambaran dikarenakan perusahaan belum running.
E. Visi
Visi :
1. Sebagai Maintenance Lead di bidang Engineering guna yang menunjang persaingan
dalam dunia industri dengan menggerakan semua sektor dengan computerize.
F. Misi
Misi:
1. Menjadi perusahaan yang tumbuh berkembang dengan mengutamakan
kesejahteraan bagi mitra kerja, masyarakat, lingkungan dan negara yang saling
menguntungkan satu sama lain.
2. Menjadi mitra usaha yang bail dan dipercaya dengan mengutamakan kepuasan
pelanggan.
Tugas 4.
G. Visi
Visi :
2. Sebagai Maintenance Lead di bidang Engineering yang menggerakan semua sektor
dengan cara komputerisasi guna menunjang persaingan di dunia industri suku
cadang otomotif regional.
H. Misi
Misi:
3. Menjadi perusahaan yang tumbuh berkembang dengan mengutamakan
kesejahteraan bagi mitra kerja, masyarakat, lingkungan dan negara yang saling
menguntungkan satu sama lain.
4. Menjadi mitra usaha yang baik dan dipercaya dengan mengutamakan kepuasan
pelanggan.
5. Menghasilkan produk produk yang berkualitas dan berbeda dengan perusahaan
lama yang sejenis, karena produk yang mempunyai ciri khas.
6. Menembus pasar regional asia tenggara dalam pendistribusian produk otomotif.
7. Terus bertahan dalam persaingan global dalam industri suku cadang otomotif.
I. Slogan
“ MANDIRI, KOMPROMI, BERPRESTASI”
J. Business Value
Dalam menjalankan bisnis, perusahaan kami tidak hanya memikirkan laba semata melainkan
perusahaan mengutamakan kesejahteraan bagi mitra kerja, masyarakat, lingkungan dan
negara yang saling menguntungkan satu sama lain. Dalam bisnis haruslah seimbang harus
ada pengabdian dan kontribusi bagi lingkungan sekitar yang telah membantu seiring dengan
tumbuh kembang perusahaan dengan program Company Social Responsibily membantu
lingkungan sekitar. Contohnya dengan merekrut pegawai sekitar agar mengurangi angka
pengangguran dan merawat lingkungan sekitar dengan cara program seribu pohon dan juga
memikirkan cara pengolahan limbah agar tidak mencemari lingkungan sekitar. Selain itu
kami memberikan pelayanan yang totalitas kepada konsumen, karena adalah hak konsumen
mendapatkan pelayanan yang lebih dan baik.
Tugas 5.
Tujuan Strategis PerusahaanMenjadikan mitra supplier suku cadang astra tingkat nasional
Berikut adalah analisis pertimbangan potensi yang dimiliki oleh perusahaan antara lain:
Kekuatan Perusahaan :
1. Mempunyai varian produk yang bermacam macam.
2. Memiliki fasilitas peralatan lengkap untuk melakukan pekerjaan.
3. Kesiapan perusahaan dalam mengantisipasi semakin berkembangnnya dunia bisnis
bubut.
Kelemahan Perusahaan :
1. Karena keterbatasan dalam pemasaran, maka jangkauan wilayah penjualan sangat
terbatas.
2. Keterbatasan dana.
3. Kompentensi tenaga kerja.
4. Keterbatasan teknologi.
5. Daya saing industri engginering nasional.
Kesempatan yang Dimiliki :
1. Peluang dibidang engginering yang semakin besar di masa depan karena pengguna
kendaraan bermotor semakin bertambah.
2. Kesempatan kerja untuk peningkatan taraf hidup masyarakat.
3. Jasa industri engginering mempunyai daya tarik yang cukup bagus untuk tetap
tumbuh dan berkembang.
Pesaing :
2. Persaingan antara perusahaan dengan kompetitor yang sejenis dibidang usaha, baik
yang baru maupun yang lama.
Tugas 6.
DIVISI MARKETING
A. Self Evaluation
Gambaran Organisasi
Divisi pemasaran adalah divisi inti dalam sebuah perusahaan, pemasaran bisa disebut
ujung tombak perusahaan, karena dalam pemasaran itu mencoba memasarkan produk
yang dimiliki perusahaan agar masyarakat bisa tahu produk yang dihasilkan oleh
perusahaan tersebut. Dalam perusahaan ini divisi pemasaran bertanggung jawab
mencari target pasar produk yang perusahaan saya pimpin produksi, contohnya
PT.Astra. dimana PT Astra adalah perusahaan yang sudah cukup besar, bekerja sama
Evaluasi diri:
1. Gambran organisasi2. Kinerja Tahun Berjalan3. Analisis lingkungan internal dan Eksternal
Visi
Misi
Tujuan strategis Kebijakan OutcomeProgramSasaran
Anggaran
Kegiatan
dengan PT.Astra akan menjadi kesempatan yang baik untuk perkembangan
perusahaan.
Kinerja Tahun Berjalan
Berhubung perusahaan PT. Fevernouva ini baru dalam ekspektasi untuk
perancangan pembuatan saja namun dalam perencanaannya Perusahaan yang akan saya
kelola ini terutama di divis pemasaran lebih menitik beratkan kepada karyawan antara
lain adalah:
d. Sumber Daya Manusia (SDM)
Mengembangkan potensi karyawan untuk memahami dan melaksanakan kebijakan dan
strategi perusahaan untuk mencapai tujuan perusahaan.
e. Pemasaran yang baik
Menjamin produk yang dihasilkan selalu berusaha memenuhi tuntutan pasar dan global
regulation sehingga tercapai kepuasan pelanggan
f. Manajemen
Selalu peduli terhadap lingkungan dan masyarakat sekitar perusahaan
Analisis lingkungan internal dan eksternal
4. Analisis SWOT (strenght, weakness, opportunity, thread)
Strenght :
4. Kedisiplinan pegawai dalam menjalankan tugas
5. Memenuhi target perusahaan
6. Kuat mental siap menghadapi semua resiko pekerjaan.
Weakness :
6. Jadwal yang padat
7. Aturan yang ketat
8. Tuntutan untuk selalu memenuhi target
Opportunities :
4. Peluang dibidang engginering yang semakin besar di masa depan karena pengguna
kendaraan bermotor semakin bertambah.
5. Kesempatan kerja untuk peningkatan taraf hidup masyarakat.
6. Jasa industri engginering mempunyai daya tarik yang cukup bagus untuk tetap
tumbuh dan berkembang.
Threat :
3. Persaingan antara perusahaan dengan kompetitor yang sejenis dibidang usaha, baik
yang baru maupun yang lama.
5. Analisis BSC (Balance Score Card)
Belum ada gambaran dikarenakan perusahaan belum running.
6. Analisis VFM (Value for Money)
Belum ada gambaran dikarenakan perusahaan belum running.
B. Visi
Visi :
Menjadikan divisi pemasaran sebagai divisi ujung tombak perusahaan. Dengan
produktivitas tertinggi dibanding divisi lain dan sanggup melebihi target ekspektasi
perusahaan.
C. Misi
Misi:
8. Menjadi divisi dengan tingkat produktivitas yang tinggi.
9. Menjadikan staf divisi pemasaran dengan kedisiplinan terbaik.
10. Sanggup mencapai target perusahaan dan terus mengembangkan untuk terus lebih
baik dari sebelumnya.
11. Kekompakan divisi pemasaran dalam bekerja tim saling dijaga.
12. Skill dan kemampuan yang baik staff divisi pemasaran dalam mendapatkan target
pasar.
D. Tujuan Strategis
Divisi sebagai ujung tombak perusahaan dengan produktivitas paling tinggi di
perusahaan untuk memenuhi target perusahaan.
E. Sasaran
A. Menjadi Divisi pemasaran sebagai panutan divisi lain dalam produktivitas
bekerjanya sehari hari
B. Mendapatkan penghargaan dari perusahaan dengan tingkat kedisiplinan terbaik
C. Divisi pemasaran yang selalu mencapai target penjualan setiap bulannya
D. Menjadi pedoman seluruh divisi sebagai divisi yang mengutamakan kekompakan
dan kerja tim yang solid
F. Kebijakan
“Target hari ini harus lebih baik dari target kemarin dan target besok akan lebih baik dari
target sekarang”
G. Program
Untuk dapat memberikan gambaran yang lebih jelas mengenai divisi pemsaran
PT. Fevernouva, selanjutnya akan dijelaskan wewenang dan tanggung jawab sebagai
berikut :
Marketing Manager
Tanggung Jawab :
d. Menawarkan produk dan jasa kepada calon konsumen.
e. Melakukan pemasaran produk dan jasa PT. Fevernouva.
f. Memberikan informasi terbaru pada pelanggan
g. Menjaga solidaritas staf pekerja divisi pemasaran
h. Menetapkan jadwal
i. Monitoring Kedisiplinan para pekerja
H. Outcome
Divisi pemasaran akan menjadi divisi inti dalam sebuah perusahaan, pemasaran bisa disebut
ujung tombak perusahaan, karena dalam pemasaran itu mencoba memasarkan produk yang
dimiliki perusahaan agar masyarakat bisa tahu produk yang dihasilkan oleh perusahaan
tersebut. Dalam memasarkan produknya masyarakat akan lebih mengenal produk perusahaan
dan divisi pemasaran akan terus memberikan informasi terbaru mengenai produk.
I. Kegiatan
Dalam melaksaankan tugas Marketing Manager memiliki kewenangan untuk mengatur
staff nya untuk Menawarkan produk dan jasa kepada calon konsumen. Kemudian tentunya
Melakukan pemasaran produk dan jasa PT. Fevernouva. Selain itu pula Memberikan
informasi terbaru pada pelanggan. Yang terpenting Menjaga solidaritas staf pekerja divisi
pemasaran kemudian Menetapkan jadwal dan Monitoring Kedisiplinan para pekerja
J. Anggaran
Anggaran dalam divisi pemasaran antara lain adalah:
1. Anggaran untuk kepentingan riset pemasaran
2. Anggaran Transportasi
3. Anggaran untuk media iklan ; poster, spanduk, Pamflet, iklan media cetak dan elektronik
Anggaran lain lain
Tugas 7.
Ringan 5 P F
Harga relatif murah
4 F F
Kuat dan tahan lama
3 P G
Stabil dalam penggunaan
2 F P
Mudah dalam pemasangan
1G F
Rating 34 23 20 10 4
Penjelasan :
Dalam gambar QFD diatas dapat dilihat bahwa ada beberapa korelasi yang ditunjukan antara keinginan konsumen dengan bagaimana perusahaan melakukan atau memenuhi keinginan dari konsumen.
Dalam tabel keinginan konsumen dapat dilihat ada beberapa keinginan dari konsumen terhadap “Prototype stang Trail” yang di produksi PT. Fevernouva yaitu sebagai berikut :
1. Barang yang ringan
2. Harga Relatif murah
3. Kuat dan Tahan lama
4. Stabil dalam Penggunaan
5. Mudah dalam pemasangan (instalasi)
Untuk memenuhi keinginan konsumen maka “Prototype stang Trail” yang di produksi PT.
Fevernouva akan melakukan sebagai berikut :
1. Teknik peleburan metal modern
Teknik ini saya ketahui dari kawan saya yang kuliah di politeknik manufakturing teknik peleburan metal, dalam pengerjaannya dia melakukan eksperimen mencampurkan jenis metal satu dengan metal yang lain dan menghasilkan metal yang kuat , lebih tahan lama, ringan, dan memerlukan biaya yang kecil.
2. Produk yang dihasilkan berstandar ISO
Standar ISO sangat penting karena pengguna stang racing ini bukan hanya dinikmati oleh pasar domestik saja, dalam pembuatannya kami menitik beratkan kepada safety atau keamanan dan comfortable atau kenyamanan dalam penggunaan.
3. Seluruh produksi dibuat dengan Komputerisasi (mesin)
Menggunakan komputerisasi ini dimaksudkan selain untuk memangkas biaya pegawai yang masih melakukan produksi secara manual, juga untuk hasil yang lebih cepat dan akurat hasilnya sama karena di produksi oleh mesin.
4. Bentuk yang Ergonomik
Bentuk ergonomik ini merupakan hal yang sangat penting bagi kenyamanan dan keamanan dalam penggunaan, aerodinamik dan juga bentuk yang simple tidak terlalu berlebihan.
5. Memanfaatkan Limbah besi untuk daur ulang
Dalam memanfaatkan limbah besi bisa memangkas biaya bahan baku, dengan mengolah kembali besi hasil bubut menjadi bahan baku dengan teknik peleburan metal tadi.
Keterangan Correlation matrixs between whats and hows
1. Hubungan antara keinginan konsumen yang menginginkan Produk yang ringan dengan teknik
peleburan metal modern yaitu dengan teknik yang modern, dengan pencampuran beberapa
metal jadi satu akan menghasilkan metal yang kuat, tahan lama dan juga ringan.
2. Dalam peleburan tersebut juga bisa menghasilkan metal yang lebih ekonomis dengan cara
pencampuran tersebut dan juga bahan yang digunakan adalah bahan yang ramah lingkungan
dan tidak membahayakan pengguna, maka dari itu produk yang kami hasilkan itu berstandar
ISO.
3. Dengan memanfaatkan limbah besi hasil bubut dapat memangkas biaya untuk bahan baku,
limbah tersebut dikumpulkan dan kemudian dilebur kembali menjadi kembali solid dan bisa
digunakan kembali.
4. Stabil dalam penggunaan berhubungan erat dengan bentuk stang yang ergonomis, dengan
melakukan sebuah penelitian, ukuran yang pas dan bentuk yang simple tidak terlalu banyak
gaya membuat penggunaan lebih stabil dan seperti stang lain kebanyakan ada pula yang berat
sebelah yang menyebabkan stang tersebut menjadi tidak stabil.
5. Dalam hubungan kemudahan instalasi, produk kami sudah menyesuaikan dengan berbagai tipe
motor sport, agar mudah dalam pemasangan, tidak hanya oleh montir, kita pun sendiri bisa
membongkar pasang sesuai keinginan karena mudah dalam instalasinya.
Correlation between hows korelasi antara karakteristik kemampuan teknis dari perusahaan, disini
dapat dilihat ada beberapa korelasi yang terjadi yaitu sebagai berikut :
1. Korelasi antara Produk yang dihasilkan berstandar ISO dengan seluruh pengerjaan seluruhnya
dengan mesin sangat berhubungan erat, selain dapat mengerjakan dengan cepat apabila
dengan mesin, produk yang dihasilkan akan sama atau identik hasil cetakan mesin, berbeda
apabila dengan menggunakan tenaga manusia dengan cara bubut manual, hasilnya pasti akan
tidak identik akan ada perbedaaan hasil atau sedikit agak melenceng dari masing masing produk
dikarenakan ketelitian dan tingkat kejenuhan manusia.
2. Korelasi yang kedua yaitu antara peleburan metal modern dan memanfaatkan limbah produksi
bisa lebih memangkas pengeluaran perusahaan dalam pembelian bahan baku besi.
Tugas 8.